中国石油企业人力资源管理探析

中国石油企业人力资源管理探析

焦克飞中国石油天然气管道局管道投产运行公司【摘要】知识经济时代的突飞猛进，带来了企业间人才的较量，人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源，掌握了先进的思想和技术就会在竞争中处于优势。我国石油企业在我国加入ＷＴＯ后，市场竞争日趋激烈，从而也透露出了我国石油企业在人力资源管理发面发展的不足，本文从中国石油企业人力资源的问题展开分析，充分证明了人力资源的有效管理对企业发展的重要性。

【关键词】石油企业人力资源管理世界经济全球化、政治全球化日益加快，科技也在迅猛腾飞的发展，人力资本已经成为企业发展长久的根本性资源。对于高素质人才的合理运用以及人力资源的有效管理已经成为国际各大企业不断进步和发展的前提。只有注重了人才的培养，才能在竞争的大潮中永不败。

中石油是全球五百强的企业，也是中国几大重要国有企业之一，它的地位赫然可见，然而，近几年来，石油企业内部人力资源的管理上却出现了很多问题，这不得不让我们进行深入的思考和研究，并把人才问题作为亟待解决的重大课题，来确保石油企业的稳固发展。

一、石油企业人力资源管理的现状分析１．石油企业在激励机制和分配制度上不健全，造成了人才流失严重。我国石油企业的人才激励机制过于老朽僵化，与其它国际化企业相差甚远，而且企业的薪酬制度也不能达到国际化的水平，使得一些企业员工心理上不平衡，尤其是高素质有能力的员工。我国现行的分配制度使得石油企业在工薪

方面改革比较困难，这样与很多高薪外企单位形成了很大的竞争。

２．石油企业人力资源结构不合理，造成了人力资源的浪费。企业内部真正的人才难尽其用，制约了个人的素质进一步提高，也阻碍了潜能的发挥。企业员工的队伍中真正懂市场经济，金融国贸，法律法规以及石油技术的复合型人才比较少，一般都是略知一二，对技术的认知也只是表面；石油企业总部和机关，管理人员比较集中也较多，而且很多员工在技术和实践上都是强手，这样就造成了一线的技术专业人才的缺失。

３．石油企业对企业员工的技术培训与素质教育不完善，导致了企业内部高素质人才的缺少。石油企业内部培训形式过于单一，仅在传统的课堂上进行讲授，或是员工坐在一起进行讨论，这样的培训模式并没有起到很好的效果，反而使员工对培训失去了兴趣，并没有通过实验或锻炼来提高培训的实质作用。石油企业员工很多都在施工的前线。

环境恶略，气候不佳等原因都造成了员工心理上的变化，但是企业并没有很好地帮助员工调节，同时也就不重视心理课程的培养，从而忽视了员工整体素质的上升。

４．石油企业内部员工整体技术水平不高，考核体系也不健全。总体分析和有关数据显示，石油企业员工大部分都是石油企业内部技术院校毕业，从而缺乏了系统的理论知识，有的却还担任着重要的职务。

员工学历层次低对于石油这个高技术的行业来说确实不太适应，

是企业的发展的一个阻碍。这样的状况下，企业对员工的考核也存在着很大的问题，企业确实定时地对员工进行考核，但是考核的过程并没有很好地监督机制，对于考核的结果更是不公开，这会导致企业员工对于自身素质和技能提高不重视，会形成一个散漫的工作学习状态。

二、石油人力资源管理的对策分析１．健全企业的激励机制，改革薪酬分配制度。国有大型石油企业激励机制的简历要树立新的理念，积极探索具有鲜明时代特征和身后文化底蕴的多元化激励机制。首先就要对薪酬的分配制度进行合理的改革，从而提高一线岗位的津贴制度，对员工进行物质鼓励。薪酬要体现多劳多得，直接与员工为企业付出的贡献联系在一起，并将薪酬与国际化标准接轨，使得员工得到应有的报酬，充分调动员工的积极性和创造性。

２．优化人才队伍结构，建立起科学的选拔制度。实行多岗或轮岗的方式，可以使企业内部员工多方面的了解到整个企业的运营情况，对各个部门的熟悉也有利于自己专业技术上面的发展和提高，同时也能够看到自己是否在其它领域也有潜能，这样能够合理的运用人才，不会导致人才的无故浪费，也有利于培养复合型人才。

３．注重人才的选拔和培养。对于新员工，石油企业应当重用高科技人才，接受过高等教育的人从心理到实践技术都要成熟一些，__________而且发展的空间更大，在以后的工作中更能发挥自身的潜能。对于选拔要公开公正透明，要公正的引入竞争机制，这样也会使员工在工作上更有积极性和主动性。企业要合理的分配各层级人才的

分工，从而使人才不被浪费还能和谐的发展，技术专业的人才尽可能的分配到技术岗位，能够发挥自己的优势，也能带动企业的技术发展。对于在某一领域拔尖的员工，企业要给与更多的发展空间，使之更好地为企业做贡献。

４．完善人才培训。培训是企业培养人才、增加人才的重要手段，合理的培训能够使企业员工更清楚的认识到自己的不足，通过实践又可以训练自己，完善缺点，从而能够更好地为企业做出贡献。石油企业要逐步的建立起完善的培训机构，定时对企业员工进行只是技术方面的实践操作，让员工能够更好地了解到在一线工作的情况。培训可以采用外陪和内陪相结合的方式，提高员工对培训的兴趣。

５．营造和谐企业文化管理。坚持“以人为本”的观念，树立对人才高度重视的理念。企业文化的建立是人力资源管理的核心，这是传递给企业员工的一种工作文化氛围，这一文化渗透到了人力资源管理中。

企业员工的工作积极性和对工作的热爱程度就会不断提高，在一个轻松、人性化的企业里，员工可以尽情的发挥自己的才能，可以让员工适当的参与到企业管理的行列中，好的建议也是有益于企业的发展的。

三、结语人力资源是一种经济战略，它着眼于为组织未来的经营或运作预先准备人力，通过有计划地吸引、招聘、选拔或培养发展等方法，适时的为企业的发展提供各类人才，以满足企业经营发展的需要。在经济飞速发展的今天，我国大型国有石油企业更要注重对人才

的利用和培养。

才能确保在技术战略、经济战略、政治战略上立于不败之地。

参考文献：

闵锐，丁昱荐，石油企业应对国际化的人力资源管理策略，企业改革与管理，２０１０年第一期．

张德，人力资源管理［Ｍ］，北京：中国发展出版社。

檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪２００３．（上接第４０页）前扣除。这种情况下，收到的与资产相关的政府补助就形成了一种“永久性差异”，无需确认“递延所得税资产”。

总体而言，遇到上述各类情况的政府补助、财政性资金处理账务时，先分析政府补助的确认、再分析相关费用支出的核算，最后研究所得税的处理，会计准则和税法要求不要互相混淆，不要以税法的要求进行会计处理，也不要以会计准则的要求不去分析进行纳税调整。

参考文献：

财政部会计司．企业会计准则讲解（２０１０）［Ｓ］．

中华人民共和国财政部令第４１号《企业财务通则》（２００６）［Ｓ］．

财税［２００９］８７号《关于专项用途财政性资金有关企业所得税处理问题的通知》［Ｚ］．