公司介绍新员工培训
公司新员工培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，请允许我代表公司全体员工，对各位新员工的加入表示热烈的欢迎！今天，我们在这里举行新员工培训，旨在帮助大家更快地融入公司，了解公司文化，掌握工作技能，为今后的工作打下坚实的基础。
在此，我谨以公司领导的名义，向各位新员工表示诚挚的问候，并预祝大家培训顺利！一、欢迎与自我介绍首先，请允许我简单介绍一下自己。
我是公司人力资源部的XXX，负责新员工的招聘、培训及管理工作。
今天，我将带领大家了解公司的基本情况，帮助大家更好地融入这个大家庭。
在座的各位新员工，来自五湖四海，拥有不同的专业背景和工作经验。
在这里，我们将共同成长，共同进步。
希望大家能够珍惜这次培训机会，认真学习，积极参与，尽快适应新环境，为公司的发展贡献自己的力量。
二、公司简介（一）公司发展历程自成立以来，我公司始终秉承“以人为本、创新为魂、客户至上、追求卓越”的经营理念，经过多年的努力，已发展成为一家具有较高知名度和竞争力的企业。
公司业务涵盖了XX行业，拥有完善的产业链和广泛的客户群体。
（二）公司组织架构我公司设有XX部门，分别为：行政部、人力资源部、财务部、生产部、销售部、研发部等。
各部门分工明确，相互协作，共同推动公司发展。
（三）公司企业文化我公司倡导“诚信、敬业、创新、共赢”的企业文化，强调团队协作，追求卓越，致力于为员工提供良好的工作环境和发展平台。
三、新员工培训内容（一）公司规章制度1. 公司规章制度：向大家介绍公司的各项规章制度，如考勤制度、请假制度、奖惩制度等，帮助大家了解公司的管理制度。
2. 员工手册：详细介绍公司的发展历程、组织架构、企业文化、福利待遇等，让新员工对公司有更全面的了解。
（二）岗位技能培训1. 岗位职责：详细介绍各个岗位的职责和工作要求，帮助新员工明确自己的工作目标。
2. 工作流程：向大家介绍各个岗位的工作流程，让新员工熟悉工作流程，提高工作效率。
3. 业务技能：针对各个岗位，进行相应的业务技能培训，提高新员工的专业素养。
航空公司新进员工培训内容
航空公司新进员工培训内容概述本文档旨在介绍航空公司新进员工的培训内容。
培训是为了帮助员工快速适应并投入到航空行业的工作中。
以下是培训课程的主要内容。
航空基础知识- 航空行业概述：介绍航空行业的发展历史、主要航空公司和相关组织。
- 航空术语：讲解常用的航空术语和缩略词，帮助员工了解和使用专业术语。
- 航空法规：介绍航空法规的基本原则和重要规定，确保员工遵守相关规定，保证航空安全。
服务技巧培训- 客户服务理念：传授良好的客户服务理念和态度，帮助员工提升对客户的满意度。
- 沟通技巧：培养员工的沟通能力，包括语言表达和非语言交流技巧。
- 紧急处理能力：教授应对紧急情况和突发事件的处理方法，保持冷静并采取适当的行动。
系统操作培训- 预订和票务系统操作：教授使用航空公司的预订和票务系统，包括查询航班信息、订票、改签等操作。
- 值机系统操作：介绍值机系统的使用方法，包括办理乘机手续、行李托运等操作。
- 座位安排和登机门管理：教授如何进行座位的合理安排和登机门的管理，确保航班的顺利进行。
安全培训- 安全意识培养：强调航空安全的重要性，培养员工的安全意识和应对突发事件的能力。
- 机场设施和设备：介绍机场的基本设施和各种设备的使用方法，确保员工熟悉机场环境。
- 紧急救援：培训员工进行紧急救援操作，包括灭火器的使用、应对疏散等。
其他补充培训- 团队合作：强调团队合作的重要性，培养员工与同事间的良好合作关系。
- 纪律和形象：教育员工遵守航空公司的纪律规定，并讲解形象管理的基本要求。
- 员工福利：介绍航空公司的各种员工福利政策，帮助员工了解和享受相应福利。
以上是航空公司新进员工培训的主要内容。
通过这些培训，新员工将能够理解航空行业的基本知识，掌握重要的操作技能和安全意识，并与团队协作高效工作。
这些培训将有助于新员工快速适应并胜任航空行业的工作。
新员工入职培训企业介绍讲课PPT课件
公司行政与人事制度
管理制度-入职手续
公司行政与人事制度
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
公司行政与人事制度
加班
公司鼓励员工在工作时间内完成工作
由于工作需要或任务紧急，员工经申请 在公共假期内提供劳动，可申请调休
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
出差及公司集体会议活动除外
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
管理制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理
福利制度 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。 薪酬政策 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。
公司行政与人事制度
管理制度-假期管理（一）
公司行政与人事制度
法定假期
原则上依照国家相关规定，具体时间安排依公司实际情况而定
公司新员工入职培训安排
公司新员工入职培训安排一、背景介绍公司作为一个发展迅速的企业，为了更好地适应市场需求和提升竞争力，决定招聘新员工并进行全面的入职培训。
本次入职培训旨在帮助新员工快速融入公司文化，熟悉工作流程，提高工作效率，为公司的长远发展打下坚实基础。
二、培训内容1. 公司概况介绍在入职培训的第一部分，将对公司的概况进行详细介绍，包括公司的发展历程、组织架构、主营业务等内容，让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 公司文化与价值观公司文化是公司发展的灵魂和核心竞争力，本次培训将重点介绍公司的文化理念、核心价值观以及行为准则，引导新员工树立正确的工作态度和价值观。
3. 岗位职责与工作流程针对不同岗位的新员工，将详细介绍其岗位职责和工作流程，帮助他们清晰了解自己在公司中的定位和责任，提高工作效率和准确性。
4. 团队合作与沟通技巧团队合作是公司高效运转的关键，本次培训将通过案例分析和团队活动等形式，培养新员工的团队意识和沟通技巧，促进团队协作能力的提升。
5. 专业知识与技能培训针对不同岗位的专业知识和技能要求，将邀请公司内部专家或外部培训机构进行专业知识培训，帮助新员工快速掌握所需技能，提升工作水平。
三、培训方式为了更好地实现培训效果，本次入职培训将采取多种方式相结合的方式进行： - 线上学习：通过网络平台提供相关学习资料和视频教程，方便新员工随时随地学习。
- 线下集中培训：安排专业讲师进行面对面授课，加强互动交流和实践操作。
- 实操演练：组织实际案例分析和模拟场景演练，帮助新员工将理论知识转化为实际操作能力。
四、培训考核与评估为了确保培训效果和质量，将设立相应考核机制： - 学习考核：定期组织学习测试，检验新员工对培训内容的掌握情况。
- 实操评估：通过实际操作演练和表现评估，评定新员工的实际操作能力。
- 反馈机制：建立反馈渠道，及时收集新员工对培训内容和方式的意见建议，不断优化完善培训计划。
五、结业证书及未来发展完成入职培训并通过考核评估的新员工将获得结业证书，并被正式分配到各自岗位上。
药厂新员工培训内容
药厂新员工培训内容
药厂新员工培训内容通常包括以下几个方面：
1. 公司介绍：新员工会了解公司的背景、历史、组织结构、核心价值观等基本信息，以便更好地融入公司文化。
2. 行业知识：新员工需要学习关于药厂行业的基本知识，包括药品研发、生产流程、质量控制、合规要求等。
这有助于他们理解行业背景和公司运营方式。
3. 安全与环境培训：药厂是一个高风险的工作环境，因此安全意识培训至关重要。
新员工需要了解药厂的安全政策、操作规程、事故应急措施等，以确保自身安全和保护环境。
4. 生产设备操作培训：新员工需要学习和熟悉药厂使用的各种生产设备，掌握正确的操作方法和维护保养知识，以确保生产过程的顺利进行。
5. 质量管理培训：药厂对产品质量要求非常严格，新员工需要学习有关质量管理的知识，包括质量标准、质量控制方法、检验技术等，以确保产品符合标准和要求。
6. GMP培训：GMP（Good Manufacturing Practice）是药品生产的国际标准，新员工需要学习并遵守GMP的相关规定，包括设备清洁、记录文档、员工卫生等方面的要求。
7. 团队合作与沟通培训：药厂一般都有团队合作的工作模式，新员工需要学习如何与同事有效沟通、协作配合，以提高工作效率和团队凝聚力。
8. 职业道德与行为规范培训：新员工需要了解公司的职业道德要求和行为规范，包括保密要求、诚信原则、职业道德规范等，以保持良好的职业操守。
以上是一般药厂新员工培训的主要内容，具体培训内容可能会根据不同的公司和岗位而有所差异。
企业新员工入职培训方案范本（3篇）
企业新员工入职培训方案范本第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括___天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、___机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条培训计划安排培训计划安排如表___所示。
表1培训计划安排日程表第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。
其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。
第八条从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。
第九条带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。
反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。
第十条培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。
集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为___分。
企业新员工入职培训方案范本（2）一、背景分析随着社会的不断发展和企业的日益壮大，每年都会有大量的新员工加入企业。
为了帮助新员工尽快融入企业文化，适应工作岗位，提高工作效率，我们制定了以下____年企业新员工入职培训方案。
二、培训目标1. 帮助新员工了解企业的组织结构、企业文化和核心价值观2. 使新员工快速适应工作岗位，掌握相关工作技能3. 培养新员工良好的工作态度和团队合作能力4. 提高新员工的沟通能力和解决问题的能力三、培训内容1. 入职培训1.1 介绍企业背景和发展历程，让新员工了解企业的发展战略和愿景1.2 介绍企业组织结构和各部门的职责，帮助新员工了解企业内部的工作流程和协作方式1.3 介绍企业的企业文化和核心价值观，加强新员工对企业文化的认同感1.4 管理培训，包括新员工入职手续、规章制度、薪酬福利等方面的介绍2. 岗位培训2.1 根据不同岗位的需求，制定岗位培训方案，包括岗位职责、业务流程、工作方法等方面的培训内容2.2 安排专业人员进行现场教学或者模拟操作，帮助新员工快速掌握相关工作技能2.3 组织新员工参与实际工作，通过实际操作巩固培训成果3. 技能培训3.1 培养新员工良好的沟通能力，包括口头和书面沟通技巧的培训3.2 培养新员工解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案和执行方案的能力3.3 培养新员工的团队合作能力，包括理解团队目标、与他人合作、解决团队冲突等方面的培训4. 个人发展培训4.1 帮助新员工了解企业的晋升通道和职业发展规划4.2 提供个人发展课程和培训机会，帮助新员工提升自身的职业素养和技能4.3 定期组织员工交流和分享，鼓励新员工学习和成长四、培训方法1. 面授培训：在企业内部或外部场所租赁培训场地，邀请专业讲师进行面授培训，结合实例、案例等进行教学。
新员工培训课件入职指南及公司文化介绍
入职前的准备工作及软硬件要 求
1 入职准备
2 软硬件要求
请提前了解公司背景和业务， 并准备好所需的入职材料。
请确保您的电脑和相关软件 已安装和配置完毕，以便顺 利进行工作。
3 了解公司文化
提前了解公司的价值观和文化，以便更好地融入团队。
负责招聘、员工培训和绩效管理。
公司愿景和核心价值观
1 愿景：成为行业领导者
通过创新和卓越，引领行业发展。
2 核心价值观：客户至上
我们始终以客户需求为中心，提供满足其期望的服务。
3 团队合作和互信
我们相信团队合作和互信是实现卓越的基石。
4 创新和持续改进
我们不断创新和持续改进，以提供更好的产品和服务。
公司介绍及历史概述
公司名称是XXX，成立于XXX年。我们是一家XXX行业的领先企业，专注于 XXX。我们引以为豪的历史和成功案例将向你全面展示我们的实力和成就。
公司组织架构和职能部门介绍
董事会
负责制定公司的战略规划和决策。
研发部
致力于创新研发和产品改进。
营销部
负责市场推广、销售和客户关系管理。
人力资源部
入职手续和流程
1
签订劳动合同
在入职当天与HR部门签订劳动合同，并进行相关手续。
2
办理入职手续
领取工作证件、分配工位、开通电脑等入职手续。
3
员工入职培训
参加入职培训，了解公司政策和规定，熟悉工作流程。
公司员工福利制度介绍
绩效奖金
根据个人和团队绩效评估结 果，给予相应的奖金和激励。
年度休假
享有带薪年度休假，并可根 据个人情况申请其他类型的 休假。
公司新员工培训方案5篇
公司新员工培训方案公司新员工培训方案精选5篇（一）公司新员工培训方案一、培训目标：1. 让新员工了解公司的组织结构、企业文化、以及岗位职责，明确工作目标和要求。
2. 帮助新员工熟悉公司的工作流程、规章制度和相关政策。
3. 培养新员工的专业技能和职业素养，提升工作能力和绩效。
二、培训内容：1. 公司概况介绍：包括公司的历史背景、发展战略、主要业务领域等。
2. 组织结构与岗位职责：详细介绍公司各个部门的职能和工作职责，明确岗位的工作内容和要求。
3. 企业文化培训：介绍公司的核心价值观和文化理念，提升新员工的使命感和归属感。
4. 工作流程和规章制度：详细介绍公司的各项工作流程和相关规章制度，确保新员工能够按照规定进行工作。
5. 产品知识培训：针对新员工所在岗位的产品或服务进行详细讲解，帮助他们快速掌握相关知识。
6. 专业技能培训：根据不同岗位的需求，开展相应的专业技能培训，提高新员工的工作能力。
7. 团队协作培训：通过团队建设活动和小组讨论，培养新员工的团队合作意识和沟通能力。
8. 职业素养培训：针对工作场所的基本礼仪、沟通技巧、时间管理等方面进行培训，提升新员工的职业素养和个人形象。
三、培训方式：1. 系统培训课程：安排新员工参加公司内部的培训课程，由相关部门负责培训内容的设计和讲解。
2. 导师带教：为新员工配备导师，进行一对一的辅导和指导，帮助他们快速适应工作环境。
3. 考核评估：通过培训期间的考试和实际操作评估，对新员工的培训效果进行评估和反馈。
四、培训周期：根据不同岗位的需求，公司新员工培训周期一般为1个月至3个月，具体时间可以根据实际情况进行调整。
五、培训单元：根据培训内容的不同划分为多个培训单元，每个培训单元安排相应的讲师或导师进行教学和指导。
六、培训资源：1. 培训材料：准备培训所需的课件、手册等教学材料。
2. 培训场地：确保提供适合培训的场地和设备。
3. 培训讲师或导师：选派经验丰富的员工或外部专业讲师进行培训。
简述新员工培训的主要内容
简述新员工培训的主要内容新员工培训是企业为了让新员工尽快适应工作环境，熟悉公司文化和业务流程而进行的一系列培训活动。
新员工培训的主要目的是帮助新员工快速适应企业文化、熟悉岗位职责、掌握必要技能，以便更好地完成工作任务。
下面将从以下几个方面详细介绍新员工培训的主要内容。
一、企业文化企业文化是企业的灵魂，它代表了企业的价值观、行为准则和经营理念。
因此，在新员工入职时，首先需要介绍公司的核心价值观和文化理念，以便新员工更好地融入企业。
同时，还需要向新员工介绍公司历史沿革、组织架构、管理制度等基本情况，使其全面了解公司。
二、岗位职责在介绍完企业文化后，需要向新员工详细介绍其所在岗位的职责和任务，并告知其在岗位上需要具备哪些技能和素质。
此外，还需要向新员工介绍公司内部各部门之间的关系和协作方式，以便新员工更好地了解公司的运营模式和业务流程。
三、技能培训新员工入职后还需要进行技能培训，以便其更好地完成工作任务。
技能培训的内容包括但不限于：业务知识、操作规范、工作流程等。
此外，还需要向新员工介绍公司内部使用的各种软件和系统，并让其熟悉使用方法。
四、团队建设团队建设是企业中非常重要的一环，它关系到企业的凝聚力和战斗力。
因此，在新员工入职后，需要组织各种团队活动，以便新员工更好地融入团队。
例如：组织新员工之间互相认识、交流；举办体育比赛、文艺比赛等活动；组织集体旅游等。
五、安全教育安全教育是新员工培训中非常重要的一环，它关系到企业的安全生产。
在进行安全教育时，需要向新员工详细介绍公司内部的安全制度和操作规范，并告知其在岗位上需要注意哪些安全事项。
同时还需要向新员工介绍应急处理措施和逃生路线等，以便在紧急情况下能够正确处理。
六、绩效考核绩效考核是企业内部管理的重要环节，它关系到员工的晋升和薪资待遇。
因此，在新员工入职后，需要向其详细介绍公司的绩效考核制度，并告知其如何通过努力工作获得更好的评价和奖励。
七、其他除了以上几个方面外，新员工培训还包括其他方面的内容，例如：公司内部文化活动、员工福利政策等。
新员工入职培训
说明公司内部的沟通流程和工具，如何 进行有效的信息交流和工作协调。
业务概览
主营业务
对公司的主营业务进行详细介绍，包括产品线、服务 内容以及市场定位，让新员工了解公司的核心竞争力。
市场地位
分析公司在所处行业中的市场地位，包括主要的竞争 对手和市场份额，以及公司的竞争优势。
客户与合作伙伴
介绍公司的主要客户群体和合作伙伴，以及公司如何 维护和发展这些关系。
定。
保密与知识产权
知识产权归属
明确员工在工作中产生的知识产权归 属问题，包括专利、著作权等，以及
如何管理和使用这些知识产权。
商业秘密保护
强调保护公司商业秘密的重要性，以 及员工在这方面的责任和义务。
信息安全
介绍公司的信息安全政策，包括数据 保护、网络使用规范等，以及员工在 信息安全方面的责任。
纪律与奖惩
DESIGN
02
企业文化
DESIGN
核心价值观
强调公司对诚信和责任的重视，以 及这些价值观如何体现在公司的日
常运营和决策中。
诚信与责任
描述公司如何鼓励团队合作 精神，以及团队合作对于实
现公司目标的重要性。
团队合作
讲述公司对创新的鼓励和支 持，以及持续学习对于个人
和公司发展的重要性。
创新与学习
员工行为准则
01
薪酬调整机制
说明公司如何定期进行薪酬调整，包 括市场调研、绩效评估等，以及如何 根据评估结果进行薪酬调整。
02
晋升路径
介绍员工的职业发展路径和晋升机会， 包括内部晋升和横向发展，以及如何 准备和申请晋升。
03
绩效考核
详细说明公司的绩效考核流程和标准， 以及如何根据绩效考核结果影响薪酬 和晋升。
公司新员工培训方案(3篇)
公司新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，___结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期___个月，包括___天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、___结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
公司新员工培训方案（2）一、培训概述为了帮助新员工快速融入公司，了解公司文化，熟悉岗位职责，提高工作效率，特制定本培训方案。
本培训方案旨在为新员工提供全面系统、针对性强、操作性强的培训内容，以提高新员工的综合素质和专业能力，使其能够胜任自己的工作岗位。
二、培训目标1.了解公司概况和组织结构，熟悉公司文化；2.理解自己的工作职责和要求；3.熟悉公司各项规章制度与流程，掌握公司内部工作流程；4.了解公司的产品和服务，并具备相关产品知识；5.掌握与工作相关的基本技能，提高工作效率；6.提高沟通能力与团队合作能力；7.了解公司的发展战略，明确自身职业发展方向。
新员工质量培训内容
新员工质量培训内容为了确保新员工能够快速适应公司工作，提高工作效率，公司为新员工提供了一系列的质量培训内容。
下面将详细介绍这些培训内容。
一、公司介绍在新员工入职后，公司会安排专门的人员为他们介绍公司的背景、发展历程、核心价值观等内容，让新员工更好地了解公司文化，明确公司的目标和使命，增强员工的归属感和认同感。
二、工作流程和规范公司会为新员工提供详细的工作流程和规范，包括各种文档的编写要求、审批流程、工作报告的格式等。
这样有助于新员工快速适应公司的工作流程，提高工作效率。
三、产品和服务知识针对不同的岗位，公司会为新员工提供相应的产品和服务知识培训，包括公司的产品特点、销售技巧等。
这对于销售岗位的员工尤为重要，可以帮助他们更好地了解公司的产品，提高销售效率。
四、职业素养和沟通技巧职业素养和沟通技巧是每个员工都需要掌握的技能。
公司会为新员工提供相关的培训课程，帮助他们提高自我管理、团队协作、沟通技巧等方面的能力，让新员工更好地适应公司文化和工作环境。
五、安全和保密知识公司会为新员工提供安全和保密知识培训，让他们了解公司安全管理制度和保密规定，避免因不慎泄露信息而造成损失。
这对于公司的信息安全至关重要。
六、其他培训除了以上内容，公司还会根据新员工的实际情况和工作要求，提供其他的培训，比如技术培训、领导力培训等。
这些培训可以帮助员工不断提升自身的能力和水平，更好地完成工作任务。
新员工质量培训是公司为新员工提供的重要服务之一，是新员工快速适应公司工作、提高工作效率的关键。
公司应该合理安排培训时间和内容，确保新员工能够快速成长，为公司的发展做出积极贡献。
公司新员工培训方案样本(3篇)
公司新员工培训方案样本一,培训程序1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查.二,培训目的1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,___结构,使其更快适应工作环境2,让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.三,培训内容1,中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的___结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2,部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求.3,集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述___大学的历史与现状,描述___大学在___市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团___结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.) 四,培训反馈与考核1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.3,培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次.五,新员工培训实施1,召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案.2,各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络.3,集团内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义4,所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为___天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格___报集团人力资源部。
公司新员工培训方案6篇
公司新员工培训方案6篇公司新员工培训方案篇1为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率.二．公司整体培训：致新员工的一封信企业简介企业标识企业文化及愿景企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业企业人才观工资体系福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) 办事“指南”智能化办公系统应用沟通交流机制及方式各经理邮箱列表转正及离职办理流程培训费及工装费着装规范卫生制度值班及脱岗处罚安保条例服务二十条服务二十条处罚条例考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l致新员工欢迎信(附件一)l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训（部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门faq讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落5.到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
新员工入职培训内容(精选13篇)
新员工入职培训内容（精选13篇）入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。
下面是小编为大家收集的新员工入职培训内容（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新员工入职培训内容篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求；3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
公司新员工入职培训方案（3篇）
公司新员工入职培训方案一、培训目标：1.了解公司的使命、愿景和核心价值观；2.熟悉公司的组织结构和各部门的职责；3.掌握公司的工作流程和业务流程；4.了解公司的产品和服务，并掌握相应的专业知识和技能；5.了解公司的文化和价值观，培养积极向上的工作态度和价值观；6.提高员工的团队合作能力和沟通能力，培养员工的创新意识和问题解决能力。
二、培训内容：1. 公司概况：- 公司使命、愿景和核心价值观；- 公司的发展历程和业绩；- 公司的组织结构和各部门的职责。
2. 工作流程和业务流程：- 公司的工作流程和业务流程；- 各部门之间的协作与配合。
3. 产品和服务：- 公司的产品和服务介绍；- 产品的特点和竞争优势；- 售前与售后服务。
4. 专业知识和技能培训：- 根据不同职位，提供相应的专业知识和技能培训，包括但不限于业务知识、技术知识和管理知识。
5. 公司文化与价值观培训：- 公司文化的特点和核心价值观；- 公司文化的传承和发展；- 可以通过案例分析和小组讨论进行培训。
6. 团队合作与沟通能力培训：- 团队合作的重要性和基本原则；- 如何有效沟通和协调任务；- 通过团队建设活动进行培训。
7. 创新意识和问题解决能力培训：- 创新意识的培养和激发；- 问题解决的基本方法和技巧；- 可以通过案例分析和问题解决训练进行培训。
8. 培训评估：- 对培训进行评估，以了解培训效果，并根据评估结果进行相应的改进。
三、培训方式：1. 线下培训：- 新员工入职培训班：邀请公司高层、各部门负责人和培训专家进行培训；- 部门内培训：由各部门负责人或资深员工进行培训，针对不同职位进行分组培训。
2. 在线培训：- 利用内部培训平台或第三方培训平台，提供在线学习资源，包括课程、视频、案例分析等。
3. 实践培训：- 让新员工参与实际工作，通过实践来巩固所学知识和技能。
4. 反馈和辅导：- 为新员工提供定期的反馈和辅导，促进其个人和职业发展。
新员工入职培训内容有哪些
新员工入职培训内容有哪些新员工入职培训是新员工适应公司文化和工作环境的重要环节。
通过入职培训，新员工可以快速融入公司，提高工作效率，降低离职率。
本文将介绍新员工入职培训的内容，包括公司文化、岗位技能、团队协作和职业发展等方面。
一、公司文化公司文化是企业的灵魂，是员工行为和决策的基石。
新员工入职培训的第一步是了解公司文化，包括公司价值观、使命、愿景等。
通过培训，新员工可以更好地理解公司的经营理念和发展方向，增强对公司的认同感和归属感。
1. 企业简介：介绍公司的发展历程、业务范围、组织架构、产品或服务等基本信息。
2. 企业文化：讲解公司的核心价值观、经营理念、企业精神等，帮助新员工树立正确的价值观。
3. 企业规章制度：普及公司的各项规章制度，如考勤、薪酬、福利、晋升等，使新员工明确自己的权益和责任。
4. 企业战略：介绍公司的中长期发展规划、市场定位、竞争策略等，让新员工了解公司的发展方向。
二、岗位技能岗位技能是新员工胜任工作的基础。
新员工入职培训应针对不同岗位的需求，提供相应的技能培训，帮助新员工快速上手，提高工作效率。
1. 岗位职责：明确新员工的岗位职责，使其了解自己的工作内容和目标。
2. 业务知识：培训新员工掌握岗位所需的专业知识和技能，如产品知识、技术操作、销售技巧等。
3. 工作流程：介绍新员工所在部门的工作流程，使其熟悉各项工作环节，提高协同工作效率。
4. 工具使用：教授新员工使用公司提供的各类办公软件、设备等，提高工作效率。
三、团队协作团队协作是企业发展的关键。
新员工入职培训应注重培养新员工的团队协作能力，使其能够与同事顺畅沟通、协同工作。
1. 沟通技巧：培训新员工掌握有效的沟通技巧，提高沟通效率，减少误解和冲突。
2. 团队建设：组织团队拓展活动，增进新员工与同事之间的了解和信任，培养团队精神。
3. 协作平台：介绍公司内部的协作平台和工具，如企业、钉钉等，方便新员工与同事沟通交流。
4. 团队文化：传承公司团队文化，培养新员工的团队意识，使其尽快融入团队。
新员工入职培训内容及流程
新员工入职培训内容及流程一、新员工入职培训内容：1.公司介绍：包括公司的历史、发展概况、组织结构、主营业务等，让新员工对公司有一个全面的了解。
2.企业文化：向新员工介绍公司的核心价值观、企业精神、行为准则等，让其快速融入企业文化。
3.岗位职责：详细介绍新员工所在部门的工作内容、工作目标以及具体的岗位职责，让其清楚自己的工作职责。
4.工作规范和流程：介绍公司的工作规范、流程和制度，包括考勤制度、工作时间安排、请假流程、会议制度等等。
5.产品和服务知识：根据员工的工作性质，向其介绍公司的产品和服务知识，包括产品特点、使用方法、市场竞争对手等。
6.技能培训：根据员工的具体岗位，安排相关的技能培训，包括软件操作、沟通技巧、团队合作等方面的培训。
7.安全和环保培训：对员工进行相关的安全和环保知识培训，提高员工的安全意识和环保意识。
8.培训评估：通过培训评估考核，对员工的培训效果进行评估，及时调整培训方案和提供补充培训。
二、新员工入职培训流程：1.招聘前培训：在员工入职前，公司可以通过在线培训、邮件或者面试前的资料提供等方式，向员工提供一些基础的培训内容，如公司介绍、岗位职责等。
2.入职前准备：在员工入职前，要为其准备好工作所需的各种物资和设备，并确定好入职日期和入职手续的办理。
3.入职手续办理：员工入职时，需要进行一系列的入职手续，如签订劳动合同、办理员工工号和社会保险等。
4.入职培训阶段：在员工入职后的前几天，安排新员工进入全员培训，成为公司大家庭的一员。
这些培训可以由人力资源部门或相关部门负责，可以通过课堂培训、讲座、案例分析、现场实地考察等多种形式进行。
5.岗位培训阶段：根据员工的具体岗位和工作内容，安排相关的岗位培训，由岗位上的老员工或相关部门负责培训，以帮助新员工快速掌握工作技能。
6.跟岗实习：安排新员工进行一段时间的跟岗实习，让其深入了解工作环境、熟悉工作流程，并与老员工进行交流和学习。
7.培训反馈和改进：针对新员工入职培训的效果，可以进行培训反馈和改进，根据员工的反馈意见和培训评估结果，及时调整培训内容和方式。
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国家启动“藏金于民”战略
中国人民银行金融市场司王宇处长 2008年07月19日在中国银行业协会、
北京大学联合主办 第一届外汇投投资行业高峰论坛上 “藏金于民”有利于黄金市场的
健康发展……我国是世界上最大 的外汇储备国，但黄金储备量在 世界上排序靠后……个人黄金拥 有量只有印度的三分之一，不到 美国的十分之一。 “藏金于民”本质上就是“藏 富于民”。
➢投资者可以现货全额交易和现货延期交收 交易两种方式参与“实物黄金投资金条” 和“实物白银投资银条”业务。
• 二是实现由现货交易为主向期货 交易为主的转变；
• 三是实现国内市场向国际市场的 转变。
• 通过藏金于民，可以提高社会福祉， 利国利民。
• 2004年9月，2004年9 月央行行长周小川明 确指出:黄金是一种兼 具货币、金融商品和 一般商品的多重属性 的商品。黄金市场与 货币市场、证券市场、 外汇市场一起构成了 金融市场的主要组成 部分。
中央领导对天津滨海新 天交所业务得到广大投
区的视察指导
资者认可
二、公司简介
• 天津国亨贵金属经营有限公司（简称:国亨 黄金）是天津贵金属交易所180号会员单位 ，中国黄金协会常务理事单位，注册资金1 亿元，是一家专业化从事贵金属投资交易的 机构，也是国内最具实力和规模的综合类大 型贵金属经营机构。
• 公司主要提供金银等贵金属的现货，同时也 为现货延期交收交易提供电子交易平台和相 关的服务，是国内重要的贵金属交易平台之 一。
公司经营理念
• 秉承“艰苦创业、勤勉敬业、廉洁自律、励精图治”的16 字敬业精神。
• 秉承“专业化、规范化、市场化”的战略指导思想； 专业化：提供高品质的金融服务与建设专业化的服务团队 ； 规范化：经营规范化、管理规范化、服务规范化； 市场化：主动适应外部环境的变化，用市场引导发展；效 率优先、内部公平竞争，实行激励与约束结合的机制、优 胜劣汰； 专业化是公司的立足之本，是发展的核心；规范化是公司 长远发展的基础；市场化是推动公司发展的动力。
公司宗旨：
客户第一 服务至上
公司精神：
行动、效率、结果
交易所专访报道
领导关怀
领导关怀
领导关怀
强强联手
媒体报道天交所
三、产品服务
➢经营贵金属买卖和现货白银保证金业务 ➢提供贵金属经营之相关投资咨询服务
三、产品服务
➢实物白银投资银锭和实物黄金投资金条， 面向投资者开展基于标的金条、银锭的“ 卖出+ 回购”业务。 标的金条成色为99.99 ％，规格为200克/条；标的银锭成色为 99.99％，规格为15公斤/锭。
地处天津市滨海新区，经国务院同意，发展现代 金融业“先行先试”的政策口号，发展和管理黄 金和白银等贵金属OTC（做市商制度）
2008年12月7日，天津市人民政府批准设立。09年 3月17日挂牌成立。09年10月全面对外营业，开展 贵金属保证金业务。
它是政府为促使国内黄金市场更好与国际接轨， 形成对上海黄金交易所的有效补充而设立的贵金 属交易市场，目前推出的主要投资品种有天通金、 天通银等现货保证金业务。
定位法则
定位一个城市 定位一个行业 定位一个公司 定位一个工种
企业里的三类人才 技术类、管理类、营销类
要想成为赢家，首先成为专家！
打工皇帝
唐骏说：
只要让我进微软，让我干 什么都行！
第一份工作一定要选一家 好公司，不是选一份好职 业和一份好薪水。为什么？ 一个好的公司就奠定了你 职业的规范，是一个基础。 职业生涯里，基础非常重 要。
人类的黄金梦
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香港金王: 年轻时的林世荣
林世荣发家史
• 林世荣出生于广东海丰一个农民家庭。1977年， 22岁的林世荣偷渡到香港。上岸后，他躲过关卡， 到了油麻地，发现这里的上海街整条街上金铺多 过米铺，由此他认定了做黄金生意肯定会发达， 于是投奔一家金行做学徒，由此开始了31年的黄 金事业。
LOGO
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公司介绍与行业展 望
新员工培训
国亨有限 发展规划
个人收益
最有前景的职业及10大职业概况分析
最有前景的职业及10大职业概况分析
• 金饭碗一：理财规划师 • 金饭碗二：人力资源师 • 金饭碗三：企业高级策划、公关经理 • 金饭碗四：游戏、动画设计工程师 • 金饭碗五：公务员 • 金饭碗六：电子商务工程师 • 金饭碗七：网络媒体高级编辑 • 金饭碗八：职业规划师 • 金饭碗九：网络销售 • 金饭碗十：律师
• 林世荣后来创办恒丰金业，公司1999年在香港上 市，并于2003年开设首间金至尊门市，成为香港 一代金王。
香港金王林世荣 躺在纯金浴缸中
香港金王林世荣 躺在纯金浴缸中
林世荣 豪华黄金厕所
林世荣 豪华黄金厕所
林世荣用24开黄金和6200颗珍珠及宝石打造的 黄金浴室
我国金融市场的现状
1 是一个经济高速发展的市场 2 是一个合法的财富再分配的市场 3 高风险高利润的市场 4 是专业人士从事的市场
国家启动“藏金于民”战略
• 人民银行行长周小川04年9月6日在伦 敦金银市场协会(LBMA.上海) 全球贵金 属年会上指出：中国黄金市场逐步实 现三个转变:
• 一是实现从商品交易为主向金融 交易为主的转变；
坚持“稳健规范、长远发展”的经营原则
• 彻底摒弃急功近利倾向，确立“立足长远发展、 谋求持续盈利”的价值取向
• 始终把合规经营、稳健运作放在重要位置上，致 力于建立完善的内控制度，规范业务流程，规范 各项管理，加强内部风险防范与控制
• 正确处理稳健经营，长远发展与充分把握市场机 会之间的关系
国亨贵金属之人才法则
• 人才法则一： 世上3%的人有强烈的成功动机 • 法则二：要成功就要跟成功者在一起 • 法则三：成功者凡事主动出击 • 法则四：要成功就不要有借口 要借口就难以成功 • 法则五：要研究成功者的想法策略和行为习惯 • 法则六：成功者是比对手多做一下坚持到底的人 • 法则七：成功者拥有强烈坚定的信念 • 法则八：成功者“热爱痛苦” • 法则九：过去不等于未来 • 法则十：没有失败只有暂时停止成功