关于领导职能的概念课件

▪ 关系取向型 （高LPC） ▪ 任务取向型 （低LPC）
菲德勒权变理论
上下级关系 任务结构 职位权力 情境类型 领导所处的情境 有效的领导方式
好
明确
不明确
强
弱源自文库
强
弱
1
2
3
4
有利
任务导向型
差
明确
不明确
强
弱
强
弱
5
6
中间状态
7
8
不利
关系导向型
任务导向型
关系导向型
任务导向型
领导生命周期理论
▪ (1)命令型领导(高任务一低关系) ▪ (2)说服型领导(高任务一高关系) ▪ (3)参与型领导(低任务一高关系) ▪ (4)授权型领导(低任务一低关系)
菲德勒权变理论
S=f (L,F,E)
菲德勒权变理论
▪ 职位权利 ▪ 任务结构 ▪ 上下级关系
计算你的LPC分数
▪ 快 乐 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 不快乐 ▪ 友 善 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 不友善 ▪ 拒 绝 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 接 纳 ▪ 有 益 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 无 益 ▪ 不热情 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 热 情 ▪ 紧 张 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 轻 松 ▪ 疏 远 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 亲 密 ▪ 冷 漠 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 热 心 ▪ 合 作 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 不合作 ▪ 助 人 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 敌 意 ▪ 无 聊 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 有 趣 ▪ 好 争 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 融 洽 ▪ 自 信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 犹 豫 ▪ 高 效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 低 效 ▪ 郁 闷 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 开 朗 ▪ 开 放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 防 备
领导者行为
指导型 支持型 参与型 成就导向型
环境的权变因素
任务结构 正式权利系统
工作群体
下属权变因素
控制点 经验 知觉能力
结果
绩效 满意
领导行为四分图
高关怀
高关怀
关
低定规
高定规
怀
低关怀 低定规
低关怀 高定规
定规
管理方格论
1.9
9.9
关
心
人
5.5
1.1
9.1
关心生产
管理方格论
▪ 1．1 ▪ 9．1 ▪ 1．9 ▪ 9．9 ▪ 5．5
贫乏型管理 任务型管理 乡村俱乐部型管理 团队型管理 中庸之道型管理
权变（或情境）理论
▪ 菲德勒权变理论 ▪ 领导生命周期理论 ▪ 路径-目标理论
五、领导权利的来源
▪ 1、强制权力 ▪ 2、奖励权力 ▪ 3、合法权力 ▪ 4、专家权力 ▪ 5、感召权力
第二节
领导理论
领导理论
▪ 性格理论 ▪ 行为方式理论 ▪ 权变（或情境）理论
性格理论：
▪ (1)五种身体特征； ▪ (2)两种社会性特征； ▪ (3)四种智力特征； ▪ (4)十六种个性特征； ▪ (5)六种与工作有关的特征； ▪ (6)九种社交特征。
关于领导职能的概念
第一节
领导职能的概念
一、领导职能的含义
领导是一种影响力，是对人们施加 影响的过程或艺术，从而使人们情愿 地、热心地为实现组织或群体的目标 而努力。
二、 领导职能的作用
▪ 1.指挥作用 ▪ 2.协调作用 ▪ 3.激励作用 ▪ 4.凝聚作用
▪ 三、管理与领导 ▪ 四、管理者与领导者
行为方式理论
▪ 勒温的三种极端的领导作风 ▪ 利克特的管理系统理论 ▪ 领导行为四分图 ▪ 管理方格图
勒温的三种极端的领导作风
▪ (1)专制作风或独裁作风 ▪ (2)民主作风 ▪ (3)放任作风
利克特的管理系统理论
▪ (1)压榨式的集权领导 ▪ (2)仁慈式的集权领导 ▪ (3)协商式的民主领导 ▪ (4) 参与式的民主领导