人力资源标准化管理诊断表
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将人员流动控制Байду номын сангаас合理的范围内;
规范员工日常行为
建立规范和谐的员工关系
人力资源 人力资源 年度规划 规划 管理制度
公司组织 架构图与 各部门组 织架构图
组织结构 与职位说 明书设计 职位说明 书编制管 理制度
作为岗位招聘、薪酬设计等的基本依据;
明确职位需求,对企业所设职位的各种需 求作出书面要求;
人才测评 人才测评 管理 管理制度
运用一些方法和一些工具,对人员的素质 进行测量和评价,以尽可能减少单一、主 观的判断造成人员的误用;
人力资源管理标准化管理诊断表
类别 工作内容 制度内容 管理控制点 管控内容 管控 工具 达成目的 确定企业整体人力资源需求 形成企业人力资源供给预测,作为制定招 聘计划,企业人力资源战略规划等的依 预测人力资源需求情况,保证企业总体人 员需求平衡; 确保人力资源各项工作按规划执行; 合理确定企业总体战略及各项具体目标; 明确管理层次,分析各构成要素的职责及 相互间的合作关系; 保证企业目标的实现 确保满足职位需要,科学系统化地进行职 位配置,以满足组织正常运作需要; 人力资源现状统计,得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况; 人力资源需求 根据企业发展规划,确定各部门的工作量,并确定各部门需增加的岗位和人员数; 预测 对预测期内的离职情况进行预测、统计; 人力资源供给 组织了解企业人力资源现状,分析影响人力资源供给的内部因素 预测 组织分析影响外部人力资源供给的因素(地域、全国人力资源状况等方面) 确定企业人力资源净需求; 制定人力资源 确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策; 战略规划 编制人力资源战略规划书; 执行规划,并反馈计划执行情况,包括企业劳动力短缺、过剩等情况,修订企业人 规划执行 力资源战略规划; 规划企业战略 企业经营规划,企业发展战略; 目标 确定企业主导业务及具体业务内容; 分析主导业务流程,编制流程图; 确定管理层次、管理幅度,并与领导层沟通确认; 组织架构设计 以主导流程为基础,划分职能部门,设置复制职能部门; 从管理流程上确定各部门之间的协作关系; 使用及调整 根据企业文化对组织结构进行调整,变革; 确定职位分析的目的及工作计划; 职位分析 根据实际需要分析的职位 通过访谈、问卷调查等方式搜集职位信息; 根据如下原则进行岗位设置:责权相符,有效管理幅度,协调原则,因事责人原 职位设置 则,最低数量原则; 进行岗位整理、分类; 进行岗位调查,搜集汇总有关岗位的信息和资料; 岗位能力分析 整理分析岗位信息,确定其评价因素和评价标准; 选择适当的方法,根据评价标准实施评价; 根据评价结果,将各岗位要素及等级说明等汇编成册; 职位说明书编 针对各部门的职位说明书,确定各个职位的职位标示、工作描述、任职资格、要求 当发生职位增加或撤销、工作职责及工作内容变动,及时调整职位说明书; 制 确定测评要素,进行分解; 建立测评指标 确定测评标准; 体系 确定指标权重; 选择测评方法、测评工具; 拟定测评实施 确定测评时间、测评地点; 方案 安排测评项目实施顺序; 协调测评实施过程; 实施人才测评 搜集、记录测评数据; 根据测评数据进行素质评价; 根据公司人力资源策划和各部门提出的人力资源需求,汇总制定人力资源需求; 进行需求与职位分析,确定招聘需求; 招聘计划 确定招聘对象的工作职责与资格要求; 根据确定的招聘需求选择来招聘方式和渠道;
招聘管理 制度
通过招聘工作及时有效补充人力资源,保 证企业中各岗位对人才的需求;
招聘管理 制度 实施人员招聘 招聘面试 管理 招聘总结与评 估 职位分析
人力 资源 管理
面试管理 题型的选择与 与甄选制 试题的确定 测试修订与完 度 善 确定面试方法 根据面试职位与人员情况,确定面试方法; 甄选确认 根据面试结果,确定最终人员; 根据与应聘人员达成的共识作出初步录用决策,发放录用通知; 员工录用管理 为新员工办理入职手续; 员工录用 员工录用 新员工试用期管理; 管理 管理制度 建立健全人事档案; 人事档案管理 人事档案的使用管理; 培训需求分析; 确定培训项目和内容 制定培训计划 制定培训标准; 确定培训讲师、对象及其他; 培训管理 培训计划编制; 制度 培训实施 根据培训计划安排组织实施培训; 对学员的效果评估; 培训效果评估 对讲师的评估; 其他相关评估; 培训与人 组织发展目标 才开发 通过会议、刊物、主管人员的宣讲等方式,让员工了解发展目标; 的宣传教育 为员工提供相 及时向员工发布与员工的工作密切相关的信息,如组织的发展战略,职位空缺情况 、各岗位的任职资格标准、晋升标准等; 职业生涯 关信息 建立奖励升迁 研究开辟多种升迁渠道,包括行政管理序列、技术职务序列、实职领导岗位、非领 规划管理 制度 导岗位等; 制度 员工的职业生 通过对员工的训练与教育,促进其成为有用之才,为企业作出更大贡献; 涯规划训练与 协调员工职业 积极协调在员工职业生涯规划过程中可能会产生的矛盾与冲突,达成员工目标和组 生涯规划冲突 织目标的协调一致; 制定薪酬调查计划; 开展薪酬调查 实施薪酬调查; 分析汇总薪酬调查数据; 搜集汇总薪酬信息; 薪酬管理 薪酬管理 制定薪酬方案 拟定薪酬方案; 制度 审核批准薪酬方案; 员工薪资管理; 实施和完善薪 员工福利管理; 酬方案 薪酬方案调整与完善;
准备各种招聘表单,发布招聘信息; 整理筛选应聘人员的招聘资料; 通知筛选合格的应聘人员参加面试,包括初试和复试; 定期对招聘过程、方法等进行总结和评估,供下次招聘参考; 根据拟任职位进行分析,有针对性地提出应测评的要素,并根据各测评要素与拟任 职位的关联性确定相应权重,根据职位调查分析的结果,最终确定测评要素; 根据招聘拟任职位的测评要素和应试者特点等来选择恰当的题型; 准备编制试题,试题的形式要紧密围绕测评要素和招聘职位; 编制好的试题通过测试了解其可操作性和区分度,并进行反复修订与完善;
设立科学合理的薪资结构及福利体系,吸 引人才,留住人才;
人员流动 人员流动 管理 管理制度
内部流程 外部流程 员工手册编制
员工日常 员工手册 日常行政管理 管理
劳动合同管理 劳动关系 劳动合同 管理 管理制度 员工关系管理
员工晋升管理; 员工外派管理; 调岗及其他; 员工辞职管理; 员工辞退管理; 帮助员工了解企业、明确员工权利和义务,规范企业员工日常行为的准则文案; 员工考勤管理; 员工出差管理; 会议管理; 办公用品管理; 其他行政管理事项; 建立规范的劳动合同关系; 员工纠纷管理; 员工满意度调查;
通过招聘工作及时有效补充人力资源,保 证企业中各岗位对人才的需求;
通过对面试者综合素质的测试,挑选出胜 出者;
确保人员及时调岗; 建立完善人事档案,规范化管理人员档 案; 挖掘员工潜力,增强企业人力资源综合实 力;
搜集培训成果,以衡量培训效果是否有 效;
充分、合理地有效利用公司内的人力资源 需求和员工个人职业生涯需求直接的平 衡,并最大限度地发觉并留住公司人才, 促进员工企业间的共同发展;