农村商业银行加强客户经理队伍建设的思考

关于农村商业银行加强
信贷客户经理队伍建设的思考
近年来，各商业银行逐步推出了客户经理制，《江苏省农村商业银行信贷管理模式转型指导意见》中明确应围绕“因岗设人、人尽其用、分工明确、职责分明”的原则，组建专业性人才队伍分别负责信贷条线的营销、审查审批和贷后管理。

信贷客户经理队伍的建设既能够提升农村商业银行专业化水平，又能有效的防范信贷风险。

一、信贷客户经理队伍存在的问题
（一）职责划分不明确。

尽管目前大多数农村商业银行已经实行了客户经理制，但在客户经理职责及分工方面，仍不明确，客户经理除了做好自身工作以外，仍要承担银行内部分配的其他任务，造成了客户经理职责不明晰，风险管控能力受到一定的影响。

（二）业务素质参差不齐。

客户经理需要具备专业化的知识和业务技能，才能够担当起实施全面风险管理的重任，而目前客户经理多数是由原来的“外勤”或通过“内勤”选拔而来，业务水平较弱。

（三）思想认识不到位。

个别客户经理尚未真正树立起风险意识，没有厘清业务发展与风险管理之间的关系，存在。