人事培训总结
人事培训处年终工作总结5篇
人事培训处年终工作总结5篇篇1XXXX年，人事培训处全体员工在局党组的正确领导下，按照年初制定的工作目标，团结一致，扎实工作，不仅较好地完成了各项工作任务，而且在业务工作、自身建设等方面都取得了显著成绩。
现将工作总结如下：一、业务工作情况XXXX年，人事培训处业务工作主要围绕干部选拔任用、干部教育培训、职称评定改革、人才队伍建设等方面展开，不断强化措施，优化服务，着力提升业务工作水平。
（一）干部选拔任用工作一是坚持原则，严格选拔任用程序。
今年以来，人事培训处严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和省、市有关文件要求，规范干部选拔任用程序，坚持原则，公正用人。
在具体工作中，对选拔岗位的条件进行认真分析，确定基本条件、任职条件、资格条件，明确选人标准。
坚持走群众路线，广泛听取群众意见，把群众认可的优秀人才选拔到重要岗位上来。
同时，对选拔任用工作进行全程监督，确保选拔任用工作公开、公平、公正。
二是注重实绩，推行竞争上岗。
为使优秀人才脱颖而出，今年以来，人事培训处大力推行竞争上岗制度。
在竞争上岗过程中，坚持因事择人、择优聘用的原则，把实绩突出、群众认可的人才选拔上来。
同时，注重对竞争上岗人员的培养和锻炼，不断提高其综合素质。
通过竞争上岗，不仅优化了人员结构，而且增强了干部队伍的活力。
（二）干部教育培训工作一是完善教育培训制度。
今年以来，人事培训处进一步完善了干部教育培训制度，制定并实施了《干部教育培训规划》和《年度干部教育培训计划》。
同时，加强与相关部门的沟通与协作，整合培训资源，形成工作合力，为干部教育培训工作的顺利开展提供了制度保障和组织保障。
二是创新教育培训方式。
在干部教育培训过程中，人事培训处注重创新教育培训方式，采取集中培训、专题讲座、交流研讨等多种形式进行教育培训。
同时，充分利用现代信息技术手段，开展远程教育和网络教育，为干部提供更加便捷、高效的学习方式。
三是注重教育培训效果。
人事培训处始终坚持学以致用的原则，注重教育培训效果。
人事工作制度培训总结(3篇)
第1篇一、前言为了提高公司员工的人事管理水平和业务能力，加强人事工作制度的有效执行，公司于近期组织了一次人事工作制度培训。
本次培训旨在使全体员工充分了解人事工作制度，提高工作效率，促进公司健康发展。
以下是本次培训的总结。
二、培训背景随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，人力资源管理作为企业发展的核心环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际工作中，由于缺乏对人事工作制度的深入了解，导致人力资源管理存在诸多问题，如招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的问题。
为了解决这些问题，提高公司人事管理水平，公司决定开展此次人事工作制度培训。
三、培训目标1. 使全体员工充分了解公司的人事工作制度，明确各项制度的执行标准和流程。
2. 提高员工的人事管理水平和业务能力，提升工作效率。
3. 增强员工的团队协作意识，营造良好的工作氛围。
4. 促进公司人事工作制度的规范化和科学化。
四、培训内容1. 公司人事工作制度概述本次培训首先对公司的人事工作制度进行了概述，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、离职管理等各个环节。
使员工对公司的人事工作制度有一个全面的了解。
2. 招聘与配置招聘与配置是人力资源管理的基础环节。
本次培训详细讲解了招聘流程、招聘渠道、面试技巧、录用标准等内容，使员工掌握了招聘与配置的基本方法。
3. 培训与发展培训与发展是企业提升员工素质、提高竞争力的关键。
本次培训介绍了公司培训体系、培训方法、培训评估等，使员工了解培训的重要性，掌握培训技巧。
4. 绩效考核绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段。
本次培训讲解了绩效考核的目的、原则、方法、评估标准等，使员工认识到绩效考核的重要性，提高自我管理能力。
5. 薪酬福利薪酬福利是员工关注的热点问题。
本次培训介绍了公司薪酬体系、福利政策、薪酬调整机制等，使员工了解薪酬福利的构成和调整依据。
6. 离职管理离职管理是企业人力资源管理的重要环节。
本次培训讲解了离职原因分析、离职面谈、离职手续办理等，使员工了解离职管理的流程和注意事项。
人事专员的培训心得体会
人事专员的培训心得体会下面是作者为大家整理的人事专员的培训心得体会（共含14篇），如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 篇1：公司人事专员培训心得体会公司人事专员培训心得体会按照公司的要求，每一个进入岗位的人都要接受培训，让我们通过培训了解公司的工作方式，和自己的基础工作任务。
经过培训训练，我也转变了很多。
我是从学校毕业后就进入到了岗位上工作的，对于工作还是有很多的欠缺，需要我及时补充和提升，自从成为了公司人事的一员，我就认真学习，在培训期间，公司给我们培训了很多知识，比如工作的流程，业务步骤等相关工作。
让我们深刻的了解到了工作的基础方法和技巧。
首先作为一个人事专员，要有基本的工作责任心，更要有相应的担当，在招聘人才和管理方面必须要积极配合人事经理，在这个方面我们首先学习了很多公司的基本信息，比如公司的发展，公司取得的成就，有哪些部门，每个部门的职责和任务都熟悉了解，只有了解清楚了这些才能够在带领新人是可以做到及时准确。
之后我们有对公司的整个办公环境做了详细的了解，熟悉了基本的各个办公位置，和领导的工作地点，这让我们有了很多的任务和要求，对我们来说是一个非常好的促进作用。
每个人的需要不断的加大对于工作的锻炼，我们培训中最重视的还是对于工作的任务安排，对于工作的准备和铺垫，让我们有了更大的提升和加强，有了更多的了解。
当然除了这些最重要的就是心态的培训，我们人事有时候需要去招聘新人，或者去解决一些问题，每个人事都必须要具备基本的办公软件操作能力，加强对于工作的任务负担给我们更多的动力，对于公司的忠诚是我们工作的重心。
因为我们的服务一切都是围绕这公司的发展来开展，任何步骤和提升都离不开这一点，所以在这方面上，我们力图开发更多优质人员，给公司提供更多具有活力的新人。
我作为人事的.一员需要足够的自信来让人信服，有足够的随机应变能力，因为在工作中会遇到很多的问题，如果不能够及时处理好，会影响到公司，所以最好的办法当然是沟通公司的发展，提高公司的整合，让公司有更多的成绩长得更加健壮。
年度行政人事培训总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对行政人事管理的要求越来越高。
为了提高行政人事团队的专业素养和业务能力，我们公司于今年开展了年度行政人事培训。
通过为期一个月的培训，全体参训人员对行政人事管理的理论知识、实际操作技能和职业道德等方面有了更深入的了解和掌握。
现将本次培训总结如下：二、培训目标1. 提高参训人员对行政人事管理的认识，明确行政人事工作的职责和重要性。
2. 增强参训人员的业务能力，使其能够熟练掌握行政人事管理的各项操作流程。
3. 提升参训人员的职业道德素养，培养团队协作精神。
4. 增进公司内部各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
三、培训内容1. 行政人事管理基础知识：包括人力资源管理、行政管理、劳动法、劳动合同法等相关法律法规。
2. 行政人事实务操作：如招聘与配置、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等。
3. 职业道德与团队建设：包括职业道德规范、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
4. 案例分析：通过实际案例分析，提高参训人员解决实际问题的能力。
四、培训方式1. 邀请业内专家授课：邀请具有丰富实战经验的专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。
2. 案例教学：通过案例分析，使参训人员深入了解行政人事管理的实际问题，提高解决问题的能力。
3. 小组讨论：分组进行讨论，促进参训人员之间的交流与合作，提高团队协作能力。
4. 角色扮演：通过角色扮演，使参训人员身临其境地体验行政人事管理的工作场景，提高实际操作能力。
五、培训成果1. 提高了参训人员对行政人事管理的认识，使其明确了行政人事工作的职责和重要性。
2. 增强了参训人员的业务能力，使其能够熟练掌握行政人事管理的各项操作流程。
3. 提升了参训人员的职业道德素养，培养了团队协作精神。
4. 增进了公司内部各部门之间的沟通与协作，提高了工作效率。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分参训人员对培训内容不够重视，参与度不高。
改进措施：加强培训宣传，提高参训人员的认识；加强对培训效果的考核，确保参训人员积极参与。
人事培训处工作总结范文8篇
人事培训处工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年里，人事培训处致力于提升员工能力、优化人才结构、提高工作效率，开展了一系列的培训活动和工作。
本总结将详细汇报过去一年的工作成果和经验教训，为公司未来的发展提供有力的支持。
二、工作内容概述1. 制定培训计划：根据公司的战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划。
2. 组织培训课程：涵盖新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等多个方面。
3. 实施在线学习平台：推广数字化学习资源，丰富员工学习渠道。
4. 开展人才测评：定期评估员工能力，为员工的职业发展提供指导。
5. 建立人才库：优化人才配置，提高人力资源使用效率。
三、重点成果1. 成功举办XX场培训活动，覆盖员工人数超过XX人。
2. 在线学习平台用户数量增长XX%，学习时长累计超过XX小时。
3. 人才测评覆盖率达到XX%，有效指导了员工的职业发展。
4. 建立了完善的人才库，为公司的业务拓展提供了有力的人才支持。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分员工培训参与度不高。
解决方案：通过设立激励机制，提高员工参与培训的积极性。
2. 问题：培训内容与实际工作需求存在差距。
解决方案：加强与各部门沟通，了解实际工作需求，优化培训内容。
3. 问题：在线学习平台资源更新不及时。
解决方案：加大投入，定期更新平台资源，丰富学习内容。
五、自我评估/反思过去的一年里，人事培训处取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在激励机制、培训内容、平台资源等方面仍需进一步改进。
在未来的工作中，我们将继续加强团队建设，提高专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
六、未来计划1. 进一步完善培训体系，提高培训质量和效果。
2. 加强与各部门沟通，了解员工发展需求，制定更具针对性的培训计划。
3. 扩大在线学习平台的规模，丰富学习资源，提高员工学习积极性。
4. 深入开展人才测评工作，为员工的职业发展提供更具体的指导。
5. 积极参与公司业务发展，为公司提供有力的人才支持。
人事科年度培训总结(3篇)
第1篇一、背景随着公司业务的不断发展和员工素质的提升，培训工作在提高员工综合素质、增强团队凝聚力等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地满足公司发展和员工成长的需求，我科在过去的一年里积极开展了一系列培训工作，现将年度培训工作总结如下：一、培训工作概述1. 培训计划本年度，我科共制定了10个培训计划，涵盖新员工入职培训、在职员工技能提升、团队建设等方面，旨在提升员工的专业技能、综合素质和团队协作能力。
2. 培训形式本年度培训形式多样，包括内部培训、外部培训、线上线下相结合等多种方式。
其中，内部培训主要针对公司内部员工，外部培训主要针对特定岗位或专业技能提升，线上线下相结合则满足了不同员工的学习需求。
3. 培训师资本年度培训师资力量雄厚，邀请了公司内部优秀员工、外部专家等担任讲师，确保培训质量。
二、培训工作成果1. 提升员工综合素质通过培训，员工在专业技能、团队协作、沟通能力等方面得到了明显提升，为公司的业务发展提供了有力支持。
2. 增强团队凝聚力培训过程中，员工相互交流、分享经验，增进了彼此的了解，增强了团队凝聚力。
3. 提高员工满意度员工通过参加培训，提升了自己的能力，增强了自信心，提高了对公司的满意度。
三、培训工作不足1. 培训内容针对性不足部分培训内容与实际工作结合不够紧密，导致员工在实际工作中仍存在一定程度的困惑。
2. 培训效果评估不够完善目前，我科对培训效果的评估主要依靠员工反馈，缺乏科学、全面的评估体系。
3. 培训资源分配不均部分部门或岗位的培训资源相对较少，影响了培训工作的全面开展。
四、改进措施1. 深入了解员工需求，优化培训内容针对不同岗位、不同层次的员工，制定更具针对性的培训内容，提高培训效果。
2. 建立完善的培训效果评估体系通过问卷调查、访谈等方式，全面评估培训效果，为后续培训工作提供依据。
3. 优化培训资源配置合理分配培训资源，确保各部门、各岗位的培训需求得到满足。
总之，过去一年我科在培训工作中取得了一定的成绩，但仍存在不足。
2024年人力资源培训工作总结模板（6篇）
人力资源培训工作总结模板回顾____年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对____年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展____年度工作奠定基础。
一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门____个和____个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工____人，其中各项管理人员____人(其中高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人)，操作层人员____人，此外管理人员中年龄在____岁以上____岁以下、大专以上学历的有____人，注册物业管理师____人，中级以上职称____人。
(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。
____月____日花费____元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位；结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位；参加现场招聘____次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘____名员工(其中管理人员____人，操作层人员____人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案；应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选；对员工档案按部门项目进行分类归档；同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则，____年____月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。
人事培训处年终工作总结7篇
人事培训处年终工作总结7篇篇1光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，一年的时光已经过去，回顾过去的一年，我们在各位领导的带领下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将过去一年的工作总结如下：一、培训工作在培训方面，我们按照公司的要求，结合公司的实际情况，开展了形式多样的培训活动。
主要包括新员工入职培训、岗前培训、技能培训、团队建设培训等。
通过这些培训活动，不仅提高了员工的业务水平，也增强了员工之间的沟通和协作能力。
同时，我们也注重员工的实际操作能力，经常安排员工到现场进行实际操作练习，让员工在实践中学习和提高。
二、员工关系管理在员工关系管理方面，我们始终坚持“以人为本”的管理理念，尊重员工的意见和建议，关心员工的生活和福利。
我们定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态和工作情况，帮助员工解决工作中遇到的问题。
同时，我们也注重员工的激励机制，通过绩效考核、评优评先等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
三、企业文化建设在企业文化建设方面，我们注重营造积极向上的工作氛围，组织了丰富多彩的文体活动，如员工运动会、文艺晚会等，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也注重员工的创新意识和创新能力培养，鼓励员工提出新思路、新想法，为公司的发展贡献智慧和力量。
四、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要体现在以下几个方面：一是培训工作还不够精细化和系统化，需要进一步加强培训需求分析^p 和培训效果评估；二是员工激励机制还有待进一步完善，需要加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和期望；三是企业文化建设还需要进一步加强，需要营造更加积极向上的工作氛围，提高员工的幸福感和满意度。
针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：一是加强培训需求分析和培训效果评估，提高培训工作的针对性和实效性；二是完善员工激励机制，加强与员工的沟通和交流，提高员工的积极性和创造力；三是加强企业文化建设，营造更加积极向上的工作氛围，提高员工的幸福感和满意度。
人事工作培训心得体会3篇
人事工作培训心得体会3篇人事工作培训心得体会1人事培训心得体会【篇1：人事部门培训总结】培训学习心得体会8月26日下4:00人力资源部进行为期1小时的培训。
本次培训重点在于招聘话术，包括电话邀约面试和现场话术。
讲了许多分公司的话术，并提出其中的毛病与给别人拒绝机会的地方。
并且在现场话术中，重新梳理了公司的业务范围以及简述方式。
让日后的招聘变得更有说服力和条理性。
这次培训的内容主要招聘话术，讲师能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。
通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。
给我印象最深的有以下三点。
第一，在招聘过程中，既不能回避不答求职者问题，又不能过多阐述，有理有据，点到为止。
组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。
第二，认真做好公司的文字工作。
在招聘简章上面明确公司的业务范围，应聘要求，薪资待遇。
认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
第三，做工作要灵活并且有责任心。
对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。
一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的业绩。
过去，我也一直这样认为。
可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的理解也更深入了一层。
负责任不仅是一种品德、更是一种能力。
工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。
【篇2：参加人力资源管理培训的心得体会】参加人力资源管理培训的心得体会2009年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。
人事管理培训心得8篇
人事管理培训心得8篇人事管理培训心得 (1) 怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。
我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。
怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(立即行动);4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!)。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
人事招聘培训心得
人事招聘培训心得（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、工作报告、工作计划、个人汇报、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、演讲致辞、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical essays, such as work summary, work report, work plan, personal report, experience, contract agreement, document, planning plan, speech, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!人事招聘培训心得人事招聘培训心得(精选5篇)人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。
人事工作专题培训心得体会【5篇】
人事工作专题培训心得体会【5篇】人事工作专题培训心得体会篇1新年伊始，我有幸参加了2023年度__建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》，一天学习下来，本人对人力资源管理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。
饶老师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理知识中去。
1人力资源是企业经营的命脉;2绩效管理是企业业绩的命脉;3绩效改进是企业育才的命脉。
我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的命脉。
人是企业的灵魂：人才是企业成功的重要砝码。
组织从选人育人用人留人四个方面入手，组织提供所需的岗位，组织人力资源部门招聘与选拔，个人在企业提供的平台发展，组织进行绩效管理，组织给予合适的激励。
对我们公司而言，各子公司项目部提出人员岗位需求，人力资源部开始按需求进行招聘(选人)，招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长(育人)，各单位把经过培训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的`岗位上(用人)，就像老师在互动中提出的问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色，为什么猪八戒不能当CEO，而唐僧可以当CEO，经过小组讨论，我们认为唐僧具有坚定的毅力目标明确还有紧箍咒的法宝，所以他可以是CEO的不二人选。
孙悟空执行能力强，但心胸傲慢自我约束力差他不能当CEO，放到现在也就是适合做公司的项目经理。
八戒为人处事比较圆滑，他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，适合公司市场开发的职务。
沙僧为人和善，对工作是任劳任怨，适合公司综合部职务。
这就说明组织在用人方面一定要各尽所能各尽所长用好人用对人，这样对组织来说就可以事半功倍了，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
人事行政部年度培训情况总结6篇
人事行政部年度培训情况总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，人事行政部在培训工作上投入了大量的精力和资源，旨在提升员工的业务能力和综合素质，为公司的发展提供有力的人才保障。
本文将对人事行政部年度培训情况进行全面总结，分析培训效果、存在的问题以及提出改进建议。
二、培训计划与目标在年初，人事行政部根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了详细的培训计划。
培训目标包括：提升员工的业务技能、加强团队协作能力、培养创新思维以及提高员工的职业素养。
培训内容涵盖了公司文化、产品知识、沟通技巧、领导力培养等多个方面。
三、培训实施情况1. 内部培训：我们组织了多场内部培训活动，包括定期的讲座、研讨会以及团队活动。
通过这些活动，员工可以深入了解公司的文化、产品知识和业务流程，同时加强了团队之间的沟通和协作。
2. 外部培训：我们还组织了部分外部培训活动，如邀请行业专家进行讲座、参加行业研讨会等。
这些活动不仅提升了员工的业务水平，也拓宽了他们的视野。
3. 在线培训：随着科技的发展，我们积极采用在线培训方式，如开发内部学习平台、提供在线课程等。
这种培训方式不仅方便灵活，而且能够满足不同员工的学习需求。
四、培训效果评估通过对员工的反馈和绩效评估，我们发现培训活动取得了显著的效果。
员工的业务技能得到了明显的提升，团队协作能力也得到了加强，创新思维和职业素养也有所提高。
同时，我们也发现，定期的培训活动能够显著提高员工的工作满意度和归属感。
五、存在的问题与改进建议虽然我们在培训工作上取得了显著的成果，但仍然存在一些问题需要改进：1. 培训内容与实际需求脱节：部分员工反映培训内容与实际工作需求存在一定的差距，建议增加更多实际案例和场景模拟，以提高培训的针对性和实用性。
2. 培训方式单一：虽然我们已经采用了多种培训方式，但仍有部分员工偏好传统的面对面培训。
因此，我们可以考虑将多种培训方式相结合，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训师资力量不足：为了进一步提高培训质量，我们需要建立一支高素质的培训师资队伍。
人事年度培训工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国公司人事部门高度重视员工培训工作，紧紧围绕公司发展战略和业务需求，积极开展各类培训活动。
现将本年度人事培训工作总结如下：一、培训工作概述1. 培训目标：通过培训，提高员工综合素质，提升业务能力，增强团队凝聚力，为公司发展提供人才保障。
2. 培训内容：涵盖企业文化、业务知识、技能培训、职业素养等方面。
3. 培训形式：线上培训、线下培训、内部讲座、外部培训、导师带徒等。
二、培训工作成果1. 员工综合素质显著提高：通过培训，员工对企业文化、业务知识、职业素养等方面有了更深入的了解，为更好地完成工作任务奠定了基础。
2. 业务能力显著提升：培训内容紧密结合公司业务需求，使员工在专业技能、工作效率等方面得到明显提高。
3. 团队凝聚力增强：通过培训，员工之间相互学习、交流，增进了了解，增强了团队凝聚力。
4. 人才培养成效显著：通过导师带徒、内部选拔等方式，为公司储备了一批优秀人才。
三、培训工作亮点1. 个性化培训：根据不同岗位、不同层级员工的实际需求，制定个性化培训计划，确保培训的针对性和有效性。
2. 内外部资源整合：充分利用内部讲师、外部专家等资源，丰富培训内容，提高培训质量。
3. 激励机制完善：建立培训激励机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训效果。
4. 跟踪评估机制：对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训方案，确保培训目标的实现。
四、不足与改进1. 培训资源不足：部分培训课程和师资力量仍需进一步充实。
2. 培训时间安排不合理：部分培训时间与员工工作时间冲突，影响培训效果。
3. 培训效果评估不够全面：需进一步完善培训效果评估体系，全面了解培训成果。
针对以上不足，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强培训资源建设，积极引进外部优秀师资和课程。
2. 合理安排培训时间，尽量减少与员工工作时间的冲突。
3. 完善培训效果评估体系，全面了解培训成果，为后续培训工作提供依据。
总之，在过去的一年里，人事培训工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
人事培训处工作总结范文5篇
人事培训处工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，人事培训处以提升员工素质、促进企业发展为核心，积极开展各项培训工作。
通过不断探索和实践，我们取得了一定的成果，同时也意识到需要改进和提升的地方。
本报告将对我们过去一年的工作进行全面总结，并分析存在的问题，提出改进措施。
二、培训工作开展情况（一）新员工入职培训为帮助新员工快速适应企业环境，提高其业务能力和团队协作精神，我们组织了系统的入职培训。
培训内容包括企业文化、规章制度、安全操作等，通过讲解、演示、互动讨论等多种形式进行。
同时，我们还安排了老员工与新员工结对子，以便新员工更好地融入团队。
（二）岗位技能培训针对不同岗位的需求，我们组织了相应的技能培训。
通过邀请行业专家和内部资深员工授课，我们为员工提供了实用的技能知识和操作技巧。
此外，我们还利用网络课程和内部资料，实现了培训资源的共享和最大化利用。
（三）团队建设活动为增强团队凝聚力，提高员工之间的沟通和协作效率，我们组织了多样化的团队建设活动。
这些活动包括户外拓展、团队烹饪比赛、团队运动会等，不仅让员工在轻松愉快的氛围中增进了解，还激发了员工的工作热情和创造力。
三、取得的成果（一）员工素质得到提升通过各项培训活动，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。
在各项工作中，员工能够更好地应对挑战，完成任务的质量和效率也得到了提高。
（二）企业文化得以传承和发展入职培训和团队建设活动有助于企业文化的传承和发展。
新员工能够更快地融入企业，传承企业的价值观和理念；同时，团队建设活动也增强了企业的凝聚力，推动了企业文化的创新和发展。
（三）企业效益得到提高员工素质的提升和团队凝聚力的增强为企业带来了实实在在的好处。
一方面，员工的业务能力和工作效率提高了，企业的运营成本得到了降低；另一方面，良好的企业文化和企业形象也为企业吸引了更多的优秀人才和合作伙伴，进一步推动了企业的发展。
四、存在的问题及改进措施（一）培训内容与实际需求脱节在培训过程中，我们发现有些培训内容与员工的实际需求存在一定的脱节现象。
人事培训处年终工作总结6篇
人事培训处年终工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间，一年时间已经过去，人事培训处的工作也告一段落。
在这一年里，我们全体员工齐心协力，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
下面，我将对这一年的人事培训处工作进行总结，以便更好地汲取经验教训，为下一年工作提供指导。
一、工作内容与目标在年初，我们人事培训处根据公司的整体战略目标，制定了详细的工作计划，明确了本年度的工作重点和目标。
我们的主要工作包括：1. 完善人事管理制度，提高人事管理效率。
2. 加强员工培训，提升员工素质和能力。
3. 优化招聘流程，提高招聘效果和质量。
4. 建立绩效管理体系，激励员工积极工作。
通过这些工作的开展，我们希望能够达成以下目标：1. 降低人事管理成本，提高管理效率。
2. 增强员工的业务能力和综合素质。
3. 提高招聘效果和质量，满足公司人才需求。
4. 建立科学合理的绩效管理体系，激发员工的工作积极性。
二、工作亮点与成果在一年的工作中，我们取得了以下亮点和成果：1. 完善了人事管理制度，简化了管理流程，提高了管理效率，降低了管理成本。
2. 开展了多场员工培训活动，包括技能培训、团队建设活动等，提升了员工的业务能力和综合素质。
3. 优化了招聘流程，提高了招聘效果和质量，及时补充了公司的人才需求。
4. 建立了绩效管理体系，激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率。
三、工作不足与改进措施在工作中，我们也存在一些不足之处，需要进一步改进和优化：1. 人事管理流程仍需进一步简化，提高管理效率。
2. 培训内容需更加贴近实际工作需求，提高培训效果。
3. 招聘渠道需进一步拓宽，提高招聘效果。
4. 绩效管理体系需进一步完善，激发员工的工作积极性。
针对以上不足之处，我们制定了以下改进措施：1. 继续优化人事管理流程，减少不必要的管理环节，提高管理效率。
2. 加强培训需求分析，制定更加贴近实际工作的培训计划，提高培训效果。
3. 拓宽招聘渠道，加强校园招聘和社会招聘的力度，提高招聘效果。
人事培训总结及改善计划
人事培训总结及改善计划一、人事培训总结在过去的一年里，我们在人事培训上取得了一些成绩，也发现了一些不足。
接下来，我将对过去一年的人事培训进行总结，并提出改善计划。
1. 培训成绩在过去一年的人事培训中，员工的整体综合素质有了一定的提升。
培训内容涉及到了新员工的入职培训、岗位培训、技能培训、职业发展规划等方面，覆盖了全员的培训需求。
员工参与度较高，对培训内容有较好的接受和理解，培训后的效果也得到了一定程度的验证。
培训后的员工工作状态也有所提升，工作效率和质量有所改善。
2. 培训不足尽管在过去一年里我们取得了一些成绩，但在人事培训中也存在一些不足之处。
一是培训内容的针对性不足，部分培训内容与员工的实际工作需求存在一定的脱节；二是培训方法的单一性，缺乏新颖性和趣味性，难以激发员工的学习兴趣；三是培训评估的缺失，缺乏有效的培训效果评估机制，无法全面了解培训效果。
3. 培训总结总的来说，在过去一年里，我们在人事培训中取得了一些成绩，但也面临着一些不足之处。
因此，我们有必要对人事培训进行改进，并提出更合理和有效的改善计划。
二、改善计划1. 提升培训内容的针对性为了提升培训内容的针对性，我们将采取以下措施：（1）调查员工的培训需求，了解员工的工作情况和存在的问题，制定更具针对性的培训内容；（2）根据所调查的员工需求，制定更全面、实用的培训计划，覆盖多方面的员工需求；（3）加强培训实际操作的训练，让员工能够更好地将所学知识运用到实际工作中，提升培训的实用性。
2. 创新培训方法，激发员工学习兴趣为了创新培训方法，我们将采取以下措施：（1）引入多元化的培训方式，如线上线下结合的培训模式、微课堂、主题讨论等，丰富培训的形式，激发员工的学习兴趣；（2）鼓励员工之间进行学习分享，创设良好的学习氛围，激发员工的学习热情；（3）加强培训师资队伍建设，培训师应不断提升专业水平，采用更生动、有趣的培训方法。
3. 完善培训效果评估机制为了完善培训效果评估机制，我们将采取以下措施：（1）建立全面的培训效果评估机制，包括培训前、中、后的考核，培训效果排名，员工反馈等；（2）依据培训效果的评估结果，及时调整和完善培训计划；（3）将培训效果评估作为员工绩效考核的一部分，激发员工的学习积极性，同时也提高了培训的实效性。
人事培训工作总结5篇
人事培训工作总结5篇总结给了人努力工作的动力，培育了人思索的习惯，使工作更有效率，头脑更加糊涂，目标更加明确，工作更有意义，不能不说是提高工作效率的一条极其重要途径。
下面是我给大家整理的人事培训工作总结，盼望大家喜爱!人事培训工作总结120__年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完善绽放。
这一年，人力资源部门的工作主要集中在聘请、培训与企业文化建设。
我将从以下几个方面进行总结：一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于部分项目临时搁置，人数削减。
20__年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
2、学历结构分析如下图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20__年度聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占49%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的基本层面还是较稳定。
4、年龄结构分析公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，布满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为94%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的高校生，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储备力气。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层管理人员居多。
2024年人事行政部年度培训情况总结范文
____年人事行政部年度培训情况总结范文一、培训目标____年，人事行政部的培训目标是提升员工的专业能力和素质水平，切实加强组织的核心竞争力。
通过培训，使员工掌握新知识、新技能，提高工作效率和质量，为公司发展提供人力资源保证。
二、培训内容1.专业知识培训通过专业知识培训，加强员工对于组织应用技术和业务知识的把握，提高员工的专业素养。
旨在帮助员工了解公司的组织管理制度和业务流程，提高工作效率和质量。
2.管理能力培训通过管理能力培训，提高员工的领导能力和沟通协调能力，增强员工与团队的凝聚力和协作能力，提高工作效率和团队合作效果。
3.创新意识培养通过创新意识培养，激发员工的创造力和创新能力，推动组织发展和员工个人成长。
培养员工对新技术、新理念的敏感度，提高对变化环境的适应能力。
4.职业素养培训通过职业素养培训，提高员工的职业道德素质、沟通表达能力、服务意识等，培养员工良好的工作态度和职业精神，提升个人综合素质。
三、培训方式1.内训通过内部培训师或专业培训机构，组织内部培训，涉及公司的核心业务、管理知识和技能等。
培训形式包括讲座、研讨会、案例分析、模拟演练等。
2.外训外出到专业培训机构进行培训，学习行业内先进的管理经验和技能，扩大员工的知识面和视野，提高员工的专业素养和能力。
四、培训评估1.学员评价在每次培训结束后，通过学员满意度调查，了解培训的满意度、质量以及对于培训效果的评价。
收集学员的反馈意见和建议，不断改进培训方案和方法。
2.考核评定培训结束后，针对培训内容进行考核评定，考核员工对于所学知识的掌握程度和应用能力，以及对于培训效果的评估。
五、培训总结通过____年的培训工作，人事行政部在提升员工的专业能力、培养员工的创新意识和提高员工的职业素养等方面取得了显著的成效。
员工的整体素质得到了提高，工作效率和质量得到了明显的提高。
同时，员工的凝聚力和团队合作能力也得到了明显的加强。
但是，在培训过程中，也出现了一些问题，比如培训资源的配置和培训方案的制定需要进一步优化和完善。
人力资源培训总结范文(6篇)
人力资源培训总结范文（6篇）人力资源培训总结范文（精选6篇）人力资源培训总结范文篇1_年_月_日，在聆听了一场由著名的人事管理专家关于招聘技能的培训。
本次招聘培训的内容十分丰富，形式也多种多样，包括就职动机、职位分析，企业环境、企业文化，面试方法和技能，人事招聘专业课等等诸多方面的系统学习。
虽然时间只有短短一天，但内容却是充实的，对我们从事人事招聘管理者来说更是终身受益。
通过培训，我得到了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下: 在本次培训中，听了有关人事招聘相关介绍后，使我对人事招聘这一职业有了更加明确的认识。
使我深刻地认识到：首先，人事招聘是企业发展的传递者，这是从企业发展传递的角度来反映人事招聘的重要性。
其次，人事招聘是榜样。
作为企业的重要人事管理部门，身正为范也正是这个意思，这里主要涉及做人的问题，应聘者应聘其实是对企业发展的一种认同感：同时，由于他们加入，也正是企业如发展的完善过程。
人事招聘的把关是重要性是无形的，不可估量的，人事招聘要真正成为企业发展的管理枢纽。
再者，人事招聘是管理者。
人事招聘要有较强的组织领导，管理协调能力，才能使招聘更有效率，更能促进企业管理的发展。
接着，人事招聘是父母。
要富有爱心，人事招聘就像父母对待孩子，所以我们说人事招聘是父母。
并且，人事招聘还要善于发现每一个学生的闪光点和发展需要。
人事招聘是朋友，作为一名人事招聘，对应聘者应是无私的，平等的，就是强调人事招聘和应聘者要交心，应聘者一旦加入企业，他们和企业的融洽度关键看人事管理者的亲和力。
最后，人事招聘管理也是应聘者的心理辅导者。
人事招聘必须要懂多方面的知识，在日常企业发展的过程中，应了解不同从业者的心理特点，心理困惑，心理压力等，以给予及时的帮助和排解，培养职工健康的心理品质。
在本次培训中，通过学科专业课培训，使我认识到要想成为一名优秀的人事招聘，必须具备最基本的四认真要求，即认真备课，认真对待，认真分析，认真组织。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事培训总结人事培训总结1是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：一、招聘工作积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
2-12月招聘入职__人。
招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，__年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作;2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显;3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据;4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道，增进新的渠道。
a)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等，并取得网聘第一手信息。
并及时调研：59同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。
以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。
这样效果，也是最常用办法;b)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。
__年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显;c)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。
较好的建设公司高校网络及对外合作平台。
招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀;(3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。
__年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础;(4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫;(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;9-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果;(6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。
招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。
二、培训工作培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。
__年3月份下发培训安排排，严格依据培训计划执行。
__年培训60余次。
__年培训方面主要开展以下工作：(1)继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排;(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活;(3)中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加emba《品牌建设》;11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;12月份聘请莲湖人才做《情绪化管理》课程培训;(4)举办员工内训课程9次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果;(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，举办员工对外拓展;调研了__公司、__管理咨询公司、__emba、__管理咨询公司、__管理咨询公司、__管理咨询公司及__教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展;(6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。
三、培训存在的问题1.对于培训管理及组织放松。
相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究;2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。
未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。
培训调研及效果评价表格执行流于形式;3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。
四、薪资管理、社保管理方面在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。
在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。
目前存在问题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间。
这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等;2.薪酬架构需改革。
在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。
五、社保管理工作方面1.主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，__年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。
担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手;2.社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。
在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。
做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等;3.加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆学习政策及做好服务是职责所在。
问题新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。
积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。
即将过去，留下来是知识及经验的积累。
在工作中顿悟、在工作中创新。
我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。
人事培训总结2是公司稳定发展的一年，公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提升是息息相关的。
公司按照gjb9001b—质量管理体系文件《人力资源控制程序》要求，负责组织公司员工实施培训。
培训课程分为四大类：企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识培训。
1、主要完成了以下几个方面的培训，具体内容如下：a、组织实施在职员工企业管理类的培训。
各部门负责人负责制定相关的培训计划、课程编写、组织实施、效果评估等工作，对相关人员进行在职培训。
人事行政部对培训课程情况进行监督。
x年公司组织企业管理类培训共x次，培训签到率为100%，培训考核率100%，培训合格率x。
b、根据岗位职责和员工知识技能的不同，分别组织在职员工业务知识类的培训。
各培训部门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等各种不同的授课方式，丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参与性。
培训结果和与员工在今后工作中的表现出来的专业技能，证明培训效果是明显的。
x年公司组织业务知识类的培训共x次，培训签到率为100%，培训考核率x，培训合格率为x。
c、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训。
公司质量管理体系文件换版工作已顺利完成，体系文件的修改制定是公司重要工作内容。
人事行政部积极组织各部门人员参与其有关工作内容修改部份的培训。
这次组织换版培训共有x名员工参与培训，培训签到率为100%，培训考核率x，培训合格率为x。
d、建立公司员工个人培训档案。
建立员工教育培训档案。
目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。
x年度的培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
x年全年组织x次培训，其中员工培训人数共有x人次，计划完成率100%，人均培训达x小时。
2、培训存在的问题和不足：a、公司组织的培训需求、策划需要加强。
b、培训效果有待提高，培训考核要到位。
3、改进办法：度，在总结x年度培训工作管理经验的基础上，针对培训管理工作中存在的问题和不足，人事行政部准备从以下几个方面改进培训管理工作：a、结合公司情况制定出符合本企业员工需要的培训目标和要求。
b、规范运作培训项目，增强公司培训工作管理效果。
c、加大培训工作精细化管理力度，全面做好公司人员培训记录工作，使公司的每次培训达到良好的培训效果人事培训总结38月26日下4:00人力资源部进行为期1小时的培训。
本次培训重点在于招聘话术，包括电话邀约面试和现场话术。
讲了许多分公司的话术，并提出其中的毛病与给别人拒绝机会的地方。