《企业战略分析》答案.doc
《企业战略决策》课后测试答案
《企业战略决策》课后测试答案1、战略方向选择的第一步是：（6.67 分）A“As Is”与“As to Be”分析B战略实战策划C设计、阐述战略D确定公司级企业战略正确答案:A2、检测品牌的知名度的标准不包括：（6.67 分）A有提示认知B无提示认知C第一提起D忠诚度正确答案:D3、真正的品牌有三个特点，其中不包括：（6.67 分） A跨区域B跨行业C跨文化D跨时间正确答案:B4、能够检测品牌的美誉度的标准是：（6.67 分）A美誉度和知名度B第一提起和美誉度C美誉度和忠诚度D有提示认知和无提示认知正确答案:C5、业务单元战略思考和解决的问题不包括：（6.67 分）A业务单元期望的愿景B业务单元服务业务定位C需要实现的战略目标D如何为实现企业愿景及目标作出贡献正确答案:C6、关于ASE，下列表述不正确的是：（6.67 分）AASE指速度、方案、环境B对于现状与未来的分析可以采用ASE法CASE法非常注重在独特的环境制定战略DASE法特点是用3～5天帮助企业高层快速制定公司的短、中、长期战略与实施方案正确答案:D7、做ASE战略策划时，采用的三个流程的顺序是：（6.67 分） A聚焦、视野、行动B视野、聚焦、行动C聚焦、观察、行动D视野、行动、聚焦正确答案:B判断题1、在企业战略确定之前，企业应先确定业务单元战略。
此种说法：（6.67 分）A正确B错误正确答案:错误2、只要品质优良、价格合理，产品就可以成为品牌产品。
此种说法：（6.67 分）A正确B错误正确答案:错误3、企业在设计战略时需要考虑战略机遇。
此种说法：（6.67 分） A正确B错误正确答案:正确4、在运用ASE法进行分析时，需要注意战略思维的引导，最好不要采取直接告知的方式。
此种说法：（6.67 分）A正确B错误正确答案:正确5、企业可运用从将来到现在的思维方法思考企业战略问题。
此种说法：（6.67 分）A正确B错误正确答案:正确6、当原材料价格上涨时，为了保住企业市场，企业最好不要涨价。
国家开放学《企业战略管理》
单选题1、21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（），很快也就会被淘汰。
正确选项1.持续创新(V)2、核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。
这是核心竞争力的（）。
正确选项1.延展性(V)3、跨国公司以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的过程中，形成公司的（）优势。
正确选项1.战略协同(V)4、平台产业与传统产业最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。
正确选项1.产业模式(V)5、企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。
正确选项1.资本市场相关者(V)6、企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指（）。
正确选项1.核心刚度(V)7、企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程，这就是企业的（）。
正确选项1.价值链(V)8、企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。
这是指（）。
正确选项1.跨文化管理风险(V)9、企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务，这种战略是（）。
正确选项1.前向一体化战略(V)10、外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（）。
正确选项1.机会与威胁(V)11、为了避免企业分散精力，使企业专注于它最擅长和最了解的业务，而采取的战略是（）。
正确选项1.密集增长战略(V)12、许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的（）。
正确选项1.竞争力(V)13、由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析
1.华为：如何实现长期战略的坚定性？
答案解析：华为公司采取了一系列有效的战略措施来实现长期战略的
坚定性：首先，华为重视投资和研究开发，以推动发展新技术和产品；其次，华为重视人才开发，鼓励员工学习新的技能来满足企业快速发展的需要；第三，华为不断改进和优化企业管理，根据实际情况制定长期发展规划；四，华为注重国际化，努力实现客户在国际市场上的品牌认可；最后，在国内外市场中采取缔结伙伴关系的战略，提高企业竞争力。
2.苹果：企业如何利用创新的战略？
答案解析：苹果的创新战略包括多项措施：首先，苹果重视研究开发，定期发表新产品，以增强其品牌影响力；其次，苹果注重设计，不断追求
完美，改善客户的体验；第三，苹果投入大量资源进行宣传，以引导消费
者的购买意愿；最后，苹果建立基地化的销售网络，迅速增加它的销售和
市场份额。
3.腾讯：企业应如何更新其战略？
答案解析：腾讯采取了以下更新战略措施：首先，腾讯加强研发，定
期推出新产品和服务，以满足更多客户需求；其次，腾讯加快产品和服务
的更新。
企业战略管理案例分析及答案
★案例分析1宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。
这个世界500强将在明年年初搬离马甸,引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景,也关心马甸的发展趋势。
马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。
马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识.第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。
据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。
马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。
第二，宜家在世界各国的发展,物业都是自己的,不采取租用的办法。
宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值.宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。
商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态,对商务的支持也各不相同.从这个角度来说,宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。
宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌,让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。
（1)根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识。
（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。
参考答案：（1)企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业主要是为了降低成本。
(2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品(服务)与准确的市场定位，企业会失败.战略制定后，一般不应朝令夕改.战略是动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整。
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc
(一)单项选择1、战略管理是企业( )管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，( )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( )管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、 ( )是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( ) .A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ).A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取( ) .A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式12、董事会参预程度高、高层管理者参预程度低的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参预程度高、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参预程度低、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( ) .A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是( )。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析一、引言企业战略管理是指企业通过制定和实施战略来实现其长期目标的过程。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性不言而喻。
本文将通过分析一个实际的企业战略管理案例，探讨其策略制定和执行的过程，并给出相应的答案解析。
二、案例分析本案例以一家电子消费品公司为例，该公司在市场上的竞争压力日益增大，销售额持续下滑。
为了应对这一挑战，公司高层决定进行战略调整，并礼聘了一家顾问公司来提供专业的战略咨询服务。
以下是该案例的分析过程。
1. 环境分析在进行战略调整之前，公司需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素；内部资源包括人力资源、技术能力、财务状况等因素。
通过环境分析，公司可以了解到自身所处的竞争位置和优劣势。
2. 目标设定在环境分析的基础上，公司需要制定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，同时要与公司的使命和愿景相一致。
在本案例中，公司的目标是提高市场份额并增加利润。
3. 策略制定策略制定是企业战略管理的核心环节。
根据目标和环境分析的结果，公司需要制定相应的战略来实现目标。
在本案例中，公司制定了以下几个战略：a. 产品创新战略：通过研发新产品和改进现有产品来满足市场需求。
b. 市场扩张战略：通过开辟新市场和拓展渠道来增加销售额。
c. 成本控制战略：通过降低成本和提高效率来增加利润。
4. 实施执行策略的实施执行是企业战略管理的关键环节。
公司需要将制定的战略转化为具体的行动计划，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。
在本案例中，公司采取了以下措施：a. 建立研发团队：公司成立了一个专门的研发团队，负责开辟新产品和改进现有产品。
b. 拓展销售渠道：公司与一些大型零售商建立合作关系，扩大产品的销售范围。
c. 优化生产流程：公司对生产流程进行了优化，提高了生产效率并降低了成本。
5. 绩效评估绩效评估是对战略执行效果的评价和反馈。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析
1、宝马汽车的全球化战略案例分析
问题：宝马汽车的全球化战略是否是有效的？
答案：是的，宝马汽车的全球化战略是有效的。
宝马采取的多元化策
略确保了公司在世界各地的市场份额，同时也给公司创造了大量经济效益。
宝马通过分析国际贸易环境，以及不同国家/地区的消费需求，为其汽车
制造业务提供了清晰的全球化战略指导。
宝马也不断地推出不同车型以满
足市场需求，并加强与合作伙伴之间的合作。
此外，宝马还加大了营销力度，向消费者传达宝马汽车品牌的价值。
2、百事可乐的三个层次战略分析
问题：百事可乐在全球范围内如何实施其三个层次战略？
答案：百事可乐在全球范围内实施了其三个层次战略：全球化战略、
业务模式战略和本地化战略。
全球化战略是指百事可乐把握全球市场的机会，充分利用自身的资源
优势，在世界各地扩大品牌影响力、扩大影响范围。
业务模式战略是指百事可乐运用各种新的业务模式，以把握市场趋势，满足客户需求，并以此获取更高的收益。
本地化战略是指百事可乐把握不同地区的本地文化背景，深入本地市场，深化与当地客户的关系，实现与当地客户的共赢。
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案案例1 分析北京光合作用书房五道口店参考答案: 主要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。
不足之处：①没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。
来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人；②对行业的竞争特征没有进行分析,图书目前已经有了比较明确的市场细分，书店的主要竞争特征是差异性,到不同书店的人群是有不同目的的，由于行业属于比较分散的行业,特别是文中提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很激烈，但定位很重要。
③作品的重点是在对书店本身进行写实描写，而没有站在企业环境的角度进行分析，这是主要缺陷;④对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等,使人不容易把握书店的情况。
案例2 北大青鸟参考答案：A:①明确了外部宏观因素的分析；②明确指出了主要竞争对手. B：不足之处：①对外部客观环境因素分析面面俱到，没有突出重点。
实际上主要影响因素是技术因素，因为IT 行业与新技术密切相关；②对行业竞争特征几乎没有进行分析.IT 培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点,因此行业的竞争进入障碍较低,目前IT 培训行业细分不是很突出，但有一些。
近来有向高端转移的趋势；③主要竞争对手虽然指出来了，但没有进一步分析，在本文中对战略集团的分析方法不是很好。
其中提到的百事特由于构不成威胁，所以不能算是真正的竞争对手，而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异. 案例3 中国农业大学继续教育学院参考答案主要长处：对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。
不足之处:①对于宏观环境的分析没有归纳准确，成人的农业教育的主要影响因素应当是经济因素，即社会发展到一定程度需要进行自我学习和终身学习,并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用，其次是国家政策导向以及宏观发展规划；②行业竞争特点分析的不够深入，没有突出成人教育培训市场的特点。
中级经济师工商管理-第二节企业战略分析
中级经济师工商管理-第二节企业战略分析1.【单选题】企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（）。
A. 价值链分析法B. PESTEL分析法C. 杜邦分析法D. 波士顿矩阵分析法（江南博哥）正确答案：B参考解析：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。
企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
因此，选项B正确。
A选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法，C 选项杜邦分析法属于战略控制的方法。
2.【单选题】某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期正确答案：C参考解析：（1）行业生命周期是行业演进的动态过程。
同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。
行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
（2）其中，进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。
产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。
因此，选项C正确。
形成期。
形成期是指某一行业刚出现的阶段。
在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。
成长期。
进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。
衰退期。
到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。
这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析一、案例背景介绍本案例涉及一家虚拟企业——ABC公司，该公司是一家全球领先的科技公司，专注于开发和销售高端电子产品。
由于市场竞争激烈，ABC公司需要制定一项有效的战略管理计划来保持其市场地位并实现持续增长。
二、问题分析1. ABC公司在当前市场环境下面临的主要挑战是什么？ABC公司在当前市场环境下面临着激烈的竞争和技术变革的压力。
市场上出现了许多新进入者和替代产品，对ABC公司的市场份额和利润造成了威胁。
此外，技术的快速发展也要求ABC公司不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。
2. ABC公司应该如何制定其战略管理计划？ABC公司应该采取以下步骤来制定其战略管理计划：- 环境分析：对市场、竞争对手、技术趋势等进行全面分析，了解外部环境对企业的影响。
- 内部分析：评估ABC公司的核心竞争优势、资源和能力，确定企业内部的优势和劣势。
- 目标设定：根据环境和内部分析的结果，制定明确的长期和短期目标，包括市场份额、利润等方面的目标。
- 战略选择：根据目标设定，选择适合ABC公司的战略方向，如市场扩张、产品创新等。
执行情况。
三、答案解析1. ABC公司的主要挑战是什么？ABC公司的主要挑战是市场竞争激烈和技术变革。
市场上出现了许多新的竞争对手，他们提供了具有竞争力的产品和服务，对ABC公司的市场份额和利润造成了威胁。
此外，技术的快速发展也要求ABC公司不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。
2. ABC公司应该如何制定其战略管理计划？ABC公司应该采取以下步骤来制定其战略管理计划：- 环境分析：ABC公司应该对市场、竞争对手、技术趋势等进行全面分析，了解外部环境对企业的影响。
通过市场调研和竞争对手分析，ABC公司可以了解市场需求和竞争对手的优势，为制定战略提供依据。
- 内部分析：ABC公司应该评估自身的核心竞争优势、资源和能力，确定企业内部的优势和劣势。
通过对组织结构、人力资源、技术能力等方面的评估，ABC 公司可以确定自身的核心竞争力和发展方向。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。
（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
企业战略题库及答案
企业战略题库及答案一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
2．职能层战略职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
3．企业远景描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
4．价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M. E. Porter）认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。
5．战略群体战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。
在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同；但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。
6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律。
7．退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。
这些因素主要有：（1）固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3）协同关系密切程度；（4）感情障碍；（5）政府和社会的限制。
8．范围经济随着企业生产经营的多样化，所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。
《企业战略分析》答案.
《企业战略分析》答案图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁[第2题](单选题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源[第3题](单选题)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本[第4题](单选题)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求[第5题](单选题)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。
A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素[第6题](单选题)企业核心能力分析的内容正确的有（）A.主营业务分析B.企业内部环境分析C.价值链分析D.经济效益分析[第7题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（）A.采购B.生产C.人力资源管理D.企业基础设施[第8题](单选题)判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。
A.对比B.创造C.竞争D.潜在[第9题](单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品[第10题](单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量（）A.技术因素B.资源因素C.思维因素D.效率因素[第11题](多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.价值[第12题](多选题)企业外部环境的特点包括（）。
A.惟一性B.变化性C.稳定性D.差异性E.长期性[第13题](多选题)以下哪些是有关竞争对手的假设（）。
A.竞争对手对自己的假设B.竞争对手对能力的假设C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设D.竞争对手对生产力的假设E.竞争对手对外部环境的假设[第14题](多选题) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一部分：选择题1.答案：A解析：企业战略管理是企业实现长期竞争优势的重要手段。
外部环境是指企业所处的宏观环境和产业环境，对企业的发展具有重要影响。
2.答案：C解析：价值链分析是企业战略管理中的重要工具，可以帮助企业识别内部各个环节的附加值和成本，进而优化整个价值链。
3.答案：B解析：资源基础理论认为，企业的竞争优势来自于其独特的资源和能力。
这些资源和能力可以通过开发和整合来实现长期竞争优势。
4.答案：D解析：战略管理框架包括战略规划、战略实施和战略评估。
战略规划阶段是制定企业战略的过程，战略实施阶段是将战略转化为行动的过程，战略评估阶段是对战略执行结果的评估和调整。
5.答案：A解析：SWOT分析是战略管理中常用的工具之一，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略。
第二部分：简答题1.答案：企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势而制定、执行和评估战略的一系列管理活动。
其核心目标是使企业在竞争激烈的市场环境下取得可持续的竞争优势。
2.答案：内部环境分析主要包括企业自身的资源、能力、组织结构、文化等方面的评估。
外部环境分析主要包括宏观环境和产业环境的评估。
通过全面了解和分析企业的内外部环境，可以为制定适合企业自身条件的战略提供依据。
3.答案：核心竞争力是企业相对于竞争对手在资源、能力等方面的优势，是企业取得长期竞争优势的重要基础。
企业通过发展和整合自身的核心资源和能力，从而形成独特的竞争优势。
4.答案：战略规划阶段是企业制定战略的过程。
在此阶段，企业需要通过分析内外部环境、评估核心竞争力和制定目标，确定适合企业自身条件的战略方向和战略目标。
5.答案：战略实施阶段是将战略转化为具体行动计划的过程。
在此阶段，企业需要组织资源、分配任务、制定计划，并通过有效的执行和控制来实现战略的顺利实施。
6.答案：战略评估阶段是对战略执行结果的评估和调整。
《企业战略管理》作业三及参考答案.docx
《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。
2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略下的子战略，为企业的整体目标服务。
3、职能层战略是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。
4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事（某项活动）次数的增加，人们可以从中学到更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。
这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。
5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。
6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。
8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。
9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。
10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立去一些全行业范围内具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。
12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
《企业战略管理》任务参考答案
问题：某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
1、与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答：这不是企业应研究的战略层次问题，理由是：它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
2、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。
理由是：这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
3、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答:是战略问题。
理由是：此问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
国开作业《企业战略管理》 (20)
题目：1. 战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，暂时的挫折并不意味着战略的不合理，战略控制时必须考虑效果的（）。
选项A：学习效应选项B：倍增效应选项C：延滞效应选项D：集聚效应答案：延滞效应题目：2. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。
选项A：事前控制选项B：事后控制选项C：事中控制选项D：战略控制答案：事前控制题目：3. （）不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。
选项A：战略控制选项B：成本控制选项C：费用控制选项D：过程控制答案：成本控制题目：4. 战略控制过程的第一个步骤就是制定（）。
企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略绩效。
选项A：绩效标准选项B：绩效工资选项C：绩效水平选项D：绩效管理答案：绩效标准题目：5. 绩效的测量与评估是战略控制的基础，但如何从战略角度对组织绩效做全面评估，一直是困扰管理者的难题。
但（）的出现成为企业战略决策的极佳工具。
选项A：SWOT分析选项B：平衡计分卡选项C：波士顿矩阵选项D：财务分析答案：平衡计分卡题目：6. 企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程称为（）。
选项A：战略控制选项B：战略评价选项C：战略变革选项D：战略实施答案：战略变革题目：7. 21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（），很快也就会被淘汰。
选项A：持续变革选项B：持续创新选项C：持续改进选项D：持续学习答案：持续创新题目：8. 基于企业战略学习机制，决定着企业战略变革能力的强弱的因素是（）。
选项A：企业战略弹性选项B：企业战略水平选项C：企业战略管理选项D：企业战略实施答案：企业战略弹性题目：9. 通过一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转，这种战略变革方式是（）。
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案
1.案例：滴滴出行
题目：滴滴出行如何根据企业战略管理提升自身竞争力？
答案：滴滴出行可以通过制定和实施全面的企业战略管理，以增强自
身竞争力。
首先，要确定公司的长期目标和战略方向，并且把它们融入到
企业的日常活动中。
其次，要设定具体的目标和衡量标准，以确保目标的
实现。
此外，要分析市场环境，制定适当的战略，以扩大市场份额和提高
市场定位。
最后，要实施有效的激励机制，激发员工和合作伙伴的积极性，以确保实现企业战略目标。
2.案例：中国电信
题目：中国电信如何根据企业战略管理提升自身竞争力？
答案：中国电信可以根据企业战略管理提升自身竞争力。
首先，要掌
握行业的发展动向，积极分析市场环境，以便抓住机遇，避免风险。
其次，要明确企业的发展方向，以有效的战略为指导，加快布局各个市场，拓展
中短期发展战略，扩大市场份额，提高客户满意度。
此外，要建立和完善
有效的管理机制，强化企业组织结构，优化管理流程，以最大限度地发挥
现有资源和力量。
最后，要加强品牌建设，不断推广新产品和服务，以增
强客户忠诚度，提高企业的市场竞争力。
企业管理试题及答案1
企业管理试题及答案一、选择题（每题4分，共40分）1. 企业管理的主要目的是（）A. 提高生产效率B. 提高经济效益C. 增强企业竞争力D. 提高员工福利答案：B2. 企业管理中的“五行”包括以下哪些方面？（）A. 人、财、物、信息、时间B. 人、财、物、信息、市场C. 人、财、物、技术、市场D. 人、财、物、技术、时间答案：A3. 企业管理层次结构中，以下哪个属于中层管理？（）A. 董事长B. 总经理C. 部门经理D. 车间主任答案：C4. 企业管理的基本职能不包括以下哪项？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D5. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 娱乐功能答案：D6. 以下哪种管理方法属于激励方法？（）A. 奖惩制度B. 竞争机制C. 员工培训D. 人力资源规划答案：B7. 企业战略管理的核心是（）A. 企业愿景B. 企业使命C. 企业目标D. 企业战略答案：D8. 企业质量管理的基本原则不包括以下哪项？（）A. 用户至上B. 全过程控制C. 持续改进D. 追求利润最大化答案：D9. 企业危机管理的首要任务是（）A. 预防危机B. 应对危机C. 恢复生产D. 重建企业形象答案：A10. 企业人力资源管理的核心是（）A. 招聘与配置B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利管理答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略管理的过程。
答案：企业战略管理的过程包括以下几个阶段：（1）企业战略分析：分析企业的外部环境、内部条件和核心竞争力；（2）企业战略制定：制定企业的长期目标和短期目标，以及实现目标的战略方案；（3）企业战略实施：将战略方案转化为具体的行动计划；（4）企业战略控制：监控战略实施过程，确保战略目标的实现。
2. 简述企业质量管理的方法。
答案：企业质量管理的方法包括以下几个阶段：（1）质量策划：制定质量方针、目标和计划；（2）质量控制：通过作业技术和活动，消除质量变异；（3）质量保证：向顾客提供满足质量要求的证据；（4）质量改进：持续改进企业的质量管理水平和产品质量。
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《企业战略分析》答案图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁[第2题](单选题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源[第3题](单选题)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本[第4题](单选题)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求[第5题](单选题)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。
A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素[第6题](单选题)企业核心能力分析的内容正确的有（）A.主营业务分析B.企业内部环境分析C.价值链分析D.经济效益分析[第7题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（）A.采购B.生产C.人力资源管理D.企业基础设施[第8题](单选题)判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。
A.对比B.创造C.竞争D.潜在[第9题](单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品[第10题](单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量（）A.技术因素B.资源因素C.思维因素D.效率因素[第11题](多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.价值[第12题](多选题)企业外部环境的特点包括（）。
A.惟一性B.变化性C.稳定性D.差异性E.长期性[第13题](多选题)以下哪些是有关竞争对手的假设（）。
A.竞争对手对自己的假设B.竞争对手对能力的假设C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设D.竞争对手对生产力的假设E.竞争对手对外部环境的假设[第14题](多选题) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度E.生产成本[第15题](判断题)从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
A.正确B.错误[第16题](判断题)价值链分析的重点在于价值活动分析。
A.正确B.错误[第17题](判断题)所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。
A.正确B.错误[第18题](判断题)谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。
A.正确B.错误[第19题](判断题)目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。
A.正确B.错误[第20题](判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。
A.正确B.错误[第21题](判断题)16.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
A.正确B.错误[第22题](判断题)核心竞争力的特点中不包括长期性。
A.正确B.错误[第23题](判断题)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
A.正确B.错误[第24题](判断题)战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。
A.正确B.错误图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一？( )A.国际贸易体制B.社会性质C.政府的官僚制度D.法律体制[第2题](单选题)国际战略联盟的动因中，最普遍的是( )A.开拓市场B.优势互补C.有力竞争D.分担风险[第3题](单选题)根据（）不同。
可以将许可证贸易分为A.转让方授权程度大小B.转让方授权范围C.被转让方授权范围D.转让价格[第4题](单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化[第5题](单选题)企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、( )、指导企业运行。
A.提高生产率B.强化激励C.增加销量D.提升企业知名度[第6题](单选题)在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于狭隘；另一种是（）A.追求提升企业知名度B.过于空乏C.追求公共责任目标D.追求社会责任[第7题](单选题)企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（）A.关键性原则B.可行性原则C.稳定性原则D.财力资源原则[第8题](单选题)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景[第9题](单选题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）A.企业宗旨B.战略目标C.获利能力D.社会责任目标[第10题](单选题)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶[第11题](多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
这一表述包括了以下内容（）A.企业使命B.企业愿景C.对外部环境的认识D.企业的价值链E.战略目标[第12题](多选题)以下属于战略组合的是（）A.顺序性组合B.前后组合C.逆组合D.防御组合E.同时性组合[第13题](多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（）A.要确定合适的联盟伙伴B.规范战略联盟的管理C.尊重和协调双方的文化差异D.坚持竞争中的合作E.在战略联盟中向联盟伙伴学习[第14题](多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务[第15题](判断题)同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。
（）A.正确B.错误[第16题](判断题)决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。
（）A.正确B.错误[第17题](判断题)汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。
（）A.正确B.错误[第18题](判断题)稳定发展战略是不发展或不增长地发展。
（）A.正确B.错误[第19题](判断题)战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。
（）A.正确B.错误[第20题](判断题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。
（）A.正确B.错误[第21题](判断题)企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。
（）A.正确B.错误[第22题](判断题)合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
（）A.正确B.错误[第23题](判断题)集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。
（）A.正确B.错误[第24题](判断题)1.在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。
( )A.正确B.错误图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项hidden图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略[第2题](单选题)PIMS是指（）A.生命周期B.市场战略对利润的影响C.增长率－市场占有率矩阵D.行业吸引力－竞争力分析[第3题](单选题)差异化战略的核心是( )A.可靠的服务B.高质量的制造C.良好的形象D.取得某种对顾客有价值的独特性[第4题](单选题)集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化[第5题](单选题)衰退产业中的企业竞争战略选择有（）A.正确定价B.开发国际市场C.尽快使产业结构成型D.快速放弃市场[第6题](单选题)当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补缺者[第7题](单选题)在波士顿矩阵法中，（）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位A.明星B.金牛C.幼童D.瘦狗[第8题](单选题)在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）A.孕育阶段B.发展阶段C.成熟阶段D.衰退阶段[第9题](单选题)在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（）A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略B.维护或扩大市场占有率C.维护或抽资转向战略D.放弃或清算战略[第10题](单选题)下列与市场增长率有关的是（）A.市场需求B.市场服务C.市场产品D.技术水平[第11题](多选题)短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。
A.商业信用B.应收账款C.银行信用D.应付费用E.发行债券[第12题](多选题)目标市场应具备的条件有（）A.该市场有一定购买力B.该市场竞争对手很多C.该市场有一定的尚未满足的需求D.该市场位于大城市E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场[第13题](多选题)市场战略选择的几种模式是( )。
A.市场集中化B.市场专业化C.产品专业化D.选择专业化E.市场全面化[第14题](多选题)成本领先战略有哪些具体类型( )。
A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用E.生产创新[第15题](判断题)在增长率－市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。
（）A.正确B.错误[第16题](判断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。
（）A.正确B.错误[第17题](判断题)基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。