2015年10月自考企业经营战略(00151)试 题及答案解析
2015年10月自考企业经营战略（00151）试题及答案解析
2015年10⽉⾃考企业经营战略（00151）试题及答案解析2015年10⽉⾼等教育⾃学考试全国统⼀命题考试企业经营战略试卷: (课程代码 00151)本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考⽣答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上⽆效，试卷空⽩处和背⾯均可作草稿纸。
2．第⼀部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使⽤2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂⿊。
3．第⼆部分为⾮选择题。
必须注明⼤、⼩题号，使⽤0．5毫⽶⿊⾊字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间。
超出答题区域⽆效。
: 第⼀部分选择题⼀、单项选择题(本⼤题共l5⼩题，每⼩题l分，共15分)在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂⿊。
未涂、错涂或多涂均⽆分。
1．企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导⽅略和⾏动指针被称为A．企业社会费任 B．企业经营⽇的 C．企业经营哲学 D．企业经营⽅针2。
通过出版《后资本主义社会》⼀书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是A．迈克尔·波特 B．安索夫C．彼得·德鲁克 D．阿尔福莱德·D·钱德勒3．如果企业选择超常规发展战略⽅案，那么其每年的增长速度应该确定为A. 20％以上 B．10％⼀20％ C．5％⼀l0％ D．1％⼀5％4．联想、TCL、康佳等企业联合成⽴了“闪联”，共同制定⾯向“3c”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于A．产品⽣产型合作战略 B．科技开发型合作战略C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略5．由于企业⾃⾝经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化⽽被迫采取的紧缩战略属于A．失败性紧缩战略 B．适应性紧缩战略C．调整性紧缩战略 D．改进性紧缩战略6. 在下列筹资渠道中，属于企业外源型筹资资⾦来源的是A．企业内部集资 B．发⾏债券 C．折旧准备基⾦ D. 应付税款7．以⼀业为主，横跨多个产业和⾏业，经营范围⽐较⼤的综合性企业集团被称为A．科技开发型集团 B. 产品辐射型集团 C. 多元复合型集团 D．经营服务型集团8．当企业实⼒很强时，可凭借雄厚的研究能⼒实⾏先于竞争对⼿进⾏开发的技术战略，这种技术战略被称为A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略 C．模仿型技术战略 D. 配⾓型技术战略9．下列产品中属于下游产品的是A．汽车⼚的各种整车 B．机械⾏业的各种零部件C．钢铁⾏业的铁矿⽯ D．电⼦⾏业的元器件10。
10月自考00151企业经营战略试卷及答案解释
2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷(课程代码00151)本试卷共4页，满分100分，考试时间150分钟。
考生答题注意事项：1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2.第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑3.第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4.合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．下列产品中属于下游产品的是A．机械行业的各种零部件 B．钢铁行业的铁矿石C．电视机厂的各型号液晶电视机 D．电子行业的元器件2．环境引力和企业实力达到理想的平衡状态的SBA(战略经营领域)是A．难点SBA B．明星SBAC．奶牛SBA D．瘦狗SBA3．企业若采取高速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为A．20％以上 B．10％-20％C 5％-10％ D．1％-5％4．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是A．经营战略既具有竞争性，又具有合作性B．经营战略所规定的奋斗目标具有长远性C．经营战略需要随着环境的变化而经常调整、变化D．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点5．某造纸厂在紧缩时，退出造纸领域，而发展文化传媒，该企业的紧缩方案属于A．选择性收缩方案 B．转向战略方案C．放弃战略方案 D．清算战略方案6．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为A．企业组织规模 B．企业生产规模C．企业经营规模 D．企业人才规模7．对中小企业来说，发现被大厂忽视的细小市场并开发出适合这些细小市场所需产品的战略被称为A．补缺经营战略 B．承包经营战略C．联合经营战略 D．赶超型经营战略8．企业修建长江三峡水利电力工程应采取的产品寿命战略是A．短寿命产品战略 B．适中寿命产品战略C．超短寿命产品战略 D．长寿命产品战略9．同行业企业共同投资、合作开发高新技术而形成的合作战略方案被称为A．产品生产型合作战略方案 B．资源开发型合作战略方案C．科技开发型合作战略方案 D．市场开发型合作战略方案10．现代产品是一个整体概念，产品的品牌属于A．产品核心层 B．产品形体层C．产品附加利益层 D．产品延伸层11．企业凭借雄厚研究能力，采取在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略属于A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略12．下列物力资源中属于固定资产的是A．厂房 B．原材料C．燃料 D．辅助材料13．企业依靠最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种命令来推动下级实施战略的方式被称为A．指令型方式 B．变革型方式C．合作型方式 D．文化型方式14．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为A．人才职能结构 B．人才学科结构C．人才层次结构 D．人才能级结构15．企业把投资主要用于改造和更新产品，增加产品品种，提高产品质量，该企业采取的投资战略是A.外延型投资战略 B．数量型投资战略C．内涵型投资战略 D．速度型投资战略二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共l0分。
高等教育自学考试《00151企业经营战略》考前模拟试卷二
高等教育自学考试《00151企业经营战略》考前模拟试卷二[单选题]1.长期以来，某企业只生产和销售各种型号空调，通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模，该企业采取的发展战略是A.相关多元化发展战略B.集（江南博哥）中型发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略正确答案：B[单选题]2.某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是？A.长寿命产品战略B.适中寿命产品战略C.短寿命产品战略D.高性能战略正确答案：C[单选题]3.企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为？A.关系营销B.顾客满意营销C.文化营销D.绿色营销正确答案：B[单选题]4.企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略是A.紧跟型技术战略B.领先型技术战略C.配角型技术战略D.模仿型技术战略正确答案：D[单选题]5.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于A.多元复合型集团化战略B.产品辐射型集团化战略C.科技开发型集团化战略D.项目配套型集团化战略正确答案：C[单选题]6.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA 指A.环境引力小与企业实力小的结合部B.环境引力小与企业实力大的结合部C.环境引力大与企业实力大的结合部D.环境引力大与企业实力小的结合部正确答案：B[单选题]7.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于A.产品生产型合作B.技术开发型合作C.市场开发型合作D.资源开发型合作作用正确答案：A[单选题]8.某企业原本生产黑白电视机，后运用彩色显像技术开发出了彩色电视机，则该企业所采取的产品开发战略是A.换代型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略C.改进型新产品开发战略D.节能型新产品开发战略正确答案：A[单选题]9.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于A.精神和荣誉激励B.利益激励C.事业激励D.股权激励正确答案：A[单选题]10.HK公司生产的电风扇主要销往美国，为适应美国市场消费者的不同消费习惯，HK公司应采取的产品质量标准战略是A.国外先进标准战略B.国际质量标准战略C.目标市场所在国的国家标准战略D.竞争质量标准战略正确答案：C[多选题]1.企业使命决策的内容包括A.关于企业性质的确定B.关于企业成长方向的选择C.关于经营目的的确定D.企业经营哲学的选择E.企业社会责任的确定正确答案：ABCDE[多选题]2.科技战略具有的特点有A.稳定性B.从属性C.超前性D.创新性E.风险性正确答案：BCDE[多选题]3.企业产品市场细分应该遵循的原则有A.市场特性的可衡量性B.市场开发的效益性C.市场价格的可控性D.进入市场的可行性E.细分标志的动态性正确答案：ABDE[多选题]4.科技战略具有的主要特点是A.从属性B.超前性C.创新性D.艺术性E.风险性正确答案：ABCE[多选题]5.企业进行产品市场细分应遵循的原则有A.市场需求的唯一性B.市场特性的可衡量性C.市场开发的效益性D.进入市场的可行性E.细分标志的动态性正确答案：BCDE[判断题]1.现代产品是一个整体概念，包括三个层次。
2024年秋10月自考试00151企业经营战略部分真题含解析
2024年秋10月自考试00151企业经营战略部分真题一、单项选择题1、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略2、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______ A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略3、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销4、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______ A．企业人才能级结构B．企业人才层次结构C．企业人才学科结构D．企业人才智能结构5、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度6、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔7、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略8、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构9、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略10、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略二、多项选择题11、市场细分的作用有______A．有利于企业分析和发掘新的市场机会B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C．有利于企业降低市场价格D．有利于企业降低生产成本E．有利于企业发展竞争优势12、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性13、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性14、用人过程中需要遵循的主要原则有______A．德才兼备的原则B．讨价还价的原则C．量才任职的原则D．授权的原则E．晋升的原则15、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险三、判断改错题16、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。
企业经营战略试题及答案
企业经营战略试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 企业经营战略的核心是（）。
A. 产品创新B. 市场定位C. 资源配置D. 企业文化2. 企业在制定经营战略时，首先需要进行的是（）。
A. 市场调研B. 竞争对手分析C. 内部资源评估D. 财务预算3. 下列哪项不是企业经营战略的组成部分？（）A. 竞争战略B. 产品战略C. 营销战略D. 人力资源战略4. 企业经营战略的实施过程中，最需要关注的是（）。
A. 成本控制B. 风险管理C. 市场变化D. 技术创新5. 企业经营战略的调整通常是由（）引起的。
A. 市场需求变化B. 技术进步C. 政策调整D. 所有上述因素6. 企业经营战略的制定需要考虑的外部环境因素包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 所有上述因素7. 企业经营战略的实施阶段，需要重点关注的是（）。
A. 战略规划B. 战略执行C. 战略监控D. 战略评估8. 企业经营战略的制定过程中，通常不包括以下哪项活动？（）A. 确定企业愿景B. 制定企业使命C. 确定企业目标D. 制定年度销售计划9. 企业经营战略的实施效果通常通过（）来衡量。
A. 销售增长率B. 市场份额C. 利润率D. 所有上述指标10. 企业经营战略的调整通常需要（）的支持。
A. 高层管理B. 员工参与C. 财务资源D. 所有上述因素二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 企业经营战略的制定需要考虑以下哪些因素？（）A. 企业资源B. 市场需求C. 竞争态势D. 技术发展2. 企业经营战略的实施过程中，以下哪些因素可能影响战略的执行？（）A. 组织结构B. 企业文化C. 员工能力D. 外部环境变化3. 企业经营战略的调整可能包括以下哪些方面？（）A. 产品线调整B. 市场定位调整C. 竞争策略调整D. 组织结构调整4. 企业经营战略的评估通常包括以下哪些内容？（）A. 战略目标的实现程度B. 战略执行的效果C. 战略调整的必要性D. 战略实施的成本效益分析5. 企业经营战略的制定和实施需要以下哪些支持？（）A. 明确的企业愿景B. 有效的沟通机制C. 充足的财务资源D. 灵活的组织结构三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业经营战略的重要性。
自考00151企业经营战略历年真题多选
多选16．企业使命决策的内容包括ABCDEA．关于企业性质的确定 B. 关于企业成长方向的选择C．关于经营目的的确定 D．企业经营哲学的选择E．企业社会责任的确定17．科技战略具有的特点有BCDEA．稳定性 B．从属性C. 超前性 D．创新性E. 风险性18．企业进行产品市场细分的目的是ACEA．便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B. 便于确定企业的最佳生产规模C．便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D．有利于提高企业筹资能力E．有利于确定企业的重点目标市场19．构成进入障碍的主要因素有ACDA．规模经济 B．行业发展速度C．产品差异优势 D．资金需求E．企业数量20．企业实行横向一体化战略的好处有ACDA．能够吞并和减少竞争对手B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡 D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险16．关于企业的战略目标下列说法正确的是(ACDE ) A．企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据B．企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化C．企业战略目标必须具有挑战性并切实可行D．企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用E．企业战略目标应突出重点而不宜太多17．技术活动是企业生产经营的一个重要活动，企业技术的功能主要表现为(ABCDE)A．技术的科学功能B．技术的生产功能C．技术的经济功能D．技术的社会功能E．技术的管理功能18．集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略，其具体做法有(ABDE )A．扩充现有产品线B．在产品线内开发新产品C．通过收购等方式增加与现有业务大不相同的新产品D．扩大销售范围，向国内外新地区扩张E．通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透19．战略制定过程就是战略方案的决策过程，它具有的特点是(ABCDE )A．战略决策的高层性B．战略决策的自主性C．战略决策的创新性D．战略决策过程的动态性和间歇性E．决策思维的理性化和决策结果的风险性20．企业进行产品市场细分应遵循的原则有(BCDE ) A．市场需求的唯一性B．市场特性的可衡量性C．市场开发的效益性D．进入市场的可行性E．细分标志的动态性16．企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在投入期选择的产品战略有（ ACE ）A．“以新领先”的战略B．优质低价战略C．“新品完善”战略D．逐步减产战略E．新品形象战略17．某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于内源型筹资渠道的有（ABD ）A．企业内部的留成利润B．折旧准备基金C．对社会公众发行股票D．盘活企业内部存量资产E．向商业银行贷款18．关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是（ BDE ）A．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施D．继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务E．力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位19．科技战略的重要地位体现为（ ABDE ）A．对实现企业总体战略起保证作用B．对实现企业技术进步起指导作用C．对提升企业管理水平起阻碍作用D．对企业管理的变革起推动作用E．对提高企业竞争能力起促进作用20．国际化企业具有的特点是（ ABCDE ）A．经营空间跨国化B．经营环境的复杂化C．市场竞争的激烈化、联盟化 D．国际市场信息网络化、快速化E．国际化经营计划周密化、组织扁平化16.国际化企业应树立的战略思想有( ABCDE )A.经营国际化观念B.生产全球化观念C.国际市场营销观念D.产品整体化观念E.联合参与国际竞争的观念17.关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是( ACD )A.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D.在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位18.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有( ABE )A.对社会公众发行股票B.向商业银行贷款C.折旧准备基金D.企业内部的留成利润E.公开发行债券19.企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略有( ACE )A.改进或改革产品战略B.“新品完善”战略C.优质低价战略D.“以新领先”的战略E.产品差异化战略20.科技战略具有的特点有( BCDE )A.稳定性B.从属性C.超前性D.创新性E.风险性16.关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是（ ABE ）A.经营目标集中、管理简单方便B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化C.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本D.对环境适应能力强、经营风险小E.有利于充分利用规模经济带来的好处17.战略控制应遵循的原则有（ BCDE）A.间接控制的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则18.企业进行产品市场细分的目的是（ ACE ）A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于确定企业的最佳生产规模C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于提高企业筹资能力E.有利于确定企业的重点目标市场19.关于企业使命下列说法正确的是（ ABCE ）A.企业使命是战略方案制定和选择的依据B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命要具有鼓动性D.企业使命可以不具有约束性E.企业使命是合理配置企业资源的基础20.科技战略是企业的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在（ ACDE ）A.对实现企业总体战略起着保证作用B.对企业发展壮大起着决定性作用C.对实现企业技术进步起着指导作用D.对企业管理的变革起着推动作用E.对提高企业竞争能力起着促进作用16.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（ ABDA.同业企业的数量和力量对比B.行业发展的速度C.企业管理者的态度D.产品的差异化程度与用户的转换成本E.买卖双方的议价能力17.战略目标制定和选择的基本要求包括（ ABCDEA.战略目标必须有科学的依据B.目标必须明确和具体，并规定出完成期限C.目标必须具有挑战性，并切实可行D.目标应突出重点E.目标应形成一个完整的体系18.科技战略的作用表现为（ ABDEA.对实现企业总体战略起着保证作用B.对实现企业技术进步起着指导作用C.对企业员工待遇提高起着带动作用D.对企业管理的变革起着推动作用E.对提高企业竞争能力起促进作用19.企业文化的特点有（BCEA.成熟性和风险性B.隐形性和科学性C.时代性和系统性D.笼统性和显形性E.具体性和动态性20.我国企业开展国际化经营的动因包括（ ADEA.经济全球化的必然趋势B.企业领导方便出国考察C.发达国家迫使我国门户开放D.我国企业成长壮大、变强的内在要求E.我国由经济大国转变为经济强国的客观需要16.企业进行产品市场细分应遵循的原则有(ABDE )A.市场特性的可衡量性B.市场开发的效益性C.市场空间的完整性D.进入市场的可行性E.细分标志的动态性17.企业科技战略具有的特点是( BCDE )A.可靠性B.从属性C.超前性D.创新性E.风险性18.战略控制是十分必要的，这是因为( ABCD )A.战略实施的环境和条件发生重大变化B.战略规划本身存在某些缺陷C.企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾D.解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制E.战略控制能够体现领导者的个人权威19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为( ABD )A.契约式合作战略方案B.股权式合作战略方案C.资源式合作战略方案D.合资式合作战略方案E.市场式合作战略方案20.集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是( ACDE )A.扩充现有产品线B.兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C.在产品线内开发新产品D.扩大销售范围，向国内外新地区扩张E.通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有( ABD )A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低17.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为(ACDE )A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业使命是合理配置企业资源的基础18.国际化企业具有的特点有( ABCDE )A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化19.企业实现技术进步的基本模式有( ADE )A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式20.战略控制应遵循的原则有( BCDE)A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则16．构成进入障碍的主要因素有( ACD )A．规模经济B．行业发展速度C．产品差异优势D．资金需求E．企业数量17．企业制定战略目标所具有的重要作用表现为( ACDE)A．战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡B．战略目标一旦制定企业就能够稳操胜券C．战略目标能够使企业使命具体化和数量化D．战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据E．战略目标对各级管理人员和广大员工具有很大的激励作用18．科技战略具有的特点包括( ABDE )A．从属性B．超前性C．收益性D．创新性E．风险性19．企业文化的作用表现为( BCE )A．控制作用B．导向作用C．凝聚作用D．激励作用E．规范作用20．作为人才，具有的基本特征包括( ACE )A．能够创造性地进行劳动B．可以获得较高的收入C．具有较高的知识和智能D．被公认为成功人士E．能为单位和社会作出一定的贡献16．根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（ABDE）A．买方采取集中进货的方式或者进货批量较大B．买方实力强大具有实现后向一体化的能力C．买方规模小、数量众多D．本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小E．买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大17．企业制定合理的战略目标具有重要作用，这些重要作用主要表现为（ABCE ）A．战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，促进企业长期协调发展B．战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实C．战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据D．只要制定了合理的战略目标企业就必定能赢得竞争E．战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用18．国际化企业应树立的战略思想有（ABCDE ）A．经营国际化观念B．国际市场营销观念C．生产全球化观念D．产品整体化观念E．联合参与国际竞争的观念19．企业科技战略具有的特点有（ACDE）A．从属性B．短期性C．超前性D．创新性E．风险性20．战略控制的方式有（ABDE ）A．自上而下的控制B．反馈控制C．全员控制D．自我监制E．相互监控16．战略控制应遵循( ABDE )A．蓣测未来的原则B．抓住重点的原则C．稳定不变的原则D．经济合理的原则E．奖惩结合的原则17．企业使命决策的内容包括( ABCDE )A．关于企业性质的确定B．关于企业成长方向的选择C．关于经营目的的确定D．企业经营哲学的选择E．企业社会责任的确定18．集中型发展战略的具体做法有(BCDE )A．进入与主业不相关的新领域B．扩充现有产品线C．在产品线内开发新产品D．扩大销售范围，向国内外新地区扩张E．通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透19．以下激励办法中．属于荣誉激励的是劳动者( ABE )A．被评为企业先进工作者B．获得“五一”劳动奖章C．得到丰厚的奖金D．被安排从事带有挑战性的工作E．被评为国家级劳动模范20．关于稳定型战略的优点，下列说法正确的是( ABCD )A．可以利用原有的生产经营槊道，避免开发新产品和新市场面I临的风险B．可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失C．可以充分利用已有的各方面人才，减少人员调整造成的成本D．容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调。
2015年10月真题
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)1、企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则，指导方略和行动指针被称为（）A、企业社会责任B、企业经营目的C、企业经营哲学D、企业经营方针2、通过出版《后资本主义社会》一书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是（）3、迈克尔•波特B、安索夫C、彼得•德鲁克D、阿尔福莱德•D•钱德勒3、如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为（）A、20%以上B、10%~20%C、5%~10%D、1%~5%4、联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”,共同制定面向“3C”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于( )A、产品生产型合作战略B、科技开发型合作战略C、资源开发型合作战略D、市场开发型合作战略5、由于企业自身经营失误、造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于B、失败性紧缩战略B、适应性紧缩战略C、调整性紧缩战略D、改进性紧缩战略6、在下列筹资渠道中，属于企业外源型筹集资金来源是（）A、企业内部集资B、发行债券C、折旧准备基金D、应付税款7、以一业为主，横跨多个产业和行业，经营范围比较大的综合性企业集团被称为（）A、科技开发型集团B、产品辐射型集团C、多元复合型集团D、经营服务型集团8、当企业实力很强时，可凭借雄厚的研究能力实行先于竞争对手进行开发的技术战略称为（）A、紧跟型技术战略B、领先型技术战略C、模仿型型技术战略D、配角型技术战略9、下列产品中属于下游产品的是（）A、汽车厂的各种整车B、机械行业的各种零部件C、钢铁行业的铁矿石D、电子行业的元器件10、按照现代产品的整体概念，产品的以下要素中属于产品延伸层的是（）A、品牌B、安装C、包装D、造型11、某企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所需求的质量标准进行设计和生产，该企业采取的市场动态质量战略属于（）A、竞争性质量战略B、符合性质量战略C、国际性质量标准战略D、适应性质量战略12、在下列企业所需物力资源中，属于固定资产的是（）A、运输车辆B、燃料C、原材料D、辅助材料13、企业通过组建“智囊团”等形式调动企业高层管理全体人员和有关职能部门负责人参与战略决策和战略实施的方式被称为（）A、合作型方式B、文化型方式C、指令型方式D、变革型方式14、人力资源具有无法孤立存在，必须群体性地开展生产活动的特点，该特点属于（）A、生物性B、智力性C、社会性D、再生性15、根据企业文化的层次，职工共同的价值观属于（）A、企业表层文化B、企业深层文化C、企业层中文化D、企业幔层文化二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)16、战略控制的方式有（）A、自上而下的控制B、反馈控制C、无为而治D、自我控制E、相互监视17、国际化企业进行总体经营战略决策，应该考虑的主要因素有（）A、国内外市场需求现状及其发展趋势B、国内外市场竞争状况及其竞争发展趋势C、目标市场所在国的外贸政策和产业政策D、国内外市场的价格水平和其他市场因素E、企业本身的出口能力和条件18、战略型企业家应具备的素质特征有（）A、品德高尚B、思维敏捷C、性格优异D、富有韬略E、考试高分19、企业进行市场细分应遵循的原则（）A、市场特性的可衡量性B、市场开发的效益性C、进入市场的可行性D、销售渠道的完备性E、细分标志的动态性20、关于柔性组织结构的特点下列正确的是（）A、主要靠横向沟通B、决策权限集中于上层C、较少的规范化规章D、领导关系不太明确，常有变动E、分工粗，任务和权责关系常作调整三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21、企业凝聚力22、跨国公司23、企业人才智能结构24、关系营销25、融资性租赁四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。
自考企业经营战略试题与答案
全国2011年4月自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（）A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略2.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（）A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略3.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。
关于明星区SBA下列说法正确的是（）A.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态4.由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（）A.适应性紧缩战略方案B.转向战略方案C.调整性紧缩战略方案D.失败性紧缩战略方案5.企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为（）A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.整合营销6.中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误．．的是（）A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.中小型企业在农村经济中处于主体地位D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手7.2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。
这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（）A.产品生产型合作战略B.资源开发型合作战略C.科技开发型合作战略D.市场开发型合作战略8.某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是（）A.节能型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略C.改进型新产品开发战略D.换代型新产品开发战略9.根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为（）A.职能制B.事业部制C.母公司制D.混合结构10.NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准战略是（）A.国外先进标准战略B.目标市场所在国的国家标准战略C.国际质量标准战略D.竞争质量标准战略11.模仿型技术战略指（）A.企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略B.企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略C.为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略D.企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略12.企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为（）A.资本积聚战略 B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略13.企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（）A.变革型方式B.指令型方式C.合作型方式D.增长型方式14.对企业家实行年薪制的激励方式属于（）A.利益激励B.精神激励C.荣誉激励D.事业激励15.YM公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采取的物力资源战略是（）A.培植资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.采购物力资源战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
00151企业经营战略
第一章企业经营战略概论名词解释1.经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
2.企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
3.企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。
4.企业经营战略管理：是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。
具体地说，是指对企业经营战略的制造过程、实施和控制过程所进行的管理。
5.企业经营战略管理模式：是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的内在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。
6.总体战略：是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需要等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。
7.经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。
8.职能战略：也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。
简答1.简述经营战略的特点。
答：1.全局性 2.长远性 3.竞合性 4.纲领性 5.相对稳定性2.简述企业经营战略决策工作的地位和重要性。
答：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略决策工作十分重要，是因为：1.企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为；2.企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节；3.企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
自考00151企业经营战略-考点汇总
考试分析考试结构20%30%30%20%。
试。
考试方式150 60考试题型及分值题型题量分值总分单选10110多选521053155420552521020考试技巧123123考试方法12345课程目标课程内容体系框架12-3章4-13章1.2.3.4.课程内容体系框架4-13章5.14章谢谢第一章企业经营战略概述本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业经营战略简介【领会】123456考点1企业经营战略简介【识记】【识记】【领会】1.2.3.4.考点2企业经营战略理论的形成和发展【领会】•【领会】【识记】•1.【领会】2.【识记】考点3企业经营战略管理体系【识记】【识记】1.【简单应用】2.【领会】公司层业务层职能层考点3企业经营战略管理体系【识记】3.【简单应用】（1（2（3（4（5（6例题（1904，26）26【参考答案】：123456谢谢第二章企业经营战略环境分析本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业经营战略环境概述1【识记】2【领会、简单应用】考点1企业经营战略环境概述【识记】1. 2. 3.12企业3考点1企业经营战略环境概述【领会】【领会、简单应用】1.2.3.1. 2. 3.考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会】1.2.（1（23.4.5.考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会、简单应用】1.（1（2（3（42.（1（2（3（4（5考点2企业经营战略环境分析的内容【识记】1. 2.3.顾客4.5.公众（1（2（3（4（5（6考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会、简单应用】1. 2.3. 4.5.1. 2.3. 4.5.考点3企业经营战略环境分析的方法一、SWOT【综合应用】SWOT【识记】SWOTSWOT考点3企业经营战略环境分析的方法市场10%增长率明星类产品问题类产品现金牛类产品瘦狗类产品相对市场占有率考点3企业经营战略环境分析的方法【识记、领会】战略经营领域企业竞争地位明星区重点投资问题区增加投资或维持现金牛区挤干榨尽、多做贡献瘦狗区放弃考点3企业经营战略环境分析的方法【领会】采购原料供应生产加工成品储运市场营销售后服务利润辅助活动例题（1904，16）16【参考答案】：GE谢谢第三章企业战略经营领域分析本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业战略经营领域概述SBA【识记】【识记】SBASBA考点2确定战略经营领域结构的原则【识记】问题明星瘦狗金牛大大小小引力明星◎成长期◎金牛◎◎成熟期问题投入期瘦狗衰退期考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】大小大小实力◎SBA引力明星◎A=B 金牛◎◎B>A问题◎B<A 瘦狗B<A 考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】大小大小实力◎SBA A ：投入B ：收入考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】SBAA类B类C类D类考点3企业战略经营领域的分析方法【领会、简单应用】1.2.3.考点3企业战略经营领域的分析方法二、SBA【领会、简单应用】SBA1.2.1.2.考点3企业战略经营领域的分析方法发现ABD回避C高高低低考点3企业战略经营领域的分析方法【领会】例题（1904，10）10SBA）ABCD.【正确答案：C】。
自考00151企业经营战略-考试知识点速记宝典
企业经营战略（00151适用全国）速记宝典简答题命题来源：围绕学科的基本概念、特征、原则、内容。
答题攻略：（1）不能像名词解释那样简单，也不能像论述题那样长篇大论，但需要加以简要扩展。
（2）答案内容要简明、概括、准确，即得分的关键内容一定要写清楚。
（3）答案表述要有层次性，列出要点，分点分条作答，不要写成一段；（4）如果对于考题内容完全不知道，利用选择题找灵感，找到相近的内容，联系起来进行作答。
如果没有，随意发挥，不放弃。
考点1：简述企业经营战略产生与发展的背景条件。
答：（1）需求结构的重大变化；（2）生产竞争的日趋激烈；（3）科学技术不断进步；（4）资源供应日益紧张；（5）生态环保的要求越来越高；（6）产业结构的快速调整。
考点2：简述企业经营战略的特征。
答：（1）全局性；（2）长远性；（3）竞合性；（4）纲领性；（5）应变性与相对稳定性。
考点3：简述企业的宏观环境分析的主要内容。
（1）国民经济运行情况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育情况分析；（3）国家产业政策分析；（4）国际经济情况和发展态势分析。
考点4：简述企业对“行业的现状及其前景”进行分析的主要内容。
答：（1）行业的寿命周期分析；（2）行业规模分析；（3）行业的技术状况分析；（4）行业内战略集团分析。
考点5：简述确定企业使命应研究的重要问题。
答：（1）要以顾客的基本需求为中心确定企业使命；（2）正确的企业使命必须具有约束力；（3）企业使命要具有鼓动性知名企业的企业使命。
考点6：简述企业战略目标的重要作用。
答：（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展；（2）战略目标明确了企业的努力方向，使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实；（3）战略目标是企业战略实施的指导原则，能使企业中的各项资源和力量集中起来，减少企业内部冲突，提高管理效率和经济效益；（4）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。
00151 企业经营战略自考复习资料答案
16.企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。
17.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模。
18.指企业在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现在已有经营业务的一种发展战略。
19.指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋略与方略。
20.指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。
五、简答题（共8题，共40分）21.答：（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想22.答：（1）新品生产扩大化战略。
通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就应扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。
企业经营战略（一）答案一、单项选择题（共5题，共10分）1.B2.C3.B4.B5.A二、多选题（共5题，共10分）6.ABCDE7.ACE8.ACD9.BCDE10.ABDE三、判断题（共5题，共20分）11.×改正：人才能级结构或人才专业职称结构是由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成。
12.X改正：企业深层文化表现为职工共同的价值观、理念、新年等。
13.X改正：阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。
14.X改正：产品辐射型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。
15.X改正：反应式防御战略改为阻击式防御战略。
四、名词解释（共5题，共20分）段，或已进入衰退阶段。
(3)企业技术素质分析，分析企业设备、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平，技术人员和技术工人的能级结构等是高还是低，机器设备的役龄结构和工艺结构是否合理等。
(4)企业生产条件分析。
分析企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需要，生产能力结构与市场需求结构是否相适应，生产计划、现场管理等水平是高还是低。
国家自学考试企业经营战略试题及答案课件.doc
国家自学考试企业经营战略试题及答案课件。
国家XXXX四月高等教育自学考试《企业经营战略》试题及答案课程代码:00151一、单项选择题(共15道题，每道题1道题，共15分)，每道题中列出的四个选项中只有一个符合该题的要求。
请在项目后的括号内填写代码。
错误选择、多次选择或不选择没有分数。
1.彩电企业长期生产和销售各种类型的彩电，并通过不断扩大现有生产线来扩大彩电生产规模。
彩电企业采用的发展战略是(b) 5-86A。
相关多元化发展战略；集中发展战略；同心多元化发展战略；复合多元化发展战略。
任何战略管理领域都是环境吸引力和企业实力的结合。
困难小企业管理局的特点是(c) 3-52a。
大环境引力，大企业力b，小环境引力，大企业力c，大环境引力，小企业力d，小环境引力，小企业力3。
在以下战略相关理论中，1990年，美国战略管理专家普拉哈拉德和加里·哈默尔首次提出(a) 1-14a。
企业核心能力理论，战略联盟理论，战略再造理论，知识管理战略理论。
关于国际企业的内涵，以下陈述是正确的:(a) 9-143a。
国际企业面向国际市场。
以满足国外市场需求为主要目标的企业。
国际企业是指有国外业务的企业。
国际企业是指产品在国外生产，但在国内市场销售的企业。
随着产品的产出，以劳动手段或劳动对象的集中为标志的企业规模称为(d) 7-107a。
企业的组织规模企业的经营规模企业的销售规模企业的生产规模。
一些小企业专门寻找被大工厂忽视的小市场，开发和生产适合这些小市场的产品。
这些小企业采取的战略属于(b) 8-138a。
特色管理战略b .薪酬管理战略c .合同管理战略d .联合管理战略7。
企业的产品可以服务于不同的对象和不同的领域。
不同服务方向的产品比例称为(D )13-216A.产品技术结构b .产品等级结构c .产品材料结构d .产品方向结构8。
当电子企业制定其业务单元定位策略时，它会将其中一个业务单元定位为生产组件。
那么此时采用的业务单元定位策略是(B )10-164A.中游产品定位战略计划b。
00151企业经营战略
企业经营战略1、企业经营战略主要有以下五个方面的特征：1．全局性。
这是经营战略的最根本的特征。
全局性是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标，规定企业总行动，追求企业的总效果。
2．长远性。
这是指经营战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长期发展和长远利益，而不是为了求得眼前的、短期的利益。
3．纲领性。
这是指经营战略所确定的战略目标，是企业行动的纲领。
4．抗争性。
这是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手、应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案。
5．风险性。
经营战略考虑的是企业的未来，而未来具有不确定性，所以战略有一定的风险性。
2、影响某种商品需求的因素，除了其自身的价格以外，还有下述一些主要因素：（一）消费者的收入（二）消费者的偏好（三）相关商品的价格。
（四）消费者对商品价格的预期。
此外，还有很多因素会影响商品的需求，如人口的数量、结构和年龄，政府的消费政策等。
3、企业战略类型：企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
4、企业文化的作用：业文化不能只从字面上理解，单纯指文化而言，就其广义上说，它是企业物质文明和精神文明成果的总和，就其本质说来是一种“以人为本"的，通过实践并有实效的管理思想。
从整体上讲它具有激励力、统合力和潜力的作用。
一、企业文化在生产经营中的激励力作用二、企业文化在企业重组中的统合力作用从许多企业正反两个方面的实践证明，企业文化是企业资产重组成功的必由之路。
有的企业缺乏竞争力，重要的是企业文化统合力不强，员工队伍素质低下，精神疲软、管理无方，经受不住竞争的冲击，最终倒闭走人。
当然，企业文化也不是万能的，但忽视企业文化是要吃苦头的。
三、企业文化的潜力发展作用5、中小企业的更要作用和地位具体表现任以下几个方面:：一、中小企业是国民经济的重要增长点，是推动国民经济持续发展的一支重要力量，二、中小企业是增加就业的基本场所，社会稳定的重要基础，三、中小企业是促迸农业、农村经济发展和增加地方财政收入的重要财源，四、中小企业在技术创新方面的生力军作用，五、中小企业对活跃市场具有主导作用，六、中小企业成为产品出口的重要力量，七、中小企业是大企业健康发展的保证，八、中小企业能够更有效、更经常地利用地方性的资源，九、中小企业在制度创新中可发挥重大作用，十、中小企业能更好地提供个性化的服务6、市场细分原则：（一）可衡量性。
企业经营战略统考真题
高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略卷子(课程代码 00151)本卷子共3页，总分值l00分，考试时间l50分钟。
考生答题考前须知：1．本卷全部真题必须在答题卡上作答。
答在卷子上无效，卷子空白处和反面均可作草稿纸。
2．第一局部为选择题。
必须对应卷子上的题号使用2B铅笔将“答题卡〞的相应代码涂黑。
3．第二局部为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间。
超出答题地域无效。
第一局部选择题一、单项选择题(本大题共l5小题，每题l分，共15分)在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡〞的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1.美国国际电报公司收购大陆面包公司和希尔顿饭店的战略属于A.复合型多样化开展战略B.横向一体化战略C.向前一体化战略D.向后一体化战略2.以年销售收入、年平均资产为际志划分的企业规模被称力A.企业生产规模B.企业组织规模C.企业经营规模D.企业人员规模3.企业以因特网为核心，利用计算机处理信息，进行市场环境分分析、营销情报检索等，开展电子商务活动，完成营销目标进行的长远谋划被称为A.绿色营销B.关系营销C.直复营销D.网络营销4.企业为鼓励员工，给予优秀员工“劳动榜样〞称号，该鼓励方法属于A.精神鼓励B.荣誉鼓励C.物质鼓励D.工作鼓励5.关于柔性结构的特点，以下说法错误的选项是A.有正式组织及明确地领导关系B.标准化的规章、程序较少C.决策权限下授D.主要靠横向沟通6.我国某钢铁厂的铁矿石全部从澳大利亚购置，该钢铁厂采取的物力资源战略是A.自主开发资源战略B.培植资源战略C.采购物力资源战略D.联合开发资源战略7.企业经营战略规定企业的总体行动、追去企业的总体效果，该特征说明企业经营战略具有A.长远性B.全局性C.竞合性D.相对稳定性8.某企业从原有领域脱身，完成经营主力的转移，并导致经营方向的大转变，该企业采取的紧缩型战略方案属于A.选择性收缩方案B.转向战略方案C.放弃战略方案D.清算战略方案9.企业战略经营领域〔SBA)是环境引力与企业实力的结合部，难点SBA的特点是A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力小、企业实力小D.环境引力大、企业实力小10.以下产品中属于中下游产品的是A.机械行业的各种零部件B.汽车厂的各种整车C.钢铁行业的铁矿石D.电子行业的元器件11.企业生产的初级产品、中间产品和最终产品形成的比例关系被称A.产品档次结构B.产品用途结构C.产品序列结构D.产品材质结构12.在美国,电风扇要求平安、轻巧、廉价，中国企业假设要把电风扇出口到美国则适宜采取的产品质量标准战略为A.目标市园地在国的国家标准战略B.国外先进标准战略C.国际质量标准战略D.国家质量标准战略13.某电梯厂特意设计和生产合适特别用户要求的各种非标准电梯，该电梯厂采取的战略属于A.补缺经营战略B.承包经营战略C.联合经营战略D.租赁经营战略14.依据企业文化的层次，产品形象属于A.企业幔层文化B.企业深层文化C.企业中层文化D.企业表层文化15.企业依靠自身的留成利润转化为资本.用于扩大再生产的筹资战略是A.负债经营战略B.资本积聚战略C.股份经营战略D.合资经营战略二、多项选择题(本大题共5小题．，每题2分，共l0分)在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡〞的相应代码涂黑。
00151企业经营战略概论7第七章
| 教师：黄佳宁 | 邮箱：29665355@
知识总览
9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
第1章
第2章
第3章
第4章
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ第5章
各题型章节分布
第6章 单选
第7章 多选 名解
第8章 判断 简答
第9章 论述
第10章
第11章
第12章
第13章
第14章
第一节：企业国际化经营战略概述
市场，这就是所谓的“反回头战略”。
实施这一战略要注意两点:一是要选准主导产品，它既是国内需求量大的产品，也是
国际市场需求量大的产品;二是要将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结
第二节 企业国际化经营战略的类型及其决策
一、企业国际化经营战略的类型 （一）按照产品技术的来源划分 2.技术带动出口战略 技术带动出口战略指企业开发具有特色的国际领先技术，然后带动其产品出口。 2012年10月19日，凭借着十多项领先世界的“特技”，缙云山蒲照明电器有限公司 外贸出口额连续六年大幅增长，实现了技术带动出口，强势占领欧盟市场。实施技 术帯动出口战略的关键，就是要使创新的技术迅速转化为现实的生产力，即实现商 品化、产业化，然后才谈得上用先进技术带动先进产品出口。
第二节 企业国际化经营战略的类型及其决策
二、企业国际化经营战略的类型决策 (一)国内外市场需求现状及其发展趋势 在国内市场需求旺盛目收益较高的情说下，企业不会寻求外销，只有当国外需求量 大、产品价格看涨、企业产品出口比较利益较大的情况下，企业才有外销的动力。 而外销的规模则必须根据国际市场近期和远期的需求趋势来决定。当目标市场所在 国远期对某种产品需求量很大，则可选择商品出口战略并扩大外销规模，或选择在 该国进行投资的战略。
0015年自考专业(工商企业管理)企业经营战略概论考试真题及答案
0015年自考专业（工商企业管理）企业经营战略概论考试真题及答案一、单项选择题每题的四个选项中只有一个答案是正确的，请将正确的选项选择出来。
1、以下关于企业战略经营领域（SBA）的说法正确的选项是（）oA.“明星” SBA是环境引力小与企业实力大的结合B.“瘦狗” SBA是环境引力大与企业实力大的结合C.“金牛” SBA是环境引力小与企业实力小的结合D.“问题” SBA是环境引力大与企业实力小的结合2、作为战略环境分析的常用方法，SWOT分析法中W代表的含义是（）。
A.劣势B.威逼C.优势D.机会3、为扩大市场份额,MT冰箱公司先后收购了两家较大的冰箱企业，那么MT公司实行的战略属于（）oA.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.同心多元化战略4、企业经营战略掌握包括假设干层次，其中作业掌握层的责任主体是()。
A.企业的控股股东B.企业高层领导者C.企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人D.企业基层领导者5、TG公司与一家欧洲汽车企业各出50%的资金在国内成立新公司并生产汽车出口到欧洲市场，那么TG公司实行的国际化经营战略是()oA.商品出口战略B.合资经营出口战略C.加工出口战略D.境外投资战略6、某服装企业在进行品牌名称决策口寸，针对高档、中档、低档服装分别确定不同的品牌名称，那么该服装企业实行的品牌名称策略属于()oA.个别品牌策略B.家族品牌策略C.独立家族品牌策略D.组合品牌策略7、企业各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度被称为（）。
A.产品组合的广度B.产品组合的密度C.产品组合的长度D.产品组合的深度8、某企业实行工作丰富化的方式来激励员工，那么该企业的这种人才激励方式属于（）oA.物质利益激励B.目标激励C.典范激励D.任务激励9、被尊称为“战略管理的鼻祖”的管理学家是（）oA.普拉哈拉德B.伊戈尔.安索夫C.迈克尔.波特D.明茨伯格10、某钢铁企业的投资主要用于购买先进设备，改进工艺水平，增加高端产品，提高产品质量，那么该企业实行的投资战略是（）0A.内涵型投资战略B.外延型投资战略C.兼顾型投资战略D.生产环境改造投资战略二、多项选择题每题2分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试
企业经营战略 试卷
(课程代码 00151)
本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：
1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间。
超出答题区域无效。
第一部分 选择题
一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针被称为
A．企业社会费任 B．企业经营日的 C．企业经营哲学 D．企业经营方针
2。
通过出版《后资本主义社会》一书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是
A．迈克尔·波特 B．安索夫
C．彼得·德鲁克 D．阿尔福莱德·D·钱德勒
3．如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为
A. 20％以上 B．10％一20％ C．5％一l0％ D．1％一5％
4．联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”，共同制定面向“3c”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于
A．产品生产型合作战略 B．科技开发型合作战略
C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略 5．由于企业自身经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于
A．失败性紧缩战略 B．适应性紧缩战略
C．调整性紧缩战略 D．改进性紧缩战略
6. 在下列筹资渠道中，属于企业外源型筹资资金来源的是
A．企业内部集资 B．发行债券 C．折旧准备基金 D. 应付税款
7．以一业为主，横跨多个产业和行业，经营范围比较大的综合性企业集团被称为
A．科技开发型集团 B. 产品辐射型集团 C. 多元复合型集团D．经营服务型集团
8．当企业实力很强时，可凭借雄厚的研究能力实行先于竞争对手进行开发的技术战略，这种技术战略被称为
A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略 C．模仿型技术战略 D. 配角型技术战略
9．下列产品中属于下游产品的是
A．汽车厂的各种整车 B．机械行业的各种零部件
C．钢铁行业的铁矿石 D．电子行业的元器件10。
按照现代产品的整体概念，产品的下列要素中属于产品延伸层的是 A．品牌 B．安装 C．包装 D．造型
11．某企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，该企业采取的市场动态质量战略属于
A. 竞争性质量战略 B．符合性质量战略
C．国际质量标准战略 D. 适用性质量战略 12．在下列企业所需物力资源中，属于固定资产的是
A．运输车辆 B．燃料 C．原材料 D.辅助材料
13．企业通过组建“智囊团”等形式调动企业高层管理全体人员和有关职能部门负责人参与
战略决策和战略实施的方式被称为
A．合作型方式 B．文化型方式 C．指令型方式 D．变革型方式
14．人力资源具有无法孤立存在，必须群体性地开展生产活动的特点，该特点属于
A．生物性 B．智力性 C．社会性 D．再生性
15．根据企业文化的层次，职工共同的价值观属于
A．企业表层文化 B．企业深层支化 C．企业中层文化 D．企业幔层文化
二、多项选择题(本大题共5小题．，每小题2分，共l0分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请
将其选出并将“答题
卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂、多涂或少涂均无分。
16. 战略控制的方式有
A．自上而下的控制 B．反馈控制
C．无为而治 D．自我控制
E．相互监控
17. 国际化企业进行总体经营战略决策，应考虑的主要因素有
A. 国内外市场需求现状及其发展趋势
B．国际市场竞争状况及其竞争发展趋势
C．目标市场所在国的外贸政策和产业政策
D．国内外市场的价格水平和其他市场因素
E．企业本身的出口能力和条件
18．战略型企业家应具备的素质特征有
A．品德高尚 B．思维敏捷 C．性格优异 D．富有韬略 E．考试高分
19．企业进行市场细分应遵循的原则有
A．市场特性的可衡量性 B．市场开发的效益性
C．进入市场的可行性 D．销售渠道的完备性
E. 细分标志的动态性
20．关于柔性组织结构的特点，下列说法正确的有
A．主要靠横向沟通 B．决策权限集中于上层
C. 较少的规范化规章
D. 领导关系不太明确，常有变动
E．分工粗，任务和权责关系常作调整
第二部分 非选择题
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
请在答题卡上作答。
21. 企业凝聚力
22．跨国公司
23. 企业人才智能结构
24．关系营销。