员工关系管理报告

****公司员工关系管理报告

企业的竞争就就是人才的竞争。员工,为企业最小的个体,却承载着企业生产运营的每一个环节,为提高员工企业归属感与荣誉感,树立全员主人翁意识,促进企业长期可持续发展,现做公司用工关系基本情况分析,并提出管理建议,具体情况如下:

一、公司员工关系维护现状

(一)员工薪酬现状

截止9月30日,公司在职管理人员****人,1-9月份平均用工****人,人均收入****元/人/月,陕西省2017年城镇非私营单位在岗职工平均工资为5619元/月,西安市2017年城镇非私营单位在岗职工平均工资为6482元/月,与省、市平均水平还有一定差距。

(二)现有员工福利现状

截止9月30日,公司在职管理人员福利费用共计产生****元,人均福利费用为****元/月。分别为节日津贴****元、节日礼品****元、生日礼品****元。

其中,节日津贴有****人享受到,为中秋国庆双节过节津贴****元/人;节日礼品分别为元宵节****人、三八妇女节****人、儿童节****人、端午节****人、中秋节****人,共计****人次享受到节日礼品福利;生日礼品有****人享受到,为购物卡****元一张。

(三)公司员工稳定情况分析

截止9月30日,公司2018年累计招聘新人****人,占在职人数****%,招聘成本****元(未含初试、复试管理人员薪酬),人均招聘成本****元。

公司现有管理人员共****人,其中司龄在1年以上的员工****人,占比****%;司龄1年以下的员工****人,占比****%。通常来讲,一个员工在企业工作1年以上才能对企业有较为全面的认识,另一方面也就是对企业有足够的认可度,即能真正为企业创造价值的员工为司龄1年以上的员工,公司司龄1年以上员工占比仅为

****%。那么,更多的员工处于学习、摸索、或者适应中,公司用工成本存在一定程度的浪费。

截止9月30日,公司2018年累计离职****人,离职率为

****%。其中试用期离职****人,占离职人数的****%;转正离职****人,占离职人数的****%。一般较为稳定企业离职率在****%以内为正常值,从以上数据来瞧,在公司员工稳定性上还需多下功夫。

二、公司员工关系维护存在问题

对于员工关系而言最重要的主要就是五个方面:员工与公司的共同愿景、公司的工资福利、员工的工作压力、员工的有效沟通、完善激励约束机制。

目前公司员工对企业的发展前景都有较为明晰的认识,路段长等管理岗位随着公司的发展也有较好的成长平台,公司目前工资福利、工作压力、有效沟通就是需要改善的最为关键的部分。

三、公司员工关系维护建议

公司员工队伍的稳定性就是公司用人成本、企业快速发展的重要因素,就是目前需要改善的主要问题,保证劳动力供给稳定,企业才能更好的做大做强。以下建议作为参考:

(一)通过适当提高福利增强员工企业认可度

福利,不仅就是钱的问题,还涉及时间精力,甚至关乎企业文化。合理运用这些福利制度,也就是笼络人心的一种手段,在员工心里营造更好的归属感。端午节发粽子,中秋节发月饼,组织团建,这些活动虽然好多员工都说不如发钱来的实惠但就是也依然会参加,潜意识里还就是感到了温馨与公司的关爱。同时企业年会的举办,就与我们春节回家过年一样,也就是一种文化的传承。

另一方面,公司快速发展、正值用人之际,大部分福利都只针对工作满一年的员工。就就是说,公司目前多一半儿的员工就是享受不到公司的关爱的。如果将规定调整为转正员工福利全额享受、试用期员工福利减半,将更有利于新入职员工尽快融入企业,并且对企业的认同度会有所提高。

(二)通过组织节日文娱活动增强各部门员工之间互动

通过了解员工业余爱好,适当组织如篮球赛、拔河比赛、迷您运动会等小型活动。通过活动的组织,加深员工之间的彼此认识,鼓励员工之间互相支援、互相扶持,形成团队凝聚力。同时,员工之

间的感情与认识多了让工作交流中能更顺畅的运行,最终公司的生产经营会更加高效。

(三)通过建立师带徒模式提高企业归属感

为让新入职员工快速融入企业,对企业有全面的认识,建议建立公司“师带徒”管理模式,每一位新进人员进入工作岗位即签订师徒协议,为每一位新近人员指派专人为师傅,并按照师徒培训流程每月组织开展师徒双向评价与谈话,了解新进人员学习掌握情况,促进尽快适应岗位工作,同时为师傅发放师徒培训费用(建议100元/月),提高培训效果与质量。

总结一下,决定员工的留存对于企业发展存在重要的影响意义,好的员工关系能对企业产生正向积极的导向,有利于提高其工作的积极性与职业的忠诚度,产生长久服务公司的意愿,所以员工关系管理就是尤为重要的一块内容,在员工关系上多做工作,必定对企业的稳定与长远发展有着积极健康的影响。