电大专科建筑工程项目管理形成性考核册答案 (1)

费；各类人员来自不同部门，缺乏经验，易造成配合不当等。

（二）职能式也称部门控制式项目组织式，是指案职能原则建立的项目组织。它是再不打乱企业现行建制的条件下，通过企业常设的不同职能组织完成项目。

1、优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项

目的运转时间短；职能专一，关系简单，便于协调，有利于充分发挥资源集中的优势。

2、缺点：更多考虑自己的日常工作，而不是项目客户的利益；职能部门的工作方式是

面向本部门的活动，而项目要成功，必须面向问题；由于责任不同，容易导致协调困难和局面混乱；容易造成对客户的响应迟缓，影响部门职工工作的积极性，跨部门工作协调困难。

(三) 绘制结构图

（参考书本P45—P46）

1．简述建筑工程招标的程序。

答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。

2．简述建筑工程合同订立的原则和程序？

答：①合同自由原则（意思自治原则）；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；③合法原则；④平等、公平原则；⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；

施工过程

施工工期（d）2468101214161820242628

挖

土

1234

垫

层

1234

基

础

1234

回

填

1234

2．某工程项目的进度计划如下图所示，其持续时间和预算费用额列入下表，工程进行到第5周末时进行检查，AD工作已经完成，B工作完成了4周，C工作完成了周。

?问：1) 绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。2) 如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期的产生有什么影响？3)如果不进行工期调整，试绘制第五周之后的网络计划。4) 如果要保持工期不变，该进度计划应如何调整？试绘制压缩之后的网路计。

1.什么是质量方针和质量目标？

答：质量方针：质量方针是以质量管理的八项原则为基础制定的，由组织的最高管理者正