品牌决策树及领导品牌
优秀的品牌战略框架
优秀的品牌战略框架通常需要具备以下几个关键要素：
1. 明确品牌定位：品牌战略框架应该首先明确品牌的定位，即品牌在市场中的独特位置和目标消费者群体。
这需要深入了解目标市场的需求和竞争态势，以及品牌自身的优势和特点。
2. 品牌形象设计：品牌战略框架应该注重品牌形象的塑造，包括品牌标志、色彩、字体、包装等视觉元素的设计，以及品牌声音、气味等感官元素的塑造。
这些元素应该统一、简洁、易于识别，并符合品牌定位和目标消费者的审美需求。
3. 品牌传播策略：品牌战略框架应该制定有效的传播策略，包括广告、公关、促销等手段的运用，以及与媒体、意见领袖等资源的合作。
传播策略应该注重与目标消费者产生共鸣，传递品牌的核心价值和价值观，并保持一致性和连贯性。
4. 客户关系管理：品牌战略框架应该注重客户关系管理，建立与消费者的互动和沟通机制，了解消费者的需求和反馈，并及时做出回应和调整。
同时，品牌战略框架还应该注重与合作伙伴、供应商等利益相关方的关系管理，建立良好的合作关系网络。
5. 持续创新和优化：品牌战略框架应该具备持续创新和优化的能力，不断适应市场变化和消费者需求的变化，调整品牌战略和策略，提升品牌的竞争力和影响力。
综上所述，一个优秀的品牌战略框架应该注重品牌定位、形象设计、传播策略、客户关系管理和持续创新和优化等方面，同时需要具备高度的战略性和系统性，能够全面地指导品牌的发展和提升。
高级品牌经理精通品牌战略和品牌建设
高级品牌经理精通品牌战略和品牌建设在当今竞争激烈的市场环境下，品牌对企业的重要性愈发凸显。
作为一名高级品牌经理，精通品牌战略和品牌建设是取得成功的关键。
本文将探讨高级品牌经理所需具备的知识、技能和经验，以及品牌战略和品牌建设在企业发展中的重要性。
一、品牌战略概述品牌战略是企业根据市场需求、竞争对手以及自身资源和优势制定的长期发展规划。
高级品牌经理需要具备全面了解市场和竞争环境的能力，以及对企业现有品牌进行分析、评估和优化的能力。
1. 市场和竞争环境分析高级品牌经理首先需要深入了解市场和竞争环境，包括目标市场规模、增长趋势、竞争对手的品牌策略等。
通过市场和竞争环境分析，高级品牌经理能够制定切实可行的品牌战略，以应对市场变化和竞争挑战。
2. 品牌定位和差异化品牌定位是高级品牌经理制定品牌战略的核心部分。
通过深入了解目标客户需求和市场竞争状况，高级品牌经理能够确定品牌的定位和差异化策略。
差异化是建立品牌竞争优势的关键，高级品牌经理需要灵活运用市场定位、产品创新和营销传播等策略手段，将品牌打造成独特、有吸引力的存在。
二、品牌建设实践品牌建设是品牌战略执行的核心环节，高级品牌经理需要具备全面规划和管理品牌建设的能力，包括品牌识别系统、品牌传播和品牌维护等方面。
1. 品牌识别系统品牌识别系统是指企业在产品设计、包装、标志和企业文化等方面营造出的与品牌形象一致的元素和标识。
高级品牌经理需要具备设计审美和品牌策划的能力，以建立具有辨识度和诱惑力的品牌识别系统。
品牌识别系统的有效运用能够提升品牌形象，增强品牌认知度和消费者忠诚度。
2. 品牌传播和市场推广高级品牌经理还需要精通品牌传播和市场推广策略。
通过广告、公关、促销和线上线下整合营销等手段，高级品牌经理能够将品牌信息传递给目标消费者，并激发他们的购买欲望和忠诚度。
品牌传播的关键在于选取适合的媒体和传播渠道，以及创造有趣、引人注目的品牌故事和广告创意。
3. 品牌维护和管理一旦品牌建设取得初步成功，高级品牌经理需要将重心转向品牌维护和管理。
经营决策知识点总结
经营决策知识点总结一、经营决策的概念经营决策是指企业在特定的环境下，为了实现既定的目标，从多个可选择的方案中进行取舍和决策的过程。
它是企业管理的核心功能之一，是领导者在面对变化和风险时做出的判断和选择。
经营决策通常涉及到战略决策、运营决策和投资决策等方面，对企业的发展和成败具有重要影响。
二、经营决策的过程1. 问题定义与分析：首先需要明确决策的目标和范围，对问题进行充分的分析和了解，掌握相关的信息和数据。
2. 方案制定：通过对各种可能的解决方案进行思考和比较，制定出多个备选方案，为决策提供多元化选择。
3. 方案评估：对备选方案进行客观、全面的评估，包括对风险、成本、效益、可行性等方面进行综合考虑。
4. 决策实施：选定最佳方案并实施，明确责任人和时间节点，协调资源，落实执行。
5. 结果评估：对决策实施后的效果进行评估和监控，及时调整和改进。
三、经营决策的技巧方法1. SWOT分析法：通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析，找出最佳的发展战略。
2. 决策树分析法：将决策问题按照事件序列划分成不同的分支，计算每种可能性的概率和收益，以此来选择最佳方案。
3. 边际成本和边际收益分析法：比较增加一单位产品或服务所带来的额外成本和额外收益，以此来决定是否继续生产或投资。
4. 敏感性分析法：通过对关键变量的变化进行分析，评估不同情况下对决策结果的影响，从而确定最优决策方案。
5. 多目标决策法：在考虑不同目标之间的矛盾和平衡问题时，采用权衡分析和多目标优化方法，寻求最佳的平衡点。
四、常见的经营决策问题及解决思路1. 市场定位问题：企业在进入新市场或者进行产品定位时，需要进行市场调研，分析市场需求、竞争格局，找出最佳的市场定位和营销策略。
2. 产品开发问题：企业在开发新产品或者进行产品升级时，需要进行市场需求分析、成本效益评估，确定最有前途的产品开发方向。
3. 人员管理问题：企业在招聘、团队建设、人力资源配置等方面需要进行决策，需考虑员工能力、企业战略和制度配套，实现人力资源的最优配置。
调查方式_27
定性调查小组座谈会小组座谈会（Focus Group）是最近几年来新发展的用来进行定性研究的重要手腕。
做法是选取一组（8－12人）具有代表性的消费者和客户，在一个装有单向镜或录音录像设备的房间里，在主持人的组织下，就某个专题进行讨论，从而取得消费者的消费需求、心理和行为等重要特征，为进一步的定量调查奠定基础。
应用范围包括：消费者利用态度测试、产品测试、概念测试、媒体研究等。
深度访谈法深度访谈（In-depth interview）是一种无结构的、直接的、一对一的访问形式。
访问进程中，由掌握高级访谈技能的调查员对调查对象进行深切的访问，用以揭露对某一问题的潜在动机、态度和情感，最常应用于探测性调查。
应用范围包括：详细了解复杂行为、敏感话题或对企业高层、专家、政府官员进行访问。
专家意见法专家意见法（也称德尔菲法）是采用函询或现场深度访问的方式，反复征求专家意见，通过客观分析和多次征询，慢慢使各类不同意见趋于一致。
一般要通过几轮征询，才能达到目的。
投影技法摄影技法（PTM）旨在通过一种无结构、非直接的询问方式，鼓励被访者将他们所关心的潜在动机、态度和情感反映给研究员。
友邦顾问的统计专家与心理学家已将PTM调查发展为以下4种解决方案：联想技法：在被调查者眼前设置某一刺激物，然后了解其最初联想事物，最常常利用的为词语联想法。
完成技法：给出一种不完全的刺激场景，由被调查者来完成，常常利用的有句子完成法和故事完成法。
结构技法：最常常利用的是主题幻觉法（THEMATIC APPERCEPTION TEST），让被访者看一些内容模糊，意义模棱两可的图画，然后要求其按照图画编一段故事并加以解释，通过被访者的解释，了解其性格和态度及潜在需求。
表现技法：给被访者提供一种文字或形象化的情景，请他们将其他人的态度和情感与该情景联系起来，具体方式有角色扮演法和第三者技法。
定量调查电话调查电话调查主如果利用电话作为媒介，与被访者进行信息交流，从而达到资料搜集的目的。
提升领导力的32个模型和工具
提升领导力的32个模型和工具1. 领导力是组织中至关重要的一环，对于提升领导力，不仅需要具备良好的领导素质，还需要掌握一些有效的模型和工具。
本文将介绍提升领导力的32个模型和工具，帮助领导者更好地实践和发挥自己的领导能力。
2. SWOT分析SWOT分析是一种评估组织内外部环境的常用工具。
通过分析组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），领导者可以更好地了解组织的现状，制定相应的战略和方针。
3. 变革管理模型变革管理模型可以帮助领导者在组织变革时更好地规划和执行。
其中包括识别变革的需求、制定变革的战略、引领变革的执行等环节。
4. 团队建设模型领导者需要懂得如何构建高效的团队。
通过Tuckman的团队发展阶段模型（forming、storming、norming、performing），可以更好地指导团队成长和发展。
5. 时间管理工具良好的时间管理是领导者必备的素质之一。
使用工具如番茄工作法、时间日志等，可以帮助领导者更好地管理自己的时间，提高工作效率。
6. 360度反馈通过收集来自各个方面的反馈，领导者可以了解到自己在不同领域的表现，从而找到提升的空间，并加以改进。
7. 成就动机理论领导者需要了解员工的成就动机，通过激励员工的成就需求，可以更好地激发员工的工作热情和创造力。
8. 情绪智商情绪智商对于领导者来说至关重要。
领导者需要掌握情绪管理的技巧，以更好地应对各种复杂的情绪情况。
9. 反脆弱性领导者需要具备反脆弱性，即在面对挑战和变化时能够从中成长和更加强大。
10. 决策树模型决策树模型可以帮助领导者在决策时更清晰地了解各种选择的利弊，帮助做出更合理的决策。
11. 有效交流领导者需要掌握有效的交流技巧，包括倾听、表达、非语言交流等，以完成团队管理和组织管理。
12. 自我领导自我领导是领导者提升领导力的关键。
领导者需要懂得如何管理自己，包括情绪管理、时间管理、目标管理等方面。
市场营销品牌战略教材(PPT 67张)
感性的
形象和联想为主
• 超级驾驶体验 • 精明的选择 • 享受旅程
• 通风性好
价值
• 健康、自然
成功的品牌定位包含以下要素：
理性 利益 诉求 （功能） 利益诉求 （品牌的承诺） 品 牌 定 位
目标消费者的未满足需求
简单、明确、具体 独特
与理性利益点在决策树上相关 感性 利益 符合品牌个性 诉求 （情感） 独特 简单，独特，具体，说服力 =
品牌(Brand)管理
品牌是一个名 称、名词、标 志、符号或是 一个设计，或 是它们的组合 ，用以标识一 个或一群营销 者的产品或服 务，并使之同 竞争对手的产 品或服务区别 开来。
概念
品牌(Brand)管理
组成 品牌是所有标识物的 总称，它与商标在概 念和应用上是有严格 区别的。
名称
标志 商标
第11章 产品的品牌战略
• • • • 1、品牌的概念及作用 2、品牌定位及其具体步骤 3、品牌资产的含义以及认知 4、品牌战略的主要类型
第1节 品牌综述
• 一、品牌的整体含义
（一）品牌的概念及构成 品牌是用来识别一个（或一群）卖主的商品或劳务的名 称、术语、记号、象征或设计，或其组合。它是由品牌
• 1、中间商使用中间商品牌策略，可以控制价格，
进货成本低、提高利润，取得主动控制权；但是
花费大量广告费用，库存增加。
• 2、品牌战。企业品牌和中间商品牌之间的竞争。
中间商品牌较之中小企业品牌来说竞争优势明显。
中间品牌的先天优势：零售空间稀缺，价格低、 私人品牌的质量。
• 3、品牌阶梯和品牌均势。 • 品牌阶梯，品牌的层次性； • 品牌均势，品牌趋于一致。
（三）品牌统分战略 • 个别品牌 • 统一品牌 • 分类品牌（不同产品种类、质量类别） • 企业名称加个别品牌
管理学用决策树法进行决策
管理学用决策树法进行决策在管理学中，决策是领导者们日常工作中不可或缺的一部分。
决策的质量直接影响着组织的发展和运作。
为了帮助管理者做出更科学、更合理的决策，决策树法成为了一种常用的决策工具。
什么是决策树法决策树是一种常见的分类方法，它是一个树形结构，每个内部节点表示一个特征属性的判断，每个分支代表这个特征属性的不同输出，最后的每个叶子节点代表一个类别。
在管理学中，决策树法可以帮助管理者根据已知数据和规则，以树状图的形式呈现不同决策路径，从而帮助做出决策。
决策树的优势1.简单易懂：决策树的结构清晰，易于理解，即使对于非技术人员也很容易掌握；2.易于实现：决策树算法的实现相对简单，计算速度快，适用于大规模数据；3.可解释性强：由于决策树的结构清晰，可以清晰地展示每个决策过程，方便管理者理解决策的依据和过程。
决策树法在管理学中的应用市场营销决策在市场营销决策中，通过对客户数据的分析，可以利用决策树法来预测客户的购买行为、推荐产品等，从而指导市场营销策略的制定。
人力资源管理决策在人力资源管理中，可以使用决策树法来预测员工的绩效表现，帮助确定员工的晋升与激励计划，从而提高员工激励和绩效管理的效果。
项目管理决策在项目管理中，决策树法可以帮助管理者在项目需求变更、资源分配等方面做出合理决策，优化项目执行过程，提高项目成功率。
决策树法的应用步骤1.收集数据：根据需要，收集与决策相关的数据，并进行整理和准备；2.选择特征：根据问题要求，选择合适的特征属性作为决策树的节点，即根据何种特征进行决策；3.构建决策树：通过数据训练，构建决策树模型；4.评估模型：对构建好的决策树模型进行评估，验证模型的准确性；5.应用决策树：将决策树模型应用于实际决策中，帮助管理者做出科学决策。
总结决策树法在管理学中的应用具有重要意义，通过构建决策树模型，可以帮助管理者更好地理清问题、制定合理的决策方案。
管理者在应用决策树法时，应充分了解各个步骤的实施流程，确定适用范围，确保决策的科学性和有效性。
有关领导行为决策的模型
有关领导行为决策的模型领导行为决策模型是指在领导者面临决策时所采用的一种模型或方法。
这些模型可以帮助领导者更好地理解和应对不同情况下的决策挑战，从而做出更明智的决策。
在领导行为决策模型中，有几个常见的模型和方法被广泛应用。
下面将介绍其中的几个重要模型。
1. 决策树模型：决策树模型是一种以树状图的形式呈现的决策分析工具。
它通过将问题分解为一系列的决策节点和可能的结果节点，从而帮助领导者在复杂的决策过程中做出正确的选择。
决策树模型的优势在于其直观性和可解释性，同时也能够考虑到不同决策因素之间的关联性。
2. SWOT分析模型：SWOT分析模型是一种常用的战略管理工具，用于评估组织内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
领导者可以通过SWOT分析来了解组织的竞争优势和面临的风险，从而制定相应的决策策略。
SWOT分析模型的优势在于其简单易用，能够帮助领导者全面分析和评估决策的潜在影响。
3. 利弊权衡模型：利弊权衡模型是一种常见的决策模型，用于比较不同决策方案之间的优劣。
该模型通过对每个方案的利益和成本进行评估，从而帮助领导者选择最优的决策方案。
利弊权衡模型的优势在于其能够提供明确的决策指导，同时也能够帮助领导者更好地理解决策的风险和回报。
4. 期望效用模型：期望效用模型是一种基于概率和效用理论的决策模型。
该模型通过评估不同决策方案的期望效用值，从而帮助领导者选择具有最大期望效用的方案。
期望效用模型的优势在于其能够将概率和效用因素纳入决策考虑，从而使决策更加科学和客观。
除了上述提到的模型，还有其他一些模型和方法也被广泛应用于领导行为决策中，例如成本效益分析、多目标决策模型等。
这些模型和方法各具特点，适用于不同的决策场景和问题类型。
然而，需要注意的是，领导行为决策模型并不是一种万能的解决方案。
领导者在实际决策过程中需要根据具体情况综合运用不同的模型和方法，并结合自身的经验和判断力做出决策。
此外，领导者还应该注意模型的局限性和假设前提，避免盲目套用模型导致决策失误。
领导者的决策技巧六个实用方法
领导者的决策技巧六个实用方法领导者在组织中扮演着关键的角色，他们需要在各种情况下做出明智的决策。
一个优秀的领导者需要具备一定的决策技巧，以确保组织的顺利运转和持续发展。
本文将介绍六个实用的决策方法，帮助领导者做出明智的决策。
1. 分析决策方法分析决策方法是一种结构化的方法，领导者在做决策之前需要收集相关的信息并对其进行分析。
在这个过程中，领导者需要明确问题的本质、目标和约束条件，并对可能的解决方案进行评估和比较。
通过系统地分析数据和信息，领导者能够更好地了解局势，作出准确的决策。
2. 直觉决策方法直觉决策方法是基于领导者的经验和直觉进行决策的方式。
在某些情况下，领导者可能无法收集到足够的信息或没有足够的时间来进行详尽的分析。
这时候，领导者需要依靠自己的直觉和经验做出决策。
虽然直觉决策方法相对主观，但在特定情况下，它可以帮助领导者作出快速而准确的决策。
3. 团队决策方法团队决策方法是一种将多个人的意见和建议纳入决策过程的方式。
领导者可以召集团队成员，共同讨论和分析问题，并通过集思广益来找到最佳解决方案。
团队决策方法能够充分发挥团队成员的专业知识和经验，提高决策的质量和可行性。
4. 决策树方法决策树方法是一种图形化的分析工具，可用于制定决策的流程和步骤。
领导者可以通过绘制决策树，将问题分解成一系列的选择和结果，并明确每个选择的潜在风险和收益。
决策树方法可以帮助领导者系统地分析和比较不同的决策选项，找到最佳方案。
5. 风险管理方法领导者在做决策时需要考虑潜在的风险和不确定性。
风险管理方法是一种通过识别和评估潜在风险，并采取相应措施来降低或避免风险的方法。
领导者可以利用风险管理方法对决策方案进行全面的风险评估，以保证组织在面对挑战和不确定性时能够做出明智的决策。
6. 后评价方法后评价方法是一种在决策实施后对其结果进行评估和反思的方式。
领导者可以通过观察和分析决策的结果，总结经验教训，并对今后的决策做出调整和改进。
塑造老板生活的三种方式
方法一：进大公司，定高标准方法二：找对良师，确立坐标方法三：学当老板，放大眼界。
让特助、导游、提行李的、验货员……等这些不起眼的职场小兵，未来都能变成大老板。
二十七年前，白崇亮政大企研所毕业时，他有七个工作机会可挑选，从外商公司到上市公司都有，最后他决定当亚洲化学董事长衣治凡的特别助理。
直到今天，白崇亮依然记得交接日，前任特助告诉他：「我简直不知道我在这里做什么！」因为，特助就是每天坐在董事长室门口收发公文，做会议纪录、安排董事长出国行程、宴客细节，在许多人的眼中就是打杂。
但同样的工作，在不同任事者的眼中，却有天壤之别的诠释。
白崇亮以为：「哪一个工作可以看到董事长如何批公文？看到公司经营的全貌？」他每天接触到公司的决策文件，可以看到董事长批公文的逻辑。
他也参与一场场的会议纪录，这份表面像小妹的工作，却让他见识到企研所学到的哈佛个案就活生生的在眼前演出、学到决策如何产生。
他说：「再怎么没意思的工作，如果你用更高、老板的眼光来看待，就能看出一份工作的价值所在。
」当年，那位视特助工作为打杂者，如今际遇不知如何。
但「假设自己是董事长」的白崇亮，后来果真成为董事长，而且是台湾第一大的奥美广告集团最高负责人。
当年，衣治凡让一个ＭＢＡ毕业生站在董事长的肩膀上看世界，奠定他日后能在职场胜出的格局。
然而，格局的实质内涵是什么？格局的养成，有轨道可循吗？英国曼彻斯特科技大学心理学教授库珀(Cary Cooper)于一九九四年，针对成功企业家，研究工作经历与日后成就而出版《企业菁英》(Business Elites)。
书中指出，最早期，尤其是第一个工作的职业经历对于企业家日后的成就有着必然联系。
其中，格局是最重要的特质，都在最早的工作经验中奠基，才使他们日后能够胜出。
前台大管理学院院长柯承恩教授表示，格局是一种看事情的视野与自我期许。
他认为，一个人的格局往往形塑于进入职场的前两年。
慎始第一份工作奠定职场人「第一个工作，可以培养社会新鲜人的职场价值观，是组织社会化(organizational socialization)最重要的过程之一。
品牌策划书的框架3篇
品牌策划书的框架3篇篇一《品牌策划书的框架》一、执行摘要对整个品牌策划的简要概述，包括品牌的核心目标、关键策略和预期成果。
二、市场分析1. 目标市场概述：明确品牌所针对的目标受众群体，包括其特征、需求和消费习惯。
2. 市场规模与趋势：分析市场的现有规模以及未来的发展趋势。
3. 竞争态势：研究主要竞争对手的优势、劣势以及市场份额。
三、品牌定位1. 品牌核心价值：确定品牌的独特价值和个性。
2. 品牌形象塑造：包括品牌名称、标志、包装、宣传口号等方面的设计理念。
四、产品策略1. 产品线规划：明确产品的种类、特点和定位。
2. 产品创新：提出产品创新的方向和计划。
五、价格策略1. 定价目标：如利润最大化、市场份额增长等。
2. 定价方法：根据产品特性和市场情况选择合适的定价方式。
六、渠道策略1. 销售渠道选择：包括线上和线下渠道的布局。
2. 渠道合作伙伴关系：建立与经销商、零售商等的良好合作。
七、促销策略1. 广告宣传：制定广告投放计划和创意策略。
2. 促销活动：如打折、赠品、会员制度等。
3. 公关活动：提升品牌形象和知名度的公关策略。
八、品牌传播策略1. 传播渠道整合：利用多种渠道进行品牌传播。
2. 内容营销：通过优质内容吸引消费者关注。
九、品牌管理1. 品牌维护：确保品牌形象的一致性和稳定性。
2. 品牌监测与评估：定期评估品牌的表现和效果。
十、实施计划1. 阶段划分：将品牌策划的实施分为不同阶段，并明确各阶段的目标和任务。
2. 时间安排：为每个阶段设定具体的时间节点。
十一、预算分配详细列出品牌策划实施所需的各项费用预算。
十二、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险和挑战。
2. 提出相应的应对措施和预案。
十三、结论篇二《品牌策划书框架》一、执行摘要对整个品牌策划的简要概述，包括品牌目标、关键策略和预期成果。
二、市场分析1. 目标市场描述，包括目标客户群体的特征、需求和消费行为。
2. 竞争态势分析，竞争对手的优势与劣势。
《管理学原理》第二次作业
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1. 处于需要最高层次的是：(D )A. 生理的需要B. 感情的需要C. 尊重的需要D. 自我实现的需要2. 认为“管理就是决策”的学者是：(A )A. 赫伯特• A •西蒙B. 小詹姆斯・H •唐纳利C. 弗里蒙特・E •卡斯特D. 托尼•布洛克特3. 管理者的层次划分是指：(B )A. 表层、里层B. 上层、中层、基层C. 内层、外层D. 深层、浅层4. 著名的“搬运生铁块”和“铁锹实验”是( )做的。
(C )A. 法约尔B. 甘特C. 泰罗D. 萨伊5. 控制活动应该：(C )A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行6. 在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是：(B )A.事后控制B.事前控制C.间接控制D.直接控制7. 在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是:(C )A.期望理论B.波特一劳勒模型理论C.双因素理论D.x理论一Y理论8. 当一个人的消极行为发生后，使之受到经济上或名誉上的损失，从而减少这种行为,这是强化类型中的：(C )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失9. 职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。
此假设属于：(B )A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设10. 一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种仃之有效的措施：(D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.环式沟通11. 信息的发送者和接收者如果在空间距离太远、接触机会少，所造成的沟通障碍属于:(B )A.主观障碍B.客观障碍C.沟通方式上的障碍D.信息扭曲12. 团队成员对团队成功机会的态度动荡不定，协作依然没有成为规范，这属于团队生命周期的：(B )A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 执行阶段13. 从管理的角度来看，使新来的人员认清形势，这项工作更应该由( )来做。
顶尖产品品牌策划书3篇
顶尖产品品牌策划书3篇篇一顶尖产品品牌策划书一、品牌背景与目标在当今竞争激烈的市场环境中，我们致力于打造一个具有独特魅力和卓越品质的顶尖产品品牌。
我们的目标是通过精心的策划和执行，使品牌在短时间内迅速获得市场认可，成为行业内的领军品牌，并持续保持领先地位。
二、市场分析1. 行业现状：对所在行业的发展趋势、竞争格局进行深入研究，了解市场的需求和痛点。
2. 目标受众：明确品牌的核心消费群体，包括他们的年龄、性别、消费习惯、偏好等。
3. 竞争优势：分析竞争对手的优势和劣势，找出我们品牌可以突破的关键点。
三、品牌定位1. 品牌理念：确定独特而富有吸引力的品牌理念，传达品牌的核心价值观。
2. 品牌形象：包括品牌名称、标志、包装、广告风格等，塑造统一且令人印象深刻的形象。
3. 产品定位：明确产品的特点、功能、品质等方面的定位，与品牌形象相契合。
四、产品策略1. 产品线规划：根据市场需求和品牌定位，设计丰富而有层次的产品线。
2. 产品研发：投入资源进行创新研发，确保产品的技术领先和独特性。
3. 产品质量控制：建立严格的质量控制体系，保证产品的高品质。
五、营销策略1. 定价策略：制定合理而有竞争力的价格体系。
2. 渠道策略：选择合适的销售渠道，包括线上和线下渠道的整合。
3. 推广策略：广告宣传：利用多种媒体进行广泛宣传。
公关活动：举办各类公关活动，提升品牌知名度和美誉度。
社交媒体营销：积极利用社交媒体平台与消费者互动。
六、品牌传播1. 故事讲述：通过讲述品牌故事，增强消费者的情感连接。
3. 合作与赞助：与相关领域的合作伙伴进行合作和赞助，扩大品牌影响力。
七、品牌维护与管理1. 客户服务：建立优质的客户服务体系，及时处理消费者的反馈和投诉。
2. 品牌监测：定期监测品牌的表现和市场反馈，及时调整策略。
3. 知识产权保护：保护品牌的知识产权，防止侵权行为。
八、实施计划与预算制定详细的实施计划，明确各阶段的任务和时间节点，并合理分配预算，确保资源的有效利用。
品牌分管理办法
品牌分管理办法一、背景介绍品牌分是指对不同品牌进行分类管理的一种方法，旨在提高品牌管理的效率和精确度。
通过对品牌进行细分，可以更好地了解品牌的特点和市场表现，从而制定相应的营销策略和管理措施。
本文将详细介绍品牌分的管理办法。
二、品牌分的分类标准1. 市场份额：根据品牌在市场上的占有率将品牌分为市场领导品牌、挑战品牌、追随品牌和新兴品牌等不同类型。
市场领导品牌是市场份额最大的品牌，挑战品牌是具有较高增长潜力的品牌，追随品牌是在市场上紧随领导品牌的品牌，新兴品牌则是刚刚进入市场的品牌。
2. 品牌形象：根据品牌在消费者心目中的形象将品牌分为高端品牌、大众品牌和低端品牌等不同级别。
高端品牌通常具有高质量、高价格和高档次的形象，大众品牌则是中等价格和质量的品牌，低端品牌则是价格较低、质量普通的品牌。
3. 产品特点：根据品牌的产品特点将品牌分为功能性品牌、情感性品牌和社会责任品牌等不同类型。
功能性品牌注重产品的实用性和功能性，情感性品牌则强调产品与消费者情感的共鸣，社会责任品牌则关注品牌所承担的社会责任和环保意识。
4. 目标市场：根据品牌的目标市场将品牌分为国内品牌、国际品牌和地方品牌等不同类型。
国内品牌主要面向国内市场，国际品牌则是具有国际影响力的品牌，地方品牌则是在特定地区具有一定影响力的品牌。
三、品牌分管理的步骤1. 品牌分的确定：根据上述的分类标准，确定适合企业的品牌分类型，可以根据企业的市场定位和战略目标进行选择。
同时，要注意品牌分的灵便性，以适应市场的变化和企业的发展需求。
2. 数据采集与分析：采集相关的市场数据和消费者调研数据，对品牌进行细致的分析。
可以通过市场调研、竞争对手分析、消费者行为研究等方法获取数据，从而更好地了解品牌的市场表现和潜力。
3. 制定品牌策略：根据品牌分的结果和数据分析，制定相应的品牌策略。
针对不同类型的品牌，可以制定不同的市场推广策略、产品定价策略、渠道策略等，以最大程度地发挥品牌的效益。
品牌的果树原理是什么
品牌的果树原理是什么果树原理是品牌定位中的一个重要概念，它指的是品牌如同一棵茁壮的果树一样，通过良好的定位和管理，得以茁壮成长，最终为企业带来丰硕的果实。
果树原理主要包括两个方面，一是树，即品牌的根基和基础；二是果，即品牌的成果和效益。
通过良好的品牌定位和管理，品牌就能像果树一样生长茁壮，并最终收获丰硕的果实。
首先，果树的树根深深扎在土壤里，从根部吸取养分，获得生命力。
同样，品牌的根基是建立在企业文化、品牌理念和核心价值观的基础上。
企业文化是企业内在的精神支柱，它是企业的灵魂和品牌的核心。
品牌理念是企业对外宣传的理念和宗旨，它需要贯穿在企业的所有活动和产品中。
核心价值观是企业所坚持的价值观念和道德准则，它是企业行为的准则和原则。
这些都构成了品牌的根基，使品牌在市场竞争中具有独特的竞争优势和吸引力。
其次，果树的成果就是那些丰硕的果实，它们是果树生长和努力的结果。
品牌的成果则是企业通过品牌传播和管理所取得的成果和效益。
品牌成果主要表现在市场份额的增长、品牌知名度的提高、产品销量的增加、用户满意度的提高等方面。
这些都是品牌发展的成果，也是企业持续经营和繁荣发展的最终目的。
果树原理的核心在于品牌的发展和成长，如何让品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。
要实现品牌的快速成长和可持续发展，就需要树立正确的品牌理念，确立明确的品牌定位，持之以恒地进行品牌传播和管理。
首先，品牌定位是果树原理的重要一环，它指的是企业在市场中确定自己的位置和形象。
品牌定位就如同果树的树根，扎根于土壤，从而获得养分和生命力。
品牌定位需要结合企业实际情况和市场需求，确定自己在市场中的定位和角色。
品牌定位需要包括目标市场、品牌形象、核心竞争力等方面的内容，从而形成有力的品牌定位策略。
一个清晰的品牌定位，能够让消费者对品牌有清晰的认知和理解，从而提高品牌的认可度和忠诚度。
其次，品牌传播是果树原理中的关键环节，它就如同果树的茁壮生长，需要不断地进行品牌传播，让消费者对品牌有更深入的认知和了解。
选购品是什么意思
选购品是什么意思篇一：选品自有品牌开发流程与经验现阶段，很多中国企业都已经成为国内自有品牌的先行者，国际上也有很多成功的经验可以借鉴。
在国际上，通常把自有品牌的发展程度分为4个阶段。
第一阶段仿制阶段在这个阶段中，企业研发自有品牌通常是为了得到比普通商品更高的毛利，而创新发面由于需要投入大量的研发费用与精力而被忽略。
产品开发策略也已直接仿制市场中的成熟商品为主，以低价格的品牌形象进入市场。
目前中国本土超市自有品牌基本在此阶段。
第二阶段供应商主导阶段自有品牌开始出现商品层级与分支，（例如TESCO乐购，沃尔玛）。
商品层级与分类的出现代表着企业已经对自有品牌商品的定位以及目标顾客群有了一个明确的认识并且在开发过程中加入了自己的开发意愿。
但这个阶段的自有品牌商品依旧是以供应商为主导，主要利用供应商的剩余产能以及研发力量来进行开发。
外资在华超市基本在这个阶段第三阶段顾客主导阶段自有品牌团队已趋于成熟，有自己的数据分析团队分析顾客的需求。
产品研发过程主要以市场数据的导向为准。
供应商趋于适应零售商。
美国沃尔玛以及美洲一些超市处在这个阶段。
第四阶段自有品牌领导市场阶段供应商与零售商的深度合作阶段。
自有品牌团队的市场研发能力渐渐达到或超越供应商的研发能力。
品牌商品也会根据自有品牌商品进行调整以适应市场。
西欧一些大型超市已经达到这种水平。
自有品牌的成熟与否，主要是看企业有没有一个成熟的开发团队和一个严谨的开发流程。
通常一个较成熟的开发流程都会包括四个主要工作，选品，定价，促销与维护，业绩回顾。
本文将会逐一的介绍这四个阶段的心得和经验选品如何选择一个对的商品对于企业来说非常重要。
很多有经验的采购人员仅凭自己的经验就能做出很好的判断，开发出一个成功的自有品牌商品。
但是如果一直依靠采购的经验和直觉，品项开发的成功率就不能保证。
同时对于新人的培养和团队的建立也没有太大的帮助。
很多公司都有一套选品的流程，目的就是让无论新人还是有经验的员工，都能降低在开发过程中犯错误的几率。
蒙牛品牌层级手册
高端酸奶品牌 Premium yogurt brand
高端乳饮料品牌 Premium milk beverage brand
基础乳饮料品牌 Basic milk beverage brand
高端奶酪品牌 Premium cheese brand
高端乳品牌 Premium milk brand
针对不同场
业务问题
我们对业务有管理权吗？
我们会长期投资这个业务吗？
品类问题
这个品类的形象是什么？
领导决策理论及发展评估
由此可知，A2的期望值最大，可以采用此方案。
（3）决策树法
利用图形选择方案的方法。其特点是层次清楚， 方便便捷，能形象地显示决策过程。
状态节点 决策枝
决策节点
概率枝
收益 收益 收益
收益
其决策过程是由右向左进行，即先根据收益值和概率 枝的概率，计算各方案的收益期望值，标于状态节点旁， 然后根据各个方案结果决策。如果舍去某方案，就在方 案枝上画一个“＋”号，表示剪去，最后留下的一条决 策枝，就是最佳方案。
1、领导决策主要是组织决策 领导决策的内容既包括业务管理决策，又涉 及组织管理决策
组织决策是相对于管理决策和业务决策而言的。它 是由组织中最高管理层做出的，关系到组织全局性 利益的、与外界环境关系密切的重大问题的决定。
2、领导决策主要是非常规型（或非程序化）决 策
非常规型决策，是指管理中首次出现或偶然出现 的非重复性的问题的决策。
2、拉斯韦尔的权力决策论
拉斯韦尔的代表作是《决策过程》和《权力与个 性》。他通过对决策与权力、决策与个性的研究， 将精神分析方法和行为主义方法全面引入了领导学 领域。他认为，决策者一般都有追求权力的欲望， 并且善于选择追求权力的机会。权力即为参与政策 制定，它作为一种价值，在全部决策程序中始终起 着重要的作用。
P1＝0.3
P2＝0.5
P3＝0.2
A1（征收过闸费） 34
28
20
A2（征收驳船费） 39
29
19
A3（征收执照费） 30
27
25
（1）最大可能法
即选择一个概率最大的自然状态进行决策。通过 这种方法，就把风险型决策变成了确定型决策。亦 即概率最大的自然状态下的最大收益值或最小损失 船只少0.2 30万
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例子 Example
没有：一个蒙牛占少数管理权的地方品牌 NO: A regional dairy brand in which Mengniu is a minority investor
步骤2：决心 Step 2: Commitment
我们会长期投资这个业务吗？ Are we committed to investing in the business? 只有我们打算长期投资的品牌才应该放到主要品牌架构里。 Only brands that we intend to support with investment over time should be part of the main portfolio. -如果是，继续第3步 -If yes, continue to Step 3 -如果不，品牌独立 -If no, brand as standalone 例子 Example: 奶茶产品是我们不打算优先和长期投资的 Milk tea products are a brand we don’t want to prioritize for investment.
高端冰淇淋品牌是关于享受的，所以答案是其它 Premium ice cream is driven more by indulgence so the answer would be Other
步骤3: 品类区分 Step 3: Category driver
问题 Question
这个品类的形象是什么？ What is the image driver of the category?
2. 现有领导品牌下的系列 Brand as variant of an existing lead brand 3. 创造一个新的强势背书品牌 Create a new strongly endorsed brand 4. 创造一个新的弱势背书品牌 Create a new weakly endorsed brand 5. 独立品牌 standalone Brand as
-如果是自然，高质量，健康，继续第4步 -If Natural, Quality, and Healthy, continue to Step 4 -如果是别的（比如：享受，乐趣），继续第4步 -If Other (e.g. indulgence, fun), continue to Step 4 例子 Example: 谷物酸奶是符合蒙牛品牌核心的价值“自然，高质量，健康” Grain yogurt is a category that is driven by Mengniu’s core values of Natural, Quality, and Healthy
Is the Mengniu brand credible in the category?
Brand Issues
Is the positioning substantially different from existing lead brands? What is the impact on Mengniu or lead brands?
Positive/Neutral
Negative Positive/Neutral Negative Positive/Neutral Negative Positive/Neutral Negative Positive/Neutral Negative
5 5 2 5 5 5
No No
业务问题
我们对业务有 管理权吗？ 我们会长期投 资这个业务吗？
No No
步骤1：管理权 Step 1: Management control
我们对业务有管理权吗？ Do we have management control of the business? 这个问题确保只有我们有管理权的业务才能使用蒙牛品牌，以用来保护品 牌不受伤害。 This question ensures that only businesses that we control are allowed to use the Mengniu brand in order to protect it from potential future damage. -如果是，继续第2步 -If yes, continue to Step 2 -如果不是，品牌独立 -If no, brand as standalone 例子 Example: 股份较少的业务或者没有管理权的合资业务 A minority stake or joint venture may lack management control
步骤1: 管理权 Step 1: Management control
问题 Question
我们对业务有管理权吗？ Do we have management control of the business?
目的 Purpose
这个问题确保只有我们有管理权的业务才能使用蒙 牛品牌，以用来保护品牌不受伤害。 This question ensures that only businesses that we control are allowed to use the Mengniu brand in order to protect it from potential future damage.
步骤3：品类区分 Step 3: Category driver
这个品类的形象是什么？ What is the image driver of the category? 为了决定蒙牛品牌的角色，我们需要知道这个业务的品牌是不是符合蒙牛 品牌核心的价值“自然，高质量，健康”。 In order to determine whether the role the Mengniu brand should play in the business we need to determine whether the category is driven by it’s core values of “Natural, Quality, and Healthy”.
OUTCOME KEY
1 2 3 4 5
Yes
主品牌下的系列 现有领导品牌下的系列 创造一个新的强势背书品牌 创造一个新的弱势背书 品牌 独立品牌 自然, 高质量, 健康
1 5 2 5 4 5 2 5 3 5 2 5
No
Yes No No
Yes Yes Yes No 其它 Yes No No
5 5 2 5 5 5
主要问题和输出 Key questions and outcomes
业务问题 Business Issues - 我们对业务有管理权吗？ - Do we have management control of the business? - 我们会长期投资这个业务吗？ - Are we committed to investing in the business? 品类问题 Category Issues - 这个品类的形象是什么？ - What is the image of the category? - 蒙牛主品牌在这个品类可信度高吗？ - Is the Mengniu brand credible in the category? 品牌问题 Brand Issues - 这个品牌和现有的领导品牌定位有很大不同吗？ - Is the positioning substantially different from existing lead brands? - 对于蒙牛品牌或者领导品牌的影响是怎样的？ - What is the impact on Mengniu or a lead brand? 输出 Possible outcomes 1. 主品牌下的系列 as variant of the Mengniu Masterbrand Brand
步骤2: 决心 Step 2: Commitment
问题 Question
我们会长期投资这个业务吗？ Are we committed to investing in the business?
目的 Purpose
只有我们打算长期投资的品牌才应该放到主要品牌 架构里。 Only brands that we intend to support with investment over time should be part of the main portfolio.
品类问题
这个品类的形 象是什么？ 这个品类的形象 是什么？
品牌问题
这个品牌和现有 的领导品牌定位 有很大不同吗？
Yes
Yes
对于蒙牛品牌或 者领导品牌的影 响是怎样的？
正面/中性 负面 正面/中性 负面 正面/中性 负面 正面/中性 负面 正面/中性 负面 正面/中性 负面 正面/中性 负面 正面/中性 负面
目的 Purpose
为了决定蒙牛品牌的角色，我们需要知道这个业务 的品牌是不是符合蒙牛品牌核心的价值。 In order to determine whether the role the Mengniu brand should play in the business we need to determine whether the category is driven by it’s core values.
品牌架构决策树 Brand architecture decision tree
目标 Purpose
品牌架构决策树为我们提供一个策略性的方法，以决策蒙牛品牌架构中的 现有品牌和新品牌的背书层级。 The decision tree provides a structured approach to determining the right endorsement level for an existing brand or new business opportunity within Mengniu’s brand portfolio.