生产调度考核细则
煤矿调度业务考核方案
煤矿调度业务考核方案背景煤矿调度是一项非常重要的工作，它直接关系到煤矿生产的安全、高效和稳定运行。
为了保证煤矿调度工作的质量和效率，需要建立一套严格的考核方案，以评估工作人员的绩效，发现问题并及时加以解决，提升整个煤矿生产的水平和质量。
目的本考核方案旨在通过对煤矿调度人员的工作表现进行评估，评估其在安全生产、生产计划、物资管理、指挥协调和信息管理等方面的工作能力和绩效，以及对煤矿生产管理工作的贡献，为煤矿调度人员提供明确的考核标准，设定合理的考核目标，促进业务水平的不断提高，推动煤矿生产管理工作的规范化和科学化发展。
考核内容安全生产煤矿的安全生产是煤矿调度工作的首要任务，考核将主要从以下几个方面进行：•作业面安全管理•作业面瓦斯等环境指标的监测和控制•作业面煤尘爆炸和火灾隐患的排除•作业面事故调查和处理生产计划生产计划管理是煤矿调度工作的核心内容，考核将主要从以下几个方面进行：•煤矿日报、周报、月报的编制和报送•生产计划的编制和实施•派遣和调配产能、设备和人员，保证生产计划的顺利实施和完成物资管理物资管理是煤矿调度工作的重要部分，考核将主要从以下几个方面进行：•煤矿物资计划的编制和实施•物资入库、出库和库存管理•物资和设备的计划采购和维护保养指挥协调指挥协调是煤矿调度工作的重要职责，考核将主要从以下几个方面进行：•与其他部门、单位和外部供应商的协调和沟通•突发事件应急处理和调度指挥•掌握主要煤矿设备和维护情况，并进行优化调整信息管理信息管理是煤矿调度工作的重要手段，考核将主要从以下几个方面进行：•信息收集和分析，为决策提供依据•设备状态监测和故障处理的信息管理•煤矿生产台账和报表的编制和报送考核方式考核将采用综合考核的方式，评估范围包括煤矿调度人员的专业技能、工作能力、工作态度和团队协作等方面，具体考核方式如下：个人考核个人考核主要针对煤矿调度人员的表现进行评估，主要包括以下环节：•年度目标确认和考核指标制定•考核周期内的业绩评估，以及季度和年度结算•个人发展和培训计划的管理和绩效评价团队考核团队考核主要针对煤矿调度团队的协作、配合和推进能力进行评价，主要包括以下环节：•团队目标确定和考核指标制定•团队合作和配合情况评估•团队协作和创新能力的评价项目考核项目考核主要针对煤矿调度人员的具体项目表现进行评估，主要包括以下环节：•项目建议方案的制定和实施方案的编制与实施效果•项目成果以及投入产出比的检查评估•项目延期、超支、质量等问题的处理结语煤矿调度是一项极为重要的工作，它关系到整个煤矿生产的运行效率和质量。
调度主任工作职责考核标准
调度主任工作职责考核标准一、精神文明（20分）二、工作职责（40分）1、工作出勤（10分）（1）、迟到、早退、外出不向矿长请假的，一次扣2分。
（2）、入井次数每少一次扣2分。
（3）、旷工或脱岗一次扣10分。
2、工作业绩（10分）（1）、在矿长领导下，负责调度室和各项工作，否则扣1-5分。
（2）、根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对安全生产进行安排和调度指挥，否则扣1-5分。
（3）、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，根据会议的要求督促检查执行情况，否则扣1-5分。
（4）、协助矿领导组织和指挥生产，深入现场，掌握安全生产动态和生产完成情况，搞好综合平稳，实现均衡生产，否则扣1-3分。
（5）、掌握采掘布置、工作面的衔接和采区准备情况，督促并解决问题，保证矿井正常接续，否则扣1-5分。
（6）、负责协调生产单位和辅助部门的关系，否则扣1-5分。
（7）、负责接收和传达领导下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况，否则扣1-5分。
（8）、对妨碍安全生产的问题和安全生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，否则1-5分。
（9）、发生重大事故时，及时调动人力、物力等进行统一调度，行使调度职权，否则扣1-10分。
（10）、负责组织调度人员的政治业务学习和培训工作，不断提高调度人员的政治素质和业务水平，否则扣1-5分。
3、个人才能（10分）（1）、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、条例，否则扣1-2分。
（2）各类报表、帐册整洁清楚、准确、及时，否则发生一次扣2分。
（3）努力学习，提高自身业务能力和素质，并对科室人员进行学习、教育等活动、否则扣2分。
4、遵章守纪（10分）（1）严格遵守矿制定的各项规章制度，否则发现一次扣2分，情节严重者扣4分。
（2）对发生违章违纪事件和人员不及时调查、处理、上报，发生一次扣2分，袒护、隐瞒者扣5分。
（3）业务范围内工作被领导或严格部门检查发现有违章违纪行为，每一次扣2分。
调度员安全生产岗位责任制及考核细则
调度员安全生产岗位责任制及考核细则
1、仔细遵守国家有关平安生产的法、法规、规章、标准和技术规范；学习有关平安学问，遵守矿井的各项规章制度；
本条考核：未能履职扣500元。
2、常常深化下现场，准时了解平安生产、工程质量及生产动态状况，乐观主动帮助区队解决平安生产和工程质量中的问题和事故隐患；
本条考核：未能履职扣500元。
3、乐观参加矿组织的平安质量大检查，对查处的问题帮助安检科下达整改方案和措施；
本条考核：未能履职扣500元。
4、贯彻执行上级和本矿井有关生产方面的通知、指示做好上传下达；
本条考核：未能履职扣500元。
5、娴熟把握人员定位系统，了解井下人员分布状况，把握工作面生产状况；
本条考核：未能履职扣500元。
6、负责帮助生产指挥，进行有关生产数据的统计业务，调度台账填写清晰、明白，做好交接工作；
本条考核：未能履职扣500元。
7、发觉生产特别状况，马上按规定程序准时报告相关领导；
本条考核：未能履职扣500元。
8、负责有关资料的整理归档工作；
本条考核：未能履职扣500元。
9、准时了解井下生产动态，做好平安生产协调工作；
本条考核：未能履职扣500元。
10、不得私自脱岗、空岗，班中不得喝酒、睡觉；
本条考核：未能履职扣200元。
11、严格执行交接班制度，存在的问题和待处理的隐患问题要准时记录，交接清晰。
本条考核：未能履职扣200元。
热电公司生产调度管理考核办法
热电公司生产调度管理考核办法为加强生产系统的在线管理，实行全厂运行设备统一调度，保证我厂《生产调度管理标准》的贯彻执行，特制定生产调度管理考核办法。
1、值长在值班期间，是全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理、文明生产等方面的总负责人，各生产单位及相关部室、公司必须服从值长的调度和指挥。
否则按违犯调度命令扣责任单位500-1000元/次，造成后果者，按厂有关规定处理。
2、检修值班员未能协调处理多专业交叉缺陷，造成工作扯皮，扣检修值班员100元/次。
3、我厂值长管辖设备状态的改变，必须得到值长的同意（但对人身和设备安全有威胁者除外）。
违犯者扣责任单位100元/次。
4、紧急情况下，值长可以将命令直接下达到各运行岗位，受令人应当执行，并迅速汇报本运行专业负责人。
违犯者扣责任单位100元/次。
5、各级运行值班人员在接到上级调度人员发布的调度命令时或在执行调度命令过程中，认为调度命令不正确，应当立即向发令人报告，由发令人决定该调度命令的执行或者撤消。
如果发令人重复下达该命令时，接令人原则上必须执行，但是执行该命令确将危及人身、设备安全时，值班人员应当拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议，报告发令人和本单位直接领导人。
违犯者扣责任单位100元/次。
6、各单元长、电气班长及化学、除灰、燃料运行班长，接班后半小时内向值长汇报：设备运行、备用情况、检修情况、设备异常工况、预定工作等。
同时值长应将厂运行方式变化及重大异常运行情况告知各运行专业负责人。
违犯者扣责任单位100元/次。
7、各运行专业设备发生重大异常或事故时，要立即报告值长。
违犯者扣责任单位100元/次。
8、值长、运行值班人员在联系调度业务、发令和接受调度命令时，必须先互报姓名。
违犯者扣责任人50元/次。
9、值长、电气班长不得同时离开集控室，值长、副值长不得同时离开集控室。
值长离开集控室时，由副值长全权行使值长职责。
违犯者扣责任人100元/次。
生产调度专业管理考核办法
2011年生产调度专业管理考核办法1.目的为了充分发挥生产管理专业考核政策的导向作用，强化调度指令执行，及时解决生产环节矛盾，确保系统生产环节稳定和既定目标顺利实现，特制定以下考核办法。
2.适用范围适用与生产过程相关联的单位，包括各协作层。
3.定义4.职责生产技术部负责各生产单位和生产系统管理人员的考核和奖励工作。
5.工作内容考核分生产特殊奖励和生产调度专业管理考核两部分。
5.1生产特殊奖励办法5.1.1月计划任务完成，四大班钢坯、生铁产量月排名第一的各奖励炼钢、炼铁当班调度1000元，并奖励烧结调度（按铁班产排名第一的班次）500元。
5.1.2指令执行有力到位视情奖励单位500-2000元。
5.1.3信息传递准确及时视情奖励单位200-1000元。
5.1.4事故抢修及生产恢复过程中表现突出奖励2000-5000元。
5.1.5防洪防汛表现突出执行专项奖励。
5.1.6对工序衔接产生积极作用的视情奖励500-3000元。
5.1.7炼钢、炼铁、烧结计划检修按质按量按时完成，未产生非计划检修或影响产量的给予1000-3000元奖励。
5.1.8水、电、气供应正常，全月无影响，奖励电调、气调各1000元。
5.1.9外围协调无影响，钢材、钢坯、生铁产量完成月计划任务，奖励生产技术部调度科3000元。
5.1.10劳动竞赛、生产攻关执行既定奖励政策。
5.1.11刷新技术经济指标,每项奖励1000～5000元。
5.1.12积极消化不合格原燃料且确保指标稳定,按消化量，每吨奖励0.5～2元。
5.1.13积极配合工艺管理，主动提供工艺方案，促进指标提升,每次奖励100～3000元。
5.1.14对现场不符合工艺要求的事件,能积极反映并制止的,每次奖励50～500元。
5.1.15在制度建设等生产工艺活动中能积极配支援配合的，每次奖励50～1000元。
5.1.16领导安排的临时工作完成好的给予一定奖励。
5.2调度专业管理考核原则遵循奖罚结合、促进为主的原则，所有考核必须以事实为依据，公平、公正、公开进行考评，凡解决生产急、险、难问题或事故抢修及生产恢复期间表现突出的给予特殊奖励；凡未完成产量计划任务、组织不力、调度指令执行不到位、内部故障停机对生产系统环节造成影响的给予相应处罚。
生产调度考核办法
生产调度考核办法文件编号：为建立良好的生产运行秩序，严肃生产计划，强化生产调度执行力,提高生产环节效率，推行精细化生产,保持指令畅通，保障生产顺利进行，更好地服务于销售，特制订生产计划及调度考核办法。
一、生产计划考核1、各生产单位要严格执行《生产经营计划》，严格月度生产计划及临时生产计划的执行，并按计划交库(报产以全检合格报告交库并K3确认为准)。
①.对于正常下达的生产计划,生产车间必须按时、保质、保量交库,对于不按计划交库的,每发生一次扣发责任单位奖金200～1000元，影响到销售的加倍考核。
②.对于常规产品，因质量问题导致未完成月度产品产量计划(包括调整计划）的，除考核车间相关人员以外，应考核到QA .③.因QC检验数据不准确，拖延生产进度，造成返工、停工、误工，导致车间未完成月度生产计划的，考核责任部门100-1000元，影响销售的加班考核。
④.凡不按进度要求交库,以及完不成产品产量计划的生产单位，必须以书面形式向销售部、财务部、公司领导说明具体原因，迟报或不报者一次扣奖100~500元；对于非本单位原因造成上述情况的，根据生产单位书面说明,经查实后，相应考核到责任单位。
⑤.对于未及时下达月度计划，每月10日前仍未确定品种计划并对生产造成被动的情况，每一产品扣发销售部门奖金100～300元。
2、未安排增产的产品，车间不严格执行生产计划(包括调整计划）而自行超产造成产品报废的，每一产品（或品种)扣发责任单位奖金500～2000元，扣发责任单位主要领导底薪200～500元。
3、车间要全面推行精益生产。
对于精心组织,特别是因特殊原因造成生产组织难度加大，而通过克服困难,主动采取措施并完成生产任务的，酌情给予加奖；对于不按要求组织集中生产的，扣发单位奖金500~2000元，扣发主要单位领导底薪200~500元.4、销售部门要及时与医贸公司沟通.对于临时销售需求安排的生产任务，生产单位完成交库，销售部门未按时发货造成库存增加的，每次扣发销售部门奖金200~500元；造成返工处理甚至报废的，加倍考核.对于返包造成的包材费用，由销售部门向车间开具领料单主动承担。
2024年煤矿生产组织管理方面考核细则（2篇）
2024年煤矿生产组织管理方面考核细则一、考核目的煤矿生产组织管理是煤矿安全生产的重要环节，是确保煤矿安全运营的核心保障。
为了提高煤矿生产组织管理水平，确保煤矿生产组织管理的科学性、规范性和有效性，制定本考核细则。
二、考核内容1. 生产计划制定与落实（1）生产计划编制是否科学合理，能否满足市场需求和生产能力。
（2）生产计划的执行情况，是否按照计划及时启动、调整，并做好记录与备份。
（3）生产计划与实际产量的对比分析，是否能够准确把握生产进度和生产能力。
2. 采矿工序管理（1）采矿工序操作规程是否严格执行，是否存在违章操作行为。
（2）采矿设备的使用与维护是否符合操作规程，是否存在设备故障和事故。
（3）采矿工序的安全措施和防护设施是否到位，是否存在安全隐患。
3. 人员管理（1）矿工的入井培训和考核情况，是否能掌握岗位技能和安全知识。
（2）矿工的劳动纪律和安全意识，是否存在违章行为和安全漠视现象。
（3）矿工的工时管理和岗位轮换，是否合理安排，是否存在疲劳作业。
4. 安全生产管理（1）安全管理制度的建立与完善情况，是否符合国家和行业标准要求。
（2）事故、故障和隐患的处理情况，是否及时上报、整改，并做好安全记录与归档。
（3）应急救援方案的编制与实施，是否存在应急响应不及时和处置不当的情况。
5. 能源消耗与节约（1）煤矿的能源消耗与节约情况，是否能够合理利用能源资源。
（2）节能措施的推广与应用，是否能够有效减少能源消耗。
（3）煤炭运输和储存中的能源消耗，是否能够做到高效、安全、节约。
三、考核方法1. 核查与检查定期对煤矿生产组织管理进行核查与检查，了解并确认各项管理措施的落实情况，并记录整改情况。
2. 调研与考评通过考察、调研和访谈等形式，了解煤矿生产组织管理的实际情况，评估其管理水平和效果。
3. 统计与分析通过对各项指标进行统计和分析，得出煤矿生产组织管理的总体水平，并与其他煤矿进行对比分析。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果核查与汇总对各项考核结果进行核查和汇总，得出煤矿生产组织管理的总体得分，以及各项指标的得分。
公司生产调度会考核制度
公司生产调度会考核制度公司生产调度是指为了有效地调配生产资源、优化生产流程，以达到生产计划的要求而进行的一系列管理活动。
为了确保生产调度工作的顺利进行，公司通常会实施生产调度的考核制度。
下面将介绍一些常见的公司生产调度考核制度。
首先，公司生产调度的考核制度通常会设立关于生产计划完成情况的考核指标。
这些指标可以包括计划完成率、交付及时率、周转时间等。
通过考核这些指标，可以评估生产调度员的工作能力和生产调度工作的质量，并提供改进的方向和目标。
其次，公司生产调度的考核制度还可以设立关于生产成本控制的考核指标。
生产调度员需要根据生产计划和库存情况，合理安排生产工序和生产资源，以降低生产成本。
因此，考核指标可以包括生产成本率、库存周转率等。
通过考核这些指标，可以评价生产调度员的成本控制能力和经济效益，帮助公司找到提高生产效益和降低成本的可能性。
此外，公司生产调度的考核制度还可以设立关于生产安全和质量控制的考核指标。
生产调度员需要合理安排生产计划，保证生产过程中的安全和质量，防止因错误的调度导致事故和质量问题。
因此，考核指标可以包括事故发生率、首次合格率等。
通过考核这些指标，可以评估生产调度员的安全管理和质量控制能力，保证生产过程的安全和质量。
此外，公司生产调度的考核制度还可以设立关于生产效率和生产能力的考核指标。
生产调度员需要合理安排生产计划，并确保生产流程的顺畅和效率，提高生产能力和效益。
因此，考核指标可以包括生产效率、生产能力利用率等。
通过考核这些指标，可以评估生产调度员的工作效率和生产能力，帮助公司提高生产效率和经济效益。
最后，公司生产调度的考核制度还可以设立关于团队协作和沟通能力的考核指标。
生产调度员需要与各个部门进行有效的沟通和协作，协调生产资源，确保生产计划的顺利完成。
因此，考核指标可以包括团队合作能力、沟通能力等。
通过考核这些指标，可以评估生产调度员的团队协作和沟通能力，提高团队合作的效率和质量。
调度员工作考核标准
调度员工作考核标准第一篇：调度员工作考核标准调度员工作考核标准1、认真学习和贯彻执行党和国家的各项方针政策和法令、法规，努力钻研业务，遵守运输纪律，掌握服务技能，做到文明服务，礼貌待客。
2、当班调度员必须在发车前到达工作岗位，与各公司密切联系，安排好班车正常运营事宜，并认真做好考核记录。
3、不按操作程序作业，在工作中不协调配合或影响他人工作，对工作造成一定影响，责任自负，造成严重后果的，扣除当日工资。
4、站内现场调度员应对公交线路发车时间、班次等进行严格考核，认真填写考核记录，如发现谎报、瞒报弄虚作假者每次罚款100元，超过三次按待岗处理。
5、工作时间应遵守劳动纪律，不迟到、不早退，有事请假，经批准后方可休假，否则按旷工处理。
6、严禁在工作期间脱岗、离岗、串岗、干私活，否则扣50元。
7、旷工属严重违反劳动纪律现象，旷工半日，扣罚1天工资，旷工两天及以上按待岗规定执行。
8、做好交接班和当日营运情况统计工作，保证营运统计数字准确无误。
##调度室#-#-#第二篇：调度员工作标准调度员工作标准1素质标准1.1政治思想与职业道德执行《玲珑金矿一般干部通用标准》。
1.2学力与资历1.2.1具有高中以上文化程度或同等学力。
1.2.2从事实际工作五年以上。
1.3专业知识1.3.1具有工业企业管理、工业经济学、运筹学、系统分析等方面的知识。
1.3.2掌握黄金生产流程及风、水、电的来源去向情况。
1.3.3熟悉全矿主要生产、技术、经济指标及生产作业计划。
1.3.4了解工业企业管理的基本知识及现代化管理的基本方法。
1.4工作能力1.4.1具有协调指挥全矿日常生产活动的能力。
1.4.2能监督检查生产作业计划的实施，协助和指导车间落实月生产作业计划。
1.4.3能组织调度会议，熟练把握生产过程的主要环节，能及时发现问题。
1.4.4能单独处理生产过程中的一般问题。
协助有关单位解决生产中的重大问题。
1.4.5能正确填写生产统计报表，并进行综合分析，提出合理化建议。
调度室主任安全生产岗位责任制及考核细则
调度室主任安全生产岗位责任制及考核细则一、岗位责任制1.组织制定安全生产管理制度、规章制度，并贯彻执行。
2.负责对调度室内的工作人员进行安全生产教育、培训和考核，确保员工的安全意识和技能水平。
3.负责协调解决调度室内的安全生产问题，并向上级汇报有关安全生产的情况。
4.指导安全生产管理岗位的人员履行职责，确保安全生产工作的顺利进行。
5.审核并监督调度室内的安全生产工作，对违反安全生产管理规定的行为进行处理。
为了确保调度室主任能够有效履行以上职责，制定以下考核细则。
二、考核细则1.工作态度：考核调度室主任对安全生产工作的态度，包括是否认真负责，是否具备积极主动的工作态度等。
2.安全生产管理制度的贯彻执行情况：考核调度室主任是否按照规定制定与执行调度室内的安全生产管理制度，并确保员工的执行情况。
3.安全生产教育和培训工作：考核调度室主任是否组织安全生产教育和培训，是否确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
4.安全生产问题的解决能力：考核调度室主任是否能够及时、正确地协调解决调度室内的安全生产问题，确保工作的顺利进行。
5.上级汇报和报告的及时性和准确性：考核调度室主任是否能够按要求及时、准确地向上级汇报有关安全生产的情况，并提交相关报告。
6.安全生产工作的监督和管理：考核调度室主任对调度室内的安全生产工作是否进行有效的监督和管理，包括对员工的安全行为是否进行监控，是否及时处理违规行为等。
7.安全事故的处理能力：考核调度室主任在发生安全事故时，是否能够迅速、有序地进行事故处理，并进行事故的分析和总结。
以上考核细则可以依据具体的工作情况进行适当调整，以确保对调度室主任的考核能够全面、客观地反映其绩效和责任履行情况。
三、考核结果和奖惩措施根据调度室主任在考核中的表现，可以给予相应的奖励和处罚。
对于考核结果优秀的调度室主任，可以给予奖励，如表扬、奖金或晋升等；对于考核结果不达标的调度室主任，应及时进行批评教育或纪律处分，包括警告、记过、降职甚至开除等。
公司调度安全生产竞赛考评标准
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中控室
劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、现场环境
管理
①横班员工严格遵守各项安全规定、工艺纪律、和劳动纪律（包括离岗、睡岗、原始记录、各类违章违纪现象及精神面貌等）。②保持中控室整洁有序环境，严禁在中控室内用餐、吃零食，大声喧哗、打闹，相互串岗，聚集聊天；各类物品放在规定位置，各区域应保持明净、卫生、整洁，原始记录、相关文件资料应做好分类。对讲机、巡检卡、手电筒、手机、雨伞等须在固定位置。
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6
交接班记录
交班记录完整情况。
交班记录不清，未将横班运行情况执行公司各类安全规定、劳动纪律情况
发生违反公司安全纪律及劳动纪律的，每次扣5分。
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说明：1.60分以下不奖励。考核有两名横班调度60分以下的，长日班调度与调度长不奖励。2.工作日日班发生安全事故的，经分析不是由横班引起的，对横班调度不扣分，其余时间均属考核范围。
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4
三大系统
稳定运行
氢气、氯气、公用工程（包括废水处理）运行情况。
三大系统运行不稳定对生产负荷造成影响的，扣5分/次。
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作业
安全
横班八大类作业如动火、有限空间等必须办理各类作业证及作业场所规范情况。
查作业现场有否证，发现一次无证，扣5分/次；作业证填写不规范扣3分/次；作业场所不规范扣3分/处。
生产调度考核办法
生产调度考核办法为了提高生产调度对生产现场地分析、判断、处理能力；促进调度对业务知识地不断学习，加强调度当班期间地指挥调控，真正发挥生产指挥主导作用。
对调度工作特做如下要求：1、调度对当班安全、环保、消耗、产量任务承担主要责任，当班完不成下达任务（产量、两煤一电消耗等），必须及时认真分析查找原因，落实责任，督促车间及时调整，拿出整改措施。
责任不清，每班次扣罚当班调度50元。
2、调度在当班期间，对系统的管理和调整，要本着合理开机、泵、降低两煤一电消耗、效益最大化为主导思想，坚决杜绝私自开启动力设备，如有违反每次扣罚当班调度100元。
3、调度当班期间要认真抓好各岗位工艺指标的执行，同时要严抓各种数据的真实性。
如有违者每次扣罚当班调度20元；更不得授意操作工、分析工违反指标或搞虚假数据，如有违者一经查实，扣罚当班调度200元。
4、调度对影响台时的核算必须认真、准确、有理有据。
调度报表的填写要如实认真，不得随心所欲，否则每次扣罚调度20元。
5、调度下达的每一个指令必须清晰、准确，不能含糊其词，对突发事情处理要及时果断。
凡是由于调度指令不准或是不作为而延误问题处理，造成的影响要负全部责任。
6、调度交接班要清楚、全面交接，交班者要交清当班生产运行情况，生产中存在问题及处理情况，上级领导各种通知要求，不得隐瞒实情，否则每发现一次扣罚上班调度20元，故意给下一班设置障碍造成生产影响的，每发现一次扣罚上班调度100元。
7、调度当班期间要充分调动各值班长的积极性，严抓当班劳动纪律，杜绝上班串岗、溜号、睡觉、耍手机及聚众闲谝等重大违章违纪现象发生。
每月各化工班必须组织召开一次班组长会议，否则扣罚当班调度20元。
8、调度要认真学习业务知识、管理知识，不断提高自身技能素质。
每月一次的业务考试要认真对待，考试成绩将与当月执行力考核挂钩。
成绩分前2名和后2名进行考核，前2名每人奖励30元，后2名每人扣罚30元。
9、调度对当班期间生产动态的变化要认真分析总结、及时调整,切勿贻误时机给生产造成不必要的损失。
安全生产信息调度统计工作考核细则
安全生产信息调度统计工作考核细则前言安全生产是企业可持续发展的重要保障，也是国家治理能力的核心内容之一。
为了提高企业安全生产管理水平，保障职工人身安全和财产安全，以及保障企业可持续稳定发展，要求所有企业必须加强安全生产信息调度统计工作，按照统一的考核标准进行考核。
本文档旨在制定安全生产信息调度统计工作考核细则，明确相关职责和考核要求，确保各企业安全生产信息调度统计工作的规范化和切实有效执行。
一、考核对象本考核细则面向所有企业，包括国有企业、私营企业、外资企业等各类企业。
二、考核范围（一）安全生产信息系统建设情况要求企业建立健全安全生产信息系统，推进信息化建设，确保统计数据准确。
具体包括：1.是否建立了安全生产信息统计系统；2.是否按照要求进行系统数据备份；3.是否对安全生产信息系统进行了定期维护和升级；4.是否对安全生产信息系统的安全性进行了审计等。
（二）安全生产信息统计情况要求企业对安全生产基本情况、事故情况等相关数据进行统计，并准确上报，保证数据的真实性。
具体包括：1.是否按时提交相关报表；2.是否上报了准确的统计数据；3.是否按要求将数据备份，并妥善保管。
（三）安全生产信息调度情况要求企业进行安全生产信息调度，采取有效措施，保障职工人身安全和财产安全。
具体包括：1.是否制定了明确的企业安全生产信息调度制度；2.是否足够重视安全生产信息调度工作，是否及时响应和处理调度信息；3.是否采取有效措施，做好现场安全生产管理工作。
三、考核流程（一）安全生产信息系统建设情况考核1.根据企业安全生产信息系统建设情况考核要点，对企业安全生产信息系统建设情况进行评估；2.评估结果：对符合要求的企业予以通过，对不符合要求的企业进行整改。
（二）安全生产信息统计情况考核1.根据企业安全生产信息统计情况考核要点，对企业安全生产信息统计情况进行评估；2.评估结果：对符合要求的企业予以通过，对不符合要求的企业进行整改。
（三）安全生产信息调度情况考核1.根据企业安全生产信息调度情况考核要点，对企业安全生产信息调度情况进行评估；2.评估结果：对符合要求的企业予以通过，对不符合要求的企业进行整改。
调度岗位职责考核细则
调度岗位职责考核细则背景介绍调度岗位是企业中非常重要的职位之一，负责协调资源、人力和时间，确保生产和运营的顺利进行。
为了更好地评估调度岗位人员的能力和专业素养，制定了此份调度岗位职责考核细则。
一、专业知识1. 具备丰富的物流运作知识，了解运输、货运、仓储等环节的操作流程及相关法律法规。
2. 熟悉各类运输工具的特点和使用方法，能根据不同情况选择合适的运输方式。
3. 掌握常用仓储和配送管理软件的操作和使用，能熟练处理应急情况。
二、调度管理1. 能准确分析销售订单，并根据订单要求合理安排产品生产和配送计划。
2. 具备良好的协调能力，能有效与生产、采购、销售等部门沟通合作，确保生产和供应的顺利进行。
3. 根据货物种类、数量和运输路线，制定合理的调度方案，并提前做好准备工作，确保运输安全和效率。
4. 能灵活应对突发状况和变化，及时规划调整，并与相关方面及时沟通，确保后续工作顺利进行。
5. 能有效掌握资源和成本，合理安排车辆和人力的使用，提高资源利用率和降低成本。
三、团队合作1. 良好的组织协调能力，能有效分配任务，合理安排工作，确保团队目标的达成。
2. 积极主动地与团队成员沟通协作，分享工作经验和技巧，提高团队整体效能。
3. 善于倾听和解决问题，积极处理团队内部的矛盾和冲突。
4. 能够及时给予团队成员反馈，提供必要的指导和指导，帮助其提升能力和价值。
四、应急处理能力1. 具备较强的应急处理能力，能在紧急情况下冷静应对，迅速制定解决方案。
2. 具备较好的决策能力，能快速做出正确的决策，并协调相应资源进行应对。
3. 疏散危险区域、组织抢险救援等能力。
4. 具备良好的沟通和表达能力，能够清晰准确地向上级汇报并及时寻求帮助。
五、服务精神1. 具备良好的服务态度，能够积极向客户提供解决方案，满足客户的需求。
2. 能够主动保持与客户的沟通，及时反馈和解决客户的问题和意见。
3. 具备较强的客户管理能力，能够建立和维护良好的客户关系。
生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法
生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法为了进一步规范公司调度管理工作，提高管理水平和调度组织指挥能力，提高调度工作手段，提高调度人员业务素质和工作质量，将调度室建设成适应现代企业管理的生产安全指挥协调中心和综合信息枢纽，确保安全生产，特制定本标准及考评办法。
第一条标准化调度室必备条件在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
第二条标准化调度室分三个等级1、一级调度室，总分在90分以上（不含90分）。
2、二级调度室，总分在85分以上（不含85分）。
3、三级调度室，总分在80分以上（不含80分）。
第三条考核验收与定级1、各矿调度室每月自检一次，自检记录存档备案。
2、集团公司每季度对各矿调度室进行检查验收，将检查结果通报各矿。
3、总分100分。
除标明在总分中扣分的条目外，其它各项采用小项分逐条减扣，扣至该项分数扣完为止的评分办法。
4、年度考评：每季度得分相加除以4作为年度考评分，不再单另进行年度检查。
第四条具体考核标准见附表本办法解释权归集团公司总调度室，从2022年1月起执行。
生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法序号项目标准分检查标准检查方法及评分办法一调度管理（50分） 6 （一）基础管理检查相关资料1 1、调度机构设置独立健全的矿调度室，配备正副主任、主管工程师、值班调度员、统计人员，具有二年以上基层工作经历、高职以上文化程度。
查调度室人员统计表，人员配备不齐全扣0.5分，工作经历、文化程度不符合要求扣0.2分。
3 2.管理制度根据调度室工作职责制定各类专业人员责任分工明确的岗位责任制，根据职责范围制定巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、瓦斯超限和排放、防治水、煤仓堵塞等业务保安责任制，制定矿领导值班、调度员交接班、调度会议、汇报、保密、资料保管、培训学习、下基层、达标自检、库存煤、通讯、视频系统、产量监控系统等管理制度。
调度、监测监控指挥中心岗位责任制及考核细则
调度、监测监控指挥中心岗位责任制及考核细则
1、调度室、监控值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守；
本条考核：未能履职扣1000元。
2、认真做好矿井安全生产的调度工作，认真监督检查党和国家的安全生产方针和我矿的各项管理制度的贯彻执行；及时将有关情况向领导汇报；
本条考核：未能履职扣1000元。
3、要深入现场进行实地检查，随时掌握矿井生产现场的实际情况，发现异常及不安全隐患应立即采取措施向有关领导汇报；
本条考核：未能履职扣1000元。
4、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作，并做好汇报接待工作；
本条考核：未能履职扣1000元。
5、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达；
本条考核：未能履职扣1000元。
6、按时参加矿安全例会，参与调查处理事故，负责安全隐患的整改情况的调度；
本条考核：未能履职扣1000元。
7、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理；
本条考核：未能履职扣1000元。
8、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调；
本条考核：未能履职扣1000元。
9、负责保证矿井生产通迅系统的畅通；
本条考核：未能履职扣1000元。
10、负责矿井监控系统的正常运行，做好各类信息的汇总、报告；
本条考核：未能履职扣500元。
11、负责各类生产报表的报送等工作。
本条考核：未能履职扣500元。
调度考核工作实施方案
调度考核工作实施方案一、前言。
调度是企业管理中的重要环节，它直接关系到生产效率和资源利用率。
因此，对调度工作进行考核，可以有效地评估调度人员的工作绩效，发现问题并及时改进。
为此，制定调度考核工作实施方案，对于提高企业的运营效率和管理水平具有重要意义。
二、目的。
本实施方案的目的是为了建立规范的调度考核制度，明确考核内容和标准，激励调度人员提高工作质量，推动企业运营效率的提升。
三、考核内容。
1. 调度效率，包括订单处理时间、生产任务下达及执行时间等方面的考核。
2. 资源利用率，考核调度员对设备、人力资源的合理调配利用情况。
3. 应急处理能力，考核调度员在突发情况下的应急处理能力和决策能力。
4. 信息准确性，考核调度员对生产信息的准确性及时性，是否对生产情况了如指掌。
5. 与相关部门的协调沟通能力，考核调度员与生产、物流等相关部门的协调沟通能力。
四、考核标准。
1. 调度效率，订单处理时间不得超过规定时限，生产任务执行时间与计划时间的偏差不得超过10%。
2. 资源利用率，设备利用率和人力资源利用率达到90%以上。
3. 应急处理能力，对突发情况的处理时间不得超过30分钟，决策准确率达到90%以上。
4. 信息准确性，生产信息准确率达到98%以上，信息反馈及时性不得超过30分钟。
5. 与相关部门的协调沟通能力，与相关部门协调沟通的及时性和准确性达到90%以上。
五、考核方法。
1. 考核数据来源，生产系统、调度系统、相关部门汇报等。
2. 考核周期，每月一次，季度总结一次。
3. 考核方式，定期抽查、随机抽查、突发事件考核等多种方式相结合。
六、考核结果处理。
1. 优秀，对调度员进行表扬，并给予一定的奖励。
2. 合格，对调度员进行指导和培训，帮助其提升工作水平。
3. 不合格，对调度员进行严肃批评，并制定整改方案，直至达到合格标准。
七、总结。
调度考核工作实施方案的制定，有利于提高调度员的工作积极性和主动性，推动企业的生产运营效率的提升。
生产管理考核细则范文(3篇)
生产管理考核细则范文一、考核目的本考核旨在评估员工在生产管理方面的能力和表现，以确定其在工作中的优势和不足之处，并为其提供个人成长的机会和发展方向。
二、考核标准1. 专业知识掌握情况：评估员工是否熟悉并掌握相关的生产管理知识和理论，并将其有效应用于实际工作中。
包括生产计划制定、生产流程控制、资源调配等方面。
2. 生产计划达成情况：评估员工是否能有效制定生产计划，并按照计划执行，确保生产任务按时完成。
评估员工在面对突发情况时的应变能力和解决问题的能力。
3. 生产效率和质量控制：评估员工在生产过程中的效率水平和质量控制能力。
包括生产线的稳定运行、设备的维护保养、产品的合格率等方面。
4. 生产成本控制：评估员工在生产过程中对成本的敏感度和控制能力。
包括原材料的采购成本、生产过程中的人力和能耗等成本控制方面。
5. 团队合作与领导能力：评估员工在团队合作和领导能力方面的表现。
包括员工之间的协作和沟通能力、组织和调度团队的能力，以及对团队目标的推动和达成能力。
三、考核方法1. 个人面谈：通过与员工进行面谈，了解其在生产管理方面的经验和能力，并针对其表现提出具体的问题和建议。
2. 个人工作报告：要求员工提交个人工作报告，详细描述其在生产管理方面的实际工作情况和成果。
评估员工是否能准确总结和反思自己的工作，并提出改进和优化的方案。
3. 业绩指标考核：根据生产计划的完成情况、生产效率、质量控制、成本控制等指标，评估员工在生产管理方面的表现。
4. 现场观察：通过观察员工在生产现场的工作状态和表现，评估其生产管理方面的技能和能力。
四、考核结果应用根据考核结果，制定专项培训计划，帮助员工进一步提升生产管理方面的能力。
针对考核中发现的优点和不足之处，进行积极的反馈和指导，以促进员工的个人成长和发展。
将考核结果与员工的晋升、薪酬调整等关联起来，使员工明确工作表现与个人发展的关系。
五、考核周期本考核周期为一年，每年进行一次全面的生产管理考核。
煤矿调度员绩效考核细则
煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则,进一步规范员工工作行为,提高劳动工作效率,客观、工正、科学地评价员工的绩效,充分调动员工的积极性,根据矿相关文件规定及本部门实际情况,制定考核细则.
一、考核范围：主管以外的所有在岗员工
二、考核周期：月度考核
三、考核内容及标准：见下表
1、调度员考核内容：
四、考核办法
主任对副主任进行考核,主任及副主任对调度员进行考核.
五、绩效考核应用
1、考核实行百分制,采取扣分方法,分值兑现根据调度绩效工资总额核算,
每日进行考核.
2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据.
六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充.。
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生产调度考核细则
炼
铁
车
间
2009年6月
生产调度考核细则
为更进一步提高操作者的技术水平，增强全员的工作责任心，圆满完成公
司下达的各项生产任务。
特制定以下考核制度，从而做到以考核监督生产,以考核促进生产。
一、影响时间考核
1、高炉系统
因炉况不顺造成休风考核10元/min，慢风5元/min。
2、烧结系统
（1）单线停机考核5元/min，双线停机考核10元/min。
（2）配料系统，成品系统停机（每停5min折合主机停机1min考核），如造成主机停机时按主机停机考核。
3、球团系统
#
（1）停炉考核10元/min（以5带停启时间核算）。
（2）配料系统，每停5min折合竖炉停机1min考核，如造成竖炉停炉时按停炉时间考核。
4、动力系统
（1）遇到突发性事故与抢修，要求快速、及时处理，凡因动作缓、推诿延误生产者，根据实际情况酌情考核。
（2）因维护、点检不到位造成高炉休风考核10元/min，慢风考核5元
/min，停机事故考核10元/min。
二、工艺考核
1、高炉工段
（1）出铁正点率：出铁时间执行《中钢炼铁标准化作业文件》，要求在
±10min范围内，交班时出铁时间推迟30min，考核当班调度和责任值班工长
20元/人（修补大壕撇渣器可以酌情考虑)。
（2）铁口合格率：1#高炉以本班后五炉和下班第一炉进行考核，2#炉以本
班实际出铁情况进行考核，铁口难开、二次开口或出铁时间不达30min、铁口
跑大流每有一炉考核班长、组长20元/人。
2、烧结工段
（1）终点温度控制在1#机：250℃---320℃，2#机：250℃---340℃，超过该标准考核责任人20元/次。
（2）混合料水份控制在8.5-9.5%之间，否则20元/次。
（3）焦粉粒度<3mm的大于79%，否则考核50元/次。
3、球团工段
（1）烘干出料水份控制在5-6%之间，否则考核20元/次。
（2）生球落下强度≥4次，否则考核20元/次。
三、质量指标考核
1、烧结矿
（1）R2
要求：按基数的±0.05控制。
考核办法：
一个超出基数±0.05，扣10元，连续两个超出基数±0.05，扣20元；连
续三个超出基数±0.05，扣30元；连续四个及以上超出基数±0.05，扣50元；
（2）FeO
要求：按基数±1%控制。
考核办法：
一个低于8%（或高于10%），扣5元；连续两个低于8%（或高于10%），扣10元；连续三个低于8%（或高于10%），扣30元；连续四个及以上低于
8%（或高于10%），扣50元；
（3）转鼓指数
要求：按73%以上控制。
考核办法：
一个低于73%，扣100元；连续两个低于73%，扣150元；连续三个低于73%，扣200元；连续四个及以上低于73%，扣300元；
对碱度波动、连续低转鼓，影响高炉稳定顺行时，按质量事故考核。
2、球团
（1）抗压强度
要求：按2700N以上控制。
考核办法
一个低于2700N，扣100元；连续两个低于2700N，扣150元；连续三个及以上低于2700N，扣400元；
（2）SiO2
要求：按基数的±0.5控制。
考核办法：
一个超出基数±0.5，扣20元，连续两个超出基数±0.5，扣40元；连续三个及以上超出基数±0.5，考核50元。
3、喷煤
[S]
要求：按基数的±0.05控制
考核办法：，
一个超出基数±0.05，扣20元；连续两个超出基数±0.05，扣30元；连续三个及以上超出基数±0.05，考核50元。
4、铁水
（1）[Si]
要求：按0.55±0.25控制。
考核办法：
一个超出基数±0.25，扣5元，连续两个超出基数±0.25，扣10元；连续三个超出基数±0.25，扣15元；连续四个及以上超出基数±0.25，扣30元；
（2）[S]
要求：按0.04±0.02%控制。
考核办法：
一个超出基数±0.02，扣10元，连续两个超出基数±0.02，扣20元；连
续三个超出基数±0.02，扣40元；连续四个及以上超出基数±0.02，扣100 元；
失常炉况除外，凡欠产在200T以上，必须召开炉况分析会，并对相关人
员做出处理。
四、日常考核
1、随时掌握物料库存及原料的变化情况，并及时反馈，否则考核当班负
责人50元/次。
2、原料班不得出现混料、错料、断料现象，否则考核100元/次，要求料
位必保1/2以上，否则考核责任人20元/次。
且不得混入其它杂物否则考核责任人20元/次。
3、铁前系统必须做好原料的混匀工作，否则对铲车司机、上料工各考核
50元/次。
4、发生停机、停产、安全事故要在第一时间通知当班调度，隐瞒信息或
反馈不及时，考核当班负责人50元/次。
5、过程数据必须准确，并且及时反馈调度室，迟报或者不报考核责任人
10元/次，谎报考核责任人50元/次，并视情节连带当班班长。
6、炉前大喷吹、开口冒红烟（炉况失常除外），考核当班室内、外工长
20元/人。
7、外排水每有一次考核当班负责人50元。
8、杜绝车辆沿路物料抛洒，每发现一次考核100元。
9、记录纸、报表清晰准确，每错一处考核当班责任人20元。
10、炼钢反应因铁水罐结壳严重，造成翻铁水困难，每有一次考核当班室外工长、炉前组长20元/人。
11、铁水罐超重以轨道磅计量为基数，要求≯62T，发现不达标考核9元/罐，炉前组长：班长：副炉长:炉长=4：3：2：1落实考核。
12、当班调度有权调动当班的人力、物力、车辆，各工段必须无条件服从当班调度指挥和调遣，否则每有一次考核当班负责人50元。
对于突发性事件、
各单位必须无条件服从当班调度指挥并积极配合完成，否则每有一次考核当班负责人100元。
13、调度室站班每迟到一次考核30元，不到50元/次，中层领导不参加晚间站班会考核100元/次，考核过程中如有闲聊等不良现象出现时视情节予
以考核，并予以通报，有事不能参加站班会者必须跟车间主任请假，其他人无权准假，调度员必须严格考核落实，否则考核100元/次。
五、奖励
1、遇到突发性事故与抢修能够快速、及时处理故障，在最短的时间内恢复生产者，给予10-30元奖励。
2、车间组织班后一小时以上的义务劳动，给予20-30元/人奖励。
3、对夏季三月修补大壕、撇渣器，给予每座高炉1000元/月的补助，要求各工段做好考勤统计。
4、每月给予烧结工段清滚筒1500元的奖励。
六、备注
1、本着“四不放过”的原则，对于过程中的考核必须严格落实到个人。
2、生产系统以日计划产量为标准，当日形成欠产的工段，要求在第一时间将欠产分析报告以书面的形式上报车间，否则考核工段负责人50元/次。
3、各工段务必于每月30号前将奖励明细汇总交回调度室，否则不予奖励。
4、其余超出规定范围的考核、奖励视具体情况而定。
5、对于有异议的考核，单位负责人、责任人必须在事发后两日之内提出
异议。
6、以上制度由当班调度进行监督考核并落实到班组，由班组分解到相关
责任人。
7、本细则最终解释权归调度室。
2009年6月。