跨国公司概论练习题.
跨国公司概论练习题-文库上课讲义
跨国公司概论练习题一、判断题1、在跨国公司结构性定义标准的所有权问题上,经济合作与发展组织认为,跨国公司通常包括所有权属于私人的、或其他实体。
(2、跨国公司是垄断资本主义发展的产物。
(3、两次世界大战期间,跨国公司对外直接投资发展缓慢的原因只是战争的破坏。
(4、跨国公司定义的营业实绩标准目前并无统一的规定。
(5、跨国公司向外扩张的主要手段是跨国证券投资。
(6、按公司的经营结构对跨国公司进行分类,可分为横向型、垂直型及综合型。
(7、以民族为中心的跨国公司注重利用东道国资源,以众多子公司的利益为主。
(8、跨国公司全球战略应当是一个以变革为实质内容的概念。
(9、跨国公司的全球战略管理越来越重视对全球战略经营方式的调查研究。
(10、按偏离战略起点的程度可以把全球战略划分为退却型、稳定型和防御型。
( 11、跨国公司全球战略思想、目标与对策是融为一体的,缺一不可。
(12、全球战略执行是指贯彻和实施已选定的战略所进行的活动。
(13、战略控制的过程实际上就是将实际经营成果与战略评价标准进行对比, 发现差距, 找出原因,并进行纠正的过程。
(14、国际部的设立是 20世纪 60年代初, 以英国为基地的跨国公司扩大国外业务的一种模式。
(15、国际部的设立,容易激发整个公司潜在的管理才能的发挥。
(16、全球性地区结构的组织形式,易于促进地区间的技术协作。
(17、全球性职能结构强调集中控制,不容易出现人员重叠的现象。
(18、全球性产品结构增强了有国外业务知识和专长人员的职责。
(19、跨国公司采用矩阵式组织结构,有利于应付复杂的国际业务环境。
(20、财务管理是跨国公司实现全球战略的关键。
(21、跨国公司财务决策权的设置往往是单一的。
(22、跨国公司在不同的发展阶段,其财务组织结构形态不同。
(23、母公司向国外子公司提供贷款,只能采用货币形态。
(24、母公司投资购买子公司的有价证券的资金一般来源于母公司的未分配利润和折旧基金。
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题在这个全球化时代，跨国公司的经营与管理成为了一个重要的议题。
为了更好地适应跨国业务的需求，许多公司都进行了经营与管理练习考试。
本文将提供一套完整的跨国公司经营与管理练习考试题，供大家参考和练习。
第一部分：选择题请选择正确答案，并在选项前打“√”。
1. 跨国公司在经营过程中面临的最大挑战是：A. 文化差异B. 汇率波动C. 税务问题D. 法律法规限制2. 跨国公司扩张到海外市场时，最应该考虑的因素是：A. 人力资源B. 市场需求C. 政府政策D. 竞争对手3. 跨国公司在管理全球团队时，最重要的管理技巧是：A. 文化敏感度B. 沟通能力C. 领导能力D. 团队合作4. 跨国公司在进行全球市场调研时，应该使用的方法是：A. 问卷调查B. 访谈调研C. 网络调研D. 实地考察5. 运用合适的市场分割策略，跨国公司可以更好地满足不同市场的需求。
以下哪种市场分割策略是错误的？A. 地理分割B. 功能分割C. 人口分割D. 产品分割第二部分：简答题请用简洁的语言回答以下问题。
1. 请解释什么是“文化差异”，以及它对跨国公司经营的影响。
2. 请列举并解释跨国公司面临的三个主要法律法规问题。
3. 请解释什么是“汇率波动”，以及它给跨国公司带来的挑战。
4. 请描述瑞典家具零售商宜家如何成功在全球范围内运营。
5. 请分析跨国公司管理全球团队时面临的三个主要挑战。
第三部分：案例分析请仔细阅读以下案例，并回答相关问题。
公司A是一家总部位于美国的跨国公司，计划进军中国市场。
然而，他们发现中国市场与美国市场存在许多差异。
请回答以下问题：1. 公司A应该如何调整他们的市场营销策略以适应中国市场的需求？2. 在管理中国团队的过程中，公司A可能面临什么挑战？3. 请提出至少三种方法，可以帮助公司A解决在中国市场遇到的问题。
总结：通过这套经营与管理练习考试题，我们对跨国公司的经营与管理有了更深入的了解。
跨国公司管理考试试题
跨国公司管理考试试题一、选择题（每题 3 分，共 30 分）1、跨国公司的定义通常是指（）A 在两个或两个以上国家从事生产经营活动的企业B 在一个以上国家从事生产经营活动的企业C 具有全球性的生产经营网络和管理体系的企业D 以上都是2、跨国公司进行海外直接投资的主要动机不包括（）A 寻求市场B 寻求资源C 寻求技术D 寻求劳动力成本降低3、以下哪项不是跨国公司组织结构的基本类型（）A 职能型B 事业部型C 矩阵型D 网络型4、跨国公司在进行文化管理时，首先要做的是（）A 进行文化培训B 识别文化差异C 建立共同价值观D 消除文化冲突5、跨国公司的人力资源管理面临的挑战不包括（）A 法律和政策差异B 语言和沟通障碍C 劳动力成本统一D 文化差异6、跨国公司在制定战略时，需要考虑的因素不包括（）A 全球经济环境B 东道国政策C 母公司的优势D 竞争对手的国内战略7、以下哪项不是跨国公司转移价格的作用（）A 降低税负B 规避风险C 提高利润D 增加成本8、跨国公司在国际市场营销中，产品策略不包括（）A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品本土化9、跨国公司的财务管理主要包括（）A 资金筹集B 资金运用C 利润分配D 以上都是10、以下哪项不是跨国公司面临的政治风险（）A 战争风险B 汇率风险C 国有化风险D 政策变动风险二、简答题（每题 10 分，共 40 分）1、简述跨国公司的特征。
答：跨国公司通常具有以下特征：（1）在多个国家开展业务，拥有广泛的国际经营网络。
（2）具有全球化的战略视野，从全球角度来规划和协调其生产、销售、研发等活动。
（3）拥有强大的经济实力和资源整合能力，能够在全球范围内调配资金、技术、人才等资源。
（4）采用多样化的经营方式，如直接投资、并购、合资等。
（5）具有先进的管理理念和技术，能够有效地管理跨地域、跨文化的业务。
（6）对全球经济和政治环境具有重要的影响力。
2、分析跨国公司进行跨文化管理的重要性。
跨国公司概论练习题_百度文库
跨国公司概论练习题一、判断题1、在跨国公司结构性定义标准的所有权问题上,经济合作与发展组织认为,跨国公司通常包括所有权属于私人的、或其他实体。
(2、跨国公司是垄断资本主义发展的产物。
(3、两次世界大战期间,跨国公司对外直接投资发展缓慢的原因只是战争的破坏。
(4、跨国公司定义的营业实绩标准目前并无统一的规定。
(5、跨国公司向外扩张的主要手段是跨国证券投资。
(6、按公司的经营结构对跨国公司进行分类,可分为横向型、垂直型及综合型。
(7、以民族为中心的跨国公司注重利用东道国资源,以众多子公司的利益为主。
(8、跨国公司全球战略应当是一个以变革为实质内容的概念。
(9、跨国公司的全球战略管理越来越重视对全球战略经营方式的调查研究。
(10、按偏离战略起点的程度可以把全球战略划分为退却型、稳定型和防御型。
( 11、跨国公司全球战略思想、目标与对策是融为一体的,缺一不可。
(12、全球战略执行是指贯彻和实施已选定的战略所进行的活动。
(13、战略控制的过程实际上就是将实际经营成果与战略评价标准进行对比, 发现差距, 找出原因,并进行纠正的过程。
(14、国际部的设立是 20世纪 60年代初, 以英国为基地的跨国公司扩大国外业务的一种模式。
(15、国际部的设立,容易激发整个公司潜在的管理才能的发挥。
(16、全球性地区结构的组织形式,易于促进地区间的技术协作。
(17、全球性职能结构强调集中控制,不容易出现人员重叠的现象。
(18、全球性产品结构增强了有国外业务知识和专长人员的职责。
(19、跨国公司采用矩阵式组织结构,有利于应付复杂的国际业务环境。
(20、财务管理是跨国公司实现全球战略的关键。
(21、跨国公司财务决策权的设置往往是单一的。
(22、跨国公司在不同的发展阶段,其财务组织结构形态不同。
(23、母公司向国外子公司提供贷款,只能采用货币形态。
(24、母公司投资购买子公司的有价证券的资金一般来源于母公司的未分配利润和折旧基金。
跨国公司概论复习题
跨国公司概论复习题一、名词解释1.跨国公司——2.买方垄断价格——3.跨国战略联盟——4.国外直接投资——5.跨国公司内部贸易——二、单选题1.“跨国公司”在英语中旳表述是什么？（）A. Multinational Enterprises B、International CorporationsC. Global EnterprisesD. Transnational Corporations2、跨国公司旳法律形式有哪四类？（）A.总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C.母公司、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3.跨国公司旳收购一般分为两种形式, 一种是吸取兼并, 另一种是（）A.创新合并B、换股收购C.公开收购D.杠杆收购4、跨国公司产品方略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分, 一共有多少个产品方略旳基本形态？（）A. 4个B.6个C、8个D、9个5、世界上最大旳软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代, 采用旳是什么样旳营销方略？（）A.无差别营销方略B、差别性营销方略C.专业化营销方略D.集中性营销方略6.下列有关国外证券投资特性旳命题中错误旳是（）A.证券收益可分为固定收益和变动收益B.证券旳风险性和收益性成反比C.证券市场越成熟, 证券旳流通性越强D、证券旳价格可分为市场价格和票面价格７、跨国公司为了加强某地旳投资, 而往往必须放弃此外其他地区投资旳撤资方略是（）Ａ、积极撤资Ｂ、攻打性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中, 我们一般说到旳“绿地投资”（Green Field）指旳是（）A.吸取兼并B.创新合并C.公开收购D.新建工厂9、根据转移定价理论, 在“三地模型”中, 税率均高旳两个国家为了逃避所得税, 需引进一种特殊旳公司, 这个公司是（）A.母公司B.母公司下嫡系子公司C.东道国公司D.避税地公司10、根据《财富》杂志报道, 世界500强旳首位是哪个公司？（）A.埃克森——美孚石油公司B.沃尔玛C.通用汽车D.花旗银行11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学专家迈克·波特提出旳国家竞争优势四要素中旳要素之一？（）A.生产要素B.供应状况C.有关产业D.公司战略和组织12、跨国公司市场营销旳促销方略涉及哪些？A.广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C.广告、人员促销、营业推广、公共关系D.广告、营业推广、卖场促销、公共关系13.跨国公司技术转移时旳技术使用费旳支付方式涉及（）A.总付方式B.提成费方式C.入门费加提成费方式D.前三项所述均对旳14、在跨国公司技术转移中, 在一定地区技术引进方拥有独占旳使用权, 技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术, 应属于许可合同旳授权范畴中旳哪一种？（）A. 独占许可B.排他许可C、交叉许可D、一般许可15、对于产品线有限、业务地辨别布较广旳跨国公司, 一般会采用下列形式旳组织构造？（）A.全球性产品组织构造B、全球性地区组织构造C、混合式组织构造D、矩阵式组织构造三、判断题1.跨国公司与国际公司旳含义和特性相似, 两者都具有国际性和多国性。
跨国公司概论复习题
国际私法复习题模拟练习题一判断题1．中国公民吴某(男)与中国公民王某(女)1996年在中国结婚。
1998年吴某到美国留学。
2000年10月，吴某在美国法院提起离婚诉讼，美国法院受理了案件，并向王某送达了传票。
2001年2月，王某向中国法院提起离婚诉讼。
虽然吴某已在美国法院提请离婚诉讼，美国法院己受理了案件，但是中国法院仍能受理王某的起诉。
( )2．国际私法渊源的最早表现形式是国际条约，迄今为止国际条约仍是国际私法最主要的渊源之一。
( ) ·3．涉外合同的当事人可以选择处理合同争议所适用的法律，法律另有规定的除外。
涉外合同当事人没有选择的，适用与合同有最密切联系的法律。
这条冲突规范是五条件的选择性冲突规范。
( )4．奥地利、德国两国都不接受反致和转致。
( )5．《中华人民共和国民法通则》第150条规定：“依照本章规定适用外国法律或者国际惯例的，不得违背中华人民共和国的社会公共利益。
”这条规定表明我国采用公共秩序保留政策。
( )6．资本主义时期，社会生产力的发展，使商品生产和商品交换成为资本主义社会存在和发展的必要条件。
在这种条件下，资本主义国家开始给予在本国的外国人以国民待遇，使在本国的外国人与本国公民的民事法律地位平等。
( ) 7．专利权人自提出专利申请之日起满4年，或自专利批准之日起满3年，无正当理由，不实施或不充分实施专利的，任何人都可以提出专利强制许可。
( )8．2000年《国际贸易术语解释通则》对FAS贸易术语进行了修改。
( ) 9．1973年海牙《产品责任法律适用公约》规定，依《公约》确定的所适用的法律应为一国的实体法，从而排除了反致。
( )10．1961年《关于遗嘱处分方式法律冲突公约》对遗嘱的内容作了详尽的规定。
( )单项选择题1．我国法院审理涉外民事案件时，如果我国法律和我国参加的国际条约对法院审理的民事案件没有相应的规定时，法院可以( )。
A. 适用国际惯例 B．以权威学者的学说为依据C. 驳回起诉 D，适用与案件有关的外国法律2. 法院地法这一系屈公式主要解决( )。
跨国集团考试题目和答案
跨国集团考试题目和答案### 一、选择题### 1. 跨国集团的主要特征是什么？A. 单一国家运营B. 跨国界经营C. 仅在本国市场销售D. 只涉及一个行业**答案：B**### 2. 跨国集团在全球经济中扮演的角色是什么？A. 仅作为消费者B. 仅作为生产者C. 既是消费者也是生产者D. 仅作为投资者**答案：C**### 3. 跨国集团在不同国家设立分支机构的主要目的是什么？A. 增加成本B. 逃避税收C. 扩大市场份额D. 减少就业机会**答案：C**### 4. 跨国集团在全球化进程中面临的最大挑战是什么？A. 技术落后B. 语言障碍C. 文化差异D. 政治不稳定**答案：C**### 5. 跨国集团在国际市场上的竞争力主要取决于什么？A. 产品价格B. 产品质量C. 品牌影响力D. 所有上述因素**答案：D**## 二、简答题### 1. 简述跨国集团的全球化战略。
**答案：**跨国集团的全球化战略通常包括以下几个方面：- 产品标准化：在全球范围内提供统一的产品或服务，以减少成本和提高效率。
- 本地化适应：根据不同国家和地区的文化、法律和市场需求调整产品和服务。
- 供应链优化：在全球范围内寻找成本效益最高的供应商和生产基地。
- 品牌国际化：通过广告和营销活动提高品牌在全球的知名度和影响力。
- 风险管理：识别和评估全球运营中的风险，并制定相应的应对策略。
### 2. 跨国集团如何管理跨文化团队？**答案：**跨国集团管理跨文化团队通常采取以下措施：- 文化敏感性培训：提高员工对不同文化的认识和理解。
- 明确沟通渠道：确保信息在不同文化背景的员工之间有效传递。
- 多元化团队建设：鼓励不同文化背景的员工共同工作，促进团队合作。
- 灵活的管理风格：根据团队成员的文化背景调整管理方法。
- 公平的绩效评估：确保评估标准对所有员工都公平，不受文化偏见影响。
## 三、案例分析题### 1. 某跨国集团计划进入一个新的市场，但面临当地竞争对手的激烈竞争。
专科《跨国公司》_试卷_答案
专科《跨国公司》一、（共75题,共150分）1。
在西方主要资本主义国家，跨国公司的历史可以追溯到( )。
（2分）A。
18世纪中叶 B.19世纪初C。
19世纪六七十年代 D。
20世纪初.标准答案：C2. 按经营项目分类看，早期跨国公司主要属于( )。
（2分)A。
以种植业，采矿业为主的跨国公司B.以加工制造业为主的跨国公司C。
以提供服务为主的跨国公司D.以对外贸易为主的跨国公司.标准答案：A3. 海默提出的跨国公司对外直接投资的条件是（）（2分）A.区位优势B.垄断优势C.市场不完全竞争D.市场完全竞争。
标准答案：B4。
内部化理论的思想根源来自于（）。
（2分）A.交易成本理论 B。
比较优势理论C.要素禀赋理论 D。
产业组织理论。
标准答案：A5. 当企业具有“所有权优势”和“内部化优势”，但缺乏“区位优势"时，通常该企业进入国际市场的方式是（）。
(2分）A.出口贸易B.对外直接投资C。
合同式资源转移 D。
补偿贸易。
标准答案：A6. 跨国公司的战略制定常常是针对其（） (2分)A.东道国竞争对手 B。
地区性竞争对手C.世界范围的竞争对手 D。
同行业内竞争对手。
标准答案:C7。
国际直接投资是指( ）的国际化。
（2分)A.借贷资本B.生产资本 C。
股票投资 D.债券投资。
标准答案:B8. 一个社会或群体的民族特征、风俗习惯、语言、宗教信仰、道德伦理、价值观念、科学技术、教育、社会结构等的总和称为（）。
(2分）A.文化 B。
法律 C。
制度 D.体制.标准答案:A9. （ )是企业国际经营环境中最直接的影响因素. （2分）A。
政治环境 B.基础设施 C。
经济环境 D。
文化环境.标准答案：C10. 下列行业中易被东道国没收、征用和国有化的是（）。
（2分）A.矿产资源型行业B.餐饮业C。
金融业 D.建筑业.标准答案：A11. 下列( ）不属于技术价格中的增值成本部分. (2分）A.谈判费用B.人员培训费用C.办公费用 D。
跨国公司考试2
发达国家外国直接投资的流出量(FDI outflow)增长了4% 达到5700亿美元。 其中美国的流出量增长了近1/3， 在2003年达到1520亿美元。
根据联合国贸易与发展会议的《2005年世界投资报告》，2004年， 由于流向发展中国家的外国直接投资增长强劲， 全球外国直接投资流量在连续下滑三年后出现了小幅反弹。
(四)研发组织特点 1．研发机构小型化2．国际R & D 网络 3．国际研发战略联盟
海外研发机构的地区设置:1靠近地区总部2靠近生产基地3靠近科研机构4集中在中心城市5集中在科技园区
研发战略联盟特点:1.发展迅速2.分布集中3.形成网络4.具有战略性5.研发导向性
研发战略联盟动因:1.技术发展出现聚合趋势2.技术生命周期日益缩短 3.新技术研制成本及风险日益增大
少数资本主义强国资本积累的增加， 造成资本输出快速增长， 为早期跨国公司的产生提供了经济基础。 正是由于资本积累的增加， 才导致对外直接投资的增长， 才形成了真正意义上的跨国公司。
拥有发明专利权的技术优势公司， 为了防止别家的仿制而到销售市场开设分支机构。
保护性贸易限制， 刺激了跨国公司到海外建厂， 就地供应。 例如，法国铁路公司当时规定所有空气刹车必须由当地厂商供应， 于是刺激了美国威斯豪斯刹车公司到法国建厂。
跨国公司战略联盟(Strategic Alliance of Transnational Corporation)又称国际战略联盟(International Strategic Alliance)是指在国际上相互竞争的两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。
跨国公司经营与管理练习(考试)题2答案
跨国公司经营与管理练习（考试）题2 答案一、判断题（每题1分，共15分，正确打√，错误打×）二、单项选择题（每题1分，共15分）三、多项选择题（每题2分，共20分）四、概念解释题（每题4分、共12分）1、跨国战略联盟答：跨国战略联盟指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系，这种关系是一种外部合伙关系。
2、跨公司内国部贸易答：跨国公司内部贸易是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动，这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动。
3、研发国际化答：研发国际化是经济全球化的产物和重要组成部分。
它是指跨国公司在特定的经营战略指导下将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区位，利用多个国家的科技资源，跨国界开展研究与开发活动。
五、简答题（每题5分、共15分）1. 答：国外直接投资的主要特点是：（1）跨国公司是对外直接投资的主要承担者；（2）对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化；（3）对外直投规模大；（4）对外直投的区位配置向发达国家倾斜；（5）投资的部门结构发生变化；（6）对外直投与国际贸易、国际技术转让多维并进，相互交织；（7）企业内部化分工取代原有的国际分工；（8）新兴跨国公司出现。
2、答：这些优势有：（1）拥有巨额资产，经济实力不断增强；（2）富有创新能力；（3）仰仗R&D，保持技术领先；（4）发挥企业内部化优势；（5）获得规模经济优势；（6）利用限制性贸易做法，巩固垄断地位。
3、答：这些合理避税方法有：（1）高进低出或低进高出，减少纳税义务；（2）低价报关，减少关税；（3）提高出口价，多得出口退税；（4）通过向母公司或子公司交纳高劳务费达到少纳所得税的目的（5）通过向母公司或子公司交纳高或低的特许权使用费转移收入，达到少纳所得税的目的六、综合题（共23分）1、（8分）答：研发国际化的动因主要有：（1）母公司全球化生产经营的需要；（2）获取低成本的R&D资源；（3）获取先进技术技术发展存在国家或地区性，各国的科学技术发展在逐步专业化，在不同的国家过地区形成了不同产业或领域技术发展的集中地；（4）跨国公司竞争战略调整；（5）信息技术进步的推动。
跨国经营理论与实务前六章的重点问题与答案
跨国经营理论与实务前六章的重点问题与答案第一篇：跨国经营理论与实务前六章的重点问题与答案第一章（跨国公司概论）问题、什么是跨国公司？判断跨国公司主要有哪几种标准？跨国公司与跨国经营是什么关系？P6-11 跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标，进行包括、在内的一切对外经营活动，即在获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。
他们都是实体,都是由投资在外境建立的一种经营方式,本质上是有区别的：前者只是有业务（生意）分布在不同国家，除注册所在国外没有在其它国家建立二级法人经济实体，只设立一些不能承担独立法律责任的办事或代理机构；后者直接在其它国家注册成立二级法人经济实体，如子公司、合资公司等。
、跨国指数是用来衡量和反映什么问题的？为什么？英文的“GLOCAL” 是什么含义？P10GLOCAL是“全球本土化”的意思，表示“放眼全球，着眼当地”的发展战略。
、企业跨国经营的原因归纳起来分别有哪些？（1）跨国公司经营规模以及对外直接投资的扩大是推动它们走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因。
（2）进入80年代后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因。
（3）科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个重要原因（4）开辟国外新市场，保证原材料的最低价格供应，实现资本积累和资本扩张（5）保护已占有的市场，获取新技术和管理的诀窍、经济全球化对跨国公司提出了哪些要求？（1）经济全球化的发展，要求跨国公司放眼全全球资源和市场，把各种职能行为，如融资研究开发、零部件生产等安排到最好的实现公司总体战略的地方，并实行统一控制。
（2）经济全球化要求跨国公司作出相应的全球战略调整，包括组装制造全球化、研究开发设计全球化、资本运作全球化和市场营销全球化。
跨国公司根据全球市场制定全球战略门从而保持竞争优势开发新的竞争优势。
第七章《跨国公司》练习题
第七章《跨国公司》练习题一、不定项选择题1、跨国公司的战略目标是( )A、垄断世界B、垄断母国C、垄断东道国D、垄断企业2、跨国公司的管理体制原则上是( )A、集中决策，分散经营B、集中决策，集中经营C、分散决策，集中经营D、分散决策，分散经营3、美国第一家以全球市场为目标的早期跨国公司是( )A、威斯汀豪斯电器公司B、爱迪生电器公司C、伊斯特曼科达公司D、胜家缝纫机公司4、跨国公司又称( )A、联合公司B、多国公司C、国际公司D、宇宙公司5、跨国公司形成的物质基础是( )A、国际分工B、工业革命C、国际贸易D、资本输出6、跨国公司应具备以下要素( )A、必须是一个工商企业B、企业有一个中央决策体系C、各个实体分享资源、信息D、母公司承担全部责任7、跨国公司的迅速发展是在( )A、十九世纪六十年代B、第一次世界大战期间C、两次大战期间D、第二次世界大战后8、跨国公司拥有的特有优势有( )A、专有技术B、管理经验C、融资能力D、销售渠道9、跨国公司的对外投资主要集中在( )A、制造业B、服务业C、农业D、商业10、跨国公司对国际贸易的影响是( )A、促进了国际贸易总额的增长B、使初级产品在贸易中的比重不断上升C、提高了产品竞争力D、加剧了国际贸易的垄断和竞争11、跨国公司海外投资四分之三集中于( )A、发达国家和地区B、发展中国家C、不发达国家D、新兴工业化国家12、战后，跨国公司迅速发展的根本原因是( )A、资本的高度集中垄断和资本过剩B、国际市场竞争日益尖锐化C、国家垄断资本主义的支持和鼓励D、第三次科技革命13、跨国公司的法律组织形式有( )A、母公司B、分公司C、子公司D、联络办事处14、跨国公司国际市场竞争战略有( )A、市场领导者战略B、市场挑战者战略C、市场追随者战略D、市场后起者战略15、跨国公司控制全球对外直接投资的( )A、30%B、60%C、90%D、10%16、跨国公司控制世界生产的( )A、40%B、60%C、70%D、80%17、跨国公司控制国际贸易的( )A、30%B、50%C、70%D、90%18、跨国公司的特征有( )A、生产规模庞大，经济实力强盛B、战略目标全球化、经营方式多元化C、重视科技变革和创新D、具有机动灵活的价格转移机制二、重点名词：跨国公司三、简答题：1、跨国公司的特征是什么？2、战后，跨国公司迅速发展的原因是什么？3、跨国公司对国际贸易的影响有哪些？X。
《跨国公司》知识要点练习试卷
一、单选题（每题2分，共40分。）
1. 国家指导经济是指政府通过（ ）影响私有企业的投资活动。
A、文化习俗
B、道德规范
C、产业政策
D、国有企业经济
2. 核心能力是企业最重要的战略资产，是企业取得竞争优势的来源，以下不属于核心能力的特征的是（ ）。
A、难以模仿性
B、员工的文化素养
三、问答题（每题15分，共30分。）
1. 请简述跨国公司的基本法律形式并对每种形式进行阐释。
2. 从内部资源学派角度分析企业战略管理的基本任务是什么？
《跨国公司》知识要点练习试卷0
一、单选题（每题2分，共40分。）
1. 以下不属于知识产权中工业产权的是（ ）。
A、商标权
B、专利保护
C、商号权
D、专有技术
C、全球标准化
D、当地化
11. 根据发展阶段理论，当一国的人均GNP达到（ ）时，该国对外直接投资流出量大于外资流入量，该国将成为国际直接投资的主力军。
A、4750美元以上
B、2000-4750美元
C、400-2000美元
D、400美元以下
12. 如果母国鼓励本国企业到外国进行直接投资，则尽量避免采取的政策是（ ）。
A、先考虑邻近的发展中国家和文化相近的国家，然后再向发达国家扩展
B、先向发达国家投资，再选择邻近的发展中国家和文化相近的国家
C、先选择临近的发达国家，再选择文化相近的国家
D、先选择欧美国家，再选择东南亚国家
10. 在全球战略中适用于当地调试压力大、成本压力大的基本战略是（ ）。
A、国际战略
B、跨国战略
D、以上选项都正确
17. 东道国对外商投资企业中的外国人投资控股比例做出严格限制（所有权限制），将会导致东道国出现（ ）。
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跨国公司概论练习题一、判断题1、在跨国公司结构性定义标准的所有权问题上,经济合作与发展组织认为,跨国公司通常包括所有权属于私人的、或其他实体。
(2、跨国公司是垄断资本主义发展的产物。
(3、两次世界大战期间,跨国公司对外直接投资发展缓慢的原因只是战争的破坏。
(4、跨国公司定义的营业实绩标准目前并无统一的规定。
(5、跨国公司向外扩张的主要手段是跨国证券投资。
(6、按公司的经营结构对跨国公司进行分类,可分为横向型、垂直型及综合型。
(7、以民族为中心的跨国公司注重利用东道国资源,以众多子公司的利益为主。
(8、跨国公司全球战略应当是一个以变革为实质内容的概念。
(9、跨国公司的全球战略管理越来越重视对全球战略经营方式的调查研究。
(10、按偏离战略起点的程度可以把全球战略划分为退却型、稳定型和防御型。
( 11、跨国公司全球战略思想、目标与对策是融为一体的,缺一不可。
(12、全球战略执行是指贯彻和实施已选定的战略所进行的活动。
(13、战略控制的过程实际上就是将实际经营成果与战略评价标准进行对比, 发现差距, 找出原因,并进行纠正的过程。
(14、国际部的设立是 20世纪 60年代初, 以英国为基地的跨国公司扩大国外业务的一种模式。
(15、国际部的设立,容易激发整个公司潜在的管理才能的发挥。
(16、全球性地区结构的组织形式,易于促进地区间的技术协作。
(17、全球性职能结构强调集中控制,不容易出现人员重叠的现象。
(18、全球性产品结构增强了有国外业务知识和专长人员的职责。
(19、跨国公司采用矩阵式组织结构,有利于应付复杂的国际业务环境。
(20、财务管理是跨国公司实现全球战略的关键。
(21、跨国公司财务决策权的设置往往是单一的。
(22、跨国公司在不同的发展阶段,其财务组织结构形态不同。
(23、母公司向国外子公司提供贷款,只能采用货币形态。
(24、母公司投资购买子公司的有价证券的资金一般来源于母公司的未分配利润和折旧基金。
(25、母公司或子公司从银行和金融机构获取贷款,这是跨国公司传统的集资方式。
( 26、跨国公司借款的主要形式是以债券筹集中长期资金。
(27、所有的跨国公司都不同程度地实行现金集中管理。
(28、现金集中地通常在主要的金融中心或国际避税地。
(29、跨国公司人力资源管理最大的特点是跨文化背景的人力资源管理。
(30、海外子公司经理主要来源于母国及东道国。
(31、跨国公司对海外子公司经理的激励主要考虑的是物质激励。
(32、跨国公司的内部训练只采用在职训练的方式。
(33、跨国公司在选聘和晋升员工时要强调系统化和非正式化。
(34、工人管理,是指在实际上工人的权力要高于经理人员的权力。
(35、少数参与权,是指在董事会里有少数的工人代表。
(36、近年来, 许多跨国公司由于种种原因, 逐步从集权化的劳资关系模式向分权化方向转变。
(37、国际生产折衷理论是由日本学者小岛清提出的。
(38、如果一个企业具备企业优势但缺乏内部化优势和区位优势, 它可以采取出口贸易的方式。
(39、如果企业具备了企业优势和内部化优势, 但缺乏区位优势, 可以采用许可证贸易方式而受益。
(40、内部化理论无法解释对外直接投资的时机、地理方向及其与跨国经营战略的联系, 所以不足以拥有“一般理论”的称号。
(41、边际产业扩张理论不但说明了日本在战后一个时期对外直接投资的特点, 而且对于其他国家的对外直接投资也具有普遍的指导意义。
(42、海默是真正的跨国公司理论的开创者。
(43、独资经营有两种形式:创建和收购。
(44、合同安排,又称非股权安排,这种方式需要股份投资,财务风险较大。
(45、二战后,随着科学技术的高速发展, 技术咨询发展十分迅速, 但我国的咨询工作仍未进入国际市场。
(46、技术是一种特殊的商品。
(47、通过转移价格所要转移的实际对象是产品与劳务的成本和公司的利润收入。
( 48、跨国公司在运用转移价格策略的时候,一般不会遇到什么限制因素。
(49、在跨国公司的国际营销体系中, 应正确划分总部与分公司在分担国际流通渠道管理方面的职责。
(50、许可交易是国际技术转让的一种主要方式。
(二、选择题1、不同的民族有着不同的语言、观念文化、行为文化、物质文化等等,这就是( A. 体制差异 B. 种族差异C. 制度差异D. 文化差异2、跨国公司组织结构中,矩阵结构属于 (A 、产品部结构B 、地区部结构C 、职能部结构D 、混合结构3、本国派出的经理应熟悉母公司的情况,熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等,因此目前西方跨国公司中较为常见的做法是 (A 、高层管理人员本土化B 、高层管理人员国际化C 、高层管理人员区域化D 、高层管理人员母国化4、西方国际企业的习惯做法是,被派遣到国外工作的管理人员被调到基本工资率高于本国的国家时,多数公司会使他们的基本工资 (A 、有所降低B 、有所提高C 、保持不变D 、大大降低5、根据商业信用销售商品,当这些商品以外币计价时,可能产生的风险为 (A 、会计风险B 、经济风险C 、交易风险D 、折算风险6、下列哪一项不是跨国公司的定义标准(A 、结构性标准B 、营业实绩标准C 、地区标准D 、行为特征标准7、折算风险主要为(A 、汇率风险B 、交易风险C 、经济风险D 、存量风险8、跨国公司集团内部的资金来源不包括(A 、母公司或子公司的未分配利润B 、固定资产折旧C 、暂时闲置的经营资金D 、从母公司东道国银行借入的资金 9、国际货币基金组织规定,拥有外国企业股票超过多少的为直接投资(A 、 10%B 、 25%C 、 35%D 、 50%10、母子公司生产单一产品,且相互间没有什么专业上的分工,这种公司称为( A 、垂直型跨国公司 B 、横向型跨国公司C 、混合型跨国公司D 、综合型跨国公司11、母子公司生产各自制造不同的产品,经营不同的业务,但其生产过程相衔接,这种公司称为(A 、垂直型跨国公司B 、横向型跨国公司C 、混合型跨国公司D 、综合型跨国公司12、广义的国际经营政治环境是指 (A 、东道国的政治环境 B、国际政治体系C 、整个国际政治体系和格局D 、东道国的政治体制13、下列那一项不是影响国际投资环境的软环境因素(A 、政治法律因素B 、经济因素C 、自然环境因素D 、社会文化因素14、跨国公司的所有决策,以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据,这样的公司, 称作 (A 、民族中心型B 、多元中心型C 、全球中心型D 、区域中心型15、跨国公司的低成本战略包括(两种战略A 、价格求廉和数量求多B 、价格求廉和质量求高C 、数量求多和质量求高D 、价格求廉和质量求中16、 ( 是指所制定的总战略目标与对策水平, 超过了企业经过努力所达到的水平与地位, 在与竞争者的对抗中有一定的风险。
A 、保守型战略B 、风险型战略C 、可靠型战略D 、冒进型战略17、 (是指所制定的总战略目标与对策水平,低于企业经过努力所达到的水平,因而公司实现目标有比较大的保险系数。
A 、保守型战略B 、风险型战略C 、可靠型战略D 、冒进型战略18、 ( 是指所制定的总战略目标与对策水平, 正好与企业经过努力所达到的水平相适应, 符合客观可能性。
A 、保守型战略B 、风险型战略C 、可靠型战略D 、冒进型战略19、下列选项哪个不是全球职能结构的优点(A 、注重业务技能专业化B 、强调集中控制C 、有利于适应不同市场的需要D 、不会导致各利润中心彼此冲突的现象20、下列选项哪个不是全球产品结构的优点(A 、强调产品和技术B 、注重业务技能专业化C 、加强统一管理D 、最大限度缩小国内外的业务差别21、下列选项哪个不是全球地区结构的优点(A 、强调产品和技术B 、实现地区分散化C 、有利于适应不同市场的需要D 、有利于地区内职能机构互相配合22、矩阵式结构普遍存在的弱点是(A 、地区间协作困难B 、人员重复C 、组织结构复杂D 、限制整个公司管理才能的发挥23、当企业具有“ 所有权优势” 和“ 内部化特定优势” 时,通常该企业进入国际市场的方式是 (A 、出口B 、对外直接投资C 、合同式资源转移 D. 、补偿贸易24、跨国公司的战略制定常常是针对其(A 、东道国竞争对手B 、地区性竞争对手C 、世界范围的竞争对手D 、同行业内竞争对手25、影响企业组织结构的内部因素是(A 、企业国际化经营的程度B 、法律C 、政府 D、竞争对手26、 20世纪 60~70年代,跨国公司多采用(人事政策A 、民族中心B 、多中心C 、全球中心D 、混合27、 (人事政策是指企业聘用东道国当地人员担任子公司的管理遥指,而总部的要职仍由母国人员担任。
A 、民族中心B 、多中心C 、全球中心D 、混合28、 (人事政策是指在整个企业中任用最适当的人选来担任最重要的职务。
A 、民族中心B 、多中心C 、全球中心D 、混合29、(人事政策是指在海外企业中的中高级主管人员,不全是跨国公司的母国人,也有当地人。
A 、民族中心B 、多中心C 、全球中心D 、混合30、海外子公司经理的激励包括工资、奖金、津贴和(A 、国外工作奖金B 、国外迁移奖金C 、国外非物质激励D 、国外住房奖金31、员工管理的工作分析包括工作说明和(A 、工作指导B 、工作要求C 、工作参考D 、工作管理32、跨国公司在选择合适的筹资货币时,除了综合考虑汇率与利率变化外,还应(A 、融资金额与实际运用金额尽量一致B 、筹资货币多样化C 、尽量使用名义利率高的货币进行筹资D 、选择流通性较强的不可兑换货币33、员工管理方式中的共同决策是指(A 、董事会里的管理人员和工人代表各占一半B 、工人代表和管理者组成团体,将两者之间的关系制度化C 、董事会里由少数的工人代表D 、董事会里管理人员占少数34、许多跨国公司由于国际形势的影响,逐步从分权化的劳资关系模式向(方向转化。
A 、分散化 B 、分散化和集中化相结合C 、集权化D 、分权化和集权化相结合35、跨国公司在选聘和晋升员工时,应注意与当地劳动立法和(相一致A 、社会地位B 、社会环境C 、社会报酬D 、社会关系36、跨国公司在选聘和晋升员工时,应注意雇佣和提升(A 、母国人B 、当地人C 、本公司员工D 、第三国人37、海默利用两个基本观点来解释对外直接投资,即垄断优势和(A 、内部交易理论B 、市场不完全性C 、区位优势D 、竞争优势38、跨国公司的垄断优势往往是先在其( 获得, 然后通过对外直接投资而在国外市场上得以利用和强化。
A 、东道国B 、母国C 、第三国D 、公司外部39、维农认为在产品周期的(阶段,企业的技术垄断优势已完全丧失。