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我国企业物流管理模式分析.doc
我国企业物流管理模式分析随着物流一体化的开展，目前国内很多企业都在对企业的“第三利润源”――物流系统进行研究和改良，进一步增强企业的物流效劳能力，提高企业竞争力。
当前国内生产企业正处于经济一体化的大环境中，企业对客户的快速反响和高质、高效、个性化的效劳是每个企业追求的目标。
随着经济和客户需求的变化、企业竞争环境的变化，兴旺国家生产企业的物流运作模式也在不断地改良。
我国很多生产制造企业也已经认识到企业供给链管理以及供给链环境下生产物流运营模式的重要性。
现就几种主要的物流管理模式进行比照分析。
JIT“拉动式(Pull System)”物流管理模式)是现代物流管理的根底，其管理思想认为企业应用“准时化”策略，尽量做到低库存，以改善企业生产的财力、劳力的浪费和低效率问题。
它的核心就是：在适宜的时间，向适宜的地点输送适宜数量和质量的物品，从而降低本钱、提高利润。
ERP――企业资源方案/MRPⅡ――制造资源方案，MRPII以企业方案控制为主体，信息处理的速度快，能够对生产过程中的制造信息进行追踪更新，从而到达应用信息系统对整个生产制造过程进行优化和决策的目的。
BPR(Business Process Reengineering)是对企业的业务流程作根本性的思考和重建，以到达“在本钱、质量、效劳、速度等方面取得显著的改善”的目的，使企业能最大限度地适应以“顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)”为特征的现代企业经营环境。
BPR 是继TQM(全面质量管理)、JIT、WORKFLOW(工作流管理)、WORKTEAM(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践成功开展的根底上产生的，也是现代物流管理的一个重要手段。
现代生产制造企业选择整体的物流操作模式时，往往都是根据企业生产管理水平等诸多因素综合考虑做出合理的选择，其中主要考虑以下因素：企业的物流本钱、企业管理水平、人员素质、资金能力、产品物流特性、产品技术特征等。
物流企业商业模式研究
物流企业商业模式研究
一、简介
物流是指商品在从生产者到消费者之间的贸易活动中的物流服务过程，包括从开始收货到最终交付商品的全部过程。
物流企业的商业模式是在物
流行业所采用的特定的做法，用来实现提供服务、销售商品和减少成本的
一种方式。
本文将分析物流企业的商业模式，对其结构、功能、实施进行
探讨，以期为企业经营提供更多有益的建议。
二、物流企业的商业模式
1.物流企业的组织结构
物流企业一般采用集中式管理结构，其商业模式主要包括：计划管理、运营管理、物流管理和财务管理。
计划管理的功能是制定物流的模式、安
排物流路线，以及分配物流资源；运营管理的功能是实施物流服务；物流
管理的功能是维护物流，提供物流技术服务，监控物流执行情况；财务管
理的功能是负责企业的财务管理、会计核算、报表编制等。
2.物流企业的功能
物流企业的主要功能是提供物流服务，即把货物从生产地运送到消费地，也就是从供应商到客户的运输服务。
具体来说，物流企业包括以下几
种服务：
（1）运输：安排车辆，负责货物的装卸，使货物从一个地方运到另
一个地方，以及货物的清洁、修复等服务。
（2）仓储：在途中。
物流企业经营模式研究
物流企业经营模式研究随着全球贸易的不断发展和电子商务的兴起，物流行业成为了现代社会中不可或缺的一部分。
物流企业经营模式的研究对于提高物流效率、降低成本、增强竞争力具有重要的意义。
本文将对物流企业的经营模式进行深入研究。
物流企业经营模式分为传统模式和创新模式两大类。
传统模式主要依靠资金实力和规模优势来获取市场份额，通过控制物流渠道和流量来实现盈利。
然而，随着市场竞争的加剧和顾客需求的多样化，传统模式的局限性逐渐暴露出来。
创新模式通过运用先进技术与创新理念来改变传统物流企业的经营模式，以实现更高的效益和更好的服务质量。
在创新模式中，物流企业强调信息化与智能化，通过数字化平台和物联网技术实现全程可视化和智能化的物流管理。
此外，创新模式还鼓励与供应链伙伴建立紧密的合作关系，实现信息共享和资源互补。
在具体的经营模式研究中，我们可以考察物流企业在供应链管理、运输方式、仓储管理以及运营系统等方面的创新和改进。
供应链管理是物流企业经营模式中的核心要素之一，通过建立强大的供应链网络、提升供应链效率和灵活性，物流企业可以更好地满足顾客需求。
运输方式则是物流企业选择合适的运输模式来提高物流运输效率和降低物流成本，如合理使用铁路、公路、航空等交通工具，并运用物流大数据进行运输路径规划和运输资源优化。
仓储管理也是物流企业经营模式中的重要环节，通过合理规划仓储设施、优化仓储流程以及引入自动化仓储设备，物流企业可以提高仓储效率和减少运营成本。
运营系统则是物流企业实现信息化管理的重要手段，通过建立完善的信息系统和使用先进的物流管理软件，物流企业可以实现系统化、精细化的业务操作，提升运营效率和服务质量。
除了上述的一些常见的创新模式，物流企业还可以通过多渠道销售、冷链物流、跨境物流等创新方式来拓展业务领域和增加收入来源。
多渠道销售可以通过线上线下相结合的方式来提供更便捷的购物体验，冷链物流则可以满足食品、医药等特殊产品的运输需求，跨境物流则可以帮助物流企业拓展国际市场。
物流管理中的物流运营模式研究
物流管理中的物流运营模式研究概述物流管理是指通过科学合理的方式组织、协调、控制物流运作的一种管理活动。
物流运营模式是物流管理中重要的组成部分，对于提高物流效率、降低物流成本、优化供应链管理具有重要意义。
本文将从物流运营模式的概念和分类入手，深入研究不同物流运营模式在物流管理中的应用和优劣势。
一、物流运营模式概念与分类1.1 物流运营模式的概念物流运营模式是指根据企业的物流需求和特点，通过对物流网络、物流组织结构、物流流程等方面的设计和规划，形成一套适合企业自身的物流管理方式。
物流运营模式的选择对于企业的物流效率和竞争力具有直接影响。
1.2 物流运营模式的分类根据物流运营模式的不同特点和应用领域，可以将其分为以下几类：1.2.1 传统物流模式传统物流模式是指采用传统的仓储、运输、配送方式进行物流管理的模式。
它以仓储贮存为核心，通过运输手段将货物从供应链的一环转移到另一环，满足客户需求。
传统物流模式在物流管理中已经得到广泛应用，但由于中转环节较多，存在物流时效低、成本较高等问题。
1.2.2 第三方物流模式第三方物流模式是指将企业的物流外包给专业物流服务提供商的模式。
第三方物流公司利用自己的专业物流资源和能力，为企业提供包括仓储、运输、配送等在内的一揽子物流服务。
第三方物流模式可以有效降低企业物流成本，提高物流效率，但需要注意合作伙伴选择和风险管理。
1.2.3 电商物流模式电商物流模式是指通过互联网技术实现的物流管理模式，主要应用于电子商务领域。
电商物流模式具有运作灵活、协同能力强等特点，在满足消费者个性化需求和快速交付的同时，也带来了更多的物流挑战和风险。
二、物流运营模式的应用与优劣势分析2.1 传统物流模式的应用与优劣势传统物流模式在多个行业得到广泛应用，包括制造业、零售业等。
其主要优势是成熟稳定、适应广泛，但受制于中转环节多、时效性低，以及成本较高等问题。
2.2 第三方物流模式的应用与优劣势第三方物流模式在近年来得到迅速发展，已经成为物流管理的重要形式。
现代物流企业运营模式研究
现代物流企业运营模式研究随着物流业的不断发展壮大，现代物流企业运营模式也不断地进化和刷新。
物流企业在不断探索行业特点和提升效率的同时，也正在积极应对市场变化和提升服务质量。
本文将就现代物流企业运营模式做一探讨。
一、物流企业的发展历程从过去的传统物流到现在物流数字化深度融合，物流企业经历了多个发展阶段。
1.传统物流传统物流是以人力、货车、手工设备等为主要手段，将货物从供应商处运输到买家手中。
这种方法人工成本高，物流周期长，效率低下，在当今竞争激烈的市场环境中已经无法适应。
2.现代化物流随着科技的进步和社会发展，物流企业也在不断更新自己的运营模式，不仅仅局限于简单的运输业务，而是将仓储、货运、信息处理等多项服务深度融合，成为一个全程式的综合服务体系。
3.物流数字化随着数字化技术的飞速发展，物流企业逐步建立起了数字化运营体系：基于物联网和大数据等技术，搭建了包括设备互联、数据采集、数据汇聚、数据分析、异地数据恢复等完整的智能运营平台，大大提升了物流企业的效率和服务质量。
二、现代物流企业的运营模式1.仓储物流运营仓储物流是企业供应链管理中最关键的环节之一。
现代仓储物流采用现代化的配送管理系统，通过设备硬件设备、流程规范，辅以管理支持等方面，提升效率和降低成本。
例如，商品入库、出库环节通过自动化设备实现；通过仓库管理系统实现对货物的追溯管理等。
2.运输物流运营运输物流也是供应链管理中的核心领域，对物流企业的运营效率和成本管理有着极大的影响。
现代化的运输物流采用数字化手段使用自动化设备，通过物流物联网系统实现了轨迹追溯、数据交换、自动分拣等功能。
这些技术提高了物流运输效率，同时保障了货物运输的安全性和可靠性。
3.配送服务运营配送服务是物流企业提供的最后一公里服务之一，也是考验物流企业服务质量的重要环节。
现代物流企业通过使用现代化的配送管理系统，提高货物配送速度、准确度和便利性。
例如，设立电子围栏实现对于货物配送的精准控制和实时监理等。
物流企业经营模式研究
物流企业经营模式研究物流企业是通过组织和管理货物的流动来提供物流服务的企业。
而物流企业的经营模式则是指企业在市场上开展经营活动时所采用的组织形式和经营方法。
物流企业经营模式的选择将直接影响企业的运营效率、成本控制和市场竞争力。
下面将从集货运输和供应链管理两个方面探讨物流企业的经营模式。
集货运输是物流企业中最基本且重要的经营环节之一、物流企业通过调配各类运输资源，提供合理、高效的货物运输服务。
集货运输的经营模式可以分为两种，一种是自有运输模式，即企业自行购买和管理运输资源，另一种是第三方运输模式，即企业通过与运输公司签署合作协议，将运输任务外包给专业的运输公司。
自有运输模式优势在于企业可以对运输资源进行自主控制，能够灵活调配资源和安排运输任务，提高货物的及时性和准确性。
此外，自有运输模式还可以节省中间环节的成本，提高运输效率。
然而，自有运输模式也存在一定的缺点，首先是资金成本较高，需要投入大量资金购买和维护运输资源。
其次是管理和维护运输资源需要占用大量企业人力和物力，增加企业的经营负担。
第三方运输模式则可以减轻企业的经营负担，降低企业的运输成本。
企业与专业的运输公司合作，将运输任务外包给运输公司，可以有效提高运输效率和货物的及时性，减少企业在运输方面的投入。
此外，使用第三方运输模式还可以降低风险，因为企业只需支付运输费用，而无需承担运输资源的购买和维护成本。
然而，第三方运输模式也存在一定的不足之处，如企业对运输资源的控制能力较弱，无法灵活调配资源和安排运输任务。
供应链管理是物流企业中非常重要的一环，也是许多企业选择物流服务提供商的重要考虑因素之一、供应链管理的经营模式可以分为两种，一种是单一节点管理模式，即企业与一家物流服务提供商合作，将供应链管理外包给该服务提供商。
另一种是多节点管理模式，即企业与多家物流服务提供商合作，将不同节点的供应链管理外包给不同的服务提供商。
单一节点管理模式的优势在于企业无需为供应链管理投入过多的人力和物力，可以将精力更多地放在核心业务上。
物流企业经营模式
物流企业经营模式传统物流企业的经营模式主要以货物的流通与仓储为中心，以物流运输为核心，主要包括以下几个方面特点：1)传统物流企业的模式偏向于实物流通和运输，在供应链中扮演着连接供应和需求之间的桥梁作用。
这一模式的特点是成本高、效率低，存在着重复运输、非电子化管理等问题。
2)传统物流企业通过拥有自有物流设施和车辆，提供物流运输、仓储、配送等服务，建立自己的物流网络和渠道，形成竞争优势。
3)传统物流企业依赖人工操作，物流信息传递和处理效率低下，难以实现合理化、高效化的物流管理。
2.现代物流企业的经营模式随着互联网和信息技术的发展，物流企业逐渐转变了经营模式，借助互联网和大数据技术，实现全流程的数字化管理和智能化的运营。
现代物流企业的经营模式主要包括以下几个方面：1)电商物流：通过与电子商务企业合作，为其提供物流配送服务。
物流企业通过与电商平台的合作，获得订单和货物流量，实现规模化经营。
同时，借助物流技术和信息化系统，提高物流配送效率，满足电商快速交付的需求。
2)第三方物流：现代物流企业通过与各类企业合作，以第三方物流服务提供商的身份，为其提供全方位的物流解决方案，包括仓储、配送、运输、跟踪等服务。
第三方物流企业通过规模化经营和专业化服务，提供更加高效、专业的物流服务，减少企业的物流成本。
3)跨境物流：随着国际贸易的发展，物流企业通过与跨境电商平台合作，为跨境电商提供物流服务，包括国际快递、通关、集货等服务。
跨境物流企业通过自有的国际物流网络和海外仓储能力，实现国际物流的专业化和高效化。
4)物流网络平台：现代物流企业通过建立物流网络平台，将物流服务提供商和需求方进行在线匹配，实现资源共享和协同配送。
物流网络平台利用大数据分析和供应链管理系统，提供智能化、个性化的物流服务，降低物流成本、提高物流效率。
5)绿色物流：现代物流企业重视环境保护和可持续发展，在运营过程中提倡节能减排和绿色物流理念。
通过运用新能源车辆、优化货物的运输路径和仓储管理，减少对环境的影响，实现可持续发展。
物流企业运营模式的优化研究
当前，物流企业面临的最大问题之一就是运营模式存在的局限性。传统的物流企业运营模式依赖于人工管理，整个运营过程中人工成本高、效率低、信息化程度不高等问题一直是物流企业的痛点难点。同时，市场竞争异常激烈，物流企业需要进一步探索更加灵活、更加高效的运营模式，以提升竞争力。
二、物流企业运营模式的优化方向
1.信息化
随着信息技术的不断进步，物流企业在运营过程中可以充分利用大数据、云计算、人工智能等先进的信息技术手段来提升效率、优化流程。例如通过实现信息化的办公流程和管理制度，实现企业内部信息流、物流流程和资金流程的集成管理。这不仅可以提高客户的满意度，缩短了客户的等待时间，也能使企业员工工作的效率得到提升。
三、物流企业运营模式的优化策略
1.优化人员配备
传统的物流企业模式是基于人工管理的，真正意义上的物流运作在于实现人员配备的高效协同。当人员配备不合理时，运营模式就难以形成有效的协同关系，企业整体效益也会受到影响。因此，要想实现物流企业模式优化，首先需要优化人员配备，并提高人员配备的高效率。
2.创新物流运作方式
2.时间化
时间化是指通过物流企业的运营模式来缩短客户等待的时间。物流企业可以通过钢铁直达的模式来缩短其运输时间，提高了其速度和服务质量。在这样的模式下，物流企业不再需要考虑运输门到门的成本或网络流量的拥塞等问题，而专注于货物运输品质。
3.管理化
管理化是指整体上对物流企业运营模式和保障体系进行优化和创新，从而为客户提供更加智能化的物流服务。在此模式下，物流企业通过提高管理水平和服务质量，从而提高客户满意度，并实现对物流业务新模式的探索。
物流企业运营模式的优化研究
随着全球化的加剧以及电子商务行业的发展，物流行业已经成为了当前全球经济发展的重要组成部分，尤其在中国，物流业的发展也愈发突出。然而，由于当前物流市场的竞争异常激烈，许多传统的物流企业在寻求突破与发展的过程中遇到了重重的困难与挑战。因此，物流企业运营模式优化研究成为了当前物流行业最为重要的问题之一。
物流企业经营模式
适用场景
适用于有大量零散运输需求的客户，如中小企业、个人等 。同时，平台化物流服务模式也有助于物流行业实现规模 化、集约化发展。
04
物流企业经营模式的创新与发展
供应链协同经营模式
协同合作
物流企业通过与其他供应链成员 建立紧密的合作关系，实现资源 共享、信息共享和风险共担，提
升整体供应链效率和竞争力。
跨界合作与创新
随着互联网、大数据、人工智 能等技术的不断发展，物流企 业将更加注重数字化与智能化 转型，提高运营效率和客户满 意度。
随着环保意识的增强，物流企 业将更加注重绿色物流发展， 通过优化运输路径、提高装载 率、使用清洁能源等方式，降 低碳排放和环境污染。
通过搭建物流服务平台，整合 各类物流资源，提供更加便捷 、高效的物流服务。平台化经 营有助于降低运营成本，提高 市场竞争力。
定义
专线物流服务模式是指物流企 业通过自身的运输资源，提供 针对特定线路、特定商品的全
程物流服务。
服务内容
包括货物揽收、运输、中转、 配送等一系列服务。
服务特点
专线物流服务通常具有高效、 快捷、安全的特点，能够满足 客户的紧急、高价值货物的运 输需求。
适用场景
适用于有大量特定线路运输需 求的客户，如电商企业、制造
物流企业将积极寻求与其他行 业的跨界合作与创新，拓展业 务领域，提高盈利能力。
对物流行业的建议与展望
加强政策支持 政府应加大对物流行业的政策支 持力度，推动基础设施建设、技 术创新、绿色物流发展等方面取 得更多成果。
拓展国际市场 物流企业应积极拓展国际市场， 提高国际竞争力，推动中国物流 品牌走向世界。
预测与决策支持
利用大数据分析和挖掘技术，实 现对物流需求的准确预测和智能 决策支持，提高物流资源利用效
浅谈运输企业物流经营模式
浅谈运输企业物流经营模式【摘要】运输企业的物流经营模式在现代社会发挥着重要作用。
本文从传统物流经营模式、现代物流经营模式、互联网物流经营模式、智能物流经营模式、绿色物流经营模式等五个方面进行探讨。
传统物流经营模式以人工为主，效率低下；现代物流经营模式加入了信息技术和自动化设备，提高了运输效率；互联网物流经营模式通过网络平台实现运输信息的实时共享；智能物流经营模式则借助智能科技实现精准定位和智能调度；绿色物流经营模式则注重减少对环境的影响，提倡可持续发展。
未来，运输企业物流经营模式将趋向智能化、网络化和绿色化发展，以满足社会对高效、便捷、环保物流服务的需求。
【关键词】关键词：物流经营模式、运输企业、传统模式、现代模式、互联网模式、智能模式、绿色模式、未来发展方向1. 引言1.1 运输企业物流经营模式的重要性运输企业物流经营模式的重要性在整个物流行业中占据着举足轻重的地位。
随着全球经济的不断发展和物流需求的增加，运输企业在物流链条中扮演着至关重要的角色。
物流经营模式的优劣直接影响着企业的经营效率和竞争力，因此对于运输企业来说，建立合适的物流经营模式至关重要。
一个高效的物流经营模式可以帮助运输企业降低成本，提高服务质量，增强市场竞争力。
传统的物流经营模式主要依靠人工管理和纸质文档，效率低下且容易出错，逐渐被现代物流经营模式所取代。
现代物流经营模式利用信息技术和自动化设备，实现了物流链条的数字化和智能化管理，大大提升了物流效率和准确性。
随着互联网的普及和发展，互联网物流经营模式也逐渐成为运输企业的选择。
互联网物流经营模式通过在线平台和大数据分析，实现了物流信息的实时监控和动态调整，提高了物流运作的灵活性和响应速度。
未来，随着技术的不断发展和环境保护意识的增强，智能物流和绿色物流经营模式将成为运输企业发展的趋势。
智能物流将借助物联网、人工智能等技术，实现物流过程的智能化和自动化管理，提高效率和降低成本。
而绿色物流注重环境保护和可持续发展，通过节能减排和绿色运输方式，实现经济效益和环保效益的双赢。
物流企业发展策略与商业模式研究
物流企业发展策略与商业模式研究第一章：引言1.1 研究背景物流行业是现代经济发展中不可或缺的一部分，随着全球化的加速和电子商务的崛起，物流企业的发展面临着新的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的市场环境下，物流企业需要制定合适的发展策略和商业模式，以求在市场中取得竞争优势。
1.2 研究目的本文旨在研究物流企业的发展策略和商业模式，通过分析行业现状和发展趋势，提出相应的建议和措施，以帮助物流企业在竞争中获得成功。
第二章：物流行业现状与发展趋势2.1 物流行业的定义和特点2.2 物流行业的发展现状2.3 物流行业的发展趋势第三章：物流企业的发展策略3.1 竞争战略3.1.1 成本领先策略3.1.2 差异化策略3.1.3 专业化策略3.2 市场拓展策略3.2.1 地域扩张策略3.2.2 细分市场策略3.2.3 国际化策略3.3 服务创新策略3.3.1 定制化服务策略3.3.2 整合型服务策略3.3.3 信息化服务策略3.4 合作与联盟策略3.4.1 合作伙伴关系策略3.4.2 联盟合作策略3.4.3 平台共享策略第四章：物流企业的商业模式4.1 商业模式的概念和要素4.2 传统物流企业的商业模式4.3 电子商务物流企业的商业模式第五章：案例分析5.1 顺丰速运5.1.1 公司背景介绍5.1.2 发展策略分析5.1.3 商业模式分析5.2 UPS5.2.1 公司背景介绍5.2.2 发展策略分析5.2.3 商业模式分析第六章：总结与展望6.1 主要研究结论6.2 研究的不足之处6.3 进一步研究的建议通过以上的章节划分，我将详细研究物流企业发展策略和商业模式。
首先，我会分析物流行业的现状和发展趋势，了解行业的特点和挑战。
然后，我会提出物流企业的发展策略，包括竞争战略、市场拓展策略、服务创新策略和合作与联盟策略。
接下来，我会探讨物流企业的商业模式，包括传统物流企业和电子商务物流企业的商业模式。
最后，我会通过案例分析顺丰速运和UPS，深入研究它们的发展策略和商业模式，并总结研究结论，并提出进一步研究的建议。
浅析物流企业经营模式
浅析物流企业经营模式物流企业经营模式是指企业为了实现经济效益，通过综合运用各种物流资源，按照一定的规律和流程，完成各项物流活动，满足客户需求的方法和方式。
下面从企业内部管理和企业对外服务两个方面来简要分析物流企业经营模式。
一、企业内部管理1. 物流组织结构物流企业组织架构设计的好坏直接影响到企业内部运作的效率。
物流组织结构应该充分考虑到物流环节之间的协调与配合，避免部门之间的相互冲突和矛盾。
此外，组织结构也应该体现出企业的发展战略和经营模式。
2. 信息平台建设物流企业需要建立信息平台来实现物流信息的采集、管理、分析与传递，从而实现物流信息的共享和优化。
信息平台的建设需要针对企业自身特点，选取符合自身需要的信息系统。
3. 流程管理优化物流企业需要对各个流程进行分析和优化，以提高效率和降低成本。
流程优化是一个反复测试、验证、优化、再验证的过程。
通过提高流程管理的效率，可以优化物流企业的运营效率和风险控制。
二、企业对外服务1. 服务水平物流企业的服务水平是客户选择企业的首要条件之一。
为了满足客户的需求，企业需要精心设计服务流程，提供专业化服务，提升服务质量。
对客户需要及时、精准地做好处理，提前预判客户需求，确保送达商品的安全性和可信性。
2. 运输方式选择运输方式的选择直接影响到物流企业运作成本和服务水平。
物流企业需根据货物特性、运输距离和交付期限等因素，灵活选择不同的运输方式。
比如，对于急速递的需要可以通过航空运输；对于中长途的运输，可以通过铁路、公路等运输方式来达到比较好的效果。
3. 合理定价物流企业的定价需要综合考虑市场价格、成本、产能、运营模式等因素。
合理、公平、透明地定价能够增强客户对企业的信任感和忠诚度。
总之，物流企业经营模式的设计旨在提高企业的效率、增强企业竞争力并提供高质量的服务。
通过细致的规划、科学的资源配置、优秀的服务质量和合理的定价来实现持续、稳定、全面的发展。
关于企业物流经营管理模式的分析研究 (2)
关于企业物流经营管理模式的分析研究摘要：企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流，是具体的、微观物流活动的典型领域。
本文通过初步探讨我国企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式，论证了企业经营活动的基本结构是投入—转换—产出的模式，明确了经营管理模式对物流企业的影响，进而说明了企业物流经营模式的所具有的研究价值和理论意义。
关键词：企业物流；物流自营；物流外包；物流联盟一、我国企业物流管理的现状我国企业物流发展正处于快速发展阶段，而企业物流是全社会物流活动的重点，开始对物流领域这一“第三利润源泉”有了比较深刻的认识。
物流基础设施和装备发展也初具规模，各地政府也十分重视物流产业发展。
但在物流企业不断涌现并快速发展的同时，也伴随着出现一些负面影响，本文将其概括为以下几个方面：（1）物流费用支出庞大（2）沉淀成本占压大量资金（3）资金周转速度大大降低（4）低水平、条块分割的物流方式造成巨大的物耗（5）企业对物流服务的认识不够全面和深刻（6）企业物流的管理手段落后（7）企业物流的信息化程度低可见，提高企业物流管理的效率对企业的生存和发展有着非常重要的影响。
寻找适合企业生产经营活动的物流动作模式是提高企业物流管理效率的重要保障。
因此企业物流管理运作模式的选择已成为我国企业在发展过程中的一项重要决策问题。
二、企业物流模式分析目前，随着市场竞争的加剧，企业为了以较低的交付成本，更好的物流服务在国内，国际市场中赢得竞争优势，纷纷在降低物流成本，提高物流服务水平上下功夫。
物流战略的制定越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
在企业物流战略制定时，企业将根据自身的情况和需求选择企业适合的物流模式尤其重要。
在物流研究领域中对物流运作模式的研究十分广泛，可以从物流管理主体的角度进行分类，有对制造企业物流运作模式的研究，有对商业企业物流运作模式的研究，有对虚拟电子商务企业物流运作模式的研究，也有对第三方物流企业运作模式的研究等，不同的企业和企业的不同发展阶段都有其自身的特征，因为其运作模式也有所不同。
物流企业商业模式研究(全)
固安
天津
石家庄
潍坊
济南
青岛
济宁
西安
郑州
襄阳 武汉
长沙
宿迁
南通
合肥
南京 上海
南昌
苏州 杭州 金华 台州
宁波
贵阳
福州
昆明
柳州
汕头
厦门
广州
南宁
佛山
深圳
茂名 海口
阿姆斯特丹 伦 敦
巴黎
汉 堡
华沙
莫斯科
法兰克福
阿拉木图
孟买
东京
香港
釜山 大阪 高雄
新加坡 雅加达
悉尼
珀斯
墨尔本
奥克兰
洛杉矶
纽约 迈阿密
里约热内卢
优化网络覆盖，减少货物搬运次数
满帮—“车货匹配+车后服务”相结合的运力组织与 维护平台
订单池
运力池
货主
车货匹 配平台
专线 司机 车队
壹米滴答—由区域小霸王联盟组成的零担物流网络平台
内+外网点 （承包、加盟）
区域/省际分布 中心（直控）
区域/省际分布 中心（直控）
内+外网点 （承包、加盟）
省内 网络
区域内支 线合作
省级中 心
省际干线 合作加盟
车队综合管理与服务解决方案
技术服务+数据集成+智 能设备
智慧物流服务（数据链接司机）
物流设施
14座亚洲一号物流中心 500个物流中心 1200万㎡+物流设施面积 25万辆+可使用物流服务车辆
运营效率
3000万+高峰日均处理订单数* 92%订单24小时内完成交付
服务人员
现代物流企业运营管理模式研究
现代物流企业运营管理模式研究随着全球化进程的发展和互联网的普及，物流行业也在快速发展。
物流几乎贯穿了所有生产和销售环节，对于企业的发展和运营来说，物流管理的重要性不言而喻。
在这个竞争激烈的环境下，现代物流企业要想在市场上立足，不仅需要注重客户需求，而且需要运用先进的运营管理模式来提高效率和降低成本。
一、物流企业的管理现状目前，国内的物流企业面临着许多问题，其中最突出的就是信息不对称和管理混乱。
由于供应链的复杂性和信息流量的庞大，物流企业往往难以有效地掌握和管理企业的各项运营数据，导致管理、调度和仓储等方面的问题。
此外，由于供应链的循环长、周期长，物流企业在运输、仓储及其他所有环节中，面临着人力资源、资金、设备及时间等方面的问题。
这些问题使物流企业在管理上难以水到渠成，也难以取得更好的经济效益。
二、现代物流企业的运营管理为了应对市场竞争的挑战，现代物流企业注重提高管理效率和降低管理成本。
在这个背景下，现代物流企业运营管理模式的研究便成了重要的课题。
1. 信息化管理模式随着互联网的普及以及物联网等新技术的广泛运用，现代物流企业将注重信息化管理模式的建立。
物流企业可以通过信息化手段建立一套完整的物流信息平台，实现各个部门之间高效的信息共享和交流，实现企业信息管理的集中化和标准化，使企业的管理效率和降低成本得到有效提高。
2. 供应链管理模式供应链管理模式是运营管理的核心内容之一。
供应链管理的目的是确保物流企业的运营管理能够与客户快速响应、提高速度、降低成本、缩短生命周期等。
通过建立物流外部环节供应链管理模式，并借助优秀的物流信息化平台，可以加强对商品的采购、采购和库存管理等方式的综合管理，有效提高企业的生产效率和管理效率。
3. 物流仓储管理模式物流仓储是现代物流企业最为重要的环节之一。
物流企业可以实现物流仓储管理的集中化和标准化，通过建立仓库管理信息化平台，在仓储过程中提高效率、降低成本、提升质量，从而实现调度的有效监控三、现代物流企业的未来展望未来，物流企业将会面临着更多的挑战和机会。
物流企业经营模式
物流企业经营模式以中远物流、中外运物流、招商局物流为代表的一批中国先进物流企业，积极适应市场需求变化和应对国外企业的冲击，结合自身优势，在开展现代物流服务的过程中探索出了很多具有代表性的经营模式。
1物流服务延伸模式所谓物流服务延伸模式，是指在现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和全面的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户高层次物流需求的经营模式如，仓储企业利用掌握的货源，通过购买部分车辆或者整合社会车辆从事配送服务;运输企业在完成货物的线路运输之后，根据客户的要求从事货物的临时保管和配送。
这种模式对于从事单一功能物流服务的传统物流企业来说，不仅可以拓展物流服务的范围，而且达到提高物流服务层次的目的。
2行业物流服务模式行业物流服务模式是通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富目标行业经验和对客户需求深度理解的基础上，在某一行业领域内，提供全程或部分专业化物流服务的模式。
这种经营模式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域，然后对这个行业进行深人细致的研究，掌握该行业的物流运作特性，提供具有特色的专业服务。
行业物流服务模式集企业的经营理念、业务、管理、人才、资金等各方面优势于一体，是企业核心竞争力和竞争优势的集中体现。
商业运作方式决定着物流服务方式，只有深入掌握了目标行业或项目的具体特征，才能提供专业化的物流服务实际上，行业物流服务模式体现了细分物流市场的特征。
物流企业必须不断研究目标市场行业的物流特点和发展趋势，成为这些行业的物流服务专家。
在全球，也只有极少数能进行所有种类物流服务的现代物流企业，绝大多数物流企业都可采用目标集聚战略，进行准确的市场定位，各有侧重地展开各具特色的物流服务。
在国内，行业物流服务是近年来我国物流市场发展的一个趋势，服装、家电、医药、书籍、口用品、汽车、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需求，极大地丰富了物流市场。
3项目物流服务模式项目物流是指为具体的项目提供全程物流服务的模式这类需求主要集中在我国一些重大的基础设施建设项目和综合性的展会、运动会中，如三峡水电站、秦山核电站、国家体育馆等基建项月以及奥运会、展览会等大宗商品的运输物流服务，实施这种模式的物流企业必须具备丰富的物流运作经验和强大的企业实力。
物流企业盈利模式的研究
物流企业盈利模式的研究物流企业是指专门从事货物运输、仓储、配送等与物流有关的业务的企业。
在现代社会中，物流企业发挥着重要的作用，对于社会经济的发展起到了不可或缺的支持作用。
物流企业盈利模式的研究，对于提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力具有重要意义。
一、运输服务盈利模式运输服务是物流企业最基本的业务之一，它包括陆运、水运、空运等多个方面。
运输服务盈利模式主要有以下几种：1.直接服务收费：物流企业根据货物的运输路线、距离、重量等因素，直接向客户收取运输服务费用。
2.包件运输服务：物流企业将货物按照尺寸、重量、目的地等细分为不同的包件，向客户提供定制化的运输服务，并根据包件的数量和尺寸收取相应的运费。
3.仓储加运输服务：物流企业在提供运输服务的同时，还为客户提供仓储服务，通过仓储服务的费用来增加盈利空间。
4.专线运输服务：物流企业根据客户的需求，开设专门的运输线路，提供定点、定时的运输服务，并通过该服务向客户收取一定的服务费用。
二、仓储服务盈利模式仓储服务是物流企业的核心业务之一，它包括仓储、管理和配送等多个环节。
仓储服务盈利模式主要有以下几种：1.仓储租赁：物流企业将自己拥有的仓库出租给客户，按照面积、时间等因素向客户收取租金。
2.仓储管理费：物流企业为客户提供仓储管理服务，包括货物入库、出库、库存管理等多个方面，并根据服务的复杂程度和管理水平收取一定的管理费用。
3.物料包装服务：物流企业为客户提供物料的包装服务，包括原材料的包装、成品的包装等，并根据包装的材料、数量等因素收取一定的包装费用。
4.仓储配送：物流企业为客户提供货物配送服务，包括订单的接收、拣货、打包等环节，并根据配送的距离、时间等因素收取一定的配送费用。
三、信息服务盈利模式随着信息技术的发展，物流企业也逐渐将信息服务作为一种盈利模式引入到其业务中。
信息服务盈利模式主要有以下几种：1.数据信息查询服务：物流企业通过建立完善的数据库系统，向客户提供货物运输、仓储、配送等环节的数据信息查询服务，并收取一定的查询费用。
物流企业的运营模式优化研究
物流企业的运营模式优化研究随着全球化进程的不断深入，物流业也迎来了空前的发展机遇。
而在物流企业的发展过程中，如何优化自身的运营模式，提高运营效率和服务品质，成为了摆在企业面前的一大难题。
本文将从现代物流企业的运营模式入手，探讨优化运营模式的重要性以及实现运营模式优化的方法和途径。
一、物流企业的运营模式物流企业的运营模式主要包括仓储管理、运输管理和配送管理三个方面。
1.仓储管理仓储管理是物流企业的核心业务之一，直接关系到企业的存储效率和货物安全。
现代物流仓储的管理方式多样，主要包括定制化仓储、集中式仓储和流通式仓储三种模式。
其中，定制化仓储是为客户量身定制的仓储服务，适用于对货物品质和安全有较高要求的客户；集中式仓储则是将多个客户的货物集中存储，采用标准化管理方式，可降低运营成本和提高仓储效率；流通式仓储则是通过物联网技术实现仓储和物流的无缝衔接，增强货物追溯能力和仓储信息的透明度。
2.运输管理运输管理是物流企业另一个重要的业务板块。
现代物流运输的管理方式也多种多样，根据客户需求和市场变化不同，运输管理模式也不同。
主要包括干线运输、配送运输、航运运输和快递运输等。
其中，干线运输和配送运输是物流运输中最为主要的两个环节，是物流企业对货物运输和配送安排管理的重点。
3.配送管理配送管理是物流企业的末端服务环节，客户对物流企业的满意度和品牌影响力直接取决于此。
现代物流企业在配送管理方面主要采取多种管理模式，包括人车合一、GPS追踪管理、流程标准化等。
其中，人车合一是指配送员和送货车辆的统一管理，提高配送效率和减少配送成本；GPS追踪则是借助新一代物联网技术，随时随地对配送情况进行实时跟踪，有效提高配送效率；流程标准化则是采用标准化流程进行管理，提升配送工作的规范化程度和成效。
二、优化物流企业的运营模式优化物流企业的运营模式可以从多个方面入手，实现提高效率和服务品质的双重目标。
1.加强信息化技术的应用现代物流业离不开信息化技术的支撑，物流企业要想优化运营模式，就需要借助先进的信息技术手段，实现全流程的信息化管理。
物流企业的经营管理策略分析.doc
物流企业的经营管理策略分析-进入21世纪以来，在社会经济和科学技术的推动下，为我国物流企业的发展提供了较为便利和广阔的平台，在很大程度上满足了人们日益增长的物质需求。
然而，物流企业的发展并非是一帆风顺的，在企业经营管理的过程中还经常的会遇到一定的问题，对此，文章通过下文对相关方面内容进行了阐述，为相关行业及有关工作人员提供一定的借鉴作用。
一、分析存在的问题在社会经济发展的推动下，我国的物流行业进入了一个飞速发展的阶段，但是在物流企业的经营管理工作中还经常的会存在一定的问题，主要表现在这样几个方面：1.基础管理方面首先，企业工作人员素质不高。
在企业发展中同员工的素质联系密切，当前，很多物流企业都是从有关联的企业发展过来的，企业工作人员素质存在差异，并且专业的培训还不够，导致服务态度恶劣，操作不规范。
此外，有效的监督管理在企业中还非常缺乏，员工经常出现自我约束力不够、与客户争吵、服务水平不高、欺骗和野蛮装卸等情况。
这样就严重的损害了企业的利益和企业形象，给企业的经营管理带来了巨大的障碍。
其次，没有统一管理企业车辆。
在车辆管理上很多物流企业都存在不足之处，没有集中停放、车辆分散，在应该停车时，车辆准确时间和要求还不存在。
在调度中找不到车辆，调配时就需要现联系，导致费用和时间的浪费。
还有无法具体的掌握车辆载货状态，对于车辆，调度人员不能有效及时的实施，这样就会大大提升运营成本，也导致时间浪费。
再次，企业存在不够完善合理的基础设施建设。
在基础设施方面，企业管理不到位，投入不足，基础物流设施的兼容性、合理性和配套性较差。
库房的大小、布局和地点没有合理的布设，起重设备老化、简单，很少投入一些先进的设备，这样对企业的发展速度就会带来较为严重的影响。
2.环境方面重要环境方面。
同企业直接或者间接合作的供应商和中间商、对企业需求的客户和企业的竞争对手等重要环境因素。
很多物流企业没有有效的分析、管理和调差这些因素，没有有效的服务跟踪客户的需求，供货商不及时供货的情况会经常发生，对客户的供货需求上很难给予满足，客户被竞争对手挖走的情况大有存在。
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·物流企业经营模式研究
物流企业经营模式研究
翁心刚( 10:10:18)
随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，物资空间移动的广度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。
同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。
现代物流企业是指以现代物流理念为指导，采用现代物流的组织方式和现代物流技术，为客户提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。
现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。
现代物流企业的经营模式是物流企业在生产经营中应用物
流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。
经营模式是企业盈利的基础，只有具备了一个成功的经营模式，企业才可能获得盈利。
物流经营模式是物流企业核心竞争力的体现，物流企业经营模式的研究，对于传统物流企业向现代物流企业转变寻找新的思路具有重要意义。
一、中国物流企业经营现状
随着我国物流业的快速发展，物流市场出现了多种类型的物流企业，传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展，新兴物流企业大量涌现。
国外物流企业也看好中国的物流市场，加快在中国市场的拓展速度。
物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格局。
但与物流业发达的国家相比，我国物流业仍处在发展初期，物流企业发展还很不成熟，主要体现在现代物流理念淡薄，经营观念落后，缺乏现代物流服务模式的开拓创新。
据有关机构统计，近年来，我国新增物流企业的数量每年以16%—25%的速度增长，目前全国已有70万家与物流有关的企业和机构，但从网络、功能、管理、服务、业绩等方面综合评估，真正实力超群的，具有竞争力的企业却寥寥无几。
据中国物流采购联合会和美智管理顾问公司所做的第三次物流市场调查报告显示：中国的第三方物流企业规模较小，在调查的50多家企业中没有一家拥有超过2%的市场份额。
究其原因，就在于我国的物流企业的功能单一，增值服务薄弱，缺乏满足客户的个性化物流需求的能力。
现代物流的本质是服务，物流企业的目标就是要满足货主企业向其客户提供物流服务的需要，因此无论是在服务能力上，还是在服务质量上都要以货主满意为目标。
随着工商企业物流理念的成熟，他们在要求提供运输、仓储等一般性服务外，还希望物流企业提供物流网络设计、库存管理、订货管理、
流通加工、定单处理、信息服务等一系列的增值服务。
然而，国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。
调查数据表明，国内第三方物流企业收益的85%来自基础性服务，诸如运输管理和仓储管理等，增值服务及物流信息服务等的收益只占15%。
从表面上看，物流企业存在的问题主要体现在服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏对现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、适合客户需要的经营模式。
二、先进物流企业的经营模式分析
以中远物流、中外运物流、招商局物流为代表的一批中国先进物流企业，积极适应市场需求变化和应对国外企业的冲击，结合自身优势，在开展现代物流服务的过程中探索出了很多具有代表性的经营模式。
笔者走访调研了数十家先进的物流企业，掌握大量企业经营运作方面的第一手资料，在此基础上总结了八种具有借鉴意义的模式。