辩论：执行管理的时候要不要“一竿子插到底”
关于T县法院终本案件单独管理探索与实践
关于T县法院终本案件单独管理探索与实践发布时间：2021-07-01T08:58:07.120Z 来源：《科技新时代》2021年2期作者：徐统[导读] 终结本次执行程序是执行案件办理过程中一个特殊的结案方式，是指人民法院经穷尽一切执行措施，未发现被执行人有可供执行的财产或者发现的财产不能处置的，将暂时终结执行程序并作结案处理。
执行案件终结本次执行程序代表案件彻底退出执行程序，而是仍需进行后续的管理，如果发现被执行人有财产可供执行的，要进行恢复执行。
天台县人民法院徐统终结本次执行程序是执行案件办理过程中一个特殊的结案方式，是指人民法院经穷尽一切执行措施，未发现被执行人有可供执行的财产或者发现的财产不能处置的，将暂时终结执行程序并作结案处理。
执行案件终结本次执行程序代表案件彻底退出执行程序，而是仍需进行后续的管理，如果发现被执行人有财产可供执行的，要进行恢复执行。
终本案件的管理问题随之而生，由于终本案件庞大的案件基数，以及对法律规定贯彻不彻底等原因，实践中存在终结本次执行程序案件办理质量不高，日常管理较为混乱等问题。
本文以T县法院2016年至2020年以来终本案件单独管理为样本进行研究，分析终本案件管理中存在问题，提供该院近年来实行终本案件单独管理具体举措和成效，为各地完善终本案件管理，搭建良性执行办案循环提供有益借鉴。
一、T县法院终本案件总体情况分析2016年至2020年，T县法院共受理初执案件20450件，结案19549件。
其中执行完毕6041件，终结本次执行程序12906件，终结执行510件。
恢复执行4132件，恢复执行完毕4094件，恢复执行后终结本次执行程序38件。
总体情况如下：（一）初执案件终本率偏高。
2016年以来，初执案件终本率分别为61.39%， 59.03%， 57.13%， 53.79%， 58.88%，平均终本率为58.49%。
初执案件率均在高位运行，终本率偏高导致终本案件基数不断膨胀。
落实需“一竿子插到底”
落实需“一竿子插到底”
某大型企业因经营不善导致破产，后被另外一家企业收购。
收购的这家企业发现，原有的企业不是没有针对发展的战略文件，而是在执行层面出了问题。
具体到落实上，以文件落实文件，没有针对问题的实质性内容。
该企业结合实际，在原有文件确定的发展战略上，制订了有内容、可操作的实施方案，结果不到一年，企业就扭亏为盈。
没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
很多时候，我们不是没有好的文件精神引领，而是缺少了执行的能力。
以会议落实会议，以文件落实文件，看起来热热闹闹、煞有介事，实际上没有认真研究本部门、单位的实际，没有认真查找影响发展的症结，更没有实质性的举措。
落实文件不在于开了几次会议、下发了几个文件，而在于执行。
抓好执行，必须要有“一竿子插到底”的劲头，迎难而上，不达目的不罢休，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩。
要以抓铁有痕、踏石留印的干劲抓落实，善始善终，善作善成。
做到“一竿子插到底”，要有求真务实的态度。
不能简单地转发文件，而是要认真学习上级下发的文件精神，仔细分析本单位的实际情况，找准结合点，摸清实情，制订出切实可行的实施方案，找出解决实际问题的方法、措施，做到出实招、重落实、求实效。
同时，还要敢抓敢管敢为，不回避问题，不躲闪压力，不推脱责任，不畏惧挑战，敢于攻坚，善于突破，干好该干的事，担好该担的责。
讲话稿要避免一竿子插到底
讲话稿要避免一竿子插到底尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我站在这里作为今天的发言人，非常荣幸能够与大家分享我的一些观点和想法。
首先，我想强调的一点是，在发表讲话时，我们应该尽量避免一竿子插到底。
不能过于极端，应该考虑到各种因素和观点，以寻求共同的最佳解决方案。
在我们的生活和工作中，我们经常会面临各种抉择和决策。
而在做出这些决策时，我们必须考虑到各种因素，这就意味着我们不能过于偏激、偏颇地看待问题。
当我们只顾一方面利益的时候，我们就有可能忽略其他因素，从而导致决策的不合理性。
因此，我们需要有一种全面、客观和公正的思考方式，来衡量每个决策的优缺点。
在国家层面上，我们也需要避免一竿子插到底的思维方式。
一个国家的发展和繁荣需要综合考虑各种因素，包括经济、政治、文化、环境等等。
不能只看重经济发展，而忽略了环境保护；不能只看重政治稳定，而忽略了人权和民主；不能只看重文化传统，而忽略了多元化的价值观。
一个国家的强大不仅仅是经济的强大，还需要在多个领域的综合发展。
同样，在我们的人际关系中，也需要避免一竿子插到底的思维方式。
每个人都有自己的经历、观点和价值观，我们应该尊重并接受这些不同。
我们应该学会倾听和理解他人的观点，不只是为了表达自己的意见。
通过对话和交流，我们可以更好地理解彼此，并且更容易达成共识和合作。
如果我们都能避免一竿子插到底的思维方式，我们将会在各个方面取得更好的结果。
首先，我们将能够更好地理解和包容不同的观点和意见，从而建立起更加和谐的人际关系。
其次，我们将能够寻求到更加全面、公正的解决方案，使我们的决策更加科学和合理。
最后，我们将能够推动社会的进步和发展，使我们的国家变得更加繁荣和强大。
让我们共同努力，避免一竿子插到底的思维方式。
让我们在各个方面都能够理解和接纳不同的意见，尊重和包容各种观点。
相信通过我们的努力，我们将会构建起一个更加和谐、进步的社会。
谢谢大家！。
辩论：执行管理的时候要不要“一竿子插到底”
辩论：执行管理的时候要不要“一竿子插到底”正方：要唐僧如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了。
要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题。
有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢？前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。
而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心，有管理学者还认为“一竿子插到底”虽然可以解决企业一些具体问题，但往往会导致公司整体执行体系出现危机。
比如，最有“一竿子插到底”精神的莫过于*环境下的战场管理了，那是个极端情况下长官可以当场*士兵的管理模式。
再比如，西游记中去西天取经的几个人，唐僧就是个“一竿子插到底”的职业经理人，其余几个徒弟和白马就是他直接管理得好。
如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了，哪还有最后的成功？认清“关注”与“干预”“一竿子插到底”，我们真正需要注意的是怎样做的问题，要根据具体情况来判断插还是不插，插到什么程度和什么时候停止，什么时候改变方式和方法。
要结合企业的现实情况，给出不同的解决方案。
趋利避害是选择判断的标准，管理学的奥妙就在于有千变万化的情景模式出现，在任何情况下，都需要实事求是地看待问题。
毕竟“一竿子插到底”是一种补充方式，高阶层的管理人员不可能天天直接和最基层的员工在一起，也不可能天天在最基层参与员工的具体工作。
更多的时间和情况下，在一个组织中管理还应该根据客观规律，有一定的“宽度”和“幅度”。
科学的组织学原则要求一级对一级负直接工作责任。
loCALhoST整个组织系统需要一定的分工合作和组织协调层次，“一竿子插到底”的方法还是要尽量避免直接干预，要认清关注与干预的区别。
在某些情况下，不能“一竿子插到底”，譬如要避免直接干预与越级管理。
否则，中层管理者的作用将会逐步弱化，最终解决了一个砖头，却危及整个柱子，那是很危险的。
尤其是人数多、情况复杂的组织系统，就必须遵照组织学的客观规律来办事。
执行力心得800字(通用6篇)
执行力心得800字(通用6篇)执行力心得800字(通用6篇)心得是一种对自己经历和感受的总结和反思，可以帮助自己更好地理解和掌握知识和技能，也可以为未来的工作和学习提供参考和借鉴。
下面给大家整理一些执行力心得800字，方便大家学习怎么写执行力心得800字。
执行力心得800字篇1在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。
一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。
讲话稿要避免一竿子插到底
讲话稿要避免一竿子插到底尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里发表讲话。
我想谈的是如何在谈话中避免一竿子插到底的问题。
首先，我们必须清楚地认识到，一竿子插到底是不利于任何人的。
如果我们在讲话中只强调一个观点或角度，那么我们就无法正视问题的多方面性和复杂性。
有时候，情况可能并不像我们想象的那样简单，我们需要进行全面的分析和思考。
其次，我们应该做到充分准备。
在发表讲话之前，我们应该了解听众的背景和需求，做好清晰的思路和充足的知识储备。
讲话时，我们需要注意自己的语速和语调，将信息传递给听众，不要一味强调自己的观点，要善于沟通和表现。
还有一点非常关键，那就是我们需要善于倾听。
在交流中，我们不仅要表达自己的看法，还要认真倾听对方的观点，积极地与对方进行沟通和交流。
如果我们一味地执着于自己的想法，那么就无法建立有效的沟通渠道，也无法为问题的解决带来更多的可能性。
最后，我想强调的是，我们必须保持开放的心态。
在讲话中，我们不应该将事情简单化，要认真对待每个问题和每个人，尊重和包容不同的观点和经验。
只有这样，我们才能在与人交流的过程中，建立起人与人之间稳定的互动关系。
总之，我相信，在我们做好充分准备、善于倾听、具备开放的心态的前提下，我们一定能够避免一竿子插到底的问题，建立起更有效的沟通和交流渠道，为我们的工作和生活带来更多的可能性和机遇。
谢谢大家！针对如何避免一竿子插到底的问题，我认为还可以从以下角度进行深入探讨：一、多元思维在交流中，我们不能只顾自己的角度和观点，还要多方考虑问题，多元思维是非常有必要的。
如果我们一味地将事情简化为非黑即白、非此即彼的两极思维，这样就很容易忽略其它重要因素的存在。
如此才能得到最全面的问题分析和解决方案。
在社交或团队协作中，我们通过多面思考，寻求多个观点可以更全面地为整个团队解决问题。
二、注意言辞作为一名讲话者，我们需要注意自己的措辞和表达方式。
语言的运用可以改变立场和态度，因此我们必须诚信和尊重，谨慎且克制地发言。
怎样做管理
怎样做管理1.要分级管理而不要越级插手问事。
企业发展到一定规模后，要进行必要的分级管理。
主要管理者不要一竿子插到底。
那是“出力不讨好”的事。
对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。
即使碰到问题，只要不是事关企业大局的问题，也要所属的部门自己去处理和解决。
2.多想、多看，少说、少干。
这是高明管理者的必须掌握的原则。
千万不要大事小事都要“事必躬亲”。
你只有站在一旁观看，才能真正“旁观者清”而避免“当局者迷”。
才能更公正、更有效的判断是非曲直。
才能真正看清那些事情是企业应该坚持的，那些事情是需要改进的。
即使你比你的下属干得还要好，也不要事事都亲自去干。
必要时给他们示范一下即可。
作为一个元帅如果必须亲自去冲锋陷阵，作为一个教练如果必须亲自到运动场上去拼搏，不能说明这支军队的强大和运动队的水平很高。
而是说明他将寡兵弱，可能离失败为期不远了。
正象演戏一样，如果管理者在台上又唱又跳，让职员们在台下指手划脚地挑手病，这样的情景就有点“本末倒置”了。
轻松管理企业而又驾驭全局就要多当裁判少当运动员，多当导演甚至观众而少当亲自登台的演员。
3.大事聪明，小事糊涂。
作为一个企业的管理者，首先要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事。
凡是关系到企业发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，决不可等闲事之。
而大事往往不是每天都发生的。
对于那些个鸡毛蒜皮的小事，要让下属部门按照分工自己去解决。
不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔。
被那些个管不了也管不好的小事搅得晕头转向而影响了大的决策。
但是，也要敏锐地观察企业发生的事情；只是心中有数而不表态而已。
在原则问题上的表态能一针见血，自然小事别人也不敢马虎你了。
4.要豁达大度，不要小肚鸡肠。
“泰山崩于前而不惊，无故加之而不怒”是古人称道的所谓大智大勇。
企业的管理者也要培养自己一种处变不惊的素质，以对付复杂多变的商业环境。
即使企业陷入困境，也要有毛泽东那种“大不了再上井岗山”的气魄。
一竿子插到底 制度
一竿子插到底制度
一、决策权
一竿子插到底制度强调集中决策，确保决策的权威性和统一性。
所有重大决策应由最高管理层或决策机构进行，确保组织内部的决策都是经过深思熟虑并符合组织战略目标。
二、信息传递
在该制度下，信息传递需保持畅通无阻。
高层领导需将政策、目标、战略等信息准确、及时地传达给下级员工，确保信息的有效传递。
同时，下级员工也应将执行情况、遇到的问题等信息反馈给上级领导，以便于管理层作出相应调整。
三、责任明确
在决策和执行过程中，每个层级和每个岗位都有明确的责任。
责任边界清晰，避免出现职责重叠或空白，确保工作的有序进行。
四、监督机制
监督机制是确保制度有效执行的重要环节。
通过内部审计、外部监管等方式，对决策的执行过程和结果进行监督，及时发现并纠正存在的问题。
五、考核机制
考核机制是对员工工作表现的一种评价方式。
通过设定明确的考核标准，定期对员工进行考核，并将考核结果与奖惩、晋升等挂钩，激励员工更好地完成工
作任务。
六、培训体系
培训体系是提升员工能力的重要手段。
通过定期培训，使员工不断更新知识、提升技能，更好地适应组织发展的需要。
七、反馈机制
反馈机制是促进组织持续改进的重要环节。
员工应及时向上级领导反馈工作情况、提出改进建议，促进组织的持续改进和发展。
八、持续改进
持续改进是组织追求卓越的重要途径。
通过不断优化决策、完善制度、提高效率等方式，推动组织的持续改进和发展。
同时，组织应鼓励员工积极参与改进活动，为组织的持续发展贡献力量。
执行力
什么是执行？执行就是把目标变成结果的行动！执行的四种假象：1、苦劳、疲劳不是结果2、借口、理由不是结果3、职责不是结果4、态度不是结果一、责任管理与执行力执行力差是表象，管理不善是本质责任管理的三大陷阱：1、责任跳跃时间管理：不能有效管理你的时间，你什么都不能管理一竿子插到底式管理的危害：管理者越来越累属下越来越依赖员工得不到成长结论1：帮助收获依赖，独立收获成长结论2：在可监督的范围内，要学会和懂得授权。
结论3：给上司做选择题，而不是问答题结论4：企业需要的，老板欣赏的不是问问题的，而是提出问题并且给出解决答案的员工2、责任稀释趋利避害是人的本性结论1：一对一的责任，一对一的管理是最直接，最有效的管理结论2：考核的是部门的负责人而不是部门3、责任失查结论1：属下不会做你希望的，只会做你检查的，执行力是检查出来的结论2：只有检查才能使你的属下更有责任感结论3：处罚永远代替不了检查结论4：越相信谁越检查谁越检查谁越相信谁信任是合作的前提，检查是管理的前提总论：如何在企业内部建立一套完善的责任的管理体系二、制度执行与执行力1、维护者不维护，不作为2、执行有弹性结论1：高层做战略，中层做维护，基层做执行结论2：紧密的连带责任机制是加强管理者责任心责任意识最直接最有效的办法结论3：有奖有罚叫激励，有奖无罚叫福利无奖无罚员工一定没有行动力结论4：奖励要自下而上，处罚要自上而下多奖少罚，轻奖重罚一比九法则：百分之十的人影响百分之九十的人老人亲人熟人股东管理者生人文化和熟人文化1、绝情制度，有情管理2、身先足以率人，律己足以服人3、执行力是淘汰出来的榜样的力量是有限的，坏典型的危害更大三、3S制度执行体系生机勃勃，管理粗放（一）计划体系好人有好报，好报有好人机制解决员工的动力问题（三）措施体系我们要从水到渠成向渠成水到做转换流程解决的是员工的效率问题1、没有措施何谈管理2、措施的动态管理（四）检查体系质询体系1、对事不对人2、数据和事实3、责任一对一4、改进与纠偏绩效考核滥竽充数给企业的提示：1、招聘体系有问题2、培训体系有问题3、绩效考核、检查体系有问题四、学习力等于企业等于个人的持续竞争力3 32 15 96% 40-50 2.9-3.5一家企业人力资本的增长要比财务资本的增长要更具有战略意义！学习培训是一种投资，是一种不冒任何风险的改变和提升！业绩的背后是团队团队的背后是成长成长的背后是投资。
个人执行力心得感悟简短通用10篇
个人执行力心得感悟简短通用10篇个人执行力心得感悟简短篇1通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
管理要严执行要狠待人要善读后感
管理要严执行要狠待人要善读后感读完“管理要严，执行要狠，待人要善”这句话，就像被人在脑袋上敲了三下，突然就开窍了呢。
先说这“管理要严”。
这就好比是给一群调皮捣蛋的小猴子立规矩。
要是没有严的管理，那场面，估计就跟花果山没了孙悟空一样，乱成一锅粥。
比如说在一个公司里，如果上班时间大家都随心所欲，想干啥就干啥，那这公司还能做出啥成绩来？严的管理就像是给火车铺轨道，只有沿着轨道走，火车才能稳稳当当到达目的地，公司才能朝着目标大步迈进。
不过这严也得有个度，不能严得让人喘不过气来，那就变成压迫啦。
再看“执行要狠”。
这就像是战场上的军令，将军下了命令，那士兵就得毫不犹豫地往前冲。
在工作或者生活里也是一样，定下了计划，做了决策，那就得坚决执行。
不能像小猫钓鱼一样，三心二意。
我就想起自己有一次打算减肥，计划都写得满满当当的，什么每天跑步多少公里，吃多少蔬菜之类的。
结果执行的时候呢，稍微有点累就放弃了跑步，看到美食就把蔬菜计划抛到九霄云外。
这就是执行不狠的后果，啥目标都实现不了。
执行要狠就得对自己或者对团队有要求，不能轻易妥协，一竿子插到底，这样才能把事情干成。
最后“待人要善”。
这可是做人的根本呢。
你想啊，如果周围的人都凶巴巴的，像刺猬一样，那相处起来得多难受。
待人善就像是给人际关系洒上了一层蜂蜜，甜甜的。
在团队里，如果领导待人善，员工就会觉得自己被尊重、被关爱，干活都更有劲儿。
就像我们上学的时候，如果老师总是和颜悦色地对待我们，我们就会特别喜欢上他的课。
而且善良是会传染的，你对别人善，别人也会对你善，这样整个环境就变得特别和谐。
这就像一个良性循环，大家都在这个温暖的循环里，多好。
总的来说，这三个方面就像是一个三脚架，缺了哪一个都站不稳。
管理严能保证秩序，执行狠能达成目标，待人善能凝聚人心。
把这三个方面都做好了，不管是管理一个团队，还是经营自己的生活，那都能顺风顺水，就像开了挂一样呢。
一竿子插到底基本要求和 任务
一、概述在当今社会，竞争日益激烈，人们对于自身的要求也越来越高。
在工作岗位上，人们追求着更高的绩效，更出色的表现。
而一竿子插到底的基本要求和任务便是在这样的大环境下衍生而来的。
本文将就一竿子插到底的基本要求和任务进行深入探讨。
二、一竿子插到底的基本要求1.1 义务和责任一竿子插到底指的是做好一件事情的决心和坚持，不半途而废，不半途而止。
在工作中，员工应该时刻牢记自己的义务和责任，将全力以赴的精神贯彻到工作中，不畏艰难，不屈不挠地完成每一个任务。
1.2 追求卓越一竿子插到底所肩负的责任，是追求卓越。
无论是在工作中还是生活中，都应该追求卓越，不满足于平庸，不因困难而退缩。
只有把一件事情做到最好，才能真正做到一竿子插到底。
1.3 良好的执行力一竿子插到底需要员工有良好的执行力。
要做到一件事情一定要做到底，就需要员工在完成任务的注重细节，严格要求自己，细致认真地把每个环节都做到位。
三、一竿子插到底的任务2.1 完成工作任务一竿子插到底的任务是完成工作任务。
不管工作是轻松还是困难，员工都应该以全力以赴的态度，尽心尽力地完成每一个工作任务，时刻铭记自己的职责和义务。
2.2 不懈努力一竿子插到底的任务还包括不懈努力。
在工作中，面对困难时不要退缩，而是要勇敢地面对，不断努力，不断超越自己，直至把事情做到最好。
2.3 团队合作一竿子插到底的任务也包括团队合作。
在完成工作任务的过程中，员工应该注重团队合作，积极协作，共同完成任务，做到团结一致、协调配合。
四、结语一竿子插到底的基本要求和任务是工作中不可或缺的一部分。
只有始终秉持着一竿子插到底的精神，才能做到工作尽职尽责，追求卓越，不断努力，最终实现个人和团队的成长和发展。
希望每一位员工都能铭记这一精神，秉持这一态度，为自己的事业注入不竭的动力，迈向成功的道路。
在当今社会，工作任务的完成意味着对自己职责的负责、对团队的责任、对客户的承诺。
而一竿子插到底的精神，正是我们在工作中最需要的。
工作中遇到难题时一竿子插到底的恒心和韧劲不足整改意见
工作中遇到难题时一竿子插到底的恒心和韧劲不足整改意
见
遇到难题时，一竿子插到底的恒心和韧劲是非常重要的品质，但有时确实会感到不够。
以下是一些建议来提高自己在面对困难时的恒心和韧劲：
1. 目标设定：确保你有明确的目标，并将其分解成小的可行步骤。
这样做可以让你看到进展，增强自信，并激发思考解决问题的方法。
2. 寻求支持：与同事、朋友或家人分享你的困难以及你的目标。
他们的鼓励和支持会增加你坚持下去的动力。
3. 坚持积极思维：培养积极的思维方式，尽量将困难看作是挑战而非障碍。
用积极的态度来面对困难，相信自己能够找到解决办法。
4. 学习与成长：将困难视为成长的机会，从中学习并改进你的技能和知识。
通过不断提升自己，你会更有信心面对未来的困难。
5. 记录进展和反思：在整个过程中记录下你的进展和所学到的经验。
这样做可以帮助你回顾过去的困难，并为未来提供参考。
6. 寻找激励和灵感：阅读成功故事、听取他人的经验分享，或者寻找一些激励的引导，以保持动力和积极性。
7. 休息和放松：困难可能会导致身心疲惫。
确保给自己足够
的休息和放松时间，以保持良好的精神状态和体力。
最重要的是，要相信自己有能力克服任何困难。
虽然困难可能会使人感到沮丧和挫败，但只要保持积极的态度并采取适当的行动，你将能够克服困难，并取得成功。
5I运营模式
领导解放的六大步骤
第一、锁定责任 A、凡是安排工作的时候，一定要明确谁负 责，而是一件事一个人；
B、责任变动的时候，要让猴子也清楚已经 跳动到另一个人的身上。
C、责任要在执行人的身。
实施责任锁定
A、回答只准用“我”不准用“我们” B、责任的核心在于结果和当事人责任
之间一对一。
第二 责任承诺
什么是执行？
就是没有任何借口，不折不扣的拿 到结果！
什么是执行力！
就是没有任何借口，不折不扣的拿 到结果的能力！
什么是5I(战略执行系统)？
是公司实现战略目标的执行步骤。
为什么执行力出问题？
执行前：目标结果不清楚、 用人不疑疑人不用； 执行中：无监督检查、一竿 子插到底； 执行后：打板子。
急，突发的非计划内事项。
操作流程：
发出指令（指令人）---承诺（执行人） ---做完检查
满意 --- 完成 不满意 --- 进入下一轮YCYA
YCYAபைடு நூலகம்五个凡是”工作法
凡是工作、必有计划。 凡是计划、必有结果。 凡是结果、必有责任。 凡是责任、必有检查。 凡是检查、必在奖惩。
执行兵法，有备无患-措施体系。
5I运营模式
大成者将劣势变成优势！
正面的焦点
普通人看什么都是负面 成功的人看什么都是正面
大成者直接将劣势变成优势！
学习一定要投入
如何投入？ 1眼睛看 2耳朵听 3脑袋想 4嘴巴动 5手要动 6心要在
我们的 四大痛苦
1动力之痛：谁能告诉我，员工能和我们走多
远？元老不进步、新人上不来
3、让责任回到下属的身上
所有下属问问题的目的只有两 个：一是寻求答案；二是推卸 责任。 所以最好的办法是既提供解 决思路又让他们自己承担责任。
习惯于“一竿子插到底”的领导不是一个明智的管理者
习惯于“一竿子插到底”的领导不是一个明智的管理者我们常常会遇到一些习惯于“一竿子插到底”的领导，这些领导责任心很强，能力也不若，安排工作常常事无巨细，中间还会全程跟踪，生怕下属有什么遗漏。
比如，安排下属布置会议室，他会说：“摆50把椅子。
”“材料要印40份。
”会标要用红底白字”……诸如此类等等。
也许开始下属们尚能接受，但时间一长，大家肯定不会太情愿，因为他们会觉得领导就像一个喋喋不休的老太婆，什么事情都管，管得那么细，让他们没有一点自主权，干起活来挺没劲的。
尤其是当领导的主意并不高明，他们提出意见领导又不采纳时，他们更不愿意按照领导的意思去办，但又迫于无奈，只好硬着头皮去执行。
试问，在这种情况下，他们会迸发出强烈的积极性、责任感吗？会把任务执行到位吗？管理者要明白，反感被别人管是人的本性。
生活中，我们经常听见小孩说：“你凭什么管我？”“我不要你管！”就连小孩都有排斥的情绪，更何况成人呢？而且管人还有诸多危害，对下属的成长极为不利，对企业效益的提高也不利。
首先，过度管理会打击下属的积极性。
原本解决问题的办法有100种，管理者让员工用某一种，而这种办法并非最好的，但员工只能照办。
渐渐地，员工会懒得思考办法，只知道按照管理者给出的办法执行，这样员工的创造性就慢慢丧失了。
有一位心理学家曾说：“对创造者来说，最好的刺激是自由——有权决定做什么和怎么做。
”管理者越俎代庖，无异于给下属的思维上锁，锁住了他们的积极性，也锁住了他们的创造性。
其次，过度管理会导致下属不自信，不利于锻炼下属的实际工作能力。
许多管理者继承了为人父母者的品质，对待下属就像父母对小孩一样，生怕员工把事情办砸了，千叮咛、万嘱咐。
这很容易影响下属的自信心，不利于下属提高工作能力。
员工的成长过程，就是一个犯错、摸索、尝试的过程，走一些弯路、摔一些跟头有什么关系呢？反而会让下属变得更坚强、更成熟。
如果处处呵护着下属，下属就会变成未经世面的“弱智儿”。
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正方：要
唐僧如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了。
要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题。
有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢？前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。
而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心，有管理学者还认为“一竿子插到底”虽然可以解决企业一些具体问题，但往往会导致公司整体执行体系出现危机。
在某些情况下，不能“一竿子插到底”，譬如要避免直接干预与越级管理。
否则，中层管理者的作用将会逐步弱化，最终解决了一个砖头，却危及整个柱子，那是很危险的。
尤其是人数多、情况复杂的组织系统，就必须遵照组织学的客观规律来办事。
历史的教训是很沉痛的，三国时期的诸葛亮就是这样的管理者。
“一竿子插到底”适宜发现一些问题和现场解决一些问题。
对于复杂问题的最终解决还是要形成制度和程序，由应该解决这些问题的人来最终解决。
所以说“一竿子插到底”实质上并不是为了具体解决问题，而是要发现问题和找出解决问题的方法。
反方：不要
为中层管理者搭建起拥有足够自由度的管理框架，确保没有人可以越过边界就可以了。
现代化的执行管理要求企业的高层管理者亲力亲为地参与到企业的管理中去。
但我想说的是，这种“亲力亲为”决不意味着“一竿子插到底”。
因为“一竿子插到底”实际上是一种微观管理法，它对企业的发展弊大于利，直接表现出来的结果是：员工完全丧失积极性和主动性、工作热情低下；企业应对环境和激烈市场竞争的组织能力低下；企业变革的认可度低。
体系、人员、文化中国企业在执行管理过程中，“一竿子插到底”的现象极其普遍。
究其原因，对中层管理者缺乏信任、担心被架空等等只是一方面的、表面的因素，其实最为重要的是：执行体系、人员流程、执行文化的缺乏和不完善。
喜欢“一竿子插到底”的管理者往往是一些个人能力极强的人，而在没有一个完善的执行体系的企业中，这种个人能力的突出，恰恰是组织能力低下的主要原因。
关于企业文化，员工加入一家企业，也就意味着接受这家企业的文化。
企业文化好比一个“染缸”，企业往往知道将一个员工投入这个“染缸”希望出来的颜色是什么样的，但是却不知道如何去调配和建立这个“染缸”。
沟通不是目的“一竿子插到底”的这种强势执行管理方式，虽说能使企业的管理者处于市场的一线，能更好地了解企业面临的问题。
但是沟通本身不是管理的目的，它更应该强调效用性。
一个人的精力是有限的，不可能去了解一个企业运作的方方面面，关键在于掌握必须要知道的东西。