苹果公司产品结构及价值链分析
供应链价值链分析挖掘核心竞争力
供应链价值链分析挖掘核心竞争力供应链价值链分析是企业管理中的重要工具，通过对供应链和价值链的深入研究，可以帮助企业挖掘核心竞争力，实现持续发展。
本文将从供应链和价值链的概念入手，探讨如何通过分析这两个关键要素来挖掘企业的核心竞争力。
一、供应链概念及重要性供应链是指从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程，涉及到多个环节和参与方。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，提升客户满意度，从而获得竞争优势。
供应链管理的核心是协调各个环节，实现资源的最优配置，以满足市场需求。
二、价值链概念及作用价值链是由麦克斯·韦伯提出的概念，用来描述企业内部各个活动如何创造价值。
价值链包括原材料采购、生产制造、营销推广、售后服务等环节，每个环节都可以为企业创造附加值。
通过对价值链的分析，企业可以找到自身的优势和劣势，有针对性地进行管理和优化。
三、供应链价值链分析方法1. 识别关键环节：首先需要识别供应链和价值链中的关键环节，即对企业核心竞争力产生重要影响的环节。
这些环节可能是生产工艺、物流配送、市场营销等，需要重点关注和优化。
2. 数据收集与分析：收集与关键环节相关的数据，包括成本、效率、质量等方面的指标。
通过数据分析，找出存在的问题和改进空间，为优化提供依据。
3. 优化设计方案：基于数据分析的结果，制定相应的优化设计方案。
可以采取降低成本、提高效率、优化服务等措施，以提升整体供应链和价值链的竞争力。
4. 实施与监控：将优化设计方案付诸实施，并建立监控机制，及时发现问题并进行调整。
持续改进是供应链价值链分析的核心，只有不断优化才能保持竞争优势。
四、挖掘核心竞争力的重要性通过供应链价值链分析，企业可以深入了解自身的运作机制，找到核心竞争力所在，从而制定相应的发展战略。
挖掘核心竞争力有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
五、案例分析：苹果公司的成功之道以苹果公司为例，其成功的关键在于不断优化供应链和价值链，挖掘核心竞争力。
解密苹果的 极致供应链
解密苹果的极致供应链发布时间：2014-01-06 14:41:42 文/ 上海天睿物流咨询有限公司首席顾问邱伏生乔布斯以一款iPhone颠覆了手机行业，改变了手机产业的未来，甚至利润占了全球手机利润的73%。
但苹果之所以能在利润上有此成就，除了产品品质和设计创新之外，缔造苹果手机神话的另一核心要素就是苹果极致的供应链。
通过分析和研究苹果的供应链，我们似乎可以找到一个“极致供应链的标杆”。
简而言之，苹果的极致供应链主要体现在5个方面：良好的产品策略决定了供应链战略懂得供应链的人都明白，产品策略决定了供应链策略。
所以，我每次与企业界的资深领导见面时，都特别喜欢问：“你们公司的供应链战略是什么？”除了类似“供应链还需要战略吗”、“搞定供应商”，这种非专业的回答外，最立即且典型的答复是：“零库存并扩展市场”、“盈利”。
通常我会说：“你的答复并没有考虑到客户需求啊！”然后，人家耐心的听我仔细地解释且重覆我的问题：“你们应该站在客户的角度来看，客户如何最快的买到你们的产品？并且你们是如何胜过其他的产品竞争者，以获得新旧顾客忠实的回报，愿意多花钱购买你的产品和服务，成为你永久的支持者甚至粉丝。
”苹果的供应链管理成功之处首先在于和产品战略的完美结合。
如下图所示：追求差异化战略的产品需要快速、敏捷的供应链来支持，而追求最低成本的产品则需要低成本、高效率的供应链来支持。
很显然，苹果选择了业绩领先的差异化战略，其强调了功能差异在先，从而体现出引领手机潮流的“革新竞争”；另一方面，苹果通过对供应链的严密控制，使得其“革新竞争”的差异策略贯穿了始终。
可以说，苹果公司从产品本身的差异和供应链运作的差异，引领了“双新”的时代：创新产品&创新模式。
苹果的产品，刚推出时，鲜有例外不打差异化战略，需要供应链的快速响应。
在别的PC商还依赖海运的时候，苹果就大面积用空运。
坊间常有传闻，说苹果在圣诞节前买断大批飞机舱位，确保自己需要的同时影响到竞争对手。
苹果公司的品牌价值
苹果公司的品牌价值分析我们知道,企业的生存和发展离不开两种资源:一种是有形资产,如厂房、设备等;一种是无形资产,如商标、商誉等。
如果说有形资产是企业身躯，那么无形资产便是企业的灵魂,它们是企业的核心竞争力,它们相互依存,相互促进,共同为企业的建设添砖加瓦。
而品牌正是企业灵魂的重中之重。
品牌优势是企业竞争优势的外在表现,树立了强势的品牌,企业就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
如今当我们说起“苹果”，绝不仅仅只是想到甜脆多汁的可以吃的苹果了，我们会想到有着炫酷又大气外表的iphone,想到随时随地可以掏出来连线上网玩愤怒的小鸟的ipad，想到小巧玲珑但是肚量不小的ipod……可见那个纯白的被咬了一口的苹果标志已经深入到我们的生活，无时无刻不引领着我们去关注苹果的产品甚至是苹果公司的命运。
英国《金融时报》网站5月8日报道了BrandZ排行榜最新结果：苹果已超越谷歌，成为全球最具价值的品牌，据估算其品牌价值达到1530亿美元。
自2006年BrandZ排行榜推出以来，苹果的品牌价值增长了1370亿美元，涨幅达859%。
苹果公司的股票市值为3194亿美元，是2006年的近6倍。
谷歌的市值为1724亿美元。
苹果公司如此骄人的成绩正是得益于iPad平板电脑和iPhone手机在消费者和公司中取得的成功，苹果的品牌价值去年一路飙升，超过了搜索引擎公司谷歌。
那么，苹果品牌的巨大价值从何而来呢？一个品牌的价值存在于消费者的意识里，可以说，产品是由厂商生产的，而品牌却是消费者创造的，是消费者造就了品牌。
在消费者眼里品牌不仅仅代表的是某种产品，它实际上是消费者微妙的心理需求的折射。
就像我们在人际交往之中，不会任何人都去接受，因为我们的心理空间是有限的。
所以，在人群中，个性鲜明者容易吸引我们的注意力，容易脱颖而出，而如果此人再具有多数人所欣赏的个性如诚信、热情、善良、聪明……就会为多数人接受并喜欢。
同样，消费者不会任何品牌都接受，因为他把品牌看作人，所以他接受具有他所认可的个性的品牌。
苹果战略分析资料重点
苹果战略分析资料重点苹果公司是一家全球知名的科技公司，以其创新性的产品和独特的品牌影响力而闻名。
本篇文章将从市场分析、竞争分析和产品发展三个方面对苹果公司的战略进行分析。
市场分析：苹果公司主要经营移动设备、个人电脑、软件和在线服务等领域。
在移动设备市场上，苹果的iPhone是全球最畅销的智能手机之一，占据了全球智能手机市场的大部分份额。
在个人电脑市场上，苹果的Mac电脑一直以高品质和创新设计著称，尤其在创意和媒体行业中拥有强大的用户群体。
竞争分析：苹果公司在移动设备市场上与三星、华为等公司竞争激烈。
三星在全球智能手机市场上的份额与苹果接近，并且其产品线覆盖面更广。
华为则凭借其创新的技术和优质的产品在全球市场上取得了快速增长。
此外，价格更为亲民的中国品牌如小米、OPPO和Vivo也成为了苹果的竞争对手。
在个人电脑市场上，苹果与微软的Surface系列产品展开竞争。
苹果的Mac电脑在创意和媒体行业中有强大的用户基础，而微软的Surface系列产品更受商务用户欢迎。
产品发展：苹果公司以创新而闻名，不断推出颠覆性的产品和功能。
例如，苹果的iPhone推出了革命性的多点触摸屏和指纹识别技术，改变了智能手机的使用体验。
苹果的iPad也创造了一种新的移动计算设备市场。
此外，苹果的智能手表Apple Watch等产品也引领了智能穿戴设备的发展潮流。
在服务领域，苹果公司通过App Store和iTunes等平台提供了丰富的应用程序和媒体内容。
此外，苹果的云存储服务iCloud、音乐流媒体服务Apple Music以及支付服务Apple Pay等也为用户提供了全方位的便利。
总结：苹果公司凭借其优质的产品、创新的技术和强大的品牌影响力在全球市场上保持了卓越的竞争力。
然而，随着竞争对手不断增多以及市场需求的变化，苹果面临着新的机遇和挑战。
因此，持续创新、不断改进产品和服务是苹果公司战略发展的关键。
企业价值链总结汇报
企业价值链总结汇报企业价值链可以理解为企业的各个环节和部门之间形成的一系列价值创造和转化过程。
通过对企业价值链的分析，可以帮助企业识别和优化其价值创造过程，提高绩效和竞争力。
本文将就企业价值链的总结进行详细分析和汇报。
一、企业价值链的基本概念和组成企业价值链是由迈克尔·波特于1985年首次提出的概念，用于描述企业从原材料采购到成品销售的一系列活动。
企业价值链的基本组成包括原材料采购、生产制造、销售与营销、售后服务等环节。
不同环节通过物质和信息的流动相互关联，形成一个完整的价值链。
二、企业价值链的作用和意义1. 识别核心竞争优势：企业价值链的分析可以帮助企业识别和评估其在价值链不同环节中的核心竞争优势，从而明确自身的定位和发展方向。
2. 优化资源配置：通过对企业价值链的分析，可以帮助企业发现和优化资源配置不合理的环节，减少资源浪费，提高综合效益。
3. 提高运作效率：企业价值链的分析可以帮助企业发现生产和运作过程中存在的瓶颈和问题，并提出改进方案，提高运作效率和生产效率。
4. 创造附加值：通过企业价值链的分析，企业可以找到增加产品或服务附加值的机会，提高产品的市场价值和竞争力。
三、企业价值链的实践案例分析以苹果公司为例，对其企业价值链进行实践案例分析。
1. 原材料采购：苹果公司积极参与全球供应链管理，与全球各国和地区的供应商建立了稳定的合作关系，确保原材料获取的稳定性和优质性。
2. 生产制造：苹果公司在生产制造环节注重质量和效率的控制，并通过引进先进的自动化技术和设备来提高生产效率和降低人力成本。
3. 销售与营销：苹果公司通过独特的品牌形象和市场定位，以及创新的营销策略和渠道建设，成功地将产品销售到全球各地，赢得了广泛的用户认可和市场份额。
4. 售后服务：苹果公司注重售后服务的提供，通过完善的售后服务体系和高效的技术支持，为用户提供全方位的客户体验，提高用户满意度和忠诚度。
四、企业价值链的优化策略1. 持续创新：企业应加强研发投入，不断推陈出新，通过技术创新和产品创新来提升企业的核心竞争优势。
关于苹果公司的五力模型分析
关于苹果公司的五力模型分析09级工商管理一班李晓晨200910410042公司简介：苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
公司名称：苹果股份有限公司英文名称：Apple，Inc总部地点：加利福尼亚的库比提诺成立时间：1976年4月1日公司口号：Switch（改变）年营业额：652.25亿美元（2010年季报）员工数量：49400（2010年）公司LOGO：一个被上帝咬了一口的苹果（传言为纪念伟大的计算机之父，人工智能领域的先驱者—爱兰图灵）公司市值：3372亿美元（2011年）公司创始人：斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃兹)公司CEO：Timothy D. Cook 蒂姆·库克（首席执行官CEO）产品历史：1977年，发售最早的个人电脑Apple II。
1982年，推出Apple Lisa电脑。
1984年，推出革命性的Macintosh电脑。
1997年，推出彩色的iMac电脑。
2001年，推出iPod数码音乐随身听。
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。
苹果公司信息系统的架构模块分析
苹果公司信息系统的架构模块分析苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司的组织结构图其公司分为销售模块，运营模块，设计模块，生产模块。
每个模块简约明了。
简约是苹果组织结构的关键。
苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。
运营模块的管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。
这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。
因人设职，权责分明。
苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。
公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。
销售模块的因地制宜，分区管理。
苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。
为不同地区制定不同的管理方案等。
苹果公司销售和渠道策略的独特之处：从直营和渠道定价策略到零售和在线商店，苹果公司在消费电子领域用一种不同于其他公司的独特方式销售自己的产品。
1.苹果从来不通过直营渠道打折销售。
2.苹果分销商的价格非常稳定。
3.苹果公司的零售和在线商店非常独特。
Iphone分析
Iphone分析一、苹果公司与iphone的简要介绍1.苹果公司的简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2.Iphone的简介iphone是结合照相手机、个人数码助理、媒体播放器以及无线通信设备的掌上设备，由苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市。
iphone手机引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iphone。
iphone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
二、iphone的 5C分析1.顾客（Customer）iphone的现有顾客主要是追求时尚和对科技高度敏感的高收入群体，年龄主要集中在20~30岁。
Iphone定价都比较高，只在有新品上市时才有针对性的降价，因此现有顾客不属于价格敏感性。
非购买者不购买的原因主要有以下几个方面：定价过高，无力承担、功能太多，不会操作、对其他智能手机品牌的忠诚度高等等。
2.企业(Company)iphone的SWOT分析（1）Strengths：1）iPhone的苹果品牌形象口碑是它最大的优势，这意味着大量苹果迷的关注和非理性购买，也节省了许多宣传的开销。
2）iPhone具有突破性的外观和强大的硬件性能。
3）Phone革命性的价值链和营销策略，是传统手机厂商无法及时效仿跟进的。
4）苹果文化的流行和积累口碑对iPhone 宣传有推动作用。
（2）Weaknesses:1) iPhone 的价格仍然是让人望而生畏，虽然有价格下调，但在售价上仍不具备竞争优势。
2）智能手机在除去娱乐应用外，最大的客户就是商务用户。
苹果价值链生态系统之利润分成
你在苹果全球供应链中扮演了哪一角色Kenneth L. Kraemer、Kenneth L. Kraemer、Jason Dedrick本文分析了苹果公司的iPad 和iPhone从全球供应链创新中获得利润的分布情况。
两份图表主要的不同之处在于，iPhone图表没有列出“分销和零售”部分，主要是因为苹果是直接向美国电话电报公司（AT&T）和威瑞森电信公司（Verizon）等控制了最终销售的运营商收款。
图表1. 2010年iPhone利润分布图图表2. 2010年iPad利润分布图中国的作用外界对中国往往存在误解，认为组装生产iPad 的中国通过销售这些电子产品获得了很大份额的利润。
根据我们对多家美国公司名牌产品的研究显示，实际情况并非如此。
通过分析苹果的两款标志性产品，我们可以了解利润细分的过程。
首先，我们把一级供应商的利润（排除工资支出）按照公司总部的所在地归类。
目前没有一家中国企业是iPhone或iPad的一级供应商。
iPhone 和iPad产品是台湾电子企业富士康公司在中国大陆的工厂负责组装。
这意味着，中国获得的主要经济利益来自组装产品或制造某些零部件的工资报酬。
许多产品零部件，比如电池和触摸屏，都是由外国公司在中国设立的工厂进行最后加工。
虽然没有充分的证据，但是我们估计，中国工人生产每台iPhone或iPad的直接工资成本只有10美元或更少。
尽管每台在美国出售的iPhone或iPad带来229美元到275美元（iPhone 和iPad的估计出厂成本）的美国对华贸易逆差，但是中国经济从中获取的份额只有很少的一部分。
比较我们此前对iPod价值链的分析，韩国供应商获得的利润份额超过了日本企业。
如果中国企业获得的价值份额（比如二级供应商和三级供应商的毛利润）已经有所提高，我们也不会感到惊讶。
但因为没有充分掌握贸易和其他统计机构的数据，我们对这个问题只能凭经验猜想。
这些数据说明，美国对华贸易逆差体现在电子产品贸易统计数字方面，包含了中国少量的直接劳动力投入和美国、欧洲和亚洲其他国家大量的零部件投入（包含劳动力）。
浅析苹果公司的产品以及其竞争优势
浅析苹果公司的产品以及其竞争优势[摘要] 目前，苹果公司以其花样繁多且质量上乘的电子产品跻身于IT产业的前端，苹果公司推出诸如电脑，平板电脑，移动手持电话，音乐数字播放器，每款产品都深受消费者喜爱，从这已经说明了它在电子商业界处于一个重要且不可撼动的地位，本文就从苹果公司的发展，苹果经营者的设计思想，苹果公司的产品的种类，苹果公司产品价格的分布，以及苹果产品系统的优势几个方面进行简单的介绍，后又浅述苹果公司目前正面临的一些问题以及对其发展前景的展望。
[关键词] 苹果公司产品优势面临问题前景的展望苹果公司在IT行业中可以说是佼佼者，公司从1980兴盛到1985年之后的衰落，最终在公司经营萧条低谷的时候，1996年，乔布斯重新返回苹果公司，凭借着其出色的音乐数字播放器iPod重新站了起来，再一次成为行业里数一数二的领军公司，梳理其发展脉络，剖析其经营理念及经营策略，探讨其如何利用创新式思维为企业发展贡献力量，是值得学界尤其是计算机类专业研究的重要课题之一。
一、苹果公司的企业发展历程在创立电脑之前，创始人之一的沃兹已经是一名电子黑客，自1975年，他在惠普公司上班和帮史蒂夫·乔布斯设计Atari电子游戏。
在1976年，乔布斯成功说服沃兹组装机器之后再拿去推销，他们的另一位朋友，罗恩·韦恩也加入，三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司，总部位于硅谷中心地带。
苹果公司的第一个产品被命名为Apple I，同期电脑并没有显示器，Apple I却大胆的以电视机作为其显示器，同时沃兹也设计了一个用于装载和存储程序的卡式磁带接口，以1200位每秒的高速运行，而且比其他同等级的主机需用的零件少，使沃兹赢得了设计大师的名誉。
1995年，苹果公司已经成为全球第三大个人电脑供应商，从其产品来看，公司核心业务是电子科技产品，共拥有电脑硬件，电脑软件，手机和掌上娱乐终端的多个产业，目前在全球电脑市场占有率已经高达5%。
苹果公司品牌价值浅析
苹果品牌价值浅析苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。
2011年，正全球最大广告传播集团之一的英国WPP 集团5月9日发布全球最具价值品牌百强排行榜,美国苹果公司首次超过谷歌公司荣膺全球最具价值品牌。
这个全球第一品牌究竟有怎样神秘的不寻常之处？下面我就从企业成本价值，关系价值，权力价值三个方面揭示苹果公司巨大品牌价值背后的秘密。
一．成本价值分析品牌的成本价值指的是对品牌的各种货币形态和非货币形态的投入所形成的价值。
货币成本价值就是企业在生产产品的过程中物质成本的投入，包括设备，员工工资等，非货币形态价值包括劳动时间投入，科技研发投入，智力投入等隐性因素。
据科技公司iSuppli的专业分析人员细算，一部iPhone4S的硬件制造成本只有112.89英镑(约合1150元人民币)。
加上人工制作成本也仅为2000元左右。
一部ipad2 硬件成本也只有180美元，加之人工成本，相当于人民币2000元左右。
而市面上出售的iphone 4高达4999,ipad 2在3000元左右。
成本价值大幅低于售价，也就决定了苹果公司的高利润。
二．关系价值分析关系价值指的是建立，保持并发展某一品牌与顾客的长期关系的投入和由此给顾客与企业所带来的利益所体现的价值。
关系价值可以保持市场的长期稳定，减少经营风险，抵御竞争者攻击，减轻营销费用等。
关系价值也可以引申为顾客价值，即,顾客基于感知利得与感知利失的权衡或对产品效用的综合评价。
苹果公司组织结构分析
苹果公司组织结构分析--------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来----------------苹果公司组织结构分析一、苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
二、苹果公司的组织结构图--------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来----------------APPLE地区组织结构，以便于向全世界的用户生产和配送苹果电脑。
图中所示的部分组织结构说明了APPLE公司的区域性扩展。
APPLE公司用这种结构将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费目标上。
区域分部式结构使组织能适应各自地区的特殊要求。
雇员按照区域性目标而非国家性目标来分派，强调区域内的协调，而不是跨地区协调或全国总部的关系。
三、苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。
iPhone供应链结构
• 解密供应链
•
要明白中国南方正在发生的变化，我们只要循着的供应链即可。由美国
苹果公司工程师设计，其高科技零部件则外包给世界各地技术企业，然后在
中国组装成机。最后运回美国的时候售价为美元，不过由于运营商提供协议
补贴，消费者的买家要要低于这个价格。
•
中国在这些产品上赚的钱特别少，高端产品的大部分价值都是在生产的
4由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩国国内运输公司负责运至釜山港转由中国中运集团的远洋班轮运抵烟台再转中远班轮运抵深圳蛇口而大陆内部的运输烟台的物流由中远转包给山东朗越物流承运而深圳蛇口的物流运输则是富士康自己的物流承办如下图日本由日本生产的电子罗盘无疑是的最显而易见的改进而的物流运输业并不是交由我国中远负责而是美国掌控并经营
要向一家叫做的德国芯片制造商支付美元，它为提供接收电话和数据的芯片。
大多数电子元件供应价格更低，比如最新添加到 的回转仪，由日内瓦公司生
产，成本只有美元。
• 据台湾媒体报道，根据加 州大学和雪城大学三位教 授合写的《捕捉苹果全球 供应网路利润》中分析， 年苹果每卖出一台，就独 占的利润。拿走次大块利 润的，是塑胶、金属等原 物料供应国，占。韩国享 有的利润排名第，不过也 只有。虽然的零组件和组 装主要还是靠台商，但台 湾享有的利润比大陆还少， 只有。供应链，台湾也只 分得的利润。
国际航空路径
航空货运，也叫航空运输，是现代物流中的重要组成部分，其提供的 是安全、快捷、方便和优质的服务。拥有高效率和能提供综合性物流 服务的机场在降低商品生产和经营成本、提高产品质量、保护生态环 境、加速商品周转等方面将发挥重要作用。而大多数电子产品，及贵 重时效性强的商品都采用航空运输，在电子商务领域苹果的在线商店 的 配送也由航空承担。以各个机场为纽带联结全球陆路物流，这就是 航空的特点。 内国陆路路径
苹果：来自世界的工厂——苹果公司供应链战略分析
2.3“微笑曲线”战略
2012 年 9 月，当 iPhone5 上市的时候，
人们发现，这部手机内的 A6 处理器较之 A5
及前代处理器发生了巨大变化，而原因在于
总的来看，苹果公司在苹果产品的价值分配中占据主导地位而获取了最大的份额；产业链中，韩国以三 星、LG 在半导体、面板产业的竞争力占据了可观的利润份额；台湾在产业链中附加值不高，利润占比较小； 中国大陆同样只获得了较小的利益分配。
三、苹果公司的供应链结构与战略
3.1 供应链战略 3.1.1 简化产品线
出市场上最廉价的产品，而是制造出最优良的产品。如果这意味着麦金塔系列产品有时必须 比别人贵上百分之十至十五，就让它们比别人贵吧。”
第二阶段是“硬件+软件”的吸金组合拳战略。先是以优质优价吸引苹果粉丝。2001 年 iPod 刚推出时价格高达 399 美元，随后容量更大的 iPod 推出，定价 499 美元。然后，推出 衍生周边产品，比如 iPod Hi-Fi。更厉害的吸金手段是软件，比如苹果的 iTunes、App 商店。 这个吸金组合拳是逐步完善的。苹果接下来推出的让“果粉”如痴如醉的 iPhone、iPad 等 明星产品，都重复了类似的吸金线路。
苹果不仅具有创新的意识和技术成果，还有能力将它们转化为最终产品。前面提到的图 形用户界面、鼠标、激光打印机、彩色显示器和 W i-Fi 等，都已是发明成果所转化成的最 终产品，都带给了整个个人电脑业巨大的震动和变革，都无一例外赢得了广大用户的喜爱。 这一点对苹果来说至关重要。
2.2 战略发展 苹果公司的战略演变，大概有三个阶段： 第一阶段是优质优价战略。乔布斯曾经甚至底气十足地说：“我们的目标并不在于制造
苹果手机（iPhone）的产业链价值[整理]
![苹果手机（iPhone）的产业链价值[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/dc1d7b0aa200a6c30c22590102020740be1ecddd.png)
苹果手机(iPhone)的产业链价值苹果对中国意味着什么在资本全球化、产业分工国际化的今天，缅怀逝者的同时却无法回避这样的问题：为什么在苹果公司创造的无与伦比的产业奇迹背后，在令消费者痴狂的“i”系列产品生产链条末端，不知道是否有人在反思其利益分配与产业链条高端的天壤之别。
苹果系列是“全球代工”的经典产品。
乔布斯的公司只负责设计、技术监控和市场销售，而所有的生产加工环节都以“委托生产”方式，外包给遍布世界各地的下游制造商。
“我们动脑，他们流汗；我们出思想，他们卖体力”。
这些年来，越来越多的以高技术专利和创意能力见长的跨国公司，都把廉价的加工环节和生产基地像包袱一样甩给“打工国家”。
1997年乔布斯“归来”之后，苹果公司成为其中的佼佼者。
苹果手机(iPhone)的产业链价值分布最说明问题。
据调查，从美国进口一部在中国组装的iPhone手机是178.96美元(实际零售价格要在两倍以上)，其中闪存(24美元)和屏幕(35美元)是在日本生产的；信息处理器和相关零部件(23美元)是韩国制造的；全球定位系统、微电脑、摄像机WIFI无线产品等(30美元)，是德国制造的；蓝牙、录音零件和3G技术产品(12美元)是美国制造的。
除此之外，材料费用、各种软件许可证和专利费用，合起来近48美元。
最后算下来，在中国组装环节的费用不过只有可怜的6.5美元！这意味着富士康一类的公司以及成千上万的中国劳工，从那部时尚而尖端的手机里，只能分享3.6%的价值，按零售价计算不足2%！乔布斯逝世前，苹果公司市值一度攀升到3370亿美元，超越埃克森美孚石油公司，成为全球市值最高的企业，相当于微软、惠普、戴尔三大巨头的总和。
它今年还荣获全球最具价值品牌评比第一名。
但大量的调查和报道反映了下述事实：在苹果公司高利润的背后，一方面是其代工企业工作条件过于严酷、压力巨大，直接损害了员工权益和心理健康；另一方面是缺乏监督，导致代工厂家的废水、废物排放对环境造成难以弥补的伤害。
APPLE公司结构分析
劣势（组织图及市场情况） 1 失去了职能部门和内部规模经济 2导致产品线之间缺乏协调 3 失去深度竞争和技术专门化 4 产品线的整合与标准化变得困难， 也是在中国市场上难以成为中流砥柱的 原因之一
史蒂夫· 乔布 Steve Jobs
简介 他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依 然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中 说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。 他和斯蒂夫· 沃茨创造了“苹果”，掀起了个 人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最 顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是 12年后，他又卷土重来，重新开始第二个 “斯蒂夫· 乔布斯”时代。
APPLE公司 组织结构图分析
苹果——一家拥有3.2万员工，在世界范围内享 有盛誉的高科技企业。IT行业的内在技术特点对创 新要求非常高，也因此，大多数行业内企业组织结 构中多内涵高度分权的事业部特性，苹果也不例外。 为了强化不同苹果产品的绩效，苹果区分了不 同的产品事业部；为了突出区域差异，苹果按照美 国、欧洲和太平洋划分了不同的区域事业部。当我 们深入到每个区域的时候可以发现，太平洋事业部 部分包括加拿大、澳大利亚、美国、拉丁美洲和远 东但是却找不到中国的字样。（如下图）
事业部结构： 也称为产品部式结构，通过这种结构可以针 对单个产品，服务，产品组合。主要工程和 项目地理分布，商务或利润中心来组织事业 部。
优势（由苹果组织图及市场情况得出） 1 适应不稳定环境下的高度变化提高 管理的灵活性和适应性 2 由于清晰的产品责任和联系环节从 而实现顾客满意 3 跨职能的高度协调 4 使各分部适应不同的产品，地区和 顾客，及产品的专业化 5 决策分权，有利于集中精力做好决 策和长远规划
APPLE的事业部制结构（区域性），以便 于向全世界的用户生产和配送苹果电脑。图 中所示的部分组织结构说明了APPLE公司的区 域性扩展。APPLE公司用这种结构将管理者和 员工集中在专门的区域性消费者和消费目标 上。区域分部式结构使组织能适应各自地区 的特殊要求。雇员按照区域性目标而非国家 性目标来分派，强调区域内的协调，而不是 跨地区协调或全国总部的关系。
苹果公司产业链分析
苹果产业链分析⍓近日苹果首次公布供应商名单，涵盖了其材料、生产、代工等领域97%的采购额，共156家公司，我们按照行业将其分为14个大类。
供应商数量最多的子行业依次为IC/分立器件（占21%），连接器、功能件、结构件（占19%），PCB（占9%），被动器件（6%）。
⍓苹果的IC/分立器件供应商主要集中在美国，部分分布在欧洲，少数在韩国、日本等亚洲国家和地区；存储器、硬盘/光驱供应商较集中；被动器件的高端领域被日本厂商垄断，台湾厂商主要提供片式器件等相对标准化、成熟化的产品；PCB供应商主要集中在台湾、日本；连接器、结构件、功能件厂商主要是欧美、日本、台湾公司；显示器件主要由日本、韩国、台湾厂商提供；ODM/OEM主要由台湾厂商承担。
⍓出现在此次公布名单中的A股上市公司主要是安洁科技、比亚迪等；在香港上市的总部在中国大陆的公司主要有瑞声科技等；截止目前还未上市的总部在中国大陆的公司主要有昆山长运、天津力神、蓝思科技等。
⍓根据行业调研，歌尔声学、立讯精密均已成为苹果供应商，但未出现在该名单中，我们认为，主要原因可能是：第一、此次名单主要是基于2011年9月前结束的2010-2011财年度的情况，对于处于成长放量中的公司覆盖不全；第二、该名单有一定不全面性，苹果公布该名单覆盖了97%的采购额，根据行业调研确认的数家供应商并不在该名单中，如音频编码芯片供应商Cirrus等。
⍓我们从典型苹果产品的成本构成、各国家和地区电子产业在苹果价值链中的分布比例这两个角度对苹果产品的价值分布进行了分析。
处理器、存储器、基带芯片等IC，以及液晶面板、触摸屏成本占比较高。
在利润分配中，苹果占据最大份额；韩国公司、美国其他公司也占据了一定的利润；台湾在产业链中附加值不高，利润占比较小；中国大陆同样只获得了较小的利益分配。
风险提示。
苹果的新产品开发进度较快，供应商的技术工艺如果不能相应⍓提升，有被替换的风险。
最近52周行业表现电子沪深3005.39%-4.61%11-0111-0211-0311-0511-0611-0711-0811-0911-1111-1212-01 -14.61%-24.61%-34.61%谨请参阅尾页重要申明及华泰联合证券股票和行业评级标准目录苹果供应链公司分析 (4)供应商行业分类 (4)细分行业供应商分析 (4)苹果供应链公司总结 (9)苹果产品的价值分布 (14)典型苹果产品成本构成 (14)苹果产业链价值在国家/地区间的分配 (17)总结 (18)风险提示 (18)图表目录图1：Apple供应商行业分类 (4)图2：IC/分立器件细分领域供应商 (5)图3：内存供应商 (5)图4：硬盘/光驱供应商 (5)图5：被动器件供应商体系 (6)图6：苹果的PCB供应体系 (6)图7：苹果的连接器、结构件、功能件供应体系 (7)图8：苹果光学元件供应商 (7)图9：苹果电声组件供应商 (7)图10：苹果电池供应商 (8)图11：苹果显示器件供应商 (8)图12：苹果外设供应商 (9)图13：苹果包装材料供应商 (9)图14：苹果代工厂商 (9)图15：供应商行业分布比例 (14)图16：iPad 2成本分拆 (16)图17：iPhone利润在各国家/地区间的分配 (17)图18：iPad利润在各国家/地区间的分配 (17)表格1：苹果供应商列表（156家） (10)表格2：iPhone 4（16G版）成本分拆 (14)图表目录图1：Apple供应商行业分类 (4)图2：IC/分立器件细分领域供应商 (5)图3：内存供应商 (5)图4：硬盘/光驱供应商 (5)图5：被动器件供应商体系 (6)图6：苹果的PCB供应体系 (6)图7：苹果的连接器、结构件、功能件供应体系 (7)图8：苹果光学元件供应商 (7)图9：苹果电声组件供应商 (7)图10：苹果电池供应商 (8)图11：苹果显示器件供应商 (8)图12：苹果外设供应商 (9)图13：苹果包装材料供应商 (9)图14：苹果代工厂商 (9)图15：供应商行业分布比例 (14)图16：iPad 2成本分拆 (16)图17：iPhone利润在各国家/地区间的分配 (17)图18：iPad利润在各国家/地区间的分配 (17)表格1：苹果供应商列表（156家） (10)表格2：iPhone 4（16G版）成本分拆 (14)苹果供应链公司分析近日，苹果首次公布供应商名单，涵盖了材料、生产、代工等领域97%采购额，共156 家公司，我们按照细分行业对这些公司进行分类分析。
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◆ 市场份额—如图:
MacBook笔记本电脑
◆ 调查显示，联想成为市场份额最高的笔记本品牌，为19.3%的市场份额。 惠普位于排行榜的第二位，获得18.2%的市场份额。 戴尔与华硕两大厂商 的市场份额仅相差0.6个百分点，戴尔以12.8%的市场份额排在第三位。华 硕则位列第四，获得12.2%的市场份额。至此，市场份额在10%以上的品牌 达到了四家。神舟、ThinkPad与宏碁三大品牌再次位于排行榜的第五至第 七位，分别占据8.5%、6.0%、5.5%的市场份额。索尼、三星、东芝三大日 韩系品牌的排名比较靠后，排在第八至第十位。明基、海尔、富士通、清 华同方位于排行榜的后五位，市场份额均在2.4个百分点以内。其中苹果 只占2.37%。
（金牛）
本电脑（瘦狗）
低
高
1.0X
低
iPad平板电脑
◆ 调查显示，2011年中国平板电脑市场品牌集中度较高，几乎成为苹果的 天下。苹果iPad自上市以来便创下惊人的销量，其发售首周销量达30万 台，发售首月销量达100万台，成为市场中平板电脑的代表。根据数据 统计，苹果在2010年中国平板电脑市场中，其市场份额达到67.3%，以 绝对优势领先于其他品牌。汉王和爱国者虽然分居亚军、季军位置，但 市场份额均不足5.0%，与苹果相比力量悬殊。三星、本易、七喜、惠 普、长城、万利达和EKING的市场份额则均在1.0%-4.0%之间徘徊。
• 巨额现金储备 能在投产时为关键供应商提供上 亿美元预付款.这一策略确保了苹果能够获得了充 裕且廉价的零部件，有时还会因此限制其他企业 的选择。
人力资源：
• 苹果十分推崇精英人才文化，相信由顶尖人才所 组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是 拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，苹果 花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他 耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果 各个职位最适合的人选。
二、苹果公司价值链分析
基本活动
• 生产 • 营销 • 研发 • 人力资源管理 • 服务
辅助活动
质量管理 企业文化 物流管理 流程管理
制造产品的典型价值链
流程管理
保修流程 人力资源管理流程 销售流程……
质量管理
质量规范
全员参与
指控细化
物流管理 企业文化
采购 – 生产 - 供货 以人为本
直供模式
边
际
◆ 从下图市场份额占有率可以看出，MacBook笔记本电脑的市场份额只有 2.37%，由于近年来苹果公司主攻智能手机和平板电脑，故而MacBook笔记 本电脑的市场增长率有无增反降的趋势。
◆ 市场份额—如图：
iPod音乐播放器
◆ 调查显示，2011年中国MP3/MP4市场上，苹果获得18.1%的市场份额，毫无 悬念地成为市场占有率排行榜冠军。市场份额不低于10%的还有纽曼、蓝魔， 分别位居第二、第三。蓝魔于2010年上半年推出了MID产品W7，其后续产品 W9、W11也将陆续上市，在这一领域中的地位不断上升。凭借在音质、外观 设计方面的优势，索尼一向在MP3/MP4领域占据重要地位。近期索尼发布了E、 S和A系列的新款随身播放器，覆盖高、中、低端不同领域。其市场份额为 6.5%，排名第五。位居第六至第八的品牌分别为台电、OPPO、艾利和，市场 份额集中在4%-5%之间。
• 将iPod和iTunes软件绑定，并建立Apple Store，进行音乐的付费下载，取得了巨大的 成功。iMac电脑上统一预装了Mac操作系统，通过简洁美观的界面和极高的执行效率成 功打入操作系统市场
iMac G3 解放 Apple ，也解放了个人电脑。
•锐时尚主义
• 四角有圆弧过度
• 四周有了曲面过度
四、苹果产品结构分析（中国市场）
➢经营方向: 电脑硬件、电脑软件、手机、 互联网服务 和 掌上娱乐终端.
➢主要产品: iPad平板电脑 iPhone智能手机 MacBook笔记本电脑 iPod音乐播放器
用波士顿矩阵分析如下：
高
10%
iPad平板电脑 (明星)
iPhone智能手机 （问题）
iPod音乐播放器 MacBook笔记
◆ iPod音乐播放器的高业绩，除了自身的优势以外，iPhone和Mac的强劲销售 也是良好助力。据调查显示，iPod销量略降，但iPod touch同比增长4.8% ， 虽然有所增长，但是同比增长幅度不大。
◆ 市场份额——如图：
根据波斯顿分析
◆ 明星业务—— iPad平板电脑。从上述的分析中可以清晰的看出, iPad平板 电脑的市场迅速增长至150%，也有很大的市场份额 达67.3%，它在增长和 获利上有着极好的长期机会， 所以企业需要大量的投资，保护或扩展其在 增长的市场中占主导地位。
企业文化
1.特殊的标识: 一个被咬掉一口的苹果。苹果在古希腊神话里是禁果。但它象征着智慧，亚当和夏
娃正是偷吃了苹果之后才开始思考的。而这个被咬掉了一口的苹果，也象征着苹果公司的企业文化与 设计理念：偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力。
2.价值观（口号）：Think Different（不同凡响） 3.产品理念：追求完美，不断创新
• iPod Touch 1与iPod Touch 2侧面及背面的比较
生产：
• 庞大采购量 使得苹果在零部件成本、制造费用 以及空运费用中获得了巨大的折扣。
• 买断全部资源 当其他电脑制造商都通过海运获 取零部件以较低运费时,苹果却进行供应链创新, 以空运方式迅速铺货.在生产新设计时，苹果的设 计师会与供应商共同开发一种专用的新设备。这 种专注于几条产品线，并对设备进行定制的能力， 成为了苹果的一大优势。
曼哈顿旗舰店
3)发布会
• 从iPod面世的第一次展示开始，每一次新品展示会，苹果公司都会使出百般手段，在 场地布置、灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创 新和时尚的氛围。并力邀各大媒体、时尚人士或iPod爱好者出席，为新品的问世捧场。
4)名牌联盟
• 2004年，苹果把数字音乐装进了宝马汽车，驾车者可以通过方向盘上的控制 钮遥控iPod。
沟通
利
自主研发 选拔制度 主板生产 广告 客户服务 润
合作研发 培养制度 改模
网络 专卖服务
对外购买 激励制度
创意 特约服务
研发
人力
生产
营销
服务
价值链分析
• 研发 • 生产 • 人力资源 • 营销 • 服务
研发方面：
• 当个人计算机还没有完全脱离精密仪器的形象，Apple使用舒张的大圆弧设计，半透明 外观，发光的鼠标，以及丰富的色彩打破了这个界限 。
◆ 瘦狗业务—— MacBook笔记本电脑 。从分析中可以看出， MacBook笔记本 电脑市场份额只有2.37%，这是由于联想、华硕、戴尔等几大品牌的排挤， 竞争激烈，再加上自身价格没有优势，所以增长率呈现不增反降的趋势，其 可获利润很低，不能成为企业资金的来源。因此要对此类业务节约成本，加 强内部管理，提高其核心竞争力。
服务：
苹果重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性 化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶层的用户。
设计与体验的三层次模型——IPOD
社会价值体验——满足感 和自我价值的认同
时尚符号 情感所系
使用体验——产品的功能、 性能和可用性
操作方便 CD级音质 海量音乐
感官体验——产品的外形 (包括形状、色彩、质地、手感)
精致高雅 简洁大方
三．核心竞争力分析
《财富》杂志近日评出了2008年美国十大最具创新精神公司，苹果连续第 三年排名榜首。苹果公司再度蝉联榜首无可争议。从Mac电脑到iPod音乐播 放器，再到iPhone多媒体手机，苹果从来都不缺乏创新。总结apple公司值 得学习的地方为以下四点：
第一是充分了解消费者的需求趋势 第二是开创性的产品研发 第三是拒绝类似 第四是对消费者情感的激发
APPLE公司分析
公司简介 企业价值链分析 核心竞争力分析 产品结构
一、苹果公司简介
苹果公司全称苹果股份有限公司，原称苹果 电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧 金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于 美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子 科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%
• 乔布斯本人敏锐的洞察力、卓越的领导力、广泛 的人脉等
营销方面：
1)广告
• 明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还有永远成为画面视 觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广告。
2)旗舰店
旗舰店——著名城市著名区域
德国慕尼黑旗舰店
◆ 一份最新的报告称，在2011年，平板电脑的整体销量将会增长两倍以上， 而苹果iPad平板电脑的销量将会增长150%左右。
◆ 市场份额——如图：
iPhone智能手机
◆ 调查显示，仅前十大品牌就累计占据高达97.0%的市场份额，且国外品牌 的市场份额更为集中。诺基亚独占50.3%的市场份额，其他品牌与之差距 悬殊。排在第二至第四位的HTC、三星、摩托罗拉三大品牌的市场份额胶 着，竞争激烈。苹果以6.1%的市场份额位居第五。上榜的两大国产品牌多 普达、联想市场份额分别为4.9%、1.8%。
特色营销：
1．广告经典 tห้องสมุดไป่ตู้ink different，没有产品出现，传递的是苹果公司的文化和理念
2．保密文化 新产品不到最后正式发布，外界从苹果公司处得不到任何产品信息，这
种文化在市场营销活动中发挥正面影响 3. 专卖店
苹果公司所开专卖店，集合了购买，维修和服务体验与一体。不仅可以 零售所有苹果产品，还把它作为用户体验场所，通过这种体验模式与消费 者亲密接触，让大家真切感受到苹果创意的文化和生活方式。