战略落地三步法
企业管理中的战略落地与执行
企业管理中的战略落地与执行战略规划是企业成功的基石，然而光有好的战略并不足够，关键在于将战略有效地落地与执行。
本文将探讨企业管理中的战略落地与执行的重要性，并提供一些实用的策略和方法。
一、战略落地的重要性战略落地是指将企业的战略目标转化为具体的行动计划和实施步骤，使战略在组织内得到贯彻执行。
战略的成功执行对企业的发展至关重要，它能够帮助企业实现核心竞争力的提升，增强市场竞争力，以及适应不断变化的市场环境。
1.1 提高组织协同效率战略的落地要求各部门和岗位之间形成有效的协同合作，通过明确分工和责任，加强信息共享和沟通，从而实现高效的战略执行。
只有整个组织团结一致地朝着共同的目标努力，才能够充分发挥协同效应，提高对市场变化的应对能力。
1.2 确保战略目标的实现战略规划的目的在于实现企业长期发展目标，而战略落地则是具体实现这些目标的重要一环。
只有战略目标能够转化为具体的行动计划，并得到有效执行，企业才能够逐步实现战略规划中所设定的各项目标。
1.3 应对市场竞争的挑战市场竞争愈发激烈，企业需要快速响应市场变化并迅速调整策略。
通过将战略有效地落地与执行，企业能够更好地适应市场竞争的挑战，提高市场份额，增长盈利能力。
二、实施战略落地与执行的策略和方法2.1 制定清晰的战略目标首先，企业需要明确战略目标，并将其分解为可行的短期和长期目标。
这有助于明确各个部门和个人的任务，确保战略的具体操作性。
2.2 建立有效的绩效管理体系为了推动战略的落地与执行，企业需要建立起符合战略目标的绩效管理体系。
这就意味着明确的绩效指标、定期的绩效评估和激励机制，以确保个人和团队的工作与战略目标保持一致。
2.3 强化沟通与协作良好的沟通和协作是战略落地与执行的关键。
企业应加强内部沟通，定期召开会议、报告工作进展，并建立跨部门工作组，促进各部门之间的协作和信息共享。
2.4 持续学习与改进战略的执行是一个不断学习和改进的过程。
企业应鼓励员工不断学习和适应市场变化，提供培训和发展机会，以提高员工的专业能力和创新能力，促进战略的顺利落地。
战略实施的三大步骤
战略实施的三大步骤1. 战略规划战略规划是指组织或企业明确发展目标，并制定相关战略以实现这些目标的过程。
战略规划是战略管理的起点，它包括以下几个重要步骤：•环境分析：对内外环境进行综合分析，包括定位分析、SWOT分析等，以了解企业所处的行业环境、竞争对手情况和自身优势劣势。
•目标设定：根据环境分析的结果，明确企业的长期目标和短期目标。
长期目标指企业在未来3-5年内要达到的目标，短期目标则是为了实现长期目标而设定的步骤性目标。
•战略选择：在目标设定的基础上，通过内部资源和外部机会的对比，选择最适合实现目标的战略方向。
常用的战略包括市场占有率增长战略、差异化竞争战略、成本领先战略等。
•行动计划：制定具体可操作的行动计划，确定战略实施的时间表、责任人和资源投入等。
2. 战略执行战略执行是将制定的战略转化为实际行动的过程，它是战略规划的落地阶段。
战略执行包括以下关键步骤：•组织结构调整：根据制定的战略目标和行动计划，进行组织结构的调整和优化，确保各部门有明确的职责分工和协同配合。
•人员培训与激励：培训员工，提升他们的能力和素质，提高战略执行的效果。
同时，建立合理的激励机制，激励员工积极参与战略执行，推动组织变革。
•信息系统建设：建立适应战略实施需求的信息系统，包括管理信息系统、决策支持系统等，确保信息的准确性和及时性，为战略执行提供支持。
•绩效管理：制定明确的绩效指标，对战略执行的进展进行监控和评估。
及时发现问题，采取纠正措施，确保战略目标的实现。
3. 战略评估与调整战略评估与调整是战略实施过程中的重要环节，通过对战略执行过程和结果进行评估，发现问题，并及时进行调整。
战略评估与调整包括以下几个方面：•核对战略目标：对已实施的战略进行目标核对，评估目标实现情况和存在的问题，以确定是否需要调整战略目标。
•评估绩效指标：对绩效指标进行评估，分析实际绩效与目标绩效之间的差距，并找出原因和改进措施。
•收集反馈信息：通过各种渠道收集与战略实施相关的反馈信息，包括市场调研、员工意见等，为战略调整提供依据。
战略落地执行的7步
战略落地执行的7步
1.设定明确的目标和计划：制定可量化的目标和详细的计划，以确保整个团队都明确任务的方向和重要性。
2. 建立有效的执行体系：落实责任人、工作流程和决策机制等，确保团队成员能够有效地执行任务并协同工作。
3. 加强沟通与协作：建立开放的沟通通道和透明的工作流程，鼓励团队成员间积极沟通和协作，以提高工作效率和质量。
4. 统筹资源和控制成本：合理规划和分配资源，严格控制成本，并及时进行风险评估和应对措施，确保项目的顺利推进。
5. 完善监控和反馈机制：建立有效的监控和反馈机制，及时发现和解决问题，以确保项目始终处于良好的状态。
6. 持续优化和改进：不断总结经验和教训，优化和改进执行策略和方法，以提高整个执行流程的效率和质量。
7. 建立知识管理和文化氛围：建立知识管理和文化氛围，鼓励团队成员不断学习和创新，提高整个团队的综合素质和竞争力。
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战略落地与实施的步骤,战略规划评估
战略落地与实施的步骤企业在明确了战略规划后，重心就转移到战略的落地和实施上。
实施企业战略规划是一项艰巨的工作，它需要一个逻辑模式和一个基于规则的方法和体系。
战略落地和实施体系的建立是实施战略规划和获取竞争优势的重要保障。
战略落地与实施的步骤企业在明确了战略规划后，重心就转移到战略的落地和实施上。
战略规划的实施将涉及企业的各个方面，新战略的实施将对企业自身提出许多要求。
例如，要推动企业战略的实施，就必须做好企业内部人员之间的沟通，使企业内部人员能够认同变革，共同为变革而努力。
同时，战略的实施还需要与内部权力结构保持协调，有明确的权力分工，有与战略相匹配的组织结构。
企业战略规划的实施不能简单地由几位管理者来完成。
事实上，实施企业战略规划是一项艰巨的工作，它需要一个逻辑模式和一个基于规则的方法和体系。
战略落地和实施体系的建立是实施战略规划和获取竞争优势的重要保障。
战略实施和落地的步骤如下：1、战略分析和战略规划实施企业战略规划的第一步是确定战略分析框架，利用分析工具对企业的外部环境、内部状况、资源配置状况、核心竞争因素、企业价值链、企业价值竞争等进行综合分析。
根据分析的结果，设定企业未来的发展目标和战略路径，完善企业整体和业务单位的职能战略规划。
其中，企业在选择战略分析框架和工具时，应以行业和自身实际为参照，充分考虑自身的发展状况和实际能力，有目的地、有依据地选择战略分析框架和工具。
2、战略目标解读和分解下达从多个角度对战略规划进行了具体的解释。
从不同的角度解读战略规划，构建不同的战略假设，以不同的方式进行战略检验，整合不同的战略因素，更有利于形成新的竞争组合，探索企业新的竞争点。
对战略的具体解读也有利于提高内部员工对企业未来战略规划的认识。
战略解读后，企业应遵循目标规划与资源能力相匹配的原则，对企业整体战略目标进行分解和细化，达到各个业务单元或职能部门。
目标分解强调具体性和细致性。
企业应将实现战略目标的责任分解到每个岗位，将公司战略贯穿于所有组织和人员，建立清晰明确的战略管理责任体系，促进人员战略实施目标的协调一致。
将企业战略落实到实操层面的方法
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战略实施管理要讲求匹配原则
１．经理人风格与战略实施的匹配。 不同战略对战略实施者的知识、价值观、技能、个人 品质、工作作风、经验阅历等方面有不同的要求，因 此战略要发挥出最快最大功效，需要领导者的特质与 战略相匹配
２．组织结构与战略实施的匹配 组织是战略实施中最为重要、最为关键的要素。完善 而有效的组织结构与战略达到最佳配合时，才能有效 地实现战略目标
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战略实施管理要讲求匹配原则
３．资源配置与战略实施的匹配 企业战略目标的实现需要资源的配合，资源不仅包括 物力资源和财力资源，而且包括人力资源
４．企业文化与战略实施的匹配（打造执行文化） 加强企业文化建设，保证企业文化同企业宗旨、理念、 目标定位的统一，是企业战略实施成功的一个重要环 节
时间周期
目标表述
5 – 10 年 在未来我们要实现 XXXXX
3–5年
在不久的将来 XXX
0.5 – 1 年
今年我们要 XXXX
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第三步，根据新的工作内容和工作目标调 整计划预算
计划预算管理是规范企业内部管理的一种有效方式，也 是实现企业经营控制的一项重要手段 简单的理解计划预算管理，就是对企业的生产经营各项 活动应该做什么、应该达到什么目标、应该花费多少钱 等重要内容做到心中有数 企业战略的调整使得各部门工作内容和工作目标都会做 出调整，原有的计划预算系统被打破，新的计划预算系 统随之建立
将企业战略落实到实操层面的方法
陈平
主要内容
企业如何制定战略三步法
企业如何制定战略三步法2009-01-06 克莱顿·克里斯滕森福特公司大规模生产标准型汽车的战略;通用汽车公司采取纵向一体化战略，并且针对市场每个层次顾客的喜好设计相应的汽车等等。
非凡的战略曾经引领这些公司走向辉煌，然而，当所处的竞争环境发生变化时，这些公司都发现改变公司的战略方向是一件极其困难的事。
尽管公司难以改变战略的原因很多，但很明显的一个原因就是大多数公司的战略思维并不是其核心管理能力。
实际上，公司正在逐步将越来越多的战略规划工作外包出去。
公司往往依靠咨询公司提供战略方向的建议，而不是把战略思维能力作为公司高层主管的一个核心能力来培养。
哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森将介绍一整套方法，来帮助公司高管自己酝酿出有创造性和连贯性的公司战略并加以贯彻执行。
更重要的是，管理者可以反复使用这套方法对公司发展方向进行再评估。
这样，不仅培养了自身在战略思考上的能力，同时也增进了对战略决策与市场之间关系的了解。
管理者们在制定和实施公司竞争战略时往往面临两个特别棘手的难题：首先是要确保公司战略所体现的不是管理团队的偏见，这些偏见可能源于公司以往的成功;第二个困难是，一旦公司制定了一个切实可行的战略，必须确保其资源配置准确无误地体现公司的战略思想。
换句话说，企业战略必须反映公司的现实环境，而资源配置则必须反映公司战略。
然而，公司极少能真正取得这种一致性。
制定一项协调一致、详细周密的战略来实现公司目标非常困难。
本文将介绍一种分三阶段进行的方法来解决这一难题：第一阶段的工作是明确公司战略必须解决的根本问题;第二阶段的任务是制定公司战略;而第三阶段则是针对贯彻公司战略所进行的众多项目制订行动计划。
第一阶段：找出公司竞争环境中的驱动力要解决任何问题，首要任务就是正确界定这个问题。
制定战略的第一阶段就是要从根本上找出公司所需解决问题的真正原因，即驱动力(driving forces)——也就是存在于公司竞争环境中的经济、人口结构、技术或竞争等方面的因素，它们要么对公司构成威胁，要么是给公司带来机遇。
品牌战略管理《营销落地三步法》问题解答
品牌战略管理《营销落地三步法》问题解答【原创实用版】目录1.品牌战略管理的重要性2.营销落地三步法的概念和内容3.问题解答正文品牌战略管理是企业发展的重要环节，它关系到企业的长远发展和市场地位。
在现代市场经济中，品牌已经成为企业核心竞争力的重要体现。
因此，如何有效地进行品牌战略管理，发挥品牌的价值和作用，是企业亟待解决的问题。
营销落地三步法是一种有效的品牌战略管理方法。
它包括：第一步，明确品牌的使命和价值观；第二步，制定品牌战略；第三步，实施品牌战略。
这三步相互关联，相互影响，共同构成了品牌战略管理的整体过程。
在实践中，企业可能会遇到一些问题。
例如，如何明确品牌的使命和价值观？如何制定有效的品牌战略？如何实施品牌战略？针对这些问题，我们可以通过以下方式进行解答：首先，明确品牌的使命和价值观。
企业的使命和价值观是企业文化的核心，是企业发展的基石。
在明确品牌的使命和价值观时，企业应该从自身的实际情况出发，结合市场需求和消费者需求，制定出符合自身特点和市场需求的使命和价值观。
其次，制定有效的品牌战略。
在制定品牌战略时，企业应该从市场需求和消费者需求出发，结合自身的优势和资源，制定出符合市场需求和消费者需求的品牌战略。
品牌战略应该具有可行性和可操作性，能够有效地指导企业的营销活动。
最后，实施品牌战略。
在实施品牌战略时，企业应该注重策略的落地和执行，确保策略能够有效地转化为实际的营销效果。
企业应该建立健全的执行机制，加强对品牌战略实施的监控和评估，及时调整策略，以保证品牌战略的有效实施。
总之，品牌战略管理是企业发展的重要环节，营销落地三步法是一种有效的品牌战略管理方法。
战略落地：从规划到执行的关键步骤
资源配置策略
• 分析企业的资源状况和需求
• 制定资源配置计划和优先级
• 确保战略目标的实现和资源利用效率
⌛️
组织变革与优化
• 评估组织架构和资源配置的合理性
• 及时发现和解决组织问题
• 优化组织结构和管理流程
跨部门协同与沟通机制
01
跨部门协同策略
• 明确跨部门协同的目标和责任
• 建立跨部门沟通和协作机制
成功与失败案例
• 分析案例中的经验教训
和关键要素
• 学习和借鉴案例中的优
案例应用与改进
秀实践和经验
• 将案例中的经验和教训
案例分享与讨论
应用于实际工作中
• 不断改进战略落地的策
略和方法
• 提高战略落地的成功率
和满意度
• 组织内部案例分享和讨
论会
• 促进员工对案例的学习
和理解
• 提高战略落地的能力和
和风格
• 提供领导力培训和辅导
• 促进领导者的自我发展
和成长
执行力提升策略
• 制定执行力提升计划和
团队建设与合作
措施
• 引入执行力考核和激励
机制
• 持续提高团队的执行力
和绩效
• 建立高效、合作的团队
氛围
• 培养团队成员的协作能
力和团队精神
• 为团队成员提供成长和
发展机会
03
战略监控与调整
关键绩效指标(KPI)设计与监测
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
战略落地：从规划到执行的关键步
骤
DOCS
01
战略规划与目标设定
落地之举：战略到底怎么做
落地之举：战略到底怎么做在当今商业竞争激烈的市场环境中，制定和执行有效的战略是企业取得成功的关键。
许多企业在制定战略时往往遇到困难，更别提将战略真正落实到行动之中。
本文将探讨战略制定的关键要素以及如何将战略转化为行动，以达到预期的效果。
1. 有效的战略制定在制定战略时，企业需要考虑市场、竞争对手、自身资源和能力等因素。
企业需要对外部环境进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争状况等，以便了解市场潜力和自身定位。
企业需要对内部资源和能力进行评估，包括人员、资金、技术、品牌等，以确定自身优势和劣势。
企业需要明确目标和战略方向，确定未来发展的路径和重点。
在制定战略过程中，企业需要做好规划和预测工作，考虑到不同情况下的应对策略，并将其落实到实际行动中。
企业需要明确责任人和时间表，以确保战略执行的效果和进度。
2. 转化为行动战略制定完成后，企业需要将战略落实到具体的行动中。
这需要企业领导者和管理团队的共同努力，以确保战略能够顺利实施并取得预期的效果。
企业领导者需要充分发挥自己的作用，激发团队的积极性和创造力，鼓励员工积极参与战略执行的过程中。
企业需要制定详细的实施计划，包括具体的任务分工、时间节点和预期的效果，以确保战略能够有条不紊的实施。
企业需要特别关注组织结构和人员配置，确保战略执行的顺利进行。
这不仅包括领导层的支持和配合，还包括组织内各个部门和职能之间的协调和配合。
企业需要适时调整和优化组织结构和人员配置，以适应新战略的实施需求。
企业需要建立有效的监控和评估机制，及时跟踪战略执行的进展和效果，并根据实际情况进行调整和优化。
这不仅包括对战略执行进度和效果的监控，还包括对员工的激励和考核。
通过及时的监控和评估，企业能够发现问题并及时解决，确保战略实施的顺利进行。
3. 成功的案例有许多企业在战略执行方面取得了显著的成就，值得我们学习和借鉴。
苹果公司在制定战略时坚持"用户至上"的原则，将用户需求和体验放在首位，不断推出创新产品和服务，并通过自身的渠道和品牌优势进行推广和销售，取得了持续的成功。
企业战略规划落地的方法措施
企业战略规划落地的方法措施一个企业要发展，离不开战略规划。
如果战略规划不能落地实施，那就是一纸空文，被束之高阁。
因此，企业战略规划没有落地就等于没有战略。
企业战略规划落地难是许多企业面临的管理难题。
那么，为什么企业战略规划难以落地？如何让企业战略规划有效落地？下面就来说道说道。
企业战略规划落地难？企业战略规划落地的方法措施企业战略规划为什么难以落地？1、企业战略表述不清晰对企业战略规划的文字表述必须是清楚和明确的。
对关键字和内容需要明确定义，以便说明真实的意图。
比如说，在“加强产品研发，坚持多元化发展方向”这个战略规划中，我们需要明确“产品”都包含了哪些，“多元化”包含的是哪些多元化。
2、企业战略规划只提供方向，而没有量化许多企业战略规划只提出了方向，更强调的是方向性表述。
如果要让企业战略很好地落地执行，就必须进行量化，明确具体目标，从而制定战术。
例如，“我想去西部”。
“西部”是方向。
甘肃、新疆和西藏都在西部，但是去这些地方的准备是不同的。
也就是说，相同的战略方向，不同的战略目标，需要准备的资源和能力是不同的，所以制定的战术也是不同的。
3、组织结构不能支持战略如果把组织看作一个有机体，那么组织结构就是组织的骨架。
组织结构的设计和形成，组织内各种资源和过程的组合，最终都是为了实现战略目标。
在战略分解过程中，组织结构非常重要。
如果组织结构不能为战略提供有力的支持，战略也是难以落地的。
当贾跃亭反思乐视网的教训时，曾经提到组织能力跟不上，乐视网忙于市场营销开疆拓土，却忽略了组织架构的梳理和人员的培养。
4、战略宣贯不到位企业战略需要一个团队通过长期的努力来完成的，单靠个人是不可能完成任何战略的。
即使战略规划是可行的，但是如果在宣传和实施的过程中没有实施到位，核心团队成员对战略没有达成共识，企业战略规划就难以落地。
一般来说，新战略的制定或多或少会打破原有的模式，这就要求团队改变思维，甚至放弃现有的利益。
如果宣贯过程做得不好，现有的核心团队为了保护现有的地位和利益，会本能地产生抵触情绪。
企业过冬企业战略如何有效落地
企业过冬：企业战略如何有效落地冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。
面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。
一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却非科学而合适的，终究难逃失败的命运；有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想的空文而已。
战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。
当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，Yintl（鹰腾咨询）认为应该按下列步骤来使企业战略实现落地：步骤一：对战略目标进行分解企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。
战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。
战略目标分解可借助于战略地图和平衡计分卡，战略地图和平衡计分卡是指导企业落实战略的最重要工具。
在绘制战略地图时，必须包括财务、客户、运营和成长四个纬度，然后将战略目标分别纳入到四个纬度中，形成战略地图的雏形。
之后通过对在战略地图中分布于不同位置的这些战略目标进行因果和支撑关系的分析，进一步筛选和补充相应的战略目标，并通过连线显示他们之间互相的关联，最终为企业建立一个系统性的战略组合。
步骤二：制定战略实施计划战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。
通过有规划的战略行动，企业将一步步向着战略目标前进，并最终实现目标，因此战略实施计划对于战略是否能够成功实现具有相当重要的意义。
企业战略规划的实施与落地
企业战略规划的实施与落地企业战略规划是企业经营管理中非常关键的一环。
只有良好的战略规划，才能保证企业长远发展，避免盲目、浪费的经营行为。
但是，如何将战略规划顺利实施并且落地，是每个企业都需要考虑的问题。
一、战略规划的实施战略规划的实施需要从三个方面入手，分别是融入企业文化、支持复合型人才团队和激励有效执行。
1.融入企业文化战略规划是企业发展的指南针，他应该是整个企业的文化所体现的。
因此，企业在实施战略规划时，应该考虑将其融入企业文化中，使其成为每个员工的自觉行为和自我要求。
2.支持复合型人才团队培养复合型人才团队是实施战略的基础。
企业应该注重员工的培训和发展，为他们提供各种学习和成长的机会。
只有具备高素质的员工才能更好地实施战略规划。
3.激励有效执行企业在实施战略规划时，应该鼓励那些从战略规划中发现并提出创新问题的员工，他们的贡献会在战略规划中得到充分体现。
同时企业应该针对实施战略的员工制定一系列激励措施，激励他们投身于战略实施之中。
二、战略规划的落地企业进行战略规划时，需要对战略实施过程中所存在的风险进行充分预判和应对，在实施过程中需注意以下几个方面：1.明确责任落实战略规划涉及到企业的各个层面，需要各部门各级别的合力配合。
因此，在实施战略规划前必须明确各部门的责任和权利，确保每个人都清楚自己的职责范围。
2.风险管理战略规划的实施过程中会存在很多不确定性因素，这些风险必须进行充分的预判和控制。
企业应该建立一个风险管理机制，制定相应的风险应对措施。
3.资源投入企业在实施战略规划时需要投入大量资源，包括人力、物力、财力等。
因此企业必须在投入资源之前进行充分的市场调研和预算规划，以确保投入的资源具有合理性和有效性。
4.监控评估战略规划实施后，需要对其进行监控和评估。
企业应该制定监控和评估机制，以确保战略的实施效果并及时纠正不足之处。
总之，企业战略规划的实施和落地需要综合考虑企业内外环境、人才培养和激励、责任明晰等多个方面因素。
企业战略如何落地
企业战略如何落地企业战略是以未来为基点，根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定发展，不断地获得新的竞争优势，对企业长远发展定位、中短期目标进行规划并寻求实现途径和手段的总体谋划，其关键是企业的战略定位和企业战略落地的途径。
企业战略落地需要的不仅仅是战略创新，更需要以系统的思维从组织、流程、技术、产品、绩效和激励等方面承接战略目标，将目标细化、分解。
企业的战略定位即确定公司的竞争地位，它是公司战略经营的核心。
公司的战略定位主要体现在三个：一是公司的业务领域定位，即决定在什么行业从事经营活动；二是产品定位，即决定为行业内哪些顾客提供什么样的产品和服务，满足客户的哪些需求等；三是发展目标定位，即企业中短期和长期的经营目标，有的目标以量化的形式出现，有的是以定性的形式表述。
此外，有的战略定位还包括对核心资源的描述或者对关键成功要素的定位，比如盈利模式、核心资源的定义，以及与竞争对手对比所形成的差异化的市场定位等。
战略落地的途径概括起来，主要包括以下四个方面：1. 组织和流程对战略目标的承接和实现。
战略是企业经营体系的行事原则，组织是按战略布局和实施的要求，把经营体系内的经营资源依靠有效的经营活动结合起来；同时按照整体有效的要求，确定基本组织方式与组织原则，确定各部门的基本职责与目标任务。
要注意的是，企业战略既然是在创新思维的基础上搭建的，那么对于企业来说具有重大意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织中有明确的负责单位。
组织必须匹配战略的要求，这就要求组织需要根据战略目标的定位调整结构和内部协同关系，从另一个角度来讲，就是组织为了获得支持目标足以实现的各种资源，所必需进行的改变，也就是通常意义上说的组织变革。
组织变革的目的是适应战略对组织的定位以及获取足以支撑战略目标实现的各种资源。
此外，还需要注意培养组织文化与战略愿景的匹配性，组织文化涉及多维度的管理，与领导风格，公司愿景、组织架构、业绩考评、组织氛围营造等方面有着莫大的关系，它引领和支撑着企业管理中的战略、经营、流程、人力资源等多个平台，从而关系到对核心资源和关键成功要素的利用和整合。
落地之举：战略到底怎么做
落地之举：战略到底怎么做
落地之举是指将一个战略或计划具体实现或执行的过程。
在实施落地之举时，需要注意以下几个方面。
1.明确目标：在实施落地之举前，需要明确具体的目标，并制定可衡量的KPI。
如果没有明确的目标，就无法对落地之举的效果进行评估和改进。
2.制定详细计划：制定一个详细的计划，包括时间表、资源分配、责任人、评估标准等。
这可以确保落地之举按计划进行，有更高的成功率。
3.明确责任：落地之举需要由专人负责，他们需要对执行过程进行密切关注，确保进度和效果符合预期。
同时，还需要明确团队成员的责任和角色，落实任务分配和推进。
4.沟通交流：落地之举需要保持良好的沟通交流，这是确保落地成功的重要因素。
需要在团队内部进行沟通，协调各个环节，也需要与外部相关方进行交流，落实关键资源和支持。
5.评估反馈：在执行过程中，需要定期评估结果并进行反馈。
评估结果可以帮助识别问题并及时进行调整，反馈结果可以鼓励团队成员继续努力和改进。
同时，也可以为下一次实施落地之举提供参考。
6.持续改进：落地之举并不是一次性事件，而是一个持续的过程。
整个过程需要不断优化和改进，以确保落地之举能够顺利完成并取得预期效果。
企业战略规划如何落地
企业战略规划如何落地笔者最近接触客户过程中，经常被问一个问题：企业有了战略规划后，各个业务单元如何落地，以及价值流、业务流和数据流，或组织、岗位、流程和考核等的先后顺序和之间的关系。
战略落地五部曲如上图所示，笔者把战略落地分成五个步骤：（一）价值定义和价值驱动当战略制定后，各个业务单元一定要和集团最高管理层清楚地定义本业务单元在集团战略中的价值定位和价值评估方法。
根据讨论后的集团认可的价值定义和评估方法，去驱动后面的业务模式等的设计。
这一步是一定要做的，而且是个很大的坑，在这件事上一定不能自己去猜。
比如说集团把我们业务单元定义为成本中心，只需要我们把本职工作做好就行；但我们把自己定义成了利润中心，那后面所有的设计都会出现巨大的偏差。
（二）通过RMB方法定义模式和引爆点在集团内部对价值定义达成共识后，我们将开始设计模式和引爆点。
笔者碰到过很多公司说要学习华为，阿里等，但很多年过去了，也没有看到哪一家能成功的。
在模式和引爆点设计中，设计原则是：做最好的自己，而不是盲目的模仿别人。
我们设计的十六字方针是：因地制宜，因时制宜，因势利导，扬长避短。
•资源（Resource）我们首先要盘点一下手里有哪些资源。
比销售网络，服务网络，品牌知名度，资产，客户数量，客户触点，客户流量……•模式（Mode）模式有很多种，比如业务模式，盈利模式和运营模式等。
在这里最关键的一点是我们根据前面的价值定义来确认我们是要做模式转型还是模式优化。
比如原来我们业务单元是成本中心，现在要做利润中心，那就是要做模式转型。
这会涉及到大量的转变和创新，比如盈利模式创新，业务方式创新，人员能力创新，组织架构创新等。
如果我们业务单元定位没有发生变化，仅仅是对效率和客户体验等提出了要求，那是模式优化，我们就聚焦在流程优化和数字化赋能。
•引爆点（Breakthrough）引爆点是短期（比如1年）内可以带来的可量化的提升指标，而且这些衡量指标是得到集团最高层认可的。
企业战略落地的五大基本步骤
企业战略落地的五大基本步骤
佚名
【期刊名称】《《中国科技产业》》
【年(卷),期】2005(000)004
【摘要】所有的企业战略最终要回归到企业的实际运作中，所谓战略落地，就是
企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。
而要让战略落地，应注意以下五点。
【总页数】1页(P72)
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.如何将企业战略目标“落地” [J], 刘志鹏
2.关于实现企业战略落地的思考 [J], 孙永健
3.以解放思想为动力持续推进国有企业战略落地和改革转型 [J], 吴春强
4.供电企业战略管理落地实施模式研究 [J], 胡传邦
5.企业战略预算落地方案探讨 [J], 张波
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战略落地三步法
说到“共享经济”不得不提的一定是“共享经济”鼻祖罗宾蔡斯女士提出的共享经济的公式：产能过剩＋共享平台＋人人参与。
但如何运用此创建共享平台，是值得大家长期思考的话题。
在如今产能严重过剩的今天，共享已经成为常态，共享经济时代的商业模式需要不断创新。
商存量市场竞争非常惨烈，如何找到增量市场，如何制定战略，如何创新，如何实现战略目标，是我们中小企业老板不得不考虑的问题，我们将通过生动讲解，丰富案例，角色扮演，现场的智慧分享和实用工具，协助中小企业找到共享经济下企业战略落地之道。
课程价值：
1、掌握中小企业战略方向和战略定位的基本原理；
2、通过强化培训，初步学会使用战略落地三角模型；
3、导师拥有丰富的实战辅导经验，通过私董会，行动学习等工具和方法，协助解决企业战略发展的实际问题和战略执行落地；
4、通过互动交流，高效社交，小组讨论，能够在导师的带领下用行动学习等方式来开拓思维，解决企业发展的实际难题；
5、学以致用，在企业发展过程中遇到比如战略决策与商业模式等方面问题，可以通过微信线上咨询和线下私董会加以辅导解决；
课程时间：0.5-1天（3-6小时）
适用对象：中小企业老板，大中小型企业中高管和创始人等
授课形式：理论与实践结合的工作坊方式，除了讲授，小组讨论外，引入世界咖啡，翻转课堂，视频分析，角色扮演，PK竞赛，拓展游戏和即兴戏剧等体验式学习方式
课程纲要
一、战略管理基础
1、共享经济下战略落地的重要性
2、共享经济下智慧制定战略及决策的最佳方式：私董会
1）私董会的起源及作用
2）私董会在战略及决策中的成功案例
二、战略落地三步法模型及实操工具
1、战略落地三角模型：战略定位确立，战略目标梳理和核心团队执行
2、共享经济下中小企业面临的战略定位
1）战略定位基本分析工具SWOT讲解及练习
2）战略定位（使用）案例分析
2、公司层面战略，业务层面战略重点解析
1）战略目标梳理
2）0KR分解（目标与关键成果法）
3）案例分析
3、高效团队达成目标的方法
1）高效团队执行工具：POA行动力（伙伴，方法和目标）
2）POA行动力完成战略落地的案例分析，讨论
三、本次课程回顾和总结。