南方报业集团媒体经营管理
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国地区最具有实力的报业传媒集团之一，建立于1998年，总部位于广州，主要涉及广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场。
南方报业传媒集团一直以“客观、真实、独立、公正”为宗旨，致力于媒体的社会责任和社会效益最大化。
经济环境分析近年来，随着互联网技术的发展以及移动终端的普及，传统媒体面临着前所未有的巨大挑战，广告收入逐渐下降，操作成本不断上升。
同时，社会需求也在不断变化，人们对媒体传播的形式、内容和方式有了更高的要求。
随着消费升级的推进，内容营销等新兴营销模式逐渐崛起，进一步加剧了传统媒体的竞争压力。
竞争状况分析当前，国内各大媒体集团都在积极部署转型升级，不断拓展新的业务领域，以应对媒体竞争格局的变化。
其中，南方报业传媒集团的竞争优势主要体现在以下几个方面：强大的媒体传播体系南方报业传媒集团拥有广东日报、南方日报、南方+客户端、城市快报等多家主流媒体，传媒覆盖面广，拥有庞大的读者群体和媒体口碑，是广告主和读者追求的媒体传播平台。
全新的内容创作模式南方报业传媒集团坚持创新发展模式，通过新媒体、多媒体、互动媒体等多种形式，实现了内容的多元化，以满足读者多样化的信息需求和媒介消费习惯。
专业的市场开发能力南方报业传媒集团投入大量的人力和财力，在专业的市场开发团队的帮助下，不断拓展广告业务、内容营销和社区服务等领域，在媒体产业上形成了自己的特殊优势。
经营战略分析基于以上环境和竞争状况的分析，南方报业传媒集团需要制定一系列有针对性的经营战略，以保持在激烈的媒体市场竞争中领先地位。
加强品牌建设品牌力是一家传统媒体能否在市场上竞争巨头的关键，南方报业传媒集团需要加强品牌形象的建设和升级，进行品牌包装和营销，提高消费者对南方报业传媒集团品牌价值的认知度和好感度，增加消费者的忠诚度和信赖度。
实现多元化发展南方报业传媒集团的业务涵盖广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场，但目前媒体业的发展形势不利，南方报业传媒集团需要在传统媒体的基础上，积极拓展数字媒体、内容营销、社区服务等智能化、数字化、社交化、可视化的新型媒体领域，以实现多元化发展。
南方报业集团与上海文新集团经营管理对比研究
南方报业集团与上海文新集团经营管理对比研究一、南方报业集团与上海文新集团的发展简介南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。
2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群，在创业中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发展现代企业制度。
目前集团拥有“七报”、“四刊”、“一网”和“一社”。
南方日报报业呈现良性循环，发展后劲足，已迅速形成以报业为主体，横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体军团。
目前，在业界，南方日报报业集团享有报刊结构最合理，读者覆盖最全面，综合运营能力最强的报业集团之称。
文汇新民联合报业集团是中国最大的报业集团之一，成立于1998年7月25日，由文汇报和新民晚报组建而成。
近年来，集团坚持做强媒体、发展相关产业，积极打造文汇报系列、新民晚报报系，面向市场，集成创新，培育集团总部经济，打造印刷产业和文化金融产品。
集团增长方式的转变和利润结构的优化，促使集团正逐步形成可持续发展的态势。
集团共拥有18家纸质媒体，形成早报、日报、晚报、周报、周刊、月刊、出版物等结构合理、品种较为齐全的纸质媒体群。
10余个新媒体产品实现了报纸、网络、手机和户外多维空间传播和互动二、南方报业集团与上海文新集团发展中的共性和差异中国媒体的市场纯早已成为不可抗拒的潮流。
在这块拥有世界最大受众市场的蛋糕中，各媒体间竞争的大幕已然拉开，传媒市场正在重新洗牌，其结果必然是优胜劣汰、适者生存。
文汇新民联合报业集团和南方报业传媒集团作为媒介集团化的两个典型代表，都在战略发展方面取得了一定的成功。
但在相同的大趋势之下，他们采取的具体发展策略却是不同的。
1、“新民系”：跨媒体融合战酪（选区部分内容）2、集团化优势下的南方模式（选区部分内容）3、细分两种战略的同与异（大部分内容）三、结合媒介发展相关理论，请你判断同性质两媒体发展的优劣，并说明你的理由。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究作者：周钰坤黄玉凤来源：《大经贸》 2019年第7期周钰坤黄玉凤【摘要】南方报业传媒集团作为我国传媒市场的龙头企业，随着市场环境的变化不断改革，通过跨界合作、平台创新和人才培养建立起属于自己的经营体系。
同时在转向的过程中，南方报业集团也遇到了资金及发展的问题，可以从盈利渠道扩展、媒体产品创新的方面进行改善，同时传媒行业自身也需要反思和改进自身制度。
【关键词】南方报业传媒集团经营策略南方报业集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，经历了纸媒发展的“黄金时代”，确立了在中国传媒市场的权威地位。
但随着互联网的发展，中国报业的市场环境也发生了很大的变化，南方报业集团在改革过程中不断成长，平面媒体与网络媒体并行，有不少经验和教训值得参考。
一、南方报业集团的经营策略（一）跨界合作。
媒体产业的集团化往往伴随着跨区域和跨领域的联合，通过资本的运营及重组实现规模的最大化实现集团的扩张，从而达到一定的影响力，取得优质的经济效益。
2003年，南方报业集团与光明日报合作创办了《新京报》，首次实现报纸的跨地区经营，开启了传媒集团合作的历程。
2014 年，南方报业集团又和深圳第一商务集团跨界合作了了“289艺术园区”项目，将全媒体杂志、艺术空间和电商网站结合在一起，实现了多方位的生态链接，成为了传媒集团跨界经营一个好的范例。
同时南方报业集团的多品牌战略可以说是其持续发展的一大助推力。
根据环境以及战略的不同，南方报业设立不同的子报、子刊，在统一的制度基础上，又有自主经营的权力，使得“报系”中不同品牌存在同样的根，但发展出各有特色的模式。
（二）平台创新。
网络带来各类不同传播平台的兴起，人们阅读的方式也发生了很大的改变，全媒体一站式的信息生产成为大势所趋。
南方报业集团也十分重视全媒体采编的发展。
2016年，南方报业集团发布了《加快融合发展三年行动计划（2017-2019）》，强调发展“四大新媒体拳头产品”和“六大产业转型标杆项目”，建设形态丰富的产业模式。
南方报业集团媒体经营管理
南方传媒集团市场细分与营销策略分析1.市场定位与细分——南方报业百花齐放任何一个产品，在进入市场后，都因有个市场细分与市场定位。
因为消费者的需求是千差万别的。
对于报刊业来说同样如此。
报刊是大众传媒，很显然所传播的对象是大众，当然每一种报刊都有自己的领域，政治，经济，文化，体育，工农商等等，所以说不同的报刊有着自己不同的读者群。
这些不同的读者群，就是不同的市场。
当然市场细分要考虑几点因素：1.经济和政治的因素 2.地域因素3.消费者的个性和购买行为因素，这些因素缺一不可。
1报刊的生产经营者通过对整体市场的分析，能够比较清楚的了解到有那些市场区域最适合自己的报刊发展，自己生产的报刊在市场上处于何等地位。
然后，可以根据自己的生产经营能力和所具有的优势，选择几个能够达到自己经营目标的细分市场，作为自己的目标市场进行占领。
1.1市场定位与细分——读者定位2报刊的市场定位不外乎两种，即读者定位和风格定位。
这两者中，读者定位最重要的。
这两种定位都是为了占领目标市场而设计的具体内容和策略。
因此，读者定位和风格定位都是市场定位的具体体现。
南方报业集团一直一来，策略紧跟着传媒的大步伐，在市场细分定位上顺应潮流。
跨地区，跨行业。
目前拥有“十一报，八刊，三网站，一出版社”。
下面来细说南方报业集团旗下的各刊物的市场定位与细分。
作为广东省委机关报的《南方日报》以“高度决定影响力”为定位。
励志成为华南地区主流政经媒体地位，广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。
自1963年创办《南方日报农村版》开始，便以关注“三农”为使命，“为农民说话为农民服务”为定位。
1984年创刊，25年来，“让无力者有力，让悲观者前行”的《南方周末》以“记录时代进程”为定位。
1《新闻媒介经营管理》张芹杨尚聘主编华中师范大学出版社148页2《新闻媒介经营管理》张芹杨尚聘主编华中师范大学出版社149页1995年试刊，两年后改出日报的《南方都市报》以“办中国最好的报纸”为定位。
媒介经营管理
特色经营管理打造强势竞争实力——浅析南方报业传媒集团的经营管理模式南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，它秉承“品牌媒体创新力量”的理念，致力于培养品牌媒体，大力实施“龙生龙、凤生凤”的多品牌发展战略。
早些年首先利用南方日报的人力资源、新闻资源、技术设备和资金优势，创办了《南方周末》，然后又利用南方周末的人才和发行渠道、印刷网络等资源创办了《21世纪经济报道》，成长起来之后再从南方周末分离出来。
之后又利用集团资源创办了南方都市报。
南方报业“多品牌”战略后期成功的关键是独具特色的报系结构，南方周末、21世纪经济报道和南方都市报三大报系内部不断裂变，成功地培育了多个品牌媒体。
目前，南方报业已经形成以南方日报为旗舰、三大报系为支撑的在各个细分市场处于领先地位的“十一报六刊三网一个出版社”。
一、科学合理的人力资源管理一般说来，媒体的主要资源是人才和品牌等无形资产。
只有高素质的人才才能培育出品牌媒体，品牌媒体会进一步形成强大的磁场，以品牌吸引和留住人才，进而创造更多的品牌。
南方报业传媒集团采用了科学合理的人力资源管理模式，其人才战略可以归结为如下几点：1．着重于发行人和经营管理人才的培养和挖掘。
媒体成功在三种人才的团队合力：一是具备复合型的知识和能力、擅长报业运营的领军人物；二是通晓新闻规律、擅长办报的采编人才；三是具有敏锐市场意识、擅长营销的经营人才。
南方报业的任何一个媒体都配备了这三种人，并使之成为一个创新团队。
2．建立良好的用人政策，激励优秀人才不断成长发展。
年轻人的知识结构、工作热情和创新精神是集团的宝贵财富，在南方报业的旗帜下，凝聚了一批年轻有为的骨干。
集团旗下各个报纸以及集团职能部门的管理人员，也大都以30多岁的年轻同志为主，这在国内其他报业集团当中是不多见的。
南方报业传媒集团朝气蓬勃、勇于创新的品牌形象与干部队伍和核心团队的年轻化是分不开的。
3．大胆使用人才，谁出创意，就由谁来实施。
南方报业集团创建采编与经营两分开机制初探
南方报业集团创建“采编”与“经营”两分开机制初探报业是一种特殊的产业，宣传业务与经营业务“两分开”是新形势下报业为适应新闻宣传规律和市场规律所进行的一种新探索。
报纸与一般的企业产品有很大不同，它是采编人员与经营人员（包括印刷、发行、广告人员）共同制作而成的。
在体制和机制的创新中实行“两分开”时，决不能将产业链条割断。
第一，实行宣传业务与经营业务两分开，是遵循新闻宣传规律与市场规律的必然选择，既有利于办好报纸，又有利于做大做强报业南方日报报业集团是我国第一家由省级党委机关报组建的报业集团。
南方日报报业集团的领导机构为社委会，是从南方日报社的领导班子延伸下来的，既是报社的领导班子，又是集团的领导机构。
它是“四合一”的班子——党务班子、行政班子、采编班子和经营班子。
几年来，集团事业得到较大发展，目前已成为以报业为主体，横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体集团，成为广东传媒行业的一支举足轻重的力量。
然而，由于新闻传媒具有强烈的意识形态属性，长期以来，我们对新闻传播的认识，忽视了其产业属性的一面；在组织形态和资本形态上，报社实行宣传和经营两种功能合一。
因此，上述这种具有明显计划经济特征或痕迹的“四合一”领导体制以及相关的运行机制，与报业集团的架构不适应，不仅使报业的采编业务受影响，也使经营业务的发展举步维艰。
这种领导体制，与改革发展、做大做强报业的要求很不适应。
为了遵循新闻宣传规律和适应市场规律的要求，从2003年9月起，南方日报报业集团根据省委办公厅关于《广东省文化体制改革试点工作方案》精神，积极进行创新领导体制和运作机制的探索。
在此基础上，形成了《南方日报报业集团体制改革方案》，并已于2004年6月，报经省文化体制改革和文化大省建设领导小组批准实施，逐步理顺领导体制和运行机制，报业集团化运作迈入规范化的轨道。
第二，建立新的领导体制和运作机制，为宣传业务和经营业务两分开创造新的运作平台1.领导体制上分开，使其责任明确且到位而不越位在领导体制改革中，保留集团的龙头报纸——广东省委机关报原有的南方日报社社委会，并重新组建南方报业传媒集团管委会、党委会和编辑委员会；新组建南方报业传媒集团公司，列为省管企业，设立董事会及经理班子。
案例：南方报业,媒体品牌的发展历程
CH01-1 南方报业——媒体品牌的发展历程1949年10月13日，《南方日报》创刊，半个多世纪的沧桑岁月过去了，如今的南方报业已经成为一棵参天大树，深深扎根于广东这块充满热情和创造力的热土，成为中国报业大军中的一个响亮品牌。
“记录历史进程，承载民族记忆”，从南方报业的经营理念看，人们看到了一个大报应有的社会责任感；与共和国同成长，与新时代同进步，从南方报业发展历程看，人们感受到了一个品牌逐渐成熟的力量。
特别是在市场经济大潮中，南方报业以敏锐的视角，澎湃的激情，常常奏出时代最强音，这些，也使人们真切感受到南方报业对品牌本质的深刻理解，对品牌概念的完美诠释。
随着市场经济的迅速发展，中国报业的竞争日趋激烈，新兴媒体日渐崛起，国外传媒巨头的挑战纷至沓来。
中国报业的经营发展已经到了一个品牌竞争的时代。
广东，作为改革开放的前沿阵地，作为中国媒体事业的“先行者”，历来不缺创新的先锋和时代的弄潮儿。
南方报业传媒集团便是其中的典型代表。
从初创一家结构简单的党报媒体，到组建报业集团，再到传媒业集团、文化传媒集团，南方报业集团凭着对晶牌的独特认知，打造了既具有时代特色，又具有强大市场竞争力的品牌平台。
一、做大做强做持久——从战略的高度认识品牌媒体尤其是报纸媒体在不断发展的经济环境下，只有靠品牌竞争才能突出重围、开拓新的市场空间，而站在战略的高度来打造品牌，则是南方报业的一个创新。
战略!战略!还是战略!正如南方报业集团掌门人范以锦所说：“现在媒体发展所要面对的竞争也已经不再是普通媒体一般性的战术操作层面的竞争，而是战略层面的高层次的整体竞争。
只有坚持正确的发展战略，才能有效地整合利用内部资源，在争夺激烈的报业市场上获得竞争优势，走上一条前景光明而又顺畅的发展道路。
”当所有人都在不断强调战略运营的重要性时，却很少有人去探究战略背后的晶牌建设。
诚然，在报业市场竞争越来越白热化的阶段，战略选择至关重要，但是具体到各个媒体集团的发展却又不尽相同。
试论南方报业传媒集团的多品牌经营之路
媒介经营 管理
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试论南 方报业传媒集团的多品牌经营之路
胡晓林
【 摘 要】南方报业传媒 集团旗 下拥 有 “ 十一报七刊三 网一 出版社 ” ，被 誉为 中国 “ 报业 定位 最清晰、结构最
多品 牌 经 营 。
合理 、综合运 营能力最强、在 国内最具影响 力” 的报业传媒 集团。范以锦先 生把 南方报 业传媒 集 经 济 体 制 ，完 全 由 国家 控 制 和 监 管 ， 因此 报 业 之 间 的竞 争并 不 明显 。随 着 改 革 开 放 ， 市场 经济 体 制取 代 了计 划 经 济 体 制 ，为 了更 好 地 存 活 下 来 ， 报业 之 间开 始 了激 烈 的角 逐 。但 是 最 开 始 报 业 竞 争
利 于 持续 发 展并 能 促进 社 会 和 国家进 步 的 竞争 模 式 。
１ ９ ９ ８ 年５ 月ｌ ８日南 方报 业 传媒 集 团成 立 ，其 是 全 国省 报 中第 一 个 报 业 集 团 。随 着 国 外传 媒 集 团 的 品牌 发 展 观
内部 树 立 品牌 意识 并致 力于 打造 品牌媒 体 。
一
、
品牌 媒体创 新力量
品牌 具 有 如 下 特 殊 内涵 ： 公 信 力 、影 响力 、忠 诚 度 和 美 誉 度 。公 信 力 体 现 了 受众 对 媒 体 的信 任 度 ，是 一 个 媒 体 发 挥 社 会 影 响 力 的 坚 强基 础 。 公信 力 包 括 了真 实 准 确 、 严 肃 高 尚、 深 刻权 威 三个 关 键 性 因素 ；影 响 力 实 际 上 是
（ 一） 树立媒体品牌意识
薛 可在 《 媒 体 品牌 》 中 提 到 ： “ 媒 体 品 牌 是 能 给 牌 价 值 排 行 榜 榜 单 中 有４ Ｏ 家 上榜 媒 体 ，其 中属 于 南 方 报 拥 有 者 和 受 众 带 来 溢 价 、 产 生 增值 的 一种 无 形 资 产 ，它 业 传 媒 集 团的 就 有 三 家 ，分 别 是 品 牌价 值 为 １ ８ ０ ． ７ ５ 亿 元 的载 体 是 用 以和 其 他 竞 争 媒 体 的产 品相 区分 的名 称 、术 的 《 南 方 日报 》 、 品 牌 价 值 为 １ ７ ８ ． ５ ６ 亿元 的 《 南方 都 市 语 、象 征 、记 号 或 设 计 及 其 组 合 ， 增值 的源 泉 来 自于 消 报 》 和 品牌 价 值 为 １ ２ ２ ． ６ ５ 亿元的 《 南 方 周 末 》 。南 方 报 费者 心 智 中形成 的关 于其 载体 的印 象 ” 。 业 传 媒 集 团取 得 成 功 的 关 键 ， 是 其 不仅 认识 到 品牌 的重 媒 体 品牌 的 范 畴 包 括 很 多 ，如 名 记 者 、 名 编 辑 、 要 性 ，而 且 走上 了一条 多 品牌 经 营之 路 。 名 主 持 人 、金 牌 栏 目、精 品 频 道等 。 薛可 认 为 ， “ 媒 体
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团成立于2003年，总部设在广州，是中国南方地区最大的报业传媒集团之一。
经过多年的发展，南方报业传媒集团已经成为中国乃至全球最具影响力的媒体集团之一。
南方报业传媒集团旗下拥有广州日报、南方日报、南方周末、南方都市报等知名报纸，同时还涉及广播电视、新媒体、印刷、广告等多个领域。
该集团一直以来致力于提供高质量的新闻报道和媒体服务，深受广大读者和客户的信赖和喜爱。
一、发展多元化的新媒体随着互联网的普及和移动互联网的兴起，传统媒体正在经历着前所未有的变革。
南方报业传媒集团应当充分认识到新媒体的重要性，积极拓展新媒体业务，实现多元化发展。
在新媒体方面，南方报业传媒集团可以在以下几个方面进行拓展：1. 加强自有媒体平台建设。
南方报业传媒集团应当加大对自有媒体平台的建设和运营，包括网站、客户端、微博、微信等平台。
通过提供多样化的内容和优质的用户体验，吸引更多的用户关注和使用。
2. 与互联网企业合作。
南方报业传媒集团可以与互联网企业进行合作，利用其丰富的技术和资源，在内容分发、广告营销、数据分析等方面实现共赢。
3. 拓展移动媒体业务。
移动互联网已成为人们获取信息的主要途径，南方报业传媒集团可以通过开发移动客户端、推出APP等方式，拓展移动媒体业务，满足用户在移动端的信息需求。
二、提升内容品质和品牌影响力在新媒体时代，内容仍然是媒体的核心竞争力。
南方报业传媒集团应当不断提升内容的品质和深度，打造自己的品牌影响力。
具体而言，南方报业传媒集团可以通过以下方式提升内容品质和品牌影响力：1. 优化新闻报道。
南方报业传媒集团应当加强新闻团队建设，提升新闻报道的深度和广度，深入挖掘各类新闻事件的背后故事，为用户提供更加全面、客观、深入的新闻信息。
2. 打造优质IP内容。
IP内容是指在品牌、文化、艺术、名人等领域形成的有独立精神、有市场卖点和品牌延展性的内容，南方报业传媒集团可以加大对IP内容的培育和打造，打造具有独特魅力和市场竞争力的内容产品。
南方报业经营策略
浅谈南方报业传媒集团经营策略南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。
《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。
在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。
南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团，于1998年5月18日正式挂牌运作。
2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
南方报业的成功我觉得主要有以下几个方面做的很成功：一、差异化营销、错位化竞争差异化营销：指传媒决定选择两个或两个以上的细分市场为目标，为每个目标市场分别设计产品及营销方案，在每个细分市场中通过不同的产品和营销策略来提高受众对传媒及其系列产品的整体认同。
《南方日报》报业集团的差异化产品链中每一种产品都是各具特色，无法替代的。
差异化产品系列是建立在对受众市场细分、对读者定位不同的基础之上。
读者定位指媒介市场有读者组成，而读者之间有或多或少的差别，每个读者实际上形成一个单独的市场。
具有相同产品需要和购买行为的读者形成读者阶层。
市场细分的目的就是寻找并识别这个购买阶层。
《南方都市报》倾向于都市平民读者，主要在广州市及各地市发行；《南方周末》以都市高文化程度人群为主，走的是北方路线，主要在北方各大中城市发行；《21世纪经济报道》试图覆盖经济精英，在全国范围内发行；《南方体育》则重点占领体育读者群；《mangazine 名牌》针对高端精英男性的泛时尚杂志，以开创中国的精英时代、缔造中国的精英阶层为己任。
错位化竞争，通过以上分析，可以看到南方报业传媒集团内部在结构布局上实现良好错位竞争，尽可能地的覆盖各个读者细分市场和区域细分市场。
与此相反，在各地报业集团成立的过程中，大部分是以党报为龙头加上若干家子报。
在报业集团接纳这些报刊的过程中，短期内，由于内部报刊定位层次不明，读者细分市场和区域细分市场重叠往往引发内耗，降低集团的整体市场竞争力。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国最大的综合性报业集团之一，拥有广东日报、南方都市报、南方周末、南方+等多家媒体品牌。
集团长期以来秉持着“引领升级、赋能融通”的经营理念，致力于推动传统媒体与新兴媒体的深度融合，不断创新，开拓新的发展领域。
本文将从南方报业传媒集团的经营策略、竞争优势和未来发展方向三个方面进行研究。
一、经营策略1.品牌战略：南方报业传媒集团坚持“广东品牌、全国影响力”的发展战略，以广东地区为核心市场，同时在全国范围内拓展业务。
集团在报业、广播电视、新媒体等领域建立了一系列优质品牌，构建了多媒体融合发展的品牌矩阵，通过品牌力的提升增强了市场竞争力。
2.技术创新：南方报业传媒集团注重技术创新，通过引进先进的技术设备，提高了生产效率和服务质量。
集团积极推动媒体融合发展，整合资源，加强技术研发，提升数字化、智能化水平，深化信息化建设与管理创新，不断满足市场需求。
3.人才战略：南方报业传媒集团注重人才培养和引进，建立了一支专业化、精英化的团队。
集团致力于提高员工素质和创新能力，注重知识更新和技能培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发员工的潜力，提高整体竞争力。
二、竞争优势1.媒体资源优势：南方报业传媒集团拥有丰富的媒体资源，覆盖了报业、广播电视和新媒体等多个领域，构建了全媒体传播的网络体系。
集团的报纸、杂志、电台、电视台和新媒体平台相互联动，形成了全方位、多层次的传播网络，为读者和广告商提供了广泛而精准的传播渠道。
2.专业化团队优势：南方报业传媒集团拥有一支高素质、专业化的团队，从新闻采编、市场营销到技术研发等各个领域都有一批经验丰富、技术精湛的人才。
集团依托团队优势，打造高品质的内容产品，提供多元化的服务，不断满足读者和客户的需求。
3.广东核心市场优势：南方报业传媒集团以广东地区为核心市场，拥有强大的地域优势和广泛的读者群体。
广东是中国经济最发达的省份之一，拥有庞大的广告市场和消费市场。
建立与发展相匹配的人才战略——南方报业传媒集团 中山大学吴柏林教授,南方报业传媒集团,传媒营销管理与品
282010.9 CHINESE JOURNALIST建立与发展相匹配的人才战略—南方报业传媒集团人才战略解析□南方报业传媒集团人力资源部一切竞争，归根结底都是人才的竞争。
传媒业作为知识密集型产业，人才因素就更为突出了。
南方报业传媒集团通过实施“龙生龙、凤生凤”为主要特征的品牌战略、裂变战略，已发展成为业界公认的“定位最清晰、结构最完整、覆盖面最广、运营能力最强”的党报集团。
去年以来，集团又提出了从“裂变”到“聚变”，聚合集团资源，打造跨媒体、跨区域、跨行业的“全媒体”集团，用５－８年时间成为国内一流，国际知名的华语传媒集团的新的发展战略。
无论旧的发展战略的一个个实现，还是新的发展战略的制定与实施，靠的就是与集团发展战略相匹配的人才战略，通过培育、吸引和开发优秀人才，打造的一支高忠诚度、高满意度的员工队伍。
从行业特征和集团发展战略、内部运营现状出发，坚持构筑“三个一”工程，即凝聚一口气、搭建一个台、提供一架梯。
凝聚一口气用优秀企业文化凝聚新时期党的新闻工作者队伍的精、气、神。
南方报业造就了一个个独树一帜的品牌媒体，离不开企业文化的熏陶。
南方报业企业文化，简而概之，就是解放思想、改革创新。
注重包容、创新、开拓，营造一个开放式的氛围和宽松和谐的内部关系，激发南方报人对事业执着的理想和狂热的激情，使其社会责任感与专业精神得到最大程度的激活与迸发。
南方报业企业文化的核心是一种命运共同体、利益共同体的文化理念，从而形成文化共同体。
它的本质不是良好的内部人际关系那么简单，而是蕴含的内在价值链。
正是这种内在的价值链作用，把南方报业企业文化的各个要素连接起来，相互依存，变为组织取向与组织意志，对内取得向心力和凝聚力，对外构成强势品牌形象和影响力。
它主要体现在两个方面：一、在价值观认同上，探索既符合党的意识形态工作要求，又符合现代传播规律的新闻宣传工作新格局，追求卓越。
优秀传媒人的卓越意识，强调的是秉承刚毅艰卓、发愤图强的进取心，发挥百尺竿头，更进一步的突破力，既是一种内生意识，也要转化为行动，最终变成知行合一的执行力，永远保持积极向上的姿态。
企业信用报告_广东南方报业传媒集团新媒体有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................10 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................10 5.12 清算信息..................................................................................................................................................11 5.13 公示催告..................................................................................................................................................11 六、知识产权 .......................................................................................................................................................11 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................11 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................12 6.3 软件著作权................................................................................................................................................12 6.4 作品著作权................................................................................................................................................14 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................14 七、企业发展 .......................................................................................................................................................14 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................14 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................14 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................15 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................15 八、经营状况 .......................................................................................................................................................15 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................15 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................18 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................18 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................18 8.5 进出口信用................................................................................................................................................18 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................18
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国广东省最大的传媒集团之一，成立于1988年。
多年来，南方报业传媒集团坚持以“公司文化”为重点，不断创新经营模式，积极适应市场的发展变化，实施了一系列的经营策略，取得了显著的成绩。
本文将围绕南方报业传媒集团的经营策略展开研究，分析其特点和优势。
1. 多元化经营：南方报业传媒集团在长期的发展中，不断探索创新，实施多元化经营策略。
除了传统的新闻媒体业务外，集团还涉及广告、文化传媒、出版等领域。
通过在多个业务领域的布局，集团能够降低风险，提高盈利能力。
2. 强化自主创新：南方报业传媒集团非常重视自主创新，在新闻报道和媒体技术方面保持领先地位。
集团投资大量资金进行技术改进和研发，提升新闻报道的质量和效率。
集团还积极推动科技创新与媒体融合，开发新的数字媒体产品和服务，满足用户需求。
3. 加强品牌建设：南方报业传媒集团注重品牌建设，在市场竞争中树立了良好的品牌形象。
集团把新闻报道质量和可信度作为品牌核心，通过不断提供优质的内容和服务，赢得了读者和广告商的信任和支持。
集团还注重建设员工品牌，通过提供良好的职业发展机会和福利待遇，使员工成为集团最宝贵的资源。
1. 市场占有率高：作为广东省最大的传媒集团之一，南方报业传媒集团在当地媒体市场具有较高的市场占有率。
通过多年的发展，集团形成了深厚的新闻资源和广告客户资源，具有一定的市场竞争优势。
2. 媒体平台广泛：南方报业传媒集团拥有广泛的媒体平台，包括南方日报、南方都市报、南方+客户端等。
这些媒体平台覆盖面广，读者群体广泛，为广告商提供了非常好的宣传渠道。
集团还拥有自己的广告代理公司，能够为客户提供全方位的广告服务。
3. 专业团队的支持：南方报业传媒集团拥有一支专业的团队，包括新闻采编人员、市场营销人员、技术人员等。
这支团队在媒体行业具有丰富的经验和专业知识，能够为集团的经营提供强大的支持。
三、南方报业传媒集团的发展建议1. 加强新闻报道品质：南方报业传媒集团作为传媒行业的龙头企业，应该进一步加强新闻报道的品质，提供更高质量的内容。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国一家具有较高影响力的传媒集团，其经营策略的研究对于公司的长期发展具有重要意义。
本文将从发展定位、市场拓展、内容创新以及品牌营销四个方面进行探讨。
南方报业传媒集团的发展定位是以“引领时代新风尚、彰显特色文化”的使命为目标，致力于打造全媒体传播平台，为广大读者提供新闻、资讯、文化、娱乐等全方位的服务。
在发展定位方面，集团需要注重社会发展的趋势以及读者需求的变化，抢占市场先机，不断提升自身的媒体影响力。
市场拓展是南方报业传媒集团经营策略的重要组成部分。
目前，传统媒体受到新媒体的冲击，面临着市场份额的压缩。
集团需要不断拓展新的市场领域，如移动互联网、数字出版和自媒体等，以适应新媒体时代的发展趋势。
在市场拓展方面，集团可以与其他行业合作，实现资源共享，进一步提升市场竞争力。
内容创新是南方报业传媒集团经营策略的核心。
内容是媒体的灵魂，只有通过创新的内容才能吸引更多的读者。
集团应该加强新闻报道的力度，提供独家新闻和深度分析，以增加读者对集团媒体的信任和依赖。
集团还应注意创新文化娱乐内容，满足读者多元化的需求，推出具有吸引力的文化活动和娱乐节目，以提升读者体验。
品牌营销是南方报业传媒集团经营策略不可或缺的一部分。
品牌是企业的形象和信誉的代名词，对于传媒集团来说更加重要。
集团需要加大品牌推广力度，通过品牌形象、宣传活动、平台建设等手段树立集团的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
集团还应注重品牌与读者之间的互动，积极倾听读者的声音，提供更好的产品和服务。
南方报业传媒集团的经营策略应该立足于发展定位、市场拓展、内容创新和品牌营销四个方面。
集团需要顺应时代的发展趋势，抓住市场机遇，不断提升自身的核心竞争力，以实现长期可持续发展。
南方报业传媒集团的组织结构形式OK
南方报业传媒集团的组织结构形式OK一、南方报业传媒集团的组织结构形式？面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型，目前南方报业传媒集团的组织结构形式是矩阵制。
南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制。
社委会为整个集团的领导与决策中心，社长为法人代表，负责集团的全面工作；总编辑负责全集团的编采业务，负责主报、系列子报与出版社；总经理负责广告、发行、印刷、信息、出版等五大支柱产业的经营管理。
将行政和经营管理职能的部门进行公司化改造，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。
例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营，自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。
现在南方报业传媒集团的组织构架是：社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成的整体上的矩阵制结构的组织构架。
部分产品部门的组织结构进行更大幅度的改革，如《南方都市报》原来实行注重采编的编委会负责制，改革后，以社委会为核心，下设编辑委员会、经营委员会与行政委员会，分别负责品牌生产、营销与管理，使三个环节齐头并进，做到更加有效地协调与配合。
而《南方日报》采编部门的组织构架也采取了新的立体化的矩阵制模式，改版后采编部门将原来的采编中心、机动记者中心、要闻部等15个单位合并成要闻编辑中心、区域新闻中心、经济新闻中心和文体新闻中心四个部门，分别对应报纸的四大版块。
三个新闻中心实行采编合一，中心内部又实行采编分离，如经济新闻中心下设有一个经济新闻编辑工作室以及政经、产经与财经三个采访为主的工作室。
各采访室的记者除了向本中心供稿外，也有责任向其他部门供稿。
在组织结构上，中心制体现出以产品为中心的事业部制结构的特点，而工作室则更多的是以工作为中心的职能型结构，两者交互形成了立体化的矩阵结构。
上海文新集团与南方报业集团媒体发展策略之比较在跨媒体与集团化两大趋势下的媒体发展教案资料
上海文新集团与南方报业集团媒体发展策略之比较在跨媒体与集团化两大趋势下的媒体发展杨绪伟复旦大学新闻学院中国媒体的市场化早已成为不可抗拒的潮流。
在这块拥有世界最大受众市场的蛋糕中，各媒体间竞争的大幕已然拉开，传媒市场正在重新洗牌，其结果必然是优胜劣汰、适者生存。
在此背景下，媒体间竞争已经由战术层面的竞争上升到战略层面的竞争。
文汇新民联合报业集团和南方报业传媒集团作为媒介集团化的两个典型代表，都在战略发展方面取得了一定的成功。
但在相同的大趋势之下，他们采取的具体发展策略却是不同的。
一、“新民系”：跨媒体融合战略跨媒体成为媒体发展的显著趋势，一个重要背景是以网络为代表的新兴媒体对传统媒体造成的冲击与威胁，尤其体现在对市场和受众的争夺上。
网络不仅抢走了传统媒体的部分广告，更“抢走了它们赖以生存和发展的重量级读者群，一群具有极强社会行为能力的年轻人①”。
面对新兴媒体的进攻，传统媒体纷纷开创报业主体业务与新兴业务共同发展的新模式。
《新民晚报》无疑是“新民系”的核心骨干，与之市民定位相比，《新民周刊》则面向相对高端的主流读者群，其目标在于覆盖更多《新民晚报》之外的社会决策层、领导层和思想库。
新民网即是新兴媒体冲击传统媒体背景下的产物。
系列媒介产品只是“新民系”的表面，它实质上是一个成功的发展战略。
英国战略大师约翰逊将“战略”定义为：一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望②。
而传媒战略营销规划包括独特价值提供、战略业务单元择优和结构优化三个原则③。
“新民系”正是文新集团力求将自身资源进行优化配置与整合，以吸引到更多受众来争取并保持竞争优势的发展战略。
从媒体的组合来看，报纸、杂志和网络三种媒体吸引到的受众是不同的，这就体现了跨媒体战略的一个明显优势。
“新民系”横跨三种媒体，构成了一条较完整的媒介产品线，从而达到较高的受众覆盖率。
除了依靠媒体种类的多样外，“新民系”还通过内容的侧重性与倾向性来吸引不同的受众。
媒介的经营与管理-----媒介集团化
媒介的经营与管理-----媒介集团化班级：新闻1201班姓名：周委利（27）媒介集团化---以南方报业传媒集团为例在当今这个时代，信息瞬息万变。
在媒介经营管理方面，也是有一些实质性的改变的。
媒介的集团化，是当今的媒介经营中一个突出的特征，也是世界媒介发展的趋势之一。
狭义的媒介集团人们习惯上讲的是新闻集团报业产业集团、广播电视产业集团等，广义的媒介集团既包括新闻集团，也包括网络集团、电信集团等。
报业集团作为最早的媒介集团，在媒介集团化方面具有不可估量的研究价值。
但是电子媒介出现之后，广播电影电视业的集中和垄断也在不断发展。
电子媒介集团和跨媒介跨国集团，已取代了报业集团曾经享有的经济地位。
那么，报业集团如何在竞争中转型？经济市场化的今天，又如何利用原有的优势，消除劣势，使集团越走越远？就以南方报业传媒集团为例。
我们一起探讨媒介集团化中的一系列问题。
一、传统报业集团的转型南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，前身为南方日报报业集团。
《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。
在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政性的进展。
目前，集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合，逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸，沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标，以“品牌媒体创新力量”为轴，以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”，使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。
南方报业传媒集团，成功地由传统的报业集团转型，在不断地发展的社会中占得一席之地。
二、媒介集团化的优势1、规模优势媒介集团形成的巨大的资本规模和产品规模，构成了规模经济。
使得媒介企业内部，可以从容地调拨资源，实现一些单个媒介无法实现的市场目标；在外部还可以阻吓竞争者，构筑产业壁垒。
南方报业传媒集团在转型后，构建报纸、杂志、网站、出版社等多个信息平台。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团作为中国媒体界的龙头企业之一，在传媒领域拥有着极高的知名度和影响力。
为了确保企业能够持续发展，南方报业传媒集团需要制定出一套高效的经营策略，以适应不断变化的市场环境和消费人群需求。
以下是南方报业传媒集团的经营策略研究：一、差异化经营南方报业传媒集团应该在业务模式、产品、服务等方面进行差异化经营，以满足不同消费人群的需求。
首先，企业可以通过在特定领域建立并拓展专门的品牌，从而实现市场差异化。
其次，南方报业传媒集团可以立足自身媒体行业优势，通过以深度报道、专业解读、大数据分析等方式为企业、政府和消费者提供高价值的信息服务，增强核心竞争力。
二、创新驱动南方报业传媒集团需要重视技术创新和业务创新。
针对目前互联网化、数字化、流量化的趋势，应当加大基于技术创新的投入，在合理节约成本的情况下提高企业效能和利润。
同时，南方报业传媒集团应该抓住行业发展的潜力，加快业务创新，不断推出符合社会需求的传媒产品和服务。
三、跨界融合跨界融合是南方报业传媒集团实现产业转型的有效途径之一。
通过与其他行业企业共同打造棕色、绿色、创新产业链，构建产业生态链，实现产品的更大价值。
同时，南方报业传媒集团可以延伸业务，贯穿娱乐、文化、教育等领域，通过其他行业的资源和优势，来丰富企业的文化内涵和产品线。
四、全球化布局南方报业传媒集团应该顺应全球化的潮流，推进国际化、全球化布局。
在海外建立网络，提供新闻、学术期刊和书籍、民生服务等全方位信息和文化传播服务，扩大企业的影响力，提升其国际竞争能力。
综上所述，南方报业传媒集团应该在差异化经营、创新驱动、跨界融合、全球化布局等方面，加强企业内部管理和外部服务，以适应时代的变化和市场环境的发展，实现企业的长期发展和健康稳定。
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南方传媒集团市场细分与营销策略分析
1.市场定位与细分——南方报业百花齐放
任何一个产品，在进入市场后，都因有个市场细分与市场定位。
因为消费者的需求是千差万别的。
对于报刊业来说同样如此。
报刊是大众传媒，很显然所传播的对象是大众，当然每一种报刊都有自己的领域，政治，经济，文化，体育，工农商等等，所以说不同的报刊有着自己不同的读者群。
这些不同的读者群，就是不同的市场。
当然市场细分要考虑几点因素：.经济和政治的因素.地域因素.消费者的个性和购买行为因素，这些因素缺一不可。
1报刊的生产经营者通过对整体市场的分析，能够比较清楚的了解到有那些市场区域最适合自己的报刊发展，自己生产的报刊在市场上处于何等地位。
然后，可以根据自己的生产经营能力和所具有的优势，选择几个能够达到自己经营目标的细分市场，作为自己的目标市场进行占领。
市场定位与细分——读者定位
2报刊的市场定位不外乎两种，即读者定位和风格定位。
这两者中，读者定位最重要的。
这两种定位都是为了占领目标市场而设计的具体内容和策略。
因此，读者定位和风格定位都是市场定位的具体体现。
南方报业集团一直一来，策略紧跟着传媒的大步伐，在市场细分定位上顺应潮流。
跨地区，跨行业。
目前拥有“十一报，八刊，三网站，一出版社”。
下面来细说南方报业集团旗下的各刊物的市场定位与细分。
作为广东省委机关报的《南方日报》以“高度决定影响力”为定位。
励志成为华南地区主流政经媒体地位，广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。
自年创办《南方日报农村版》开始，便以关注“三农”为使命，“为农民说话为农民服务”为定位。
年创刊，年来，“让无力者有力，让悲观者前行”的《南方周末》以“记录时代进程”为定位。
1《新闻媒介经营管理》张芹杨尚聘主编华中师范大学出版社148页
2《新闻媒介经营管理》张芹杨尚聘主编华中师范大学出版社149页
年试刊，两年后改出日报的《南方都市报》以“办中国最好的报纸”为定位。
是面向中国最富庶的珠三角地区主流人群所创办的综合类日报。
年创刊的《世纪经济报道》以“彻底新闻彻底领先”为定位。
以分析国际形势，透视中国经济，观察行业动态，引导良性发展为目的，是中国最大的商业报纸媒体。
年创刊。
是光明日报主管，光明日报和南方日报两大报业集团联合主办的综合类大型城市日报，是中国首家获得正式批准的跨地区联合办报试点，也是中国首家股份制结构的时政类报纸。
的《新京报》以“负责报道一切”为定位。
年月创刊的《西江日报》以“看得更远，贴得更近”为定位。
作为中共庆市委机关报，年西江日报加盟南方报业，开广东省报的地方党报战略合作先河，是广东文化体制改革的创新。
年月从加盟合作走向资产合作。
创刊于年的《云南信息报》以“站的更高，看的更远”为定位。
目前由南方报业传媒集团与云南出版集团公司联合打造，于年月日全新改版，开创昆滇报业品质新时代。
创刊的《南都周刊》以“观点平衡世界”为定位。
一刊双报，面向城市主流精英读者。
深度报道客观真实，观点阐释厚重独到，财经报道切中时弊，娱乐新闻火辣劲爆。
年创刊的《风尚周报》以“提升品质生活”为定位。
是一份服务于中国新崛起的精英中产阶层，提高生活品质，呈现生活品味的大型生活读物。
年创刊的《理财周报》以“中产家庭专业理财”为定位，刮起一股“你不理财，财不理你”的理财飙风。
于年月日创刊的中共广东省委机关刊物《南方》以“在创新中脱颖而出”为定位。
成为全省各级公共决策者以及广大党员干部的学习平台，资讯中心，工作参谋。
创刊于年的《城市画报》以“新生活引领者”为定位。
是一本坚持原创精神的城市青年生活杂志，以反映现代都市年轻人生活形态以及生活方式为主要内容，是都市生活的传播者。
年创刊的《名牌》以“开创精英时代”为定位。
励志成为中国唯一一本针对高端精英男性的时尚杂志。
年创刊的《南方人物周刊》以“记录我们的命运”为定位。
关注“对中国的进步和我们的生活产生重大影响的人，在与命运的抗争中彰显人类的向善力量和深邃驳杂的人性魅力的人”。
于年月日创刊的《世纪商业评论》以“商业思想家”为定位，努力成为中国商业领袖的沟通平台和话语策源地，成为中国商业精英的知识伙伴。
年创刊的《商务旅行》以“中国第一本‘’概念杂志”为定位，为商务人士的因公差旅和个人旅行提供实用资讯，展现商务人士最佳的生活方式，让商务与旅行完美结合。