华为手机促销方案
华为手机店营销策划方案
华为手机店营销策划方案一、背景分析随着智能手机市场的日益竞争，华为作为一家国际知名手机品牌，面临着市场份额的保持和增加的挑战。
为了更好地推广和销售其手机产品，华为需要制定一套有效的店铺营销策划方案。
二、目标设定1. 增加品牌知名度：通过店铺的形象展示和营销活动，提升华为品牌在目标市场的知名度。
2. 提高销售额：通过专业推销和促销活动，增加店铺的销售额。
3. 增加客户忠诚度：通过提供卓越的售后服务和客户体验，增强客户对华为的忠诚度。
三、目标市场分析在制定具体的店铺营销策划方案之前，需要对目标市场进行分析。
华为主要面向消费者市场，特别是面向年轻人和中高端用户。
通过市场调研可以了解到以下信息：1. 消费者需求：消费者对于智能手机的需求日益多样化，他们追求高性能、高配置和时尚设计的手机产品。
2. 竞争对手：主要竞争对手包括苹果、三星等国际品牌，以及小米、OPPO等国内品牌。
3. 市场趋势：智能手机市场正在向高性能、高配置和多功能发展，消费者对于手机品牌和性能的要求也越来越高。
四、店铺定位1. 标识和形象：店铺的装修和标识应体现华为品牌的形象，简洁、现代、科技感强，营造出专业和高品质的氛围。
2. 产品展示：店铺的陈列应有条不紊地展示华为手机的各类产品，包括新品和热销机型。
同时，要注重产品的体验性，提供给客户多种方式来了解和体验产品。
3. 专业售前咨询：店铺要配备专业的销售人员，具备深入了解华为手机产品的知识和技能，能够根据客户需求提供专业的购买建议。
4. 售后服务：店铺要建立完善的售后服务体系，提供手机维修、固件更新等服务，以及7天无理由退货政策，以增强客户的购买信心和满意度。
五、营销策略1. 促销活动（1）新品发布会：定期举办新品发布会，吸引消费者和媒体的关注，展示华为手机的最新技术和创新亮点。
（2）折扣促销：不定期举办折扣促销活动，吸引消费者前来购买。
可以与运营商合作，推出套餐优惠活动，激发购买欲望。
华为手机营销策划方案总结
华为手机营销策划方案总结一、市场分析目前，智能手机市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品并进行各种营销策略以争夺市场份额。
华为作为中国最大的智能手机制造商之一，市场份额逐渐增加并在全球范围内扩大了其影响力。
然而，面对竞争对手的激烈竞争，华为需要不断优化和调整自己的营销策略，以保持其竞争优势，并进一步拓展市场份额。
二、目标市场华为的主要目标市场是年轻人群体，特别是在互联网和移动技术方面具有较高需求和购买力的年轻人。
这个群体热爱科技和创新，并愿意尝试新的产品和服务。
此外，华为还应该将目标市场扩展至一些新兴市场，如印度、东南亚等地区，以获得更大的市场份额。
三、营销策略1. 品牌推广品牌推广是华为营销策略的关键之一，华为应该加大对公司品牌的宣传和推广力度。
可以通过广告、赞助活动、社交媒体等渠道，加强对品牌的宣传和传播。
此外，华为还可以与一些知名品牌进行合作，增加品牌的曝光度和认知度。
2. 产品创新产品创新是华为手机的核心竞争力之一。
华为应该不断推出具有创新功能和设计的新产品，以吸引消费者的关注和购买欲望。
此外，华为还应该注重产品的质量和性能，提供出色的用户体验。
华为可以与一些知名企业、设计师等进行合作，共同开发新产品，以增加产品的吸引力和竞争力。
3. 渠道管理渠道管理是营销策略中的重要一环。
华为应该加强与各大电子零售商的合作，开展合作营销活动，提供更多的展示面积和产品陈列，以促进产品的销售。
此外，华为还应该加强对经销商的管理，提供培训和支持，提高他们的销售能力和服务水平。
4. 价格政策华为可以通过调整定价策略来吸引消费者。
可以推出一些优惠活动，如打折、赠品等，以促进产品的销售。
此外，华为还可以提供一些金融方案，如分期付款、信用卡分期付款等，以方便消费者的购买和支付。
5. 促销活动华为可以定期举办一些促销活动，以吸引消费者的注意。
可以组织抽奖活动、限时促销、积分兑换等，以增加消费者的购买欲望。
此外，华为还可以在一些重要节日或假期举办活动，如双十一、春节期间等，以提升销售额。
华为手机促销活动策划方案
华为手机促销活动策划方案活动背景和目的华为作为全球知名的电子产品品牌，一直致力于为用户提供高品质的手机产品。
为了进一步推广和销售华为手机，在市场竞争激烈的环境下，我们计划设计一场专为目标用户群体打造的促销活动。
这个活动旨在提高华为手机品牌的知名度，增加用户对华为手机的兴趣和购买欲望。
活动时间和地点活动将在2022年4月1日至4月30日期间进行，活动地点设定为各大华为授权销售渠道。
活动目标1.提高华为手机的品牌知名度和形象。
2.增加销售量。
3.吸引新用户转化为华为手机的忠实用户。
活动策划方案1. 优惠活动为了吸引用户关注和购买华为手机，我们将推出一系列优惠活动，包括：•特价促销：在活动期间，针对热销机型或新机型推出折扣活动，吸引用户购买。
•赠品促销：购买指定机型即可获赠华为配件或周边产品，提高产品的附加价值。
•换购优惠：用户可通过以旧换新的方式购买华为手机，享受额外的优惠。
2. 体验活动为了让用户更好地了解和体验华为手机的优势和功能，我们将组织一系列体验活动，包括：•产品展示和试用：在各大华为授权销售渠道设立展示区，展示最新款的华为手机，并提供试用体验，让用户亲身感受产品的品质与性能。
•技术交流会：邀请华为手机的研发团队成员和技术专家，与用户进行面对面的交流和互动，回答用户疑问，让用户更深入地了解产品。
3. 营销推广为了提高活动的知名度和影响力，我们将进行以下营销推广活动：•广告宣传：通过电视、网络、报纸等多种渠道发布活动宣传广告。
•社交媒体推广：利用微博、微信、抖音等热门社交媒体平台，发布活动相关内容，吸引用户关注。
•线上线下联动：将线上和线下的促销活动相结合，通过线上渠道推送活动信息，引导用户到线下门店参与活动。
4. 售后服务为了提升用户的购买满意度和售后体验，我们将加强售后服务，包括：•售后保障：为用户提供7天无理由退换货、一年质保等售后保障，增加用户购买的信心。
•售后服务专区：设立售后服务专区，提供手机维修、配件更换等售后服务，方便用户解决问题。
华为手机促销活动方案
华为手机促销活动方案1. 引言随着智能手机市场的竞争日益激烈，各大品牌必须通过促销活动来吸引消费者并提高销售量。
本文将介绍华为手机促销活动方案，包括活动目标、活动时间、活动内容、推广渠道等，旨在帮助华为公司制定一套有效的促销策略。
2. 活动目标华为手机促销活动的主要目标是增加销售量、提高品牌知名度、拓展新客户群体。
通过推出促销活动，吸引消费者购买华为手机，并提高消费者对华为品牌的认知度和满意度，从而增加再购买率。
3. 活动时间华为手机促销活动将在2022年的五月份进行，活动持续时间为一个月。
4. 活动内容4.1 限时抢购华为将推出限时抢购活动，通过打折优惠的方式吸引消费者购买华为手机。
每天设定一定数量的手机供用户抢购，限购一台，抢完即止。
此举既创造了紧迫感，又提高了用户的购买欲望。
4.2 换新置换华为将设立换新置换活动，用户可以将旧的智能手机置换成新的华为手机，享受一定的折扣优惠。
通过这种方式，华为可以吸引那些想要换新手机的消费者，提高销售量。
4.3 赠送活动在促销活动期间，华为将赠送一定数量的手机配件，如充电器、耳机等。
这种赠送活动可以吸引更多的消费者参与，增加销售量，并提高用户的忠诚度和满意度。
5. 推广渠道5.1 线下推广华为将通过在各大手机专卖店和华为授权店进行线下推广，例如设立展示柜台、提供试用机等。
此外，在活动期间，华为还将在人流量较多的商场、超市等地设立临时促销展位，吸引消费者进店参观和购买。
5.2 线上推广华为将通过社交媒体平台、官方网站、电商平台等线上渠道进行推广。
通过发布促销信息、与用户进行互动等方式，吸引用户关注，并引导用户进入线下店铺进行购买。
此外，华为还将与知名博主、网红合作，通过他们的影响力推广活动，提高曝光度。
5.3 会员推广华为将通过会员制度进行推广，对会员提供更多的优惠和特权，包括额外的折扣、赠品等。
通过提升会员待遇，华为可以增加会员的购买转化率，并提高会员忠诚度。
华为手机促销活动策划方案
华为手机促销活动策划方案华为手机促销活动策划方案一、活动背景和目的华为手机作为中国国内最大的智能手机制造商之一，一直以来都秉承着“让每个人都能享受到科技带来的美好生活”的企业使命。
为了进一步提高品牌知名度和市场份额，同时促进销量增长，我们计划举办一场大型的华为手机促销活动。
活动目标：1. 提高品牌知名度和影响力，树立华为手机在智能手机市场的领导地位。
2. 增加销售量，提高市场占有率。
3. 促进用户粘性，提高用户忠诚度。
二、活动时间和地点时间：活动将持续一个月，从2021年11月1日到2021年11月30日。
地点：活动将在全国各地华为授权销售门店和线上商城同时进行。
三、活动策略1. 产品促销策略1.1 限时抢购：每周设定特定的时间段，推出限时抢购的活动，优惠力度大，吸引用户购买。
1.2 组合销售：将不同型号的华为手机组合推出，搭配其他配件或产品，形成更有吸引力的套餐，提高销售额。
1.3 手机以旧换新：用户可以将自己的旧手机以一定折扣价与新款华为手机进行换购，提高用户的购买欲望。
2. 营销推广策略2.1 广告宣传：通过电视、网络等渠道发布华为手机促销活动的广告，提高品牌曝光率和活动知名度。
2.2 社交媒体营销：通过在微博、微信、抖音等社交媒体平台推送华为手机促销活动的信息，吸引更多用户参与。
2.3 口碑营销：邀请一些有影响力的用户、媒体或公众人物体验并评价华为手机产品，以提升产品口碑，吸引更多用户购买。
2.4 公益捐赠：在活动期间，华为手机将捐赠一部分销售额给慈善机构，同时倡导“用科技关爱世界，让爱无界”的理念，提高品牌形象和社会责任感。
3. 促销活动策略3.1 专场活动：在华为授权销售门店举办专场活动，展示最新的华为手机产品，并提供产品试用体验和专业的销售顾问。
3.2 优惠券发放：用户在购买华为手机时，可获得一定面值的优惠券，可抵扣后续其他购买，增加用户的回购率。
3.3 积分活动：用户在购买、注册、分享等行为中积累积分，在一定阶段达到一定积分数值，可兑换限量版华为手机或其他华为产品。
华为手机促销活动策划方案大全
华为手机促销活动策划方案大全1)宣传的噱头：开张大吉，厂家厂庆，店铺几周年庆等。
2)根据宣传的噱头录制专门的光碟，在宣传活动的前一两天(乡镇不逢集的时候)，找一个面包车，将促销的内容简明扼要的做到一个喷绘上悬挂在车上，并在车顶放置一个喇叭，在附近的乡镇和村子去吆喝，并且在人多的地方：茶铺，广场等地方停留几分钟，把这次的促销的机型，店铺名称，奖品等优惠给老百姓喊出来，因为老百姓都喜欢买优惠的东西，而且以此要造势，让附近的人提前知道，在那一天哪一个店铺可以买手机送什么东西，可以享受到打的优惠。
3)店铺的装扮，要把活动的气氛弄出来。
也可以让乡镇的锣鼓队来店铺面前吹吹打打，搞搞气氛，也可以吸引到那些不想买手机的人来凑凑热闹，增加店铺的人气。
4)店铺内的手机，如果是开张，那么价格一定要便宜，非常的便宜，有的产品甚至可以在保本的情况下卖出，并且要用大纸条明码标价上去，如果是周年庆，那么把奖品要摆放在门口，并且把买手机送__的活动印制成彩页，到处发放，并在购机后领取奖品时要放鞭炮给其造势，同时也给别人看到奖品是实实在在的，不是虚造的。
总之所有的手段，都是要造成一种万人抢购的浪潮。
人都有一种从众的习惯，看到别人在抢购，他也会忍不住手痒，本来不想买的，也会去买，还有本来是看热闹的，看到实在的奖品，他也会跟过去购买。
5)“套餐”式销售，比如你购买我的手机，我可以送手机卡，话费，以及内存卡等，做成套餐式的，这样商家也可以从手机卡，配件等上可以赚钱，老百姓也认为很实惠，一举几得，让顾客在你的店铺里同时购买几种东西，是很重要的。
6)宣传的期限不能太长或者太短，一般在7-10天。
7)宣传活动时的'人员安排，场面的控制，费用的预算，礼品的发放等要合理。
8)做宣传活动要因地制宜，因店而宜，要根据店铺的周边的消费人群和环境来制定具体啊宣传内容和促销的机型以及奖品的确定。
9)多多让利给消费者，少让利给终端。
要让顾客知道在促销期间，终端的加价利率低于平时的加价利率，让顾客确实感到商家是把大的实惠给了自己。
华为手机促销方案介绍
华为手机促销方案介绍华为手机是现今最受欢迎的智能手机之一。
华为手机凭借其高性能、优质的摄像头和电池寿命等特点迅速赢得了消费者的信任和喜爱。
为了进一步促进销售和市场份额，华为手机推出了多种促销方案。
以下是华为手机促销方案的介绍。
一、优惠折扣这是最常见的促销活动之一。
针对不同的型号和配件，华为手机会推出不同的优惠折扣活动。
例如，针对华为P30 Pro手机，华为手机可能会在价格上面打五折，也可能赠送其他促销活动，比如免费赠送耳机或者降低保修期等。
这些优惠折扣活动可以吸引消费者，让他们在购买手机的时候享受到更多的实惠。
二、买手机送手机配件简单的优惠折扣不足以吸引消费者购买产品，华为手机还会推出买手机送手机配件的活动。
例如，华为手机可以在购买Mate40 Pro时赠送一款智能手环或智能手表。
这种活动在特定日子或重大节日时是非常常见的。
三、组合套餐华为手机在某些时候会推出组合套餐，这些套餐包括多个华为手机产品和配件。
例如，华为手机在推出新品的时候可能会组合P30 Pro手机和一对华为耳机，以吸引消费者主动购买套餐，以获取更多的商品优惠。
四、预售活动华为手机在推出新品时，会通过预售活动试图吸引消费者购买。
在手机正式上市之前，消费者可以预订手机并享受优惠折扣，这是为了增加品牌的认知度和市场的关注度。
五、商品返利为了吸引消费者购买更多的产品，华为手机也可能推出商品返利的促销活动。
通过这个活动，华为手机将开展一项返利优惠活动，当消费者选择购买特定的华为手机或平板产品时，就会获得返利，这可以有效地吸引消费者购买更多的产品，并增加市场份额。
总结以上是华为手机促销方案的一部分介绍。
对于消费者而言，选择购买华为手机是具有良好原因的，不仅在电池寿命方面可以享受到更长时间的使用，还能够通过优惠的价格和更多的促销活动获得实惠。
而这些促销方案可以帮助华为手机在市场上增加市场份额，并进一步巩固品牌的位置。
华为手机在线活动方案策划
华为手机在线活动方案策划一、活动目标1. 提升华为手机在线销售额。
2. 增加华为手机的市场份额。
3. 增加用户对华为手机品牌的认知度和喜爱度。
4. 增加用户的忠诚度和口碑宣传。
5. 打造独具特色的华为手机品牌形象。
二、活动内容1. 手机降价促销：通过降价，吸引更多用户购买华为手机。
2. 满减活动：用户购买指定型号的华为手机，达到一定金额后可获得相应的现金抵扣优惠。
3. 积分活动：用户购买华为手机后将获得一定积分，积分可用于兑换华为手机配件或其他商品。
4. 礼品赠送：用户购买华为手机后可获得精美礼品赠送。
5. 分期购买：为用户提供分期付款购买华为手机的服务，降低用户的购买压力。
6. 集赞活动：用户购买华为手机后可参与集赞活动，集满一定数量的赞数后可获得抽奖资格，有机会赢取华为手机或其他奖品。
7. 全球春节活动：以春节为主题，推出多款华为手机定制版，激发用户购买欲望。
8. 促销联合活动：与电商平台、线下门店等合作，推出联合促销活动，通过更广泛的渠道推广华为手机。
三、活动实施1. 市场调研：通过市场调研了解用户需求，确定商品定价、降价幅度、赠品选择等活动细节。
2. 活动宣传：通过各种媒体渠道进行宣传，包括电视广告、网络广告、平面媒体、社交媒体等，提升用户对活动的关注度。
3. 渠道合作：与各大电商平台和线下门店进行合作，提供活动产品和推广方案，扩大销售渠道。
4. 客户服务：提供优质的售前咨询和售后服务，提高用户购买和使用的满意度。
5. 数据分析：通过数据分析用户购买和参与活动的行为模式，优化活动策略和效果。
四、活动预算根据活动规模和市场实际情况确定预算，包括宣传费用、促销费用、礼品成本、赞助费用等。
五、活动评估1. 销售额评估：通过销售数据评估活动是否达到提升销售额的目标。
2. 市场份额评估：通过市场调查评估活动是否达到增加市场份额的目标。
3. 用户满意度评估：通过用户反馈和调研评估用户对活动的满意度和欢迎程度。
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长春光华学院商学院《营销策划》课程设计报告设计（实习）题目：华为手机促销方案策划方案专业（班级）：市场营销12408组别：第X小组沈毅赵云双李冰德张福康姓名：张月滢欧阳珊王一貺指导教师：杜泽宇2015年06月10日华为手机促销方案一、摘要随着手机市场竞争的加剧，全球手机厂商都在加大力度提高自己手机品牌的知名度和占有率，从而增加自己的收益，华为终端如何增加自己的收益，提高自己的市场占有率，提升自己的品牌知名度，本文对华为手机的分析和国际各手机品牌和厂商进行分析，确定手机的市场定位和品牌树立，从而使华为在以后的竞争中占据有利的地位。
二、外部环境分析（一）一般环境分析1.国家宏观政策十一五规划中明确指出要加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用，大力推进TD产业化，商业化进程，加快通信转型步伐，保持行业的平稳发展。
国家对于电信公司“走出去”缺少明确的，系统的鼓励政策和推动手段。
在海外拓宽资本渠道上，国家制定的境外融资审批与推进政策，在国有公司与民营公司间的支持度存在差异。
2.十一五，十二五规划中始终推行要加强IP承载、数字电视网网和下一代互联网的基础设施建设，推进“三网融合”健全信息安全保障体系。
3.消费者需求分析（1）移动互联网市场规模的扩大，带来的除了日渐多样化的移动互联网终端和滚滚而来的终端商机外，还带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等各个方面的业务应用和创新，推动了相关产业的持续发展，并成为新的经济增长点。
（2）中国互联网络信息中心(CNNIC)发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加7330万人。
（二）产业环境分析世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。
中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、CDMA和WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。
2008年，中国的通信投资建设丝毫没有减少，仅在大型网络建设和投资就超过1600亿元人民币，而在2009年，这一数字达到了3400亿元，不得不说，这给通信设备制造商带来了难得的契机。
整个通信设备制造行业处于一个产业比较成熟的阶段，有些产品已经进入衰退期，例如固话网络，而有些产品正处在成熟期，比如说GSM/CDMA产品、软交换产品、宽带网络等等，而也有些产品正处在成长期，比如说UMTS、光网络、移动数据业务，还有一些处在初创阶段，比如说LTE、100G传输网络、4G网络等等（三）竞争者分析Sony通讯（爱立信）无线设备全球市场占有率33%，技术先进，在业内属于技术和商业模式的引领者，有最为强大的科研能力，早在2005年就发布了节能降耗的基站产品和与电信运营商共同运营的商业模式等等，成为华为等业界竞争者的模仿对象。
在近期的“2010中国通信人才发展论坛”上被评为“最佳雇主”。
Juniper网络公司(中文名：瞻博网络)致力于实现网络商务模式的转型。
多为创始人均来自思科，当年带走了思科大量的技术核心，令思科损失惨重。
之前他们的业务核心还都在北美，04年的时候他们把NETSCREEN收购了，所以近几年在亚洲尤其是中国市场也火了，优势业务在防火墙上。
公司的客户来自全球各行各业，包括主要的网络运营商、企业、政府机构以及研究和教育机构等。
Juniper网络公司推出的一系列联网解决方案，提供所需的安全性和性能来支持全球最大型、最复杂、要求最严格的关键网络。
目前，Juniper仅在中国设有办事处，未设立分公司，它不仅是华为的主要竞争对手，同样也是思科的主要竞争对手。
三、市场细分（一）地理因素华为手机的市场定位主要在中国市场，专卖店在经济发达的地区比较多一些，大型城市中型城市都有，从地理上划分东部地区和东南华北地区的市场较为理想。
（二）人文因素华为手机的主要顾客是青年人和中年人，由于华为手机的价钱并不高，所以一般大的白领蓝领，受教育程度中等以上的人都可以使用。
而华为手机功能并不复杂，所以使用起来并不困难。
（三）心理因素华为mate为智能机,搭载基于Android 4.1系统的Emotion UI，具有合一桌面、同屏多窗、单手操控、智能阅读、语音助手。
同时还具备史上最全视频解码能力，魔幻触控，双WIFI，双导航，通话降噪，信号增强，杜比音效等多项领先技术以及800万像素BSI背照式主摄像头。
符合青少年一代追求时尚的心理，满足他们多方面的需求。
“（四）行为因素很多消费者会到专卖店或者大商场去购买手机，一旦购买上后青少年会用 上 3 至 5 年，而中年使用者用的时间会更长，很多低收入者或是中年人，学历 低的人会喜欢购买，而青年人追求时尚性和多变性，会更喜欢国外的功能更强 大，更时尚的手机，属于转移忠诚者，所以对华为品牌的忠诚性还有待提高。
四、目标市场（一）价位中端市场华为在中端市场还是有一定品牌知名度的，所以其市场潜力比较大。
主要竞 争对手有：诺基亚，小米，魅族等，竞争比较激烈。
华为公司应稳定价位在性 能上有所提高，以适合各个阶层。
（二）二三线城市华为手机避开锋芒，进入二三线城市，这些城市是国外手机厂商的弱势地 区。
华为手机可以将目标市场定位于二三线城市的中高档市场，实施精耕细作、 重点突破的营销策略。
虽然华为手机的价格是最有竞争力的武器，但在性能、 服务、质量方面仍需提高，使自己的性价比上升，赢得消费者的心 。
（三） 年轻大学生”—— 受过高等教育、毕业不到四年以及正在接受高等教育的在校大学生国内手机市场以每年 1000 万不的速度增长，对手机的需求极大。
而那些所 谓的“年轻大学生”受身边人和个人新鲜感更替的影响，手边的资金不足以支 付那些高端手机，华为手机的低位价格和较齐全的功能就会成为他们的选择。
产品开发与定位——个性化、性价比高、按需选择。
分析大学生这个群体， 可以发现他们的共同特点是年轻、知识化、思维活跃、勇于接受新事物，有个 性，有潜力，但目前没有自己挣钱。
考虑到目标顾客群的消费特点，提供的产 品首先价格不能太高，并且在功能、颜色、外型上能尽可能满足不同用户个体 的个性化需要，赶上潮流。
分析二三线城市群体的特点是手机上花的钱要适中， 不能过多，功能满足需要即可。
所以产品的价格也不宜太高，功能、服务好就 行了。
但现在大多数品牌的国产手机，仅在外型、颜色上有所区别，而在功能 上除少数最先进技术外基本相同。
随着技术的快速发展，手机的功能不断增加， 但不同的人使用手机的功能不太一样，这就造成了一种浪费。
因为产品功能越 齐全，要求具备的技术含量就越高，不但提高了成本，而且还会增加操作的复 杂性。
若是华为手机在功能上也能体现不同顾客的需求差异就更好了，比如自 行选择下载哪些软件使用，可以定期更新等等都是很好的产品亮点。
五、内部环境分析（一）公企业资源华为拥有通信设备制造业界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务，消除了不同设备间的兼容性问题，不但提高了设备利用率，也节省了调试时间，为用户创造了价值。
（二）企业能力华为全球有48%的员工从事研发工作，每年将不低于10%的销售额作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备，同时，由于华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。
华为在国际通信运营商中已逐渐树立一个性价比高、快速响应的形象。
1.技术能力技术开发与合作全球化，与美国、印度、瑞典、俄罗斯等国建立研发机构；自主知识产权技术在增加，但核心技术不够。
2.营销能力公司重视营销，营销和服务人员比重达33%；国内营销网络健全（33个办事处，35个用户服务中心）；营销人员人海战术明显，营销成本高。
3.生产能力现代化生产基地，产能有保障；按订单生产模式生产，积压少；但对管理要求较高；生产人员比重低（约占总比重21%）。
4.管理能力生产管理先进，国内率先采用MRPII管理模式，但落实度不够，人员流动较大。
（三）企业核心能力华为的“狼性”文化强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调积极进取，以绩效为导向。
华为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员工培训、员工考核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持其“狼性文化”、“奉献精神”提供了保证。
华为有一套完善的客户参观流程，把竞争对手做广告的费用拿来请客户和供应商参观华为的产业园区，有针对性地聚焦客户，提升华为形象，增强客户选择华为的信心。
先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和生产质量。
完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。
六、SWOT分析（一）华为的优势1.规模的优势华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，也是全球第六大手机厂商，有87000名员工中，华为累计申请专利42,5432.低成本优势劳动生产效率高，规模大，科技含量高。
协作化程度高。
3.先发优势华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，科技力量雄厚，在全球是领先地位。
4.国际市场优势国际市场份额大，价格低。
华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口5.国内市场优势国内市场份额大，价格极具竞争力。
（二）华为的劣势1.营销网络的劣势华为销售渠道较窄，大多与运营商合作，定制手机较多，分销网络和营销终端基本依赖外部力量，对市场控制力度弱。
2.产品档次组合劣势产品线窄，没有形成结构合理的等级产品，中档，高档产品较少，梯度力分配不明显3.品牌劣势华为的知名度不高，相对于名牌手机，华为手机的名气较低，中高档手机较少，市场认可度不高（三）华为面临的机会1.我国经济高速发展，人民收入越来越高，国内手机潜力市场巨大。
2.国际市场广阔，欧洲，非洲等国家市场巨大。
3.可以利用销售网络终端的时候，附带销售手机，提高手机的市场占有率。
4.利用华为雄厚的科技研发力量，加大科技研发，制造高档，优秀手机，大力提高品牌形象和价值5.利用全球资源优势，合理和利用资源，减少手机产品价格，扩大手机市场占有率。
（四）华为面临的威胁1.国内竞争对手多（1）中兴和华为的产业结构相似，不论是手机产业还是终端都是强劲的对手。
（2）老牌国产厂商多：酷派，金立等老牌厂商都有强劲的实力。
（3）新兴品牌不断崛起：魅族，小米，oppo等迅速发展，知名度提升较快，产品优势明显，深的青年，中年顾客的喜爱。
2.国际竞争对手实力强劲（1）国际手机品牌像诺基亚，三星、LG、htc等品牌他们手机优势明显，品牌知名度较高，深的国人的喜爱。
（2）手机专利大部分都被国外手机厂商占有，国内手机厂商必须付高昂的专利费。