财务管理的内容
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项目一 绪论
第一节 财务管理的内容 第二节 财务管理的目标 第三节 财务管理的环节 第四节 财务管理的环境
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第一节 财务管理的内容
一、企业资金运动
（一）企业资金运动及其特点
1、资金存在形式的多样性 2、长期资金循环与短期资金循环的关联性 3、资金运动周期与生产营运周期的一致性 4、资金循环的周而复始性
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二、企业财务活动与财务关系
（一）企业财务活动 1、 筹资 2、资金营运 3、投资 3、利润分配
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（二）企业财务关系
1、企业与政府之间的财务关系 2、企业与投资者之间的财务关系 3、企业与债权人之间的财务关系 4、企业内部的财务关系（企业内部各单位之间、企 业与职工之间） 此外，还有企业与受资者、企业与债务人的财务关系。
( 三 ) 企业价值最大化
1、优点： 2、存在的问题:
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（四）资本利润率最大化或每股利润最大化 1、优点： 2、存在的问题:
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三、财务管理目标的协调
（一）所有者与经营者的矛盾与协调 解聘、接收、激励
（二）所有者与债权人的矛盾与协调 限制性借债、收回借款或不再借款
（2）按债权人取得的报酬情况分： 实际利率和名义利率
（3）按利率与市场资金供求情况的关系分： 固定利率和浮动利率
（4）按利率形成机制不同分： 市场利率和法定利率
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（三）利率
2、利率的一般计算公式 利率＝纯利率＋通货膨胀补偿率＋风险报酬率
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20 .10.10 20.10 .10Sa turday , October 10, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 05:38: 3505: 38:35 05:38 10/10 /2020 5:38:35 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .10.10 05:38 :3505 :38Oc t-201 0-Oct- 20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05 :38:3 505:3 8:350 5:38Saturda y, October 10, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 0.102 0.10.1 005:3 8:350 5:38: 35Oct ober 10, 2020 整顿-提高工作效率。2020年10月10 日上午 5时38 分20. 10.102 0.10. 10 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 10月1 0日星 期六上 午5时3 8分35 秒05:3 8:352 0.10. 10 按章操作莫乱改，合理建议提出来。 2020年 10月 上午5时 38分2 0.10.1 005:3 8Octo ber 10, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 0日星 期六5 时38分3 5秒05 :38:3 510 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时3 8分35 秒上午 5时38 分05:3 8:352 0.10. 10 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.102 0.10.1 005:3 805:3 8:350 5:38: 35Oct -20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 20年1 0月10 日星期 六5时3 8分35 秒Satu rday, October 10, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20 .10.10 2020 年10月 10日星 期六5 时38分 35秒2 0.10.1 0
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第三节 财务管理的环节
一、财务预测 二、财务决策 三、财务预算 四、财务控制 五、财务分析
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一、财务预测
1、明确预测目标； 2、收集相关资料； 3、建立预测模型； 4、确定财务预测结果。
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二、财务决策
1、确定决策目标； 2、提出备选方案； 3、选择最优方案。
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三、金融环境
（一）金融机构
1、银行 2、非银行金融机构
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（二）金融市场
外汇市场
金融 市场 资金市场
黄金市场
短期证券市场
货币市场 资本市场
长期证券市场 长期证券市场 长期借贷市场
一级市场 二级市场
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（三）利率
1、利率的分类
(1) 按利率之间的变动关系分： 基准利率和套算利率
五、财务分析
1、占有资料, 掌握信息； 2、指标对比, 揭露矛盾； 3、分析原因, 明确责任； 4、提出措施, 改进工作。
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第四节 财务管理的环境
一、经济环境
（一）经济周期 （二）经济发展水平 （三）经济政策
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二、法律环境
（一）企业组织法规 （二）税务法规 （三）财务法规
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三、财务预算
1、分析财务环境, 确定预算指标； 2、协调财务能力, 组织综合平衡； 3、选择预算方法, 编制财务预算。
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四、财务控制
1、制定控制标准, 分解落实责任； 2、实施追踪控制, 及时调整误差； 3、分析执行情况, 搞好考核奖惩。
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第二节 财务管理的目标
一、企业目标及对财务管理的要求 （一）生存 （二）发展 （三）获利
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二、财务管理的目标
（一）利润最大化 1、观点： 2、存在的问题:
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( 二 ) 股东财富最大化
1、积极意义： 2、存在的缺点:
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项目一 绪论
第一节 财务管理的内容 第二节 财务管理的目标 第三节 财务管理的环节 第四节 财务管理的环境
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第一节 财务管理的内容
一、企业资金运动
（一）企业资金运动及其特点
1、资金存在形式的多样性 2、长期资金循环与短期资金循环的关联性 3、资金运动周期与生产营运周期的一致性 4、资金循环的周而复始性
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二、企业财务活动与财务关系
（一）企业财务活动 1、 筹资 2、资金营运 3、投资 3、利润分配
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（二）企业财务关系
1、企业与政府之间的财务关系 2、企业与投资者之间的财务关系 3、企业与债权人之间的财务关系 4、企业内部的财务关系（企业内部各单位之间、企 业与职工之间） 此外，还有企业与受资者、企业与债务人的财务关系。
( 三 ) 企业价值最大化
1、优点： 2、存在的问题:
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（四）资本利润率最大化或每股利润最大化 1、优点： 2、存在的问题:
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三、财务管理目标的协调
（一）所有者与经营者的矛盾与协调 解聘、接收、激励
（二）所有者与债权人的矛盾与协调 限制性借债、收回借款或不再借款
（2）按债权人取得的报酬情况分： 实际利率和名义利率
（3）按利率与市场资金供求情况的关系分： 固定利率和浮动利率
（4）按利率形成机制不同分： 市场利率和法定利率
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（三）利率
2、利率的一般计算公式 利率＝纯利率＋通货膨胀补偿率＋风险报酬率
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20 .10.10 20.10 .10Sa turday , October 10, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 05:38: 3505: 38:35 05:38 10/10 /2020 5:38:35 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .10.10 05:38 :3505 :38Oc t-201 0-Oct- 20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05 :38:3 505:3 8:350 5:38Saturda y, October 10, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 0.102 0.10.1 005:3 8:350 5:38: 35Oct ober 10, 2020 整顿-提高工作效率。2020年10月10 日上午 5时38 分20. 10.102 0.10. 10 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 10月1 0日星 期六上 午5时3 8分35 秒05:3 8:352 0.10. 10 按章操作莫乱改，合理建议提出来。 2020年 10月 上午5时 38分2 0.10.1 005:3 8Octo ber 10, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 0日星 期六5 时38分3 5秒05 :38:3 510 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时3 8分35 秒上午 5时38 分05:3 8:352 0.10. 10 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.102 0.10.1 005:3 805:3 8:350 5:38: 35Oct -20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 20年1 0月10 日星期 六5时3 8分35 秒Satu rday, October 10, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20 .10.10 2020 年10月 10日星 期六5 时38分 35秒2 0.10.1 0
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第三节 财务管理的环节
一、财务预测 二、财务决策 三、财务预算 四、财务控制 五、财务分析
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一、财务预测
1、明确预测目标； 2、收集相关资料； 3、建立预测模型； 4、确定财务预测结果。
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二、财务决策
1、确定决策目标； 2、提出备选方案； 3、选择最优方案。
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三、金融环境
（一）金融机构
1、银行 2、非银行金融机构
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（二）金融市场
外汇市场
金融 市场 资金市场
黄金市场
短期证券市场
货币市场 资本市场
长期证券市场 长期证券市场 长期借贷市场
一级市场 二级市场
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（三）利率
1、利率的分类
(1) 按利率之间的变动关系分： 基准利率和套算利率
五、财务分析
1、占有资料, 掌握信息； 2、指标对比, 揭露矛盾； 3、分析原因, 明确责任； 4、提出措施, 改进工作。
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第四节 财务管理的环境
一、经济环境
（一）经济周期 （二）经济发展水平 （三）经济政策
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二、法律环境
（一）企业组织法规 （二）税务法规 （三）财务法规
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三、财务预算
1、分析财务环境, 确定预算指标； 2、协调财务能力, 组织综合平衡； 3、选择预算方法, 编制财务预算。
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四、财务控制
1、制定控制标准, 分解落实责任； 2、实施追踪控制, 及时调整误差； 3、分析执行情况, 搞好考核奖惩。
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第二节 财务管理的目标
一、企业目标及对财务管理的要求 （一）生存 （二）发展 （三）获利
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二、财务管理的目标
（一）利润最大化 1、观点： 2、存在的问题:
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( 二 ) 股东财富最大化
1、积极意义： 2、存在的缺点:
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