第60讲_责任成本、内部转移价格的制定
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格的定义企业集团内部转移价格是指多个企业组成的集团内部进行产品或服务交易时确定的价格。
这种交易并非在市场上进行，而是在企业集团内部进行，因此会涉及到多个关联企业之间的利益博弈和资源配置。
企业集团内部转移价格的确定对于企业集团内部管理具有重要意义，可以影响企业集团整体的财务状况、盈利水平以及企业集团内部资源的分配情况。
企业集团内部转移价格的制定需要考虑到市场价格、成本价格、利润水平等因素，同时也需要兼顾到各个关联企业之间的合作与竞争关系。
企业集团内部转移价格的确立需要遵循公平、公正、合理、互利的原则，即在确保企业整体利益最大化的情况下，充分照顾到各个关联企业的利益，避免出现因内部转移价格不合理而导致的资源浪费、利润转移等问题。
企业集团内部转移价格的定义需要综合考虑企业集团整体利益与各个关联企业的利益之间的平衡关系。
企业集团内部转移价格的制定应该是明确、透明、可验证的，避免出现信息不对称、信息不透明等问题，确保各方利益得到合理保障。
1.2 企业集团内部转移价格制定的重要性企业集团内部转移价格制定的重要性在于确保集团内部各个部门之间的交易公平合理，避免利用内部交易进行虚假报告和逃避税收的行为。
内部转移价格的合理确定不仅可以提高企业的财务透明度和管理效率，还可以避免潜在的法律风险和财务风险。
准确的内部转移价格制定也有助于优化资源配置，提高整个企业集团的生产效率和竞争力。
对内部转移价格进行合理监管和管理，可以有效防止财务不端行为的发生，维护企业的声誉和信誉。
企业集团内部转移价格制定的重要性不言而喻，只有确保内部转移价格的公平合理性，才能实现企业集团内部各部门之间的和谐合作和共同发展。
2. 正文2.1 内部转移价格制定的方法第一种方法是市场价格法。
即在集团内部，将产品或服务的定价按照市场上的价格水平进行制定。
这种方法相对简单直接，能够反映真实市场价格，有利于减少内部交易的篡夺行为，但也存在市场价格难以确定和变动的风险。
财会类专业知识-财务管理学6(成本、收入与分配管理)
理论攻坚-财务管理学6（讲义）第七章成本、收入与分配管理一、成本管理（一）量本利分析概述1.边际贡献边际贡献是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。
计算公式：单位边际贡献=单价-单位变动成本边际贡献总额=销售收入-变动成本边际贡献率=单位边际贡献/单价=边际贡献总额/销售收入2.息税前利润＝销售收入－总成本＝销售收入－（变动成本＋固定成本）＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本=边际贡献-固定成本【例1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。
试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及息税前利润。
【习题演练】1.（单选）甲产品的单位变动成本6元，固定成本300元，单价10元，目标利润600元，则实现目标利润的销售量为（）。
A.200件B.225件C.300件D.100件2.（单选）某产品的单位变动成本为60元，固定成本总额为4000万元，单位售价为90元。
该企业预算年度想要通过该产品实现1050万元的净利润，则年度内至少完成销量（）万件。
（企业所得税率为25%，计算结果取整）A.35B.180C.168D.以上都不对（二）产品量本利分析1.保本分析【注意】降低保本销售量应采取的措施：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。
【例2】某企业销售甲产品6000件，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，假定该企业正常经营条件下的销售量为5000件。
要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量、保本销售额以及保本作业率。
【习题演练】3.（单选）下列各项中，不属于降低保本点途径的是（）。
A.降低固定成本总额B.降低单位变动成本C.提高销售单价D.降低销售单价4.（多选）若企业处于盈亏临界状态，以下说法正确的是（）。
部门工序之间的内部价格转移
摘要：为了正确评价企业内部责任中心的工作成果，就必须为各责任中心的这种内部交易活动制定一个科学合理的计价标准，即内部转移价格。
以内部转移价格作为企业内部各责任中心之间发生的经济活动的计量基准，可以正确评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立在客观的基础上，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。
关键词：内部转移价格作用内部转移价格通常是指企业内部有关责任中心之间由于转移产品或提供劳务而进行相互结算或相互转账的结算价格。
企业内部各责任中心之间经常会有相互提供产品或劳务的交易活动。
例如，在采用流水线连续加工方式进行生产的企业中，某一加工工序加工完成的半成品转移到下一个加工工序继续加工，实质上也可以看成是一个责任中心向另一个责任中心出售产品。
为了正确评价企业内部责任中心的工作成果，就必须为各责任中心的这种内部交易活动制定一个科学合理的计价标准，即内部转移价格。
以内部转移价格作为企业内部各责任中心之间发生的经济活动的计量基准，可以正确评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立在客观的基础上，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。
一、制定内部转移价格的作用。
1、内部转移价格有利于分清责任中心的经济责任，充分调动各责任中心的积极性。
责任会计的主要目的是要准确界定各责任中心的经济责任，调动责任中心的工作积极性、主动能动性，保证企业总体目标的顺利实现。
因此，不同责任中心的职责范围和应承担的责任应该非常明确并且界限分明，应该尽量消除其他部门的原因对某一责任中心造成的影响，而内部转移价格的建立为此创造了有利条件。
首先，由于各责任中心之间相互提供产品或劳务是按事先确定的统一的内部转移价格结算的，可以避免和消除由于一个责任中心的工作质量和工作效率的高低对另一责任中心造成的影响。
内部转移定价原则
内部转移定价原则内部转移定价原则一、概述内部转移定价是指在同一个公司内部，将某个部门或子公司的产品或服务转移到另一个部门或子公司时，为了公平、合理地计算成本和利润，采用的一种定价方式。
内部转移定价是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的经营效益和资源配置。
二、内部转移定价原则1. 公平原则公平是内部转移定价的核心原则。
公平意味着在同一条件下，不论哪个子公司或部门提供产品或服务都应该得到相同的待遇。
因此，在进行内部转移定价时，必须考虑所有相关成本，并根据市场价格确定合理的利润率。
2. 成本原则成本是内部转移定价的基础。
在进行内部转移定价时，必须考虑所有相关成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
同时，在计算成本时还需要考虑公司整体利润目标和市场竞争情况等因素。
3. 独立性原则各个子公司或部门之间应当独立运作，并且互相之间不应当干扰彼此的经营活动。
因此，在进行内部转移定价时，应当将各个子公司或部门的经营活动视为独立的市场行为，以市场价格为基础进行定价。
4. 管理原则内部转移定价应当与企业的管理体系相结合，以实现企业整体利益最大化。
因此，在进行内部转移定价时，应当考虑各个子公司或部门之间的协调和合作，并在企业整体利益和各个子公司或部门自身利益之间寻求平衡。
5. 税务原则内部转移定价还需要考虑税务因素。
在一些国家或地区，内部转移定价可能会影响企业所需缴纳的税款。
因此，在进行内部转移定价时，必须遵守相关税法规定，并确保合法避税。
三、内部转移定价方法1. 市场价格法市场价格法是一种基于市场价格确定产品或服务价格的方法。
这种方法适用于同一产品或服务在外部市场上存在明显的竞争关系的情况下。
2. 成本加成法成本加成法是一种基于成本计算出产品或服务价格，并在此基础上加上合理利润率来确定内部转移价格的方法。
3. 双重计算法双重计算法是一种将市场价格法和成本加成法相结合的方法。
首先，根据市场价格确定产品或服务的基准价格；然后，在此基础上，根据成本加成法计算出内部转移价格。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团是由多个企业组成的经济实体，每个企业在集团内扮演着不同的角色和职能。
在集团内部，企业之间会进行商品和服务的交易，这就涉及到内部转移价格的制定。
内部转移价格是指在一个企业集团内部，一个企业向另一个企业提供商品或服务时，所确定的价格。
其目的是确保集团的资源配置和经营决策能够最大化整个集团的利益。
企业集团内部转移价格制定的重要性不能被低估。
正确的内部转移价格制定可以避免资源错配和利益损失，促进各个企业之间的合作与协调，提高整个集团的运营效率和利润水平。
而错误的内部转移价格制定则会导致资源浪费、利益冲突和集团利润的下降。
在实际操作中，企业集团内部转移价格的制定有多种方法。
根据是否允许市场定价的干预，可以分为市场定价和协商定价两种模式。
市场定价模式是指通过模仿外部市场价格来确定内部转移价格。
这种模式下，集团内部的企业像独立经济实体一样，通过市场机制来确定商品和服务的价格。
这样做的好处是可以引入市场竞争的机制，保持资源配置的有效性和公平性。
这种模式可能会引发信息不对称和利益冲突的问题，因为集团内部的企业往往具有不同的目标和约束条件。
由于市场定价模式无法全面考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点，进一步的调整也是必要的。
综合考虑以上两种模式的优缺点，实际操作中一般会采取混合定价模式。
混合定价模式是指既考虑市场机制，又充分协商的定价模式。
具体实施时，可以设立一个中央定价部门，负责审查和监督内部转移价格的制定过程，并根据具体情况进行适当的调整和干预。
这样做的好处是既能保持市场机制的有效性和公平性，又能充分考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点。
中央定价部门还可以促进集团内部各个企业之间的沟通和合作，提高整个集团的运营效率和利润水平。
企业集团内部转移价格的制定是一个复杂而重要的问题。
在实际操作中，可以通过市场定价、协商定价和混合定价等不同的方式来制定内部转移价格。
无论采取何种方式，都应该以最大化整个集团利益为出发点，并充分考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点。
浅析企业集团内部转移价格制定
《浅析企业集团内部转移价格制定》摘要：内部转移价格会影响企业内部的盈利水平、交易双方的经营业绩和利益，因此内部转移价格使用的效果会直接影响企业的整体战略，内部转移价格的制定被看作是企业内部博弈的过程，通过集团内部管理子公司发包给生产子公司生产产品，管理公司再发包给销售子公司对外销售，管理公司充当的是计划调度角色，生产子公司所生产的产品类型、生产多少量以及销售子公司的采购单位都是集团管理公司决定，内部转移价格由门业集团管理公司产品中心制定，统一负责集团内部转移价格的制定、分析和日常运转，保证内部转移价格的实施和规范，建立检查反馈监督机制，随时发现价格决策执行中出现的错误，及时调整和改进价格策略，推行内部转移价格信息化核价系统，通过对内部转移价格信息的采集、整理、加工、预测和分析，为价格决策提供支持，并建立制度约束机制姚华彬摘要内部转移价格会影响企业内部的盈利水平、交易双方的经营业绩和利益，因此内部转移价格使用的效果会直接影响企业的整体战略，内部转移价格的制定被看作是企业内部博弈的过程。
因此，集团应当制定合理的集团内部转移价格，使内部转移价格制定符合制度规范，实现集团价值最大化。
本文以产销分离的A门业集团公司为例进行分析。
由于其管理模式上采取“独立核算”“自主经营”“自负盈亏”，所以内部转移价格的制定适宜采用以售价为基础的毛利分配率动态转移定价法，把售价加入制定公式中，因为是按照毛利率分配，毛利率越高，产销双方分配就越多，就会形成良性循环。
生产子公司就会深挖经营过程中的浪费和管理漏洞，改善生产过程中工艺、材料、人工等成本，从技术层面完善产品结构，完善产品性能，与销售子公司共同调研市场，设计出主打产品;销售子公司就会深挖客户需求，提高服务质量，满足客户需求，从而提高产品售价，扩大市场，增加销量，产销双方形成合力，共同应对外部市场竞争。
关键词企业集团内部转移价格考核激励一、引言在一个集团企业中，如果实行分权制管理，则各分权单位具有相对的独立性和决策自主性，分权单位就会为了自己的利益而牺牲其他分权单位甚至企业整体的利益，从而使企业蒙受损失。
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格制定概述企业集团内部转移价格制定是指企业集团内部不同部门或子公司之间进行产品或服务交易时所确定的价格。
这种内部交易价格的设定对于企业集团内部资源配置和业绩评估具有重要意义。
通常情况下，企业集团内部转移价格制定会直接影响到各个子公司的财务状况和利润表现，因此必须遵循一定的原则和方法。
企业集团内部转移价格制定的目的是确保集团内部各个部门之间的交易公平、合理、透明，同时也要保证整个集团的整体利益最大化。
在制定内部转移价格时，需要考虑市场定价原则、成本加成原则、协商定价原则等多种原则，确保内部转移价格符合市场价格水平，同时又考虑到成本和利润的合理分配。
企业集团内部转移价格的制定方法包括市场定价法、成本加成法、协商定价法等。
不同的方法适用于不同的情况，企业需要根据自身的情况和需求选择合适的方法进行制定。
2. 正文2.1 企业集团内部转移价格制定的原则1. 独立性原则：即内部转移价格应当以市场价格为基准，确保在不存在关联交易的情况下，转移价格也符合市场价格水平，不得受到其他成本或利润考量的影响。
2. 公平性原则：转移价格应当公平、合理，不损害集团内各成员企业的利益，避免利用内部转移价格获取不正当利益。
3. 确定性原则：内部转移价格的确定应具有明确性，避免模糊不清或主观判断的情况，确保各成员企业能够清晰明了地了解转移价格的依据和计算方法。
4. 可比性原则：在确定内部转移价格时，应考虑产品或服务的同质性、市场条件、成本结构等因素，确保转移价格具有可比性，能够反映出真实的市场行情。
5. 合规性原则：内部转移价格的确定应符合相关法律法规的规定，避免出现偷税漏税等不当行为，确保企业合规经营。
6. 透明度原则：企业应对内部转移价格的确定过程进行透明化，确保各成员企业具有充分的信息披露和监督渠道，避免出现不当操作或不当影响的情况。
2.2 企业集团内部转移价格制定的方法首先是市场价格法，即以市场价格作为内部转移的价格基准。
内部转移价格的方法
内部转移价格的方法
内部转移价格的方法
内部转移价格是指企业在报告其财务状况时，用来衡量两个部门或两个事业部之间的交易价格，以反映其实际成本和收入。
一般而言，内部转移价格的确定方法有以下几种：
1. 市场价格法：这种方法是根据当前市场价格来确定内部转移价格，它可以反映外部市场的真实价格，但可能会有一定的偏差。
2. 完全成本法：这种方法是根据企业实际生产成本来确定内部转移价格，它可以反映企业实际成本，但可能会有一定的偏差。
3. 相对成本法：这种方法是根据企业内部不同部门或事业部的相对成本来确定内部转移价格，它可以反映企业内部相对成本，但可能会有一定的偏差。
4. 公允价值法：这种方法是根据企业内部不同部门或事业部的公允价值来确定内部转移价格，它可以反映企业内部公允价值，但可能会有一定的偏差。
责任会计体系中企业内部转移价格制定研究
理确定 内部转移价格不仅可 以有效考评各
责 任 中心 的 工作 业 绩 ，更 可 以有 力 提 升 相 关 中心 负责 人 有 效 管 理 及 激 发 员工 工 作 的 积 极 性 和主 动 性 。
利润 的实现 。这种 方法能较好地体现公平 性原则 ，有 利于促进 各个 责任中心 参与市 场 内部经营管理 。但 是当前我国大多数企 业没 有实现真正的会计信息化 ，其 比较低
当前的市价 ，其会 乐于采用内部交易 ，这
原
样可 以有 效规 避 高额 的 外部 交 易价 格 ；
“ 出售” 的责任 中心也 可 以确 保生产 的产
品 或 服 务 能 很 快 “ 售 ” 出 去 ，确 保 相 应 销
在责任会计体 系中，企 业内部 的各个 责任 中心 都是 相对独立的生产经营者 ，为 客观地 衡量和评价 各责任中心 的经营管理 业绩 ，明确各中心 的经济责任 ，需要按照Байду номын сангаас 等价 交换的原则对各责任 中心之间的经济 往来进行结算 ，因而会涉及到 内部转移价
３ 有效评 价各 责任 中心 的经 营业 绩。 ． 内部 转移 价格 是 责任 会计 的重 要 组成 部 分 ，也是 人 为利 润 中心得 以存在 和发 挥
下的会计信息 处理 能力严重 影响了市 场价
格的准确性 ，限制 了市场价格作 为内部转
移价格的使用 。
（ ）成 本 加 成 法 二
到基本一致 ，防止因不公平 的价 格使 得一 方责任 中心获利 ，而另一方产生损失 。如
责 会 体 中 任 计 系
■ 刘洪海 （苏州经 贸职业技 术学院 江苏 苏州 ２ ５ ０ １ ０ ９）
◆ 中 图分 类 号 ：Ｆ ７ ２５ 文 献 标 识 码 ：Ａ
内部转移价格
浅论内部转移价格随着经济发展，一些企业逐渐形成规模化，内部组织机构越来越健全，各自的责职分工也越来越明确。
在经营管理过程中，往往需要企业内各部门之间相互提供产品、半成品或劳务。
为正确评价企业内部各部门、车间或分、子公司等责任中心的工作成果，明确各责任中心之间的经济责任，需要为内部之间相互提供的产品、半成品或劳务制定一种计价标准这种计价标准就是内部转移价格。
一、内部转移价格作用1、科学合理制定内部转移价格，一方面可明确各责任中心经济责任，另一方面可有效调动各责任中心的经营积极性。
2、内部转移价格是一个价值量，科学合理制定内部转移价格，有利于各责任中心对自己的责任与业绩进行量化的管理。
3、从整体利益来看，可以通过内部转移价格，确定一定时期内各责任中心的资金流入量和资金流出量，可根据资金周转的需求，合理制定各单位的资金占用量，将资金配置到企业战略发展所要求的项目上，同时各责任中心协商合作，实现协同效应。
所以说正确制定内部转移价格是评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立的基础，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。
二、内部转移价格制定原则首先、制定内部转移价格应强调企业的整体利益。
制定内部转移价格，只是为了分清各部门的责任，有效的考核评价各部门的业绩，根本目的仍是为了企业的整体利益。
各部门经理应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。
制定内部转移价格的目标，就是为了通过建立有效的激励机制，使自主的部门经理作出有利于组织整体目标的决策。
由于内部转移价格直接关系到各子公司经济利益的大小，各子公司在实施过程中发现对自己不利时，会改变行为，从而偏离原定目标，或引起内部矛盾与冲突，使企业整体的协调性下降，进而影响企业的整体利益。
站在企业角度上，各责任中心应有时牺牲局部利益来维护企业的大利益。
第二、内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足。
内部转移价格
内部转移价格内部转移价格的原则第二，内部转移价格的制定要公平合理，幸免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿同意。
内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法按照不同的计价基础，大致上能够分为三大类：以市场为基础的转让定价成本为基础的转让定价协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都情愿同意的价格作为内部转移价格。
协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。
同时它还有一些缺点，要紧有三个方面：二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲；几种常用的内部转移价格一、市场价格关于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。
关于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的奉献，同时，也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。
二、以“成本”作为内部转移价格（1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利；为此，能够采纳“变动成本加一笔补偿”的方法来制订转移价格。
优点：（1）这些成本信息可从公司记录中找到；（2）它使卖方获得奉献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓舞卖方进行内部转移；2．成本加成制定转移价格3．实际成本或标准成本三、双重内部转移价格可能性：转移价格要紧运用于业绩评判和考核，因而双方采纳的价格无需一致，因此，在运算企业的总成果时，应扣除由双重内部转移价格之差所形成的“内部利润”。
采纳双重内部转移价格的具体方法：四、协商转移价格优点：协商的转移价格能够使部门经理如同独立公司的经理那样从事治理，从而保留了部门经理的自主权。
共同成本：要紧指的是辅助生产部门为生产部门提供服务所发生的成本，这些服务使各生产部门，包括企业的治理部门共同受益。
传统的共同成本分配方法的不足：【案例分析】某公司1月份实际发生修理成本21 000元，实际修理小时共20 000小时（为第Ⅰ生产部门和第Ⅱ生产部门各修理10 000小时）。
内部价值转移的计价方法
一、内部价格转移的计价方法内部价格计价方法：1）标准成本定价法。
以标准成本作为责任间转移加工产品的结算方法，能够避免因实际成本带来的影响。
标准成本计算公式：材料费+ 工时费+ 外协费+ 试验费材料费= ∑材料定额×材料价格工时费=∑工时定额×小时费用率小时费用率=人工工时+ 分摊的制造费用外协费和试验费按实际发生，一般工艺路线或技术文件上能找到。
2）变动成本定价法。
以变动成本作为内部价格转移的一种方法。
3）成本加成定价法。
在标准成本基础上加上一定的利润作为转移价格。
适用于半成品销售的企业。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
二、常用的内部价格计价方法及对计价方法的详细描述目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：➢以市场为基础的转让定价在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。
采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。
如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。
市场价格比较客观，能够体现责任会计的基本要求，但市场价格容易波动，在中国现阶段，信息处理能力较低，市场价格的准确性与可靠性受影响，甚至有些产品无市场价格作为参考，市场价格作为内部转移价格有很大的限制。
➢成本为基础的转让定价它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。
这里的成本，不是采取公司的实际成本而是标准成本，以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部门。
这种方法应用简单，以现成的数据为基础，但标准成本的制定会有偏差，不能促进企业控制生产成本，容易忽视竞争性的供需关系。
➢协商价格还有一类是位于市场定价和成本定价之间，即采用协商价格。
协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格。
内部转移定价的基本概念与方法
内部转移定价的基本概念与方法内部转移定价是指一个公司内不同部门之间进行产品或服务交易时确定价格的过程。
这个看似简单的流程实际上涉及到许多复杂的概念和方法，对于公司内部的财务管理和决策制定具有重要意义。
什么是内部转移定价？内部转移定价是指公司内部不同部门之间进行产品或服务交易时，为了公平地确定价格而采取的一种行为。
这个过程类似于外部市场上的定价，但在内部转移定价中，公司面临的挑战更加复杂，因为关联方之间存在利益冲突和信息不对称的情况。
为什么内部转移定价重要？内部转移定价对于公司的财务报告、税务申报、风险管理等方面都有重要影响。
合理的内部转移定价可以避免利润转移和税务风险，确保公司内各部门间的合作顺利进行。
因此，建立有效的内部转移定价机制对公司的发展至关重要。
内部转移定价的方法在实践中，有几种常见的内部转移定价方法：市场导向定价法：参考外部市场价格，按照市场定价原则确定内部转移价格。
成本加成法：以生产成本为基础，加上一定的利润率来确定内部转移价格。
协商定价法：各部门协商达成一致，商定内部转移价格。
双边透明定价法：通过透明的信息共享和合作，共同确定内部转移价格，减少潜在的争议。
内部转移定价的挑战尽管有各种定价方法可供选择，但内部转移定价仍然存在许多挑战。
其中最主要的挑战之一是如何平衡各部门的利益，避免信息不对称导致的定价失调，同时确保整体利益最大化。
内部转移定价在公司内部管理中起着至关重要的作用，通过合理的定价可以促进各部门之间的合作，提高整体绩效。
因此，公司应当根据具体情况选择合适的定价方法，建立有效的内部转移定价机制，以实现公司整体利益的最大化。
内部转移定价的四种方法
内部转移定价的四种方法
内部转移价格的制定
1. 定义：
就是指企业内部有关责任单位之间提供更多产品或劳务的支付价格。
2.作用：
可以有效地避免成本迁移引发的责任中心之间的责任转嫁给。
3.内部转移价格的类型
（1）市场价格：根据产品或劳务的现行市场价格做为计价基础。
（2）协商价格
①定义：以正常的市场价格为基础，并创建定期协商机制，共同确认双方都能够拒绝接受的价格做为计价标准。
②协商价格的范围：上限是市场价格，下限是单位变动成本。
（3）双重价格：内部责任中心的交易双方使用相同的内部迁移价格做为计价基础。
（4）以成本为基础的转移定价
①定义：就是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格展开支付。
②适用：内部转移的产品或劳务没有市场价格的情况。
③成本迁移价格的四种形式
第一，完全成本；
第二，全然成本差率；
第三，变动成本；
第四，变动成本提紧固制造费用。
公司内部转移定价探讨
公司内部转移定价探讨文/徐志军摘要：随着中国经济的快速发展，企业集团内部之间的交易越来越普遍，合理的定价转移能促进企业的发展，但有时候公司内部人为刻意使用定价转移给公司经营带来错误信息，带来了内部经营的混乱。
作者在内部转移定价相关理论深入思考的基础上，探讨了S公司在事业部制改革过程中完善内部转移定价的实践过程，提出了转移定价一些思路。
关键词：内部转移定价；责任成本一、内部转移定价概述公司内部转移定价是指在集团公司内部、或在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销产品，提供劳务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。
内部转移定价的理论源于在分权管理的基础上，为提高整体经济效益，集团内部或子公司直接被划分若干个责任中心，便于实现业绩考核与评价。
这种内部定价不完全由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由集团公司上层决策者人为确定的。
公司内部转移定价一般可以分为成本基础转移定价法和市场基础转移定价法。
(一)市场基础转移定价法市场基础转移定价法以市场价格为基础，在经过买卖双方进行一定的协商之后所制定的价格，一般情况下协议价具有一定的浮动区间。
一般而言，分权化程度越高的集团公司常常会把制定内部转移价格的权利下放，采用以市场价格为基础再进行协商内部定价的方法。
(二)成本基础转移定价法成本为基础的转移价格以成本为基础，在对供给方一定的激励下，考虑利润水平等因素在成本的基础上进行一定的加成。
一般而言，集权化程度越高内部转移价格的制定策略的也会较多采用，通常情况下会采用以成本为基础的内部转移价格制定方法。
二、内部转移定价的实践(一)实践中考虑的因素S公司为适应竞争激烈的市场环境，根据集团战略发展目标，推行事业部制的改革，其中一项重要任务是改革原有的内部转移定价体系，希望通过更有效的绩效考评形成良性循环，来实现公司目标，推动公司整体的发展。
在内部转移定价具体制定过程中，由于集团整体的战略目标、责任成本的计算、集团内部及各个子公司责任中心的利益以及相关的业绩评价都会对内部转移价格的制定产生影响，因此在对S公司进行内部转移价格的制定时主要考虑了内部因素和外部因素。
第八章 成本管理-责任成本管理(三)——内部转移价格的制定
该中间产品存 在非完全竞争 的外部市场 ，在该市场内 双方有权决定 是否买卖这种 产品。
以成本为基础 的转移定价
以产品或劳务 某种形式的成 本为基础而制 定价格。
可以选用的成 它适用于内部 本形式包括 转移的产品或 ：完全成本、 劳务没有市价 完全成本加成 的情况。 、变动成本以 及变动成本加 固定制造费用 。 以成本为基 础的转移定价 方法具有简便 、客观的特点 ，但存在信息 和激励方面的 问题。
C.双重价格即由内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价 基础 D.以成本为基础的转移定价方法具有简便、客观的特点，但存在信息和激励 方面的问题 正确答案：A 解析：市场价格具有客观真实的特点，能够同时满足分部和公司的整体利益 ，但是它要求产品或劳务具有完全竞争的外部市场，以取得市场依据。 7.各责任中心相互提供的产品采用协商定价的方式确定内部转移价格时，其 协商定价的最大范围应该是（）。 A.在单位成本和市价之间 B.在单位变动成本和市价之间 C.在单位成本加上合理利润以上，市价以下 D.在单位变动成本加上合理利润以上，市价以下 正确答案：B 解析：协商价格,即内部责任中心之间以正常的市场价格为基础，并建立定 期协商机制，共同确定双方都能接受的价格作为计价标准。协商价格的上限 是市价，下限是单位变动成本，具体价格由各相关责任中心在这一范围内协 商决定。 8.在下列各项内部转移价格中，既能够较好满足供应方和使用方的不同需求 又能激励双方积极性的是（）。 A.市场价格 B.协商价格 C.双重价格 D.成本转移价格 正确答案：C 解析：双重价格是指针对责任中心各方面分别采用不同的内部转移价格所制 定的价格。双重价格的好处是既可较好地满足供应方和使用方的不同需要 ，又能激励双方在经营上充分发挥主动性和积极性。 9.以协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要 具备的条件有（）。 A.有非竞争件的市场可以交易
阐述企业集团内部转移价格策略
阐述企业集团内部转移价格策略企业集团内部转移价格指的是企业内部各部门之间进行中间产品的转移或者相互提供劳务之后发生内部结算时所使用的计价标准，一般包括三个方面，分别是进货价格、流通费用、利润。
在现实的企业运行中，企业内部转移价格是经常发生的，但是因为我国没有统一的转移价格制度，所以转移价格的制定存在着不规范的现象，经常影响部门的绩效评价。
因此，制定规范的企业内部转移价格是有重要意义的。
一、企业集团内部转移价格的作用（一）有利于明确划分责任划分企业内部部门之间的经济责任是责任会计制度实行的重要环节，而划分企业内部部门之间经济责任的重要方法就是合理的内部转移价格的制定。
原因是：要明确部门之间的经济责任，首先要确认责任中心间的业务联系，以及在产生业务关系时所使用的结算价格。
（二）有利于工作业绩的客观评价实行责任会计制度之后，内部转移价格和成本中心、利润中心、投资中心的业绩评价息息相关。
只有制定合理的内部转移价格才能实现对企业内部部门业绩的客观评价。
（三）有利于经营策略的制定通过制定合理的内部转移价格，可以实现企业部门之间的业绩和责任的数量化，有利于部门负责人根据企业的经营目标、经济资源、收入、成本、利润等制定科学的经营策略，承担相应的经济责任，完成预定的经济目标[1]。
（四）有利于调动各部门之间的生产积极性科学的内部转移价格的制定不仅可以客观的衡量部门绩效，还可以在一定程度上提高部门负责人的工作积极性，从而提高全体员工生产的积极性，有利于提高企业的经济效益。
二、企业集团内部转移价格原则要想制定科学的内部转移价格就要遵守一定的企业内部转移价格的制定原则，原则如下：第一，全局性原则。
企业内部转移价格只适用于企业内部，企业内部转移价格的目的是为了明确企业内部各部门之间的责任，有效的进行绩效考核。
基于这样的情况，企业内部转移价格就要遵循全局性原则，保证局部利益和整体利益的统一，以有利于企业整体利益的实现。
第二，公平性原则。
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二、责任成本
（一）责任成本管理的含义
责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
（二）责任中心及其考核
责任中心，是指企业内部独立提供产品（或服务）、资金等的责任主体。
1.成本中心
（1）含义与特点
含义
成本中心是指有权发生并控制成本的单位
【提示1】成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本
【提示2】成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发
生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心
特点
①成本中心不考核收入，只考核成本
②成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本
③责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本
（2）可控成本
含义可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费
应具备的
条件
第一，该成本的发生是成本中心可以预见的
第二，该成本是成本中心可以计量的
第三，该成本是成本中心可以调节和控制的
凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本
应注意的
问题
可控成本和不可控成本的划分是相对的。
它们与成本中心所处的管理层级
别、管理权限与控制范围大小有关。
对于一个独立企业而言，几乎所有的
成本都是可控的
【例题·多选题】在责任成本管理体制下，下列关于成本中心的说法错误的有（）。
（2019年卷Ⅰ）
A.成本中心对利润负责
B.成本中心对可控成本负责
C.成本中心对边际贡献负责
D.成本中心对不可控成本负责
【答案】ACD
【解析】成本中心具有以下特点：（1）成本中心不考核收益，只考核成本。
（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。
（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
【例题·多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。
可控成本应具备的条件有（）。
（2015年）
A.该成本是成本中心可计量的
B.该成本的发生是成本中心可预见的
C.该成本是成本中心可调节和控制的
②利润中心可控边际贡献=24000-4000=20000（元）
③利润中心部门边际贡献总额=20000-7000=13000（元）
（2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元）。
3.投资中心
（1）含义
投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。
其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。
（2）特点
投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。
（3）考核指标
①投资收益率
1）计算公式：
投资收益率=息税前利润/平均经营资产
其中：
平均经营资产=（期初经营资产+期末经营资产）/2
【教材例8-22】某公司的投资收益率如表8-14所示：
投资中心利润投资额投资收益率
A280200014%
B8010008%
全公司360300012%
假定A投资中心面临一个投资额为1000万元的投资机会，可获利润131万元，投资收益率为13.1%，假定公司整体的预期最低投资收益率为12%。
要求：计算A投资中心接受该投资后的A、B投资中心和总公司的投资收益率。
如表8-15所示：表8-15某公司的投资情况单位：万元
投资中心利润投资额投资收益率
A280+131=4112000+1000=300013.7%
B8010008%
全公司491400012.275%
【提示】用投资收益率考核部门利益和企业总体利益决策可能会有冲突。
2）投资收益率的优缺点
优点
a.能够反映投资中心的综合获利能力，并具有横向可比性（相对数指标，可
用于部门之间以及不同行业之间的比较）
b.不仅可以促使经理人员关注经营资产运用效率，并有利于资产存量的调整，
优化资源配置
缺点
a.引起短期行为的产生
b.追求局部利益最大化而损害整体利益最大化目标
②剩余收益
1）计算公式：
【手写板】
投资1000万，利润10万，必要报酬率（加权平均税前资本成本）R m=4%
部门剩余收益=利润-投资额×机会成本率=EBIT-净经营资产×必要报酬率=10-1000×4%=-30
【教材例8-22】某公司的投资收益率如表8-14所示：
投资中心利润投资额投资收益率
A280200014%
B8010008%
全公司360300012%
假定A投资中心面临一个投资额为1000万元的投资机会，可获利润131万元，投资收益率为13.1%，假定公司整体的预期最低投资收益率为12%。
要求：计算A投资中心接受这个投资机会前后的A、B投资中心和总公司的剩余收益。
追加投资前：
投资中心利润投资额剩余收益
A2802000280-2000×12%=40
B80100080-1000×12%=-40
全公司3603000360-3000×12%=0
追加投资后：
单位：万元投资中心利润投资额剩余收益
A2802000280-2000×12%=40
B80100080-1000×12%=-40
全公司3603000360-3000×12%=0
用剩余收益指标来衡量投资中心的业绩，投资后剩余收益增加了11（51-40）万元，则A投资中心应该接受这项投资。
【提示】用剩余收益考核部门利益和企业总体利益决策一致
2）剩余收益指标优缺点
优点：剩余收益指标弥补了投资收益率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。
缺点：
a.由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较；
b.剩余收益同样仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短期行为。
D.可参照外部市场或预测价格制定模拟市场价作为内部转移价格
【答案】B
【解析】选项A是成本型内部转移价格；选项C适用于责任中心提供的产品（或服务）经常外销且外销比例较大的，或提供的产品（或服务）有外部活跃市场可靠报价的责任中心；选项D适用于一般不对外销售且外部市场没有可靠报价的产品（或服务），或企业管理层和有关各方认为不需要频繁变动价格的责任中心。
本章重点
1.成本管理的原则和内容；
2.盈亏平衡分析、安全边际分析及敏感分析；
3.标准成本差异分析；
4.作业成本法的基本概念、作业及动因的分类、作业分析；
5.责任中心的种类、含义、特点及考核指标；
6.内部转移价格的种类及特点。