工程造价管理案例分析

工程造价管理与案例分析考核题

[案例一]

背景

拟建年产10万吨炼钢厂，根据可行性研究报告提供的主厂房工艺设备清单和询价资料估算出该项目主厂房设备投资约3600万元。已建类似项目资料：与设备有关的其他各专业工程投资系数，见表1-1。与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表1-2。

表1-1 与设备投资有关的各专业工程投资系数

本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为8000万元，贷款利率8%(按季计息)。建设期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。预计建设期物价平均上涨率3%，基本预备费率5%，投资方向调节税率为5%。

建设项目达到设计生产能力后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7200元估算。每年其他费用为860万元(其中：其他制造费用为660万元)。年外购原材料、燃料、动力费估算为19200万元。年经营成本为21000万元，年修理费占年经营成本10%。且各项流动资金最低周转天数分别为：应收账款30天，现金40天，应付账款为30天，存货为40天。

问题：

1.试用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与其他

费投资。

2.估算建设期的贷款利息。

3.估算该项目固定资产投资额。

4.用分项详细估算法估算该项目的流动资金。

5. 估算该项目的总投资。

[案例二] 背景：

某项目混凝土总需要量为5000m 3，混凝土工程施工有两种方案可供选择：方案A 为现场制作，方案B 为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为410元/m 3，现场制作混凝土的单价计算公式为：

321C Q

T

C Q C C +⨯+=

式中：C ——现场制作混凝土的单价(元/m 3)；

C 1——现场搅拌站一次性投资(元)，本案例C 1为200000元；

C 2——搅拌站设备装置的租金和维修费(与工期有关的费用)，本案例C 2为15000元/月；

C 3——在现场搅拌混凝土所需费用(与混凝土数量有关的费用)，本案例C 3

为320元/m 3；

Q ——现场制作混凝土的数量； T ——工期(月)。 问题：

1.若混凝土浇筑工期不同时，A 、B 两个方案哪一个较经济。

2.当混凝土浇筑工期为12个月时，现场制作混凝土的数量最少为多少立方米才比购买商品混凝土经济？

3.假设该工程的一根9.9m 长的现浇钢筋混凝土梁可采用三种设计方案，其断面尺寸均满足强度要求。该三种方案分别采用A 、B 、C 三种不同的现场制作混凝土，有关数据见表2-1。经测算，现场制作混凝土所需费用如下：A 种混凝土为220元/m 3，B 种混凝土为230元/m 3，C 种混凝土为225元/m 3。另外，梁侧模21.4元/m 2，梁底模2

4.8元/m 2；钢筋制作、绑扎为3390元/t 。

试选择一种最经济的方案。

表2-1 各方案基础数据表

一300×900 95 A

二500×600 80 B

三300×800 105 C [案例三]

背景：

某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图4-1和表4-1，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

图4-1 某工程施工网络计划

工作名称 A B C D E F G H I J K L M

持续时间

（周）

3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6

费用（万元）1

0 1

2

81

5

2

4

2

8

2

2

1

6

1

2

2

6

3

2

3

2

4

实际施工过程中发生了如下几项事件：

(1)在E程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，

D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。

(2)在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。

问题：

1.试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计投资额是多少？

2.如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期？

3.试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。

4.承包方提出的索赔要求是否合理？并说明原因。

5.正确的工期索赔应如何计算？索赔工期多少周？

6.承包方合理的费用索赔额是多少？

[案例四]

背景：

某项工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3，单价为180元/m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：

(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；

(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；

(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)；

(4)每月签发付款最低金额为15万元；

(5)工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。

承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见表5-1。

表5-1 每月实际完成工程量

问题：

1.估算合同总价为多少？

2.工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款