项目经理资格认定及管理办法3
项目经理任职资格认证制度
中软国际科技服务有限公司〔2013〕HW线032号签发人：曹雁项目经理任职资格认证制度（试行）中软国际科技服务有限公司目录1第一部分概述1.1目的1.2适用范围1.3补充说明2第二部分项目经理任职标准2.1任职级别2.2任职标准2.2.1任职标准结构2.2.2任职标准1：核心价值观及职责和贡献2.2.3任职标准2：必要条件2.2.4任职标准3：关键能力2.3项目经理能力模型2.3.1能力要求2.3.2级差定义3第三部分项目经理考核与激励3.1考核规定3.2淘汰和降级处理3.3激励4第四部分项目经理任职资格认证流程4.1任职资格认证周期4.2任职资格认证流程4.3任职资格认证答辩4.4例外说明5第五部分附则项目经理任职资格认证制度1第一部分概述1.1目的为了建立项目管理职业通道，有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理激励，特制订项目经理任职资格认证制度，牵引项目经理主动提升项目管理能力，满足客户交付要求。
1.2适用范围该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。
1.3补充说明项目经理任职资格每年复核一次，0级项目经理任职资格复核由PO负责，1级及以上项目经理任职资格由PMO负责，到期未参加复核或复核不通过者，均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。
2第二部分项目经理任职标准2.1任职级别项目经理任职级别共分为6级（0级~5级），0级不分等，1级及以上每级分为A、B、C三等，不同等级对应不同的任职要求。
2.2任职标准2.2.1任职标准结构项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。
2.2.2任职标准1：核心价值观及职责和贡献任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级的应负的职责及对组织的贡献，体现了如下三个导向:1、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标;2、牵引项目经理必须成功地交付独立项目;3、牵引项目经理承担起组织能力建设任务。
项目经理资格认证管理办法(2011年版)
中国海洋石油总公司工程建设项目经理资格认证管理办法（2011年）第一章总则第一条为适应中国海洋石油总公司（以下简称“总公司”）建设国际一流能源公司、各项业务快速发展的需要和战略目标的实现，提升工程建设项目管理水平，加强项目管理队伍建设，规范项目经理的聘任、考核与评审管理，特制订本办法。
第二条总公司对总投资额为1亿元人民币及以上的投资建设项目、基本建设项目和更新改扩建项目（以下统称“工程建设项目”）实行以项目经理负责制的项目管理。
总公司直接投资和特大型、具有较大技术难度项目，总公司管理层认为必须由总公司直接管理的工程建设项目由总公司组建项目组，实行直接管理。
其它工程建设项目由各直属单位根据总公司相关项目管理规定进行管理。
第三条凡在总公司投资1亿元人民币及以上的工程建设项目组中担任设计、建造、采办、控制、安全质保部（包括分项目经理、现场首席代表）项目管理主管及以上职务的项目管理人员必须取得总公司颁发的相应级别的“项目经理资格证书”。
总公司鼓励合资公司其他股东方派驻人员中从事工程建设项目管理的人员取得公司颁发的“项目经理资格证书”。
第二章项目经理资格认证组织机构第四条项目经理资格认证组织机构为工程建设项目经理资格认证委员会（以下简称“认证委员会”）、工程建设项目经理资格认证分委会（以下简称“认证分委会”）。
总公司设认证委员会和秘书处，根据工程项目建设的数量和分布情况下设分委会和办公室。
认证分委会分为北方片区（负责长江以北地区）、华东片区（上海、福建、浙江、江苏、湖南、湖北、四川、重庆）和华南片区（广东、广西、云南、贵州和海南），并分别设认证办公室。
第五条认证委员会主任由工程建设部总经理担任，委员由总公司工程建设部、人力资源部主管领导和各所属公司主管工程的领导担任。
总公司秘书处设在总公司工程建设部，秘书长由工程建设部主管项目管理认证的专家和人力资源部主管认证的专家担任。
北方片区认证分委会委员由总公司工程建设部、气电集团、化学公司、海油能源发展公司、新能源投资公司、海工公司和油田服务公司主管工程或具有特大、资深项目经理资格人员各1名，总公司人力资源部主管认证工作的相关人员1名，共计8人组成。
工程项目经理资质管理制度
工程项目经理资质管理制度第一章总则第一条为规范工程项目经理资质管理，保障项目顺利进行，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目经理资质的申报、审查、认定、管理等工作。
第三条工程项目经理资质管理应当遵循公平、公正、公开的原则。
第四条工程项目经理资质包括项目经理（一级）、项目经理（二级）、项目经理（三级），按照工作经验、专业能力和职称等级的要求进行认定。
第五条工程项目经理的资质级别应当与所承担的项目规模和工程复杂度相适应。
第六条工程项目经理应当遵守国家工程管理相关法律法规和规范标准，具备勘察、设计、施工、监理等方面的专业知识和实践经验。
第七条工程项目经理应当具备较高的综合素质和管理能力，能够熟练运用现代管理工具和方法。
第八条工程项目经理资质认定机构应当依法开展工作，保障申报者的合法权益。
第二章申报条件第九条申请工程项目经理资质的人员应当具备下列条件：（一）具有相应的专业技术职称或资格证书；（二）具有相关工程管理工作经验；（三）具有良好的职业道德和综合素质。
第十条申请人应当向工程项目经理资质认定机构提交申请材料，包括个人身份证明、学历证书、职称和资格证书、工作经验证明等。
第十一条申请人还应当参加相应的资质考试，经过考察和综合评定合格者，方可取得相应的资质认定。
第三章资质管理第十二条取得工程项目经理资质的人员，应当遵守国家相关法律法规和职业道德规范，履行好工程管理工作。
第十三条工程项目经理资质应当定期进行继续教育，提高专业素质和管理水平，保持工程管理技能的更新和发展。
第十四条工程项目经理资质应当定期进行复审，对其工作业绩和绩效进行评估，合格者继续保留资质，不合格者应当暂停资质或降级处理。
第十五条工程项目经理资质有严重违反法律法规或职业道德行为的，应当取消其资质，并按照法律法规予以处理。
第四章监督管理第十六条工程项目经理资质管理机构应当建立健全监督管理制度，加强对工程项目经理资质的日常监督和管理。
工程施工项目经理的要求(3篇)
第1篇一、基本素质1. 具备较高的政治素质，热爱祖国，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会责任感。
2. 具有较强的组织协调能力，善于沟通，具备团队协作精神，能够有效调动各方面资源。
3. 具有良好的决策能力，能够根据项目实际情况，制定合理的解决方案。
4. 具有较强的抗压能力，能够在项目实施过程中应对各种突发状况。
5. 具备较强的学习能力和创新意识，能够不断更新知识，适应行业发展。
二、专业能力1. 具有大学本科以上文化程度，工程管理、土木工程等相关专业毕业。
2. 具有丰富的工程项目管理经验，至少8年以上，或具有大专以上文化程度、10年以上相关工作经验。
3. 持有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师等），或取得国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书。
4. 具备大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个以上承包范围投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务。
5. 熟悉工程项目各项管理规范，能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满完成各项任务。
三、业务能力1. 熟悉国家及地方相关政策法规，了解行业发展趋势。
2. 具备扎实的工程技术知识，能够对工程项目进行技术指导。
3. 具备较强的成本控制能力，能够合理规划项目成本，确保项目经济效益。
4. 具备良好的风险管理能力，能够对项目风险进行识别、评估和控制。
5. 具备较强的合同管理能力，能够确保合同条款的合规性，维护企业合法权益。
四、综合素质1. 具备较强的外语水平和计算机应用能力，能够适应国际化、信息化的发展趋势。
2. 具备良好的心理素质，能够应对项目实施过程中的各种压力。
3. 具备较强的领导能力，能够带领团队高效完成项目任务。
4. 具备较强的社会责任感，关注项目对社会、环境的影响，确保项目可持续发展。
5. 具备较强的沟通能力，能够与业主、监理、设计、施工等各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。
项目经理任职资格认证制度
中软国际科技服务有限公司〔2013〕HW线 032号签发人：曹雁项目经理任职资格认证制度（试行）中软国际科技服务有限公司目录1 第一部分概述1.1 目的1.2 适用范围1.3 补充说明2 第二部分项目经理任职标准2.1 任职级别2.2 任职标准2.2.1 任职标准结构2.2.2 任职标准1：核心价值观及职责和贡献2.2.3 任职标准2：必要条件2.2.4 任职标准3：关键能力2.3 项目经理能力模型2.3.1 能力要求2.3.2 级差定义3 第三部分项目经理考核与激励3.1 考核规定3.2 淘汰和降级处理3.3 激励4 第四部分项目经理任职资格认证流程4.1 任职资格认证周期4.2 任职资格认证流程4.3 任职资格认证答辩4.4 例外说明5 第五部分附则项目经理任职资格认证制度1第一部分概述1.1目的为了建立项目管理职业通道，有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理激励，特制订项目经理任职资格认证制度，牵引项目经理主动提升项目管理能力，满足客户交付要求。
1.2适用范围该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。
1.3补充说明项目经理任职资格每年复核一次，0级项目经理任职资格复核由PO负责，1级及以上项目经理任职资格由PMO负责，到期未参加复核或复核不通过者，均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。
2第二部分项目经理任职标准2.1任职级别项目经理任职级别共分为6级（0级~5级），0级不分等，1级及以上每级分为A、B、C三等，不同等级对应不同的任职要求。
2.2任职标准2.2.1任职标准结构项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。
2.2.2任职标准1：核心价值观及职责和贡献任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级的应负的职责及对组织的贡献，体现了如下三个导向:1、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标;2、牵引项目经理必须成功地交付独立项目;3、牵引项目经理承担起组织能力建设任务。
项目经理资格认定标准
项目经理资格认定标准
项目经理资格认定标准可能因地区、行业或公司而有所不同。
以下是一些常见的项目经理资格认定标准：
1.教育背景：通常需要具备相关专业的学士或硕士学位，如工
程、项目管理、商业管理等。
2.工作经验：需要具备一定的工作经验，通常要求在相关领域或
项目管理方面有多年经验。
3.培训和认证：可能需要完成项目管理培训或获得相关认证，如
PMP（项目管理专业人士）、CAPM（认证的项目管理助理）
等。
4.技能和能力：需要具备领导、组织、沟通、解决问题和谈判等
技能和能力。
5.知识：需要了解项目管理的基本概念、原理、方法和工具，以
及相关的行业知识和标准。
6.品质和性格：需要具备诚实、责任心、耐心、细致、创造性等
品质和性格。
这些标准可以根据具体情况进行调整和修改，以适应不同的项目和组织需求。
此外，许多组织还提供了项目经理的培训和发展计划，以帮助项目经理不断提升自己的技能和能力。
系统集成项目经理任职资格管理办法(试行)
系统集成项目经理任职资格管理办法（试行）1总则1.1为加强公司项目经理职业化建设，规范项目经理任职资格管理，特制定本办法。
1.2公司对在职员工实行项目经理任职资格考核及评定制度，对于符合公司项目经理任职资格的人员将由项目管理委员会（PMO）授予“项目经理任职资格证书”。
1.3原则上具备项目经理任职资格的人员方可在公司担任项目管理工作。
1.4项目管理委员会（PMO）负责项目经理资格评定、证书颁发工作。
1.5公司综合管理部（行政部）负责项目经理资格考核评定的组织、资格档案管理等工作。
2项目经理任职资格等级2.1项目经理任职资格分为三级，分别是：●初级项目经理●中级项目经理●高级项目经理2.2原则上项目经理管理的项目级别应同其具有的资格等级相符。
（具体参见CMMI项目管理体系中的《项目定义指南》）3项目经理任职资格评定3.1任职资格评定程序3.1.1评定流程注：《项目经理任职资格申请表》参见附件。
3.1.2评定周期项目经理任职资格评定工作每半年组织一次，原则上分别安排在每年3月和8月，由公司人事行政部负责发起和组织。
3.2任职资格申请条件3.2.1初级项目经理●具有两年以上的计算机行业、或弱电集成行业工作经验。
●参加外出及PMO组织的项目经理知识体系培训总计不低于20学时，其中公司项目管理规范培训不得低于5学时。
●具有1500个小时以上项目管理（或见习项目管理）经验。
3.2.2中级项目经理●具有四年以上的计算机行业、或弱电集成行业工作经验。
●参加外出及PMO组织的项目经理知识体系培训总计不低于20学时，其中公司项目管理规范培训不得低于5学时。
●具有4500小时以上的项目管理经验。
●通过国家工业和信息化部的系统集成项目管理工程师或项目管理协会PMP认证。
3.2.3 高级项目经理●具有六年以上的计算机行业、或弱电集成行业工作经验。
●具有7500小时以上的项目管理经验，且具有在百成信息4500小时以上的项目管理经验。
项目经理的资格认定
项目经理的资格认定
项目经理的资格认定通常由相关的行业组织或认证机构来负责。
一些常见的项目管理认证包括：
1. 项目管理专业（Project Management Professional，PMP）：
由Project Management Institute（PMI）颁发，是全球范围内最
知名的项目管理认证。
要获得PMP资格认定，需要符合一定
的项目管理经验要求，并通过PMP认证考试。
2. 剑桥国际课程体系（Cambridge International Diploma in Project Management）：由剑桥国际考试理事会（Cambridge International Examinations）颁发，是国际性的项目管理认证。
该认证考试主要测试项目管理知识、技能和实践。
3. 国家职业资格（National Occupational Qualification）：不同
国家和地区可能设立了不同的项目管理职业资格认证，如美国的Project Management Professional（PMP）认证、英国的Prince2认证等。
这些认证一般由政府或相关行业协会颁发，
可以根据不同的资格要求进行申请和认证。
此外，一些大学或教育机构也可能提供项目管理相关的学位或证书课程，如项目管理硕士（Master of Project Management，MPM）等。
这些学位或证书通常需要完成相关的学习课程和
项目实践，并须通过指定的考试或评估来获得认证。
项目经理的资格认定有助于提升个人的项目管理能力和职业竞
争力，同时也可为雇主提供标准化的项目管理人才筛选和选拔依据。
计算机信息系统集成项目经理资质管理办法
计算机信息系统集成项目经理资质管理办法一、总则二、资格认定1.计算机信息系统集成项目经理职业资格认定可通过国家、省级或行业颁发的计算机信息系统集成项目经理职业资格认证机构进行申请。
2.申请人应满足以下条件：(1)具有大学本科以上学历，并取得计算机相关专业学士、硕士或博士学位；(2)在计算机信息系统集成领域有5年以上从业经验；(3)已取得项目管理相关证书，如PMP等；(4)具备良好的职业道德和职业操守。
三、资格认证1.资格认证分为初级、中级和高级三个层次，根据申请人的工作经验和能力，进行评估并认定相应层次的资格。
2.资格认证的评估内容包括：(1)笔试：涵盖计算机信息系统集成项目管理的基础知识、技能和方法等；(2)面试：考察申请人的项目管理实践经验和解决问题的能力；(3)综合评估：综合考虑申请人的工作表现、学术成果和职业素养等。
3.资格认证由认证机构负责组织和实施，评委由行业专家和资深从业人员组成。
四、培训管理1.计算机信息系统集成项目经理应根据自身实际情况进行持续的职业培训，并定期参加认证机构组织的培训活动。
2.培训内容应涵盖计算机信息系统集成项目管理的知识、技能和方法等。
3.培训活动可以采取线上、线下或混合的形式进行，参与培训的项目经理应按时完成培训任务和考核要求。
五、绩效考核1.计算机信息系统集成项目经理应接受绩效考核，以评估其在项目管理实践中的绩效和能力。
2.绩效考核包括项目成果评估、团队管理评估和个人表现评估等。
3.绩效考核结果将作为资格续期、晋升和职业发展等的依据，对于绩效不达标的项目经理，将采取相应的处理措施。
六、管理机构1.计算机信息系统集成项目经理资质管理办法的负责单位为国家计算机信息系统集成管理局。
2.负责单位应建立健全管理机构和工作人员，负责管理和监督计算机信息系统集成项目经理的资格认定、培训和绩效考核工作，并通过行业媒体和官方网站公布相关信息。
七、处罚措施对于未经认证擅自从事计算机信息系统集成项目管理工作的违法行为，管理机构将依法采取相应的处罚措施，如罚款、停业整顿等。
全国钢结构工程项目经理评选条件和管理办法
全国钢结构工程项目经理评选条件和管理办法为了推动我国钢结构工程的发展，提高工程质量和项目管理水平，制定钢结构工程项目经理评选条件和管理办法具有重要意义。
以下是全国钢结构工程项目经理的评选条件和管理办法的相关内容。
一、评选条件：1.专业背景：具备相应的学历和专业知识，如工学、土木工程等相关专业的本科及以上学历。
2.工作经验：在钢结构工程领域工作经验丰富，具备一定的项目经验和管理能力。
3.技术能力：熟悉钢结构工程相关法规、规范及技术标准，具备钢结构设计、施工和验收等方面的专业技能。
4.质量管理：具备一定的质量管理能力，能够熟练掌握施工质量检验、验收等相关工作。
5.团队合作能力：具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够有效协调项目各方利益关系。
6.业务能力：具备钢结构工程项目管理的实际经验，能够独立承担项目管理责任。
7.参与学术交流和持续学习：具备积极参与学术交流、持续学习和不断提升自己的意识和能力。
二、管理办法：1.考核评估机制：建立健全的考核评估机制，通过考试、面试和实际工作表现等方式对项目经理的综合能力进行评估。
2.资格认定：通过考核评估机制，对符合条件的候选人进行资格认定，发放证书，认定为全国钢结构工程项目经理。
3.资源支持：项目经理获得资格后，可获得相关资源的支持，包括技术研发、培训机会等，以提高其在钢结构工程管理方面的能力和水平。
4.绩效评价：建立科学、合理的绩效评价体系，对项目经理在工程管理方面的绩效进行评价，根据绩效情况给予相应的奖励和激励，同时针对绩效低下的项目经理采取相应的处理措施。
5.业务培训：定期组织和开展项目管理的培训活动，提升项目经理的管理能力和水平。
6.数据统计和汇报：对全国钢结构工程项目经理的数量、分布情况等进行数据统计和汇报，为钢结构工程的规划和发展提供参考依据。
7.职业发展规划：为项目经理提供职业发展规划和晋升通道，并给予必要的培训和支持。
8.惩罚措施：建立违规行为查处机制，对违反法规、规范或职业道德的项目经理进行惩罚，包括取消资格认定、停职、降级等处罚措施。
建筑施工企业项目经理资质管理办法
建筑施工企业项目经理资质管理办法建筑施工企业项目经理资质管理办法一、定义1、建筑施工企业项目经理资质指根据法规规定或行业标准规定，能够承担建筑施工企业项目管理工作的专业技术人员。
2、建筑施工企业项目经理资质管理指为保证建筑施工企业聘招或配备项目经理，将其经过国家资质审定机构审核认定后，符合业主聘请条件，由企业负责实施的工作。
二、管理体系建设1、组织项目经理资质管理工作建筑施工企业应根据《建设工程质量管理条例》等法规和施工行业从业标准，组建并组织进行资质管理工作，配备专门负责的管理人员。
2、定期评估建筑施工企业应对各自拥有的项目经理资质进行定点定期的评估，包括但不限于当期的鉴定状况，现勘情况等，对涉及到各种法规、标准的项目经理资质进行定期性的考评和评审。
三、考核流程1、审核申请申请人需准备资质管理相关资料和文件，提交建设企业审核部门，经过初步审核后，转向国家认可机构进行审定。
2、鉴定考核根据审定机构对申请人项目经理能力技能、专业知识及相关行业经验考核后确定资质者，并在规定程序中予以发证。
四、资质维护1、认可机构检查国家认可机构会定期检查建筑施工企业项目经理资质，如发现问题，将通知有关企业进行纠正，确保项目经理资质能够有效维持。
2、建设单位督促对项目经理需提供的材料，建设单位应及时督促，有效保障项目经理资质的维护。
五、处罚规定1、违反资质申请规定的，取消资格或停止参加工程质量监督任务；2、提供虚假、伪造的资质证明等文件的，注销资质，追究其法律责任；3、违反《建设工程质量管理条例》等其他法律、法规规定的，依照相关规定处罚。
六、相关法律1、《建设工程质量管理条例》2、《建设工程施工合同管理办法》3、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》等。
工程项目项目经理资质要求
工程项目项目经理资质要求
工程项目经理是负责整个工程项目的规划、组织、实施和控制的重要角色，因此对其资质有着严格的要求。
一般来说，以下是工程项目经理的资质要求：
1. 学历要求，通常要求工程项目经理具有相关工程类专业的本科或以上学历，如土木工程、建筑工程、机械工程等。
2. 资格证书，工程项目经理需要具备相应的专业资格证书，如注册建造师、注册结构工程师等，这些证书是对其专业知识和技能的认可。
3. 经验要求，工程项目经理需要具备丰富的项目管理经验，通常要求有一定的工程项目实施经验和管理经验，特别是对于大型工程项目，更是需要有丰富的实践经验。
4. 技能要求，工程项目经理需要具备良好的沟通能力、组织协调能力、决策能力和风险管理能力，同时还需要具备一定的财务管理和商务谈判能力。
5. 法律法规要求，工程项目经理需要熟悉相关的法律法规，包
括建筑法规、安全生产法规等，以确保工程项目的合规性和安全性。
总的来说，工程项目经理需要在学历、资格证书、经验、技能
和法律法规等方面具备全面的素质和能力，以确保其能够有效地管
理和推动工程项目的顺利实施。
工程项目经理资质管理制度
工程项目经理资质管理制度第一章总则第一条为规范工程项目经理资质管理，提高工程项目管理水平，保障工程建设质量，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目经理的资质管理，具体包括资格认定、注册登记、职业培训、考核评定等内容。
第三条工程项目经理资质管理应遵循公开、公平、公正、公正的原则，依法、依规、依制度执行。
第四条公司设立资质管理委员会，负责指导和监督工程项目经理资质管理工作，由公司领导班子成员担任主任委员，相关部门负责人、资深工程师等担任委员。
第五条公司设立资质管理办公室，由专职人员负责具体工作执行，接受资质管理委员会的指导和监督。
第二章资格认定第六条工程项目经理资格认定是指对申请人的学历背景、工作经验、专业能力等情况进行审核，确定其是否符合从事工程项目管理工作的资格要求。
第七条工程项目经理资格认定应符合国家相关法律法规和规章制度的要求，具体包括以下条件：（一）拥有相关专业本科学历及以上学历；（二）具有从事工程项目管理工作相关工作经验；（三）具有相关专业资格证书；（四）具有较强的组织管理能力和协调沟通能力；（五）具有良好的职业道德和职业操守。
第八条申请人应按要求提供真实、完整的相关材料和证明文件，经资质管理办公室审核通过后，进行面试考核。
第九条资格认定合格的申请人，公司颁发工程项目经理资格证书，并在公司网站上进行公示，纳入公司工程项目经理资格证书库。
第十条资格认定不合格的申请人，公司应当向其书面告知不合格原因，并指导其改进提升，如经重新审核合格，公司重新发放工程项目经理资格证书。
第三章注册登记第十一条工程项目经理注册登记是指拥有工程项目经理资格证书的人员向公司进行注册登记，纳入公司的工程项目经理库。
第十二条注册登记的申请人应当提供真实、完整的个人信息和联系方式，并按要求填写相关表格和签署相关文件。
第十三条注册登记合格的人员，公司将其纳入公司工程项目经理库，并向其发放工程项目经理注册证书。
项目经理资格管理要求（合集5篇）
项目经理资格管理要求（合集5篇）第一篇：项目经理资格管理要求项目经理资格管理要求1.0 总体要求1.1 契合公司提升型发展战略，培养符合公司项目经理能力要求的项目经理继任人是本管理要求的目的。
1.2 项目经理职业资格管理执行《职业资格管理程序》和《职业资格管理要求》的相关规定。
1.3 物业公司在选用和培养项目经理/副经理时，应执行本管理要求。
2.0 职业资格报考条件2.1.1 符合管理处经理《职位说明书》的任职资格要求（年限要求可适当放宽）。
2.1.2 连续两年没有被公司处分过。
2.1.3 服从公司工作安排（包括外派工作）。
2.1.4 在公司内的管理处任职过二个以上（含二个）专业主管职位，每一任职时间不少于半年（管理处副经理不受此条限制）。
2.1.5 公司总经理提名。
3.0 报考人审核流程 3.1 员工自荐报名。
3.2 通过公司参选资格审核，并经公司总经理提名。
3.3 人力资源部门复审。
3.4 公司高层与报考人面谈。
3.5 报考人参加项目经理继任者培养计划。
4.0 培养形式集中授课、日常培训、技能提升、职位轮换。
5.0 培训内容培训内容由项目经理能力模型导出，主要包括项目经理领导能力、专业能力的培训，具体见《项目经理继任者培养计划》（由公司人力资源部门编制）。
6.0 集中授课：由人力资源部门制定授课计划并组织实施。
7.0 日常培训7.1 日常培训包括公司组织的网络培训、专项培训和个人的自我学习。
7.2 网络培训内容及形式由人力资源部门确定。
7.3 公司组织的专7.3.1 公司组织的专项培训包括参加现任项目经理年度培训计划和继任者培训计划。
7.3.2 报考人培训可以采用授课、研讨和沟通会等多种形式，年度培训计划由公司自行安排。
7.4 报考人每两个月阅读不少于一本工商管理类或与物业管理类的书籍，并需提交一篇不少于3000字的学习心得。
8.0 技能提升8.1 公司应安排报考人参加新项目集中入住工作至少一个月；公司当年没有新项目集中入住的，应报人力资源部门统筹安排。
建筑施工企业项目经理资质管理办法
建筑施工企业项目经理资质管理办法【实施时间】1995年1月7日【发布单位】建设部第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法。
第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。
第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。
各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。
国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。
中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。
第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。
第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
第八条项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（一）组织项目管理班子（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（四）选择施工作业队伍；（五）进行合理的经济分配；（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。
项目经理证明
项目经理证明引言概述：项目经理证明是一种专业资质认证，对于项目经理的职业发展和职业素质提升具有重要意义。
本文将从项目经理证明的定义、证明的重要性、证明的类型、证明的申请和获得以及证明对职业发展的影响等五个方面进行详细阐述。
一、项目经理证明的定义：1.1 项目经理证明是由国家相关机构或者专业机构颁发的一种资质认证，用于证明项目经理具备一定的知识、技能和经验。
1.2 项目经理证明是对项目经理综合素质的评价和认可，是项目经理职业发展的重要参考依据。
1.3 项目经理证明的内容包括项目管理知识、项目管理技能和项目管理经验等方面的要求。
二、证明的重要性：2.1 项目经理证明能够提高项目经理的专业能力和竞争力，增加职业发展的机会。
2.2 项目经理证明能够提升项目经理的职业声誉和信誉度，增加合作火伴和客户的信任。
2.3 项目经理证明能够促进项目经理的个人成长和学习，不断提升自身的能力和水平。
三、证明的类型：3.1 国家级项目经理证明，由国家相关机构颁发，具有较高的权威性和公信力。
3.2 专业机构项目经理证明，由专业机构或者行业协会颁发，针对特定行业或者领域的项目经理进行认证。
3.3 国际项目经理证明，由国际项目管理协会等国际组织颁发，具有国际认可度，适合于跨国项目经理。
四、证明的申请和获得：4.1 准备材料，包括项目经理从业经历、项目管理培训证书、项目管理成果等相关证明材料。
4.2 提交申请，按照像关机构的要求填写申请表格，提交申请材料，并缴纳相应的申请费用。
4.3 参加考试或者评审，根据不同证明类型，进行笔试、面试或者评审等环节，评估项目经理的知识、技能和经验。
五、证明对职业发展的影响：5.1 提升职业地位，项目经理证明是职业发展的加分项，有助于晋升和升职。
5.2 扩大职业范围，项目经理证明能够增加项目经理的就业机会，扩展职业发展的广度和深度。
5.3 增加薪酬待遇，项目经理证明是薪酬谈判的有力支持，能够提高项目经理的薪资水平。
项目经理任职资格评定聘任及考核管理办法(执行版)
项目经理任职资格评定聘任及考核管理办法（执行版）目录第一章总则 (3)第二章项目经理职责 (4)第三章项目经理任职资格评定 (5)第四章项目经理职务聘任 (7)第五章项目经理的绩效考核 (10)第六章附则 (11)附件1：项目经理任职资格的评定标准 (12)附件2：个人能力评价评分标准 (14)附件3：项目规模及任职资格参照表 (16)附件4：项目经理绩效考核指标 (17)附件5：项目经理任职资格申请表 (19)附件6：项目经理考核表 (21)第一章总则第一条为进一步加强公司软件有限公司（以下简称“公司”）项目管理，充分调动项目管理人员的积极性、主动性和创造性，加强项目经理队伍建设和培养，现对公司原《项目经理任职资格评定、聘任及考核管理办法》予以修订。
第二条公司项目经理任职资格是项目管理人员综合能力、技术水平的标志。
项目管理人员主要职责是对项目进行计划、组织、控制和实施管理，实现项目目标，满足客户的需要。
第三条项目经理实行评、聘分离制度，公司根据项目需要从具有项目经理任职资格的员工中选聘项目经理。
第二章项目经理职责第四条项目经理一经公司聘任，具有下列职责：（1）按照公司项目管理要求开展项目管理工作。
（2）与客户沟通，了解项目的整体需求，及时反馈阶段性的成果，及时满足客户提出的合理需求，办理项目变更。
（3）负责项目计划制定，包括确定项目过程，项目历时、工作量、资源估算等。
（4）管理项目团队，根据需要安排项目培训，合理安排项目组成员工作，协调项目组成员之间的合作。
（5）监控项目的进度和质量，协调项目组成员之间的合作，确保项目完成项目目标。
（6）负责项目验收工作，项目完工后和客户及时沟通办理项目验收，确保项目按时回款。
第三章项目经理任职资格评定第五条项目经理任职资格的评定实行国家相关评价机构统考评审与公司内部评审相结合，一般有以下方式：（1）凡按照国家相关职称政策通过有关机构获得的项目经理任职资格的员工，经人力资源部确认后，公司将承认其具有相应项目经理任职资格；（2）对公司引进的优秀高层次人才,经公司人力资源部及安全质量部共同认定后，可直接确定其任职资格；（3）不满足上述两条件的人员可通过公司内部项目经理任职的评定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件1：
项目经理资格认定及管理办法
为规范集团公司项目经理资格认定管理，督促专业技术人员和施工管理人员提高专业素质，加强施工管理水平，主动完成工程任务，满足集团公司发展需要，特拟定本办法。
一、项目经理任职前须按标准进行资格认定后方可担任，否则不得担任项目经理参与内部投标、施工。
二、项目经理资格认定标准及条件
申报项目经理资格须同时满足以下条件：
1、本科及以上学历工作满三年，大专学历工作满五年，中专、高中学历工作满六年，无学历者从事施工管理工作满10年以上者；
2、持有二级及以上建造师资格证书和助理级以上职称（截至2011年底担任项目经理但无建造师证者限3年内考取，否则取消其项目经理任职资格）；
3、通过集团公司项目经理资格认定专业知识考试；
4、熟悉施工现场、技术、质量、安全等管理制度和施工管理、验收规范；
5、能较好地协调处理与甲方、设计单位和地方关系事务；
6、注重人才培养和项目部梯队素质建设，有良好的大局意识；
7、认同集团公司企业文化，廉洁奉公，维护集团公司利益；
特殊情况须经集团公司批准。
三、项目经理资格申报流程
分公司推荐——主管领导审核——人力资源部审核任职条件并组织资格认定考试——集团公司领导研究——总裁签批——下发名录
四、项目经理工资计算办法
1、项目经理基础岗位工资为2500元/月，并按月完成产值进行浮动调整；
2、项目经理的岗位工资根据完成的产值浮动计算方法如下：
（1）月实际完成产值/月目标产值≥70%时:
项目经理岗位工资=2500元+月实际完成产值×1‰（构筑物项目按1.2‰计算）
（2）月实际完成产值/月目标产值＜70%时:
项目经理岗位工资=2500-（70%-月实际完成产值/月目标产值）×2000+月实际完成产值×1‰
（项目进场1个月或收尾后决算验收3个月无产值按3000元执行）（3）仅负责料场、搅拌站、梁场的项目经理，基础岗位工资按产值比例（待定）计发。
（4）虽具备项目经理任职资格，但未承担工程的项目经理按其从事的实际岗位计发工资。
3、项目经理绩效工资计算时完成比例大于等于70%的以5000元为基数，完成比例小于70%的以实际基础工资为基数，结合绩效考评得分计发。
四、项目经理退出办法
（一）出现以下情况之一者，取消项目经理资格，且3年内不能再申报认定：
1、工程出现重大及以上质量事故者；
2、连续两年出现重大及以上安全事故者；
3、连续两项工程出现责任成本亏损且累计不能弥补者；
4、连续两年目标任务完成率在60%以下者；
5、项目经理年终考核测评为末位的，或连续两年为倒数后三名者；
6、大型重点工程施工中出现各类特大事故且负直接责任者。
（二）因项目经理违法违纪或严重损害集团公司利益者，取消其项目经理资格，并按集团公司有关管理制度严肃处理。
（三）项目经理个人原因提出辞去项目经理职务者，应在本人所承担工程完成决算、验收、审计后，由本人提出书面辞职意向申请，逐级报分公司经理、集团公司主管副总裁审核，集团公司总裁审批。