第二章采购需求
原材采购管理制度
原材采购管理制度第一章总则第一条为规范公司原材采购行为，保障公司经济效益，树立公司形象，维护公司权益，制定本规定。
第二条本规定适用于公司原材料采购活动，包括但不限于各类物料、设备、零部件、化学品、原辅料等原材料的采购。
第三条公司原材采购活动应当遵循诚实信用、公开透明、公平竞争、合法合规的原则，确保采购活动的公正、公平、公开。
第四条公司全体员工必须严格遵守本规定，确保公司原材采购活动的顺利进行。
第二章采购需求确认第五条各部门根据实际生产经营需求，提出原材料采购需求，明确采购物料名称、规格、数量、质量要求、交货时间等具体要求。
第六条采购部门接到采购需求后，应当及时核实需求信息，并确认采购计划，制定采购方案。
第七条采购部门应当根据采购需求做好供应商的筛选工作，选择具备资质、信誉良好、价格合理、交货及时的供应商。
第八条采购部门应当将采购计划提交公司领导审批，并确保采购活动的合理性和必要性。
第三章采购合同签订第九条供应商应当按照公司制定的采购程序，提交报价及相关资料，采购部门应当对报价进行评审比较，并与供应商协商确定合同条款。
第十条双方在协商一致的基础上，签订书面采购合同，明确采购物料品种、数量、价格、质量标准、交货期限、结算方式等具体内容。
第十一条采购合同应当具备法律效力，双方应当严格履行合同约定，确保采购活动的顺利进行。
第四章采购过程管理第十二条采购部门应当对供应商的生产情况、物料质量、交货进度等进行跟踪监管，确保采购物料的质量和交货及时性。
第十三条如果发现供应商违约行为，采购部门应当及时采取补救措施，保障公司利益不受损失。
第十四条采购部门应当定期组织采购评估会议，总结采购活动中存在的问题，提出改进措施，不断优化采购流程。
第五章采购管理制度监督第十五条公司领导应当加强对原材料采购管理制度的宣传和解释，引导全体员工加强自律和规范行为。
第十六条公司内设监察部门应当定期对采购活动进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。
第二章采购需求
第二章采购需求一、采购人需求1.供应商必须承诺提供厂商原装、全新的、符合国家及用户提出的有关质量标准的设备。
2.本项目要求在合同签订生效之日起180日历日完工，租赁期为5年。
3.供应商必须承诺不得将采购人的任何资料泄露给第三方，按用户的保密规定执行，中标后需与采购人签定保密协议书。
4.供应商必须承诺在工程完成后及时向采购人提交有关工程竣工资料文件。
5.供应商必须承诺中标后不得以商务谈判等理由为借口，提出变更设备或拖延工程施工进度。
6.本项目采购预算为人民币元,（大写：人民币贰仟零陆拾壹万贰仟捌佰元整），本项目投标报价的最高限价为人民币元,投标人的投标报价不得超过以上最高限价，否则视为无效投标。
7、总报价不得超过最高限价，否则视为无效报价。
同时，依据《中华人民共和国招投标法》第33条规定，“投标人不得以低于成本的报价竞标”。
8.中标供应商在项目实施前必须提供项目实施过程的工作内容和方法、工作日程表等进度计划方案，并在征得采购人的认可和同意后，中标供应商应方可开始严格按照进度计划方案执行。
9．本次采购产品为非进口产品（进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）。
10．凡属优先采购节能产品，请供应商尽可能提供《节能产品政府采购清单》中的产品。
（注：《节能产品政府采购清单》投标人可查询中国政府采购网<>。
）11．凡属优先采购环境标志产品，请供应商尽可能提供《环境标志产品政府采购清单》中的产品。
（注：《环境标志产品政府采购清单》投标人可查询中国政府采购网<>。
）1.1项目需求描述1.1.1项目概述1.1.1.1系统现状首先，通过近年来全区的对社会治安视频监控系统的建设，取得了重大成效，但依然有部分区域未能覆盖，存在一定的监控死角。
其次，全区现时公交站亭覆盖视频监控系统，公交站亭信息化管理比较弱，无法通过信息化手段对以上所有公交站亭进行监控，管理部门无法掌握公交站亭客流、车流等动态情况，利用传统人手方式难以对各公交站亭实现有效管理，只能通过信息化手段和技术改变落后的监管方式，才能提高管理水平。
新版采购需求培训课件.doc
第二章采购需求二、售后服务要求1.保修期：供应商所提供设备的保修期应从设备全部验收完毕并且用户出具了设备验收合格报告之日起开始计算。
设备保修期为设备出厂规定保修日期。
2.保修期内，由于正常工作损耗导致出现设备或其组件的更换，由供应商承担。
3.设备出现故障电话不能解决时，必须在2个工作小时应响应，4小时到达现场。
4.保修期满后，供应商对提供的设备提供终身技术支持、维修、零件供应服务，配件只收取成本费。
定期对所供设备进行维护保养。
5.设备到位后，供应商需提供设备的全部资料，包括使用说明，安装手册、维修手册等。
6.验收：供应商负责设备的安装、调试，如采购方发现供应商所提供设备性能指标达不到本项目技术指标要求范围的，供应商应免费为采购方更换或修复，并承担因此给采购方造成的损失。
第三章合同格式采购人：供应商：（注：表格可自行添加）二、质量要求、技术标准、供方对质量负责的条件和期限：三、交（提）货地点、方式四、运输方式及到达站港和费用负担六、包装标准、包装物的供应与回收七、验收标准、方法及提出异议期限八、随机备品、配件工具数量九、结算方式及期限十、如需提供担保、另立合同担保书、作为本合同附件十一、违约责任十二、解决合同纠纷的方式（1）向经济合同仲裁机关申请仲裁；（2）向人民法院起诉。
十三、其它约定事项十四、本合同须采购人、供应商双方签字后生效。
十五、本合同一式两份，采购人、供应商各执一份。
十六、本合同有效期限为：年月日至年月日。
采购人（签章）：供应商（签章）：采购人代表（签字）：供应商代表（签字）：联系电话：联系电话：开户银行及户名：开户银行及户名：帐号：帐号：签订时间：年月日第四章响应文件格式格式一：封面芜湖县政府性资金自行采购项目响应文件项目编号：项目名称：供应商名称：2019年月日格式二：目录(1)报价函(2)营业执照复印件(3)纳税证明复印件(4)分项报价表(5)技术规格参数偏离表(6)质量保证及售后服务承诺(7)供应商按照采购单位采购具体要求提供产品彩色图片或实物一套(8)采购文件要求供应商提供的或供应商认为需要提供的其他内容注：供应商应确保上述证明文件的真实性、有效性及合法性，否则，由此引起的任何责任都由供应商自行承担。
学校采购需求制度
第一章总则第一条为了规范学校采购需求管理，提高采购效率，确保采购物品的质量和价格合理，根据国家相关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有采购需求的提出、审核、审批和实施过程。
第三条学校采购需求管理应遵循公开、公平、公正、透明、高效的原则。
第二章采购需求提出第四条学校各部门根据工作需要，提出采购需求。
第五条采购需求应包括以下内容：（一）采购物品的名称、规格、型号、数量、质量要求等；（二）采购预算；（三）采购时间；（四）采购用途；（五）采购方式。
第六条各部门提出采购需求时，应附上相关证明材料，如预算编制依据、项目立项文件等。
第三章采购需求审核第七条学校采购需求审核由采购管理部门负责。
第八条采购管理部门对采购需求进行审核，主要内容包括：（一）采购需求的必要性；（二）采购预算的合理性；（三）采购物品的质量要求；（四）采购时间的合理性；（五）采购方式的合规性。
第九条审核通过的采购需求，由采购管理部门报学校分管领导审批。
第四章采购需求审批第十条学校分管领导对采购需求进行审批，主要内容包括：（一）采购需求的必要性；（二）采购预算的合理性；（三）采购物品的质量要求；（四）采购时间的合理性；（五）采购方式的合规性。
第十一条审批通过的采购需求，由采购管理部门组织实施。
第五章采购需求实施第十二条采购管理部门根据审批通过的采购需求，制定采购计划，并组织实施。
第十三条采购管理部门应严格按照采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同。
第十四条采购管理部门在采购过程中，应加强对供应商的监督，确保采购物品的质量和价格合理。
第十五条采购管理部门在采购完成后，应及时将采购结果反馈给相关部门。
第六章监督与考核第十六条学校设立采购需求监督小组，负责对采购需求管理过程进行监督。
第十七条采购需求监督小组对采购需求提出、审核、审批、实施等环节进行监督检查，确保采购需求管理的规范性和有效性。
第十八条学校对采购需求管理过程中存在问题的，将依法依规追究相关责任人的责任。
学校政府采购需求管理制度
学校政府采购需求管理制度学校政府采购需求管理制度第一章总则第一条为了规范学校政府采购需求的管理，提高采购效率，保证采购品的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于学校政府采购需求的管理工作。
第三条学校政府采购需求管理应遵循公开、公正、公平、诚信的原则，确保采购标的与实际需求相符，并经过专业评审和合理竞争确保采购品的质量和合理价格。
第四条学校政府采购需求管理应当依法履行采购合同，确保所采购品的合法权益。
第五条学校政府采购需求管理应确保公开透明，并接受社会监督。
第二章采购需求管理流程第六条采购需求管理流程包括需求提出、需求审批、需求公示、供应商报名、需求评审、中标公示等环节。
第七条采购需求提出应由需求单位填写采购申请书，并注明项目名称、项目概述、采购条件、预算金额等。
第八条需求审批应进行层层审核，包括项目负责人审核、采购部门审核、财务部门审核等。
第九条需求公示应在规定的公示媒体上进行，公示期限为7天。
第十条供应商报名应由符合采购条件的供应商在规定时间内报名，并提交相应的资质文件。
第十一条需求评审应组织专业人员对报名的供应商进行评审，评审结果应公示。
第十二条中标公示应将中标结果在规定的媒体上进行公示，公示期限为5天。
第三章采购需求管理职责第十三条采购需求管理应当明确各个环节的责任分工。
第十四条需求单位应做好需求提出的准备工作，确保需求的合理性和科学性。
第十五条项目负责人应负责审批需求，并确保相关文件齐全。
第十六条采购部门应负责组织需求公示和评审工作，并确保采购过程的公正和透明。
第十七条财务部门应审核需求的预算和资金来源，确保采购资金的合法和安全。
第十八条评审专家应按照规定对供应商进行评审，并撰写评审报告。
第十九条采购人员应将采购结果及时公示，并签订采购合同。
第四章采购需求管理的监督与处罚第二十条学校政府采购需求管理应接受上级主管部门的监督。
第二十一条学校政府采购需求管理违反本制度规定的，应依法给予相应的处罚。
采购需求计划与供应商管理
第三、供应商信用政策 1、应收账款管理 2、信用政策 3、信用标准的制定 4、客户信用资料的获得 5、影响信用政策的因素 6、企业信用查询 7、信用报告内容
第四、供应商风险评估 1、不可控因素评估： 社会、政治、环境、经济、 战争、自然灾害 2、可控因素（供应商信誉）评估 1）、评估内容： 2）、相关因素：
第二章
供应商管理
一、询价与供应商开发 第一、询价 1、采购周期 2、询价要准备的几种文件 3、询价方式 4、书面询价
第二、供应商资格认证准备 1、供应商评估的含义 2、供应商的信息来源 3、资格认证准备内容 4、寻找潜在供应商 5、向供应商所要相关资料 6、供应商关键信息 7、成立跨职能供应商评估小组
3）、订购方法。定量订购法：即按订购点来决定采购 时点。适用：价格低廉、临时性需求及非直接生产用途 的材料。
4）、经济采购数量的计算。 经济采购数量计算：EOQ= 2DS/IC
其中： D-为某段时间的需求量 S-每次订购成本及费用 C-为材料单位成本 I-为单位储存成本占材料成本的百分比
4）、经济采购数量的计算。 经济采购数量计算：EOQ= 2DS/IC
第五、供应商财务状况分析 1、财务报表分析的目的：
1）、内部使用者 2）、外部使用者 3）、了解供应商经营状况 2、财务报表的种类： 1）、资产负债表 2）、收益表（损益表） 3）、现金流量表
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其中： D-为某段时间的需求量 S-每次订购成本及费用 C-为材料单位成本 I-为单位储存成本占材料成本服务是否以性能或设计条款来描述；
2）、对应项目开始和结束的日期；
3）、采购提前量、财务年度资金预算限制；
4）、工作的成本预算； 5）、要求供应商提供的可交付成果； 6）、潜在的有资格做这项工作的供应商和有兴趣执行此合 同的投标人清单； 7）、必须考虑使用现有供应源或发展新供应源；
采购需求与采购计划管理制度
采购需求与采购计划管理制度第一章总则第一条制度目的本制度的订立目的是规范公司内部采购需求与采购计划的管理，确保采购过程的透亮、公正、高效和便捷，提高公司采购管理的科学性和规范性，确保公司资金利用的合理性。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部采购需求与采购计划的管理。
第二章采购需求管理第三条采购需求的提出1.采购需求由各部门依据业务需要提出，需明确采购的产品或服务的名称、规格、数量及技术要求等。
2.采购需求应以书面形式提交，并由需求提出部门负责人签字确认。
3.采购需求应提前提交，确保采购计划的合理布置。
第四条采购需求审批1.采购需求的审批权限由公司设立的采购管理委员会负责，委员会成员由公司高层领导构成。
2.采购管理委员会对采购需求进行审批，需求提出部门应供应充分的资料和理由，以便委员会做出审批决策。
3.审批结果应以书面方式通知需求提出部门，并抄送有关部门。
第五条采购需求更改1.如需对已提出的采购需求进行更改，需经过相同的审批流程，并注明更改原因和更改内容。
2.更改后的采购需求应及时通知供应商和相关部门。
第三章采购计划管理第六条采购计划编制1.采购计划由采购经理负责编制，依据公司的发展战略、销售计划、项目进度和预算等因素进行综合考虑。
2.采购计划应包含采购项目的名称、预算金额、采购方式、时间计划、可行性分析以及相关的供应商评估等内容。
3.采购计划应经过公司高层领导的审批，并报采购管理委员会备案。
第七条采购计划执行1.采购经理依据采购计划的内容，订立具体的采购方案，并进行供应商的选择和谈判。
2.采购经理应依据公司的采购政策和相关法律法规，严格遵守采购程序，确保采购过程的公正和透亮。
3.采购经理应与供应商签订采购合同，并进行相关的验收和付款工作。
第八条采购计划监督1.公司内设监察部门，负责对采购计划的执行进行监督和检查。
2.监察部门应定期组织对采购过程进行抽查和核实，发现问题及时处理，确保采购过程的合规性。
第二章项目需求
第二章项目需求一、项目采购内容二、服务要求.工作流程及质量标准1.l餐具工作流程：餐具的清洗应严格参照各食堂的《洗碗机操作流程》进行操作。
1.2 其他卫生清洁：应随时保持食堂餐桌台面及餐厅地面、卫生间、厨房地面、垃圾池（点）及周边环境的清洁卫生。
1.3 厨房用具清洁：应随时保持厨房用具的清洁卫生，按照规定的清洗、消毒等流程进行日常清洗，保障正常供应。
1.4 质量标准：应严格按照各食堂的《洗碗机操作流程》及相关管理规定进行操作；必须消毒的餐具、厨具用具等应100/消毒：卫生间、垃圾池（点）等应保持无明显异味：餐厅地面、厨房地面应保持干净、卫生。
1 .5工作时间：成交供应商派遣到采购人的清洁服务人员的工作时间按每周40小时计算，根据采购人各食堂供餐时间（包括周六日、节假日）进行具体安排，必需要配合和服从采购人的安排与管理。
2 .采购人负责对成交供应商的清洁工作进行检查、监督，并定期进行卫生考核.如成交供应商工作质量不合格，有权限定成交供应商在规定时间内完成。
3 .采购人有权检直成交供应商派遣的人员所持证件，并有权拒用或退换不符合条件的清洁工。
4 .成交供应商负责派遣清洁人员的工资、保险及相关福利发放。
5 .派遣的清洁人员必须持有效期为1年的健康证，并经培训合格后才可安排上岗。
上岗人员应每年体检1次，体检费由成交供应商承担。
6 .成交供应商派遣的清洁人员接受采购人的监督，服从采购人的管理。
派遣人员必须讲究个人卫生，统一穿着成交供应商提供的清洁工作制服。
在岗时，必须保持衣衫整洁及个人卫生。
7 .成交供应商要加强派遣清洁人员的教育工作，加强工作责任心、爱护公共财物，加强员工的安全用电及消防意识，杜绝安全生产事故。
8 .成交供应商派遣的清洁人员如故意损坏采购人物品、不按规定操作或粗暴清洗造成采购人的物品损坏，由成交供应商按物品原价的80%折价赔偿。
9 .按采购人指定区域摆放材料、工具等，按规定倾倒垃圾。
10 .成交供应商派遣的清洁人员严格按照采购人管理规定执行上下班登记制度。
学校采购需求制定管理制度
第一章总则第一条为规范学校采购需求制定工作，提高采购效率，确保采购质量，根据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校各部门、各单位在采购活动中涉及的需求制定工作。
第三条学校采购需求制定工作应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动合法、合规、高效。
第二章采购需求制定流程第四条采购需求制定前，各部门、各单位应进行充分的市场调研，了解市场行情，确保采购需求合理。
第五条采购需求制定应包括以下内容：（一）采购项目名称、用途、规格、数量等基本情况；（二）采购预算；（三）采购方式；（四）采购时间；（五）供应商资质要求；（六）采购需求的技术参数、质量标准等；（七）其他相关要求。
第六条各部门、各单位在制定采购需求时，应充分考虑以下因素：（一）学校发展规划和年度工作计划；（二）教育教学、科研、管理等方面的实际需求；（三）市场供应情况；（四）预算资金情况；（五）政策法规要求。
第七条采购需求制定完成后，各部门、各单位应组织内部审核，确保需求合理、完整、准确。
第八条内部审核通过后，将采购需求报送学校采购管理部门。
第三章采购需求审核与发布第九条学校采购管理部门对各部门、各单位报送的采购需求进行审核，主要包括以下内容：（一）采购需求的合法性、合规性；（二）采购需求的合理性、必要性；（三）采购需求的完整性、准确性；（四）采购预算的合理性。
第十条审核通过的采购需求，由学校采购管理部门在规定时间内发布。
第四章采购需求变更与撤销第十一条采购需求在制定过程中，如遇特殊情况需变更或撤销，由提出变更或撤销需求的部门、单位提出书面申请，经学校采购管理部门审核同意后，方可进行变更或撤销。
第十二条采购需求变更或撤销后，应及时通知相关部门、单位。
第五章附则第十三条本制度由学校采购管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的制定，旨在规范学校采购需求制定工作，提高采购效率，确保采购质量，为学校教育教学、科研、管理等工作提供有力保障。
单位采购需求管理制度模板
第一章总则第一条为规范本单位的采购需求管理工作，提高采购效率，确保采购物品的质量和价格合理，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有采购需求的提出、审批、执行和监督。
第三条本制度的制定遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 节约、高效、安全原则；3. 合同管理原则；4. 信息化管理原则。
第二章采购需求提出第四条采购需求的提出应遵循以下程序：1. 需求部门根据业务需求，提出采购申请，并填写《采购需求申请表》；2. 《采购需求申请表》应包括以下内容：物品名称、规格型号、数量、单价、总价、用途、预算来源、申请部门、申请日期等；3. 需求部门将《采购需求申请表》提交至采购管理部门。
第五条采购管理部门对《采购需求申请表》进行审核，确保其内容完整、准确。
第三章采购需求审批第六条采购需求审批流程如下：1. 采购管理部门对《采购需求申请表》进行审核，提出初步意见；2. 初步意见经需求部门确认后，提交至分管领导审批；3. 分管领导对采购需求进行审批，必要时可召开专题会议讨论；4. 审批通过的采购需求，由采购管理部门组织采购。
第七条采购需求审批时限：一般不超过3个工作日。
第四章采购需求执行第八条采购管理部门根据审批通过的采购需求，制定采购计划，组织实施采购。
第九条采购计划应包括以下内容：1. 采购物品名称、规格型号、数量、单价、总价、用途、供应商信息等；2. 采购方式（招标、询价、比价等）；3. 采购时间、地点、联系人等；4. 采购预算及资金来源。
第十条采购管理部门应严格按照采购计划执行采购，确保采购物品的质量、价格和交货时间。
第五章采购需求监督第十一条采购管理部门对采购需求执行情况进行监督，包括：1. 采购物品的质量、价格是否符合要求；2. 采购过程是否公开、公平、公正；3. 采购预算的使用是否合理。
第十二条采购管理部门对采购需求执行过程中发现的问题，应及时向分管领导汇报，并提出整改建议。
第二章招标项目要求及采购需求
第⼆章招标项⽬要求及采购需求第⼆章招标项⽬要求及采购需求1. 招标项⽬、标段划分、投标报价1.1招标项⽬名称：见招标公告1.11.2 标段划分及其交付（实施）期交付（实施）地点：本次招标项⽬划分为1个标段。
1.3 投标报价（价格构成）1.3.1 投标⼈的投标报价应为达到正常使⽤条件下的⽬的地交验价，包括设备价款、相关税款、备品备件价、易损件价、专⽤⼯具价、售后及技术服务费、培训费、安装调试费及运送到安阳地区指定地点的运杂费、装卸费等与招标项⽬相关的、必须的款项及费⽤（包括未列明⽽完成交验所必须的所有设备、材料、⼯具、费⽤）。
1.3.2 投标报价为⼀次性报价，报价时间截⽌后对投标报价的任何承诺、修改，除法定修正或招标⽂件规定修正情形外，评标委员会将不予考虑。
1.3.3 如投标⼈的投标报价未超过采购预算（见招标公告1.5）的供应商不⾜三家的，该标段做废标处理。
1.3.4 遵循第三章投标⼈须知3.7.5项规定。
2. 标段内容（范围）及具体采购需求2.1采购标的需实现的功能或者⽬标，标段总体范围：满⾜采购⼈正常⼯作需要。
2.2 项⽬落实的政府采购政策（法规标准条款）2.2.1 政府采购节能产品、环境标志产品实施品⽬清单管理后，对本次采购产品属于品⽬清单中强制采购品⽬的，投标产品应当具有相应的认证证书（认证证书应当为国家确定的认证机构出具、且应处于有效期之内），投标⽂件中应当提供相应的认证证书（认证证书应当为国家确定的认证机构出具、且应处于有效期之内）。
属于政府强制采购品⽬、⽽未按要求提供相应资料的，为⽆效投标。
（据财库〔2019〕9号⽂件通知，《财政部国家发展改⾰委关于调整公布第⼆⼗四期节能产品政府采购清单的通知》（财库〔2018〕73号）停⽌执⾏，政府采购节能产品品⽬清单发布后，按新⽂件执⾏）2.2.2 同等条件下，获得节能产品认证证书或环境标志产品认证证书的产品优先采购。
认证证书应当为国家确定的认证机构出具、且应处于有效期之内。
非工程类招标采购制度
非工程类招标采购制度第一章总则第一条为规范国有企事业单位的非工程类物资和服务采购行为，提高采购效率，保障采购品质，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企事业单位进行非工程类物资和服务采购活动。
第三条遵循公开、公平、公正、诚实信用原则，在符合规定的前提下，提高采购效率，降低采购成本。
第四条国有企事业单位应建立健全非工程类物资和服务采购管理制度，并根据本制度的要求完善采购管理程序。
第五条本制度的执行机构为国有企事业单位的采购管理部门。
第二章采购需求第六条采购需求应当由国有企事业单位的相关部门提出，并明确物资或服务的品种、数量、质量要求、交货时间、采购方式等详细信息。
第七条采购需求应当根据企业经营情况和实际需求进行合理安排，并经过审核确认后方可进入采购流程。
第八条采购需求明确的信息包括但不限于物资或服务的名称、规格型号、数量、技术要求、验收标准等。
第九条采购需求应当在提出之日起合理时间内完成采购过程，提高采购效率。
第十条采购需求应当在采购计划中进行统筹安排，避免重复采购和资源浪费。
第三章采购计划第十一条采购管理部门应根据企业的生产经营计划和实际需求制定年度采购计划。
第十二条采购计划应当明确采购的物资或服务种类、数量、预算金额等信息，并按照国家法律法规和企业规章制度规定的程序进行审批。
第十三条采购计划应当符合企业的经济效益和财务预算要求，保证采购活动的合理性和规范性。
第十四条采购计划应当每年定期修订，根据实际情况进行调整，确保采购计划的执行效果。
第十五条采购计划的执行情况应当进行跟踪和监督，并及时向企业领导汇报。
第四章采购方式第十六条采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价等形式。
第十七条公开招标适用于采购金额较大，需要广泛竞争和公开透明的情况。
第十八条邀请招标适用于采购金额较大，但竞争范围有限的情况。
第十九条竞争性谈判适用于采购项目具有技术难度或特殊性，需要与供应商面对面协商的情况。
第二十条单一来源适用于只有一个供应商可以提供所需物资或服务的情况。
学校采购需求管理内控制度
第一章总则第一条为加强学校采购需求管理，规范采购行为，确保采购工作的科学、合理、透明，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校各部门在采购需求管理过程中的各项活动。
第三条学校采购需求管理遵循以下原则：1. 公开透明原则：采购需求公开，接受全校师生监督。
2. 合理合规原则：采购需求符合国家法律法规、学校规章制度及行业标准。
3. 节约高效原则：合理配置资源，提高采购效率，降低采购成本。
4. 责任追究原则：对违反本制度的行为，依法依规追究相关责任。
第二章采购需求计划管理第四条学校各部门根据工作需要，编制采购需求计划，包括采购项目、数量、规格、技术参数、预算等信息。
第五条采购需求计划应经部门负责人审核，并报学校采购管理部门备案。
第六条学校采购管理部门对采购需求计划进行审核，对不符合规定的计划不予备案。
第七条采购需求计划备案后，学校采购管理部门根据实际情况，合理分配采购预算，确保采购需求得到满足。
第三章采购需求审批管理第八条采购需求计划经备案后，由学校采购管理部门组织审批。
第九条采购需求审批流程如下：1. 学校采购管理部门对采购需求计划进行初步审核，提出意见。
2. 学校分管领导对采购需求计划进行审批。
3. 采购需求计划经分管领导审批后，学校采购管理部门负责组织实施。
第四章采购需求变更管理第十条采购需求计划在执行过程中，如需变更，应按以下程序进行：1. 采购需求变更需经部门负责人审核，并报学校采购管理部门备案。
2. 学校采购管理部门对采购需求变更进行审核，对不符合规定的变更不予备案。
3. 采购需求变更经备案后，由学校采购管理部门组织审批。
第五章监督检查与责任追究第十一条学校纪检监察部门对采购需求管理进行监督检查，确保本制度有效执行。
第十二条对违反本制度的行为，依法依规追究相关责任。
第十三条学校采购管理部门应定期对采购需求管理进行检查，发现问题及时整改。
第六章附则第十四条本制度由学校采购管理部门负责解释。
幼儿园采购需求管理制度
幼儿园采购需求管理制度第一章总则第一条为了规范幼儿园采购行为，保障采购资金使用的合理性和效益性，提高幼儿园采购管理水平，加强对采购需求的管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于幼儿园内所有采购需求的管理工作。
第三条幼儿园采购需求管理工作应当遵守政府采购有关法律、法规和规章制度的规定。
第四条幼儿园应当建立健全采购需求管理制度，规范采购行为，保障资金使用的合理性。
第五条幼儿园所有部门和人员都应当认真执行采购需求管理制度，确保采购事项的合法和合理。
第二章采购需求的提出第六条所有需要购买物品或服务的部门、教师和员工都有权提出采购需求，需以书面形式提交给幼儿园管理部门。
第七条采购需求应当包括物品或服务的名称、数量、规格、用途、预计预算等详细信息，并注明提出人签名。
第八条采购需求应当经过所在部门负责人确认，方可提交给幼儿园管理部门。
第九条管理部门应当及时审核、确认采购需求，做好备案。
第三章采购需求的审批第十条采购需求一经确认后，应当提交给幼儿园领导班子审批。
第十一条幼儿园领导班子应当对采购需求进行审核、评估，做出是否批准的决策。
第十二条采购需求经领导班子批准后，应当签发采购申请，并通知相关部门的采购人员及时办理采购手续。
第四章采购需求的执行第十三条采购人员应当在收到采购申请后，及时进行相关采购手续，严格按照制度要求办理采购程序。
第十四条采购人员应当依法依规进行询价、招标等程序，确保采购价格合理、质量可靠。
第十五条采购人员应当及时向领导汇报采购进展情况，遇到问题及时反馈并妥善解决。
第五章采购需求的落实第十六条采购人员应当及时完成采购任务，按照批准的采购需求办理入库手续。
第十七条采购人员应当与财务部门密切配合，做好采购资金的核算、结算和台账记录工作。
第十八条采购人员应当及时通知提出采购需求的部门，告知物品或服务已经到位，准备投入使用。
第六章采购需求的审计第十九条幼儿园应当定期对采购行为进行审计，确保采购需求管理制度的执行情况。
第二章采购需求
第二章采购需求第一部分项目概述★本次采购产品为非进口产品（进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）。
★凡属于政府强制采购节能产品，请投标人承诺在交货时提供《节能产品政府采购清单》中的产品。
（注：《节能产品政府采购清单》投标人可查询中国政府采购网<>。
）★凡属于《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》的产品，交货时不能提供超出此目录范畴外的替代品，产品还须同时具备国家认证认可监督管理委员会颁布《中国强制认证》（CCC认证）。
凡属优先采购环境标志产品，请供应商尽可能提供《环境标志产品政府采购清单》中的产品。
（注：《环境标志产品政府采购清单》投标人可查询中国政府采购网<>。
）★投标人须承诺在中标后签订合同前，用户有权要求投标人提供中标设备的彩页或者检测报告等证明材料，证明提供的设备满足标书参数要求。
不能提供证明材料的视为虚假承诺，并报同级政府采购监督管理部门进行处理，由此引发的所有损失由中标人负责。
1、单位概况广州市信息化服务中心是财政核拨的公益一类正处级事业单位，隶属于广州市工业和信息化委员会。
主要职责包括：协助编制和实施我市信息化建设的年度计划及中、长期发展规划；负责对主管部门审批的重大信息化项目提出技术性意见；负责研究信息化有关技术标准与规范；负责推进经济社会领域信息化应用的具体实施工作；负责政府大数据分析的相关技术性工作；负责全市信息化基础设施建设的具体实施和日常维护管理工作。
2、项目建设目标为进一步落实广州市信息化发展第十三个五年规划（穗府办〔2017〕4号）的要求，加强我市信息化基础设施及信息共享平台的数据服务能力，为市场监管、社会治理和公共服务提供信息化基础服务，推进新型智慧城市建设，加强智慧政府应用能力、信息基础设施安全保障能力和云服务支撑能力建设，为信息化公共基础平台的综合利用奠定坚实基础。
本项目主要目标为：基于市政府数据中心机房，对机房的动环监控、EPS、UPS等基础系统设备进行升级和改造，进一步强化全市信息化公共基础设施的安全、连续、可靠、有效运行保障，为全市各委办局设备提供安全平稳的运行基础环境，同时按实际情况梳理、修订、制订符合中心机房运维的有关文档，全面提升市政府数据中心机房服务支撑能力。
第二章采购需求项目概况
第二章采购需求一、项目概况：（一）货物类项目属性：货物类品目分类：图形工作站（A）本项目属于不专门面向中小微企业预留采购份额的项目，原因和情形为：按照《政府采购促进中小企业发展管理办法》规定预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，或者存在可能影响政府采购目标实现的情形。
★本次采购产品为非进口产品（进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）。
本项目核心产品为VR头戴设备、定制VR工作站1、定制VR工作站2（多家投标人提供的核心产品中任意一个产品品牌相同的，按一家投标人计算）。
投标人必须在投标文件中填写所投核心产品的品牌，否则按无效投标处理。
★凡属于《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》的产品，请投标人在投标文件中承诺在交货时提供该产品的“中国强制性产品认证”（CCC认证）证书。
★采购人拟采购的定制VR工作站1、教师机产品属于《节能产品政府采购品目清单》范围中政府强制采购产品类别，投标人须在投标文件中提供：1.该产品属于《节能产品政府采购品目清单》范围中政府强制采购产品类别的相关内容页，并对相关内容作圈记：2.市场监管总局公布的参与实施政府采购节能产品认证机构名录截图；3.该产品获得的由国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书（注：L《节能产品政府采购品目清单》投标人可查询中国政府采购网，网址；2.根据《节能产品政府采购品目清单》注2要求，上述产品中认证标准发生变更的，依据原认证标准获得的、仍在有效期内的认证证书可使用至2019年6月1日）。
（一）项目概述1.项目概况:本次项目拟采购建设2023年城市轨道交通行车作业虚拟仿真实训平台项目，包括虚拟仿真平台定制硬件设备、线材辅材、VR三维场景建模及动态模拟、考评模块、实训任务模块等5个内容。
以解决行车组织实物实训设备占大、价格贵、维护难、有效工位少、实训过程存在一定风险的问题，同时满足行车作业课程的实训需要，并辐射职业认知、行车组织、应急处理等课程的实训需求，有效提高本专业的教学质量。
第二章 采购需求分析
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
运输业务 （吨）
1340 1200 1560 1820 1960 2160 2480 2650 2800
第一节 市场调查
（二）需求预测技术
预测方法的种类 定性预测
定量预测
时间序列分析法
因果联系分析
预测方法 （1）推算预测法 （2）集合意见法 （3）专家小组法（德尔菲法） （1）直观法 （2）简单移动平均法 （3）加权移动平均法 （1）一元线性回归分析法 （2）多元线性回归分析法
3
0.2
3.6
0.6
3.1
0.2
3.6
0.5
3
0.1
4
0.7
3
综合期望值（加权平均值）
概率 0.1 0.1 0.2 0.2 0.3 0.2
预测期 望值
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
课堂练习
某企业采用集合意见法，对某产品的市场销售额进 行预测，结果如下表所示。
请用平均值、加权平均值对以上预测结果进行计算 ，并说明对不同人员预测值给予不同权重的原因。
预测人员销售额预估值万元和概率预测期望值最高销售额概率最可能销售额概率最低销售额概率区域经理155004135004110002销售部部长138003128004100003生产部部长160004140005130001技术部部长156004150004140002供应部部长160004150005120001财务部部长170003162004140003销售专员158004146005120001综合期望值平均值综合期望值加权平均值德尔菲法?主要指按觃定的程序采用函件询问的方式依照与家小组背对背地做出判断分析来替代面对面的会议让与家的丌同意见充分发表经过客观分析和几次征询及反馈使各种丌同意见趋向一致从而得出比较符合市场发展觃律的预测结果
【采购管理】第2章采购需求分析
(3)将ABC分析卡按销售额由大到小的顺序排队， 并按此顺序序号将各物资填上物料编号。
•
第一节采购需求分析概述
4．ABC分析法(80/20法则)的步骤 (4)把所有ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，
第一节采购需求分析概述
二、采购物品的分类 (一)采购物品ABC分析法(80/20法则) 1．ABC分析法(80/20法则)的概念
ABC可以用在对众多的事物进行管理时，有选择地进行重 点管理，使有限资源的管理效益达到最大。
——重点管理法或80/20法则。 它可以广泛地用于物资管理、人员管理、事务管理、生
第一节采购需求分析概述
3．ABC分析法(80/20法则)的原理 A类：
——价值高，占70%；销售额高，品种少只占 10%；策略：重点管理； B类：
——价值中，占20%；销售额中，品种中，占 20%；策略：次重点管理 次重点管理 C类：
——价值低，只占10%；销售额小，品种多占 70% 一般管理。
第一节采购需求分析概述
ABC分析法最初来源于人口管理理论。 意大利经济学家帕累托在研究人口理论时发现， 占人口总数很少比例的人口(约20%)却拥有占 财富总量很大比例的财富(约80%)，而占人口很大比 例的人口(约80%)却只占有财富总量很小的比例(约 20%)。 即所谓“关键的少数与次要的多数”理论。后来发 现 这个理论在其他事物当中也存在，于是人们就把这个理 论逐渐推广使用开来。
(1)对A类物品重点管理，包括对其库存量严密监视。保证供应，不使 其缺货。并且加强维护保管，保证产品质量。对这些物资的保管和管 理，下大力气，不惜花费人力物力和财力。由于这类物资品种比较少， 所以即使我们人力物力财力有限，则精心管理这些少数品种，是完全有 可能的。而求者少数品种的效益占总效益的绝大部分，所以精心管理好 它们，就保证了绝大部分效益，在效益上看也是核算的。
政府采购需求管理办法
政府采购需求管理办法第一章总则第一条为加强政府采购需求管理，实现政府采购项目绩效目标，根据《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府采购法实施条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条政府采购货物、工程和服务项目的需求管理适用本办法。
第三条本办法所称政府采购需求管理，是指采购人组织确定采购需求和编制采购实施计划，并实施相关风险控制管理的活动。
第四条采购需求管理应当遵循科学合理、厉行节约、规范高效、权责清晰的原则。
第五条采购人对采购需求管理负有主体责任，按照本办法的规定开展采购需求管理各项工作，对采购需求和采购实施计划的合法性、合规性、合理性负责。
主管预算单位负责指导本部门采购需求管理工作。
第二章采购需求第六条本办法所称采购需求，是指采购人为实现项目目标，拟采购的标的及其需要满足的技术、商务要求。
技术要求是指对采购标的的功能和质量要求，包括性能、材料、结构、外观、安全，或者服务内容和标准等。
商务要求是指取得采购标的的时间、地点、财务和服务要求，包括交付（实施）的时间（期限）和地点（范围），付款条件（进度和方式），包装和运输，售后服务，保险等。
第七条采购需求应当符合法律法规、政府采购政策和国家有关规定，符合国家强制性标准，遵循预算、资产和财务等相关管理制度规定，符合采购项目特点和实际需要。
采购需求应当依据部门预算（工程项目概预算）确定。
第八条确定采购需求应当明确实现项目目标的所有技术、商务要求，功能和质量指标的设置要充分考虑可能影响供应商报价和项目实施风险的因素。
第九条采购需求应当清楚明了、表述规范、含义准确。
技术要求和商务要求应当客观，量化指标应当明确相应等次，有连续区间的按照区间划分等次。
需由供应商提供设计方案、解决方案或者组织方案的采购项目，应当说明采购标的的功能、应用场景、目标等基本要求，并尽可能明确其中的客观、量化指标。
采购需求可以直接引用相关国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范，也可以根据项目目标提出更高的技术要求。
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“★”“▲”号条款
一、加★号的条款均被视为重要的指标要求，必须一一响应。
若有一项带“★”的指标要求未响应或不满足，将按投标无效处理。
标注有“▲”号参数为重要条款，需要逐条响应，如不满足要求将影响评委评分。
第二章采购需求
一、项目名称：
全高清摄录编辑处理、高清现场录制及媒资管理系统建设
二、本次项目内容：
三、投标要求：
（一）项目政策要求：
（二）投标要求：
1、投标人必须承诺提供厂商原装、全新的、符合国家及用户提出的有关质量标准的设备。
（三）工期要求：
必须在合同签订后10天内完成交货。
（四）现场考察要求：
投标方须充分了解用户实际需求及施工场地条件，制定项目实施方案，再进行投标。
同时要求现场勘查，考察证明须用户确认。
要求布线整齐规范，线号清晰易见，线号与图纸相符，走线环节要铺设线槽，所有走线做防鼠处理，并做到强弱电分离、隔离布线。
一、采购设备清单、项目技术规格、参数及要求
本配置、参数的要求，投标人考虑自身设备的情况选型投标，原则上投标设备应实质上满足或优于用户需求的基本配置、技术参数。
本次评标采用综合评分法。
评标以招标文件规定的条件为依据。
评分比重构成如下：
1.由评标委员会成员对所有有效投标文件的技术和服务响应方案进行审核和分析，填写《技术评分表》，如下：
1.由评标委员会成员对所有有效投标文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：。