4港口物流园区战略定位解析

4．2港口物流园区可持续发展战略定位Biblioteka Baidu
• 根据可持续发展的理念，港口物流应以降低对环境的污 染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术，规划和实 施运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工等物流活动， 即绿色物流。这一目标不同于一般的物流活动，“绿色 • 物流”的目标是将环境管理导人物流业的各个系统，加强 物流业中保管、运输、包装、装卸搬运、流通加工和废旧 物资回收等各个部门的环境管理和监督，并配合政府相关 的政策 根据可持续发展理念下的绿色物流观念，港口物 流园区的发展应考虑园区和港口的和谐、港口物流产业与 环境的和谐等几个方面，从节约资源的角度，给出港口物 流园区发展战略定位。
4．1可持续发展理念
• 1987年，由挪威首相布伦特兰夫人领导的联合国“世界 环境与发展委员会”向第42届联大“环境与发展”会议提 交了《我们共同的未来》的报告，该报告概括了当前人类 发展所面临的严重危机，第一次正式地提出了“可持续发 展”概念。1992年，在巴西里约热内卢举行了183个国家 和70多个组织参加的联合国环境与发展大会，会议通过了 包括《关于环境与发展的里约热内卢宣言》、《21世纪议 程》在内的五项文件和条约，标志着可持续发展思想被世 界上绝大多数国家和组织所承认和接受。2002年联合国 在南非召开了191个国家派团参加的可持续发展世界首脑 会议，这次会议经过长时间的讨论和复杂谈判，通过了 《关于可持续发展的约翰内斯堡宣言》和《可持续发展世 界首脑会议实施计划》。
4．3港口物流园区战略目标定位
• 港口物流园区的总体战略目标是为了发挥港口产业集群效用，全面整 合第三方物流资源，推动现代港口物流产业的发展；为专业化物流企 业提供服务，降低社会物流费用，促进区域经济增长。只有充分认识 第三方物流，准确把握好第三方物流的定位，才能很好地发展第三方 物流。115作为现代物流产业集群表现形式的港口物流园区，对港口及 地区经济贡献巨大，根据可持续发展观念，其发展目标定位应包含以 下几个方面。 • 1．定位于实施国际绿色物流作业的场所 首先，港口物流园区是货物 运输的枢纽，是货物的转运地和集散地，同时也是货物的加工包装场 所，因此园区内必然集聚了大量的货物，成为一个综合的货物集聚中 心。其次，港口物流园区是重要的物流分拨配送中心，不但负责仓储、 分拣、理货、分放、倒装、分装、装卸搬运、加工送货等职能， • 它还负责整个物流供应链的情报传递和分享工作。最后，港口物流园 区作为重要的国际物流节点，是航运、陆运、通信、经济、技术的汇 集点。港口物流园区本身提供绿色物流服务。
• 近年来，联合国还通过了一系列重要的条约、公 约，如《气候变化框架公约》、《防止荒漠化公 约》以及《蒙特利尔保护臭氧层国际公约》等。 此外，联合国还通过各种形式深化对可持续发展 理论的研究，使可持续发展理论本身不断向前发 展。以上表明，在可持续发展的战略选择上，各 国已经基本上取得了共识，在推进可持续发展的 进程上，联合国及各国政府通过各种有关公约的 形式加以约束和执行。可持续发展逐步从理论走 向实践，可持续发展观强调的是经济、社会和环 境的协调发展。
• 可持续发展是人类探索发展的一种新思想，它不仅涉及人 类未来的前途和命运，而且对人们可持续发展战略所追求 的价值目标是经济、社会和生态环境的持续协调发展， • 这包括两个方面的意思：第一，发展不是单纯的经济增长， 而是经济增长、社会全面进步以及人类与自然、人类与生 态环境关系的协调这三者的有机统一；第二，发展不是一 时的经济繁荣，也不只是当代人需要的满足，而是既 • 满足当代人的需要又不对后代人满足其需要的机会和能力 构成威胁。从可持续发展战略的角度看，只有同时满足这 两个方面的要求的发展才是真正的可持续发展。可持续发 展的基本原则有三条，即持续性原则、公平性原则、和 • 谐性原则。
• 3．定位于供应链管理的重要环节之一 • 所谓供应链(Supply Chain)，是指将产品或服务提供给 最终用户的过程和活动的上游及下游环节所构成的网络 116，港口物流园区是产业链上各环节企业的集聚点。在 物流园区内落户的有货主、货运代理、船东、船舶代理、 • 艇稚经纪、毓运咨竭、商品批发零售、包装公司、嫱蔓运 埝公蔼j海关意昌流园区在一定程度上通过把价值链各环节 企业聚集到一起，一方面可以充分发挥各企业的专长和优 势，另一方面也加强了供应链上各企业的紧密联系，促进 了他们之间的信息沟通，更利于企业节约成本和价值创 • 新。通过港口物流园区的物流作业促进供应链各个环节之 间的协调发展。 •
4港口物流园区战略定位
• 主讲人：于建国
4港口物流园区战略定位
本章在研究港口物流园区形成机制的基础 上，分析港口物流园区的作用，提出建立 在可持续发展基础上的港口物流园区的战 略定位和港口物流园区发展阶段设想。各 个港口物流园区可以根据环境分析的结果， 对照本章的战略定位研究成果，确定该物 流园区的具体战略定位。
• 2．定位于国际绿色物流重要的枢纽 • 港口物流园区及港口作业区位于交通运输的节点，连接 着大陆和海洋、河流，是远洋运输的起点和终点，同时又 是连接各种陆运运输方式。各种陆运运输从这里辐射，也 在这里汇集。港口是整个物流链中最大物流量的流经点。 港口是物流活动的重要节点，物流是港口业务活动的延伸 和发展。港口物流园区提供的良好的港口物流服务可以使 整个物流过程提高效率，节约成本，与可持续发展理念相 一致。
• 美国的杰克· 特劳特说过，定位是战略的核心；战略就是 如何让企业和产品与众不同。113马丁指出，物流管理的 使命是以更高的服务水平和更低的总成本满足客户要求 114，一个成功的物流园区的战略定位，首先必须建立以 清明确的远景目标为基础，同时突出自身特点与优势，并 有效锁定目标市场和吸引目标客户的战略目标。 • 在战略选择过程中，目前主要有两个方向可供选择，即 “驱动者”和“操作者”。“驱动者”指的是基础设施提 供者，他们建立世界一流的基础设及物流服务的提供商， 直接种战略方向都存在着一定的优势和弱点。根据港口特 点及现阶段实际建议，至少在短期，适合采用以“驱动者” 为主、以“操作者”为辅的定位模式。 根据可持续发展 理念和战略定位要求，港口物流园区应根据服务对象、辐 射范围、物流地域特征、特定的货种、特色服务，从港口 物流与经济、资源、环境协调发展出发，制定相应的战略 定位。港口物流园区战略定位主要包括战略目标定位和战