项目公司报送报表种类及时间表
财务报表报送制度
5、勾稽关系：主表之间、主表与附表、附表之间勾稽关系对不上，每一处扣0.5分；
6、内部往来核对：内部往来不平的，双方都扣0.5分；
7、其他差错，每一处扣0.5分；
8、此部分质量差错，从报表第一次提交至最终受理累计计算；
第十七条涉及到《事业部财务经理考核指标》中关于财务报表指标部分的评分，按照财务部合并组每月提供的《财务报表考核统计表》中的总分的相应比例折算。
第七章罚则
第十八条总部财务部在复核过程中发现财务报表疑问或问题，应及时通知分子公司相关财务人员，被通知人员应在半天内给予反馈，若需要修改报表，报表报送时间按照本制度第三章第八条执行；被通知人员超过半天未反馈的，在其当月报表评分中扣2分，同时总部财务部应通知其财务负责人。
三、合并报表延迟提交的要求：
1、分公司报表经批准延迟提交时，集团合并报表顺延2天；
2、子公司报表经批准延迟提交时，集团合并报表顺延1天；
3、分子公司报表未经批准延迟提交时，其财务负责人承担合并报表延迟责任。
第四章报表质量的要求
第九条财务报表应该按照财务制度的规定和其他相关规定编制，以保证报表的合法性、准确性与完整性，各核算主体财务负责人对报表的准确性与完整性负责；
第一章总则
第一条目的
为了保证集团财务报表报送的及时性、准确性、规范性，满足报表使用者制定决策、编制预算、规划战略等多方信息需求，制定本制度。
第二条定义
本制度所称财务报表包括各核算主体的单体报表、合并报表以及根据管理需要临时提供的报表等。
第三条适用范围
中技集团范围各核算主体，包括总部、分公司、子公司、生产基地与销售处。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
报表种类与报送时间季报半年报全年预计-地质调查项目统计信息
主要实物工作量
项目管理信息
• 主要收集项目管理各个环节项目的管理监 督情况，指标有设计审查组织机构、设计 审查等级、野外验收机构、野外验收质量 等级、报告评审机构、报告评审等级、报 告审查机构、报告评审文号、成果资料汇 交编号。项目管理信息Fra bibliotek地质成果
• 主要反映新发现物化探异常、异常检查、 异常查证、异常见矿情况；新发现矿产地、 查明资源量情况。
详查: 是指对普查圈出的详查区通过大比例尺地质填 图及各种勘查方法和手段，比普查阶段更密的系 统取样，基本查明地质、构造、主要矿体形态、 产状、大小和矿石质量，基本确定矿体的连续性， 基本查明矿床开采技术条件，对矿石的加工选冶 性能进行了类比或实验室流程实验研究，做出是 否具有工业价值的评价。必要时，圈出勘探范围， 并可供预可行性研究、矿山总体规划和作矿山项 目建议书使用。为直接提供开发利用的矿区，其 加工选冶性能试验程度，应达到可供矿山建设设 计的要求。
• 以工作项目为基本单元 • 就是一个任务书填一张项目表
凡是由多个单位共同完成一工作项目的， 由承担单位负责收集协作单位的有关资 料，合并后统一填报项目表
• 优选项目承担单位的项目报给优选单位。
• 填报单位名称:填单位公章上的名称。 • 计划项目名称、实施单位名称、工作项目 名称、地质项目代码有任务书明确。
• 年中、年终总结 • 生产调度会议
• 中国地质调查局关于报送2013年地质 调查项目统计定期报表有关要求的通知 （中地调函〔2013〕161号） • 一、报送范围 • 2013年统计定期报表和技术报告的报 送范围为2013年地质矿产调查评价专 项项目和往年结转项目。
二、报送程序 （一）统计定期报表 统计定期报表以计划项目为单元，由承担 单位分别报送项目组织审查单位，由组织 审查单位审查汇总后，上报我局；由地调 局组织审查的项目直接报地调局。 2010年之前（含2010年）的结转项目向 组织审查单位报送。
关于财务会计报表报送种类和期限的说明
关于财务会计报表报送种类和期限的说明
近日，根据纳税人反映的主要问题，对财务会计报表报送的种类和期限明确如下：
实行按月申报增值税的纳税人财务报表按月编制报送，实行按季申报增值税的纳税人财务报表按季编制报送，只申报企业所得税的纳税人按季编制报送，部分小企业财务报表只按年编制报送，即：小企业会计准则类报表只按月或者季报送资产负债表和利润表，现金流量表可不报送，按年报送7张附注类报表（今年由于是首次报送还需要报利润表的年报）；一般企业和金融企业类财务报表只按月或季报送3至4类报表，不报年报。
具体如下：
注：营改增企业，财务报表按全口径收入填报。
公司项目汇报通知各部门汇报时间确定
公司项目汇报通知各部门汇报时间确定随着公司业务的发展，我们有许多重要的项目正在进行中，各部门都需要对自己的项目进行定期报告。
为了保证项目汇报的高效和及时，我们决定在每个季度末设立专门的汇报时间。
具体而言，时间为每个季度末最后一个工作日。
每个部门都需要在这一天之前将本季度项目完成情况以及下个季度计划提交给公司领导层。
此外，研发、财务和行政也需要在这一天向领导层提交年度工作目标的进度报告。
为了确保汇报效果的有效，各部门需要按照以下标准进行准备：实现清晰而简洁的表格和图表在每个季度最后一个工作日之前，各部门都应该准备简洁而明确的表格和图表来展示他们这个季度所做的工作。
这不仅可以帮助领导更好地理解每个部门的进展情况，还可以让员工更快、更直观地了解到公司整体状况。
精心准备PPT演示文档在提交项目完成情况和下个季度计划时，各部门还应该准备精心制作的PPT演示文档。
这些演示文档必须适合高层管理人员概览你们的进展情况，并在很短时间内传达所有必要信息。
提前与领导层沟通并修改排版不良或含有大量错误的材料如果提交内容包括排版不良或者含有大量错误的材料，这可能会导致无法正常传达项目完成情况及下个季度计划。
故在提交之前，建议将内容提前与领导层沟通，并进行修改或者纠错。
我们相信通过在第一时间提交清晰、精确和透明的项目进展报告，领导层可以迅速了解公司整体状态，并立即制定合适的措施来推进业务发展。
总结：综上所述，公司项目汇报通知各部门汇报时间确定为每个季度末最后一个工作日，并且各部门需要按照以上标准进行准备。
我们相信这样做可以帮助我们更加高效地完成工作，在公司业务不断扩大的同时实现公司价值和员工价值共存。
公司各部门提交报表制度表
部门
总经办 管理部 资材部 财务部
提交人
XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
公司报表
需上交报表名称
送达部门/人员
上交周期及时间要求
XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
公司报表
送达部门/人员
上交周期及时间要求
每月15日前提交前月
每月15日前提交前月
每月2日前提交前月
每周六上午12:00
每月5日前提交前月
每月5日前提交前月
每周六上午12:00
每月10日前提交前月
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每周六上午12:00
每周六上午12:00
每月5日前提交前月
每月5日前提交前月
财务部
部门
业务部 品质部 冲压部 塑胶部 模具部 工程部
提交人
需上交报表名称
各部门费用统计表 工资表 进项票明细表 新项目/样品跟进表 月度订单计划与实际达成 月度送货报表 客诉跟进表 货款追踪表 客户来访跟进表 客户开发进度表 来料检验统计 制程品质（冲压、塑胶） 全检与出货品质 零件品质（模具） 交货与顾客投诉 生产效率统计表 生产直通率统计表 生产交期达成率 制程报废统计表 设备效率统计表 生产效率统计表 生产直通率统计表 生产交期达成率 制程报废统计表 设备效率统计表 月材料库存报表 生产效率统计表 生产直通率统计表 生产交期达成率 制程报废统计表 设备效率统计表 塑胶、五金项目进度表
每周一下午17:00更新 每月10日前 每周六更新
培训计划的达成率统计
周（月）报报送时间及内容
周（月）报报送时间及内容关于规范周（月）报报送时间及内容的通知各单位：为加强分公司与各项目单位的沟通，保证信息准确、畅通，对项目稳步推进提供有利保障，现对周（月）报报送时间、内容及格式等做如下规定，通知如下：一、时间要求：各单位应按时报送周报、月报。
周报于每周五下午五点前，如遇周末有重大事项请及时短信通知。
月报于每月月底前第三个工作日（百千亿项目单位24日前）下班前报送至分公司前期邮箱，如遇节假日顺延。
二、内容要求：1、报告内容应言简意赅，切中要点，重点叙述完成工作情况，不应模棱两可，拒绝官话、套话。
2、主要工作及进展情况应重点汇报重大节点进展情况，重要审批文件的取得、主要专题报告的编制及审查情况，重要文件应有文号等详细信息。
如：郑州公司于2013年9月10日取得郑州市发改委核准，核准文件：郑州市发展改革委关于郑州分布式能源站工程项目核准的批复（郑发改核准〔2013〕0344号）。
3、本周（月）取得的重要批复文件、主要专题报告等重要文件应作为周（月）报附件报送分公司。
4、下周（月）工作计划及安排应注重可行性及时效性，主要体现下周（月）能够完成或确定能够开展的工作。
5、计划开展、继续推进等不确定事宜不在简报中体现。
6、周报格式见附件。
三、其他1、本通知由规划建设部负责解释。
2、本通知自下发之日起实施。
河南分公司规划建设部2013.12.17附件：河南分公司重点项目前期工作周报第期单位：年月日一、本周主要工作及进展情况1、-----------2、-----------二、下周工作计划及主要工作安排1、----------2、----------三、需协调问题1、----------2、----------四、其他（备注）。
关于报送各类业务工作报表的说明
关于报送各类业务工作报表的说明第一篇：关于报送各类业务工作报表的说明关于报送各类业务工作报表的说明根据2011年司法行政工作业务的要求，现将各类报表的报送时间作如下说明，请各司法所按照说明执行。
一、书面报送报表：1、基层工作数据统计报表；2、平安和谐“六区”工作报表；1—2报表均为月报表，实行零报告制度，定于每月25日以前报送基层股。
二、司法行政工作信息统计平台1、司法所工作情况统计季度报表，定于每季度最后一月30日以前报送；2、人民调解组织队伍情况（半年、年度）报表，定于每年6月30日、12月30日以前报送；3、人民调解案件情况月报表，定于每月最后一日前上报；4、社区服刑人员情况月报表，定于每月最后一日前上报；5、社区矫正工作情况季度报表，定于每季度最后一月30日以前上报。
三、加强与公安金盾网的使用衔接，以便随时启动工作报表上报。
第二篇：信托业务报表相关指标说明信托业务报表说明一、功能分类：融资类、投资类、事务管理类一个信托计划只能选择一种功能分类，不能并列。
对于存在信托财产组合运用的情况，判断标准首先按业务主要性质进行划分，难以判断时可按资金运用金额大小、资产风险暴露（风险敞口）、资产风险大小的顺序进行判断。
融资类：是指以资金需求方的融资需求为驱动因素和业务起点，信托目的以寻求信托资产的固定回报为主，信托资产主要运用于信托设立前已事先指定的特定项目。
信托公司在此类业务中主要承担向委托人、受益人推荐特定项目、向特定项目索取融资本金和利息的职责。
如集合资金贷款信托、带有回购或担保安排的股权融资型信托和信贷资产受让信托等。
该类信托业务主要面临信用风险。
投资类：是指以信托资产提供方的资产管理需求为驱动因素和业务起点，以实现信托财产的保值增值为主要目的，信托公司作为受托人主要发挥投资管理人功能，对信托财产进行投资运用的信托业务，如私募股权投资信托（PE）、证券投资信托（含私募证券投资信托）等。
此类信托包含受托人自主决定将投资管理职责外包的情形，但不包含法律规定、受益人（大会）决定将投资管理职责安排给其他当事人的情形。
关于各项报表及核对事项上报时间的管理规定
关于各项报表及核对事项上报时间的管理规定
为完善公司财务流程管理,明晰岗位职责和上报数据时间,进一步保证集团公司合并报表工作的顺利开展，现对各类报表以及核对事项上报时间作如下统一规定：
1．报表及事项规定时间表：
2.上述规定时间以发送邮件时间为准，节假日不顺延（除国庆、春节除外）；
3.各项报表及事项执行情况，由XXX进行统计反馈，于每月月末公布上报“公司财务群”并抄送执行董事；
4.各项扣款金额列入活动基金，由XXX进行代管用于部门集体活动经费。
5.本规定自发布之日起执行。
集团财务部
2016.08.09。
时间计划汇报工作表
时间计划汇报工作表
根据时间计划汇报工作表，我将提供以下信息：
1. 项目进展情况：在过去的一周内，我们团队成功完成了项目的第一阶段。
我们按照计划完成了所有的任务，并成功解决了一些潜在的问题。
目前，项目进展顺利，我们正迈向下一个阶段。
2. 下一阶段目标：接下来，我们的重点将是完成项目的第二阶段。
这一阶段将涉及XX任务的完成，以及与供应商的沟通和协调。
我们计划在下周内完成所有任务，并确保与供应商的合作顺利进行。
3. 时间安排：为了保持项目的进展和时间控制，我们制定了以下时间安排：
- 第二阶段任务开始日期：MM/DD/YYYY
- 第二阶段任务结束日期：MM/DD/YYYY
- 与供应商沟通会议：每周三上午10点
- 周例会：每周五下午2点
4. 风险评估：在项目进行的过程中，我们一直关注潜在的风险。
到目前为止，我们没有遇到任何严重的风险或延迟。
然而，我们将继续密切监测项目的进展，并采取适当的措施来应对任何可能的风险。
5. 现有资源和支持：我们的团队目前拥有足够的资源来完成下一阶段的任务。
我们与其他部门和团队之间保持良好的沟通，并得到了他们的支持和配合。
如果需要额外的资源或支持，我们将及时与相关方面沟通并协调。
请注意，以上仅为简要汇报，具体的时间计划工作表已在附件中提供。
如有进一步的问题或需要补充信息，请随时与我联系。
感谢您的关注和支持。
谢谢！。
报表报送时间
报送单位
开网时间
调查单位
报送日期及方式
镇、街道级
统计机构
201-1表
法人单位基本情况
月报
辖区内全部房地产开发经营业法人单位
法人单位
1月月报1月20日；
9月月报9月28日；
其他月月后1日零点
免报
-
202-1表
从业人员及工资总额
季报
辖区内全部房地产开发经营业法人单位
法人单位
2、5、10月月后5日，6、7月月后6日，3、4、8、11、12月月后7日，9月月后9日17时前
X204-2表
房地产开发企业资金和土地情况
月报
辖区内全部房地产开发经营业法人单位
法人单位
205-5表
非工业重点耗能单位能源消费情况
季报
辖区内年综合能源消费量1万吨标准煤及以上的房地产开发经营业法人单位
法人单位
1、4季度季后7日、2季度季后6日，3季度季后12日12时前
-
205-5-1表
非工业重点耗能单位能源月度消费情况
1季度季后7日
2季度季后6日
3季度季后9日12时前
(4季度免报)
区县自定
X204-1表
房地产开发项目经营情况
月报
辖区内全部房地产开发经营业法人单位
法人单位
1、2、5、10月月后5日，6、7月月后6日，3、4、8、11、12月月后7日，9月月后9日12时前
1、2、5、10月月后5日，6、7月月后6日，3、4、8、11、12月月后7日，9月月后9日17时前
月报
1、同205-5表的填报范围
法人单位
报送期为2、4、5、7、8、10、11月报。报送时间为4、7、8、11月报月后7日，5月报月后8号，2、10月报月后9日12时前网上填报
各类会计报表及分析上报时间的通知
关于各类会计报表及分析上报时间的通知
集团各单位计财部:
为完善公司财务流程管理,明晰岗位职责和上报数据时间,集团公司特此强调各上报数据上报时间:
1.资金周报:每周一的上午9点30前上报,如果周末无资金变动,
周五下班前就可以报送.如果有特殊情况,应在周一9点30前主
动与集团取得联系,最迟下午3点前报送.
2.月报表:每月最后一天的上午9点30前上报,如1月份,最后一天
是31号,那么上报时间就是1月31号上午9点30前,如是2月
份,最后一天是28号,那么上报时间就是2月28号上午9点30
前.如果如果有特殊情况,主动与集团联系,最迟下午3点前报送.
集团会计当天下午5点前向财务部长,总会计师汇报各单位上报情况.
3. 财务分析表及分析和预算执行情况表及分析:下月的2号
上午9点30前上报, 如果如果有特殊情况,主动与集团联系,最迟下午3点前报送, 集团会计当天下午5点前向财务部长,总会计师汇报各单位上报情况.
针对目前存在“不催不报,催了再拖”的现象, 采取上报速度及质量排名制,每月公布上报情况.
请各单位财务人员相互转告,即日开始执行.
集团计财部
2013.03.03。
公司月报表、资料报送时间规定
24 《月员工动态表》
2012年9月8日
月《工作考核标准》 打分
8 《月绩效考核统计》 9 成情况汇总表》
10 《月员工工资报表》 11 《月员工工资报表》 12 《上半月出租报表》（电子版） 13 上半月《经营管理动态》 14 《下半月出租报表》（电子版） 15 下半月《经营管理动态》 16 《月库存商品支出分项表》 17 《月工作计划》（电子版） 18 表 19 》
接收部门
各单位 部门 办公室 企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部 企管部 办公室 办公室 企管部 港方秘书
备
注
1 《富邦公司例会会议纪要》 2 各单位《周会议纪要》 3 表》 4 表》
《月份经营收入指标完成情况统计报 《月份费用支出指标完成情况统计报
5 《月设备完好及使用统计报表》 6 《月员工考勤统计表》 7 汇总表》
各单位、部门《月工作指标综合考评 《月员工考勤汇总统计表》 《公司月经营收入、费用支出指标完
《月资金收入计划与费用支出计划》 《月资金收入与费用支出计划汇总表 《月份经营收入指标完成情况统计报 《月份费用支出指标完成情况统计报 《月份经营收入指标完成情况统计报 《月份费用支出指标完成情况统计报
财务部
企管部
企管部
财务部 办公室 办公室
20 表》 21 表》 22 表》 23 表》
财务部 财务部 经营部 两物业 公司办公室
公司月报表、资料报送时间规定
序 号 报 表 名 称 报送 时间
周一上午 周二上午 1日 1日 1日 2日 2日 4日 6日 8日 9日 10日 11日 25日 26日 26日 28日 28日 30日 28、29日 28、29日 30日 30日 30日
报出部门
统计报表工作规范
统计报表工作规范为全盘了解掌握公司的运作管理基本情况，本着对公司员工和股东负责的精神，同时也为公司生产经营和投资发展提供真实可靠的分析数据，结合公司目前的基本现状，现对本公司的各类统计报表作出如下规范：一、公司报表的分类1、按传递的范围来分：本公司的统计报表分为内部统计报表和对外统计报表两大类。
内部统计报表由公司依据自己的经营发展模式自行设计决定表格式样。
报办公室审查，总经理批准后方可启用。
对外统计报表的表格式样按政府相关部门的要求进行制作设计，或按其提供的标准式样进行填写上报。
2、按业务项目来分，公司的主要报表有：①安全生产类：《生产任务完成情况月报表》；《生产计划月报表》；《安全工作月报表》等。
②采购销售类：《产品销售日报表》；《产品销售月报表》；《材料消耗月报表》；《销售成本分析季报表》。
③固定资产类：《固定资产投资统计月报表》；《固定资产盘点情况年报表》等。
④财经信息类：《经营信息内部统计月报表》；《所属单位任务完成及材料消耗情况内部统计月报表》；《生产成本分析统计月报表》；《会计工作报表》等。
二、统计报表工作要求：1、填报时间要求：所有统计报表无论对外还是对内的都必须按照要求及时填写上报，一般对外报表当月的必须在次月的3日报送政府机关。
对内的统计报表必须在次月的5日前报送相关部门和领导。
2、填报内容要求：内部统计报表必须客观、真实，不得弄虚作假，不得用易于挥发的传真压感纸或其它类复写纸填写；必须字迹规范清晰，合符国家颁布的文字语言工作标准要求，不得用不规范文字填写报表。
特别是对外工作统计报表更应注意规范使用语言文字。
对外统计报表内容不得损害公司利益和企业形象。
统计报表根据具体内容，依据公司的《保密管理规定》确定保密等级，并明确标注在右上角。
3、报送及传递要求：各类统计报表按公司领导的安排布署进行报送，报表不得延报、误报。
特别是对外向政府机关呈送的报表必须按《统计法》的要求上报。
因报表造成影响和损失的，追究相关人员的责任。
公司业务流程及报表报送时间规定
公司业务流程及报表报送时间规定一、业务流程业务工作是公司管理工作的基础工作之一。
规范、严谨、准确、环环相扣是业务工作的标准。
根据公司生产特点，特制订本流程。
1、销售部将由施工单位填写的《混凝土联系单》，于每天下午6点前报送生产调度。
2、生产调度进行汇总，准确填写《混凝土生产任务计划单》，安排指挥生产并传至技术质量部。
生产结束后，填写《混凝土生产计划续供（变更）任务单》。
具体工作按《生产调度作业指导书》执行。
3、技术质量部根据《混凝土生产任务计划单》开具《混凝土上级配合比》并传至车间；同时准备技术资料。
具体工作按《技术质量管理办法》执行。
4、材料部门依据混凝土生产任务及库存材料，安排材料进场，按标准组织验收，填写《收料单》《顾客提供产品验收单》；根据生产任务，详细、准确填写《混凝土发货单》、《车辆发出及回站时间表》及《单元工程各强度等级生产日报表》；依据《混凝土上级配合比》，精确计算当班各种材料消耗，填写《原材料日耗料表》《顾客提供产品使用台账》；整理汇总《混凝土发货单》交销售部收款员。
具体工作按《材料工操作作业指导书》执行。
二、报表报送时间1、每月26日，财务、材料工与车间等人员对厂区材料进行盘点，填写《大宗材料盘点表》；同时填写《原材料月耗料表》《大宗材料耗材差异汇总表》《单元工程各强度等级汇总表》《顾客提供产品收发存报表》；2、每月26日—28日，材料部门与供货商双方核对票据。
3、每月28日，劳资人员报出工资报表，统计报表。
4、每月29日，材料部门向财务部等相关部门报送《大宗材料盘点表》、《原材料月耗料表》、《大宗材料耗材差异汇总表》、《单元工程各强度等级汇总表》、《顾客提供产品使用台账》。
5、每月30日前，采购人或供应商进行挂账；销售部办理结算、确认，进行挂账；财务部向市散办、新市区统计局报送月产量统计报表。
6、次月4日，财务部向公司报送财务报表。
7、次月5日前，财务部向质量监督站报送混凝土单元工程生产量报表。
项目向公司提交施工月报表
项目向公司提交施工月报表
一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目的全面
负责。
二、确定项目的职能和职责范围，建立精干的项目班子。
三、制定项目的施工组织设计、质量计划和安全施工防范措施。
四、确保工程施工进度计划：
1、年施工进度计划报表。
2、月施工进度计划报表。
3、月施工完成量情况报表。
五、施工现场的材料计划：
1、项目施工材料计划报表。
2、月材料进场报表。
3、月材料使用量报表（月底）。
4、月材料剩余量报表（月底）。
六、施工过程中，增项、变更、签证件、认证件、认量件情况的报表。
七、现场施工过程中，各种材料的报验情况和各种资料的填写情况报
表。
八、项目成本核算（如：基础、标准层、顶层外装修，内装修，门、
窗、水、电）等各部位核算成本报表。
九、项目文明施工是项目经理全权负责，每月上报公司，文明施工过
程中，奖、惩制度实施情况。
十、项目竣工后，及时搞好资产清算和债权、债务、清理工作，并向
公司提交清单结果报告单。
十一、项目谁主管，谁负责的原则。
十二、报表时间是每月底25—30号。
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月度 每月 5 日前报送上月完成情况
考核 季度计划 季度重点工作计划表
季度 每季末 25 日前
季度考核 季度重点工作完成情况表
季度
每季末 5 日前，根据责任制考核表 上的财务指标填列
季度考核 日常工作完成情况表
季度 每季末 5 日前
资金日报
日报
每天下午 18:00 之前报当天的数字 （遇节假日可合并报送）
往来明细表
月报 每月 5 日前报送
科目余额表
月报 每月 5 日前报送
合同台帐
月报 每月 5 日前报送（截止上月数据）
应收、应付款项账龄分析表
季报 季末 5 日前报送
固定资产盘点表 低值易耗品盘点表
半年报 半年报备一次
半年报
专项分析报表
视情况定 临时报送
销售报表
财 11
楼盘销售及按揭周报表 楼盘销售及按揭月报表
周报 月报
每周一上午报送 每月 5 日前报送
税务报表
财 15 财 16
月份纳税情况表 退税情况表（附前 每月 20 日前
资金计划 资金计划
差异
月度预算表 月度预算执行报告
月度 月报
每月 28 日前 每月 5 日前报送，要求对差异说明 原因
计划及 工作反馈 季度重点工作完成情况反馈表
备注：销售周报报送时间遇节假日为节后上班当天，其他报表遇节假日顺延。
项目公司报送报表种类及 时间表
项目公司报送报表种类及时间
类别
编号
报表名称
报表封面
财 01 财 02
财务分析报告 资产负债表 利润表
编报期
月报
月报 月报 月报
备注
需制表人、财务负责人、总经理审 核签章 每月 7 日前报送 每月 5 日前报送 每月 5 日前报送
财 03 现金流量表
月报 每月 5 日前报送
财务报表
财 04
财 05 财 06 财 07 财 08 财 09 财 10 财 12 财 13 财 14
利润分配表
年报 年末 15 日前报送
报表附注
年报 年末 15 日前报送
费用明细表（销售\管理\财务） 月报 每月 5 日前报送
开发成本明细表
月报 每月 5 日前报送
税金缴交明细表
月报 每月 5 日前报送