铁路工程项目成本控制
铁路工程施工企业项目成本控制
浅论铁路工程施工企业项目成本控制摘要:铁路工程施工企业项目成本控制是一项复杂的工程，需要在企业的整个经营过程中对其进行优化，以降低成本实现利益最大化。
项目成本的控制体现了一个企业的综合竞争实力。
铁路施工企业要想在我国铁路建设狂潮中分得一杯羹，就必须提高自身的竞争力，加强项目成本控制，以减少施工过程中的劳动力成本以及物质成本，将各项耗费指标控制在企业项目成本可接受的范围之内。
关键词：铁路工程施工企业；项目成本；控制；措施1 前言铁路施工企业如要在现如今竞争激烈的市场中获得一席之地，实现其近期生存长期发展的目标，就必须加强自身建设，对项目成本进行有效的控制来满足市场的要求。
铁路施工企业为了能够获得长远的发展，其项目成本控制是关键所在。
而一个成功的项目成本控制一般包括项目施工事前、事中以及事后三部分内容。
铁路项目的成本一般由直接费用和间接费用构成。
直接成本一般主要包括三大类：人工成本、机械费用以及材料费用；而间接费用指的是在施工过程中，企业进行管理所花费的各项支出的总和[1]。
2 项目成本管理中存在的问题铁路施工企业项目成本管理是一项复杂的工程。
其贯穿于整个施工过程的当中，各项管理工作都会对项目成本的最终结果产生正面或负面的影响。
由于我国铁路施工企业长期以来形成的依赖心理，认为只管搞好施工就可以了，至于预算成本控制则是由上级主管部门来控制负责，导致现行企业普遍在成本管理存在以下问题：（1）责权不明，没有形成完善的成本管理体系。
进行任何管理工作时，责权清晰、赏罚分明的体系必然会带来高效的工作效率，而目前铁路施工企业普遍没有形成现代化公司的管理机制，效率低下，严重制约着企业成本管理体系的建立。
（2）对“质量成本”缺乏足够的认识，并没有将成本与质量控制统一起来，往往只是对工程质量进行强调，而忽视了成本的控制，导致的结果是工程质量有了较为显著的提高，而企业的经济效益则不甚理想[2]。
(3)对“工期成本”认识不足。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是指在铁路工程施工过程中对成本进行有效管理，确保施工成本控制在合理范围内，同时保证施工质量和进度，最大限度地提高施工效率和经济效益。
铁路工程施工阶段成本管理是整个工程管理过程中的重要环节，对于保证工程质量、控制施工成本、提高工程效益具有重要意义。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的方法和工程施工阶段成本管理的实施步骤三个方面对铁路工程施工阶段成本管理进行分析。
一、成本管理的重要性铁路工程施工阶段的成本管理对于整个工程的顺利进行具有重要意义。
合理的成本管理可以确保工程资金的有效使用。
施工资金通常是限额的，一旦超支就会对工程的正常进行造成不良影响。
成本管理可以保证工程材料和设备的质量，确保施工质量。
有效的成本管理可以保证施工材料和设备的质量，确保施工的质量。
成本管理也是对工程效益和进度的有力保障。
合理的成本管理可以保证工程的经济效益，并保证工程能够按时完成。
在铁路工程施工阶段，成本管理更是至关重要。
铁路工程施工通常需要数额巨大的资金投入，一旦发生成本超支或错报等情况，将对整个工程的进行造成不良影响。
为了保障施工进度、保证工程质量、提高工程效益，铁路工程施工阶段成本管理显得尤为重要。
铁路工程施工阶段成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本优化三个方面。
1. 成本核算成本核算是成本管理的基础工作，也是对施工成本的一种实际把控，它可以让施工单位清楚地了解到每一项费用的支出情况。
成本核算主要包括对施工中所涉及到的各项支出进行及时、准确地核算和记录，以及明确成本的构成、成本的规模和成本的结构。
通过成本核算，能够实时了解到每一项成本支出的情况，可以有效地进行成本控制和成本优化。
2. 成本控制成本控制是指在施工过程中，通过对实际成本情况进行比较和分析，及时采取措施对成本进行控制，确保施工成本控制在合理范围内。
成本控制包括对施工过程中的各项费用进行规范和管理，确保成本的合理使用以及消除成本的浪费。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
铁路工程项目成本管理控制措施
浅析铁路工程项目成本管理与控制措施【摘要】进入21世纪以来，国内市场竞争越来越激烈。
铁路施工企业要想拥有优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要加强对工程项目成本管理，建立项目成本管理制度，探索降低成本的因素，从而不断降低单位的施工成本，使得企业增加经济效益。
本文主要分析了我国铁路工程项目成本管理的基本原则，以及在成本管理过程中存在的问题，并针对出现的问题提出了一些控制措施，希望对今后的铁路工程项目成本管理有一定的参考价值。
【关键词】铁路工程；项目成本管理；问题；措施众所周知，项目成本管理是一项非常重要的管理工作，并且它贯穿于铁路工程项目管理活动的每个过程以及每个方面，从工程项目中标签约到工程施工准备、工程施工到工程项目竣工验收等，每个环节都离不开项目成本管理工作。
项目成本管理的主要内容有：成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等。
铁路工程要采用先进的管理方法，全面推行项目成本管理制度，在保质保量和预期的前提下，努力降低工程项目成本，提高铁路企业的经济效益、竞争水平以及生存能力。
—、铁路工程项目成本管理的意义以及原则（—）铁路工程项目成本管理的意义铁路工程成本管理的目的就是在保质保量的前提下，降低工程成本提高企业的经济效益。
因此，在工程项目建设过程中，对项目成本管理显得非常关键。
项目成本管理主要涉及到对铁路工程项目建设过程中的人力、物力和财力等的资源消耗，进行优化、协调和控制。
且项目成本管理贯穿于工程管理活动的每个过程中，需要工程项目中每位人员积极的配合。
在保质保量的前提下，减少工程成本，顺利完成预期的成本目标，从而获得更高的经济效益。
（二）铁路工程项目成本管理的原则由于铁路工程具有施工工期长、投资多、协调困难的特点，对铁路工程进行项目成本管理时，应该贯彻实施以下几项原则：（1）真实性原则。
为了保证工程成本的真实性，所有项目部都必须按月确认预算收入，对劳务队进行每月验工计价，确认每月的消耗材料成本，禁止发生账外成本和账外收入的现象，做到真正意义上的成本真实性。
铁路工程造价动态管理与成本控制优化策略
铁路工程造价动态管理与成本控制优化策略摘要：目前，随着社会经济的飞速发展，各个行业都得到了进步，铁路施工体系也日趋完善。
在确保质量和安全的条件下，必须进行铁路项目造价的动态管理和成本优化，以提高企业的效益，减少成本的投入，以更好的变革和创新传统的项目造价和成本管理。
结合新建杭州至黄山铁路站前及相关工程HHZQ-5标段施工管理，本文主要对铁路工程造价的动态管理与成本控制中所存在的问题展开了分析，并给出了相应的优化对策，给铁路建设有关企业提供一些有价值的参考意见。
关键词：工程造价；动态管理；成本控制一、加强铁路工程造价动态管理与成本控制的意义（一）降低工程成本市场经济是一种竞争经济，它包括了品牌的竞争，质量的竞争，服务的竞争，成本的竞争。
在铁路项目的竞争中，最主要的就是费用的竞争。
在铁路交通项目中，实行动态的铁路交通项目成本控制，其目标是使铁路交通项目的成本控制在可承受的范围内。
要想提高铁路项目的竞争力，最行之有效的办法就是进行动态管理，只有对成本控制计划进行持续的更新，并在施工的各个环节进行严格的控制，才能推动企业进行成本管理，从而提高经济效益。
（二）实现造价动态管理的良性循环通过制定成本控制方案，与真实数据相比较，建筑企业可以找出差异，对产生差异的原因进行综合分析，并在项目实施时加以修正和控制，强化成本控制、分析和考核，从而形成一个良好的铁路建设成本动态管理体系。
（三）提升企业的经营管理水平在铁路建设项目中实施动态造价管理，能够使企业的运营管理水平得到很大提高，从而推动企业的思维方式和运营方式的转变。
在进行生产经营的时候，要用市场经济及竞争的观念来理解自己所面对的形式和任务，改变自己的思维方式和运营方式，主动地参加到市场中去。
二、铁路工程造价动态管理与成本控制中存在的问题（一）缺乏对造价动态管理的正确认识在铁路建设的前期，无论是承建单位的领导，还是业主，都对工程造价的控制抱有很高的期待，在施工的前期，他们就想要精确地得到造价价值，并想要把造价降到最低，尽可能地减少各项费用，以提高利润。
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施摘要：为了适应社会经济的强劲发展趋势，我国铁路工程建设也在加快，特别是近年来高速铁路建设取得了显著成效。
同时，由于市场环境恶劣和甲方降价过程，铁路项目建设利润逐年下降。
成本控制与管理作为整个铁路工程的重要组成部分，必须科学合理。
关键词：铁路工程；施工阶段；成本控制；管理措施引言我国基础设施建设的快速发展对工程造价管理提出了更高的要求。
其中，铁路建设是基础设施建设的重要组成部分。
要想有效地实施建设项目，就必须提高整体管理水平。
其中，良好的工程造价管理至关重要。
铁路工程造价管理对整个工程有着非常重要的影响，在促进铁路基础设施建设中发挥着越来越重要的作用。
近年来，随着我国铁路工程数量的快速增长，工程建设阶段的造价管理水平不断提高。
铁路建设阶段的成本控制可以有效地保证整个铁路建设项目的顺利进行。
优化铁路建设成本控制方法可以提高铁路市场竞争力。
为了有效降低铁路建设成本，必须提高成本控制的整体效率，优化成本控制方法，实施更有效的成本控制体系。
1铁路工程施工阶段成本管理的原则1.1全过程控制原则铁路工程项目的成本管理不是针对具体连接单独进行的，整个实施阶段是成本管理最重要的关键。
施工阶段的成本管理必须与整个项目的成本管理相协调。
因此，各社区必须积极配合成本管理，在施工阶段进行成本管理。
成本管理可以在整个铁路项目的成本管理中发挥特定的作用。
1.2目标责任成本原则责任分配成本管理的主要内容是根据流程优化和组织结构设计，确定收入和成本的分配，确定各环节的具体职责，并制定科学的责任预算。
施工阶段应严格编制费用预算，并采取具体控制措施。
为提高铁路工程的整体经济效益，在施工阶段应建立对责任人的奖惩机制。
运用责任分配原则，可以确保铁路项目能够建立科学的责任和成本分配，明确责任和成本分配，并以责任为基础，进一步完善具体的责任和成本分配方法。
提高了整个铁路工程的造价管理水平，为施工阶段的造价管理打下了坚实的基础。
铁路工程施工成本控制
铁路工程施工成本控制一、引言铁路交通作为国家交通基础设施的重要组成部分，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。
然而，铁路工程施工成本一直是公众关注的焦点之一。
在铁路工程施工中，成本控制是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文旨在探讨铁路工程施工成本控制的相关问题，为工程建设者提供一定的参考。
二、铁路工程施工成本的构成铁路工程施工成本主要由人工成本、材料成本、机械设备成本及管理费用等多种成本构成。
其中，人工成本占总成本的比例较大，机械设备成本和材料成本占比相对较小。
同时，铁路工程施工成本的构成还包括固定成本和变动成本。
固定成本包括人工成本和管理费用，而变动成本则包括机械设备成本和材料成本。
三、影响铁路工程施工成本的因素1. 地质条件地质条件是影响铁路工程施工成本的重要因素之一。
不同的地质条件会导致不同的施工方法和工程量，从而影响工程施工成本。
2. 技术水平施工技术水平的高低直接关系到工程施工的效率和质量，从而影响工程施工成本。
高新技术的引入能够提高施工效率，降低成本。
3. 环保要求随着社会环保要求的提高，铁路工程施工需要考虑环保方面的要求，这必然会增加工程施工成本。
4. 劳动力成本劳动力成本是铁路工程施工成本的重要组成部分。
不同地区的劳动力成本不同，这直接影响到工程施工成本。
5. 基础设施完善程度基础设施完善程度的不同也会导致工程施工成本的差异。
完善的基础设施能够提高施工效率，从而降低成本。
6. 政策法规政府的政策法规对于工程施工成本也有一定的影响。
政策法规的变动可能会增加工程施工的成本。
四、铁路工程施工成本控制1. 合理设计合理设计是控制工程施工成本的首要环节。
合理的设计可以提高施工效率，降低施工成本。
2. 选择合适的施工方法选择合适的施工方法也是降低工程施工成本的关键。
合适的施工方法能够节约人力、提高效率。
3. 提高管理水平提高管理水平是有效的控制工程施工成本的重要手段。
合理的管理能够降低成本、提高施工效率。
对铁路工程项目建设成本控制方法探究
谌 敏
（ 中铁七局 四公 司， ４ ３ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 近年 来随着我 国经济水平不 存在经济管理观念不强的现象 ，他们只重视
项 目内容及技术， 在实 际施工 中技术负责人 ， 只负责施工质量及技术 ，材料采购 负责人 ， 只重视材料采购及材料入场检验 。看似分 工 明确 、责任清 晰，但却没人真正 关心项 目工 程的成本控制 ，比如 说一 味追求 工程质 量， 便会选择不经 济实际的施 工方案，必定会增 加项 目施工 的成本 。 ２ 、 铁路工程项 目建设成本控 制的有效措 施及途径 降低工程 成本 是现代 铁路工程项 目顺利 开展 的关键 ，降低工程项 目成本的途径有很 多，不仅要开源而且要截流 ，忽视任意一 点 都不可能从根本上实现成本控制 的 目。 ２ ． １完善工程项 目成本控 制 铁路工程项 目的成本分为 ：间接成本 、 直接成本 。间接成本指 的是管理机构 的成本 支出 ，与工程项 目成本控制联系不大 。直接 成本包括 ：人工 费、机械使用 费及其他相 关 费用 。以人工 费控制 为例 ：对人工 费用控制 可 以从“ 量” 、“ 价” 两 方面 非别进行控制 ，所 谓“ 量” 就是项 目消耗 工数 ，所谓“ 价” 就 是人 工单价 。可 以通过签 订人 工费承包 合同来实 现 ，将 主体 工程及 技术含 量高的工程承 包给 日工资较低 的劳动人群 ， 以此降低人工费用 ， 目 前我 国施 工人员工资水平差异不大，这种 做法 降低的成本空间有限。所以对人工费控 制主 要是对 “ 量” 的控制 ，可 以将 工程项 目分 为不同的施 工段， 以低于预算价格承包给施 工班 组，为了承包更多的工程，施工班组大 多会 加班加点施工或提高队伍施工技能 ，充 分利用可以利用的时间，降低工天消耗量 ， 最终实现人工费控制 。 对施工机械定期保养， 不仅可以延长使用寿命 ，而且还可 以减少故 障发生频率 。对于外租设备；在租用前 ，要 了解市场行情 ，避免 以过高租金租用设备 。 材料成本在铁路工程项 目中所 占比重较大 ， 大 约 占到 ６ Ｏ ％． ７ Ｏ ％左右 的 比 重 ，因此 具 有 较 大的节约潜能 ，当其他成本亏损严重时 ，可 断提 高。铁路项 目建设 工程也越 来越 多，但 是 目前铁路 工程项 目利 润空间越来越小 ，加 强铁路项 目工程 管理，控 制铁路 工程项 目成 本 ．提 高铁路项 目工程 利润是铁路工程项 目 建设成本控 制的 目标。本文就铁路工程项 目 建设成本控制方 法展 开深入探讨 。 加强铁路工程项 目建设事前控制应该从 管理人员入手 ，可 以通过对工程项 目管理人 员定期组织培训 ，使成本控制深入观念 ，并 将 每个 阶段 成本 控制 计划 在管 理人 员 中宣 导，使公 司充分 了解工程 各个 阶段的成 本， 及 时发现 问题 ，解 决问题 。在 招标前 成立专 门的投标报 价机 构，组建一支人员精、专业 强、水平高的投标报 价机 构，搜集招标信 息、 参加资格预 审。 是实现成功投标的根本保证， 其次应该建立一个权、责、利相结合的成本 控制方法，在整个工程项 目施工过程中 ，大 到项 目工程负责人 ，小到施工班组长都应该 负担起对应 的成本控制责任 ，从而形成一个 以施工项 目为对象 的成本控制责任 网络 。不 同职责制定不 同的责任标准 ，职责标准化 、 明细化 。第三 ，在全体施工人 员中树立 目 标 责任制度 ，为每个 员工制定成本控制 目标 ， 实行奖惩结合制度 。最后 ，还应 该建立风 险 预测机制及索赔机制 ，以多年施 工经验 为依 据 并借鉴他人成本控制经验制 定合理有 效的 风 险预测机制 ；在铁路项 目 建 设中，遭 遇非 自身因素 引起 的损耗 的风 险还 是较大 的，因 此要制 定索赔机制 ，当非 自身因素引起 损失 时 ， 要及 时索 赔 。 ２ ＿ ３制定经济合理 的施工方案 除了利用成本管理方法来实现工程项 目 成 本控制以外， 还可以通过制定经济合理的施工方 案来实现。根据施工合同要求制定详细、经济、 合理 的施工 组织计 划 ， 具体施 工方案 内容 应包括 以下几 方面 ： 施工 方法 的选 择 、 施 工机 具的确 定 、 施工工序的安排。 选择合理的施工方案在施工中 可以实现 氐 成本的目的； 机具运用合适可以 提 高施工效率，减少人工费用。 ３ 、结束语 铁路工程项 目建设成本控制的最终 目的 是降低成本投入 ，提高企业经济效益 而成 本控 制是 一项 贯穿 于铁 路工程 项 目建 设始 终 ，且 涉 及 环 节 、部 门众 多 的 复 杂 工 作 ，一 旦某个环节出现纰漏便有 出现成本失控的可 能 。不 同施工项 目具有不 同特点 ，特别是高 铁施工项 目出现 以后 ，给铁路工程项 目单位 的建设成本控制提 出了更高要求 ，企业管理 人员应该树立经济效益 的观念 ，工程效益是 企业生存与发展 的前提 。铁路工程项 目相关 企业还应该积极开展增产 、节 能活动 ，采用 先进科学技术 降低成本 ，此外还应该加强对 施工队伍管理 ， 确保 成本控制方法得到落实 。 参考文献 ： ［ １ ］ ￣ ｌ Ｊ 虹． 浅谈铁 路工程项 目成 本控 制［ Ｊ ］ ． 甘肃科技． ２ ０ ０ ９（ １ ７ ） ． 【 ２ 】 周静 ． 论铁 路施工 企业的成本 管理和 控制 『 Ｊ １ ． 财经界 （ 学术版）． ２ ０ ０ ９（ ０ ４ ） ． ［ ３ 】 陈孝 凯． 从 难点 到重点—— 铁路项 目 成本控制 效能 监察 的新要求 ［ Ｊ ］ ． 施 工企业 管
浅谈铁路工程项目成本控制
用与 报价 时的工程量清单往往 出现很 大差异 ，如果施工企业 的项 目管理和成本控制再不好 的话 ，那么工程项 目就会 出现
亏损 ， 白 自辛 辛 苦 苦 干 几 年 还 要 赔 本 。 施 工 企 业 要 想 在 如 此
、
施 工 过 程 狠 抓 成 本 控 制
铁路项 目成本控制 主要体现在人工 、材料 、机械 等方面 的控制管理 ，人工、材料、机械等成本控制具体如下 ：
１ ．人 工 费控 制
项 目部本身管理人员的人工费相对固定 ，数 目也较小 ，项 目部的人工费的大头来源于协力队伍的人工费 ， 也就是通常讲
的劳 务分 包 费 。 现 在 的大 部 分 项 目部 的分 包 结 算也 在 合 同里 做
工后 ，剩余材 料丢失与损坏现象 。同时，合理 利用旧料废料 可减少项 目对 周转材料 的投入 ，达到节约成本 的 目的。例如 从水上施工 回收 的钢护筒 ，当时 旧料处理为 ２ ， ０ ０ ０元 ／ ｔ ，如 重新碾平修整成钢板 ，加工 费为 ７ ０ ０元／ ｔ ，而新购钢板则为 ５ ， ０ ０ ０元／ ｔ（ 均价 ） ，则相 当于省 ２ ， ３ ０ ０元／ ｔ 。整个项 目折 算下来 ，仅 旧料利用就能节省几百万元。因此加强材料管理 ， 强化 用 “ 量”控制材料 ，要从材料 的采购 、保 管、使用、 回
平 时严格 执行了协力队伍审查制度 和合 同签订制度 ，绝大 多 数协 作队伍在合 同履行过程 中都能 与项 目部保持 良好 的合作 关系 ，并为工程项 目施工建设做 出了贡献 。此外 ，当武广客 专项 目资金面临 巨大 困难 时，各施 工队伍都能保持 良好 的施 工状态 ，与我们共度难 关。
施工单位铁路工程成本控制方法
施工单位铁路工程成本控制方法摘要：成本控制作为保证工程进度、质量前提下所采取的措施之一，其是实现利润最大化的有力手段，而对于铁路工程施工来说，其本身的利润空间较小，因此要从铁路项目中获得更多利润，成本控制是相当重要。
鉴于此，本文结合铁路施工企业在施工中所采取的成本控制原则，从管理理念、管理制度以及施工技术经济措施等方面，深入分析施工单位在铁路工程施工中所采取的成本控制措施，旨在为同类工程施工提供参考借鉴。
关键词：施工单位；铁路工程；成本控制；管理措施中图分类号：[tu-9] 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0211-01一、铁路工程施工成本控制现状1、目前较多铁路工程项目的成本控制采用直线职能制。
2、直接费用居高不下。
对于铁路工程来说，其主要材料采购并没有采取招投标制度。
对于定制的设备租赁价格及主要材料价格均较市场价格要高，而这部分费用又列入项目成本，项目经理没有控制权，因此，劣质项目的材料费居高不下。
3、人员管理费用。
一般对于人员配备来说，都是直接由公司人劳部门直接负责，然后经公司批准，而对于项目经理来说也是没有配备人员的选择权。
而对于公司人劳部门来说，他们是在决策人员配备过程中并不熟悉施工现场的具体条件甚至也不太清楚项目经理实际需要现场人员的素质等，从而导致无依据的人员配备，造成工程项目管理人员的配备与施工现场实际需求不相符合，甚至所配备人员的素质未达到项目经理的要求，导致项目管理人员整体超标，项目部管理费用居高不下。
二、铁路工程施工成本控制存在问题及原因分析(一)存在问题1、公司管理链条冗长。
从上述所分析的可发现较多铁路工程公司实行三级管理，根据工程管理需要下设分公司，公司、分公司、项目部的组织机构基本上下对口，此种机构设置增加企业管理费。
2、项目经理部责、权、利不清。
工程项目的核心是项目经理，它是管理目标的承担者和实现者，对工程项目的实施采取控制。
若没有具体、明确其基本责任、权限和利益，则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的负责。
施工单位铁路工程成本控制方法
施工单位铁路工程成本控制方法摘要：施工企业在对工程进行施工时，既要使工程进度在预定的时间内完成，又要保证工程的质量，同时更要实现利润的最大化，而要实现利润最大化，最重要的环节是对成本进行控制。
对于铁路工程施工而言，由于利润空间较小，对施工过程进行成本控制显得尤为重要。
通过对当前铁路工程成本的控制现状进行探讨，对产生现状的原因进行分析，进一步提出相应的解决对策。
关键词：施工单位；铁路工程；成本控制中图分类号： f406 文献标识码： a 文章编号：一．当前成本控制现状1.采用直线职能制进行成本控制对于铁路工程项目来说，目前大部分是采取直线职能制进行成本控制。
所谓的直线职能制，是把直线制与职能制的结构进行相结合，在以直线为基础的前提下，各级行政负责人之下设立有相关联的职能部门，从事一些专业管理。
在现实生活中，直线职能制应用得非常广泛。
2．项目部管理费用高对于施工企业来说，在对人员配备上一般由公司的人事部门负责，然后由公司进行批准，对人员进行配备。
工程项目经理无权对所需人员进行配备，而人事部门对施工现场的具体情况不了解，对配备人员的素质不清楚，对项目经理的实际需要不了解等，这就使得所安排的员工无法满足项目部的要求，造成项目管理人员偏多，管理部的费用增加，成本随之增多。
3.材料费用不能得到很好控制当前情况下，铁路工程项目虽然在主要材料（钢筋、水泥等）的采购上采取招标投标的方式，但是由于工期紧张，导致几乎全部的小型材料、零星材料没有通过招投标而直接采购，这就使得材料的直接成本比市场高出很多，而这部分费用又属于项目的成本费用，对于项目经理来说，没有很好的控制权，因此，使得材料的费用高出许多，增加了成本的支出。
二．存在的问题及原因分析1.问题所在①项目经理部责权不分。
对于项目经理部来说，项目经理是其核心环节，项目经理要在工程项目实施阶段进行相关控制，而现实情况是，项目经理部对各业务部门自身的责任、权利和利益分不清，对自身的基本职责、权限以及利益不够了解，不明确自身所要付的相应责任。
铁路工程施工成本控制要点
铁路工程施工成本控制要点摘要：本文将在介绍铁路工程施工成本构成的基础上，对项目成本的影响因素进行分析，并从成本管理理念、成本管理方法、成本管理体系三个角度，提出具体的成本控制方法。
关键词：铁路工程，施工成本，控制要点一、铁路工程施工项目的成本构成及影响因素铁路工程项目施工成本的控制，需要从时间段和性质的角度分析其成本构成，并了解成本的影响因素，具体如下分析：（1）铁路工程项目施工成本的构成，可以从不同的角度划分。
首先是按照不同时间段划分，包括：预算成本，工程造价确定之前的成本，既可以反映出企业的平均成本水平，还可以作为计划成本编制和实际成本评价的参考；计划成本，结合计划期间的相关数据材料，在发生实际成本之前，对成本进行提前计算，将计划期间需要达到的成本水平反映出来；实际成本是在计划期间内，所有已经发生的成本费用总和。
通过对预算成本和实际成本的比较，可以体现项目的盈亏，而计划成本和实际成本的比较，则体现出节约或者超支的情况。
其次是按照不同的性质划分，包括直接成本，直接用于施工的费用，譬如人工费、材料费、设备费等；间接成本，没有直接用于施工的费用，但费用发生的目的是为了工程的正常施工，一般以现场经费的形式体现出来，譬如养老费、保险费、住房公积金等。
（2）铁路工程项目施工成本的影响因素，常见的有以下几方面：首先是招投标的影响，为了节省建设概预算编制的资金，建设单位在招标的过程中，尽可能选择低价投标的施工单位，这对于施工企业来说，可能面临严重亏损的风险，而施工企业为了节约成本，可能影响工程质量。
施工企业应该充分考虑自身的基本情况，譬如经济实力、技术水平等，并结合市场材料等的价格水平，制定合理投标价格。
其次是施工组织方案的影响，施工企业为了完成施工任务，需要对人力、材料、机械设备、资金等资源进行配置，以控制工程质量、进度和安全，因此施工组织方案的制定直接关系到工程成本的控制。
再次是施工进度的影响，任何一个工程项目能否按时交付，直接关系到项目的投资效益。
浅谈铁路工程总价承包合同模式中项目成本管控
浅谈铁路工程总价承包合同模式中项目成本管控摘要：施工企业以总价承包合同模式承揽铁路项目施工，虽然可能要面临投资风险，但是最终效益也很可观。
施工企业要获得理想成效，还须加强施工过程的成本管理，可结合实际情况优化施工方案，严格控制工程计量，加大材料成本管控力度等，确保承建项目的最终效益。
本文概括论述铁路项目强化成本管理的必要性和影响因素，分析成本管理工作的侧重点，提出针对性的成本控制策略，旨在推动施工企业更好开展成本管理，获得与前期投资匹配的经济效益。
关键词：铁路工程；总价承包合同模式；项目成本管控引言：铁路项目总价承包合同模式的中标企业，须通过严格的成本管理抵消该模式运作带来的巨大风险。
目前铁路项目施工的成本管理工作在运作模式政策环境以及市场价格等方面存在大量推高成本压力的因素，企业还须结合实际情况在投标阶段就落实成本管理，强调投标报价交底机制的贯彻执行等，全方位加强成本管理工作，力求取得实效，避免亏损，为企业创造更大收益。
1.铁路项目加强成本管理的外部因素1.1.政策变动及价格上浮加大项目成本压力①铁路行业总是在某个阶段出现安全问题集中爆发的现象，近期就是如此。
致使国家和部委不得不就安全管理问题出重拳予以整治，在建的铁路项目在高压之下只能仓促应对，为安全管理投入超乎寻常的资金，客观上加大了施工成本，给管理工作提出了很大难题；②上级主管部门在农民工用工保障及薪资管理上颁布架子队模式，导致人工费上涨，项目成本随之升高；③材料价格最容易因外部因素影响，通胀以及国内外市场因素导致价格剧烈振荡，出现大幅攀升，抬高了项目成本；④甲供以及甲控模式的材料价差需要很长的周期才能得到批复，相关调整难以落实，导致项目成本承压。
目前的材料价差调整模式属于计划经济年代的老古董，即依据季报价差系数调整全国范围的铁路项目甲供以及甲控材料价差，而且还是分省进行，与市场的飞速发展形势背道而驰，导致项目成本以及筹资压力巨大；⑤建设单位份内的征地拆迁转嫁到施工企业身上，加上《物权法》的落地，不仅拆迁困难重重，管理成本也随之上扬。
铁路工程项目投资控制的几点建议
铁路工程项目投资控制的几点建议铁路工程项目是国家重点建设项目之一，需要大量资金、技术和人力投入。
在项目投资控制方面，需要注意很多关键问题，才能保证项目的顺利进行和最终成功。
以下是一些关于铁路工程项目投资控制的几点建议。
一、项目投资预算要科学合理铁路工程项目的投资预算是项目顺利进行的基础。
在编制预算时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、技术要求以及市场行情等因素，科学合理地确定投资预算，不能过于乐观或悲观，以免给项目后期的资金筹措带来困难。
二、加强项目成本控制在项目实施阶段，要注重加强成本控制，从人力、材料、机械设备、施工进度等方面进行精细化管理，严格控制成本。
要建立健全的成本控制制度和监督机制，及时发现成本超支及时调整。
三、严格把控工程质量铁路工程项目的质量是关乎安全和长期利益的大问题，因此必须严格把控工程的施工质量。
要加强对施工单位的管理，确保施工质量达标，及时处理施工过程中的质量问题，以免导致返工或改建，增加项目成本。
四、积极开展风险评估和管理在项目实施中，要根据实际情况开展风险评估和管理工作，及时预警和处理各类风险，防范项目投资出现损失。
要建立完善的风险管理制度和应急预案，使项目在面对各种风险时能够及时有效地做出应对。
五、加强与政府部门的沟通和协调铁路工程项目通常涉及多个政府部门的审批和支持，要加强与政府部门的沟通和协调，做好各项手续和资金的申报工作，确保项目的顺利进行和资金的到位。
在项目实施过程中，也要及时报告项目进展和资金使用情况，使政府能够更好地支持项目。
六、提高资金使用效率项目的资金使用效率也是非常重要的，要合理安排资金使用计划，避免资金闲置或浪费，提高资金利用效率。
要做好资金的监管和审计工作，确保每一笔资金都得到有效利用。
七、加强项目管理和监督项目管理是确保项目顺利进行的重要保障，要加强项目管理与监督，健全项目管理体系，明确各项工作的责任和任务，形成高效的工作机制，保证项目全面、高效地推进。
铁路工程项目的成本控制
、 、
，
又 要考虑原材料的需用量和库存量 杜
。
中标 后 的 成本控 制 准备 工 作
。
( 1 ) 总承包合同的签订
，
绝积压 闲置 浪费
既要按招投标文件中的承诺办事 又 要对招投标文件和设 计中不 明确 不具体的内容 本着平 等协商的原则 通 过谈
、
抓 好 施 工 预 算编 制 以施工 预 算为龙头 加强施工 预 算
优化施 工 组织设计
，
余地
。
由于编制时间仓促和资料不 全 技术标会存在不 确
，
。
事先应在投标文件的施工 组织设
，
、
定和不确切 因素
，
。
“
为避 免中标后的被动局面 在制定方案
，
”
计基础 上 做好优化细化 工 作 编制 出技术先进 工 艺 合
理 组织 精干 的施 工 方案 ( 作业 指导书 ) 并均衡地安排各
一
，
素 使工 程项 目的质量 既 符合工 程标准要求 又 具 有经 济
， ，
性和可操作性
。
端 避免了 旦反映在财务账面上成本失控 已是既 成事实 的现 象 ( 3 )严格劳务分包合同的签订 使用劳务分包队必
一
，
加 强 项 目 安 全 管理
，
工
作
。
施工 安全直接影响施工 项 目
，
。
。
须严格坚 持 先签 合同后进场 的原 则 并按合同价的 定
，
项 目部要经常检
责任 的条款进行透 彻研 究 并在条款 中明确 力求在 合同 中限制风险和转化 风 险 ；尽 量避 免在合 同中出现业 主 开
， ，
“
查项 目施工 预算的编制质量 使施工 预算真正 起到指导作
铁路工程成本核算和控制的措施
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优化施工工艺，降低成本
积极推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量，降低施工成本。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
• 加强合同管理：严格履行合同条款，防止合同纠纷和索赔 ，避免额外成本支出。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
通过以上措施的实施，该铁路工程项目成本核算与控制 取得了显著成效。
成本核算的准确性问题
核算方法选择
铁路工程成本核算方法多样， 不同的方法可能导致结果出现
偏差。
数据采集和处理
准确、及时地采集和处理数据是成 本核算的关键，但实际操作中可能 存在数据失真或遗漏的情况。
费用分摊和匹配
铁路工程涉及大量间接费用分摊， 如何合理地将这些费用分配到各个 项目，并确保与实际进度相匹配是 一个挑战。
3. 成果与经验总结
以上原因导致了该铁路工程项目成本控制失败。
实际成本支出比预算高出20%，严重影响了项目 经济效益。
总结经验教训，应制定详细的成本计划和预算； 设立专门的成本控制部门；加强材料采购管理； 积极推广新技术、新工艺；严格履行合同条款等 。
案例三
1. 项目背景介绍
1
2
该铁路工程项目位于E市和F市之间，全长约70公 里，设计时速为300公里。
06
铁路工程成本核算和控 制案例分析
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
1. 项目背景介绍 该铁路工程项目位于A市和B市之间，全长约50公里，设计时速为250公里。
项目总投资估算为30亿元，建设周期为3年。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
项目目标是在提高运输能力和服务质量的同时，实现经济效益和社会效 益的双重提升。
铁路施工项目成本控制措施
铁路施工项目成本控制措施摘要：施工项目成本控制是整个工程建设施工成本管理中的一个重要组成部分。
文章对铁路施工项目成本控制的概念及意义进行了简要分析，对各个环节如何进行成本控制进行讨论，为提升铁路建设项目的施工效益提供借鉴。
关键词：成本控制；成本预测；安全质量管理一、铁路施工项目成本控制的概念成本控制指的是通过系统工程中的工作方式对施工项目建设期间的各项费用进行计算，并通过合理的组织安排，提升施工效率，节约施工材料，保证施工进度与质量，使企业获得更好的经济效益。
铁路施工项目的成本主要有无形成本与有形成本两种，无形成本包括质量成本、工期成本与其他一些不可预见的成本等；而有形成本则包括施工材料费用、设备机械的折旧、职工工资等。
二、铁路施工项目成本控制的意义（1）在铁路工程项目施工过程中，通过对项目成本进行分析，可有效监督施工收支，监督并促进施工人员完成制定的相关目标，将成本控制在合理范围内，有利于后期施工。
（2）通过成本控制分析，能掌握项目成本控制中的薄弱环节，通过分析造成成本产生偏差的原因，合理制定降低成本的方案，以提升成本控制质量。
（3）通过成本控制分析，可掌握施工项目中所有环节的成本管理动态，及时了解不合理的地方，及时提出应对措施，合理控制成本。
同时，还可对项目成本控制经验进行总结与学习，将其作用于实际施工中，以达到降低项目成本，改善施工管理，提升经济效益的目的等。
三、铁路施工项目成本控制的措施（一）从事前成本控制入手，科学合理制定成本控制方案1.完善成本控制保障体系（1）建立以施工项目经理为核心的高效组织管理机构，加强并规范各部门之间的工作，协调好各个部门之间的协作关系，保证成本控制能得以实施并落实。
（2）明确各部门的职能与职责，建立成本控制目标责任制度，为所有施工人员制定成本控制目标，并结合奖惩制度制定权、责、利有机结合的成本控制方法，让所有人员均负责相应的成本控制责任，形成良好的成本控制责任网，实现项目成本的控制。
关于铁路建设项目工程成本控制有关问题的探讨
在建 设项 目过程 中，首先要 加强项 目建设单位管理人 员的经济效 益意识 ，通过整合各建设施工部门，加强各部门之 间在成本控制上的联
系，在保证项 目 施工质量的前提下控制工程成本 。其次，要建立一套完 整 的责权相结合 的成本 管理体制 ，保证项 目的成本控制责任到人 。另
项目 施工各相关管理人员的经济观念 ，建立 系统整合的成本控制体系， 加强各部门的联系，在保证质量的前提下控制项 目旋工成本。 （ ）铁路建设项 目没有形成一套完 整的责权相结合的成本管理体 ２ 制。在铁路建设项 目管理体系 中，项 目经理在成本管理及项 目效益方面
对企业总经理负责， 其它业务部 门主管以及各部门管理人员都应有相应 的责任、权力及利益分配相配套 的管理体制加 以约束和激励 。而现行的 施工项 目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。 （ ）偏 向质量管理，忽视成本管理 。对于铁路建设来说项 目质量 ３ 控制是项 目施工 的首要控制任务 ，但是不能仅仅只关注质量控制而忽视 项 目成本控制 。要很好地处理质量和成本这 二者之间的辩证统一关系。 如果一味地追求高质量而 忽视项 目成本控 制，这样虽然项 目 质量提 高
铁路建设项 目的人工 费用、材料物资费用、机械费用和其他的直接用于 铁路建设项 目工程的费用 。而间接成本是指直接从事施工单位为组织管 理施工过程中所发生的各项其他的支 出。铁路建设项 目的成本控制应该 做好项 目工程前的计划控制和项 目建设过程控制，最后做好项 目建设后 的分析工作 ，调动一切能动作用控制建设施工成本 ，下面我们先分析一 下铁路建设项 目 成本控制中存在的问题 。
一
二 ，铁路建设项 目成本控制措施
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理追求公平的基本心理意愿的，从而极易导致项目管理的低效甚或失败。
所以，责权利对称性管理是处理项目经理责权利问题的唯一准则。
4总结综上所述，在航空制造产业快速发展、技改工程项目越来越多、规模越来越大、复杂程度越来越高的新形势下，解决好项目经理的责权利匹配问题是顺利实施技改工程的重要影响因素。
本文运用排列组合法及SWOT 分析法论述了责权利八种匹配模式，通过理论分析并结合工程实践，提出了实施项目管理要遵循项目经理责权利对称性的原则，为项目经理责权利问题的理论研究和实践提供了一定的启示。
参考文献：[1]唐军，吴勇华.集成制造环境下航空转包生产管理[J].航空制造技术，2010（7）:21-40.[2]王刚．谈企业项目管理[J]．合作经济与科技，2009.[3]白思俊．现代项目管理(上中下)[M]．北京：机械工业出版社，2002.[4]郭正勇.施工项目经理责权利研究与应用.山东大学，2005.0引言目前许多铁路工程项目都是工程量清单报价，建筑施工企业也都是以低价中标，施工中实际工程量和施工费用与投标时的工程量清单报价会出现很大差异，变更索赔空间不大，如果建筑施工企业的项目管理和成本控制再不好的话，那么整个工程项目就会出现大的亏损，辛辛苦苦几年还要亏本真是得不偿失。
成本控制历来是建筑施工企业工程项目管理的工作重心，尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到建筑施工企业的生存和发展。
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出并取得良好的经济效益，就必须始终坚持不断地完善项目管理理论和提高项目成本控制水平，因此只有不断强化铁路工程项目的各项管理工作，建立健全成本管理责任制度，以成本管理为主线并且贯穿项目实施全过程，要常抓不懈项目成本管理工作，并且还要动员全体员工参与到成本管理中来，形成“全员参加，全过程控制，条条线上有人抓成本”的局面，并在施工中“开源节流”，最终达到提高整个工程项目效益的目的。
当然，“兵无常势，水无常形”，任何铁路工程项目都有其自身的特点，任何项目管理团队也有其自身的管理模式和风格，铁路工程项目的成本控制方法也不是一成不变的，在施工中我们要根据本工程项目的特点，在确保安全、质量的前提下，摸索出一套适合于本工程项目模式和项目管理团队风格的成本控制方法，合理安排进度，以取得良好的经济效益。
铁路工程项目的管理水平集中体现在项目经济管理的水平上，而项目经济管理水平又主要体现在人工、材料、机械等方面的管理控制上。
本文通过一些铁路工程项目，归纳了铁路工程项目成本控制的一些方法，以取得铁路工程项目良好的经济效益。
1投标阶段做好“开源”我们现在很多项目在成本控制中都在讲“开源”，其实“开源”工作总是说多做少。
例如：为了占领高速铁路市场，建筑施工企业在投标前期并没有深入现场进行调查，没有比较准确计算完成项目活动所需的成本概算，而且往往还把征地拆迁、三线三改等不可预见性成本包干签订施工合同，造成了实际施工控制中实际成本远超出投标成本的情况，此外还有其它的一些费用也存在较大差额，这些情况都将导致项目亏损，直接造成了“开源”不足的局面，当然，这其中可能也包含有“不平衡报价”的策略，但是随着市场经济的不断发展，靠调概索赔来实现项目赢利已经愈发困难。
现在的铁路工程施工合同就明确标明中标金额，而且———————————————————————作者简介：周文（1977-），男，湖南常德人，高级工程师，工程硕士，现为中铁港航局集团第二工程有限公司副总工程师兼二公司江顺大桥项目经理部总工程师，研究方向为大型桥梁施工与管理。
浅谈铁路工程项目成本控制On Railway Engineering Project Cost Control周文ZHOU Wen（中铁港航局集团第二工程有限公司，广州510800）（The 2nd Engineering Construction Co.，Ltd.under China Railway Port Channel Group ，Guangzhou 510800，China ）摘要：成本控制历来是建筑施工企业工程项目管理的工作重心，尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到建筑施工企业的生存和发展。
本文通过一些的铁路工程项目，归纳了铁路工程项目成本控制的一些方法，以取得铁路项目良好的经济效益。
Abstract:Cost control has always been the focus of project management for construction enterprise,especially in today the competition of railway market is fiercer and fiercer,and it directly relate to construction enterprise's survival and development.Based on railway engineering projects,this paper summarizes the cost control method of railway engineering project,in order to obtain good economic benefit.关键词：铁路工程；成本控制；项目管理；成本测算Key words:railway engineering ；cost control ；project management ；cost estimates 中图分类号：F530.31文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）02-0061-04是总价包死合同，施工中根本不能进行变更，即便是进行了设计变更，费用也是由施工单位承担，变更索赔的空间基本没有，因此，在“开源”上几乎是不可能的。
铁路工程项目投标阶段如何进行“开源”呢？铁路工程项目的“开源”就是应在项目立项阶段公司就应派人开始跟踪，工程项目成本管理工作应从投标阶段就要全面展开：①首先应在招标图设计前与设计院进行仔细地沟通，将公司自有的独特的特种大型机械设备告诉设计院，请设计院在设计时针对公司自有的独特的特种大型机械设备进行专项设计工程，使公司在投标中具有先天性的优势。
②投标之前，公司应派专人去拟投标工程所在地察看施工场地，详细调查各种原材料分布供应情况、运输距离和运输条件，了解当地的机械设备市场租赁价格和工程所在地周边的交通状况。
③根据实地调查结果做好拟投标项目成本的预算和分析，合理编制投标报价，如果中标就要成立专项组，与业主加强沟通签好施工合同。
2施工组织管理模式发展创新目前正在施工的大铁路项目都建立了局、处级建设指挥部，再加上项目部，机构庞杂，运转效率低，内耗大，形成了“有人没事干，有事没人干”的管理死角，并且大大增加了管理成本。
就项目部方面来说，项目部开工前期的管理人员也是从各处调入，需要经历一个较长的磨合期，大家都有劲使不上，人多却办不好事，工作效率当然就无从谈起。
在铁路项目“大干快上”日新月异的大环境下，过去那种大而全的项目部管理方法已经不适用了，要实行局级指挥部直管项目部的两级“短平快”的扁平化管理模式，实行精细化施工管理，这样的设置就更简单、职能就越明确，更有利于成本控制，又不会出现职能重合交叉，这样项目部的各条工作线上都有人抓，有人管，大大提高了工作效率，最后实现在现有单价下赢利。
铁路工程项目战线长，施工点也特别多，因此项目管理人员的配置要有梯度，搭配合理，重要岗位的管理人员一定要有过硬的专业技术、独立的工作能力，能快速地开展工作。
3做好项目成本测算和赢亏分析3.1分析投标预算单价铁路工程项目中标后，项目部要对整个项目的投标单价和预算进行分析，要搞清楚投标时的整体降多少点和不平衡报价时不平衡调整处。
3.2测算实际预算单价项目进场后，项目经理要组织项目总工、合约部和工程部等重要人员对整个工程项目所在地仔细进行踏勘，了解当地的实行情况，按工程项目根据现场实际情况进行单价分析。
3.3分析项目赢亏将实际预算单价与投标预算单价进行比较，搞清楚整个工程项目的赢亏的地方。
测算整个工程项目的各项管理费用；根据施工组织设计时间安排测算机械使用时间和使用费用；测算工程所需的材料费用，并根据以往的工程项目经验推算业主的材料补差；测算工程项目的风险包干费和安全措施费的使用和对业主计价情况，从而推算整个工程项目的赢利情况，确定项目的最终赢利目标。
3.4根据实际预算单价，调整、确定发包单价各工程项目实际预算单价测算完成后，项目部应在适当时间就各工程项目对协力队伍进行招标，选择协力队伍的投标单价与实际预算单价最近的协力队伍中标。
如果各协力队伍的投标单价均高于或低于实际预算单价，则需要对实际预算单价进行检查，调整后确定发包单价。
要尽量避免发包单价高于投标预算单价，从而保证项目获得效益。
4提高管理人员成本控制意识工程项目的成本控制需要靠大家共同参与、共同控制，而在项目部里面真正关心成本的就只有项目经理在内的少数几个人而己。
目前，项目部管理人员表面看来是分工明确、各负其责，但实际上个人的能力还远没有发挥出来，搞技术的只管技术和质量，搞生产的只管施工生产和工程进度，搞计划的只管生产进度计划和计价结算工作，搞材料的只管材料的采购及进场点验，其它的事情就不干了，更别说进行成本控制了。
项目效益要靠大家共同创造，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会增大工程项目成本；如果搞材料的只单纯从材料质量的角度出发，采购优质高价的材料，即使材料使用没有一点浪费，但是成本还是降不下来。
因此我们项目部要对管理人员进行全面培训和教育，提升管理人员素质和培养管理人员关心成本控制意识，充分发挥管理人员的主观能动性来进行成本控制，全员参与，共同进行成本控制，与此同时我们要能达到“算得出来，也能干得出来”的成本控制水平，以至最终实现成本控制目标。
例如施工组织设计是指导施工的主要依据，施工中应充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案进行技术论证和优化，并结合现场实际，根据合同工期对施工项目确定合理的施工程序、施工方法，做出最优的施工进度安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，在确保质量、安全情况下使施工过程具有科学衔接性，从而提高项目的经济效益。
5实现协力队伍在项目发包单价下赚钱协力队伍进场之初，项目部应对他们进行全方位进行安全、质量培训，帮助他们尽快地掌握施工技能。
项目部要提前将各方面的资源安排到位，定期召开生产会下达施工计划，督促协力队伍人员施工。
协力队伍在施工第一个结构时，项目部要严抓施工质量、安全，建立首建制评估制度进行总结，提出改进方法后进行推广。