生产作业计划的编制与生产作业控制

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第八章 生产作业计划
一、编制生产作业计划的内容和作用
(一)编制内容
1。制定或修改期量标准
期量标准是指为了合理的组织企业生产活动,在生产产品或零 件的数量和期限方面所规定的标准数据。
2。编制生产作业计划
3。进行设备和生产面积的核算和平衡
4。生产现场管理
(1)生产作业准备和服务 (2)生产现场的布置
(3)日常生产派工
机加工周期 1~120
保险期 装配周期 1~40
41~80
81~120
121~240
121~160
161~200
201~240
装配投入提前期 机加工出产提前期
机加工投入提前期
毛坯出产提前期
毛坯投入提前期
第八章 生产作业计划
(四)在制品定额
1。定义:在一定的技术组织条件下,各生产环节上为了保证生产衔 接所必需的最低限度的在制品的标准储备量。
第八章 生产作业计划
[流水线之间] 当供应流水线和需求流水线的节拍相等时,存在运输在 制品和保险在制品;节拍不等时,存在周转在制品和保险在制品。
C —— 每件产品的年平均保管费用
③总费用
Y = Ca + Cb = A ×(N/Q) + (Q/2) ×C
④经济批量 Q经 = √2NA / C
批量
第八章 生产作业计划
⑤批量调整 a. 批量应与月产量倍比关系,并在主要工序上不少于一个或半个轮
班的产量 b. 使同一批制品在各车间的批量相等或成简单倍比关系 c. 批量大小应与生产面积或设备容积相适应 d. 一般来说,毛坯批量应大于机加工批量,机加工批量应大于装配
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每月批次 24 8 4 3 2 1
一季一次 半年一次
第八章 生产作业计划
(二)生产周期
1。定义:是指从原材料投入开始到成品出产为止的全部日历 时间(或工作日数)。
铸锻毛坯 生产周期
保 险 期
机械加工 生产周期
保 险 期
部件装配 生产周期
第八章 生产作业计划
某车间的投入提前期 = 该车间的出产提前期 + 该车间的生产周期 某车间的出产提前期 = 后车间的投入提前期 + 保险期
(2)前后车间批量不相等的情况
车间 毛坯 机加工 装配
批量 240 120 40
生产周期 20 50 30
间隔期 60 30 10
第八章 生产作业计划
毛坯周期 保险期 1~240
2。生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。
(1)空间上 (2)时间上 (3)计划单位上细分生产任务
3。平衡试算更细致,有利于充分的利用生产能力。 4。是企业计划管理的重要环节,确保了企业年度经营计划的 顺利实现。 5。是规定全体职工奋斗目标,调动职工积极性的重要手段。 6。有利于实现均衡生产。
第八章 生产作业计划
批量。 (2)以期定量法
①统一规定为数不多的互为倍数的标准的生产间隔期(见下表) ②根据零件的价值、体积、工艺复杂度、生产周期等情况进行分类; ③根据生产间隔期和生产任务确定批量 (3)两者的结合
第八章 生产作业计划
批类 日批 三日批 周批 旬批 半月批 月批 季批 半年批
标准生产间隔期表
生产间隔期(天) 批量(月产量)
2。确定: (1)大量流水生产条件下,在制品定额的确定 [流水线内部] ①工艺在制品:流水线的各个工作地上正在进行加工和检验的在制品。 ②运输在制品:处于连续流水线的运输过程中或放置在运输装置上的 在制品。只在连续流水线上才计算。 ③周转在制品:在间断流水线上由于相邻两工序的生产率不同而形成 的在制品。 ④保险在制品:当流水线上某一工序发生意外时,为保证整个流水线 仍能正常工作而设置的在制品。
(一)批量和生产间隔期
1。概念
(1)批量:相同产品或零件一次投入或出产的数量。 (2)生产间隔期:相邻两批相同产品或零件投入或出产的时间间隔。 (3)二者关系: 批量 = 生产间隔期 × 平均每日产量
2。确定
按照一定的生产间隔期和批量组织生产就是成批生产的节奏性,因 此,正确确定生产间隔期和批量对于加强成批轮番生产的成套性和组织 有节奏的均衡生产关系很大。
网络图的关键路线的长度
第八章 生产作业计划
(三)生产提前期
1。定义:指产品在各生产环节出产或投入的时间与成品出产时间
相比所要提前的时间。有投入提前期和出产提前期两种。
2。制定:
(1)前后车间生产批量相等的情况
毛坯周期
保险期
机加工周期 保险期 装配周期
装配投入提前期 机加工出产提前期 机加工投入提前期 毛坯出产提前期 毛坯投入提前期
(4)生产任务的临时调整
(5)鼓励职工的劳动热情
5。生产控制
第八章 生产作业计划
(二)生产作业计划的作用
1。是建立企业正常生产秩序和管理秩序,提高经济效益的一 项重要手段。
(1)工人心中有数,干部的日常管理有了秩序; (2)保证了各部门和车间之间的衔接配合; (3)及时检查和解决生产中遇到的问题,保证了生产任务的完成。
第八章 生产作业计划
(1)以量定期法(经济批量法)
最小批量法和经济批量法
经济批量法是一种根据费用来确定合理批量的方法。
设备调整费用(Ca) 库存保管费用(Cb)
①年度设备调整费用

Ca = A × (N / Q)

A —— 每次设备调整费用
N —— 年产量 Q —— 批量
②年库存保管费用
Cb = (Q / 2) × C
保 险 期
总装、油 漆、包装 生产周期
保 险 期
毛坯周期 加工周期 部装周期 总装周期
产品生产周期 机械产品生产周期示意图
第八章 生产作业计划
2。确定 (1)零件工序生产周期 Top = ( n×t0 / T效×S×K t )+ T准 n —— 批量 t0 —— 工序单件工时定额 T效 —— 日有效工作时间 K t —— 工时定额完成系数 T准 —— 工序准备结束时间 (2)零件工艺阶段的生产周期 To = ∑Topi·λ+ (m-1) ·td λ—— 平行系数 td —— 平均每道工序的间隔时间 m —— 工序数目 (3)产品的生产周期
二、期量标准的制定
(一)期量标准的种类
1。品种单一的大量生产:节拍、批量、节奏、在制品占用 量定额、流水线工作指示图表等;
2。稳定的成批生产:批量、产品的投入与出产间隔期和提 前期、生产周期、在制品占用量定额等;
3。单件小批生产:生产周期、提前期等。
第八章 生产作业计划
二、几个重要的期量标准的制定
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