招投标成本测算法
投标成本测算表
投标成本测算表1. 引言投标成本测算表是一个用于帮助企业评估和计算在参与投标过程中所需的成本和费用的工具。
准确测算投标成本对于企业来说非常重要，它直接影响到企业是否能够在投标竞争中获胜，并且对于企业长期的利润能否得以保证也有着重要的作用。
本文档将详细介绍投标成本测算表的主要内容和使用方法，帮助企业能够更好地进行投标成本的测算和评估。
2. 成本分类在编制投标成本测算表时，我们需要将成本进行分类，以便更好地进行测算和管理。
下面是常见的成本分类：2.1 直接成本直接成本是指与具体投标项目直接相关的成本，包括但不限于以下内容：•材料成本：投标所需的原材料和零部件等的成本；•人工成本：直接参与投标工作的员工所需的人工费用；•外包成本：将某些工作或任务外包给第三方所需支付的费用；•设备成本：投标所需的设备租赁或购买费用；•运输成本：将产品或材料运输到投标地点所需的费用。
2.2 间接成本间接成本是指与投标项目相关的但不直接与具体项目产生直接联系的成本，包括但不限于以下内容：•办公室租赁费用：投标过程中所需使用的办公空间的租赁费用；•通信费用：投标过程中所需的电话、传真和互联网等通信费用；•差旅费用：进行投标活动中所需的差旅费用；•广告和宣传费用：宣传和推广投标项目所需的费用。
2.3 管理费用管理费用是指为了管理和监督投标过程而产生的费用，包括但不限于以下内容：•项目管理费用：为了管理和监督投标项目而产生的费用；•人力资源管理费用：为了管理和招聘员工所产生的费用；•财务和行政管理费用：为了财务和行政事务管理而产生的费用。
3. 成本测算步骤编制投标成本测算表需要按照以下步骤进行：3.1 确定投标项目范围在编制投标成本测算表之前，需要明确投标项目的范围和要求。
了解投标项目的具体要求对于成本测算的准确性非常重要。
3.2 估计直接成本根据投标项目的需求，估计直接成本，包括材料成本、人工成本、外包成本、设备成本和运输成本等。
投标阶段成本测算
xxx公司工程投标阶段成本测算管理办法一、目的为进一步提高工程项目投标报价的科学性、合理性，增强企业的竞争能力，工程投标前须对工程项目进行成本测算，标前评估，以达到先算后干、收益明确的目的。
二、管理原则（一）所有投标项目在投标前必须按本规定进行成本测算，扼守成本底线。
（二）拟派项目部必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。
（三）标前成本测算必须由主策划人组织评审方可确定。
（四）费率计价项目：必须拟定模拟清单,按本办法的规定方法进行成本测算。
三、管理职责（一）市场拓展部作为公司投标报价的牵头组织部门，需要及时发放招标文件，进行前期市场策划交底，组织现场踏勘，标前答疑，根据竞争对手情况确定竞争策略，确定主策划人，组织标前评审会。
（二）投标报价部作为公司投标报价的责任部门，牵头组织投标项目标前成本测算的工作，对投标时间进行安排，参加现场踏勘、标前答疑、主要施工方案的确定等会议，对拟分包项目和主要材料进行询价，负责临时设施、模板、脚手架、大型机械、安全文明施工、现场经费等措施项目的测算。
按照评审程序最终确定测算结果。
（三）技术中心作为公司投标施工组织设计的编制单位，参加现场踏勘，标前答疑，及时确定主要施工方案。
（四）拟派项目经理部作为工程中标后项目实施的主体，承担项目工期、质量、安全、成本等管理的职责，拟派项目部项目经理、总工程师、商务经理、预算员在公司技术中心和投标报价部的领导下，参加投标技术标和商务标的编制，同时，参加标前成本测算的全部工作。
四、测算依据（一）招标文件、图纸、工程量清单、答疑。
（二）工程所在地的预算定额作为实体性消耗标准。
（三）工程所在地工程造价信息、询价资料及当地政府相关计价文件。
（四）xxx公司相关文件及规定。
（五）其他参考依据：xxx公司非实体性消耗历史成本、xxx公司专业分包、劳务分包、物资及租赁历史成本。
五、测算步骤（一）技术中心组织相关部门及人员讨论，确定主要施工方案：主要方案需经过公司总工程师、总经济师、技术开发部经理、投标报价部经理、项目经理、项目总工程师、主策划人召开专门会议确定，在主要施工方案确定时，要进行经济合理性测算。
商务投标,投标成本测算注意事项
商务投标，投标成本测算注意事项首先熟悉招标文件和图纸这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
搜集材料价格，主要是大宗材料如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素)，砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
确定人工价格其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙(一般基础按一层建筑面积计算)，钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/㎡。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员(尤其是那种包清工出身的施工员)或者是施工项目经理，他们比较在行。
工程量计算就是一点统筹计算，事半功倍!组综合单价这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
投标报价成本测算方法
1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
标前成本测算的重要性与测算方法研究
标前成本测算的重要性与测算方法研究摘要：在企业运行过程中，项目建设前期的标前测算会很大程度上影响到企业的经济效益。
随着行业性的加速发展，各企业之间的竞争也越来越激烈。
基于标前成本测算的重要性，分析了标前测算的主要方法，结合实践提出几点思考，以供参考。
关键词：成本测算；建筑工程；招投标工程建设高标准、严要求，且要环保的原则，如此导致项目的利润被压低。
若不能保证项目投标阶段的利润空间，企业施工只能保本微利，甚至稍有管理不善，就会造成巨额亏损，影响企业经济效益，阻碍企业的壮大和发展。
因此，项目投标前需对工程施工全过程的成本费用进行测算。
1标前成本测算的重要性1.1标前成本测算为投标报价决策提供依据作为施工企业的角度来说，为提高中标率，需基于招标控制价进行降造，具体大小根据标前利润确定。
同项目中各个标段的利润往往不同，甚至一些项目呈亏损状态，比如地形较复杂或拆迁量较大的工程。
为此，企业要借标前成本测算选择性地交标，避免盲目投标、中标而造成亏损。
1.2标前成本测算为标后成本管理提供基础一般来说，标后的成本预控方案编制、责任成本预算、成本控制计划编制、成本控制目标确定均是在标前成本测算的基础上展开的。
施工前期需要由相关工作人员进行前期摸底调查，明确项目机构、分包模式、施工方案、临建标准和规模、工料机预控目标等内容，此环节有助于提高编制方案与编制计划的准确性，降低责任成本预算，明确项目风险与利润，便于后期工作开展。
1.3标前成本测算为二次经营策划明确方向前期调查和招标文件掌控，能使项目部等有关部门确切掌握标前情况及风险点，开展二次经营分析与立项，在保证利润且合法合规的前提下，以增量、减量或替代方案等实现增盈减亏，实现二次经营，提升该环节的可操作性[1]。
2标前测算的准备工作2.1熟悉招标文件成本测算前须认真解读招标文件，在确保充分理解招标文件中投标人须知、合约条款、评标方法、工程量清单、技术标准、设计图纸等信息的基础上，明确工程进度、计量支付、工程质量、强制性要求等内容，以遵循招标文件的具体要求，提升成本测算的可靠性。
五分钟了解成本测算
招投标过程中要求投标单位提供合理的报价。标前成本测算是对拟投标项目的最低成本评估， 低于标前成本测算这条底线的投标报价，将导致企业蒙受经济损失的因素之一，而太过保守的 投标报价将降低中标的可能性。因此，施工企业应结合标前成本测算编制合理的且具有市场竞 争力的投标报价。标前成本测算为具体施工提供了基础数据，也是施工企业制定报价策略的重 要依据。通过分析成本单价与预算单价之间的差异，可对部分项目实施不平衡报价的措施，既 能够规避成本风险，又能加快资金回笼的速度。
3、测算材料费成本。材料是项目施工的基础构成物。它包括甲控材料、甲供材料、自购材料 等，其中自购材料包括完成工程所需要的主体材料、相对应的辅助材料、运输材料的费用及装 卸费等。甲供材料依照招标文件提供的甲供材料表价格进行测算，甲供材料和主要自购材料的 按照招标方的发布的计价指南进行，招标方不能满足的，以工程所在区域的政府发布的计价信 息进行测算，仍不能满足的，要对材料价格进行市场调查。对于当地材料，如碎石、中粗砂、 石碴等，要通过调查，比较各材料的场供货地点、数量及运输距离，编制合适的运输方案，并 按照方案计算运费。对于一些周转材料和小型工机具，如脚手架、模板、工具轨等，要评估项 目的实施情况，以此推算出使用数量和时间，并按照施工企业内部管理办法进行摊销测算。
（一）测算的基本程序
标前成本测算程序包括以下几个程序：一是进行现场勘察，以掌握材料的单价和施工环境;二是 要熟悉招标项目的招标文件，熟练掌握计算的规则，并分解好清单项目。三是要结合图纸进行 工程量复核。四是要准确的预测各种费用，包括劳务费、机械设备费、材料费、专业分包费与 现场经费等;五是要计算并分析销项与进项税务筹划;六是要汇总各项成本;七是编制具体的成本测 算说明。
标前成本测算在投标报价中的应用和意义
工程经济Engineering economy222标前成本测算在投标报价中的应用和意义王宗辉（中铁十五局集团城市建设工程有限公司，河南洛阳471002）中图分类号：TU43 文献标识码：A 文章编号1007-6344（2020）04-0222-01摘要：施工招标已成为建筑市场的主要商业行为，其应用也越来越规范化，有利于市场公平竞争。
在施工投标过程中，投标人最为关心的就是投标价格问题，投标报价的合理性关乎项目能否中标以及中标后项目盈利的情况，在整个投标过程中，报价尤为重要。
实行标前成本测算，让项目在投标阶段有明确效益的来源，在施工企业的发展过程中有着重要的意义。
关键词：施工招标；成本测算；投标报价1 标前成本测算的意义及重要性顾名思义，标前成本测算就是在投标之前对项目的成本、盈利情况有一个初步的估算，它与项目施工期间的成本测算不同，由于投标过程本身比较紧张，标前成本测算的时间相对较短，做不到对整个项目工程内容的精确详尽调查，只是一个预估过程。
标前成本对于投标报价的决策分析、项目实施期间的成本控制都有重要的指导意义。
项目投标情况千变万化，评标办法各地也不尽相同，想要顺利中标取决于多方面因素，投标报价往往在评标办法中占较大分值。
招标市场是自由竞争市场，随着招标制度的逐步完善规范，做出符合市场行情的投标报价是中标的必要前提。
做好标前成本，知悉报价底线，根据市场规则及获取的信息可做出相应的报价方案。
标前成本是项目实施期间的成本控制、成本测算、成本分析的前提。
项目实施期间的成本控制是动态控制，依据不同时期的政策条例、材料价格、施工条件等因素的变化而不断调整的。
但是标前成本是一个指导性文件，标前成本测算过程中，通过对预算、图纸及投标前市场行情的分析，对项目实施期间工程量变化、价格调整、变更索赔、风险规避等有一个基本的预测判断，在项目实施期间有针对性的对这些问题进行合理规避和调整，从而完成整个项目周期的成本控制。
做工程投标必看工程投标中的常用两种报价方法
做工程投标必看工程投标中的常用两种报价方法！！工程投标中的常用两种报价方法1、成本分析法报价由于业主提供的工程量是由香港测量师行所编制的，与国内定额、清单计价模式不尽相同，套用定额或清单计价只能起一定的参考作用，因此我们采用了成本分析法报价。
（1）报价准备成本分析法报价是建立在预测成本的基础上的，可通过数学公式表达：投标总价=总成本×（1+利润率）×(1+税率)，因此必须保证预测成本的准确性，做好充分的报价准备。
首先，必须对招标文件进行了深入研究，将工程量清单、图纸和技术规范结合阅读，检查复核；组织投标人员亲自考察现场，搜集资料包括现场的地形、道路、水电资源等情况；并对当地市场信息进行摸底，其中包括主要材料的市场价格，机械设备的租赁情况及各种工种的人工价格等，为投标报价的合理性提供准确依据。
其次，需分析选择合理的施工方案，不同的施工方案对应不同的工程造价，对投标报价的影响也是相当大的。
在该工程的投标中，我们向业主推荐板筋采用冷拉变形钢筋代替普通圆钢，此方案得到业主的认可。
中标后，虽然我们该项目的报价不高，但节约了一百多吨板钢筋，仅此项目就为我们创造了约40万元的工程利润。
（2）成本单价的确定根据招标文件要求，该项目采用全费用单价进行报价，则成本单价组成包括了直接费、管理费、开办费等，而其中直接费=工资+材料费+施工机械费，工资是根据所搜集的目前市场上各类工种的人工工资（如每浇捣一立方米砼柱的包工不包料单价等）确定，材料费则是根据目前市场上各种材料的市场价格乘以材料消耗量（可根据定额消耗量结合企业的施工经验所得）计算得到，而施工机械费则是各分部工程的机械摊销费，可根据企业定额或参考市场租赁价格所得。
经过以上计算可得出每个分部分项工程的直接成本，而成本单价=直接成本×（1+开办费分摊率）×（1+管理费分摊率），式中的开办费分摊率和管理费分摊率是企业根据所积累的施工经验，结合施工管理水平综合取得的，由公式所得出的成本单价是当前市场的最低成本，投标单价必须高于该成本单价，否则将会造成亏本，而该单价也是中标后成本控制的依据。
招标公司开展的测算(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，招标投标市场日益繁荣。
招标公司在项目实施过程中，为了确保项目的顺利进行，往往需要对项目进行详细的测算。
本文将对招标公司开展的测算工作进行详细阐述，包括测算的目的、内容、方法和注意事项。
一、测算的目的1. 确保项目实施过程中各项资源的合理配置，提高项目效益。
2. 评估项目实施过程中可能出现的风险，为项目决策提供依据。
3. 为招标公司提供项目成本控制、进度管理等方面的数据支持。
4. 增强招标公司在投标过程中的竞争力，提高中标率。
二、测算内容1. 项目投资估算：包括项目总投资、分项投资、投资构成等。
2. 项目成本测算：包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
3. 项目进度测算：包括项目实施周期、各阶段工期、关键线路等。
4. 项目风险测算：包括政治风险、市场风险、技术风险、财务风险等。
5. 项目收益测算：包括项目预期收益、投资回报率、投资回收期等。
三、测算方法1. 专家咨询法：邀请相关领域的专家对项目进行评估，结合专家意见进行测算。
2. 历史数据法：参考类似项目的数据，结合项目实际情况进行调整。
3. 工程量清单法：根据项目设计图纸，计算各分项工程的工程量，结合市场价格进行测算。
4. 估算指标法：依据国家或行业相关估算指标，结合项目特点进行测算。
5. 综合分析法：综合运用多种方法，对项目进行全面测算。
四、注意事项1. 测算过程中，要充分考虑项目的实际情况，避免数据失真。
2. 测算方法要科学合理，确保测算结果的准确性。
3. 测算过程中，要注意数据来源的可靠性，避免使用过时或错误的数据。
4. 测算结果要及时更新，确保项目实施过程中的数据准确性。
5. 测算过程中，要注重与项目实施团队的沟通，确保测算结果能够得到有效应用。
五、结论招标公司开展的测算工作对于项目的顺利实施具有重要意义。
通过对项目进行全面、科学的测算，可以为项目决策提供有力支持，提高项目效益。
在实际工作中，招标公司应注重测算工作的质量，确保测算结果的准确性，为项目的成功实施奠定基础。
设计招标成本测算软件(3篇)
第1篇一、背景随着我国建筑行业的快速发展，设计招标项目日益增多，招标成本控制成为项目管理的重要环节。
然而，传统的招标成本测算方法往往依赖于人工计算，存在效率低下、易出错、难以实时更新等问题。
为了提高设计招标成本测算的准确性和效率，本文提出一种基于计算机技术的招标成本测算软件设计。
二、软件设计目标1. 提高设计招标成本测算的准确性，减少人为误差；2. 提高成本测算效率，缩短测算周期；3. 实现成本测算的实时更新，为招标决策提供及时、准确的数据支持；4. 提升项目管理水平，降低招标成本，提高企业竞争力。
三、软件功能模块1. 数据采集模块该模块负责收集与设计招标相关的各项数据，包括：（1）设计项目基本信息：项目名称、项目规模、项目类型等；（2）设计费用构成：设计费、咨询费、材料费、设备费等；（3）人工成本：设计人员工资、福利等；（4）其他费用：差旅费、办公费等。
2. 成本测算模块该模块根据采集到的数据，按照预设的测算公式进行计算，得出设计招标的总成本。
主要功能如下：（1）自动计算设计费用：根据项目规模、设计类型等因素，自动计算出设计费用；（2）人工成本测算：根据设计人员数量、工资水平等因素，自动计算出人工成本；（3）其他费用测算：根据项目实际情况，自动计算出其他费用；（4）成本汇总：将各项费用汇总，得出设计招标的总成本。
3. 成本分析模块该模块对设计招标成本进行深入分析，为招标决策提供依据。
主要功能如下：（1）成本构成分析：分析设计招标成本构成，找出成本较高的部分；（2）成本趋势分析：分析成本变化趋势，预测未来成本走势；（3）对比分析：对比不同设计方案、不同设计团队的成本，为招标决策提供参考。
4. 成本优化模块该模块针对设计招标成本，提出优化建议，帮助企业降低成本。
主要功能如下：（1）优化设计方案：根据成本分析结果，提出优化设计方案，降低设计成本；（2）优化设计团队：根据成本分析结果，提出优化设计团队的建议，降低人工成本；（3）优化其他费用：针对其他费用，提出降低成本的措施。
工程招标测算(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设投资规模不断扩大，工程项目招标成为项目实施的重要环节。
为了确保工程项目的顺利实施，降低成本，提高效益，提高招标过程的透明度和公正性，本报告对某工程项目进行招标测算，旨在为招标方提供科学、合理的决策依据。
二、项目概况1. 项目名称：XX市某道路桥梁工程2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：全长XX公里，桥梁XX座，互通立交XX座4. 项目投资：约XX亿元5. 项目工期：XX个月三、招标测算内容1. 招标文件编制招标文件是招标过程中最重要的文件，包括工程量清单、技术规范、投标须知、合同条款等。
招标文件编制应遵循以下原则：（1）完整性：招标文件应包含所有与工程相关的技术、经济、法律等方面的内容。
（2）准确性：招标文件中的工程量、技术规范、合同条款等应与实际情况相符。
（3）可操作性：招标文件应便于投标人理解、编制投标文件。
2. 工程量清单编制工程量清单是招标文件的重要组成部分，包括工程项目的名称、规格、数量、计量单位、工程量计算规则等。
编制工程量清单应遵循以下步骤：（1）熟悉设计图纸和施工规范，了解工程项目的实际情况。
（2）根据设计图纸和施工规范，对工程项目进行分类、分项。
（3）按照工程量计算规则，对工程项目进行计量。
（4）编制工程量清单，确保工程量准确、完整。
3. 投标报价测算投标报价是投标人根据招标文件要求，对工程项目进行成本估算和利润预测的结果。
投标报价测算应遵循以下原则：（1）合理性：投标报价应与工程项目的实际情况相符，既不偏高也不偏低。
（2）竞争力：投标报价应具有一定的竞争力，有利于中标。
（3）真实性：投标报价应真实反映投标人的成本和利润情况。
投标报价测算步骤如下：（1）收集相关资料，包括材料价格、人工费、机械费、施工方案等。
（2）根据工程量清单，对工程项目进行分项成本估算。
（3）汇总分项成本，得出工程项目总成本。
（4）根据企业盈利目标，确定投标报价。
建筑工程招投标成本分析
建筑工程招投标成本分析随着城市化进程的加快，建筑工程的需求也日益增加。
在建筑工程的实施过程中，招投标成本分析是一个十分重要的环节。
它不仅能够帮助企业合理安排建筑工程的成本，还可以为项目的顺利进行提供保障。
本文将对建筑工程招投标成本分析进行深入探讨。
一、建筑工程招投标成本分析的意义招投标成本分析是指在招标阶段对建筑工程的成本进行细致的考察与评估。
它能够帮助企业掌握项目的真实成本，避免因为成本估计不准确而导致的经济损失。
此外，招投标成本分析还可以为企业在投标过程中提供可靠的预算数据，使其能够根据实际情况进行合理的报价，提高中标概率。
因此，建筑工程招投标成本分析具有非常重要的意义。
二、建筑工程招投标成本分析的方法1.资料搜集与整理在进行招投标成本分析之前，首先需要收集和整理相关的资料。
这些资料包括但不限于项目的施工图纸、设计方案、技术规范以及各种相关的费用清单等。
只有准确全面地掌握了这些资料，才能够进行有效的成本分析。
2.成本估算与测算在完成资料搜集与整理之后，接下来需要进行建筑工程的成本估算与测算。
这一过程需要根据项目的具体特点，综合考虑项目的材料、人工、机械设备等各项成本，结合市场行情和经验进行合理估算。
同时，还需要将各项成本进行详细分解，并依据不同的工程节点进行相关的成本测算，以便为招投标提供准确的数据支持。
3.成本风险评估建筑工程的招投标过程中，成本风险是一个不可忽视的因素。
因此，在进行成本分析时，还需要对成本的风险进行评估。
评估的内容包括但不限于材料价格波动、市场竞争激烈程度、工程进度风险等。
只有全面了解这些风险因素，并采取合理的措施进行应对，才能够降低项目的风险。
三、建筑工程招投标成本分析的注意事项1.足够了解项目需求在进行招投标成本分析之前，需要详细了解项目的具体需求。
只有对项目的规模、工期、质量等各方面需求有全面的了解，才能够对成本进行科学合理的分析。
2.准确掌握市场行情市场行情是进行成本分析的重要依据之一。
工程投标价格如何确定方案
工程投标价格如何确定方案一、引言工程投标价格是一个涉及多方面因素的复杂问题，是工程项目成功的关键因素之一。
价格确定的准确性直接影响到项目的成本控制和利润水平，因此必须谨慎对待。
二、价格确定的方法1. 成本估算法这是一种比较直接的方法，根据项目的具体需求和相关指标，对材料、人工、设备、管理费用等进行估算，从而得出工程总成本，再加上合理的利润和风险成本，确定最终的投标价格。
2. 市场调研法通过对市场行情和竞争对手的价格进行调研，来确定自己的投标价格。
这种方法较为依赖对市场的了解和对竞争对手的分析，需要谨慎考虑。
3. 盈利目标法根据公司的盈利目标和预期利润率来确定投标价格。
这种方法比较适合有一定市场份额、稳定盈利的公司。
4. 比较法通过对类似项目的历史价格和其它公司的投标价格进行比较，来确定自己的价格。
这种方法需要收集大量数据，且存在许多偶然因素。
5. 综合法以上方法都有其局限性，因而有些公司会采用综合法，将多种方法结合在一起，综合考虑各种因素后确定最终的投标价格。
三、价格确定的关键因素1. 成本成本是决定价格的基础。
包括材料成本、人工成本、设备成本、管理费用等。
在确定投标价格时，必须对这些成本进行准确地估算。
2. 利润利润是企业生存和发展的基础，也是投标价格的重要组成部分。
根据企业的盈利目标和预期利润率，确定合理的利润水平。
3. 风险项目的风险是影响价格的重要因素之一。
在确定价格时，必须考虑项目的风险程度，并做出相应的补偿措施。
4. 市场行情市场行情是一个动态的过程，关注市场的发展趋势和竞争对手的价格，对价格的确定至关重要。
5. 技术水平技术水平直接关系到项目的施工进度和质量，也会影响到价格的确定。
高技术水平的项目需要更高的投入，因此在确定价格时必须进行充分的考虑。
四、优化价格确定的策略1. 完善的成本管理体系建立完善的成本管理体系，加强成本核算和成本控制，从源头上控制成本。
2. 灵活的价格策略根据不同项目和市场情况，灵活调整价格策略，以充分发挥自身的优势。
标前成本测算分析与投标报价策略研究
标前成本测算分析与投标报价策略研究摘要：在建筑行业的发展中，施工招标作为商业行为之一，目前已经向着规范化的方向展开了应用探索，以达到实现公平的市场竞争的目标，投标价格是否合理，与中标后项目的盈利水平、经济效益密切相关，采取标前成本测算分析的方式，是施工企业投标报价中要落实的关键环节。
本文对标前成本测算分析的重要作用进行了探讨，提出了标前成本测算在投标报价中的应用策略。
关键词：标前；成本测算；分析；投标报价；策略前言施工企业的投标报价中，投标价格是核心问题，也是基础元素，为了保证投标报价的科学性、合理性，实现中标和中标后的盈利目标。
采取标前成本测算的方式，把握投标过程中的报价要点，在标前成本的测算中，明确项目的效益来源，在投标阶段为后续的施工企业的发展打下牢固的基础。
一、标前成本测算分析的重要作用分析标前成本测算具体指的是在投标活动开始之前，估算项目的成本，初步的判断项目的盈利水平，分析项目的盈利情况，标前成本测算和施工期间的成本测算之间有着本质上的区别。
标前成本测算仅仅是一项预估的测算，因为时间较为紧张，无法详细、精确的调查整个项目的工程内容各项信息，获取的信息不全面、不具体，在预估过程中具有一定的指导功能，利用标前成本测算的结果，制定投标报价的决策，实施项目过程中落实成本控制措施，均有了依据。
项目投标的过程中采取的评标方式是各有不同的，特别是在不同的地区内，面临着投标情况动态变化，评标的方式和是否能够顺利中标，会受到多种因素的影响，其中在评标方法的选择中，将投标报价作为了重要的考虑要点，决定了最终的中标与否。
近些年来我国的招标市场规范化发展，逐渐建立起了完善的招标制度，虽然招标市场仍旧是具有自由、公平特性的竞争市场，但是随着制度体系的逐步健全，中标前提需要以市场作为基础核心，制定投标报价，保证投标报价符合市场的行情和建筑项目的需求，标前成本测算的重要性愈发凸显出来[1]。
标前成本测算有利于更进一步的掌握报价底线，制定完善的报价方案，结合市场的规则获取全面的信息，保证报价方案的可行性、符合市场的实际情况，标前成本测算为后续的施工中的成本测算、成本控制工作打下了牢固的基础，提高了成本分析的水平。
六大项投标成本测算方法和技巧
六大项投标成本测算方法和技巧1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
铁路建设工程投标前成本测算方法
铁路工程造价管理
・４５ ・
铁 路 建 设 工 程 投 标 前 成 本 测 算 方 法
孙 永 志
（ 中铁 大桥 局 集团第一工程 有限公 司，河 南 郑 州 ４ ５ ０ ０ ５ ３ ）
摘 要： 在建设工程招投标阶段 ， 预参加项 目 投标的施工企业 ， 如何根据项 目 招标文件和掌握 的资料 ， 正确分 析项 目情 况 ， 准确 预测 项 目成本 ， 是 预 防项 目风 险 ， 决定报 价 策 略 ， 进 行投 标 报 价 ， 避免 亏 损 的 关键 。
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项目投标阶段的施工成本测算
摘要:在工程项目管理过程中，合理的成本测算是提高工程投标造价准确性与合理性的关键，也是施工企业内部财务管理质量的重要保障。
提高施工成本测算能力，对提高中标率和企业市场竞争力有着至关重要的作用。
关键词:投标阶段施工成本测算建筑工程1概述随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场的竞争需求不断加剧，如何在激烈的市场竞争中寻求自身竞争力，已经成为了建筑施工企业所面临的重点问题。
作为一项具有盈利性特点的建设项目，建筑工程本身的成本控制工作直接决定了其投资效益。
通过合理地开展成本管理与控制工作，可以更好地提高企业的实际竞争能力。
招投标是建筑企业参与项目建设的重要准备环节，做好其中的施工成本测算工作，可以更好地提高建筑企业对工程项目的后续成本控制能力，提高整体收益水平。
在项目投标阶段，提高成本测算准确性与合理性，可以提高对整体施工成本的管控调整能力。
随着我国的招投标的相关法律法规不断完善，整体招投标市场也逐渐走上了规范发展的轨道。
工程公司的投标报价，则是在工程投标中的一项至关重要性的工作，其目的是在众多的投标商中，为业主产生一个最为能够接受的“最佳报价”以便达到控制工程造价，高速、优质地完成工程，提高投资效益的目的。
对于施工企业来讲，成本预测和投标报价两者是密不可分的，应相互核对、相互对比，以确保最终报出价格的合理性。
建筑市场的竞争较为激烈，在投标报价的过程中，提高自身报价竞争力，是提高工程单位中标率的关键。
2投标阶段的施工成本测算原则成本测算工作的开展，要围绕着以下几个原则来进行。
第一，最低成本原则。
在进行成本测算的过程中，要在保障整体工程质量基础上，对成本进行细化控制，合理地对工程成本进行计算和利用，提高工程的整体经济性。
第二，全面性原则。
投标阶段的成本测算准确度，对于后期预算的制定和施工过程中成本管理工作有着重要的指导意义。
成本测算过程中，要对于工程的全方位成本进行纳入测算中，并且采取全员、全过程参与的方式来开展成本测算工作。
投标成本测算总结报告
投标成本测算总结报告尊敬的领导：根据公司的要求，我们对最近一次招标项目的成本进行了测算，并编写了一份总结报告，供您审阅。
以下是对该项目成本的测算总结。
本次招标项目的目标是为客户提供一套物流系统。
在测算成本时，我们采用了成本核算法，综合考虑了人力资源、材料、设备、运输、管理及其他相关费用。
首先，我们估算了项目所需的人力资源成本。
基于项目的规模和复杂程度，我们预计需要7名开发人员、3名测试人员和2名项目经理。
根据公司的薪资结构和人力资源管理经验，我们估计这些人员的总薪资将占到项目成本的50%。
其次，我们分析了材料成本。
根据客户的要求，项目需要的材料包括软件开发工具、服务器、网络设备等。
我们从多个供应商获得了报价，并选取了性价比较高的供应商。
材料成本预计将占到项目成本的30%。
第三，我们评估了设备成本。
为了完成项目，我们需要购买开发设备、测试设备等。
通过与设备供应商洽谈，我们获得了设备的价格，并将其列入了成本测算表中。
设备成本预计将占到项目成本的15%。
第四，运输成本也是我们考虑的重要部分。
根据项目需求，我们需要将设备运输至客户现场。
我们与运输公司合作，协商了运输服务的价格，并计入了成本测算表中。
运输成本预计将占到项目成本的5%。
最后，我们还考虑了管理及其他相关费用。
这部分费用包括项目管理费用、会议费用、差旅费用等。
它们的综合成本估计将占到项目成本的5%。
综上所述，根据我们的测算，本次招标项目的总成本预计为100万人民币。
我们在测算时尽力保持各项费用的合理性，并选择了性价比较高的供应商和服务提供商，以降低项目成本。
但请注意，这只是一份测算报告，实际的成本可能会因为市场变化、供应商变更等因素而有所不同。
通过这次测算，我们对招标项目的成本有了更清晰的了解，并提供了一些改进的建议。
我们建议在下一次招标项目中，进一步细化成本测算，确保项目的经济效益。
同时，我们也将继续关注市场价格变化，以及供应商和服务提供商的情况，为公司提供更准确的成本测算。
加强成本测算,规避经营风险——谈建筑工程投标中如何进行成本测算
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中国高 新技术 企业
加 强 成 本 测 算 ， 避 经 营 风 险 规
谈 建 筑 工 程 投 标 中 如 何 进 行 成 本 测 算
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【 摘要 】 文章 通 过 作者 的 工作 经 验 ， 介绍 了在 建 筑工 程 投标 过 程 中 ， 算 工程 成 本 的 方 法 。对 规 范 和加 强 测
随 着 国 家 基 础 设 施 建 设 的 大 发 展 及 招 投 标 制 度 的 完 善 ， 大 多 方 开 挖 及 回 填 工 作 ， 了 测 算 成 本 ， 距 及 取 弃 土 费 用 非 常 关 键 。这 绝 为 运
数 建 筑 工 程 都 通 过 公 开 招 投 标 来 确 定 承 包 商 。 施 工 企 业 在 投 标 过 程 就 需 要 详 细 调 查 取 弃 土 场 的 位 置 、 量 、 土 或 弃 土 的 收 费 情 况 。必 容 取
３ ３确 定 清 单 项 目成 本 单 价 ．
程建 设 可能 存 在 的安 全 隐患 和 当地政 府 有 关 的规 章制 度 等 。 （ 详 细 研 究 招 标 文 件 和 罔 纸 。 需 要 研 究 招 标 文 件 中 涉 及 到 工 ４） 要求 ： 否有 材 料调 价 条款 ： 否有 可 以调整 合 同价 格 的条 款 等 。 是 是 俗语 讲 “ 己知 彼 ， 战 不殆 ” 知 百 。深 入 剖 析 自 己 、 可 能 多 的 了 解 拟 投 尽
因 ， 些 项 目招 标 的 工 程 数 量 与 合 同 履 行 期 间 实 际 完 成 的 工 程 数 量 某
可 能 有 比较大 的差 异 。 为 了减 小 因 工 程 数量 变 化 带 来 的经 营风 险 ．
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当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到 工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在 地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过 级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都 放到这里分析！ 分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是 大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也 就是说一个10000m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了 64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层 啊！这么多的混凝土够不够你浪费的？？？？呵呵，不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢 筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你 97%。不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm，算算一个楼面 下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。 我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。 混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了！ 2）钢筋：钢筋也是这样，如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同 期调整。同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是 1%！！！而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死！超了就算他的：）因为实际中， 科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。工程量出来了，结合你所了解的材料单价 及其走势（总价合同时用）相乘就是了。 3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当 地的安全监督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的， 杭州和宁波的搭设规范 也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。呵呵。我对这个测 算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。 根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来 说不难的。钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配 180-200个扣件足够。有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了吧？ 也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作 用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记！作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的， 而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外 架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆 与不拆，就要考虑外架的成本了。呵呵，有点跑题了。 3）地砖，这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13 元/m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。 4）粉刷：这个也一样，人工费一般30元/建筑面积 m2。至于材料费4-5元做20-30mm 的中级 抹灰够了。人工费按粉刷面积4元一个平方了。 5）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做 这个的施工队伍报个价就行了啊。 6）门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价，呵呵！ 7）模板措施费：这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣 件支撑的租费得出来的。清工价格上一期已经说过了，包工包料的框架结构一般是65元左右， 反正基本上是清工价格*2。但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格 相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑 方案参照外架测算方法计算。
有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。这也 符合“该粗的粗，该细的细”一说！ 利用算量软件,在极短的时间里对一些重要项目(如钢筋,砼,等大项目)进行测算还是可以的. 不能利用工程量进行不平衡报价,投标人清单报价水平就有待提高,不平衡报价至少要做到二 点: 1,据工程量的预期增减项目调整; 2,前期的项目单价偏大一点,可早拿到钱出清单，报价，然后在最低价中标。中标后三个月内 提出对工程量清单的疑问，然后签订总价合同。这样对于造价甲方比较容易控制，当然这样 就对清单的质量有比较高的要求。 另：由于甲方严厉控制投标的时间，施工方很难利用工程量进行不平衡报价。 钢筋，想要把损耗控制在1％是不容易的，也不是一个人能做到的，即使你用软件翻出来的软 件也是按规范翻出来的量，实际呢？土建中混凝土和钢筋他都不赚，哪你告诉他利润在哪？