如何做一名优秀的店长

三、一名合格店长所要具备的能力
7、专业技能：经营连锁旅店的必备技巧和使顾客满 意的能力。 8、学习和更新能力：专业知识的不断学习和更新的 能力。 9、企划能力：怎样有计划地组织人力、物力、财力， 合理调配时间。 10、管理能力：不断地找出隐患问题，加强管理，防 患于未然，使其更趋合理的能力。
三、一名合格店长所要具备的能力
11、自我提高、自我完善的能力：在企业发展过程中 能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己， 完善自己的能力。 12 12、诚信的职业道德：有良好操守和高尚的道德才能 显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。 13、榜样和承担责任的能力。一店之长是整个酒店、 整个团队的领导。有什么样的店长就有什么样的员 工。遇事要不推诿、积极寻找解决问题、勇于承担 责任。
二、店长所要扮演的角色认知
七、协调者。 协调者。
做为一名店长要不但全面了解客户，同时还 要了解自己的团队。有时候员工与员工之间 会有矛盾，员工与客户之间会产争吵，产生 误会。店长就必须首当其冲的在第一时间了 解情况，站在公平公正的立场上及时调解， 化解矛盾，营造合谐的工作氛围。
二、店长所要扮演的角色认知
一名优秀店长=以下总合 一名优秀店长 以下总合
优 秀 店 长
优 秀 前台 接待
优 秀 客 服
优 秀 销 售
优 秀 财 务
优 秀 店 助
优 秀 保安 水电工
优 秀 训练员
天道酬勤
谢谢！ THANKS
二、店长所要扮演的角色认知
六、鼓动者。 鼓动者。
门店每天的工作大部分都是重复工作。人如 果每天做重复的工作就会倦怠。这时候，就 需要店长拍拍员工的肩膀，说些鼓励的话， 甚至做一些出人意料的激励行动。记得沃尔 玛的高管为了激励员工达到某销售目标，成 功后跳起了草裙舞，要的就是这个效果。我 们经常说一个店的状况可以看出一个店长的 性格，一个性格开朗的店长带出的门店是积 极和欣欣向荣的，相反一个死气沉沉门店的 后面一定有一个不很“阳光”的店长。
二、店长所要扮演的角色认知 五、指挥者。 指挥者。
这点是门店店长现场管理的基础。试想门店 一天的工作是如何开始的：在准备工作做完 开店迎客之前，相信很多店长都会开早会， 总结昨天的销售，分享成功销售的经验，分 配当天的工作。即使门店有各部门的职责， 每个人都清楚自己该做什么，但店长的作用 就像百米赛跑的发令官，总要说一声，我们 开始吧。
二、店长所要扮演的角色认知
一、代表者
下店以后，店长就是公司、分店的代表 者，有责任、有义务处理好各种投诉维护好 公司形象和分店荣誉。同时，在员工的面前， 谁代表公司，同样还是店长，因为很多员工 见到的公司最高层可能就是店长了。再有因 为门店在销售前线，知道顾客对门店对公司 产品的意见，所以店长在公司营销部门的面 前还是顾客的代表者。
二、店长所要扮演的角色认知
十、分析者。 分析者。
店长要改掉只会“喊打喊杀”的大哥形象， 学点财务知识是必须的。除了现场管理的能 力外，还要会算账，知道门店赚在哪里，亏 在什么地方，损耗是否过高，这样的店长才 是会经营的店长。到了这样的层次，就已经 是一名合格的店长了。
三、一名合格店长所要具备的能力
如何做一名合格的店长
我要为明日之优秀店长而努力！
陈伟来
拿破仑：“不想当将军的士兵，不是好士 兵”！
陈伟来：不想做老总的店长，不是好店长！ 我想做店长！ 我要做店长！ 我想做一名合格的店长！ 我要做一名合格的店长！ 我想（争取）做一名优秀的店长！ 我要（争取）做一名优秀的店长！ 我想（努力）做一名卓越的店长！ 我要（努力）做一名卓越的店长！ 古人云：心不唤物，物不至！没有强烈的想法， 就没有强烈的动力，没有强烈的动力就没有强烈的 执行力，没有强烈的执行力，一切都是空谈！要想 成为一名合格的店长，首先要要具备强烈的欲望！
三、执行者。 执行者。
店长是公司政策的执行者。公司的人事制度， 营销计划，价格政策，以及对门店日常工作 的基本要求，都必须通过店长分配、执行和 检查、反馈。
二、店长所要扮演的角色认知
四、规划者。
在门店管理中，这个角色往往是被忽视，更 多强调执行的角色。前面谈到，就是公司的 营销政策，到了门店店长的手上，店长也要 制定好执行的方案，这也是一个规划的过程。 同时，根据各门店商圈环境的不同，店长还 应该有季节营销计划和竞争店计划。既要能 带团队冲锋陷阵，也要运筹帷幄。
我要做一名优秀店长的计划和目标
我要做一名合格店长的长期目标： 1、我要让顾客感觉到我管理的门店永远都是热情的、温馨的、 高效的、很好的。 2、我要让门店的员工感觉到工作是快乐的，服务好顾客是有 意义的，学习是有帮助的，晋升是有希望的。 3、我要让公司感觉到这家门店交给我管理是放心的、对这家 门店的业绩是满意的。 4、我要让我自己感觉到我是可以做到的，我还是可以继续努 力做得更好的。 5、怀一颗创业的心、怀着一颗感恩的心，一步步踏实努力的 工作并进步着，上尉—中尉—上尉—少校—中校。。。。 6、通过努力工作打造自己的品牌，我希望以后每一个认识我 的人，都会说一句“他是一个不错的人”！
八、控制者。
检查是控制最好的手段。大多数人不会做你 期望他做的事情，只会做你检查的事情。门 店的营运水平是做出来的，但要通过定期的 检查来保持。
二、店长所要扮演的角色认知
九、教导者。 教导者。
其实门店的员工或基层管理的培训，最好就 是现场培训———随时、随地的指导。店长 也要将自己长期的经验总结成为成体系的教 材，这是店长自我提升的一种方式。同时， 店长培养出来人才，是建立职场关系的一个 好的方法。总之，不会培训人的店长不是好 店长。
三、我要做一名优秀店长的具体行动。
一、我心目中合格店长的定义
1、有强烈的责任感。 2、有强烈的荣誉感。 3、有强烈的使命感。 4、有爱岗敬业精神。 5、有主动服务的意识。 6、做事情有计划有目标。 7、有奉献精神。 8、有刻苦钻研精神。 9、有善于观察学习意识。 10、有敢想、敢做、敢管、敢说、敢于创新的精神。
1、市场分析预测能力： 制定目标能力：要想做一名合格店长首先要知道自己要做什 么，懂得制定目标（短期目标、长期目标），并为之做好详 细的实施计划，努力奋斗争取早日实现制定好的目标。 2、指导能力：能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使 其人尽其才，提高业绩的指导能力。 3、培训的能力：按已有的规范标准管理培育下级，传授可行 的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要 有找漏补缺，帮助下级尽快改正并迅速成长的能力。
我要做一名优秀店长的计划和目标
我要做一名合格店长的短期目标： 1、跟进工程进度和质量以确保工程按计划完工。 2、在规定时间内办理好各种证件，确保门店能如期 开业经营。 3、招聘并培训好员工，打造一支团结合作、积极向 上的队伍。 4、努力经营好门店，做好销售工作提高客房入住率。 5、在短期内完成各项指标，争取在短时间内提升为 上尉店长。 6、争取在二到三个月内培训出一到二名优秀的训练 员。
目录
一、我对优秀店长的认知和学习： 我对优秀店长的认知和学习：
1、我心目中合格店长的定义。 2、店长所要扮演的角色认知。 3、一名合格店长所要具备的各种能力。
二、我要做一名优秀店长的计划和目标。 我要做一名优秀店长的计划和目标。
4、我作为一名合格店长的短期目标。 5、我作为一名合格店长的长期目标。
我要做一名优秀店长的具体行动
1、一名合格的、优秀的店长一定要懂得门店所有岗位的操作 流程，熟悉门店各岗位的岗位责职和操作流程。 2、熟悉公司和门店的各项规章制度，以身作则带领员工去遵 守各项规章制度，不去触犯。 3、融入员工群体中去，以我为人人，人人为我的精神引导员 工去工作。 4、要学会运用培训中所学到的知识，在最短的时间内办理好 各种证件确保门店如期开业、并做好销售六常法抢占市场。 5、一名合格的、优秀的店长一定会是非常关注每天的经营状 况和各种营业数据。因此每天关注分析经营情况。
我要做一名优秀店长的具体行动
6、会任务指标分解，每天要完成多少业绩， 当月还差多少要了然于胸。 一个差的店长，只关心每月的业绩。一个合 格的店长，观察每周的业绩。一个优秀的店 长，观察每日的业绩。 一个店的领导核心是店长， 一个店的效益核心是业绩。 一个优秀的店长所要做的就是尽一切的 力量去部署店面，使得业绩最大化！
三、一名合格店长所要具备的能力
4、资讯、数据的驾驭能力。讯息资料、数据的整理、 分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏 补缺，加强管理，提升业绩的能力。 5、组织领导能力。学会有效、合理地组织下级，调 动员工的积极性，共同完成既定目标。 6、正确的判断能力。对问题、对事件要客观的评判、 正确的分析，并快速解决问题。
பைடு நூலகம்、店长所要扮演的角色认知
二、责任者。 责任者。
在任何连锁店，店长必须承担销售任务，是 业绩的责任者。还有一个关键责任，那就是 门店的消防安全责任。几乎所有的连锁店长 都是该店的消防责任者，这点很关键但常常 会被店长忽略，门店出了火灾，除了直接的 责任人外，公司的法人代表，店长都是责任 者。
二、店长所要扮演的角色认知