领导力开发-关于刘邦知人善用的案例分析
刘邦的7大领导艺术，学会了，你才是一个得人心的领导者
刘邦的7大领导艺术，学会了，你才是一个得人心的领导者项羽是贵族子弟，刘邦是混混出身，最后，混混却把贵族打败了，建立了大汉王朝，不能不说是一个奇迹。
很多人说刘邦品差心狠，并非没有道理。
刘邦被项羽打的落花流水，为了自己逃命，竟然把自己亲儿子推下车去。
虎毒尚不食子，从这一点看，刘邦的心的确挺狠。
还有一件事也可以佐证，项羽抓了刘太公威胁刘邦投降，不投降就煮了他老爹。
刘邦一副无赖的嘴脸说：“咱俩是结拜兄弟，我爹也就是你爹，煮熟以后别忘了给我留一碗”。
连自己老爹的性命都不顾，刘邦的确狠的有点出类拔萃了。
但是，刘邦狠归狠，作为一个领导，他还是很有领导才能的，所以，文臣如萧何、张良、陈平，武将如韩信、樊哙、周勃，无不是死心塌地的辅佐他，最终，刘邦这个不学无术的小混混竟然干掉了目空一切的世家子弟项羽。
其中，刘邦的领导艺术至今仍有借鉴作用，值得很多老板和中高级管理者学习。
那么，为什么这些有能力的人都鞍前马后的跟随他呢？一，事是大家干的，钱是大家赚得。
刘邦为人大度，当亭长的时候就仗义疏财，喜欢结交朋友，比如萧何、樊哙、灌婴等等。
楚汉相争时，更是舍得给钱封地，那些人跟着他无非就是图个升官发财。
领导这么大方，谁不玩命效力。
反观项羽，器量就小多了。
夺了城池，舍不得分给功臣；得了宝贝，自己摩挲把玩，不肯赏赐大家。
一个领导，这么小家子气，谁还陪你玩呢。
二，人才就是团队的宝贝。
别看刘邦是大老粗，但是他深知人才的重要性，所以启用人才不拘一格。
比如韩信，从项羽那里过来投奔刘邦，起初只是一个小官，经夏侯婴和萧何举荐，一路提拔，最后破格任命为大将军。
这点格局，非常人能及。
韩信在项羽那里，只是一个执戟郎，相当于看门守夜的卫兵，这不是把狗头金当土坷垃，埋没人才嘛。
这一点，刘邦就高明多了。
三，把合适的人放在合适的地方。
刘邦还有一个优点就是知人善任。
后勤交给萧何，保证了后方稳固。
任命张良为参谋长，预筹帷幄之中，决胜千里之外。
让韩信来带兵，则战必胜，攻必取。
刘邦和项羽的领导力分析[推荐5篇]
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刘邦和项羽的领导力分析[推荐5篇]第一篇：刘邦和项羽的领导力分析刘邦和项羽的性格和领导力分析一本《史记》，浓缩了三千年的历史，项羽、刘邦作为争夺天下的两位英雄，其性格对战争的结果有何影响、对其领导能力有何影响、对于当今企业的管理有何启示，都是值得分析的。
我们来分析一下刘邦和项羽的相同点。
第一、作为一个领导者，两人都胸怀大志。
秦始皇巡游天下，经沛县，刘邦叹息：“嗟乎！大丈夫当如此也！一个好酒及色、不事生产的汉子说出这话实在令人刮目。
到了楚地时，项羽观看时候说了一句“彼可取而代之！”作为一个领导者，首先要有高成就导向，这是一个领导者成功的一个非常关键的内激因素。
只有具备强烈的动机，才能激励一个管理者不断向前进，寻求突破。
第二、两人都不甘平凡，但同时又有点高傲。
当年进攻秦都的两路义军同时出发，刘邦先入关，但“财物无所取，妇女无所幸，此其志不在小”。
作为对比，项籍少时学书不成，去学剑，又不成。
项梁怒之。
籍曰：“书足以记姓名而已。
剑一人敌，不足学，学万人敌。
”由此观之，二人皆不甘平凡，胸怀大志。
第三、两人都过分自信，反过来在逆境中又过分自卑。
刘邦在几次打败之后欲自尽了事，都是左右劝谏而止，而项羽最后放弃了回归江东，东山再起的机会，选择了自刎而终，“至今思项羽，不肯过江东”。
而两者在性格上及处事的差异则更为明显。
第一、项羽刚愎自用，拙于应变。
反观刘邦，则是能忍能退，随机应变。
陈平用反间计，项羽就对范增生出疑心，《史记》载“汉王患之，乃用陈平计间项王。
在鸿门宴上面对刘邦被项羽的进攻的质问，项羽出卖了自己的亲信曹无伤，《史记》载“此沛公左司马曹无伤言之；不然，籍何以至此”，后来“沛公至军，立诛杀曹无伤”。
项羽一句话断送了自己的眼线。
而刘邦任泗水亭长时，曾押送服劳役的犯人到骊山去，一路上开小差的人不少。
于是刘邦干脆把犯人的绳子统统解开，《史记.高祖本纪》记载：到丰西泽中，止饮，夜乃解纵所送徒。
曰：“公等皆去，吾亦从此逝矣!”可见刘邦并没把什么职衔放在眼里，也没把什么王法放在眼里，更不会因为要保住亭长的差使就什么出格的事都不敢干。
刘邦善用人才的例子
刘邦善用人才的例子
以下是 9 条关于刘邦善用人才的例子：
1. 刘邦那可是相当厉害啊，你看看萧何！当年刘邦在沛县当亭长，萧何就和他交好。
后来刘邦起兵，萧何一心辅佐，这就好比千里马遇到了伯乐，刘邦可不就抓住了萧何这个大才！
2. 樊哙，那可是刘邦的勇猛战将！刘邦在鸿门宴上，要不是樊哙冲进去保护，后果不堪设想。
刘邦慧眼识珠，让樊哙为他冲锋陷阵，这不是善用人才是什么？
3. 张良哇，那可是刘邦的智囊！刘邦能够多次听进去张良的计策。
就像船在大海上有了指明灯一样，刘邦对张良的重用，不正展现了他善用人才吗？
4. 郦食其去拜见刘邦的时候，刘邦正大大咧咧地让两个侍女给他洗脚呢，但刘邦能马上发现郦食其的才华，这难道不是一种厉害的本事？刘邦就是能让这样的人才为他所用啊！
5. 韩信一开始在项羽那不受重用，到了刘邦这，刘邦立马拜他为大将。
这简直就是把一块璞玉雕琢成了璀璨的宝石呀，刘邦善用人才真的让人佩服！
6. 周勃，一个多踏实的人呐！刘邦能让他发挥自己的作用，守卫后方，这不是知人善任是什么，难道不是吗？
7. 陈平，以前可是在项羽那待过的，但刘邦丝毫不介意，大胆用他。
这不就是刘邦善用人才的铁证吗？
8. 夏侯婴，刘邦对他可是很信任的呀，多次让他驾车。
这不就相当于把性命交到他手上嘛，刘邦对人才可真是毫无保留的信任呐！
9. 刘邦啊刘邦，你看看他身边这些人才，个顶个的厉害，他都能用得恰到好处。
他如此善用人才，这天下不归他归谁呀！
我的观点结论就是：刘邦善用人才的本事那绝对是一流的，这也是他能得天下的重要原因之一。
刘邦这三个“用人狠招”，现在的领导也在悄悄用，谁不懂就要活该被利用！
刘邦这三个“用人狠招”，现在的领导也在悄悄用，谁不懂就要活该被利用！刘邦早年好吃懒做，是一个穷光蛋，连老爸都骂他“无赖之徒”。
刘邦那个时代，英雄辈出，群贤璀璨，怎么就轮到这个“无赖”成就霸业？刘邦的总结报告写得特别好：论谋略不如张良，论后勤不如萧何，论带兵不如韩信，我能打败项羽，只因做到知人善用、用人所长啊。
刘邦有三个用人之道（用人之术），目前也被很多领导（老板）运用，如果你看不明白，很容易成“药渣”，用完之后被抛弃。
【1】用一世之才。
刘邦倚重那种诸如萧何这类的始终忠诚、同甘共苦、始终如一的人才。
萧何和刘邦是同乡兼同事，两个人如同发小，关系密切，堪称铁瓷。
刘邦打下天下后，把萧何列为第一功臣。
刘邦当上董事长之后，任命萧何为总经理，但觉得萧何位高权重，生怕总经理架空自己，对萧何百般防范。
萧何何等聪明，一直保持低调沉默，委曲求全，好歹善始善终，没被刘邦干掉。
现代领导也用一批嫡系人马，从基层带到高层，成为核心力量。
如果你是这种人，一定要学习萧何，不要功高盖主，历史上跟随一辈子的重臣被除掉的太多了。
【2】用一时之才。
刘邦重用那种诸如韩信这类在打天下关键时段为他所用的人才。
韩信本是一位军事天才，在项羽那里呆着不爽，跳槽到刘邦旗下。
刘邦开始瞧不起韩信，因为打仗要利用韩信，就拜韩信为大将军，同时还笼络了英勇善战的彭越和英布，为刘邦打败项羽取得天下。
项羽自刎的第二天，刘邦就背信弃义，解除韩信军权。
几年后被谋杀于未央宫内，成为利用完后的“药渣”。
连韩信自己都说，“狡兔死，走狗烹”。
现在许多领导（老板）在不同时期，都会重用一些特殊人才，但内心不把他们当自己人，只是用其才华，吃干榨净之后当“药渣”。
当你发现领导只是利用你并不重用你时，要清楚自己的地位，不要傻乎乎地卖命，最后丢了性命。
【3】用一事之才。
刘邦用过许多诸如丁公、侯公这类用时拿起来、用完就扔的抹布型人才。
刘邦被项羽追杀时，被丁公徇私放掉。
刘邦当皇帝后，丁公投奔刘邦，本想谋个官职。
刘邦是个人力资源管理专家
刘邦是个人力资源管理专家古往今来，“楚汉争雄”的故事一直被多少文人墨客所品评，其中对此二人领导才能方面的比较最受人们的关注，笔者也希望借助对刘邦与项羽的领导才能的比较，用以分析民营企业的人力资源管理。
先说说两位的能力特点：刘邦的能力特点：实话说，刘邦无论从当时的眼光，还是以现代人的眼光来看，都不能算是人才，他即没有如韩信般统帅千军的军事才能，又没有如张良般远见卓识的战略才能，也没有如萧何般治国安邦的管理才能。
连刘邦自己都说“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
”但是，又不能不说刘邦是人才，他的才能在于知人善用，笼络了一班高手在身边，并很好地发挥了每个人的才华，最终取得了天下。
所以说，刘邦专业能力不强，但在领导方面却具有不一般的才能。
项羽的能力特点：其实项羽不能算是领导，因为他最大的缺点就是不会用人，人们常常喜欢用“刚愎自用”来形容项羽。
他身边并不缺人才，谋略方面有范增，这个老头又有头脑又够狠，经常给项羽出主意让他杀这个、干掉那个，无奈项羽这个自以为是的家伙，大多情况都不予采纳；作战方面，其实韩信最早一直希望能在项羽军下一展军事才华，但没有受到项羽的重用，后来只好投靠刘邦。
造成项羽刚愎自用的主要原因是项羽个人能力太强，少年得志又才华横溢，自然自视甚高，再加上心胸不够宽广，所以无法接受比自己强的人，又怎能得天下。
所以说，项羽最多只是个专业人士，不具有领导才能。
如果把这两个人看做两家民营企业老板的话，很明显他们在人力资源管理能力方面采取了大不一样的方法，结果当然也是大不相同，笔者就想试着从人力资源管理的角度对此二人的“管理状况”进行一次诊断。
1. 人力资源战略刘邦自从举起起义大旗以来，一直在招徕各类人才，因为他清楚地明白，自己要成功，就必须有高人相助，仅仅凭借自己的力量是无法实现目标的，所以他不断通过各种渠道来获取人才。
领导学概述---以刘邦为例
领导学概述---以刘邦为例领导者是决策者，管理者是执行者。
刘邦主要靠领导，主要抓人。
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。
简言之，领导者是决策者，管理者是执行者。
领导与管理是一种相辅相成的关系，领导活动的目标只有在有效地管理之下才能实现；而管理能够出效益也只有在正确的领导决策下才能实现秦朝末年是个群雄争霸的时代，而汉王刘邦和西楚霸王项羽两个人是这部大戏当之无愧的主角。
刘邦，原名刘季，出身卑微，身无长物，如果没有秦末大乱他可能只是个泗水亭长兼街头小混混的头头；项羽，名将项藉之后，身长九尺力能扛鼎，众多楚人追随的当时英雄。
正是这么悬殊的条件下，刘邦带领手下步步为营最终打败项羽建立了汉室江山。
为什么这么多人心甘情愿的为刘邦效劳？为什么他能带领手下打败项羽？现在应用领导五力模型从各方面分析刘邦领导的艺术。
首先是感召力。
领导者唯一的定义是有追随者，而刘邦是靠什么吸引了一批追随者呢？换句话说？怎么分析刘邦的感召力呢？首先，刘邦是一个有着远大抱负的人。
秦始皇南浔，仪仗万千，刘邦看到后说：“大丈夫生当如此！”一句话把刘邦的雄心张志展现无遗。
尽管刘邦出身草莽，但同样不能否认他绝对是一个有独特人格魅力的人。
刘备知人善任、不拘一格，肯不计前嫌、招降纳叛，他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。
历史证明，他的用人策略是十分英明的。
另外，刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。
如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。
其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。
其次是激励策略与影响力。
从刘邦的成功看企业管理之道
从刘邦的成功看企业管理之道--明阳天下拓展培训汉高祖刘邦击败西楚霸王项羽而一统天下，成为汉王朝的第一位帝王，其从弱到强，屡败屡战，并最终一战定天下的故事广为民间所熟悉。
不仅成为中国战争史上以少胜多，以弱胜强的典型战例，还成了许多专家学者研究成功之道的案例。
对于刘邦，大家最关心的问题就是出身并不好的他，为什么最终能够成为一统天下的君王，奠定汉王朝数百年的基业？对此，刘邦的部下是这样总结的：“陛下傲慢而且好侮辱别人；项羽仁厚而且爱护别人。
可是，陛下派人攻打城池夺取土地，所攻下和降服的地方就分封给人们，跟天下人同享利益。
而项羽却妒贤嫉能，有功的就忌妒人家，有才能的就怀疑人家，打了胜仗不给人家授功，夺得了土地不给人家好处，这就是他失去天下的原因。
”这个总结也不错，但不够精准。
从《史记。
高祖本纪》中来看，个人认为，刘邦的成功至少有以下四方面因素。
因素一：知人善用建团队。
刘邦并不完全赞成部下们为自己总结的致胜原因。
他为自己的成功总结的原因可能会更精准一些：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者，皆人杰也。
吾能用之，此吾所以取天下也。
项羽有一范增，不能用，此其所以为我擒也。
”刘邦此话的意思是：他之所以成功，最关键的原因就在于自己知人善用。
同时也体现了一个政治家虚怀若谷的胸怀。
一代帝王在群臣面前居然敢于承认自己与部属相比不足的一面，这足以让部属自惭而更显忠诚。
古人说，一个好汉三个帮，的确不错。
刘邦的成功得益于三个人：张良、萧何和韩信。
张良的计谋无人出其右，萧何的内政管理是当仁不让的拿手好戏，而韩信用兵更是空前。
这三个人各有所长，但如果没有碰到刘邦，这三个人也无用武之地，因此，好人才更需要好领导。
刘邦无疑就是一个好领导，让这三个人分别发挥自己的长处，利用自己的长处打拼事业，并最终成就霸业。
知人善用成就一个好团队，也成就领导者的事业。
荐读：知人善任群策群力——刘邦的成功之道(一)
荐读：知人善任群策群力——刘邦的成功之道（一）刘邦天生是一个政治家，他的政治才能得益于其丰富的从政阅历，尤其是丰富的基层工作经验为刘邦提供了深厚的政治资源。
刘邦一生担任过五个职位。
“初为泗上亭长”，这是秦王朝最基层的一级官吏。
沛县起兵被拥立为沛公，相当于县长。
项梁战死之后，楚怀王熊心以沛公为砀郡长，封武安侯，将砀郡兵，相当于郡守一级。
51岁那年，西楚霸王项羽封刘邦为汉王，正式成为一方诸侯。
打败项羽之后，55岁的刘邦称帝，62岁去世，死后被称为太祖高皇帝。
大器晚成的刘邦是如何一步一个脚印走向人生巅峰的呢？公元前202年，项羽自刎，刘邦正式称帝。
这一年五月，发生了一件非常著名的事，史称南宫论治。
刘邦在洛阳南宫举行酒宴，让群臣总结成败得失。
大臣们总结说：你搞共享，项羽搞独霸，当然你赢啊。
刘邦说：你们是只知其一，不知其二啊。
接下来刘邦说了非常有名的一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
项羽有一范增而不能用，此所以为我禽也。
”刘邦告诉群臣，知人善任才是自己成功的关键所在。
清代乾嘉学派的代表人物赵翼曾经指出，汉初是“布衣将相之局”，刘邦任用的人才除了萧何、张良、韩信等三杰之外，还有从敌对阵营投奔而来的陈平、毛遂自荐的郦食其以及从一开始就跟他出生入死的丰邑、沛县、砀郡元功集团功臣曹参、樊哙、灌婴、夏侯婴等等，这些人大多出身低微，但各有所长，各尽其力，共同缔造了大汉王朝，成就了一个前所未有的奇迹。
用赵翼的话来说：“盖秦、汉间为天地一大变局。
”司马光曾经强调：“为治之要，莫先于用人。
”司马光在给刘邦盖棺论定的时候，起初用的就是“帝豁达宽仁，知人善任使，故能平一海内”。
刘邦是政治家，他的软实力首推知人善任。
因为知人善任，故能群策群力，因为群策群力，方显刘邦的领袖魅力。
知人善任，说起来容易做起来难。
【领导智慧】刘邦成功“逆袭”的用人智慧
【领导智慧】刘邦成功“逆袭”的用人智慧修身不外读经，经济不外读史欢迎关注分享历史文化与人生智慧在中国封建社会的皇帝中，刘邦是一个十分特殊的人物。
他出身微贱，不喜欢读书，开始“创业”时年岁也偏大，与他的劲敌、对手和其他天下豪杰相比，实在没有太多的优势，甚至还有很多缺点，如好酒及色、慢而侮人、不修文学等，但他最终却战胜群雄，荡平天下，南面称尊，书写了中国历史上“屌丝逆袭”的绝美传奇。
刘邦的成功“逆袭”，可从他过人的用人智慧上窥见端倪。
把最优秀的人才放在最合适的位臵上汉五年（公元前202年）二月初三，55岁的刘邦在山东定陶汜水之阳举行登基大典，定国号为汉，拉开大汉四百年基业的大幕。
这年五月，刘邦在洛阳的南宫开庆功宴，宴席上，他和众人总结楚汉战争胜败的经验教训。
王陵等人说，刘邦之所以能战胜项羽，就是因为刘邦能与大家同甘苦，共患难，而项羽却自私自利。
刘邦说他们“只知其一，不知其二说”，没有说到点子上。
他总结了自己取胜的原因：夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
（《汉书〃高帝纪》）刘邦的总结是深刻的，见识是高明的。
战争的胜败，人的因素总是最重要的。
老子说：“知人者智，自知者明。
”刘邦不仅“自知”，而且“知人”。
刘邦最大的优点，就是知人善任。
张良、萧何、韩信，都堪称人中龙凤，每一个人都各有所长，且其特殊才能都远在刘邦之上，刘邦均将他们罗致麾下，而且不嫉贤妒能，不弹压掣肘，能用其所长，把每一个人放在最合适的位臵上，为每个人淋漓发挥自己所长创造了条件。
张良定国策谋大计，萧何理国事抓经济，韩信统大军略城地，三人均有出色表现。
试想，如果让张良理国事抓经济，让萧何统兵冲锋陷阵，让韩信定国策谋大计，那结果就只能令人扼腕叹息了。
刘邦不仅善用人，而且善驭人。
韩信出身贫穷，为人所不齿，后来参加了项梁的起义军，但一直不为项梁、项羽叔侄所重用，韩信因此背楚投奔了汉军。
刘邦和项羽的领导力分析
刘邦和项羽的领导力分析一本《史记》，浓缩了三千年的历史。
此前，尽管其中的故事老是耳熟能详，但从未以领导力的观点去认真研读过。
依照张教师的提示，又重读《项羽本纪第七》、《高祖本纪第八》两卷，结合领导力课程中学习到的框架去分析琢磨，确实收成良多，有了更多的明白得和熟悉。
中国传统的领导力学问绝对不弱于西方的理论，可能缺少总结和提炼的缘故吧，让咱们的知识传承缺少了一些系统性。
读这两卷书，其实不只看到刘邦和项羽的领导力行为，还有其他许多人的行为也值得咱们去深切的分析和试探。
可是由于篇幅有限，在那个地址就只能重点讨论刘邦和项羽了。
咱们来分析一下刘邦和项羽的异同点。
第一，作为一个领导者，必需胸有大志。
不管是项羽的“彼可取而代也”仍是刘邦的“大丈夫当如此也”都表现了这一点。
作为一个领导者，第一要有高成绩导向，这是一个领导者成功的一个超级关键的内激因素。
只有具有强烈的动机，才能鼓励一个治理者不断向前进，寻求冲破。
第二，一个领导者要具有“大义名分”。
这点在中国的治理中尤其重要。
项梁和项羽的立楚怀王以收民望和刘邦的斩白蛇起义，都是在做这方面的工作。
作为一个领导者，要想有阻碍力，第一有“大义名分”，他的权利来源第一要来自于职位权利中的法定权利。
只有权利来源是合法的，才能有感召力，才能凝聚人心。
在那个方面，当项羽杀义帝时，已经丧失了那个大义名分，我以为这是项羽失败的一个重要缘故之一。
作为一个领导者，刘邦和项羽的相同点还有很多，篇幅所限就不分析了，那个地址重点分析二人领导力的方面的不同，并由此总结二人成败的缘故。
第一，我以为二者最大的不同在于用人。
刘邦能够说是知人善任，而项羽在这方面的差距就太大了。
在用人方面，刘邦所说的一段话能够成为经典：“夫运筹策帷帐当中，决胜于千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给餽饷，不绝粮道。
吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾因此取天下也。
项羽有一范增而不能用，此其因此为我擒也。
善用人才的故事
善用人才的故事
1、刘邦在“楚汉争霸”时，刘邦知人善任，广纳贤才，任人唯贤，因此战胜了项羽。
张良破落流浪，韩信招摇过市，萧何曹参县衙收贿，吹鼓手周勃以及屠狗仔樊哙，都因刘邦用其一技之长，在和项羽的战争中立下了赫赫战功，成为西汉王朝的开国勋爵。
2、李世民在中国上，唐太宗李世民一朝，可以说是人才之盛，实所谓灿若星河。
魏征敢于直谏，耻君不及尧、舜，以谏诤为己任；房玄龄孜孜奉国，知无不为；李靖才兼文武，出将人相；魏征为主的谏诤大臣，还经常劝谏和建议唐太宗要记取隋朝和隋炀帝灭亡的教训，实行偃武修文，广纳贤才，从而为大唐帝业打下良好基础。
可以说，正是因为唐太宗在用人上不拘一格，使人尽其オ，才尽其用。
做到知人善任，唯才是举。
オ开创了名垂史册的“贞观之治”。
3、刘备刘备能成功，主要靠识人，且知人善用。
从田豫、到邓芝、马忠，再到马谡，无不如此，刘备只要和他们聊几句，就看得出其才能，这些都是早年的人生经历赋予刘备的技能。
4、曾国藩曾国藩有一个用人秘诀就是知人善用，在日常相处中，曾国藩会仔细观察每个人的一举一动，并且以此来判断这个人是否可用。
因为曾国藩敏锐的洞察力和细心的教导，湘军队伍才迅速发展壮大，在战场上勇猛无敌，最终击退了太平军的起义，在这件事儿上，曾国藩可以说是功不可没。
5、朱元璋在南下滁州途中，定远名人李善长到军门求见。
李善长和
朱元璋一见如故，李善长以汉高祖刘邦为例劝说朱元璋：只要效法刘邦知人善任，不乱杀人，很快便可平定天下。
朱元璋认为很有道理，于是留李善长做了幕府的书记，并嘱咐李善长好好协调将领间的关系，共创大业。
知人用人 成就大业 例子
知人善用是成就大业的关键因素之一，以下是两个例子：
- 齐桓公姜姓，吕氏，名小白，重用了有杀身之仇的管仲，进行了一系列的改革，包括减少赋税、增加人口、加重商税、制定军备体系、完善管理体制等。
通过这些措施，齐国的整体国力、兵源战斗力和管理效率都有了长足的进步，为以后的称霸建立了基础。
- 汉高祖刘邦虽然少年时不务正业，但却十分欣赏战国四公子中的信陵君魏无忌。
刘邦建立汉朝基业与他知人善用、心胸如海密不可分。
这些例子都说明了知人善用对于成就大业的重要性。
在成就大业的过程中，领导者需要不断地挖掘和培养人才，并给予他们充分的信任和支持，让他们发挥出最大的潜力。
刘邦高超的领导艺术
刘邦高超的领导艺术一、含气之类，咸愿得其志刘邦曾经说过这样一句话：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
”就是说，在谋划方面，刘邦不如张良。
在治理国家方面，不如萧何。
统帅百万军队，不如韩信。
但为什么刘邦能够平定天下呢？就在于他能够任用人才，而不像项羽，把人才都赶跑了。
《三略》中有这样一段话：“夫主将之法，务揽英雄之心，赏禄有功，通志于众。
故与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾。
治国安家，得人也；亡国破家，失人也。
含气之类，咸愿得其志。
”什么意思？说的就是，作为一个统帅，一个将军，首先要做到的，就是招揽英雄的心。
如何去招揽呢？就是根据功劳大小，赏赐不同的财物。
同时，还要了解自己的下属，究竟是什么品性，什么能力。
接着，要做到把握住他们的内心，根据他们的欲望，给予他们想要的钱财、权力与地位，以此来牢牢控制住他们。
如果能够控制住贤人君子，那么团队内部就能够齐心协力。
所以，国家安定，是因为能够得到贤人君子的辅佐。
国家衰落什么灭亡，是因为失去了贤人君子。
这是什么原因呢？因为每一个人，都有自己的欲望，都要自己的目标与志向，只要把握住他们的欲望与志向，就相当于控制住了他们。
《鬼谷子》中也讲过了：“事皆有内楗，素结本始。
或结以道德，或结以党友，或结以财货，或结以采色。
用其意，欲入则入，欲出则出；欲亲则亲，欲疏则疏；欲就则就，欲去则去；欲求则求，欲思则思。
若蚨母之从子也，出无间，入无朕，独往独来，莫之能止。
”每一件事情，都有着自己的本质，每一个人都有着自己的动力。
通过道德层面的交往，党友层面的交往，或者是财物、美色层面的交往，以此来打开对方内心的源动力，让对方为我方所用。
首先，任用张良。
张良，三次给黄石公捡鞋子，最后得到黄石公的赏识，并教授他治国理政，兴邦立国之道。
后来，张良帮助刘邦在鸿门宴全身而退，暗度陈仓治理关中，平定三秦，策反英布，联合彭越，后来还功成身退，安度晚年。
浅析刘邦领导力
浅析刘邦领导力班级：11级工商管理2班姓名：王书栋学号：P112315768摘要: 刘邦作为中国历史上第一个平民出身的皇帝。
与“鞭挞天下，威震四海”的秦始皇相比，他的出身以及打江山的资本实在太微不足道了，他没有潼关、崤山之险，也没有关中、巴蜀之富，更谈不上有秦国的那样一支“铁血军团”。
但就是这么一个甚至带有浓重“流氓”色彩与习气的刘邦，却击败了一个又一个强大的对手，让刚刚一统天下的秦朝二世灭亡，开创了汉家四百多年的基业。
本文认为刘邦之所以最后能一统天下,建立汉朝,主要在于其非凡的领导才能和卓越的领导力,本文认为其领导力主要体现在知人善用、分工授权、善于纳谏以及无为而治等几个方面。
关键字：刘邦知人善用授权纳谏刚愎自用汉高祖刘邦，沛丰邑中阳里（今徐州丰县）人，后成为汉朝开国皇帝,中国历史上杰出的政治家、卓越的军事家和指挥家。
对汉族的发展，中国的统一强大，以及汉文化的发扬有突出的贡献。
历任沛县泗水亭长、沛公、汉王。
陈胜起事后不久发县中约3千子弟响应起义，攻占沛县等地。
公元前206年十月，刘邦军进驻霸上，秦王子婴向刘邦投降。
秦朝灭亡。
楚汉战争击败西楚霸王项羽后，统一天下，建立汉朝。
后采用休养生息之宽松政策治理天下，迅速恢复生产发展经济，不仅安抚了人民，也促成了汉朝雍容大度的文化基础。
毛泽东对刘邦的评价是“封建皇帝里边最厉害的一个。
”虽说如此,但史书上说,早年的刘邦好吃懒做,没啥本事,又不肯苦干,坐吃空山,是一个穷光蛋。
常被父亲训斥为“无赖”。
在当年,能文能武的人不计其数，为什么“无赖”的刘邦最终成就了帝业？刘邦能当上皇帝,正如他自己所说,他知道自己该如何利用众人的力量,调动身边的资源,为自己的霸业开道。
这也正是他领导力的体现。
一、知人善用：正如我们所知的，刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。
如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。
领导学论文-刘邦
从无业游民到一国之君——浅议汉太祖刘邦的成败一生班级：物流管理学号:2010115125姓名:刘柳“高祖初起，始自徒中。
言从泗上，即号沛公。
啸命豪杰，奋发材雄。
彤云郁砀，素灵告丰。
龙变星聚，蛇分径空。
项氏主命，负约弃功。
王我巴蜀，实愤于衷。
三秦既北，五兵遂东。
汜水即位，咸阳筑宫。
威加四海，还歌大风。
”——唐·司马贞《史记索隐》“夫古之英雄，唯汉高帝为不可及也夫。
”——宋·苏辙他是中国历史上第一位由平民登上帝位的皇帝。
他是中国历史上第一位发明“招降纳叛”和“统一战线”军事战略战术的皇帝。
他是中国历史上第一位以“休养生息”为国策从而在全国大力发展经济的皇帝。
他是中国历史上第一位在全国范围内实行“轻徭薄赋”政策、实行“十五税一”低税率的皇帝。
他是中国历史上第一位推行“量吏禄，度官用，以赋于民”的财政支出紧缩政策而提倡节俭的皇帝。
他是中国历史上第一位制定礼仪从而巩固皇权的皇帝。
他也是中国历史上第一位写诗的皇帝，其诗作——大风歌被誉为“千古人主第一词”。
他更是中国历史上第一位祭祀孔子并重用儒士的皇帝，为汉朝及后世以儒家文化为主体思想治国奠定了基础。
他的一生充满了一个又一个励志故事和一场又一场明争暗斗，他从一个连亲生父亲都不太看好的无业游民，击败一个又一个强大到不可思议的劲敌，成为了平定天下的一国之君，开创了一个又一个封建统治史中的典范，毛泽东称他为“封建皇帝里边最厉害的一个”，易中天评他仅靠一句“且为之奈何”就取得了天下。
他是汉太祖高皇帝刘邦，是古今多少帝王都奉为榜样竞相效仿的领导模范。
从当代领导学的角度分析，刘邦具备了当今很多领导人都难以同时兼备的成功的领导能力，比如授权与集权的统一、治乱与治平的统一、抓心与放心的统一等等，可以说，刘邦的一生就是中国传统文化的领导学官方教材，其中蕴含的中国传统领导理念的精髓值得我们细细研究。
在此，本文就几个比较突出的方面，对刘邦一生成败简要分析，其中难免浅陋偏颇之处，恭望导师不吝雅正。
刘邦的领导力分析
刘邦的领导力分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March课堂作业1：选择一位你所崇拜的领导者，并应用经典的领导力理论分析其所具有的特质。
解答：分析刘邦的领导力秦朝末年是个群雄争霸的时代，而汉王刘邦和西楚霸王项羽两个人是这部大戏当之无愧的主角。
刘邦，原名刘季，出身卑微，身无长物，如果没有秦末大乱他可能只是个泗水亭长兼街头小混混的头头；项羽，名将项藉之后，身长九尺力能扛鼎，众多楚人追随的当时英雄。
正是这么悬殊的条件下，刘邦带领手下步步为营最终打败项羽建立了汉室江山。
为什么这么多人心甘情愿的为刘邦效劳为什么他能带领手下打败项羽现在应用领导五力模型从各方面分析刘邦领导的艺术。
首先是感召力。
领导者唯一的定义是有追随者，而刘邦是靠什么吸引了一批追随者呢换句话说怎么分析刘邦的感召力呢首先，刘邦是一个有着远大抱负的人。
秦始皇南浔，仪仗万千，刘邦看到后说：“大丈夫生当如此！”一句话把刘邦的雄心张志展现无遗。
尽管刘邦出身草莽，但同样不能否认他绝对是一个有独特人格魅力的人。
刘备知人善任、不拘一格，肯不计前嫌、招降纳叛，这也是他吸引很多人才。
激励策略与影响力。
刘邦用人的一大特点是论功行赏。
使用人才，首先要信任他，尊重他，同时呢，也应该给予相应的奖励，因为奖励是对一个人的贡献最实实在在的肯定。
有贡献你就得奖励，要奖励得合适――确实是工作做得好、贡献大的，你要多奖；做得一般的，一般地奖；做得差的，不奖，甚至罚――要赏罚分明。
汉国建立后刘邦分封萧何为第一功臣有两个原因：首先萧何给刘邦提供了稳定的后方。
无论前方展示如何，萧何都能很好的治理后方发展人力物力，给前方源源不断的战略物资。
这也是每次刘邦战败后都能迅速又崛起的重要原因；其实是萧何保存了秦国的地图、账本和各种文献资料。
当时刘邦打进关中，军队冲到咸阳城里后，那些将军们在干什么呢抢东西，抢金银财宝，或者忙着强奸女人。
领导力开发-关于刘邦知人善用的案例分析
关于刘邦知人善用的案例分析知人善用，这个词几乎被很多管理者和标榜管理的人视为座右铭，或者认为是自己成功的点睛之笔。
人们一般都这样认为知道别人的特点，用在合适位置。
也就是这些年来人们常常说的，让合适的人做合适的事。
合适的事交给合适的人来做。
知人善用，讲的是管理过程中的至少是四件事。
而不仅仅是用人。
而这四件事分别是：第一、了解下属，理解下属第二、人才的发现和培养第三、合理的运用人事第四、了解实现管理或者经营的目标的需要（人才）最能体现刘邦知人善用的案例应该是刘邦善用萧何、张良、韩信、陈平和樊哙等五位人杰的例子西汉高祖刘邦，生于周赧王五十九年（公元前256年），死于高祖十二年（公元前195年），沛郡丰邑人（现在江苏丰县），字季，有的说小名刘季。
他在兄弟四人中排行第三。
在秦末农民战争中因为被项羽立为汉王，所以在战胜项羽建国时，国号定为“汉”一、做到了解下属、理解下属刘邦很清楚自己的下属很多人都认为第三点是自己的骄傲或者是自己未来的在用人方面的方向，其实不然。
事实上管理或者经营的目标才是最重要的。
而作为一个管理者应该明确实现目标的过程中所需要的人才。
说的直白一点，为了实现自己的管理或者经营目标过程中的方方面面的事情需要什么样的人才。
再直白点，为了做好一些事情需要什么样的人来做。
这一点是最重要的。
前提是做为一个管理者或者经营者，你真的知道为了实现自己的目标要做什么事情吗？知道就好！如果连这个都不知道，或者知道的不去面，不具体，那就无所谓知人善用了。
目标或者过程都不了解，何以谈管理？何以谈知人善用？现代管理越来越精细化，越来越复杂化，市场的竞争和变化也在日新月异的变化，事情的始末不可能是顺着哪一个方面的如意算盘发展的。
因此，要求管理者首先要具有很强的实战能力和应变能力。
没有一条路走到死的事。
所以要做到知人善用首先自己要很明确的知道自己的“用”也就是需要，知道了自己的需求，才可能合理的消费。
使用人才也是用一种消费。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智！
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智！下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智！刘邦以一介布衣提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。
刘邦的成功，除了他敢于斗争、善于学习、能够在战斗中成长外，还因为他具有高超的领导艺术，能够把一大批杰出人才团结在自己周围。
在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，刘邦的成功之道，就是他的领导艺术。
刘邦能够最大限度地利用人才的长处：会带兵的韩信，他敢放手给兵；善于谋略的张良，在他手下能够运筹帷幄；会管账的萧何，他能放手给钱――但刘邦真的是放开手脚用人，什么都不管了吗？当然不是。
我总结了刘邦用人有八个特点。
第一个特点叫做知人善任。
我认为知人善任首先在于知人，其次才是善任。
知人首先在于知己，其次在于知彼。
人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。
这个确实很难，而刘邦恰恰是一个有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道一个领导最重要的才能是什么呢――是调动部下的积极性，是知道自己的下属都有什么才能，这些才能是哪些方面的，这些下属有什么性格、什么特征、什么长处、什么短处，把他们放在什么位置上最合适。
做领导不是说非要自己亲自去做什么事情，事必躬亲的领导绝非好领导；作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。
这个根本道理刘邦懂，所以刘邦就成为他这个集团的核心人物。
孔子讲施政有这样一句话：“为政以德，譬如北辰。
”什么叫北辰呢，就是北极星，众星拱之。
你看北极星是永远不动的，北极星外面是北斗七星，围绕着北极星旋转。
北斗七星是动的，北极星是不动的；领导核心就是不动的，要让别人动起来。
刘邦就是他们这个军事集团的北极星，萧何、张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参这些人就是他的北斗七星。
刘邦用人的第二个特点是不拘一格。
刘邦还有一个最大的优点，就是能够不拘一格地使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有。
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关于刘邦知人善用的案例分析
知人善用，这个词几乎被很多管理者和标榜管理的人视为座右铭，或者认为是自己成功的点
睛之笔。
人们一般都这样认为知道别人的特点，用在合适位置。
也就是这些年来人们常常说的，让合适的人做合适的事。
合适的事交给合适的人来做。
知人善用，讲的是管理过程中的至少是四件事。
而不仅仅是用人。
而这四件事分别是：
第一、了解下属，理解下属
第二、人才的发现和培养
第三、合理的运用人事
第四、了解实现管理或者经营的目标的需要（人才）
最能体现刘邦知人善用的案例应该是刘邦善用萧何、张良、韩信、陈平和樊哙等五位人杰的
例子
西汉高祖刘邦，生于周赧王五十九年（公元前256年），死于高祖十二年（公元前195年），沛郡丰邑人（现在江苏丰县），字季，有的说小名刘季。
他在兄弟四人中排行第三。
在秦末农民战争中因为被项羽立为汉王，所以在战胜项羽建国时，国号定为“汉”
一、做到了解下属、理解下属
刘邦很清楚自己的下属
很多人都认为第三点是自己的骄傲或者是自己未来的在用人方面的方向，其实不然。
事实上管理或者经营的目标才是最重要的。
而作为一个管理者应该明确实现目标的过程中所需
要的人才。
说的直白一点，为了实现自己的管理或者经营目标过程中的方方面面的事情需要什么样的人才。
再直白点，为了做好一些事情需要什么样的人来做。
这一点是最重要的。
前提是做为一个管理者或者经营者，你真的知道为了实现自己的目标要做什么事情吗？知道就
好！如果连这个都不知道，或者知道的不去面，不具体，那就无所谓知人善用了。
目标或者过程都不了解，何以谈管理？何以谈知人善用？
现代管理越来越精细化，越来越复杂化，市场的竞争和变化也在日新月异的变化，事情的始末不可能是顺着哪一个方面的如意算盘发展的。
因此，要求管理者首先要具有很强的实战能力和应变能力。
没有一条路走到死的事。
所以要做到知人善用首先自己要很明确的知道自己的“用”也就是需要，知道了自己的需求，才可能合理的消费。
使用人才也是用一种消费。
否则就无所谓善不善用了。
这是第一重，即了解事。
第二重，了解人。
了解下属，理解下属，了解人才的能力结构，容忍人才的缺陷和不足。
执行型，组织型，指挥型，公关型，策略型，忠诚型，责任型等等。
另外在资历，表达，内务，号召力等等各方面不可能面面俱到。
作为管理者，要了解下属的有点同样要了解其缺点，
哪些优点是可被发挥的，哪些是没有价值的，哪些缺点是可以被改造的，哪些是无关大雅的。
了解这些很重要，没有必要要求一个国足，为其必须是7段以上的。
也没有必要去要求一个
优秀的员工必须是农民出身或是三代书香门第。
这是用的对象，有了用的对象，才可能被管
理者“善用”。
第三重，知道了自己的“工具”，有哪些属性，就要好好的维护了，就想很多爱车的人会定时的给车做保养，会买更多的车饰去装饰车爱车，这样坐车的人会感觉更加舒坦，这就是对车的二次设计和个性化装修满足个性化的需求。
人才也是一样的，当我们了解他们会有
哪些优缺点的时候，不仅要扬长避短，更重要的事情就是把自己的人才培养成能够接受更大
的区域支撑更多的责任的人才。
当自己的属下都变成一个个人才，独当一面的时候，就是自
己更进一步的时候。
不仅要培养属下狼的性格，更要培养属下狼的才能。
这是从人道和职业现状必须要做的事。
古语：授之以鱼，不如授之以渔。
遗子前进，不如遗子一经。
说的就是这个道理。
第四重，到管理者全面了解，管理的终极目标和细分目标同时全面了解到自己的人员特点后，就要合理的安排了人事了。
所谓正确的人做正确的事，然而在这过程中应该加强管理和监督，扬长避短。
培养企业和管理过程中真正需要的人才，应该说最前卫的管理者首先是
个培训师，其次是个闹钟，所起的作用只是培训人才和提醒员工。
下属通过你的培养越来越
接近管理目标所需要，那么作为管理者更多的工作就是提醒和监督而已。
这四点做好了，员工积极努力，成功的发挥了作用完成了业绩，就是“善用”，缺了任何一个，也谈不上“善用”了。
因此作为一个经营者或者管理者，要做到“知人善用”至少要具有四点，首先是自身具有很强的管理素质和和业务素质，自己就个超级综合的人才，放到哪里都能很好的胜任，无
论到哪里都有一个坑。
第二要有很强的学习和培训能力，让自己的“人才”能够适应可能具有各种变化的事件、突发事件的的岗位，并且促使自己的下属的能力得到不断的提升，第三要具有使用各种人才，唯才是用的胸怀，切不可拉帮结派，任人唯亲。
第四才是让适合的人到合适的岗位。
一些企业如果突破这一点，正真的做到知人善用，一定会为你的企业节约更得多的资源，创造更多的财富，减少更多的麻烦。