改善提案表格
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工作建议改善提案表(1)
工作建议提案表
编号： 提案人填写 提案部门 提案主要内容： 工作改善评审委员会 （评审是否同意立 评审人员签字： 项） 企业管理部意见（将 提案安排到具体的责 任部门） 以下内容由自己提交提案并着手改善或者是企业管理部指定的提案改善部门或改善人填写 改善部门 改善项目 成本单号 现状分析 改善人 岗位 预：
2、预期成本：
预期效益分析
3、预期效益：
填写说明：主要里程碑指的是改善工作开展过程中关键的时间节点及主要成果；预期 成本是指开展改善工作需要花费的人工、材料等成本；预期效益是指可节约成本或可 增加效益（要折算成具体的金额),若改善产生的效益可以长时间享受的,则可按产生 效益之日起一年内产生的效益提取奖励金额 申报单位意见 分管领导意见 工作改善评审委员会 评审人员签字： 时间进度： 改善部门填写改善项 消耗成本： 目完成自评 产生效益: 工作改善评审委员会 验收人员签字： 验收意见 说明：此提案表一式两份，具体填写流程为：（1）申报单位填写后，将两份表格同时报企业管理部；（2） 企业管理部批准立项后，将其中一份表格返还给车间作为改善项目启动依据；（3）车间完成项目后，填写 自评情况，报企业管理部（若发生成本要求填写《项目成本单》，并将成本单编号填入申请表中）；（4） 企业管理部组织人员进行验收。
编号： 提案人填写 提案部门 提案主要内容： 工作改善评审委员会 （评审是否同意立 评审人员签字： 项） 企业管理部意见（将 提案安排到具体的责 任部门） 以下内容由自己提交提案并着手改善或者是企业管理部指定的提案改善部门或改善人填写 改善部门 改善项目 成本单号 现状分析 改善人 岗位 预：
2、预期成本：
预期效益分析
3、预期效益：
填写说明：主要里程碑指的是改善工作开展过程中关键的时间节点及主要成果；预期 成本是指开展改善工作需要花费的人工、材料等成本；预期效益是指可节约成本或可 增加效益（要折算成具体的金额),若改善产生的效益可以长时间享受的,则可按产生 效益之日起一年内产生的效益提取奖励金额 申报单位意见 分管领导意见 工作改善评审委员会 评审人员签字： 时间进度： 改善部门填写改善项 消耗成本： 目完成自评 产生效益: 工作改善评审委员会 验收人员签字： 验收意见 说明：此提案表一式两份，具体填写流程为：（1）申报单位填写后，将两份表格同时报企业管理部；（2） 企业管理部批准立项后，将其中一份表格返还给车间作为改善项目启动依据；（3）车间完成项目后，填写 自评情况，报企业管理部（若发生成本要求填写《项目成本单》，并将成本单编号填入申请表中）；（4） 企业管理部组织人员进行验收。
员工改善提案表模板
状态。由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个0.4mm的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
提案承办部门意见
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
运营管理部意见
说明
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个0.4mm的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
提案承办部门意见
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
运营管理部意见
说明
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
改善提案表
④：其他
2 建议方法、要点（具体、扼要、附图）
附图
4 无形形效益实施效果： 作业条件变更 生产品质防错 安全 其他
5 改善结果评价
职位 职位 生产技术 设备工具 设计变更
管理 安全卫生 福利士气
标准书修正 良品率提升 环境卫生
____%→____%
提案编号 提出日期
提案
主题
-
状态
初提
1 现有做法（缺点说明及实例--附图） 问题点：
原因分析：
对策：
单位 完成日期
开展中
已完成
附图
改善提案
姓名
协作人
改善 类型 （可多选）
提升品质 降低成本 提高产量
3 有形效益实施效果：
①：降低人数Βιβλιοθήκη ___人；②：节省工时____H____Min；
③：投资成本____元（材料费用）
提案改善表
。
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：
改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
新版改善提案表
D 2-3-4 2-3-4 2-3-4 2-3Байду номын сангаас4 2-3-4
C 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6
B 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8
A 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10
评分 系数 得分 *4 *3 *3 *2 *1
（注）：依据评 分 标准进行评分 A．可计算出经济 效益的：总分= （创新性*4+可实 施性*3+经济效益 *3）*系数 B．算不出经济效 益的： 总分=[创新性*4+ 可实施性*3+（安
改善提案活动表
感谢您的提案
提案名称 姓名 刘欢 所属
岗位与提案关系 无关系 少许关系 有关系 提案日
提案区分 采用 保留 留用
部：发动机制造部 科：AE 系/班：缸体系/缸盖B班 岗位：A-048
改 善 前
改 善 方 案
改 善 后 效 果
改善前
改善后
有 关 图 表
附件4
改善提案活动评审表
评 审 意 见 栏 评审者签名： 科长签名： 年 月 日
总分： 提案奖 奖 创新奖 金 委员长签名： 年 月 日 合计
分 元 元 元
相 关 部 门 意 见 担当签名： a、效益计算基础（每月） 节约时间 月 （ ）分* （ 1）工时= 经 济 效 益 核 算 节约人员 2）人=8小时*22天*（ ）人*（ ）个 科长签名： 年 月 日
b、实施提案的费用（每月） （以测定期为单位） 劳务费 * = （ ） 劳务费 ）=
元 ）元= 元
元
b 小计
元
元
c、纯效益（每月） c=a-b
节约单价 节约数量 3）材料=（ ）元*（ ）个= 4）机器折旧费=（ ）*（
最佳质量改善提案申请表格模板
评审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
小组
意见
评审人员： 评审日期：
是否通过：□是 □否 □保留
评价部门
品管部
生产运营部
技术工程部
最终平均得分
得分
评分要素
（权重）
评分标准
100.0分—85.1分
85.0分—70.1分
70.0分—55.1分
55.0分—40.1分
40.0分以下
质量改善程度
（40%）
质量改善彻底，完全杜绝质量隐患
质量水平明显改善，合格率上升超过5%
能够有效降低质量隐患，合格率提高3%以上
能够起到轻微改善作用，对质量控制有轻微帮助
对质量提高无作用
改善努力程度
（30%）
对于提案细节主动组织、策划、协调资源
对于提案细节主动思考、钻研、解决
对于提案细节主动
思考
对于提案细节需要
协助、提醒
完全不认同其有努力去改善
适用期限
（15%）
预计十年以上都适用
预计三年以上可适用
预计一年以上可适用
预计一个季度以上可适用
临时性适用
成本效益
（15%）
10,000元/年以上
5,000元/年以下
2,000元/年以下
1000元/年以下
无成本收益
质量改善提案申请表
申请人
部门
岗位
提案
类别
□质量控制 □工艺操作 □生产管理 □设备 □ 其他（）
改善
提案名
改善
提案
内容
现状描述（包括存在的问题）
改善方案（需尽量详细说明如何实现）
改善效果（质量改善或者风险降低）
初审
意见
小组
意见
评审人员： 评审日期：
是否通过：□是 □否 □保留
评价部门
品管部
生产运营部
技术工程部
最终平均得分
得分
评分要素
（权重）
评分标准
100.0分—85.1分
85.0分—70.1分
70.0分—55.1分
55.0分—40.1分
40.0分以下
质量改善程度
（40%）
质量改善彻底，完全杜绝质量隐患
质量水平明显改善，合格率上升超过5%
能够有效降低质量隐患，合格率提高3%以上
能够起到轻微改善作用，对质量控制有轻微帮助
对质量提高无作用
改善努力程度
（30%）
对于提案细节主动组织、策划、协调资源
对于提案细节主动思考、钻研、解决
对于提案细节主动
思考
对于提案细节需要
协助、提醒
完全不认同其有努力去改善
适用期限
（15%）
预计十年以上都适用
预计三年以上可适用
预计一年以上可适用
预计一个季度以上可适用
临时性适用
成本效益
（15%）
10,000元/年以上
5,000元/年以下
2,000元/年以下
1000元/年以下
无成本收益
质量改善提案申请表
申请人
部门
岗位
提案
类别
□质量控制 □工艺操作 □生产管理 □设备 □ 其他（）
改善
提案名
改善
提案
内容
现状描述（包括存在的问题）
改善方案（需尽量详细说明如何实现）
改善效果（质量改善或者风险降低）
初审
意见
提案改善表格
責任人
預計完 成時間
配合提案於_______年____月____日前完成
可 行 性：□ 可行,計劃完成日期__________ □ 條件不成熟,備案 □ 不可行 不可行原因：
主管：
註:1.提案計劃系統作業流程:提案人 →提案人主管→推動委員會→ 提案關聯部門主管 2.批複為存檔或不可行請況時應注明批複原因 3.提案人主管應對提案人進行指導和幫助.推行單位負責跟催改善的完成情況，並提供必要的幫助
提案改善計劃書
收件日期 部門 提案人 工號 編號
提案改善課題: 厚膜電阻印刷及PT良率改善 1. 改善前現狀描述(問題點) 2.改善對策的構想
3.改善后預期效果
4.可行性分析
審核意見： 提案類型：□ 製程改善
□ 技術改善 □ 其它 □ 系統改善 □ 設計改善
主管意見:
推動委員 ：
主管:
執行部門 提案關聯部門意見：
主委：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
職
等
想
主管:
是否為重 點專案
行,計劃完成日期______________ 件不成熟,備案 □ 不可行
主委：
改善提案表模版
□成本□其他
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；
改善提案简易表格
对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当 右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。
效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分
钟*0.4元/分钟=2580元。
2.员工作业更轻松。
评价： 接受 （ 五 ）级
填写参考范本
改善提案简易表格
改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善
批准人 王五
评价人 李四
部门/车间（ 工程部 ） 组别（ PE室 ） 工号（ 999999 ） 提案人（ 张三 ） 日期( 2008年8月18日）
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
1
2
1
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机 器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒 钟的时间损失。
改善题目：
部门/车间（
） 组别（
改善前(图片或示意图)：
改善提案简易表格
） 日期( 年 月 日）
改善后(图片或示意图)：
问题点说明：
对策内容：
效果：
评价： 接受 （ ）级
奖励（ ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
奖励（10元 ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
提案改善表格
改善提案申请表之勘阻及广创作
创作时间：二零二一年六月三十日提案编号：提案人单元 Nhomakorabea部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
签字：
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日提案编号：提案人单元 Nhomakorabea部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
签字：
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
改善提案表
比较优秀的主意
优秀的主意
主意一般
a× b
a× b
21-25
12-20
5-11
0-4
独 创 性
完全是本人的主意 提案者在提 提意完全出乎意外 案创意中所 占有的程度 0.93-1 b 综合上述3项 内容考虑实施 提案的难易程 度，内容的重 要性，提案者 的努力程度 非常优秀
虽然有一些他人的帮助， 但大部分还是提案者本人 的主意（尽管有一些是共 所周知的）
有他人的帮助，但 大部分是他人的帮 多少有些提案者的 助，很难看出提案 创意 者的创意 0.31-0.7 优秀 0-0.3 一般
0.71-0.9 比较优秀
努 程
备注：
力 度
12-15
11-9
6-8
0-5
1、效果栏可计算效益/难计算效益中只选其一进行评分。 2、独创性栏得分需a/b相乘。 3、改善提案组对提案评分的真实性会进行评估、确认。
改善提案评价表
区分
评价成绩区分 评价项目 A
2千 1千 5百 3百
可增加的生产 量工时 设备 材料 的节约 费用的节约等 的程度
得分 D
20元以下
0
项目
内容
可 计 算 效 益
B
50-200
20-30
C
50以下
5-15
部门 评分
ISO推进课 评分
35-50效有相当 Nhomakorabea的改善比较有改善 20-30
改善不大 5-15
不变 0
果
难 计 算 效 益
可改善品质 安 全 卫生 办事效 率 人际关系 工 作纪律等的程 度
35-50
非常广泛（可在全 比较广泛（适用于 广泛（适用于3个 公司推广） 3个以上部） 以上课）
整改提案(改善提案)表格
整改提案申请表
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
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实际所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2Hale Waihona Puke 3部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用
元
执行前提审相关意见：
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日