软件项目成本管理案例.doc
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
软件项目成本管理案例
本案例选自《软件项目管理案例教程》(韩万江,机械工业出版社)。
《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的,随着项目的不断发展,估算可以重复多次进行,而且是逐步求精的。具体过程如下:
1.合同签订前的成本估算
开始签订合同的时候,根据以往类似项目的经验,采用类比估算方法进行粗略的估算。根据用户的要求,系统采用B/S结构,公司的JSP+SQL Server技术比较成熟,以前成功完成过类似项目,根据工作说明书(Statement Of Work,SOW)的要求,基本上需要2~3个开发人员,2个月左右的开发时间,大约4~6人月的工作量,所以10万~15万可以作为合同的参考报价。
2.合同签订后成本估算
合同签订后,根据现有的资源和WBS分解的结果,进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解,在成本估算的时候,首先估算每个任务的开发工作量,然后通过系数获得相应的质量、管理任务的工作量,从而计算直接成本,之后计算间接成本以及总成本。具体过程如下:
(1)资源估算
人力资源:
●2个开发人员
●1个项目管理人员(项目经理)
●1个质量保证人员
●1个配置管理人员
设备资源(作为间接成本计算)
●3台电脑
1台服务器
(2)项目成本估算
步骤1:根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量,如表1所示。
表1:项目开发工作量估算表单位:人天
WBS
编号任务名称估计值小计
1 通用功能-增量1 31
1.1 电子课表8
1.2 会议通知和公告 3
1.3 通讯录 2
1.4 个人日记 5
1.5 作业布置和批改8
1.6 教师答疑 5
2 日常业务管理功能
2.1 招生管理-增量2 26
2.1.1 报名 3
2.1.2 招生 5
2.1.3 分班10
2.1.4 统计查询8
2.2 学生日常管理-增量3 10
2.2.1 学生档案管理 4
2.2.2 学生考勤管理 2
2.2.3 学生奖惩 2
2.2.4 学生变动 2
2.3 教务管理-增量4 31
2.3.1 教师日常管理 2
2.3.2 年级、班级设置 2
2.3.3 学科设置 2
2.3.4 年级、班级课程设计 5
2.3.5 排课表9
2.3.6 考试管理 4
2.3.7 评价 5
2.4 教师备课系统外包5000元 1
2.5 资源库系统外包3000元 1
2.6 网上考试外购3000元 1
2.7 论坛已存在 1
2.8 聊天室已存在 1
步骤2:计算开发成本
(a)从表1得知项目工作量是103人天,假设开发人员成本参数=480元/人
天,则内部开发成本=480元/天×103天=49440元。
(b)加上外包外购部分的软件成本5000+3000+3000=11000元,则开发成本
=49440+11000=60440元。
步骤3:计算管理、质量成本
由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解,管理任务和质量任务成本可以通过计算开发任务成本得到,因此根据以往的经验,管理任务和质量任务成本=开发任务成本×20%=12088元。
步骤4:计算直接成本
直接成本=开发成本+管理和质量成本=72528元。
步骤5:计算间接成本
(a)间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。
(b)根据以往经验,采用公式:间接成本=直接成本×25%=18132元。
步骤6:计算总估算成本
项目总估算成本=直接成本+间接成本=90660元。
步骤7:重新评估项目的报价
重新评估一下项目报价的准确性,当然这时候,项目的合同已经签署了,报价是不能更改的,但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。
如果项目的风险利润是30%,其中风险基金10%,利润15%,税费5%。
则项目的总报价=90660×1.3=117858元。应该说项目报价还是比较合适的。
另外,可以采用简便的算法进行估算,企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出,例如如果成本系数为2.5万元/人月,项目规模103人天,一个人月22人天,则项目报价=25000×103/22=117045元。
(3)项目成本预算
在编制项目计划中考虑到:2个开发人员是全职在这个项目中,而项目经理、质量保证人员和配置管理人员不是全职在这个项目中,他们同时还在
管理其他的项目,进行成本估算的时候,应该根据项目人员付出的时间进行成本预算。人力资源费率见表2。
表2:人力资源费率
项目成本预算如表3所示,预算总成本为75160元,与估算的成本基本持平。这样75160元可以作为项目的成本控制参考。
表3:项目成本预算
标识
号任务名称开始日期结束日期预算成本(元)
1 校务通管理系统2003-4-10 2003-6-6 75160
2 软件规划2003-4-10 2003-4-11 3320
3 项目规划2003-4-10 2003-4-10 1200
4 计划评审2003-4-11 2003-4-11 2120
5 需求开发2003-4-14 2003-4-18 6240
6 用户界面设计2003-4-14 2003-4-14 1120
7 用户需求评审2003-4-15 2003-4-15 2120
8
修改需求、修改用户
界面2003-4-16 2003-4-16
1120
9 编写需求规格说明书2003-4-16 2003-4-17 560
10 需求验证2003-4-18 2003-4-18 1320
10 设计2003-4-17 2003-4-22 4120
11 概要设计2003-4-17 2003-4-18 1120
12
数据库ER图编制、建
库2003-4-21 2003-4-21
560
13 设计评审2003-4-22 2003-4-22 2440
14 实施2003-4-22 2003-6-6 54640
15 通用功能-增量1 2003-4-22 2003-4-30 12520 22 招生管理-增量2 2003-5-1 2003-5-7 9000 28 学生日常管理-增量3 2003-5-8 2003-5-12 6600 34 教务管理-增量4 2003-5-13 2003-5-23 16040