案例研究-城市综合体-万达广场规划设计及销售分析
“万达广场”模式城市综合体研究
“万达广场”模式城市综合体研究王飞翔杭州华联置业有限公司【摘要】建筑综合体的出现是城市聚集的产物，当人口聚集、用地紧张到一定程度的时候，在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业。
万达集团历经十余年打造的以“万达广场”为品牌的城市综合体实现了快速发展，预计２０１２年实现开业７０座万达广场。
对万达模式城市综合体的研究极具现实意义。
【关键词】商业地产万达广场城市综合体综合体是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分之间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率复杂而统一的建筑或建筑群。
随着项目开发规模的不断增大，规划了办公、居住、商业设施等多种独立场所，并通过一个连廊或其它各种形式将它们联结在一起，形成新型的独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体内聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更为经济、专业和实用。
创立于１９８８年大连万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国开业４９座。
持有物业面积９０３万平米。
万达城市综合体的核心内容由６个方面组成，包含酒店（Ｈｏｔｅｌ），写字楼（Ｏｆｆｉｃｅ），公共空间（。
ｕｂｌｉｃＳ。
ａｃｅ），购物中心（Ｓｈｏ。
ｉｎｇｍａｌｌ），文化娱乐休闲设施（Ｃｕｌｔｕｒｅ＆Ｒｅｃｒｅａｔｉｏｎ），公寓楼（Ａ。
ａｒｔｍｅｎｔ）等，提取这六大方面的英文字母首个单词，简称ＨＯ。
ＳＣＡ。
一、“万达广场”演进过程万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店。
发展到第三代城市综合体，包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
万达广场发展的三个阶段第一阶段（２００２－２００３）第二阶段（２００４－２００５）第三阶段（２００６至今）商业内容单一主力店加少量商铺多业态商业广场多栋建筑组合为商业广场形式，各单独建筑引进不同业态主力店，之间由步行街连接城市综合体涵盖零售业态、休闲娱乐、餐饮文化、写字楼、酒店以及住宅多功能经营模式主力店租赁；商铺销售以租赁为主住宅全部销售，写字楼租售结合，商业租赁，酒店持有选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心、城市新开发区或ＣＢＤ代表项目长春、济南、长沙、南昌、青岛、南京沈阳、武汉、南宁北京、宁波、上海、重庆、成都、西安、无锡、苏州、沈阳、济南、评价业态比较单一，体量较小。
案例研究-城市综合体-合肥天鹅湖万达案例分析31页PPT
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意莎士比亚
案例研究-城市综合体-合肥天鹅湖万达案 例分析
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
商业综合体案例分析
交通流线
徐州万达广场
单体设计
大商业 -2F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业 -1F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业1F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业2F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业3F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业4F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业5F平面图
徐州万达广场
单体设计
A座、B座、E座、F座写字楼标准层平面图
C座、D座写字楼标准层平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业1-1剖面图
启发：
1.商业居中布置，塔楼立于两端，对称设置的手 法符合中国传统建筑的审美。 2.塔楼分开设计，可以使使用者在办公和交通等 方面不会交叉干扰
场地形态对比
苏州万科城市综合体
徐州万达广场
宜昌万达广场
宜昌万达广场
模数化的建造 8.4m×14m的柱网商铺作为
模数单元，南北错位一个单元，三 个单元作为一个组合体，形成之字 形结构，深灰色的三层组合体和中 间二层的白色相结合，便于建造又 充满韵律。
单体设计
宜昌万达广场
启发：
1.采用围合式布局，营造中心广场。 2.底商和塔楼相接的地方可做成架空层，结合屋顶 花园产生更多的活动空间。
四、徐州万达广场
徐州万达广场
项目名称：徐州万达广场 建筑面积：468169 平方米 占地面积：128438.4 平方米 绿 化 率：20% 容 积 率：2.8 建筑形式：商业、住宅、办公
项目概况
徐州万达广场
图例
综合商业 住宅
城市商业街 写字楼
江苏常州万达广场项目营销个案分析研究报告
鹏瑞咨询市场部提供
万达广场
基本信息
开发商：常州新北万达广场投资有限公司
工地地址：常州市通江中路与太湖路交会处
售楼处地址：通江中路与太湖路交汇处西88米 建筑类型：酒店式公寓、商铺、办公 开盘时间：3月5日（酒店式公寓） 装修情况：精装修 总建面积：38万㎡ 主力户型：一室一厅一厨一卫+空中花园 层 高:31F(公寓1#/公寓2#）
排队抢购
开盘现场
效果图
户型图1室1厅1卫1厨来自62.83㎡ 1室1厅1卫1 厨56.13㎡ 厨房、卫生 间有家具配 送
1室1厅1卫1厨 66.00㎡ （空中花园一 半面积为赠送
（空中花园一半
面积为赠送面积） 厨房、卫生间有 家具配送，另赠 送空调2台
面积）
厨房、卫生间 有家具配送
56㎡
62㎡
66㎡
2. 住宅密度较大，居住舒适度较差。 3. 楼下为商业广场，较为嘈杂。 4. 每层户数较多，电梯繁忙时影响正常出行。
客源分析
项目客源主要是以新北板块居民居多，以周边公务员（如公安局、行政中心的 工作人员等）、企事业单位工作人员、乡镇私营业主、个体工商户为主，浙江、 上海等地外来投资客、炒房人员为辅。
售价分析
开盘成交均价为10000元/㎡，最低单价为8000元/㎡，22层的单价为11000元/ ㎡，优惠：贷款98折，全款95折。以其地段和精装修，此价格还是占有一定的优 势。
折，一次性95折。客户20%为万达的关系户，50%来自城北的客户，30%来自钟楼、天宁、武进及
周边乡镇客户。
配套 品牌 复合中心
集购物、餐饮、 商务、娱乐、 休闲于一体的 38万平方米一 站式城市复合 中心
城市综合体-福州仓山万达广场规划设计探讨
瞳 村 嗣 蒜 礴
２ ０ １ ３年 ９月
城市综合体 一 福州仓山万达广场规划设计探讨
肖 鹏
（ 福建省建筑设计研究院） 摘
会。
要： 本文结合 福州仓 山万达广场的规划设计 实践 ， 介 绍 了关于新型建筑业 态 一城市综合体 的设计特点和设计体
关键词 ： 福州； 城 市 综合 体 ； 仓 山 万 达 广场
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ２ ４ ７
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ５ — ０ ０ ３ ４ — ０ ３
前 言
受 传 统 的 功 能分 区规 划 思 想 的 影 响 ， 我 国 城 市 的土 地 利 用 通
常是将不 同的使用功 能分开布置 ， 分为 工业 用地 、 居住 用地 、 商 业金 融业用地 、 文化娱乐用地等 ， 虽然分区规划 思想 有一定的合
万ｍ ： 。商务酒店 ０ ． ７ ５万 ｍ ｚ 。甲级写字楼 ４ ． ２ ０万 ｍ ２ 。 交叉 口处及东南侧设有人行 出入 口。 Ｂ区： 东西两组 团各设置一个主要 出入 口， 开在用地 北侧规 划路上 。
Ｂ区 的酒店式 公寓 （ 住宅） 由ｌ ３栋 ３ ２层塔楼住宅及底 层两
层步行街商铺组成 ， 共 １ ５ ． ０ ９万 ｍ ： 。 Ｃ区由 ４栋 ２ ８ 层 的写字楼及底层两层商业组成 ，地上面积
万 ｍｚ ， 规 划 总 建筑 面 积 约 ６ ４ ． ４ ０万 ｍ ２ ， 其 中地 上 ４ ９ ． Ｏ １ 万ｍ ｚ ， 地 下 板式高层 ， 围合成东西两个组 团， 沿组 团四周布置二层商铺 。
１ ５ ． ６ ５万 ｍ２ 。
ｌ 项 目概 述
福州仓山万达案例分析
福州仓山万达广场
交通概况：
地址：福州市仓山区浦上大道尤溪州大桥往南下桥200米
公交站
公交线路：42、82、89、98、99、117、133、125、315、321、507、513
综合体功能布局
A区的商业综合体由购物中心、 商务酒店、甲级写字楼、室外步行 街组成。室外步行街地上两ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ店铺，酒
店部分共3层，商务酒店10层位于步行 街店铺上方，购物中心地上3—6层，2 栋甲级写字楼位于综合体之上，共21层。 其中购物中心建筑面积10.7万平米。商 务酒店0.75万平米。甲级写字楼4.20万 平方米。
服务空间包括休息空间，卫生间， 吸烟室，走道，楼梯间等。其位置可 在营业空间中部，并可以结合中庭设 置，以便于使用
中庭的出现使营业空间的水平流线更为清晰，能 有效避免死角和遗漏。中庭的设置不仅丰富室内空间 环境，也有助于商业气氛的创造。许多商家利用中庭 作为举办各种促销活动的场所，尽管牺牲了少量建筑 面积，但却改善了购物环境，吸引了大量客流.
平面布局分析
商业平面功能布局分析
地下一层平面图
二层平面图
一层平面图
三层平面图
空间设计
无障碍设计是商业建筑设计中的 一个重要内容，由于门口直接与营业 厅相连，所以在入口处不设高差。
中庭的出现使室内核心空间得到强化。营业空间 围绕中庭设置，便于确定购物方向。当处在远离中庭 的其他空间时，也能通过对中庭方位的判断而决定下 一步的行动路线。
良好的流线组织可以使商场每 一寸营业空间都能充分发挥其最大 功效，并创造出良好的购物环境， 也能使购物者方便快捷地完成购物
城市综合体 (HOPSC
CITY COMPLEX
A)
1.国内主流模式： 万达模式、红星美凯龙 模式、宝龙模式 2.国际知名品牌及设计
万达广场购物中心业态组合分析报告与建议
万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
万达商业案例分析
17
实践经验之二
商业地产最需要复合型知识的人才
目前国内一些大中城市商业地产开发出现大量空置的现象，是许多进入者商业地产 经验不足、专业知识不足、专门人才缺乏以及过度投机造成的。 商业地产是一个复合型的行业，因此更需要人才。 并且，单纯做零售、做百货的 单纯做零售、 单纯做零售 人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是，这里需要复合 人不一定就是商业地产的行家里手，单纯做房地产的人也不一定是 型知识的人才。
1 2 3
万 达 的 尝 试
确立了“感情留人、待遇留人、事业留人”的人才观。 确立了“感情留人、待遇留人、事业留人”的人才观。 除内部选拔以外，积极从外部引进人才。 除内部选拔以外，积极从外部引进人才。 与澳大利亚一个商业管理学院签订培训协议 。
每年送人员去培训，三年内有一半是实习时间，把购物中心12个主要岗位都干一遍
8
订单商业地产的内涵之四
什么叫技术对接？ 什么叫技术对接？
也叫共同设计 共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积，高度，出入口、 共同设计 交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定 之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书 确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保 确认书 保 证金。 证金 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险 有效防控风险。 有效防控风险 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建 避免商家进场后的改建，减少浪 避免商家进场后的改建 费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积 没有无效面积。 没有无效面积
2
大连万达已在全国26个城市 全国26个城市成立了项目公司 全国26个城市
现状
万达广场专题研究(总结)
万达第二代产品：组合店例图
万达商业地产开发模式及演变
2.2、组合店的开发与营销模式
▪ 选址：核心商圈的黄金商业地段。 ▪ 建筑、业态：单体组合式。百货、超市、建材、影院。 ▪ 规模：占地面积5万平左右，建筑面积10—15 万平方米。 ▪ 经营方式：若干个没有散售的购物中心整体出售，溢价变现。
▪ 主要分布在国内沿海和东部经济发达的一、二线城市的核心地段， 第一、二代产品均选择省会或中心城市布局。第三代转向城市副中 心、城市开发区、CBD。
▪ 2003年宏观调控之前，万达就已经进入到长江三角和其他地区，同 时万达有意识的把发展重点转向了中部和西部，如成都、重庆、武 汉、南昌。从2008年、2009年以后，万达对北京、上海等重点城市 仍始终加大投资，同时对环渤海地区的市场也比较关注，可谓全国 拓展。
3、明确的产品定位 ▪ 中端定位：满足中端群体的消费需求。 ▪ 保证70%的受众品牌商家：70%的品牌受到70%消费者的喜爱。 ▪ 快速复制：统一采用标准化实现快速复制。
第二部分：万达商业地产开发模式及演变
1.1、第一代产品：单体店选址及分析
第一代的纯商业产品选址在省会城市的 最核心区－黄金商圈。
万达广场［城市综合体］专题研究（初稿）
木一杰（2011年6月）
主要内容
第一部分：发展概况万达集团
第二部分：万达商业地产开发模式及演变
1.1、第一代产品：单体店选址及分析 1.2、单体店的开发与营销模式 2.1、第二代产品：组合店选址及分析 2.2、组合店的开发与营销模式 3.1、第三代产品：城市综合体选址及分析 3.2、城市综合体的开发与营销模式
案例：沈阳、天津
万达商业地产开发模式城市综合体.其实是从2003年沈阳太原街之后开始，总建筑面积基 本在约30-100万平方米间，石家庄达到190万平方米。选址更多在城市副中心或 新开发区的中心。
购物中心规划定位招商管理及万达案例解析凯德页
确保顾客在购物中心内的流动路线畅通无阻，提高购物体验。
配套设施
合理规划卫生间、休息区、电梯等配套设施的位置和数量，提高顾 客满意度。
02
招商管理
招商策略制定
目标客户定位
根据购物中心定位，明确目标客户群体，如家庭、年 轻人、高端消费者等。
招商品牌选择
根据目标客户的需求和消费水平，选择适合的招商品 牌和业态组合。
招商谈判技巧
了解客户需求
01
在谈判前充分了解客户的经营状况、扩张计划、合作意向等信
息，为谈判做好准备。
灵活运用谈判策略
02
根据谈判进展情况，灵活运用报价、还价、让步等策略，促成
合作。
建立信任关系
03
在谈判过程中，加强与客户的沟通，建立互信关系，提高合作
成功率。
招商合同管理
合同条款审查
对招商合同中的关键条款进行仔细审查，确保双方的权益得到保 障。
地理位置
凯德购物中心通常选址在城市核心区域或新兴商圈，交通便利， 人流量大。
建筑风格
凯德购物中心的建筑风格以现代、简约为主，注重室内空间布局和 环境氛围的营造。
品牌组合
凯德购物中心注重品牌组合的多样性和品质，引进国际知名品牌和 本土特色品牌，满足不同消费群体的需求。
凯德购物中心的招商管理策略
品牌招商
租金定价策略
根据市场行情、品牌影响力等因素，制定合理的租金 定价策略，确保收益与风险平衡。
招商渠道建设
线上招商平台
利用互联网平台，如购物中心官网、招商APP 等，发布招商信息，吸引品牌关注。
线下招商活动
组织参加行业展会、举办招商推介会等活动， 与品牌面对面交流，促进合作。
〖万达研究〗万达购物中心业态最优化组合设计
〖万达研究〗万达购物中心业态最优化组合设计万达购物中心业态组合分析一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇
大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇大连万达广场项目营销策划案例研究1大连万达广场项目营销策划案例研究随着经济的不断发展，城市的建设不断迅速，对于城市的商业建设也越来越重视。
作为一个综合性的商业地产项目，万达广场在大连市的发展史中发挥了不可替代的作用。
本文旨在通过分析大连万达广场的营销策划案例，探究其在市场营销中的成功经验。
一、项目概况大连万达广场是由万达集团投资兴建的一座综合性商业地产项目。
项目地处大连市中心繁华商业区域，总建筑面积达到100万平方米，其中商业面积达到70万平方米，涵盖了购物、娱乐、美食、办公等多个方面。
该项目以高档商业街为主，通过打造全球最大的室内鲨鱼馆、大连最大的IMAX厅、以及众多知名品牌的入驻，成为了大连市中心重要的购物、娱乐、消费中心。
二、营销策划案例1.品牌策划品牌策划是整个项目的营销策略的核心，它关乎到项目的定位、形象等一系列重要因素。
大连万达广场项目在品牌定位上，选择以面向年轻人群、同时突出高品质、艺术与文化元素融合的方式来打造形象。
这样的定位，在当时的大连市场中较为新颖，成为了其成功品牌定位的重要保证。
2.媒体宣传作为一个大型的商业地产项目，媒体宣传是促进项目成长不可或缺的手段。
大连万达广场项目在媒体宣传上备受重视，采取了综合广告投放的方式，通过电视、报纸、网络等多种渠道来传递项目形象与信息。
3.网上宣传万达广场项目还开发了自己的网站，实现了项目的网络推广。
网站上除了展示商业街的详细信息，还开设了电商平台，满足消费者的购物需求。
4.营销活动营销活动是万达广场项目中非常重要的部分，常常以全民参与的方式来扩大项目的影响力和宣传效果。
例如，为庆祝万达广场开业，项目主办了多项营销活动，如精彩大秀、奇妙游戏、美食节等，吸引了大量消费者前来参与。
三、营销成果在营销策划的支撑下，大连万达广场项目取得了较大的成功。
首先，在品牌营销方面，项目凭借其独特的品牌定位，拉近了与年轻人群的距离，进一步宣传了其高品质、文化的特点，为后续的市场推广奠定了坚实的基础。
万达城市综合体分析
一、商业业态及业态规划的定义（一）商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态，其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括：购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等；而其中购物中心内的业态主要有：百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心（KTV、电玩等）、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
（二）商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题：1、业态的选择：一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态；2、配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系；3、落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合，不仅关系到广场定位的实现、客流的共享，更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面：1）整体的功能性定位：即综合体（购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别，如上海五角场万达广场属于城市中心（副中心）型城市综合体，北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体，而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
2）目标客群的选择：位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体，其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到综合体（尤其是购物中心）内商业业态种类的选择及各业态的配比。
万达集团城市综合体产品案例分析
15
对本项目业态规划借鉴意义
长期租金回报能力（商家承租能力）评估是业态和品牌规划的 前提 各业态的行业盈利能力是重要参考，不同的业态，其行业 的平均盈利能力有很大的区别。通常情况下，低毛利业态的客 流带动能力比较强；而高毛利业态承受租金的能力较强，但客 流量有限。 大众型购物中心需要在高毛利业态和低毛利业态方面进行平衡 ，一般通过低毛利业态拉动客流，用高毛利业态获取租金。
城市综合体产品案例分析
城市综合体定义 城市综合体研究样本——万达集团 对本项目的借鉴意义
1Leabharlann 城市综合体的定义城市综合体意味着多种功能共存于同一 空间，而且具有某种内在的联系，从而作为 一个整体而存在。它是多种不同使用功能的 综合，建筑内部所包含的多种功能相互提供 服务，互为补充，从而形成独立的功能体 系。 城市城市综合体是把城市中不同性质、 不同使用功能的社会生活空间相结合，统一 规划设计，统一开发和管理，充分发挥建筑 空间的共同作用，满足人们对于现代城市综 合、低能耗、高效率的要求，形成一个完整 的街区。其功能直接被接纳到城市功能体系 中，成为城市整体不可或缺的一个组成部分。 城市综合体项目构成
位于新开发区 目前缺乏人流量和消费基础 需要较为长期的视野 和对城市功能布局的判断
以商业功能或购物中心为主 流动、个性、品位的广义客户群 住宅特性不突出
以商务集群建筑为主 繁华便利 商务资源突出
大型批发市场 对中小企业（商户） 吸引力强烈
3
城市综合体产品案例分析
城市综合体定义 城市综合体研究样本——万达集团 对本项目的借鉴意义
10
万达广场第一代、第二代项目介绍
11
万达广场第三代项目介绍
12
项目定位
城市综合体定义 城市综合体研究样本——万达集团 对本项目的借鉴意义
万达案例分析11.04
铁西万达
副中心
市区中心
副中心
本项目
8
案例介绍 – 沈阳铁西万达广场
项目基本概况 技术指标 功能业态配比 项目总平面图 项目
开业时间 占地面积 （平方米） 绿化率 容积率 总建筑面积 （平方米） 商业 酒店 写字楼 其中 公寓 /SOHO 住宅 其他
项目总平面图
规模
2010年8月 201,700 35% 3.78 906,000 234,000 39,000 59,200 29,600 534,200 10,000
14
案例介绍 – 包头万达广场
项目基本概况 技术指标 功能业态配比 项目总平面图 项目
开业时间 占地面积 （平方米） 绿化率 容积率 总建筑面积 （平方米） 商业 酒店 其中 写字楼 公寓 /SOHO 住宅
55%
住宅公建配比图
45%
项目总平面图
规模
2010年11月 106,627 51% 5.6 650,000 207,000 -98,700 49,300 295,000
项目区位图
项目效果图
市区中心
鄞州万达
新区
10
案例介绍 – 宁波鄞州万达广场
项目基本概况 技术指标 功能业态配比 项目布局图
66.5%
住宅公建配比图
33.5%
住宅
项目
开业时间 占地面积 （平方米） 绿化率 容积率 总建筑面积 （平方米） 商业 酒店 其中 写字楼 公寓 住宅
规模
2006年12月 210,900 35% 2.03 592,000 270,000 40,000 50,000 70,000 162,000
呼和浩特万达
项目效果图
新区/城 市副中心
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2010年6月开售至今 已回笼资金：41.2亿元
可建面积：28万㎡
楼面地价：4006元/㎡ B-C区销售情况（2010年6月开售）
产品 商业 公寓 （办公性质） 总套数 468 1160 总面积 213168 81726 334 1156
已成交面积：140196
㎡ 总成交均价：29389元/ ㎡
•开发顺序：共分三期开发，①地块B--②地块C--③地块A
A C B
位于白云新城，坐享城市副
中心的巨大城市规划价值。
►白云万达广场计容面积29.6万㎡，可 售面积20.1万㎡，达到计容面积的68%。
图：白云万达广场物业形态组合（单位：万平米）
写字楼, 3, 10%
持有商业, 5.8, 20%
公寓, 6.35, 21% 酒店, 3.7, 13%
按该产品设计可预知其甲级写字 楼档次定位较为一般。
►白云万达希尔顿酒店
位置：地块A 酒店星级：五星级
开业时间：预计2011年8月31日
总建面积：4.7万㎡ （地上建面3.7万㎡ ） 功能分布 • 配套：大堂、餐饮（中日西）、会议室（6000㎡ ）、康体 （SPA健身房、泳池、美发、棋牌）及商业等 • 客房： 4-9F为客房（含行政酒廊），共333间客房
已售面积 58671 81525 成交均价 41304 20815 销售率 71.4% 99.7% 已售套数
►步行街小商业销售情况
项目得到市场高度认可，销售业绩非常好。2010年6月开售首推不足400个80 ㎡铺位，却 引来逾3000投资客的追捧。
知名品牌进驻综合大商业，吸引投资者目光，带旺小商业销售。
成交面积：
5.87万 ㎡ 176 ㎡/间
平均每积：
成交均价：
41304元/㎡ 24亿元
备注：2011年1月和3月，商业没成交，签约数为0.
回笼资金：逾
►公寓（办公性质）销售情况
B-C地块除商铺外，其他都规划为公寓，包括住宅式公寓 和酒店式公寓两种，合共8.17万㎡。
产品面积小，总价低，销售速度快。
► 可售商业中同样突出了步行街的“纽带”作用，但商家较为混乱，以服装为主， 夹杂有零散餐饮，档次较低。
室外步行街长510米，通道宽9米；城市步行街长640米，宽35米。
步行街打造了华南地区首块巨型高清天幕，总面积1600 ㎡，营造 出独特的商业氛围。 步行街为“中间通道两边铺”的模式，但街区风格类同、店铺类同，
缺乏特色。
商铺卖散后，商家筛选及进场把关不严，低档次或仿名牌进驻比较 普遍，商品鱼龙混杂，影响商业档次和形象。
►强大的品牌效应及良好规划带动项目热销：10个月成交逾14 万㎡，占可售总量 73%，已回笼资金41.2亿元，整体均价29389元/㎡。资金回笼非常可观。
2009年10月投得土地 土地总价：11.22亿元
可售商业, 10.75, 36%
►交通组织设计上，除充分利用地铁等公共交通外， 设计有宽阔的广场利于转换和驻足人流，以方便聚集 人气。
宽阔的广场充给人们提供了充足的用以交流和沟通的驻足空间，充分满足了人们休闲购需要交 流的心态，成为万达广场更容易聚集人气的。这和通透中庭、大型停车场等一起，构成了万达 广场三代产品的标准设计要素。
成交面积：8.15万㎡ 平均每积： 成交均价：
70 ㎡/套 20815元/㎡ 17亿元
回笼资金：近
►甲级写字楼（尚未开发）
甲级写字楼位于地块 A，紧邻五星级酒店。 这是可售部分，是最后的第三期开发，可为 大企业总部量身定制。
规划：由3栋9层联体写字楼组成，
产品设计：办公区四周围绕核心筒，每栋 面积约1万 ㎡。 每层面积：1200 ㎡/层 标准层高：3.8米
零售
餐饮，人气 旺盛，可增 加二层人流 量
百货
►白云万达广场中的可售商业及持有商业比例接近2:3。
商业集中在地块B，是第一期开发。主要形态分为大商业与小商业两种，合共16.15万㎡
综合楼大商业：只租不售，万千百货、综合楼和地下超市，面积约6.8万㎡，占总量42%；
步行街小商业：可售，沿街商铺、商业街商铺 ，面积约9.35 万㎡，占总量58%。
商业形态比例
步行街小 商业 58% 综合大商
小商业比例控制 ，资金快速 回笼， 降低经营风险； 大商业整体持有，只租不售， 可保证持有物业品质。
可 售
不 可 售
业 42%
►主力店包括万千百货、万达国际影城、沃尔玛超市、大歌星KTV、大玩家超乐场、 国美电器等商家。休闲娱乐的功能比较突出。主力店品牌符合万达广场的中端定位。
白云万达广场
►白云万达广场是万达进入珠三角的第一个项目，总投资达到50亿元。是目前在业和 开建的60多个万达广场中的第一个A级旗舰店。
•位置 ：白云区云城东路西侧，横五路以北，包括A、B、C三个地块
•规划用地面积：12.64万平米 •总建筑面积：39.2万平方米；其中购物中心17.4万平米、写字楼和公寓11.55万平米、酒店建筑 面积4.5万平米，地下停车位2000个
►在场内空间布局上，动线合理，突出步行街的“灵魂”和“纽带”作用：贯通各大 主力店，客流、资源高度共享，确保商家的人气旺盛。
各层功能设置合理，人气互相带动和补充， 组成一个既有分工又有联系的综合体。
知名品牌汇
聚，人气旺
盛
娱乐
娱乐+知名品
牌，依靠三层 餐饮及娱乐等
超市
多样化
组合
餐饮
带动人气流量
休闲娱乐+
标准客房套内面积约34.85㎡ （无阳台）