班组安全生产标准化.
安全生产标准化班组建设实施方案(二篇)
安全生产标准化班组建设实施方案为了深入贯彻落实《国务___加强安全生产工作__决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－___）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
安全生产标准化班组建设实施方案（二）一、背景介绍安全生产是企业的头等大事，也是国家法律法规的要求。
安全生产标准化班组建设是实现企业安全生产标准化的关键环节。
通过建设安全生产标准化班组，可以提高安全生产管理水平，加强员工的安全意识和责任意识，降低事故风险，保障员工和企业的生命财产安全。
二、目标和原则1.目标：建设一支安全意识强、安全行为规范、安全技能过硬的安全生产标准化班组，实现企业安全生产标准化目标。
2.原则：（1）全员参与：班组全体成员积极参与到安全生产活动中。
班组安全生产标准化管理制度
班组安全生产标准化管理制度在现代企业的生产运营中，班组作为最基层的组织单元，其安全生产工作的重要性不言而喻。
为了确保班组生产活动的安全、高效、有序进行，建立一套完善的安全生产标准化管理制度是至关重要的。
一、目标与原则（一）明确安全生产目标班组的安全生产目标应当明确、具体、可衡量。
例如，设定年度工伤事故发生率低于X%，设备故障率控制在X以内等具体指标。
（二）遵循“安全第一、预防为主、综合治理”原则将安全工作置于首位，通过预先采取措施，消除或控制危险因素，实现系统的安全管理。
二、人员与职责（一）班组长职责班组长作为班组安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产工作计划，督促班组成员遵守安全规章制度，及时发现并处理安全隐患。
（二）班组成员职责每个班组成员都有遵守安全规定、正确操作设备、报告安全问题的义务，并在工作中相互监督、相互提醒。
三、教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，必须接受全面的安全生产知识培训，包括公司的安全政策、操作规程、应急处理等内容，并通过考核后方可上岗。
（二）定期培训与复训定期组织班组成员参加安全培训，更新安全知识，提高安全意识。
对于特殊岗位或操作，应进行专门的培训和资质认证。
（三）培训记录与档案建立详细的培训记录和档案，包括培训内容、时间、参加人员名单、考核结果等，以便跟踪和评估培训效果。
四、设备与设施管理（一）设备选型与采购在采购设备时，应优先选择具有良好安全性能的产品，并确保其符合国家相关标准和规范。
（二）设备安装与调试新设备安装和调试必须由专业人员进行，验收合格后方可投入使用。
（三）设备维护与保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑、调试等维护工作，及时更换老化或损坏的零部件，确保设备处于良好的运行状态。
（四）设施安全管理对班组工作场所的设施，如照明、通风、消防器材等，进行定期检查和维护，确保其正常运行和有效使用。
五、作业环境管理（一）清洁卫生保持工作场所的清洁卫生，定期清理杂物、废料，防止滑倒、绊倒等事故的发生。
班组安全生产标准化
班组安全生产标准化班组安全生产标准化是指在安全生产管理中，通过制定一系列标准和规范，从而建立一个完善的安全生产管理体系，以确保班组的安全生产活动能够按照规定的程序进行，减少事故的发生，保障员工的身体健康和生命安全。
一、安全制度规范1. 班组必须建立完善的安全制度，明确各种安全操作规程、防护措施和应急预案，并定期进行培训。
2. 班组成员必须熟悉并遵守安全制度，不得违规操作，不得擅自更改或撤销安全措施。
二、日常巡检与维护1. 班组必须定期进行设备和场所的巡检，发现问题及时进行维修或通知相关部门进行处理。
2. 巡检记录必须详尽完整，包括检查内容、发现问题、处理结果等。
三、安全培训与教育1. 班组成员必须定期接受安全培训，了解相关安全知识和操作技能。
2. 安全培训记录必须保存，以备查阅。
四、安全警示标识1. 班组必须按照标准要求设置安全警示标识，如安全出口、高压禁止靠近等。
2. 安全警示标识必须清晰可见，经常检查和更换。
五、应急预案与演练1. 班组必须制定完善的应急预案，明确各类事故的处理措施和责任人。
2. 定期组织演练，检验应急预案的可行性和实施能力。
六、安全防护措施1. 班组必须提供适当的安全防护设施，如头盔、安全鞋、防护服等。
2. 班组成员必须正确佩戴安全防护设施，不得擅自解除或不戴防护设备。
七、健康检查与体检1. 班组必须定期进行健康检查和职业体检，确保员工身体健康和合适的工作能力。
2. 检查和体检结果必须保存并及时反馈给相关人员。
八、事故报告与处理1. 班组必须建立健全的事故报告制度，发生事故后及时报告给上级主管部门。
2. 事故处理必须按照相关要求进行，包括事故现场保护、事故调查和责任追究等。
以上这些标准是班组安全生产管理的基本要求，通过制定和遵守这些标准，可以提高班组的安全意识和安全管理水平，减少事故的发生，保障员工的身体健康和生命安全。
班组成员必须全面了解并执行这些标准，定期进行自查和自评，及时纠正存在的问题，为班组的安全生产提供保障。
安全生产标准化班组创建
安全生产标准化班组创建一、班组安全组织建设成立安全领导小组：每个班组应设立安全领导小组，由班组长担任组长，负责班组日常安全生产的组织与管理。
明确安全职责：明确班组成员在安全生产中的职责，确保每个成员都清楚自己的安全责任。
定期组织安全会议：班组应定期组织安全会议，分析安全生产形势，提出改进措施。
二、安全教育培训新员工安全培训：新员工入职前必须接受安全教育培训，了解基本的安全知识和操作规程。
定期安全教育培训：班组应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
特殊岗位培训：对于特殊岗位的员工，应接受专门的培训，并取得相应的资格证书。
三、安全规章制度制定安全规章制度：班组应根据实际情况制定安全规章制度，确保生产活动的安全进行。
规章制度执行：班组成员应严格遵守安全规章制度，确保安全生产。
规章制度修订：随着生产环境和条件的变化，安全规章制度应适时修订。
四、现场安全管理现场安全检查：班组应定期进行现场安全检查，确保生产设备、工艺和作业环境符合安全要求。
安全设施维护：确保安全设施处于良好状态，及时维修和更换损坏的安全设施。
作业许可制度：对于特殊作业，应实行作业许可制度，确保作业安全。
五、隐患排查治理隐患排查：班组应定期进行隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
隐患整改：对排查出的隐患，应及时进行整改，确保整改到位。
隐患上报：对于无法自行整改的隐患，应及时上报，协调相关部门进行整改。
六、应急管理与救援应急预案制定：班组应制定应急预案，明确应急响应流程和救援措施。
应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和自救互救能力。
应急物资储备：确保应急物资的储备充足，便于在紧急情况下使用。
七、绩效考核与改进绩效考核：建立安全生产绩效考核机制，对班组成员的安全生产表现进行考核和评价。
奖惩机制：根据绩效考核结果，实行奖惩机制，激励员工积极参与安全生产工作。
持续改进：根据安全生产实际情况和绩效考核结果，不断改进安全生产工作，提高安全生产水平。
班组安全生产标准化管理制度
班组安全生产标准化管理制度一、目的与依据为确保班组工作安全、减少事故风险，制定本安全生产标准化管理制度。
本制度依据国家安全生产相关法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范班组安全生产活动，提高班组成员的安全意识，确保生产过程中人身和财产安全。
二、适用范围本标准适用于本企业各班组的安全生产管理，班组长、班组员和其他相关人员必须严格遵守。
三、班组安全职责1. 班组长负责组织实施本标准，并定期进行安全教育和培训。
2. 班组必须配备足够数量的安全防护设备，并确保设备有效可用。
3. 班组成员应模范遵守安全生产规章制度和工作程序，确保工作环境安全。
4. 班组长应经常检查和维护工作场所的设施设备，确保其正常运行，并及时解决存在的安全隐患。
5. 班组成员应每月参加一次安全培训，加强安全意识和技能培养。
四、班组安全生产管理制度1. 建立安全生产档案班组必须建立安全生产档案，包括安全设备清单、风险评估报告、事故处理方案等。
相关档案应妥善保管并定期更新。
2. 安全操作规程班组应制定详细的安全操作规程，包括工作流程、安全操作步骤和应急措施等。
并向班组成员进行培训，确保每位成员掌握正确的操作方法。
3. 安全检查与隐患排查班组长应定期对工作环境进行安全检查，发现安全隐患应及时整改和报告。
同时，每位班组成员应负责发现和报告安全隐患，禁止隐瞒、掩盖或延误报告。
4. 事故报告与调查班组发生事故时，班组长应立即报告上级，并按流程开展事故调查及责任追究。
调查结果应及时通报班组成员，并采取相应措施，避免事故再次发生。
5. 安全培训与教育班组应定期组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
培训内容应涵盖各类安全事故案例和安全操作技能。
6. 奖惩制度班组应建立奖惩制度，对安全生产表现突出的成员进行表彰奖励，对违反安全规定或无视安全隐患的行为进行相应处罚。
七、附则1. 班组安全生产标准化管理制度的解释权归班组安全管理委员会；2. 班组应定期对本制度进行评估和更新，保证其符合实际需求；3. 本制度自发布之日起生效。
班组安全生产标准化管理制度
班组安全生产标准化管理制度一、总则为了加强企业班组的安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，提高生产效率，根据相关法律法规以及企业的实际情况，制定本《班组安全生产标准化管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、管理标准1. 班组安全生产责任1.1 每个班组需设立安全生产责任人，他/她是班组成员之一，负责班组的安全生产管理工作。
1.2 安全生产责任人应具备相关安全生产知识和技能，能够熟悉并遵守国家和企业安全生产相关规定。
1.3 安全生产责任人应定期组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 班组安全生产制度2.1 每个班组应建立完善的安全生产制度，包括但不限于： - 安全生产管理制度- 事故应急处理制度 - 安全防护措施操作规程 - 设备操作规程 - 安全生产指导文件等2.2 班组成员应按照制度的规定执行工作，严格遵守各项安全手册和操作规程。
3. 安全检查和隐患排查3.1 每周至少进行一次安全检查，每月进行一次全面安全检查，要求记录安全检查情况和处理措施。
3.2 发现安全隐患需要立即采取措施进行整改，责任人应记录整改情况，并向上级汇报。
4. 安全培训和教育4.1 每个班组应定期进行安全培训，包括但不限于： - 安全生产法律法规知识 -工作场所安全操作规程 - 紧急避险和逃生方法4.2 每次安全培训应有记录，并要求参与培训的人员签到确认。
5. 安全设备和防护措施5.1 班组应按照相关规定配备必要的安全设备和防护用品。
5.2 班组成员必须正确使用安全设备和防护用品，严禁擅自拆卸、更改或不按规定使用。
6. 突发事件应急处理6.1 突发事件包括但不限于火灾、中毒、重大事故等，班组成员应按照应急处理制度迅速采取措施，保障员工的生命安全和财产安全。
6.2 班组应定期组织应急演练，提高成员的应急响应能力。
6.3 每次突发事件应急处理后，班组应对处理情况进行总结和反思，并完善应急预案。
班组安全生产标准化管理制度
班组安全生产标准化管理制度在企业的生产运营中，班组作为最基层的组织单元，其安全生产工作直接关系到员工的生命财产安全和企业的稳定发展。
为了加强班组安全生产管理，规范员工的操作行为，预防和减少事故的发生，特制定本班组安全生产标准化管理制度。
一、安全生产目标1、班组应明确安全生产目标，如年度无因工作导致的重伤及以上人身伤亡事故、无重大设备损坏事故、无火灾爆炸事故等。
2、将安全生产目标分解到每个岗位和员工，确保人人知晓并努力实现。
二、安全生产责任制1、班组长是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产工作全面负责。
2、班组成员应明确各自的安全生产职责，如遵守安全操作规程、正确使用劳动防护用品、发现安全隐患及时报告等。
三、安全管理制度1、建立安全教育培训制度，定期组织员工参加安全培训，提高安全意识和操作技能。
2、执行安全检查制度，班组长应每天对工作场所进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3、制定安全操作规程，员工必须严格按照规程进行操作，严禁违章作业。
四、安全设施与设备管理1、班组负责所属区域内安全设施的日常维护和管理，确保其正常运行。
2、对设备进行定期维护保养，建立设备档案，记录设备的运行、维修情况。
3、新设备投入使用前，必须进行安全评估和培训，确保员工能够正确操作。
五、作业现场安全管理1、作业现场应保持整洁、有序，物料堆放整齐，通道畅通。
2、危险区域应设置明显的安全警示标志。
3、对交叉作业、高处作业等特殊作业，应制定专门的安全措施，并严格执行。
六、应急管理1、制定班组应急预案，明确应急处置流程和人员分工。
2、定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
3、配备必要的应急救援器材和设备，并定期检查和维护。
七、事故处理1、发生事故后，应立即报告上级部门，并采取应急措施，保护现场。
2、按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，分析原因，总结教训，落实整改措施。
八、安全文化建设1、开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，营造良好的安全氛围。
班组安全生产标准化管理制度
班组安全生产标准化管理制度安全生产是企业发展的重要基石，为确保员工及生产设备的安全，提高工作效率，保护环境和资源，建立并执行班组安全生产标准化管理制度至关重要。
一、制度目的班组安全生产标准化管理制度的目的在于规范和约束安全生产行为，确保员工的生命财产安全及生产设备的正常运转。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产线班组、维修班组等，对所有员工和设备的安全负有管理责任的人员必须遵守。
三、安全生产责任1.班组长、监督员等安全生产负责人应当严格遵守安全生产法律法规，推进安全生产标准化工作。
2.班组长应当负责对本班组的安全生产工作负责，以确保所有员工安全工作落实，及时回应和解决各类安全问题。
四、安全生产培训1.新员工入职必须接受安全生产培训，并通过考试合格方可上岗。
2.定期进行安全知识培训，加强员工安全意识和操作技能，提高应急处理能力。
五、安全操作规程1.工作前必须佩戴个人防护装备，如头盔、安全鞋、手套等，并参加工作前安全会议。
2.严禁超负荷操作，严禁私自改变工作流程。
3.机械设备操作人员必须经过培训和持证上岗，操作前必须检查设备状况，并确保设备运转正常。
4.加强对危险源的管理，使用非危险性替代品，减少事故发生概率。
六、事故报告和处理1.发生事故或紧急情况，班组负责人应立即向上级汇报，并进行现场处理。
2.及时填写事故报告，详细记录事故经过，分析事故原因，并制定防范措施，防止类似事故再次发生。
七、安全巡检和隐患排查1.每日进行班组安全巡检，及时发现并处理安全隐患。
2.建立安全隐患排查制度，确保人员、设备和环境的安全状况始终符合要求。
3.及时整改排查出的安全隐患，并记录整改情况。
八、违规处罚1.对于违反安全生产制度的员工，将根据违规情节轻重，采取批评教育、罚款，甚至停职、解雇等措施。
2.对于严重违规行为，将提请相关部门进行处理，并依法追究刑事责任。
九、安全生产奖励1.对于积极宣传安全知识、发现并遏制事故隐患的员工，给予相应奖励。
班组安全生产标准化管理制度
班组安全生产标准化管理制度在企业的生产运营中，班组是最基本的生产单位，也是安全生产的前沿阵地。
为了保障员工的生命安全和企业的财产安全，提高生产效率和产品质量，建立一套科学、规范、有效的班组安全生产标准化管理制度至关重要。
一、目的和适用范围1、目的本制度的目的在于规范班组安全生产行为，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进企业的稳定发展。
2、适用范围本制度适用于本企业内所有班组的安全生产管理。
二、班组安全生产管理职责1、班组长职责班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责。
具体职责包括：（1）认真贯彻执行企业安全生产的方针、政策和各项规章制度，组织落实班组安全生产目标和措施。
（2）定期组织班组安全活动，做好新员工的安全教育和岗位培训工作。
（3）检查督促班组员工遵守安全操作规程，及时发现和消除安全隐患。
（4）发生安全事故时，及时报告并组织抢救，保护现场，协助事故调查。
2、班组员工职责（1）严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，不违章作业。
（2）积极参加班组安全活动，提高安全意识和操作技能。
（3）正确使用和维护设备、工具及个人防护用品，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产教育培训1、新员工入职培训新员工入职时，班组应进行三级安全教育，即企业级、车间级和班组级安全教育。
培训内容包括企业安全生产概况、安全规章制度、安全操作规程、职业卫生防护、事故案例等。
2、日常安全教育（1）班组应定期组织安全学习活动，每月不少于两次，学习内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。
（2）在新技术、新工艺、新设备、新材料投入使用前，班组应组织员工进行专门的安全教育和培训。
3、特种作业人员培训特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格，方可上岗作业。
四、设备设施安全管理1、设备设施的选购班组应根据生产需要，提出设备设施的采购需求，并参与设备设施的选型和验收，确保设备设施符合安全生产要求。
安全生产标准化班组
安全生产标准化班组嘿，咱今儿个就来唠唠安全生产标准化班组这个事儿。
你说啥是安全生产标准化班组呀？这就好比是一个特别靠谱的团队，大家都知道该干啥，咋干，而且还干得特别稳当！就像咱家里过日子，啥东西都有它该放的地儿，啥时候该干啥都门儿清。
一个安全生产标准化班组，那首先得有清晰的规章制度吧！这可不是摆设，那是真真切切要大家都遵守的。
每个人都得清楚，哪些事儿能做，哪些事儿绝对不能碰，这就像走路得看清道儿，可不能瞎走不是？要是没有这些规矩，那不乱套啦！大家都随心所欲的，那还怎么保证安全，怎么能高效生产呀！你说是不是这个理儿？然后呢，培训也不能少哇！就跟咱学新本事一样，得有人教，得自己学。
组员们都得把安全知识、操作技能啥的牢牢掌握在手里，心里有底了，干活才不慌嘛！想象一下，要是啥都不懂就瞎干，那多危险呐！还有哇，设备的维护也很重要嘞！那些个机器啥的就跟咱的宝贝似的，得好好照顾着。
定期检查、保养，该修的赶紧修，可不能让它们带病工作呀！这就跟咱人一样，要是有点小毛病不及时治，那说不定就成大毛病啦！设备要是出问题，那可不是闹着玩的，不仅影响生产，还可能危及安全呢！再说说现场管理吧，那得整得干干净净、利利索索的。
东西都放得有条有理，通道也得畅通无阻。
这多重要哇，要是乱七八糟的，找个东西都费劲，还容易出事儿呢！这就好比一个人的家，要是乱七八糟的，自己住着也不舒服不是？大家可别小瞧了这些细节，这每一个环节都关乎着安全生产呐！一个小小的疏忽，都可能引发大问题。
咱可不能掉以轻心，得打起十二分的精神来对待。
咱都知道，安全无小事。
在这个安全生产标准化班组里，每个人都得担起责任来，大家齐心协力，把安全放在第一位。
只有这样，咱才能安心工作，才能创造更好的成绩呀！你想想，要是整天提心吊胆的，能把工作干好吗？所以说呀，安全生产标准化班组那可是至关重要的！咱都得重视起来，都得为了这个目标努力。
让我们一起加油，打造一个安全、高效、和谐的班组，让我们的工作更加顺利，让我们的生活更加美好！这可不是随便说说，这是我们必须要做到的！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
安全生产标准化班组
安全生产标准化班组
《安全生产标准化班组》
安全生产一直是工业生产中的重要环节，而安全生产标准化班组则是在这一环节中起着至关重要的作用。
安全生产标准化班组是指按照国家相关标准和规定，建设有关工作程序和文档、制定安全生产标准和计划、制定技术措施和标准化工作程序等，对生产过程进行全面控制和管理的班组。
在安全生产标准化班组中，有一些重要的工作程序和文档，例如安全生产手册、操作规程、技术文件、安全生产标准等。
这些文件是对安全生产进行规范和管理的重要依据，能够有效地指导和规范工作人员进行安全生产操作。
此外，安全生产标准化班组还要对工作场所进行全面的安全检查和评估，发现安全隐患并及时采取措施进行整改，确保工作环境的安全和健康。
安全生产标准化班组还应当具备一定的技术水平和专业知识，能够及时处理工作中出现的问题，提供科学的安全生产建议和措施，保证生产过程中的顺利进行。
在实际工作中，建设安全生产标准化班组需要全体员工的共同努力和配合，让每个人都成为“安全生产的监督员”和“安全生
产的参与者”，共同为企业的安全生产贡献力量。
综上所述，安全生产标准化班组对于企业的生产经营来说至关
重要。
建设安全生产标准化班组，是企业安全生产管理的一项基本要求，也是保障员工生命财产安全的可靠保障。
通过建设安全生产标准化班组，能够有效地提高企业的安全生产管理水平，减少事故的发生，保障员工的安全和健康。
班组安全生产标准化管理办法（三篇）
班组安全生产标准化管理办法是为了保障班组内安全生产工作的规范化、标准化和有序化而制定的一系列管理措施。
下面就班组安全生产标准化管理办法进行详细的说明：一、管理目标与原则：（一）管理目标：班组安全生产标准化管理办法的目标是确保班组内安全生产工作的规范化、标准化和有效性，提高安全生产管理水平，减少安全风险，保护员工的生命财产安全。
（二）管理原则：班组安全生产标准化管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。
将安全生产放在首位，坚持预防为主的原则，优先解决安全隐患和风险；2. 法律法规依法履行，责任到位。
依法执行安全生产法律法规，切实履行相关责任；3. 全员参与，持续改进。
班组内所有成员应积极参与安全生产管理工作，推动安全工作不断改进；4. 制度健全，落实到位。
建立健全班组内的安全生产管理制度，确保制度能够有效落实；5. 效果评估，追求安全。
定期对安全生产工作进行评估和检查，及时改进不足之处。
二、管理内容与要求：（一）安全生产组织管理：1. 班组应设置安全生产责任人，明确责任人职责和权益；2. 班组应制定安全生产组织机构图，明确各岗位职责；3. 班组应制定安全生产管理制度和操作规程，确保制度落地生根；4. 安全会议应定期召开，及时传达安全相关信息。
（二）安全生产培训与教育：1. 新员工入职时应进行安全培训，确保对安全规定和操作要点的了解；2. 定期组织安全知识培训和技能提升培训，提高员工的安全意识和技能；3. 编制安全生产教育材料，向员工传授相关安全知识；4. 对员工进行不定期的安全生产考核，确保培训效果评估。
（三）安全设施管理：1. 班组应设置相应的安全防护设施，确保工作环境的安全；2. 定期检查维修设施，并做好相应的记录；3. 配备必要的消防器材，并确保其完好有效；4. 更新和维护紧急疏散预案，确保在突发事件中能够及时疏散员工。
（四）安全风险评估与控制：1. 危险源辨识和评估：对班组内的工作场所和工作环节进行危险源辨识和评估；2. 风险控制措施制定：根据评估结果，制定相应的风险控制措施；3. 风险控制的监督与检查：对风险控制措施的执行情况进行监督和检查；4. 风险管控效果评估：定期对风险控制措施的管控效果进行评估，及时调整和改进。
发电企业班组安全生产标准化建设标准（四篇）
发电企业班组安全生产标准化建设标准（以下简称标准）的主要目的是为了推动发电企业班组的安全生产工作，提高安全生产水平，保障员工的生命安全与身体健康。
标准包括以下几个方面：一、安全生产责任制度1. 确立和完善安全生产责任制度，明确班组内每个成员的安全职责；2. 强调班组负责人对安全工作的领导责任，要求班组负责人制定安全措施、组织安全培训和监督安全工作；3. 要求班组负责人能够定期向上级汇报安全工作情况，定期组织安全演练，并对安全生产进行定期评估。
二、安全生产培训和教育1. 班组成员入职时要进行安全生产培训和教育，包括企业的安全制度、安全生产规范和操作规程等；2. 要求班组负责人对新成员进行技能培训和安全教育，提高员工的安全意识和技能水平；3. 鼓励班组成员积极参加相关的安全培训和学习，提高自己的安全生产知识和技能。
三、安全设备和防护措施1. 班组要配备必要的安全设备和防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等；2. 要求每个班组成员在工作中必须正确使用安全设备和防护装备，严禁违规操作；3. 要求班组负责人定期检查和维护安全设备和防护装备的完好情况，发现问题及时更换和修理。
四、安全操作规程1. 班组要制定和执行相应的安全操作规程，确保操作流程的安全性和合理性；2. 要求班组负责人对操作规程进行解读和培训，确保每个成员都能正确执行；3. 鼓励班组成员提出改进操作规程的建议，以提高工作效率和安全性。
五、隐患排查和整改1. 班组要定期进行隐患排查，对存在的安全隐患进行整改，确保工作场所的安全；2. 要求班组负责人及时上报和解决隐患问题，严禁敷衍和推诿；3. 鼓励班组成员积极参与隐患排查和整改工作，发现问题及时报告。
六、事故应急预案1. 班组要制定相应的事故应急预案，包括应急处理措施、急救方法和紧急疏散等；2. 要求班组负责人组织应急演练，提高员工的应急反应能力和处理能力；3. 鼓励班组成员积极学习和熟悉事故应急预案，确保在发生事故时能够快速反应和处理。
班组安全生产标准化检查验收制度模版
班组安全生产标准化检查验收制度模版一、目的与范围为了进一步加强班组安全生产管理，确保生产过程中的人员安全和设备设施的安全可靠，制定本制度。
本制度适用于本单位各班组的安全生产管理工作。
二、术语定义1. 班组：本单位生产过程中各个负责特定工作任务的团队；2. 安全生产：指在生产过程中，对人员、设备设施等有关安全的各项管理和控制措施；3. 标准化：指在安全生产方面，制定并执行一套规范化的制度和标准；4. 检查：指对班组安全生产工作的定期或不定期的检验；5. 验收：指对班组安全生产工作的评估和确认。
三、班组安全生产标准化检查验收内容和要求1. 班组安全生产管理制度是否完善，是否与国家、行业相关标准规范相符合；2. 安全生产责任制是否明确、落实，班组成员是否清楚自己的安全生产责任；3. 班组的工作环境是否符合相关安全要求，是否存在安全隐患；4. 班组成员的安全生产培训情况，是否按照要求进行培训，并是否能够熟悉并掌握相关安全操作规程；5. 班组的安全设备设施是否齐全，运行是否正常，是否有定期的维护保养和检修；6. 班组的事故应急预案是否制定并公开，是否有进行演练和评估。
四、班组安全生产标准化检查验收流程1. 安排专人对班组进行安全生产标准化检查，检查周期为每季度一次；2. 检查人员依据本制度内容和要求，对班组进行全面检查；3. 检查人员填写检查记录表，对不符合要求的问题进行整改和处理；4. 班组根据检查结果，制定整改计划，并定期上报给上级主管部门；5. 上级主管部门对班组的整改情况进行验收评估，并根据实际情况提出建议和要求；6. 验收评估通过后，班组安全生产工作继续进行，如有不合格情况，应及时进行整改。
五、考核与奖惩1. 班组安全生产标准化检查验收结果将作为班组绩效考核的重要依据；2. 对于连续两次不合格或重大安全事故的班组，将采取相应的惩罚措施，并暂停其生产权益；3. 对安全生产管理工作出色的班组，将给予相应的奖励和表彰。
班组安全生产标准化管理
班组安全生产标准化管理在现代企业的生产运营中，班组作为最基层的组织单元，其安全生产工作直接关系到企业的稳定发展和员工的生命财产安全。
因此，推行班组安全生产标准化管理，是提升企业安全生产水平的关键举措。
班组安全生产标准化管理，旨在通过建立一套科学、规范、系统的管理体系，明确班组在安全生产中的职责、流程和标准，从而实现安全生产工作的常态化、规范化和科学化。
首先，要明确班组安全生产的目标和责任。
班组应根据企业的总体安全生产目标，制定出符合自身实际情况的具体目标，如“本月无任何安全事故”“本季度安全隐患整改率达到100%”等。
同时，要将安全生产责任层层分解，落实到每个岗位和每个员工身上，确保人人有责。
例如，班组长要对整个班组的安全生产工作负责，定期组织安全检查和培训；组员要严格遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。
其次，建立完善的安全生产规章制度是必不可少的。
这些制度应涵盖安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故报告和处理制度等。
以安全操作规程为例，要明确规定每个生产环节的操作步骤、注意事项和应急措施，让员工在操作时有章可循。
安全教育培训制度则要规定培训的内容、时间、方式和考核要求，确保员工具备必要的安全知识和技能。
再者，加强班组的现场安全管理至关重要。
现场管理要做到“5S”，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。
整理就是区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所；整顿是将必需品进行定置管理，便于寻找和使用；清扫是清除工作场所的灰尘、油污等杂物；清洁是将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化；素养是培养员工养成良好的工作习惯和安全意识。
通过“5S”管理，可以创造一个整洁、有序、安全的工作环境。
同时，要做好设备设施的安全管理。
班组要对所使用的设备设施进行定期检查、维护和保养，确保其处于良好的运行状态。
对于新设备的投入使用，要进行严格的验收和培训，让员工熟悉其性能和操作方法。
对于存在安全隐患的设备，要及时进行维修或更换，坚决杜绝“带病”运行。
安全生产标准化班组
安全生产标准化班组安全生产是企业提高效率、保障员工和资产安全的必要措施之一。
在日常生产中，由于工作环境的复杂性和风险的存在，往往需要多个人员组成一个班组来共同完成工作任务。
为了进一步提高安全生产水平，推动企业安全管理工作的深入开展，安全生产标准化班组的建设显得尤为重要。
下面将对安全生产标准化班组进行详细介绍。
一、安全生产标准化班组的定义和作用安全生产标准化班组是指在安全生产管理控制下，按照标准化要求，由一定数量的职工组成，共同承担工作任务，从而提高生产效率和保障职工安全的一种组织形式。
它的主要作用有三个方面：第一，帮助企业建立健全的安全生产管理体系，并推动标准化管理工作的有效进行；第二，规范班组成员的工作行为，确保工作程序的规范和安全操作的落实；第三，提高职工的安全意识和工作素质，培养良好的安全习惯和工作风格。
二、安全生产标准化班组建设的重点内容1.阐述安全生产标准化班组的意义和原则：安全生产标准化班组的建设是企业安全生产管理工作的重要组成部分，它标志着企业安全生产管理工作进入了一个新的阶段。
必须坚持安全第一的原则，加强安全生产教育培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
2.设立班组安全管理制度：建立班组安全管理制度是安全生产标准化班组建设的核心内容之一。
制度要明确各班组成员的安全责任和权利，规定安全生产的具体要求和操作规程，推行安全巡查制度和安全奖惩制度，确保管理措施的有效落实。
3.加强班组成员的安全教育培训：通过安全生产教育培训，提高班组成员的安全意识和安全能力。
包括开展安全知识培训、安全操作技能培训和应急演练等活动，定期组织安全生产交流和经验分享，倡导班组成员积极参与安全管理工作。
4.落实安全防护措施：根据工作的具体要求和风险特点，制定相应的安全防护措施，并要求班组成员严格按照操作流程和安全规范来开展工作。
对安全防护设施的维护和检修要有明确的责任人和时间节点，确保设施的有效可用。
5.建立安全生产目标考核机制：通过建立安全目标考核制度，逐步形成对班组成员的安全责任追究和激励机制。
班组安全生产标准化管理办法（4篇）
班组安全生产标准化管理办法第一章总则第一条为了加强班组安全生产管理，保障工作人员的人身安全和财产安全，培养班组安全文化，形成安全生产的良好氛围，根据国家相关法律法规和标准要求，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于班组安全生产管理的全过程，包括组织领导、制度建设、安全控制措施等内容，适用于所有班组。
第三条班组安全生产标准化管理是指在班组内建立和完善安全生产相关制度、规范和流程，开展安全生产的各项工作，并通过考核和评价，逐步提高班组的安全管理水平。
第四条班组安全生产标准化管理的原则包括全员参与、依法依规、科学有效、持续改进等。
第二章组织领导第五条班组应当设立安全生产组织机构，明确安全生产的职责和任务，并按照法律法规要求完成上级安全生产任务的统一部署。
第六条班组安全生产组织机构应当明确负责人，负责班组安全生产工作的组织、协调和监督。
第七条班组负责人应当具备相应的安全生产专业知识和管理能力，定期参加培训，提高安全管理水平。
第八条班组负责人应当对班组成员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
第三章制度建设第九条班组应当建立完善的安全生产制度，明确安全生产工作的各项规定和要求。
第十条班组应当制定应急预案，明确各类突发事件的处置流程和责任分工，确保及时、有效地处理突发事件。
第十一条班组应当建立事故隐患排查制度，定期进行安全检查和隐患排查，并及时整改。
第十二条班组应当建立安全生产档案，记录安全事故、事故隐患排查、安全培训等相关情况，保留至少五年。
第四章安全控制措施第十三条班组应当制定班前安全会议制度，每天进行班前安全教育和技术交流，确保工作人员对工作环境和工作任务的安全要求有清晰的认识。
第十四条班组应当建立和完善安全生产操作规程，明确各项工作的操作流程和操作要求。
第十五条班组应当对危险源进行识别、评估和控制，并采取相应的防护措施，确保工作环境的安全。
第十六条班组应当配备必要的安全设备和防护用具，并定期检查和维护，确保其正常使用和有效性。
班组安全生产标准化
班组安全生产标准化
班组安全生产标准化是指将安全生产工作规范化、标准化、制度化，通过标准化的管理程序和规范化的操作流程，确保生产过程中的安全问题得到有效解决，并减少事故的发生。
首先，班组安全生产标准化需要制定一系列的安全管理制度，明确各个岗位的职责和权限，规范员工的行为，强调安全意识和责任意识的培养。
例如，制定“班组安全生产管理制度”，明确各班组负责人的职责和义务，规范安全检查和隐患排查的工作内容和要求，确保工作过程中不出现安全事故。
其次，班组安全生产标准化需要建立相关培训制度，对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括安全操作规程、应急处理措施、事故案例分析等，以增强员工对安全风险的识别和应对能力。
另外，班组安全生产标准化还需要建立完善的安全检查和隐患排查制度，定期组织安全检查，及时发现和处理隐患。
例如，班组负责人可以制定每天、每周、每月的安全检查表，对工作区域进行全面检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。
此外，班组安全生产标准化还需要建立事故报告和处理制度，要求及时报告和调查事故，并采取相应的措施，避免类似事故再次发生。
班组负责人要对事故的原因进行深入分析，制定相应的改进措施，不断提高安全生产水平。
最后，班组安全生产标准化需要建立健全的安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理和安全生产工作，同时也要对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全制度的严肃性和权威性。
总之，班组安全生产标准化的重点是通过建立一系列标准化的管理制度和操作流程，规范安全工作的各个环节，保证生产过程中的安全。
只有做到标准化，才能提高安全生产的效率，降低事故发生的风险。
班组安全生产标准化管理制度
班组安全生产标准化管理制度安全生产是企业发展的重要保障，而班组作为企业生产的基本单元，其安全生产工作更是至关重要。
为了加强班组安全生产管理，规范班组安全生产行为，提高班组安全生产水平，特制定本班组安全生产标准化管理制度。
一、班组安全生产目标1、杜绝重伤及以上人身伤亡事故。
2、杜绝重大设备、火灾、爆炸、中毒等事故。
3、减少轻伤事故的发生，轻伤事故频率控制在____%以内。
4、班组安全隐患整改率达到____%以上。
5、全员安全教育培训率达到____%。
二、班组安全生产职责1、班组长职责（1）班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责。
（2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和企业的安全生产规章制度，组织制定并实施本班组的安全生产工作计划。
（3）定期组织召开班组安全生产会议，研究解决安全生产中的问题。
（4）组织开展班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
（5）督促班组成员严格遵守安全生产规章制度和操作规程，检查作业现场的安全状况，及时消除安全隐患。
（6）负责本班组安全事故的应急处置和报告工作。
2、班组成员职责（1）严格遵守安全生产规章制度和操作规程，不违章作业。
（2）接受安全教育培训，掌握本职工作所需的安全知识和技能。
（3）正确使用和维护本岗位的安全防护设施和设备。
（4）发现安全隐患及时报告班组长，并采取相应的措施。
（5）积极参与班组的安全生产活动，提出合理化建议。
三、班组安全生产教育培训1、班组安全教育培训内容包括：国家安全生产方针、政策、法律法规，企业的安全生产规章制度，安全操作规程，安全防护知识，事故案例分析等。
2、新员工入职时，必须进行班组级安全教育培训，经考核合格后方可上岗作业。
3、定期组织班组成员进行安全教育培训，每月不少于____小时。
4、采用多种形式进行安全教育培训，如集中授课、现场讲解、观看视频、案例分析等。
四、班组安全活动1、班组每周至少组织一次安全活动，活动内容包括：总结本周安全生产工作，分析存在的问题，提出改进措施；学习安全生产规章制度、操作规程和安全知识；交流安全生产经验等。
生产班组安全活动标准化的建议(3篇)
生产班组安全活动标准化的建议1. 强调安全意识：安全是每个人的责任，强调安全意识的培养对于预防事故的发生至关重要。
员工应该时刻保持警惕，预见潜在的危险，并及时采取措施。
在生产班组中，应该定期开展安全培训和宣传活动，加强员工对安全事故的认知和防范意识。
2. 健全安全管理制度：建立完善的安全管理制度是保障生产班组安全的基础。
制度应包括安全责任的落实、安全检查和巡视的要求、安全事故的报告和处理程序等。
制度的健全和执行需要全体员工的共同努力，通过多方面的防范措施，确保安全规定得到落实。
3. 定期安全检查：定期安全检查是发现和解决潜在安全问题的重要手段。
生产班组应该制定安全检查的计划和标准，并按照计划定期开展检查。
检查内容涵盖生产设备、工作环境、员工行为等。
检查结果应及时整理，存在的问题要迅速得到整改，确保生产过程中的安全。
4. 建立安全意识考核机制：建立安全意识考核机制有助于激励员工对安全工作的关注和参与。
生产班组可以设立安全意识考核奖励制度，对于表现优异的员工给予奖励和表彰，以此鼓励更多的员工主动参与到安全管理中来。
5. 推行安全教育培训：持续的安全教育培训能够提高员工对安全问题的认知和应对能力。
生产班组可以邀请专业的安全培训师进行培训，教授员工正确的安全操作方法和应急措施。
培训内容可以包括安全生产理念、安全生产知识、安全操作技能等。
6. 树立安全文化：安全文化是企业安全管理的核心，也是保障员工安全的重要因素。
生产班组应该树立安全文化建设的观念，通过榜样示范、安全文化宣传等方式，引导员工养成良好的安全习惯，增强团队合作意识，形成共同维护安全的氛围。
7. 加强设备维护和保养：设备的维护和保养是预防事故发生的重要手段。
生产班组应该建立设备保养的计划和标准，并按照计划定期进行设备的保养和检修。
同时，员工应该熟悉设备的操作流程，减少因操作不当造成的安全隐患。
8. 加强应急预案的制定和演练：事故时刻的应急预案是保障员工安全的重要保障措施。
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记录，制定针对性的防控措施。
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班组现场安全检查的困惑：
1、生产量大，人员安排不过来，没时间做； 2、班组长日常事太多，没时间组织做； 3、安全检查内容单一，记录中只写一句话，没有实实在在 的“东西”；
4、不知道怎么检查，没有检查方法；
5、安全检查也做了，不知道怎么记录。
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三、班组作业环境与职业健康管理
班组作业区域内应对工业垃圾和生活垃圾分类存放，作业现场保持清 洁，工具、物品、物料码放整齐有序； 班组作业区域地面平整，无积水、积油和杂物； 安全通道保持畅通、通道标线清晰醒目，安全防护设备齐全有效； 班组作业区域应设置安全告示牌，警示标识齐全、完好，并使用安全 色标注。 班组接触职业危害因素的员工均应进行职业健康体检，体检率达100%； 班组成员应熟知本岗位的职业危害因素及防护设备的使用。
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安全主题活动如何开展?
1、活动开展形式：
（以开展活动的作用意义，合理选择活动的开展形式） 1）学习各单位下发的安全资料； 2）事故案例班组讨论会； 3）危险识别讨论会；
4）岗位安全技能大比拼活动；
5）安全意识提高大家谈活动。
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2、活动的场所：
1）班组岗位、工位；2）班组休息园地；3）培训教室等
一、班组安全基础管理
岗位安全责任制 操作规程和危险源 检查与整改 安全活动 安全教育
班组应建立与本班组岗位设备设施（含非标）相对应的安全操作规程
和环境、风险因素清单； 岗位作业指导书文本应含危险源和环境因素在控内容； 班组应按照体系要求，结合作业过程和工作岗位开展环境因素和危险 源更新辨识，形成重要环境因素和重大风险因素清单，制定针对性的管
3个阶段：树标创建阶段、自评达标阶段、复评验收阶段； 4个等级：一级达标班组、二级达标班组、三级合格班组、不合格班组； 5个关注：班组隐患排查与整改、班组安全文化活动、“口述手指”培训 人时数、劳保用品交旧领新确认制度、班组安全创新与改善； 6个要素：安全基础、设备设施、作业环境与职业健康、现场安全、事故 事件、卓越安全绩效；
控措施。
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一、班组安全基础管理
岗位安全责任制 操作规程和危险源 检查与整改 安全活动 安全教育
班组成员应在班前、班中、班后进行自检，班组安全员进行日常巡检，
班组长应每周组织成员进行一次全面安全检查，保障“对标”有效在控； 班组成员对设备设施及危险源管理应明确责任人，对发现的隐患能及 时进行处理，并落实人员和进度； 对现阶段整改不了的隐患的应向车间主任或安技部报告，并认真做好
满 分 1 2 2 2 5 5 5
得 分
扣分 原因
1、有班组长、安全员、员工的安全职责文本，责任制文本在 《班组工作记录本》后粘贴，达标考评验收标准应收录在《班 组管理手册》中； 2、班组长、安全员掌握两种及以上的识别、分析、控制风险因 素的方法。 3、有班组长、安全员、员工安全培训和考核记录； 4、班组成员应熟知本岗位危险源和控制方法，熟悉本岗位应急 响应的程序和措施； 基础 管理 （30 分） 5、建立与本班组岗位相对应的安全操作规程，并予以张贴，员 工应做到熟知和照章作业； 6、有每周一次的安全检查及整改记录；未整改项需上报安技科 或车间主任进行协调解决； 7、有每月两次安全活动记录，活动（上级指示、公司要求、安 全动态、“四新”信息等）必须有主题，并在班组学习、讨论、 贯彻落实，有记录及员工签到； 8、有班组新进员工、转岗、复工教育记录及员工“口述手指”安 全培训记录；“口述手指”培训达到100%，课时符合要求； 9、有员工各种违章记录台帐和相应的处理结果； 10、形成重要环境因素和重大风险因素清单，制定有针对性的 管控措施，风险因素和环境因素清单及时更新，并在班组园地 公示。
班组应对新入厂员工、实习培训人员、转岗及复工人员等进行上岗前安 全教育，以及对班组成员进行日常安全教育，教育率达100%； 班组安全教育的内容包括：（培训教育后要进行相应的绩效评价） 岗位安全操作规程
安全生产管理的规章制度
基本的安全生产知识和安全技能训练; 班组成员职业健康安全管理知识培训率应达85%以上，培训课时应完成班 组目标责任书中规定的课时数，以人力资源培训数据库标准为依据； 班组成员均应接受环境、风险因素“口述手指”安全培训，教育率达 100%，做到上、下半年各有一次，培训不少于2课时/人，并进行规范记录。
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4、通过检查活动的开展，形成检查结果清单，自身能整改的， 班组内部自身整改，自身无法整改的，上报相关部门进行整 改； 5、安全检查工作完成后，记录填写方面应注意以下几个方面：
1）明确安全检查的主题：比如：“工装工具安全附件检查”；
2）写清楚参加人员：仅写参加人员的签到姓名，不能写成 “全体班组成员”； 3）检查结果：逐一列举检查结果清单，状态有描述；比如： “钢丝绳出现断股，已上报**车间整改”；“移动工业平台 安全附件及运行完好正常”。
教育在班组不落实、1人/次扣1分， 3 3人/次以上扣全分； 有记录未处理扣1分，无记录扣全 分； 清单不符合要求扣1分；未公示扣 1分； 3 2
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班组安全基础关注点：
安技科长（员）根据实际，有计划地参加班前会议，进行风险防控点评 和部署； 班组长和班组安全员在上岗前确认班组员工劳保用品的穿戴状况，及时 了解和观察员工的工作精神状态。 班组长根据员工安全知识（安全制度、操作规程、风险因素辨识防控等） 和技能（熟练使用设备及工具等）的掌握情况，科学合理地分配指导师傅 和生产任务。 班组长和班组安全员应及时对新进厂\转岗\复工员工能进行安全教育， 及时了解和掌握员工安全操作状况，并做好记录； 班组长和班组安全员能够阶段性对员工的安全操作技能及安全基础知识 进行动态培训和评估，及时纠正不良行为的发生。
求进行定期检查，明确检查人员，并做好检查和整改相关记录； 班组在用的所有设备（含非标设备），应结合作业实际，制定安全检 查表，无遗漏。
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考核 项目
考
评 内
容
考 评 说 明 帐、物不符扣2分，无台帐 扣全分； 无安全检查表扣2分，未按 要求实施扣2分。 安全防护装置不齐全或损 坏1处扣1分； 1处裸露扣全分； 1处不符合扣全分； 未定置扣1分，不符合扣全 分； 标牌缺失1处扣1分，“跑、 冒、滴、漏”1处扣1分， 安全附件缺失1处扣2分， 带病运行扣全分。 特种设备安全附件1处不符 合不全或损坏扣2分，无准 驾证扣全分； 1处记录不全扣1分，无记 录扣全分；
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一、班组安全基础管理
岗位安全责任制 操作规程和危险源 检查与整改 安全活动 安全教育
班组应每月开展两次安全活动，安全活动要做到时间、内容、人员三 落实，且有记录； 安全活动的主要内容：
传达上级有关会议和文件精神；
布置、检查、交流、总结安全生产工作； 学习安全生产有关法律法规、制度、标准和作业规程等； 分析班组内外的事故案例，举一反三，防止此类事故的再次发生； 结合本班组的作业特点，生产经营状况和危险源辨识工作开展事故隐患 和预测、预控及应急演练等；
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考核 项目
考
评
内 容
考 评 说 明 无职责文本扣0.5分，无验收标准 扣0.5分； 班组长、安全员未掌握各扣1分； 培训、考核缺记录各扣1分； 员工对本岗位危险源（点）、控 制措施和应急预案，不了解不清 楚的每人次扣0.5 分； 未健全扣1分，未张贴扣2分，抽 查员工不熟悉扣2分； 安全检查坚持不好，记录不全少1 次扣2分，少3次扣全分； 安全活动坚持不好，记录不全少1 次扣2分，少3次扣全分；
满 分 4
得 分
扣分 原因
1、班组作业区域内拥有的工具、设备、设施台帐的建立情 况； 2、班组应建立所有负责使用维护的工具、设备、设施（含 非标设备）安全自检表，是否定期、定人、定岗位进行隐 患排查； 3、设备设施各类安全防护装置齐全有效； 设备 设施 本质 安全 管理 （30分） 4、电器装置带电部分无裸露现象； 5、各类设备设施接地接零完好； 6、各类吊索卡具使用符合安全要求，做到定置管理；
4
3 2 3 3
7、工具、设备、设施（含附件）符合安全要求；
5
8、班组使用叉车、天车等符合特种设备管理的相关要求；
4
9、相关方在班组区域作业时，借用工具、设备有交接记录。
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设备设施本质安全关注点：
班组应建立在用工具、设备设施（含非标）台账，制定月度安全自 检表，摸清家底，做到帐物一致，并妥善保管； 对标安全自检表，做到班组员工进行班前、班中、班后 “三检”， 班组安全员进行日常巡检，班组长组织进行全面检查，并做好记录； 检查内容涵盖工具、设备设施的安全防护装置、电气线路、吊索具、 特种设备等内容； 班组员工应掌握工具、设备设施及安全附件的使用方法、防护装置 功能，清楚安全自检流程； 班组长和班组安全员应动态跟踪设备安全状态，监督和引导员工进 行安全作业，及时修正错误的操作方法。
班组成员应熟知本岗位危险源和控制方法，熟悉本岗位应急响应的程序 和措施； 班组长、安全员、员工必须经过安全培训，健全安全培训和考核记录； 班组长应具备风险辩识和预防事故的能力，安全员应具备隐患排查和风 险辨识的能力； 班组员工应熟知安全操作规程，具备本班组重大环境、风险因素防控能 力。
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班组安全生产标准化
分级达标培训
二〇一四年六月
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现状和 存在的问题
安全生产标准化只停留在安技环保部 与日常安全管理的贴合度不高 管理工具的功效未充分发挥
生产基本单元向事故预防前沿阵地转型
工作措施
班组安全建设工作以标准化为落脚点 按计划进行对标检查，履行安全职责
目标