西南财大管理学试题1

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2022年西南财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年西南财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力3、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调6、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略8、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者9、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络10、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效二、名词解释11、程序化决策12、组织结构13、管理的领导职能14、组织文化15、组织变革16、战略17、跨职能团队18、愿景规划型领导三、简答题19、组织行为学方法的早期倡导者对我们理解管理作出了哪些贡献？20、区别表层多样性和深层多样性。

西南财经财务管理分章试题

第一章财务管理概述一、单项选择题1．财务管理最主要的职能是[ ]A．财务预测B．财务决策C．财务计划D．财务控制2．从公司管理当局的可控制因素看，影响企业价值的两个最基本因素是[ ]A．利润和成本B．时间和风险C．外部环境和管理决策D．风险和报酬率3．一般讲，金融性资产的属性具有如下相互联系、相互制约的关系[ ]A．流动性强的，收益较差B．流动性强的，收益较好C．收益大的，风险较小D．流动性弱的，风险较小4．决定企业报酬率和风险的首要因素是[ ]A．投资项目B．资本结构C．市场利率D．股利政策5．到期风险附加率，是对投资者承担______的一种补偿。

[ ]A．利率变动风险B．再投资风险C．违约风险D．变现力风险6．根据《公司法》的规定，处于下列哪种情形的公司，不得再次发行公司债券____。

[ ] A．具有偿还债务的能力B．公司规模已达到规定的要求C．筹集的资金投向符合国家产业政策D．前一次发行的公司债券尚未募足7．反映企业股东财富最大化目标实现程度的指标是[ ]A．每股市价B．总资产报酬率C．每股利润D．投资报酬率8．我国现有的各种投资公司一般属于[ ]A．纯粹控股公司B．混合控股公司C．优势控股子公司D．直接控股公司9．狭义的金融市场的交易对象是[ ]A．货币借贷B．票据贴现C．黄金买卖D．外汇买卖10．现金流转不平衡的内部因素不包括[ ]A．企业盈利B．企业扩充C．企业竞争D．企业亏损11．能够反映财务管理目标实现程度的是[ ]A．股价的高低B．市净率的高低C．每股净收益的高低D．每股净资产高低12．一般而言，现金流转比较顺畅的是[ ]A．亏损额小于折旧额的企业B．亏损额大于折旧额的企业C．不打算扩充的盈利企业D．迅速扩大经营规模的企业13．为了使企业能够长期、稳定的生存下去，并减少破产的风险，要求财务管理应做到[ ] A．提高产品的质量，扩大销售的数量B．合理有效地使用资金以期获利C．以收抵支并偿还到期债务D．不断增加企业的注册资本二、多项选择题1．金融性资产具有以下属性[ ]A．流动性B．收益性C．风险性D．交易性2．反映股东财富大小的指标是[ ]A．盈利总额B．净利总额C．每股盈余D．投资报酬率3．金融环境也称为金融市场环境，金融市场包括以下______类型。

西南财大管理学01_05含答案、案例

注意:本答案是财大某学生根据考研辅导班老师提供的部分参考答案，以及自己的知识归纳整理而成的，并非官方提供的标准答案，仅供大家参考！目前只有2001年到2004年的，2005年的还未整理出来。

2001年硕士研究生入学考试管理学试题一、判断改错（请对下列问题进行判断，如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√；如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上×，并将正确的表述写在答题卷上。

每小题5分，共50分）1、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。

（×）领导不可以越级指导下级，但可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，但不可以越级请示。

见《管理学基础》p3002、管理幅度与管理层次呈正比关系。

（×）管理幅度与管理层次呈反比关系。

见《管理学基础》p2363、泰罗的科学管理理论的最大贡献是进行劳动效率的研究。

（√）4、不易实现的目标如果被职工接受，它所带来的成果比易于实现的目标所带来的成果还要小。

（×）不易实现的目标如果被职工接受，它所带来的成果比易于实现的目标所带来的成果还要大。

见《现代管理学》p2875、决策的最终目标是要选出一个最佳的、最满意的、最合理的方案。

（×）见《管理学基础》p151决策的满意原则二、简答:1、简述目标管理的优缺点见《现代管理学》p184～p1852、简述直线-职能制组织形式的优缺点及适用范围见《管理学基础》p238～p2393、论述:试述特殊的激励手段的作用见《现代管理学》第六章，需自己理解后总结三、案例分析某大学管理学教授在讲授古典管理理论时，竭力推崇科学管理的创始人泰罗的历史功勋，鼓吹泰罗所主张的“有必要用严密的科学知识代替老的单凭经验或个人知识行事”的观点，并且宣扬法约尔的14条管理原则。

后来，在介绍经验主义学派的理论时，这位老教授又强调企业管理学要从实际经验出发，而不应该从一般原则出发来进行管理和研究。

2022年西南财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年西南财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作8、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间9、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任二、名词解释11、非程序化决策12、管理跨度13、管理的领导职能14、利益相关者15、组织变革16、SWOT分析17、跨职能团队18、路径—目标理论三、简答题19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？20、美国及全世界人口变化的主要趋势是什么？21、“一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。

年西南财经大学管理学考研真题

西南财经大学管理学综合年研究生入学考试试题及参考答案一、辨析题(判断正误，并写出正确的表述，每小题5分，共50分)1、次文化或亚文化与主流文化是互相冲突的，也可以是互不相干的，更可能一种反文化。

解析：（×）正确表述：次文化或亚文化与主流文化是互相补充的，也可以是互不相干的，更可能一种反文化。

2、管理幅度与管理层次成正比关系。

解析：（×）正确表述：管理幅度与管理层次成反比关系。

3、人的需求只有得到满足，才能构成对人的激励。

解析：（×）正确表述：只有未得到满足人的需求，才能构成对人的激励。

4、领导的替代品包括下属个体的特点、工作任务的特点和组织变量的特点三项。

解析：（√）5、控制基本步骤中的第一步是实际绩效同标准的比较。

解析：（×）正确表述：控制基本步骤中的第一步是标准的建立。

6、当一个企业的分支机构越多,它的纵向的复杂性程度就越大。

解析：（×）正确表述：当一个企业的分支机构越多,它的区位性复杂性程度就越大。

7、控制程序的所有步骤，都是建立在有效的改进措施基础之上的。

解析：（×）正确表述：控制程序的所有步骤，都是建立在有效的信息系统基础之上的。

8、从心理学角度看，领导者的主要职责是一种提供便利的活动。

解析：（×）正确表述：从心理学角度看，领导者的主要职责是建立有效的激励制度。

9、马克斯•韦伯提出解释巨大组织产生权力与控制权的3种类型是法定权力、传统权力、超凡权力。

解析：（√）10、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。

解析：（×）正确表述：达到某一点时，专业化分工的开支开始超过专业化所提高的效率。

二、简答题（每小题10分，共30分）1、什么是组织的权力层级？它有什么作用？答：1）权力层级描述谁向谁负责即汇报，以及每一个管理人员的控制幅度。

控制幅度与管理层次成反比关系。

2）权力层级是现代组织的重要组织特征。

西南财大管理学试题

西南财⼤管理学试题（共计四题，闭卷考试，全作100分，120分钟答完）专业本科 08级⼈任课拟题教师签字 2009 年 12⽉ 8 ⽇教研室主任审题签字2009 年⽉⽇系主任审题签字 2009 年⽉⽇⼀、选择题（每⼩题2分，10⼩题，共计20分。

请将答案统⼀填写在题⽬前⾯的表格中。

）1.下⾯四种说法中，哪⼀个是正确的？A 既然没有任何⼀种管理理论能为管理者提供解决⼀切管理问题的标准答案，那么，管理学就不可能是科学。

B 由于管理活动是⽼⽼实实做事情，所以管理学不是艺术。

C 既然管理是科学，那它就不可能是艺术。

D 哪怕管理学只是⼀门不精确的科学，但它也是科学。

2.下⾯哪种管理者不属于综合型管理者？A 事业部经理B 项⽬经理C 财务部经理D ⼚长3.在⼀定组织规模条件下，管理幅度越⼤，其管理层次就会：A 越少B 越多C 不变D 时多时少4.⾼层管理者所做的决策多属于：A 确定性决策B 战略决策C 战术决策D 例⾏决策5.在菲德勒的权变领导理论中，他把领导⼯作所⾯临的环境状况具体分解为三⽅⾯情境因素，它们是⼯作任务结构、领导者的职位权⼒及（）。

A 权⼒类型B 领导艺术C 领导风格D 上下级关系6.作为⼀名中层管理⼈员，要肩负许多⽅⾯的管理职责。

下列⼏项职责中，哪项通常不属于中层管理者的⼯作范围？A 与下级谈⼼，了解下级的⼯作感受。

B 对组织的未来发展做长远的谋划。

C 经常与上级部门沟通，掌握上级部门对⾃⼰的要求。

D 对下级的⼯作表现给予评价并及时反馈给本⼈7.某公司以前主要传统风格的⽪沙发，经营状况不理想。

后来注意到，影视作品和时尚杂志的家居场景或图⽚中经常出现各⾊布艺沙发，布艺已渐成时尚。

于是公司推出了各种款式、规格、⾯料的布艺沙发，取得了不错的经营业绩。

该公司的这⼀举措是对下列哪种环境要素所做出的何种反应？A 对技术环境的利⽤和引导B 对经济环境的利⽤和引导C 对社会⽂化环境的适应D 对经济环境的适应8.有⼈⽤对联评价某企业的⽤⼈机制，这副对联是：“说你⾏你就⾏，不⾏也⾏；说不⾏就不⾏，⾏也不⾏。

西南财经大学2021年《财务管理》各章节习题及答案

财务管理各章节习题第一章财务管理总论一、单项选择题。

1.下列各项中体现债权与债务关系的是（）。

A.企业与债权人之间的财务关系B.企业与受资者之间的财务关系C.企业与债务人之间的财务关系D.企业与政府之间的财务关系【正确答案】 C【答案解析】企业与债权人之间的财务关系体现的是债务与债权关系；企业与受资者之间的财务关系体现的是所有权性质的投资与受资关系；企业与债务人之间的财务关系体现的是债权与债务关系；企业与政府之间的财务关系体现一种强制和无偿的分配关系。

2.每股利润最大化目标与利润最大化目标相比具有的优点是（）。

A.考虑了资金时间价值B.考虑了风险因素C.可以用于同一企业不同时期的比较D.不会导致企业的短期行为【正确答案】 C【答案解析】每股利润最大化目标把企业实现的利润额与投入的股数进行对比，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间进行比较，揭示其盈利水平的差异，但是该指标仍然没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。

3.已知国库券利率为5％，纯利率为4％，则下列说法正确的是（）。

A.可以判断目前不存在通货膨胀B.可以判断目前存在通货膨胀，但是不能判断通货膨胀补偿率的大小C.无法判断是否存在通货膨胀D.可以判断目前存在通货膨胀，且通货膨胀补偿率为1％【正确答案】 D【答案解析】因为由于国库券风险很小，所以国库券利率＝无风险收益率＝纯利率＋通货膨胀补偿率，即5％＝4％＋通货膨胀补偿率，所以可以判断存在通货膨胀，且通货膨胀补偿率＝5％－4％＝1％。

4.（）是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。

A.财务预测B.财务预算C.财务决策D.财务控制【正确答案】 A【答案解析】财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。

二、多项选择题。

1.下列各项中属于狭义的投资的是（）。

西南财经大学管理学习题集(有答案)

第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。

但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。

（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。

（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。

（ F）4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。

（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。

（ F ）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。

（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。

8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。

（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。

（ F ）10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。

（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。

A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。

西南财经大学出版社财务管理习题(1-5章)

第一章总论一、快速测试(一)单项选择题1。

在没有通货膨胀时，( C )的利率可以视为纯利率。

A。

短期借款B。

金融债券C。

国库券D。

商业汇票贴现2。

企业财务关系中最为重要的关系是( C )。

A。

股东与经营者之间的关系B。

股东与债权人之间的关系C。

股东、经营者、债权人之间的关系D。

企业与作为社会管理者的政府有关部门以及社会公众之间的关系3。

财务管理的目标是企业价值最大化或股东财富最大化。

下列各项中，反映财务管理目标实现程度的是( D )。

A。

利润多少B。

每股盈余多少C。

每股股利多少D。

股价高低4。

下列各项中，属于企业投资引起的财务活动的是( B )。

A。

偿还借款B。

购买国库券C。

支付利息D。

利用商业信用5。

假定甲公司向乙公司赊销产品，并持有丙公司的债券和丁公司的股票，且向戊公司公司债利息。

假定不考虑其他条件，下列各项中属于甲公司与债权人之间的财务关系的是( D )。

A。

甲公司与乙公司之间的关系B。

甲公司与丙公司之间的关系C。

甲公司与丁公司之间的关系D。

甲公司与戊公司之间的关系6。

相对于每股利润最大化目标而言，企业价值最大化目标的不足之处是( D)。

A。

没有考虑资金的时间价值B。

没有考虑投资的风险价值C。

不能反映企业潜在的获利能力D。

不能直接反映企业当前的获利水平7。

从财务管理来看，公司制企业与非公司制企业的区别在于( A)。

A。

责任形式不同B。

组织形式不同C。

出资方式不同D。

管理方式不同8。

下列各项中，不属于企业经济环境的是( D)。

A。

经济发展状况B。

经济政策C。

通货膨胀D。

企业理财能力9。

下列各项中，不属于投资风险的是( A)。

书上写的风险是违约，流动性，到期A。

通货膨胀B。

违约风险C。

流动性风险D。

到期风险10。

下列关于财务预测的说法中，不正确的是( B)（财务管理的核心是财务决策）A。

财务预测是财务决策的基础B。

财务预测是财务管理的核心C。

财务预测是编制财务计划的前提D。

财务预测是组织日常财务活动的必要条件(二)多项选择题1。

2022年西南财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年西南财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

A．领导 B．协调 C．控制 D．组织2、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化3、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。

A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策4、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性5、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者6、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验7、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略8、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

西南财经大学历年管理学真题

西南财经大学历年管理学真题（99到05年）西南财经大学历年管理学真题（99到05年）西南财经大学1999年研究生考试一、名词解释（每小题4分，计16分）1、企业现场管理2、设备更新3、市场营销组合4、经营组织二、简答题（每小题8分，计48分）1、简述生产管理的指导原则。

2、典型流水线有哪些特点？3、简述物资经常储备定额的含义及制定方法。

4、选择销售渠道应考虑哪些因素？5、影响人才需求的企业外部环境因素有哪些？6、简述波士顿矩阵所揭示的基本战略思想。

三、论述题（每小题18分，计36分）1、如何做好生产制造过程的质量控制工作？2、阅读下述资料，海尔集团获得的骄人业绩取决于其所制定的现代化市场营销观念，试分析表现在哪些方面？案例: 海尔集团的发展情况海尔的前身是一家生产普通家电产品，亏损额达147万元，濒临倒闭的集体小厂。

1985年，海尔股份有限公司成立，开始引进德国先进技术和设备，生产电冰箱产品。

经过几十年的艰苦奋斗，现已发展成为以家电为主导产业、涉及房地产开发、商贸、金融等多领域的集团公司。

1997年，销售额达到100亿元以上，集团资产从几千万元膨胀到39亿元，成为中国家电行业特大型企业。

海尔集团从生产我国第一代四星级电冰箱“琴岛-利勃海尔”开始，根据市场需求信息，按照消费者的需求和欲望，相继开发生产了上百个系列，近千种规模的“海尔”牌电冰箱、洗衣机、空调器、电冰柜、电脑程控式微波炉、微电脑电磁炉等高科技、高附加值系列产品。

目前，拥有13大门类、6000余种规格的名牌产品群。

先后获得国家颁发的首届十大驰名商标，全国售后服务优秀奖三连冠，国家质量管理奖、国家一级企业、中国家电第一名牌等60多种荣誉。

在几十年的发展中，海尔集团在资源调配、生产管理、科学技术、组织结构、市场营销等多方面进行改革，完成了向现代化体制的转型。

经过实施多角化经营，海尔集团已有99个紧密层企业，直属企业28个，形成一种多经济成份、多元化的开放式发展势态。

2003年西南财经大学管理学考题

2003年西南财经大学管理学考题一、判断改错（请对下列问题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上X，并将正确的表述写在答题卷上；如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√。

每小题5分，共50分）1、一般来说，管理学更多地是研究营利性企业组织的管理问题。

（）2、管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题，这方面的研究可以统称为企业理论。

（）3、以“人”为本的研究包括了个人行为法和群体行为法两个方面。

（）4、管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的，他们有独特的思想和决策方法，创业时所面对的管理问题也有所不同，因此应单独进行研究。

（）5、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。

（）6、组织的职能机构一般是按管理的职能来分设的。

（）7、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断地下降。

（）8、迪尔和肯尼迪提出的四类文化是eww文化、硬汉文化、过程文化、持续性文化。

（）9、资源依赖理论试图“将公司的内部分析与产业和竞争环境的外部分析结合起来”，从而在上述两种迥然不同的研究方法之间架起一座桥梁。

（）10、管理学的实证研究方法往往被称为研究设计法（research design）。

广义地说，管理学家主要使用的研究设计法有:试验；抽样调查。

（）二、简述题（每题10分，共30分）1、Z型文化是谁提出的，其主要内容是什么？2、怎样理解组织的再造工程？3、管理是科学还是艺术？三、论述题（每题20分，共40分）1、试述资源依赖理论。

2、试述科技条件对组织结构的影响。

四、案例分析题。

（30分）童友玩具厂童友玩具厂是生产木质娃娃、小动物等牵引玩具的企业，历史挺长，规模不大。

产品质量不错，最近开始出口，而且订货有快速增多的趋势。

童友玩具厂里有个喷漆车间，全部用的是女工。

玩具先在一道木工车间下料，砂光，然后进行部分组装，再经过浸泡假漆一道工序，就送来喷漆车间上漆。

西南财经大学2020-2021学年第一学期会计学《管理学概论》考试试卷(附标准答案)

西南财经大学2020-2021学年第1学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系__________年级__________专业__________ 姓名__________ 学号__________题号一二三四总分得分注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息2．请将答案正确填写在答题卡上评卷人得分一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．标杆管理2．学习型组织3．管理的权变观点4．反馈控制评卷人得分二、简答题（共5题，每题8分，共40分）1．说明布莱克和穆顿的管理方格图。

2．简述SWOT分析。

3．什么是名义小组？4．请描述理性和有限理性的决策观点。

5．简述影响集权与分权的因素。

评卷人得分三、论述题（共2题，每题12分，共24分）1．如何理解工作特征模型为管理者激励员工提供了一种有效框架？2．有人认为应该严禁小道消息在组织内的传播。

你对此有何评价？请解释。

评卷人得分四、案例分析（共1题，每题16分，共16分）1．案例上航假期的追梦之旅导言2008年12月初的一天，在上海市普陀区宁夏路的一座办公楼里，上海航空假期旅行社有限公司（以下简称“上航假期”）的经营分析会正在进行当中。

这一年，公司的经营经历了多方面的严峻挑战，如年初的大雪灾、5月的汶川大地震、8月的奥运安保控制，等等。

会议一方面在盘点这一年当中的收获与付出，更重要的还是在思考未来的发展之路。

公司概况上航假期（WWW．sh-holiday．com）成立于2002年8月，是由上海航空股份有限公司和上海航空国际旅游（集团）有限公司共同投资组建的综合性旅游企业。

2007年底，上航假期实现了5．17亿元销售额，实现了净利润1000万元。

在成立后的五年中，上航假期业务规模年平均增长幅度达到15%～20%，顺利实现了2002年公司成立之初的“一年1个亿，三年3个亿，五年5个亿”的战略目标。

西南财经大学99~05年管理学考研题

1999年管理学考研试题一、名词解释(每小题4分，计16分)１、企业现场管理ﻫ2、设备更新3、市场营销组合4、经营组织ﻫ二、简答题(每小题8分,计４8分)1、简述生产管理的指导原则。

2、典型流水线有哪些特点？ﻫ3、简述物资经常储备定额的含义及制定方法。

ﻫ4、选择销售渠道应考虑哪些因素？5、影响人才需求的企业外部环境因素有哪些?６、简述波士顿矩阵所揭示的基本战略思想。

ﻫ三、论述题(每小题1８分,计3６分)ﻫ１、如何做好生产制造过程的质量控制工作？2、阅读下述资料,海尔集团获得的骄人业绩取决于其所制定的现代化市场营销观念,试分析表现在哪些方面？案例: 海尔集团的发展情况海尔的前身是一家生产普通家电产品，亏损额达１47万元,濒临倒闭的集体小厂。

198 5年,海尔股份有限公司成立，开始引进德国先进技术和设备，生产电冰箱产品。

经过几十年的艰苦奋斗，现已发展成为以家电为主导产业、涉及房地产开发、商贸、金融等多领域的集团公司。

１9９7年,销售额达到100亿元以上，集团资产从几千万元膨胀到３9亿元，成为中国家电行业特大型企业。

ﻫ海尔集团从生产我国第一代四星级电冰箱“琴岛-利勃海尔”开始,根据市场需求信息，按照消费者的需求和欲望,相继开发生产了上百个系列，近千种规模的“海尔”牌电冰箱、洗衣机、空调器、电冰柜、电脑程控式微波炉、微电脑电磁炉等高科技、高附加值系列产品。

目前，拥有13大门类、60００余种规格的名牌产品群。