创新的概念及其方法课件
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不要轻易放过偶然的现象
20世纪初，美国墨西哥湾的海面上忽然出现一种稀奇的现象：海水上漂着一层油花，在太阳光下 闪闪发光。原来在海底下储藏着丰富的石油。不久就在墨西哥湾建立起世界第一口海上油井，成了海 底采油的先行者。
千万别小看自己无意中的主意
项目组合管理流程 新产品开发管理流程 技术开发管理流程
流程规范 (如何做)
9
3.创新管理4个重要阶段
战略定位 （0阶段）
创新前端 （1阶段）
开发测试 （2阶段）
上市管理 （3阶段）
创新目标
战略分析
行动决策
创意产生
概念开发
项目立项
设计开发
测试
试制
批量上市
生命周期
退市管理
10
4.创新管理6大关键成功要素
产品研发创新管理系列课程
创新的概念及其方法
1
一个小游戏
• 左边的图形展示了四个部分A,B,C&D. •A,B&C的 ¼的部分被涂成阴影
1.将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且 面积相等的两部分. 2.将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且 面积相等的三部分. 3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且 面积相等的四部分.
6
1.创新的概念
个人如何提高创新能力？
1. 多问几个为什么？ 2. 有没有别的方法？(3M 易纸贴） 3. 我来试试看… 4. 我爱做什么？
7
1.创新的概念
一个企业需要发展离不开创新能力，而创新的源泉，实质上是突破 自我，突破常规和思维定势。
换个角度切苹果 日企改善圆珠笔
每一棵橡树都会结出许多橡树种子，但说不定只有一、两颗种子能 长成橡树。因为松鼠会吃掉大部分的橡树种子。
1、新产品创意激发 2、新产品创意管理 3、顾客理想设计方法（CID）
四、新产品概念开发
20
1.新产品创意激发
每一个灵感都是新构想
1947年2月，一天，当拍立得公司的总经理兰德正在替女儿照相，女儿不耐烦地问，什么时候可以 见到照片。兰德耐心地解释，冲洗照片需要一段时间，说完他突然想到，照相术在基本上犯了一个错误-为什么我们要等上好几小时，甚至几天才能看到照片呢？如果能当场把照片冲洗出来，这将是照相术的 一次革命。难题在一两分钟之内，就在照相机里把底片冲洗好，能适应0℃到110℃的气温，而且用干燥 的方法冲洗底片。兰德必须掌握解决所有这些问题的方法。他以令人难以置信的速度开始工作。六个月 之内，就把基本的问题解决了。
二、创新前端简介 三、新产品创意产生 四、新产品概念开发
3
1.创新的概念
1.1 企业为什么要创新？ 1.2 什么是创新？ 1.3 什么是有效的创新？ 1.4 什么是创新思维？ 1.5 个人如何提高创新能力？ 1.6 企业走上创新之路
4
1.创新的概念
创新的三个要素
新颖：跨时代的发明？ 跨领域：组合： 价值：价值体现在市场和客户需求上… 可行：有了需求不见得可行…
创意也一样。一般的创意都很脆弱，如果不好好维护，就会被"松 鼠"（消极保守的思想）破坏殆尽。从创意萌芽，直到变成功效很大的 实用方法，都得经过特殊处理。
8
2.产品创新3大成功基石
目标顾客定位 顾客价值定位 商业模式定位
战略定位 (做什么)
团队管理 (谁来做)
产品创新管理
团队组织与开发 薪酬绩效与激励 创新氛围营造
战略定位
流程规范 如何做?
做什么?
市场研究
产品创新绩效
绩效评价 做成什么?
组合管理
谁来做? 团队管理
11
创新管理能力成熟度模型
(1)战略定位 (2)市场研究 (3)组合管理
IV级 高效
III级 有效
(4)流程规范
II级 有规范
(5)团队管理 I 级 不规范
(6)绩效评价
12
讨论：我们的创新绩效如何？
讨论：我们有明晰的创新前端吗？
我们重视创新前端工作吗？ 我们在创新前端存在哪些问题？ 造成这些问题的主要原因是什么？ 我们的创新产品主要包括哪些类型？ 我们是否将创新前端与新产品开发过程混为一谈？
18
SUCCESS
TH源自文库NK YOU
2019/9/17
一、产品创新管理体系简介 二、创新前端简介 三、新产品创意产生
5
1.创新的概念
什么是创新思维？
创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造 出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。
与常规思维相比，创新思维的最大特点在于它的流畅性、变通 性和独创性，而这些特性的产生在与巧妙地发挥了人脑思维的潜能， 特别是与右半脑的功能密切相关。凡是能想出新点子、创造出新事 物、发现新路子的思维都属于创新思维。
我们开发的主要是什么类型的新产品 我们在产品创新的6大关键成功要素的哪些方面做得不错？
哪些方面需要改善？ 主要是什么原因影响了我们的创新绩效？
13
一、产品创新管理体系简介 二、创新前端简介
1、常见创新问题 2、创新产品类型 3、创新前端特点
三、新产品创意产生 四、新产品概念开发
14
1.常见的创新问题
提示：答案不是三角形。 4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分.
解决了吗？ 你还需要多长时间？ 一 二 三
人们常说，这就是僵化的思维，你有吗？
内容提要
一、产品创新管理体系简介
1、1个概念：什么是创新 2、3大基石：产品创新3大成功基石 3、4个阶段：创新管理4个重要阶段 4、6大要素：创新管理6大关键成功要素
没有专人负责新产品创意管理工作 新产品创意主要来自公司老板 缺乏有效的新产品创意收集和管理方法 没有专职或兼职的市场研究人员 市场研究部门与产品开发部门之间“部门墙”很厚，难以有效沟通 产品开发前没有明确的产品定义 顾客需求难以准确转化为产品功能设计 缺乏有效的解决技术冲突的方法 没有坚持在整个产品开发过程中倾听顾客的意见，并及时修改和完善新产品 在测试环节不注重顾客测试和市场测试 不注重产品上市后的顾客反馈意见收集和产品完善
15
2.创新产品类型
突破型产品
创新前端
新产品开发
平台型产品
商业化
改进型产品
传统的门径管理流程
对于突破型产品或改进型产品，在项目立项时产品定义应 该具有50%或70%以上的确定性。
16
3.创新前端特点
影响因素
创意产生 和丰富
创意筛选
机会分析
发动机
概念定义
机会识别
创新前端是一个关系模型，而不是一个线性流程。 17
20世纪初，美国墨西哥湾的海面上忽然出现一种稀奇的现象：海水上漂着一层油花，在太阳光下 闪闪发光。原来在海底下储藏着丰富的石油。不久就在墨西哥湾建立起世界第一口海上油井，成了海 底采油的先行者。
千万别小看自己无意中的主意
项目组合管理流程 新产品开发管理流程 技术开发管理流程
流程规范 (如何做)
9
3.创新管理4个重要阶段
战略定位 （0阶段）
创新前端 （1阶段）
开发测试 （2阶段）
上市管理 （3阶段）
创新目标
战略分析
行动决策
创意产生
概念开发
项目立项
设计开发
测试
试制
批量上市
生命周期
退市管理
10
4.创新管理6大关键成功要素
产品研发创新管理系列课程
创新的概念及其方法
1
一个小游戏
• 左边的图形展示了四个部分A,B,C&D. •A,B&C的 ¼的部分被涂成阴影
1.将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且 面积相等的两部分. 2.将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且 面积相等的三部分. 3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且 面积相等的四部分.
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1.创新的概念
个人如何提高创新能力？
1. 多问几个为什么？ 2. 有没有别的方法？(3M 易纸贴） 3. 我来试试看… 4. 我爱做什么？
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1.创新的概念
一个企业需要发展离不开创新能力，而创新的源泉，实质上是突破 自我，突破常规和思维定势。
换个角度切苹果 日企改善圆珠笔
每一棵橡树都会结出许多橡树种子，但说不定只有一、两颗种子能 长成橡树。因为松鼠会吃掉大部分的橡树种子。
1、新产品创意激发 2、新产品创意管理 3、顾客理想设计方法（CID）
四、新产品概念开发
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1.新产品创意激发
每一个灵感都是新构想
1947年2月，一天，当拍立得公司的总经理兰德正在替女儿照相，女儿不耐烦地问，什么时候可以 见到照片。兰德耐心地解释，冲洗照片需要一段时间，说完他突然想到，照相术在基本上犯了一个错误-为什么我们要等上好几小时，甚至几天才能看到照片呢？如果能当场把照片冲洗出来，这将是照相术的 一次革命。难题在一两分钟之内，就在照相机里把底片冲洗好，能适应0℃到110℃的气温，而且用干燥 的方法冲洗底片。兰德必须掌握解决所有这些问题的方法。他以令人难以置信的速度开始工作。六个月 之内，就把基本的问题解决了。
二、创新前端简介 三、新产品创意产生 四、新产品概念开发
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1.创新的概念
1.1 企业为什么要创新？ 1.2 什么是创新？ 1.3 什么是有效的创新？ 1.4 什么是创新思维？ 1.5 个人如何提高创新能力？ 1.6 企业走上创新之路
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1.创新的概念
创新的三个要素
新颖：跨时代的发明？ 跨领域：组合： 价值：价值体现在市场和客户需求上… 可行：有了需求不见得可行…
创意也一样。一般的创意都很脆弱，如果不好好维护，就会被"松 鼠"（消极保守的思想）破坏殆尽。从创意萌芽，直到变成功效很大的 实用方法，都得经过特殊处理。
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2.产品创新3大成功基石
目标顾客定位 顾客价值定位 商业模式定位
战略定位 (做什么)
团队管理 (谁来做)
产品创新管理
团队组织与开发 薪酬绩效与激励 创新氛围营造
战略定位
流程规范 如何做?
做什么?
市场研究
产品创新绩效
绩效评价 做成什么?
组合管理
谁来做? 团队管理
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创新管理能力成熟度模型
(1)战略定位 (2)市场研究 (3)组合管理
IV级 高效
III级 有效
(4)流程规范
II级 有规范
(5)团队管理 I 级 不规范
(6)绩效评价
12
讨论：我们的创新绩效如何？
讨论：我们有明晰的创新前端吗？
我们重视创新前端工作吗？ 我们在创新前端存在哪些问题？ 造成这些问题的主要原因是什么？ 我们的创新产品主要包括哪些类型？ 我们是否将创新前端与新产品开发过程混为一谈？
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SUCCESS
TH源自文库NK YOU
2019/9/17
一、产品创新管理体系简介 二、创新前端简介 三、新产品创意产生
5
1.创新的概念
什么是创新思维？
创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造 出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。
与常规思维相比，创新思维的最大特点在于它的流畅性、变通 性和独创性，而这些特性的产生在与巧妙地发挥了人脑思维的潜能， 特别是与右半脑的功能密切相关。凡是能想出新点子、创造出新事 物、发现新路子的思维都属于创新思维。
我们开发的主要是什么类型的新产品 我们在产品创新的6大关键成功要素的哪些方面做得不错？
哪些方面需要改善？ 主要是什么原因影响了我们的创新绩效？
13
一、产品创新管理体系简介 二、创新前端简介
1、常见创新问题 2、创新产品类型 3、创新前端特点
三、新产品创意产生 四、新产品概念开发
14
1.常见的创新问题
提示：答案不是三角形。 4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分.
解决了吗？ 你还需要多长时间？ 一 二 三
人们常说，这就是僵化的思维，你有吗？
内容提要
一、产品创新管理体系简介
1、1个概念：什么是创新 2、3大基石：产品创新3大成功基石 3、4个阶段：创新管理4个重要阶段 4、6大要素：创新管理6大关键成功要素
没有专人负责新产品创意管理工作 新产品创意主要来自公司老板 缺乏有效的新产品创意收集和管理方法 没有专职或兼职的市场研究人员 市场研究部门与产品开发部门之间“部门墙”很厚，难以有效沟通 产品开发前没有明确的产品定义 顾客需求难以准确转化为产品功能设计 缺乏有效的解决技术冲突的方法 没有坚持在整个产品开发过程中倾听顾客的意见，并及时修改和完善新产品 在测试环节不注重顾客测试和市场测试 不注重产品上市后的顾客反馈意见收集和产品完善
15
2.创新产品类型
突破型产品
创新前端
新产品开发
平台型产品
商业化
改进型产品
传统的门径管理流程
对于突破型产品或改进型产品，在项目立项时产品定义应 该具有50%或70%以上的确定性。
16
3.创新前端特点
影响因素
创意产生 和丰富
创意筛选
机会分析
发动机
概念定义
机会识别
创新前端是一个关系模型，而不是一个线性流程。 17