科学管理原理读后感

自从1911年泰勒的《科学管理原理》到至今，它就影响着一代代的管理者，如天空中的星星闪耀的光芒，指引管理者不断前行。这本书之所以被称为管理经典，是因为在近百年的管理实践中，不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，它们提出的管理问题依然存在，它们总结的管理科学经验依然有益，它们创造的管理方法依然有效。

很多人站在现代的角度去看泰勒的科学管理思想，便有很多人发现了它的不足，于是就提出了各式各样的管理理论。其实我并不是反对这些管理理论，就我的理解而言，我认为这些理论是相互补充的，不同的管理理论是从不同的角度去看待和理解的。我们并不是当事人，只是站在一个旁观者的角度去了解和推敲别人的东西，殊不知我们对别人的东西并不太了解，也不明白当时别人的背景和矛盾。尤其是管理上的东西，需要考虑的因素极为复杂，有一些顺势而为，或者得天独厚的东西，我们真的是不了解。站在外围去解析别人理论体系，实在是有些班门弄斧。我们现在所看到的，也只能是经过演变后的体现形式。在发展过程中所经历的，所思考的，我们就压根不知道了。

所以，我对泰勒的科学管理原理产生了极大的兴趣，是在什么情况下泰勒能从复杂的社会中总结出这套管理方法。

《科学管理原理》一书紧紧围绕着“效率”去分析、描述当时美国的情况，它的意义就在于启蒙当时美国人的观念。

本书主要内容分两章，第一章“科学管理的基础”让美国人注意到效率的重要性，举例“磨洋工”的现象，并分析了效率低下的是三个原因，在分析第三个原因时引进了第二章“科学管理原理”，通过与“积极性激励”方法的对比，指出解决效率低下问题的科学解决方法，并进一步阐述了管理科学。

泰勒最大的贡献就在于他让我们知道管理是有科学依据的，不单单是定性，也是定量的。

当时美国是处于大工厂时期，磨洋工现象一直是美国工厂主头疼的一件事，那是因为在当时大多数人认为，雇主与雇员的根本利益必然是对立的。通过泰勒的观察总结，知道了造成磨洋工的主要原因有三点：

1.当时在工人中流传一种谬论：在商业中，如果每个人或每台机器的产出

增加了，那么最终将导致大量工人的失业。

2.通常实行的不完善的管理制度，使得每个工人为了保护其最大利益而必

然要“磨洋工”。

3.单凭经验行事的生产率低下的方法，这种方法在各行各业仍十分普遍，

导致工人浪费了大量的劳动。

泰勒在书中所说，绝大多数工人仍然认为，如果他们全力以赴地工作，那么对整个行业来说就是做了极为不公平的事情。因为，这样会导致大量的工人失业。可是，各行业的发展历史表明：每一次革新，无论是发明了一种新的机器，还是引入了更好的工作方法，所带来的是所在行业工人生产能力的提高和成本的降低，不是更多的工人失业，而是带来了更多的工作机会，从而需要更多的工人投入到工作中去。

然而根据泰勒在下文所述，我认为在当时，工人这么做是有原因的，他们必然是经历过，当努力的去提升效率时，生产的越多的产品时，迎来的不是薪酬的增加，而是被工厂主以更高的要求完成更多的产品，但是薪酬却是不变。因此，每个工人为了自己的利益，显然不会让某项工作完成得比过去更快一些。年轻的工人不懂，老工人就会教他们，使他们不要为临时增加收入而创造新纪录，以免所有落后的人都要加紧工作而所得待遇却照旧不变。

在这种情况下泰勒发现，同样做一种工作，通常情况有可能有很多种方法。也许在每一个行业，完成同一类工作可用的工具有很多种。在众多方法和工具中，总有一种方法和工具是较快和较好的。这就是科学管理的雏形。当泰勒意识到这个问题后，便有意识的向科学规律的管理方法靠近。于是，解决磨洋工的方法便产生了，先研究出较快和较好的方法，通过管理人员引导工人操作，确保他们可以比现行方法更好、更快地完成任务。只有大部分的工人产量都提升，工厂才能给出更多的薪酬，也能最大效度的消除磨洋工现象。通过定量化的科学标准进行的管理，便是泰勒的科学管理思想最重要的核心部分，也是符合那个时代的趋势。

随着时代的发展，社会体系越来越复杂，不再是以前的大工厂时期。经济越来越发达，人掌握的知识技术越来越多，职业分化越来越细。如此一来，泰勒的管理思想慢慢的不适应新出现的未知领域，于是便有新的管理理论产生，以此适应未知的领域。无论是古典管理理论、人际关系学说和行为科学

理论、管理理论丛林阶段、以战略管理为主的管理理论、全球化和知识经济时代的组织管理理论。它们都是在前者的基础上，补充未知的管理领域。每个管理理论的思想体系，都有相适应的时代特征。在当今经济高度发达的时代，不能去否定古典管理理论等较为基础的管理理论，一味去迎合新潮的管理理论。我认为，每一个管理理论都有它的独到之处，这些理论不会过时，只不过适应范围没有以往年代那么大而已。其实当今社会，企业情况复杂，更合适用多种管理理论相互配合使用。因为管理不是单独出来的一个模块，它是很多领域都交织在一起的重合地带，考虑因素众多，如果单独使用某种管理方法，难免有些不妥。现在的时代不再是泰勒那个年代的劳动经济至上的年代，单靠古典管理理论是不行的，但是没有它也是不行的。作为新时代的预备管理者，最重要的就是掌握好从事到人的平衡管理。也就是说，既要有定性，也要有定量，双管齐下，才是符合现在的时代。