月度关键绩效指标及考核表(定稿)
业务员每月绩效考核表模板
10
5
业务报告及时性
所有业务报告均在规定时间内准确提交
10
9
6
团队合作能力
在团队中积极协作，共解难题
10
8
总评
总分
绩效等级
主管评语
96
优秀
本月表现出色，销售业绩显著，团队协作能力强，是团队的宝贵财富。
绩效等级说明
90-100分：优秀
80-89分：良好
70-79分：合格
60分以下：需改进
建议与反馈
业务员反馈：
我很满意这个月的成绩，特别是在新客户开发方面的成就。未来希望能够在客户满意度方面做得更好。
主管建议：
XX这个月的表现非常好，特别是在销售额和新客户开发上的成绩值得表扬。建议继续保持，并在客户服务方面寻找提升空间，进一步提高客户满意度。
业务员每月绩效考核表模板
基本信息
业务员姓名
XX
所属部门
销售部
考核月份
20XX年9月
主管评审人
XX经理
绩效考核指标
序号
考核指标
指标说
完成120%以上销售额目标
30
30
2
新客户开发
本月新开发客户5家以上
20
20
3
客户满意度
客户满意度调查平均得分在90%以上
20
18
4
产品知识掌握
能准确介绍产品特点、优势
月度绩效考核表模板
合计
工作计划申报项目
计划完成日期 项目重要度评价
2022.12.31
非常重要 □重 要 □一般
下
非常重要 □重
2022.12.31
月
要 □一般
工
非常重要 □重
2022.12.31
作
要 □一般
计
非常重要 □重
2022.12.31
划
要 □一般
□非常重要 □重要
□一般
注：1.空白部分由述职人按项目填写下月计划，并预计每项计划完成日期；2.阴影部分由分管领导评估述职人申报 项目的重要性，在相应处打“√”。
员工签字： 评定等级（由人事副总或公司总经理按分配比例评定）
部门负责人签字：
分管领导签字：
副总（人事）签字：
公司总经理签字：
15% 月 XX 日前完成得 20 12
分 第二档：xx 月 xx 日
20% 后完成，得 0 分（要 20
求：1.工作任务：能
40% 时时跟进，追踪工作， 35
提前完成任务；2.工 作质量：出色、准确, 无任何差错；3.工作
5% 技能：具有极丰富的 5
专业技能，能充分完 成本身职责）
总 Part II：工作态度及日常表现（所属部门填写，综合部审核）（权重 20%）
2022 年 12 月度绩效考核表
姓名：
岗位：
日期：
Part I：岗位职责及工作业绩（对照上月申报的工作计划项目进行总结，所属部门审核）（权重
80% ） 当
职责 职责类别 月要
老门店维护
工 工作 作 业绩
业绩
情 团队维系
况
权重
评分细则 自评分 上级评定
月度关键绩效指标及考核表 定稿
姓名：
考核周期：2月份
设定值
实际达成
上级月
下限值 目标值 完成数量 计划数量 达成率 度评分
备注
70% 90%
#DIV/0! #DIV/0!
90% 100%
#DIV/0! #DIV/0!
固定考
核项
3
劳动合同续签及时率
4
上下游协作配合度
5
加分项
职责内创造附加值/ 职责外价值贡献
20%
按期签订人数/应签订总人数*100%
人力资源部员工绩效考核表
部门：人力资源部
序号
考核类 别
关键考核指标
1
工资发放及时率
2
固定考 考勤、工资、绩效收 核项 集、保险核算准确率
3
日常工作事务达成率
4
上下游协作配合度
5
加分项
职责内创造附加值/ 职责外价值贡献
合计：
岗位：薪酬福利主管
姓名：
考核周期：2月份
权重
考核办法/考核标准
设定值
实际达成
上级月
直接填入
100%
#DIV/0!
人力资源部员工绩效考核表
部门：人力资源部
序号
考核类 别
关键考核指标
权重
1
人员招聘（面试）达 成率
40%
2 固定考 培训计划达成率
20%
核项
岗位：人事专员
考核办法/考核标准
录用人数/计划招聘人数*100% 实际面试人数/计划面试人数*100％ 实际培训次数/计划培训次数*100%
/
扣5分，重大失误不得分。
100% 100%
直接计算填入 直接计算填入
20% 实际达成工作数量/日常工作总数量*100%
月度绩效考核表模板
工作能力考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%
② 工作 业绩 (50%)
本质成绩
70%
本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度 目标偏差情况。
执行力度 30% 工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。
工作业绩考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x50%
工作态度 30% 是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。
考核人：
考核日期：
年 月日
说明
1.各部门负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门(项目)的绩效考核工作。 凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣 10分； 2.最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级： 80 分≤B级<90分、C级：60分≤C级<80分、D级：<60分; 3.员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。
月度绩效考核表
被考核对象：
考核内容
类别
关键考核 指标
① 工作 能力 (25%) Nhomakorabea业务素养 团队配合 沟通协作
部门：
岗位：
日期： 年 月 日
权重
评分细则
考核得分
自评分
上级 评分
60%
思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳 任怨，诚恳敬业。
20% 内外协调具体事务，确保工作顺利开展。
20%
协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。
③ 工作 纪律 (25%)
遵章守纪 工作日志
30% 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。 是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行
40% 及时记录。
员工岗位月度KPI绩效考核表
□月度
姓 名
岗 位
考核人
部 门
时 间
202 年 月 日---- 月 日
考核维度及类型
具体考核项目
分数权重
自评
上级考评
得 分(自评*30%+上级考评*70%)
业绩
1. 记账工作
按时完成账务处理和税务申报、工商年检等工作
30
2. 费用收取
按时完成记账费等费用的收款工作
10
服务
5
8.纪律性
遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，无违纪、违规现象
5
9.执行力
对上级指示、计划坚决执行并及时跟进反馈
5
10.工作环境
保持工作位和工作环境的卫生，物品摆放整齐，地面、墙面、窗子等位置无垃圾、污渍
5
学习与成长
11.专业技能
对所任职务需要的相关知识和业务技能掌握熟练，并积极参加培训与自我学习
被考核者签字
考核者
综合意见
评价者签名/日期：
5
12.职业素质
职业意识强，言谈举止符合职业要求
由：
分值：加/减分，总计：分
等级及奖金
□特别优秀95分及以上MP发放150% □优秀90-95分 MP发放120% □良好80～89分 MP发放100%
□一般70～79分MP发放80% □较差60～69分MP发放50% □很差60分以下 MP全额扣除
3.客户投诉率
客户投诉率不高于2%
10
4.客户满意率
与客户保持沟通，每月至少与每家客户沟通一次，及时回复客户的电话和信息，了解客户需求，及时处理，客户满意率不低于90%
10
5.客户流失率
销售部KPI月度绩效考核表
优秀
S（98分以上）
A(90-97)
良好
合格
不合格
B(70-89) C(60-69) D(60以下)
第三部分：绩效沟通记录况来自三、 拓展业务 信息支持
四、客户对其提 供的服务的满意
度
根据月初工
培训计划
5分
作计划，月
问题处理
5分
末考评工作 项目技术支持 完成情况 根据区域项目实际情
况自拟工作计划内容
5分 5分
20%
项目信息收集、拓展工作支持
10%
甲方平衡关系协调及回款落实
20%
KPI考核得分合计：
第二部分：总体绩效评价
杰出
销售部总监KPI月度考核制度
第一部分：关键绩效指标
员工姓名
个人职称
分管部门
考核时间
业绩考评
序列
名目
分值
权重
总分
一、业绩
以月初项目 项目：
销售计划为 考核依据， 项目：
以月末实际 项目销售额
项目：
为节点，各 项目： 在售项目权
重平均分配 项目：
. 50%
工作质量、服务质量考评
名目
分值
权重
总分
二、工作计划及 部门培训完成情
员工岗位月度KPI绩效考核表
8.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况，勤奋程度、工作积极性、主动性
4
9.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度，以及洁、诚信、是否具有职业道德
4
小计（B）
绩效系数
加减项（C）
加减系数：
加减规则
1.加分项（嘉奖：系数加0.03/次，小功：系数加0.1/次，大功：系数加0.3/次）
员工岗位月度KPI绩效考核表
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
第一部分：业绩指标考核(60分)
考核项目
权重
计算说明
目标值
实际值
考核得分
上级复核
关键业绩指标50%
可靠性试验样品达成率
20%
（实际完成试验批次）／(应完成试验批次)*100% （基点值：60%）
≥92%
样品试验及时率
20%
计划完成时间／实际完成时间*100%（基点值：60%）
考核得分
非责任制分布
%
%
%
%
责任制分布
不强制，由部门负责人管控
8%
2%，并提出突出业绩报告
被考核人
直接上级
部门负责人
自评分(A+B)：
签名：
复评分(A+B)：
签名：
绩效系数评定：
签名：
4
3.改善创新能力
问题意识强弱，在改进工作方面的主动性及成效
4
4.职务技能
对所担任职务需要之相关知识/技能的掌握、运用的熟练程度
4
5.发展潜力
是否具有学识、涵养、可塑性程度，学习能力强弱
4
6.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
公司员工月度绩效考核表
公司员工月度绩效考核表考核周期：每月一次考核内容：员工在本月的工作表现、工作态度、工作成果等方面进行评估。
考核标准：1. 工作表现：包括工作效率、工作质量、工作态度等方面的评估。
员工应按时完成工作任务，提高工作效率，确保工作质量，积极主动地与同事合作，具备良好的工作态度。
2. 工作成果：根据员工在本月所取得的工作成果进行评估。
员工应完成公司下达的任务，并在规定时间内取得明显的成果，为公司创造价值。
3. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现。
员工应积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同完成团队目标，展现团队精神。
4. 自我发展：评估员工在个人发展方面的努力和成果。
员工应不断学习和提升自己的专业能力，通过培训、学习、自我反思等方式，不断完善自己，为公司的长远发展做出贡献。
评分标准：根据员工在以上方面的表现，按照以下评分标准给予评分：1. 优秀：在各项考核标准中表现出色，工作成果显著，工作态度积极，团队合作优秀，自我发展突出。
得分范围：90-100分。
2. 良好：在各项考核标准中表现良好，工作成果较为明显，工作态度较为积极，团队合作良好，自我发展一定。
得分范围：80-89分。
3. 合格：在各项考核标准中表现一般，工作成果一般，工作态度一般，团队合作一般，自我发展一般。
得分范围：70-79分。
4. 不合格：在各项考核标准中表现不佳，工作成果不明显，工作态度消极，团队合作差，自我发展不足。
得分范围：0-69分。
考核结果：根据员工的月度绩效考核得分，公司将根据一定的比例对员工进行奖励或惩罚。
高绩效员工将得到相应的奖励，如奖金、晋升机会等；低绩效员工将得到相应的惩罚，如警告、降薪等。
总结：员工月度绩效考核是对员工工作表现的全面评估，是激励员工努力提升自己的重要手段。
通过定期的考核，可以及时发现员工的优势和不足，为员工的个人发展和公司的长远发展提供指导和参考。
希望每位员工能够认真对待月度绩效考核，不断提升自己的工作能力和综合素质，共同努力为公司的发展做出贡献。
文员工作绩效月度考核表
3.复印文件
节俭、及时、准确无误。出现投诉扣1分/次。
10
4.打印文字
准确无误。出现错别字扣1分/字。未及时完成打字任务扣2分/次。
10
5.来客接待
为客人端茶水。违者扣1分/次。
8
6.卫生工作
每天对总办公室、行政办公室、公共厕所进行打扫，每少一次扣1分。
10
7.人力资源
管理工作
考勤统计出现错分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，没1万元加1分，最多加10分。
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
被考核员工签名：日期：
考核者签名：日期：
5
为新员工输入打卡指纹，每迟1天扣1分。
4
妥善保管员工档案。员工档案资料不全扣0.5分/人，未为员工办理档案扣1分/人，员工档案丢失扣2分/人。
6
绩效考核统计准确无误。出现差错扣0.5分/人次。
10
8.办公物品发放
及时为员工提供办公用品，不能提供扣1分/次。
7
9.服务态度
热情、文明礼貌。出现不文明不礼貌言行扣1分/次，有投诉扣1分/次。
月份文员工作绩效考核表
年月日
员工姓名
直接上级姓名
部门
岗位/职务
关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1.转接电话
转接及时、态度适中、声音甜美、音量适中。若出现内部或外部投诉扣1分/次。
10
2.收发传真
正确无误、及时。错发、忘发扣1分/次，传真丢失扣2分/次，重要或紧急传真转交不及时扣2分/次。
公司各部门月度KPI指标绩效考核表
人事行政部年月份绩效考核表
编号：
第1页
人事行政部年月份绩效考核表
编号：
制表时间：年月日考核时间：年月日
财务部年月份绩效考核表
编号：
第1页
财务部年月份绩效考核表
编号：
制表时间：年月日考核时间：年月日
董秘办公室年月份绩效考核表
编号：
第1页
董秘办公室2003年七月份绩效考核表
编号：
制表时间：年月日考核时间：年月日
制作部年月份绩效考核表
编号：
第1页
制作部年月份绩效考核表
编号：
制表时间：年月日考核时间：年月日
广告经营部年月份绩效考核表
编号：
第1页
广告经营部年月份绩效考核表
编号：
制表时间：年月日考核时间：年月日。
月度绩效考核表
14-20分
ห้องสมุดไป่ตู้
1、本位主义严重，只关心个人或部门利益
2、思维狭隘，不能跳出自己的具体业务，不能从更宏观的角度考虑问题，不了解部门或公司的 发展目标
1-6分
3、有时有公司内部传递负面情绪和消极言论思想或有拉帮结派、诋毁或怂恿他人的行为
1、 在部门利益和公司利益发生冲突时，能维护公司利益，从大局出发，调整部门内工作内容和
14-20分
4、倡导和鼓励同事共同参与公司经营与管理或经常对公司相关业务提出创新、改善方案
1、每延迟1项扣0.5分/天，10分封顶
考核期内计划的工作事项，以提交至总经理的《月度工资计划表》为准
2、重大事项按期完成，根据完成质量加分1- 0
5分
考核期内临时承担的重大性工作任务
0-5分
0
考核期内严重违反公司规章制度或重大工作失误当期考核得分为0
1-6分
1、遵从上级命令，执行过程中需要上级指导，能做好上级交办的具体事项
2、能合理地分配时间，区分轻重缓急，确定优先次序
7-13分
20
3、对工作结果进行一定程度的反馈
1、迅速领会上级意图，在执行过程中不需要上级过问就能完成。在执行过程中即使上级未安排 的事项也能主动完成 2、在自身保证完成工作目标的同时，也能帮助同事完成工作 3、对工作计划进行监控，及时将进展情况反馈给上级领导
任务； 2、高度认可并积极配合公司的发展理念和目标，以身作则；
7-13分
20
3、在公司内部不传递负面情绪和消极言论思想，不拉帮结派、不恶意诋毁、不怂恿他人
1、总是以公司发展大局为重，能兼顾公司的长短期利益，以及局部与整体的利益
2、能够正确领会企业的战略目标，全面、系统地思考工作中的问题，并积极主动推动相关工作 3、为人积极，正能量，经常向同事传递积极思想与言论，在各种场合维护企业的声誉
个人月度绩效考核表
个人月度绩效考核表考核周期：2021年1月考核人：姓名部门：XXX部门评定结果：优秀/良好/一般/待改进考核项目及标准：一、工作任务完成情况：1. 主要工作任务完成情况：- 描述主要工作任务的内容和目标；- 阐述完成情况，包括工作进度、质量和效果；- 强调突出的工作成果和创新点。
2. 非主要工作任务完成情况：- 说明非主要工作任务的性质和重要性；- 描述完成情况，包括工作进度和质量。
二、工作态度和团队合作：1. 工作态度：- 描述工作态度是否积极主动，是否能够主动承担工作任务；- 强调是否有主动沟通、解决问题的能力；- 是否对工作有热情和责任心。
2. 团队合作：- 描述与同事之间的合作情况，包括沟通、协作等； - 是否能够与团队成员良好合作，共同完成工作任务。
三、个人能力提升：1. 学习态度和主动性：- 描述学习态度是否积极，是否主动寻求学习机会； - 是否能够主动学习相关知识和技能。
2. 专业知识和技能：- 描述所需专业知识和技能的掌握程度；- 是否能够应用所学知识和技能解决工作问题。
四、工作效率和时间管理：1. 工作效率：- 描述工作完成的效率，是否能够按时保质完成任务； - 是否能够合理安排工作时间。
2. 时间管理：- 描述对工作时间的合理安排和利用；- 是否能够有效处理工作中的紧急和重要事务。
五、其他方面：1. 突出表扬或建议改进的方面；2. 其他需要评价的方面。
综合评价：综合考虑以上各项评价内容，综合评价考核人在本月度的绩效表现。
评定依据：根据以上各项考核项目的完成情况和综合评价，进行绩效评定。
备注：根据绩效考核结果，制定个人月度绩效奖励或改进计划。
并在下月继续进行绩效考核，以不断提升个人工作能力和业绩。
技术开发部月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
企划课
20%
2
材料占售价比（新规格）
≦58.5%
材料费用/售价*100%
每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此项低于60分归0；最高分不超过120分。
财务管理部
5%
3
外胎净不良率
按年度分解计划执行
本月净不良品数量/本月总产量*100%
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划 ）
生产管理部
15%
6
员工培训达标率
≧80%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
7
外部质量投诉次数
≦1次/月
依据外部客户质量投诉的事项，属技术开发部配方课责任的次数。
20%
5
员工培训达标率
100%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
6
内部客诉整改满意率
≦1次/月
内部客户投诉：以按发YCYA次数执行计算（整改达底线结果）
未达到底线，0分；超1次，0分
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划）
每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。
品质管理部
5%
5
生产影响率
＜0.4%/月产量
月度绩效考核表
被考评对象
部门
职 务
综合得分
考评人
考评时间
填表时间
系数
考核项目
考核指标
权重（分）
指标具体内容及定义
自评
上级评价
工作能力（30分）
道德品质
5
诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
知识与技能
5
掌握从事本职岗位的专业知识与专业技能。
执行能力
5
对上级的工作要求能及时贯彻执行，并及时复命。
18
19
20
编制：
部门（项目）负责人：
分管领导：
工作计划性
5
对日常工作有计划、有条理的安排及实施。
工作量
20
如期完成或超额完成工作任务量。
工作质量
20
保质保量完成工作任务。
目标达成度
20
工作目标最终达成情况。
合计
评价： 签名：
附件2
月度绩效汇总表
部门（项目）：
考核时间： 年 月
序号
姓名
分数
系数
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
分析判断与应变力
5
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地作出决定。
表达与沟通能力
5
能清楚完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
创新能力
5
能运用新思维、新方法提高工作效率和
严格遵守公司各项规章制度，服从领导工作安排，按时出勤。
员工绩效考核表格(月度)
员工绩效考核表格(月度)员工绩效考核表格（月度）1. 背景与目的本文档旨在建立一份员工绩效考核表格（月度），以评估员工在月度工作期间的表现和贡献。
通过这份表格，我们可以有效地跟踪和记录员工的工作表现，为绩效评估和激励提供依据。
2. 绩效考核指标为确保绩效考核的客观性和全面性，我们将考量以下指标：- 工作质量：员工完成的工作是否符合规范和期望。
- 工作效率：员工在工作中的完成速度和效率。
- 目标达成度：员工是否完成了既定的工作目标和任务。
- 团队合作：员工在团队中的配合程度和与他人的合作能力。
- 自我提升：员工是否积极参与研究和个人发展。
3. 表格内容员工绩效考核表格（月度）应包含以下内容：- 员工信息：姓名、工号、所属部门等基本信息。
- 考核周期：填写考核的月份和日期。
- 绩效指标评分：按照每个指标给予相应的评分，可以使用1-10分或其他适当的评分标准。
- 评价意见：根据各指标评分结果，填写对员工绩效的评价意见。
- 签字：考核人和被考核人签字确认表格的真实性和准确性。
4. 使用指南- 填写表格时，请尽量客观、公正地评估员工的表现，避免主观偏见。
- 在每个绩效指标下提供具体的案例或事实作为支持，以帮助更准确地评估员工表现。
- 在评价意见中，可以提出对员工的肯定和鼓励，同时也要指出需要改进的地方，以促进员工的成长和发展。
- 表格填写完成后，及时与员工进行面谈，解释评估结果并提供必要的反馈和指导。
5. 保密性和准确性为确保员工绩效考核的保密性和准确性，考核人员应妥善保管员工绩效考核表格，严格遵守相关保密规定。
所填写的内容应真实、准确，不得随意篡改或虚假填写。
以上是员工绩效考核表格（月度）的文档内容，希望能为您提供参考。
如果有任何疑问，请随时联系我。
谢谢！。
(完整版)医生月度绩效考核表
(完整版)医生月度绩效考核表基本信息1. 临床工作表现1.1 临床能力及技术操作评价指标：- 对常见疾病的诊断和治疗水平- 临床技术操作的规范性和专业性评分标准：- 优秀：熟练掌握常见疾病的诊断和治疗，具备规范且高效的临床技术操作能力。
（满分10分）- 良好：能够正确诊断和治疗常见疾病，临床技术操作较为熟练。
（8-9分）- 一般：对常见疾病的诊断和治疗有一定掌握，临床技术操作较为规范。
（5-7分）- 需改进：对常见疾病的诊断和治疗掌握不够扎实，临床技术操作存在一些问题。
（0-4分）评分： [填写医生在该项指标上的得分] [填写医生在该项指标上的得分]1.2 临床知识水平评价指标：- 专业知识的掌握程度- 对新知识和新技术的了解程度评分标准：- 优秀：掌握扎实的专业知识，对新知识和新技术有较深入的了解，能够灵活运用于临床实践中。
（满分10分）- 良好：具备扎实的专业知识基础，对新知识和新技术有一定了解，并能够应用于临床实践中。
（8-9分）- 一般：专业知识掌握一般，对新知识和新技术的了解还需加强，应用能力尚有提升空间。
（5-7分）- 需改进：专业知识掌握不够扎实，对新知识和新技术的了解有限，应用能力不足。
（0-4分）评分： [填写医生在该项指标上的得分] [填写医生在该项指标上的得分]2. 患者满意度及综合素质2.1 患者满意度评价指标：- 患者对医生的评价及反馈情况评分标准：- 优秀：大部分患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果给予高度肯定和满意的评价。
（满分10分）- 良好：大部分患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果给予肯定和满意的评价，但仍有少数患者表示不满意。
（8-9分）- 一般：患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果普遍持中性态度，评价较为平均。
（5-7分）- 需改进：少数患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果表示不满意，需进一步改善。
（0-4分）评分： [填写医生在该项指标上的得分] [填写医生在该项指标上的得分]2.2 综合素质评价指标：- 团队合作能力- 个人责任心和职业操守- 专业发展及学术贡献情况评分标准：- 优秀：积极参与团队合作，具备良好的个人责任心和职业操守，积极参加专业培训和学术交流，研究进步明显，对学科的发展及学术贡献突出。
公司每月绩效考核表模板
公司每月绩效考核表模板
以下是一个简单的公司每月绩效考核表模板。
你可以根据你的需求对其进行修改和定制。
公司名称：
员工姓名：
职位：
评估日期：XXXX年XX月XX日
评估项目评估标准完成情况（1-5分）备注/反馈
工作任务完成情况按照计划完成工作任务的效率和准确性
团队合作与沟通良好的团队合作态度，有效的沟通技巧
创新与问题解决能力提出新的想法和解决方案，有效处理问题
职业操守与工作态度遵守公司规定，积极的工作态度和职业精神
学习与成长持续学习，提升个人技能和能力
评估总结：
总分：__________（请计算总分并填写）
绩效等级：优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、需改进（2分）、差（1分）
反馈与建议：请在此处提供对员工的反馈、建议和期望。
评估人签名：__________ 日期：__________
被评估人签名：__________ 日期：__________。
月度绩效计划考评表
月度绩效计划考评表为了促进工区工班长认真履行岗位职责，确保工区安全生产目标的顺利实现，特制定本考核办法。
一、车间主任、党总支书记负责对工区工班长进行考核。
同时，车间其他干部应将发现的问题，在车间月度考评会上提出，纳入考核范围。
二、考核内容及扣分标准1、量化指标线路工区：(1)、工区管内检查工长每月不少于10次，班长每月不少于5次，每少一次扣3分。
(2)、工长作业跟班不少于10次，每少一次扣3分。
(3)、工长下发“两违”通知书不少于2次，每少一次扣3分。
(4)、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。
(5)、组织召开班组会议(安全分析会、天窗分析、月度总结、月度考核会等)每缺一项扣工长2分。
(6)、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。
道口工区：(1)道口工长每月检查道口(含跟班作业)白天不少于16次，下半夜不少于4次，少一次扣3分。
(2)工长每周全过程跟班作业白班3次、夜班1次(不少于6小时)，少一次扣5分。
(3)每月纠正违章违纪工长不少于8件，班长不少于4件，少一件扣3分。
(4)各道口工区每月必须组织两次故障演练，并做好记录，记录不详细、不规范扣工长1分，未做演练，一次扣工长5分，所在道口班长扣3分。
(5)、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。
(6)、组织召开班组会议(安全分析会、月度总结、月度考核会等)每缺一项扣工长2分。
(7)、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。
2、安全质量(1)、工区发生一般违章，每件扣2分。
(2)、工区发生严重违章，每件扣15分。
(3)、车间下发“两违”通知书，每件扣2分。
(4)、工区发生联控信息，每件扣5分。
(5)、信息传达汇报不及时，缺报、误报，每件扣2分。
(6)、台账项目填写不正确、不及时，安全文电未及时传达，每次扣2分。
(7)、工区发生设备责任故障及以上，停发当月奖金。
公司月度绩效考核表(通用版参考1)
公司月度绩效考核表
备注：1、绩效考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度，比例为4:4:2。
10分及以上：个人绩效、业绩目标100%达成，按时、保质、超量完成工作任务或对公司有额外工贡献。
8-9分：个人绩效、业绩目标至少80%以上完成，工作中无失误。
0-7分：个人绩效目标未达成60%，有明显工作失误或工作中有明显不符合岗位要求的。
10分以上：规划有系统性，能力求进步，有责任心，其知识、技能及行为能够配合其保质、高效完成工作，并能对工作提出一定性改进性建议。
7-9分：有规划能力，工作求改善，有责任心，其知识、技能及行为能够配合其工作，基本完成任务，可以主动交付工作结果。
0-6分：责任心不强，需要有人监督，不能如期完成任务，无策划、规划能力，只能做交办事项，基本没有主动改进意识。
10分以上：工作日出勤无异常，对工作有规划，有责任心，高效完成工作且能主动汇报，并对部门业务、团队发展能起到积极促进性作用。
6-9分：偶尔有迟到、早退情况，团队协作中能主动完成个人工作任务，主动汇报工作，偶有漏发工作汇报。
0-5分：经常迟到、早退或故意消极怠工，或经常无法完成工作汇报，或团队协作中不积极配合，故意挑起团队冲突的。
机关部门人员月度绩效计划与考核表
月重点工 作考核(关 键绩效考
指标)
…… 加分项
单位/部门 考核项目/计划/指标
年 月 机关部门人员月度绩效计划与考核表
岗位
分值 100分 加分最高值
考核标准/评分标准（时间、数量、质量等 标准）
考核完成情况及工作质量等
10分 最终得分
分值 主管评分 加/扣分原因说明
20
19
20
20
20
16
10
10
10
10
20
8
减分项（以上工作以外的事项）
上月问题整改安排
绩效计划 双方签字
确认
合计
考核责任人签字：
年 月日
对本月工作评定、存在差距及下月改进建议：
-6
-2
100
95
被考核人签字:
年月日
被考核人提出工作支持与需求：
考核结果
考核责任人签字：
年 月日
被考核人签字：
年月日
说明
①此表作为工作计划表，也是绩效考核表；②每月28日前各单位负责人向人资部提交次月工作计划，30日前各单位员工向上级提交次月计划。次月5日 前各单位要完成上月绩效考核评分，9号前完成绩效沟通并向人资部提交签字完成的考核表。③如有疑问请向人资部咨询。④月考核关键绩效指标/考核 项目要结合职代会报告年度重点工作任务来拟定，根据实际可做增减、调整，一般每月不超过6项。●加班不准作为加分项，上月问题整改原则上不加 分。
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人力资源部员工绩效考核表
部门：人力资源部
序号 考核类 别 关键考核指标 人员招聘（面试）达 成率 固定考 核项 培训计划达成率 权重
岗位：人事专员
考核办法/考核标准
姓名：
设定值 下限值 目标值 实际达成
考核周期：2月份
上级月 度评分 备注
完成数量 计划数量 达成率
1 2
40% 20%
录用人数/计划招聘人数*100% 实际面次数*100%
70% 90%
90% 100%
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
3 4 5
固定考 核项
劳动合同续签及时率 上下游协作配合度
20% 20% / 100%
按期签订人数/应签订总人数*100% 每月根据上下游部门对本岗位工作评价结果直接运用。 计算公式：上下游部门综合评价得分*权重*100% 加分事实依据描述：
95% /
100% 100%
#DIV/0! #DIV/0!
加分项
职责内创造附加值/ 职责外价值贡献 合计：
#DIV/0!
/
直接计算填入
2
固定考 考勤、工资、绩效收 核项 集、保险核算准确率 日常工作事务达成率 上下游协作配合度 加分项 职责内创造附加值/ 职责外价值贡献 合计：
20%
/
100%
直接计算填入
3 4 5
20% 20% / 100%
98% /
100% 100%
#DIV/0! #DIV/0! 直接填入 直接填入 #DIV/0!
人力资源部员工绩效考核表
部门：人力资源部
序号 考核类 别 关键考核指标 权重
岗位：薪酬福利主管
考核办法/考核标准
姓名：
设定值 下限值 目标值 100% 实际达成
考核周期：2月份
上级月 度评分 备注
完成情况 计划目标 达成率
1
工资发放及时率
40%
每月15日前发放上月工资，因个人原因造成工资发放延 误，1天扣权重5分，延迟2-5天扣20分，延迟5天以上不 得分。 按准确性实施考核，工资和保险核算（统计）错误金额 在100-500元扣2分，500元-1000元扣5分，1000元以上 不得分；考勤汇总或绩效统计出错1人次扣1分，3人次 扣5分，重大失误不得分。 实际达成工作数量/日常工作总数量*100% 根据上下游部门对本岗位工作评价结果直接运用。 计算公式：上下游部门综合评价得分*权重*100% 加分事实依据描述：