监理部内部管理制度汇总试行
项目监理部管理办法(试行)
现场监理机构管理办法（试行）为适应公路交通建设的发展要求，加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根据上级有关要求，特制定本办法。
一、基本原则1、我公司监理项目实行总监负责制。
2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。
3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。
4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。
5、项目现场监理机构应具备相应办公、住宿、就餐条件，配置相应交通工具。
6、项目现场监理机构内部实行标准化管理。
二、人员管理1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。
2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通知。
3、其他监理人员由总监提名，公司综合办公室下达通知。
4、项目现场监理机构组成人员名单最终确定后，由公司监理部书面函报业主批准。
5、变更总监、副总监，公司监理部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理批准。
变更其他监理人员，由项目现场监理机构向业主发函商榷。
6、项目现场监理机构人员调出、调入，均以公司综合办公室人事调令为准。
项目现场监理机构内部人员岗位变动，以总监指令为准。
未经公司批准，项目现场监理机构不得自行招聘人员。
7、解聘或辞退聘用人员，由总监建议，公司总经理批准，公司综合办公室下令，项目现场监理机构通报业主单位。
8、公司监理部不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理人员，公司监理部应及时向总监通报并计入个人绩效考核纪录。
9、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监应及时向公司总经理报告。
10、项目现场监理机构要建立并严格执行公司考勤制度。
每月考勤表须由现场监理机构在岗人员逐个签名认可后，由总监签名审核上报公司综合办公室，且上报月考勤表的同时上报相应月份的“监理月报”。
监理公司的内部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司内部管理，规范监理工作，提高监理质量，保障监理工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括监理工程师、技术员、资料员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，加强团队协作，提高工作效率，确保监理工作的质量与安全。
第二章组织机构与职责第四条我公司设立监理部、技术部、资料部、行政部等部门。
第五条监理部负责监理项目的全过程管理，包括项目策划、组织、实施、验收等环节。
第六条技术部负责监理项目的技术支持，包括技术方案、施工方案、质量标准等。
第七条资料部负责监理项目的资料收集、整理、归档和管理工作。
第八条行政部负责公司内部行政管理，包括人事、财务、后勤等。
第三章工作制度第九条工作计划与安排（一）各部门应根据公司年度工作计划和项目需求，制定部门工作计划，报公司审批。
（二）各部门负责人应定期召开部门会议，传达公司工作部署，协调解决工作中存在的问题。
第十条工作流程（一）监理项目启动前，监理部应组织相关部门进行项目策划，明确项目目标、质量标准、进度安排等。
（二）监理部负责组织项目实施，监督施工单位按照设计文件、施工方案和质量标准进行施工。
（三）资料部负责收集、整理、归档监理项目资料，确保资料完整、准确。
（四）行政部负责协调解决监理项目中的行政问题，保障监理工作的顺利进行。
第十一条工作质量与安全（一）监理工程师应具备相应的专业知识和技能，严格按照监理规范、质量标准进行监理工作。
（二）监理部应定期对监理工作进行自查，确保监理工作质量。
（三）监理部应加强对施工单位的质量和安全监管，确保施工质量和安全。
第四章考核与奖惩第十二条我公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十三条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十四条对违反公司规定、影响公司形象的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
监理部内部管理制度
监理部内部管理制度第一章总则第一条为规范监理部的内部管理，提高监理部的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条监理部内部管理制度适用于监理部全体工作人员。
第三条监理部内部管理制度是监理部管理工作的基本依据，是规范行为、规范管理、提高服务质量的必备条件。
第四条监理部领导人员有责任组织、贯彻、执行本管理制度。
第五条监理部工作人员有义务遵守本管理制度，维护监理部的正常秩序。
第二章组织机构第六条监理部设立监理部长、副部长、主任等领导职务，负责监理部的日常工作和管理。
第七条监理部实行科室管理，包括技术科、质量科、安全科、成本科等。
第八条监理部每个科室根据工作需要设立不同的工作小组，明确各小组的职责和任务。
第九条监理部建立行政人事部门、财务部门等支持性部门，负责监理部的行政、人事、财务等工作。
第十条监理部设立党委，严格遵守党的政治路线、方针、政策和决议。
第三章管理制度第十一条监理部建立健全的工作纪律，保证监理部工作的正常运转。
第十二条监理部各级领导人员要严格执行职责，严格遵守工作纪律，对履行职责不力或违反工作纪律的，给予相应的处分。
第十三条监理部建立健全的工作考核制度，对全体工作人员进行绩效考核。
第十四条监理部建立健全的奖惩制度，对工作成绩突出的人员给予奖励，对工作失误的人员给予惩处。
第十五条监理部建立健全的公文管理制度，规范公文的起草、审核和审批流程。
第十六条监理部建立健全的会议制度，合理安排会议时间和议程，确保会议的效率和质量。
第四章工作职责第十七条监理部的工作职责包括：监理工程的实施情况，监理报告的编制，监理意见的提出等。
第十八条监理部各科室的工作职责包括：技术科负责监理工程的技术管理，质量科负责监理工程的质量管理，安全科负责监理工程的安全管理，成本科负责监理工程的成本管理。
第十九条监理部的行政人事部门负责监理部的行政管理、人事管理和文秘工作。
第二十条监理部的财务部门负责监理部的财务管理和项目经费的管理。
内部管理-监理部内部管理制度 精品
项目监理部内部管理制度一、目的为严格遵循“守法，诚信，公正、科学”的监理工作准则，以《建设工程监理规范》为依据，努力提高工程建设监理水平和监理人员素质，全面规范开展工程建设监理工作，特制定项目监理部内部管理制度。
二、项目监理部内部管理内容1、总监理工程师（以下简称总监）受公司委托，对内向监理公司负责，对外向建设单位负责，是双重负责人。
在项目监理部，总监是实施监理工作的核心，他既是行政工作领导人，又是技术工作负责人，全面负责项目监理部的日常工作。
2、总监应具备良好的自身素质，人格魅力，注重发挥监理人员的特长，调动他们的积极性，团结同志共同搞好项目监理部的监理工作。
3、总监应督促检查和指导监理人员的工作，严格要求、热情帮助，不断地提高监理人员的业务水平和工作责任心。
对消极怠工，不负责任的应提出批评，扣发奖金。
对不称职者，玩忽职守，造成质量或安全事故者，向公司提出报告，降职使用，直至解除劳动合同。
（一）加强政治思想工作1、加强政治思想工作，从正面做好政治教育工作，使每一个监理人员牢固树立爱岗敬业的思想，树立主人翁的思想，尽心尽职，做好本职工作，自觉遵守国家的各项法律、法规、自觉维护监理公司的形象，自觉遵守监理人员的职业道德。
2、加强廉政建设，开展反腐倡廉等教育，使每一个监理人员自觉遵守南京市建委颁发的《现场监理人员执业纪律和廉政准则》。
（二）加强项目监理部工作管理1、加强监理岗位责任制与质量、安全责任制。
2、严格贯彻设计文件、设计意图、相关的标准、规范及强制性条文。
3、加强对施工单位项目部的管理。
4、严格执行监理工作程序，保证监理工作的规范化。
5、加强现场质量、进度、投资控制。
6、注重安全文明施工，要有防范意识。
（三）加强项目监理部日常管理1、规范项目监理部的现场办公室布置（1）办公室应做到图表齐全，标识清晰，整洁有序，应能充分体现监理公司的良好形象；（2）现场监理人员进入现场必须佩戴安全帽及胸卡。
2、规范监理档案，建立报告制度（1）完善监理档案工作，总监作为监理档案工作的负责人，应按照公司《监理档案管理办法》执行；（2）项目监理部应服从公司领导，如实向公司报告项目监理部的日常工作情况，及时向公司提供监理月报、监理总结、监理工程师备忘录、重大质量、安全事故报告及处理报告等资料。
监理部内部管理制度
5000米跑20分钟训练计划English Answer:Introduction:The 5000-meter run is a challenging distance that requires a combination of endurance, speed, and tactical awareness. To train effectively for this distance, it is important to follow a structured program that gradually increases the difficulty and volume of your workouts. This training plan is designed to help you achieve your goal of running a 5000-meter race in 20 minutes.Phase 1: Base Building (Weeks 1-4)。
Focus on building a solid aerobic base.Run 4-5 days per week, with at least one long run each week.Gradually increase the duration and distance of your runs.Run at a comfortable pace, where you can still hold a conversation.Phase 2: Endurance and Speed Development (Weeks 5-8)。
Continue to build aerobic endurance with long runs.Increase the intensity of your workouts with tempo runs and interval training.Tempo runs: Maintain a pace slightly faster than your goal race pace for intervals of 10-20 minutes.Interval training: Repeat intervals of faster running (e.g., 400-800 meters) with rest or recovery intervals.Phase 3: Race Preparation (Weeks 9-12)。
监理公司内部管理制度
一、总则为了加强公司内部管理，提高监理服务质量，确保工程安全、质量、进度，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立监理部，负责公司内部监理工作的管理、协调和监督。
2. 监理部下设监理工程师、监理员、资料员等岗位。
三、监理人员管理1. 监理人员应具备相应的监理资格证书，并熟悉监理业务。
2. 监理人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，履行监理职责。
3. 监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，积极履行监理职责，确保工程安全、质量、进度。
四、监理工作流程1. 工程开工前，监理人员应进行现场勘查，了解工程概况，制定监理方案。
2. 工程施工过程中，监理人员应按照监理方案，对施工现场进行监督检查，发现问题及时处理。
3. 工程竣工后，监理人员应组织验收，确保工程质量符合要求。
五、监理资料管理1. 监理人员应按照监理工作流程，及时收集、整理监理资料。
2. 监理资料应完整、准确、真实，便于查阅和归档。
3. 监理资料归档后，由资料员负责保管，确保资料安全。
六、监理费用管理1. 监理费用应按照合同约定，合理收取。
2. 监理费用收入应及时上缴公司，不得私自挪用。
3. 监理费用支出应按照公司规定，经审批后方可使用。
七、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的监理人员，给予表彰和奖励。
2. 对在工作中违反规定、失职渎职的监理人员，给予批评、警告、降职、辞退等处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由监理部负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司章程执行。
监理部内部安全管理制度
监理部内部安全管理制度
主要包括以下内容：
1. 组织架构：明确监理部的组织结构，明确职责分工，确保安全管理工作的有效实施。
2. 安全责任：明确监理部领导对安全管理的责任，制定安全目标和责任，并落实到具体人员。
3. 安全培训：组织开展内部安全培训，包括安全意识培训、岗位安全操作培训等，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全生产规程：制定内部安全生产规程，明确各类工作的安全要求和操作规范，确保安全操作流程的规范化。
5. 安全设施设备：建立完善的安全设施设备，包括消防设施、安全警示标识、防护设备等，确保工作场所的安全性。
6. 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，并建立健全安全事故报告和处理制度，确保安全问题能够得到及时处理。
7. 事故应急管理：建立应对突发事件的应急预案，明确责任人和处置流程，加强应急演练，提高应急处置能力。
8. 安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全素养。
9. 绩效考核与奖惩制度：建立与安全管理相关的绩效考核与奖惩制度，促进员工的安全管理工作，形成良好的安全管理氛围。
通过以上制度的建立和落实，能够有效管理监理部的内部安全工作，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
各监理部管理制度汇编范本
一、总则为加强监理部管理，规范监理工作流程，提高监理质量，保障工程安全、质量和进度，特制定本汇编。
二、监理部组织机构1. 监理部设总监理工程师一名，负责监理部的全面工作。
2. 监理部下设各专业监理工程师、监理员等岗位，具体负责监理工作。
三、监理工作职责1. 总监理工程师职责：（1）全面负责监理部的管理工作；（2）制定监理计划，组织实施；（3）协调各方关系，确保监理工作顺利进行；（4）对监理工作进行监督检查，确保监理质量。
2. 专业监理工程师职责：（1）负责本专业范围内的监理工作；（2）对施工过程中的技术问题进行指导和监督；（3）对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查；（4）及时向总监理工程师汇报工作情况。
3. 监理员职责：（1）协助专业监理工程师进行监理工作；（2）负责施工现场的日常巡查；（3）收集、整理、分析施工过程中的数据；（4）对施工过程中出现的问题及时上报。
四、监理工作程序1. 开工前：（1）总监理工程师组织召开监理启动会议，明确监理工作内容、要求及时间节点；（2）专业监理工程师编制监理计划，报总监理工程师审批；（3）监理人员对施工现场进行巡查，了解施工情况。
2. 施工过程中：（1）监理人员对施工现场进行巡查，发现质量问题及时整改；（2）专业监理工程师对施工过程中的技术问题进行指导和监督；（3）总监理工程师定期召开监理例会，协调各方关系，解决施工过程中出现的问题。
3. 竣工验收：（1）总监理工程师组织召开竣工验收会议，对工程质量、进度、安全等方面进行综合评定；（2）专业监理工程师对工程进行质量检查，确保工程质量达到规定要求；（3）监理人员对工程资料进行整理，确保资料完整、准确。
五、监理人员管理1. 监理人员应具备相应的资质和专业知识；2. 监理人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司制度；3. 监理人员应加强业务学习，提高自身素质；4. 监理人员应保守工程秘密，不得泄露工程信息。
六、附则1. 本汇编适用于监理部的各项管理工作；2. 本汇编由监理部负责解释；3. 本汇编自发布之日起实施。
现场监理部内部规章制度
现场监理部内部规章制度第一章总则第一条为规范现场监理部的管理工作，提高监理工作效率和质量，确保工程施工的顺利进行，制定本规章制度。
第二条现场监理部的主要任务是对工程施工中的质量、安全、进度进行监督和控制，确保工程按照合同要求进行。
第三条现场监理部是工程施工的第一责任人，必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益和形象。
第四条现场监理部负责监理工作的组织和管理，确保监理工作的顺利进行，协助其他部门做好工程施工工作。
第五条现场监理部负责对施工单位施工人员进行技术培训和安全教育，提高他们的施工水平和安全意识。
第六条现场监理部负责对工程施工现场的环境保护工作进行监督和检查，确保施工现场的环境达到国家标准。
第七条现场监理部对施工单位的资质、技术水平和信誉进行审核和评估，确保其具备施工资格。
第八条现场监理部负责协调施工单位与设计单位、监理单位和业主单位之间的关系，确保施工各方能够和谐合作。
第二章组织架构第九条现场监理部设部长一人，副部长两人，监理工程师若干人，分管各个专业方面的监理工作。
第十条现场监理部设质量检验组、安全监督组、进度控制组等工作组织，分别负责不同方面的监理工作。
第十一条现场监理部每月召开一次全体人员会议，传达公司最新工作要求和规定，讨论解决工作中遇到的问题。
第十二条现场监理部负责对工作人员进行定期考核和奖惩，激励员工提高工作积极性和责任感。
第十三条现场监理部每季度召开一次部门工作会议，总结上季度工作，制定下季度工作计划。
第十四条现场监理部每年召开一次全员大会，总结上年度工作成绩，表彰先进个人和集体，制定下年度工作计划。
第三章工作规范第十五条现场监理部严格遵守国家法律法规、建筑施工标准和公司规章制度，严格按照合同要求开展监理工作。
第十六条现场监理部负责对施工单位的施工方案进行审查和批准，确保施工符合设计要求和工程施工规范。
第十七条现场监理部负责对施工单位的材料和设备进行验收检查，确保其符合国家标准和合同规定。
监理部内部管理制度汇编
监理部内部管理制度汇编监理部内部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强监理部内部管理，规范监理工作行为，提高监理质量，根据有关法律法规和工作实践，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条监理部的组织架构包括部门设置和人员编制。
部门设置包括监理部总监、副总监、主管及各个工作组；人员编制包括监理工程师、技术员等。
第三章职责和权力第三条监理部的职责主要包括：监督施工合同的履行情况、质量管理、进度管理、安全管理等，具体工作职责由各个工作组负责。
监理部对施工单位的监管有权提出合理的要求和建议。
第四章工作流程第四条监理部的工作流程包括：施工项目的准备阶段、施工阶段和项目竣工阶段。
准备阶段包括：查阅资料、组织调查等；施工阶段包括：监管施工过程、验收等；项目竣工阶段包括：整理资料、提交报告等。
第五章监理人员管理第五条监理人员的管理包括：招聘、培训和考核。
招聘方面需按照工作需求和能力要求，开展合理招聘程序；培训方面需根据员工的能力和岗位需求，制定培训计划；考核方面需定期对监理人员进行绩效考核，评定等级。
第六章行为准则第六条监理部内部的行为准则包括：诚信守法、勤奋上进、保密工作、廉洁自律等。
监理人员需遵守行业道德规范，保持良好的工作作风和职业操守。
第七章违规违纪处理第七条对于监理部内部的违规违纪行为，监理部将按照有关法律法规和公司规定进行处理，包括警告、记过、降薪、解聘等。
第八章绩效考核第八条监理部将根据业绩、质量、安全等方面进行绩效考核，将考核结果作为晋升、调薪、奖励等相关决策的依据。
第九章附则第九条本管理制度由监理部总监负责解释，并于发布之日起实施。
如有需要修改，需经监理部评审，并报公司领导审批。
第一章总则为了加强监理部内部管理，规范监理工作行为，提高监理质量，根据有关法律法规和工作实践，制定本管理制度。
本管理制度适用于监理部内部的各个工作组和监理人员，以确保监理部的工作能够顺利进行、高效完成，并与施工单位和项目管理部门保持密切沟通，提供有效的监督和协调。
监理部内部管理制度汇总试行完整篇.doc
监理部内部管理制度汇总试行1 项目监理部管理制度（内部试行）1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。
目的是项目开始前即树立责任感。
2.总监项目管理要求1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。
2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。
3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。
4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。
5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。
6）其他廉政制度等实施见附后。
以上由生产部、技术部进行现场检查落实情况。
3．公司管理制度的实施1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。
其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。
2 信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。
3 定期回访制度生产部定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。
4.总监的相互检查交流每年进行多次总监项目相互检查，加大交流互动频次，促使总监实务技能有新的提高。
生产部建立项目投诉管理登记台帐，对每个项目每项投诉进行登记，计入总监考核内容。
监理现场管理制度（试行）江苏赛华建设监理有限公司生产部2012年2月监理人员日常管理制度1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。
2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。
3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。
监理部管理规章制度（三篇）
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
监理单位的内部管理制度
一、目的为规范监理单位的内部管理，提高监理质量，保障监理工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理单位全体员工，包括但不限于总监理工程师、监理工程师、技术员、资料员等。
三、监理单位组织架构1. 监理单位设立总监理工程师，负责监理工作的全面领导和管理。
2. 监理单位下设多个项目监理部，每个项目监理部由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
3. 项目监理部下设各专业监理工程师，负责具体监理工作的实施。
四、监理人员职责1. 监理人员必须遵守国家有关建设监理的政策、法律和政府的相关规定。
2. 监理人员应努力钻研业务，提高自身业务素质，以科学数据作为监理工作的依据。
3. 监理人员应积极参与项目监理部的各项工作，保证监理工作的顺利进行。
4. 监理人员应主动与建设单位、设计单位、施工单位沟通，及时解决项目监理过程中出现的问题。
五、监理工作流程1. 监理人员应根据监理合同的要求，制定监理规划和监理实施细则。
2. 监理人员应严格按照监理规划和监理实施细则进行监理工作。
3. 监理人员应定期对监理工作进行总结，及时发现问题并采取措施予以解决。
4. 监理人员应将监理过程中的重要事项记录在案，形成监理日志。
六、监理资料管理1. 监理人员应建立健全监理资料管理制度，确保监理资料的完整、准确、及时。
2. 监理人员应及时收集、整理、归档监理资料，确保监理资料的安全。
3. 监理人员应定期对监理资料进行检查，确保监理资料的质量。
七、监理质量控制1. 监理人员应严格按照国家有关建设监理的政策、法律和政府的相关规定进行监理工作。
2. 监理人员应加强对施工单位的监督，确保工程质量符合要求。
3. 监理人员应定期对工程质量进行检查，及时发现并处理质量问题。
八、奖惩制度1. 对在监理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反监理规定、工作不力的员工，给予通报批评、扣发奖金等处罚。
3. 对严重违反监理规定、造成严重后果的员工，依法追究其法律责任。
监理部内部管理制度汇编
监理人员考勤制度一、监理考勤表由监理部考勤员负责统计，总监签发。
二、监理考勤由监理人员在办公室签到，月末汇总统计。
三、监理人员坚守工作岗位，自觉遵守劳动纪律，凡迟到早退超过规定按制定的办法处理。
四、监理人员不得擅自离开施工现场，有事请假必须报总监批准，并在总监理办理有关手续，否则按旷工处理。
（特殊情况除外）五、监理人员在现场期间，视当地承包商的工作情况，可实行也可不实行公休制。
六、上午上班时间：10:00—14:00（上班前在业主办公室填报考勤）下午上班时间：16:00—19:00七、因工程前期，工作量大，周六、周日正常上班；后期做适当调整，进行轮休。
新疆昆仑工程监理有限责任公司乌市大浦沟固体废物综合处理场渗滤液处理监理部2013年5月考勤奖罚办法1、严格按项目考勤时间上下班；2、监理人员因事、因病不能出勤的需先请假，请假一天以内的由总监批准。
3、上班迟到、早退、未请假或请假未经批准缺勤的，上报单位按相应考勤制度处理（每迟到、早退一次罚款30元，当月累计三次迟到、早退提出严重警告，除罚款外，给予黄牌一次，两次黄牌退回公司）。
4、确系有事，请假批准后，可办私事，但此假占用休息日。
5、每位监理人员严格按监理部的值班要求进行值班，发现擅自脱岗的，每次50元罚款。
6、其他未尽事宜，参照公司员工管理办法。
新疆昆仑工程监理有限责任公司乌市大浦沟固体废物综合处理场渗滤液处理监理部2013年5月低值易耗品管理制度一、办公用品是指工作中所需的文具纸张、安全帽等；书籍是指在监理工作中所需的规范、图集；工具是指工作中所需的卷尺等检测工具。
二、办公用品、工具及书籍有监理部按工作需要提出申请，经主管副总监同意后安排购买，监理部安排专人统一保管。
三、上诉物品的领用，借用要在登记本上签注名称、数量和时间，借用物品使用完毕应及时归还。
四、监理部保管人员要妥善保管物品，定期盘点，做到账物相符，并应做好相应记录，以便成本核算。
五、岗位牌、安全帽丢失、损坏应办理补发手续，并承担购置费用；工具丢失、损坏，由借用人自己负责维修、赔偿。
某公路工程监理办内部管理制度汇编
某公路工程监理办内部管理制度汇编某公路工程监理办内部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范某公路工程监理办的内部管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本制度。
第二章组织机构第二条某公路工程监理办设总监办公室、工程处、质量处、安全处、预算处等各个职能部门。
第三章总监办公室第三条总监办公室负责监督和管理工程监理办的全面工作，负责各个职能部门的协调和配合。
第四章工程处第四条工程处负责工程的勘察、设计、施工过程的监督，以及工程质量的检测和验收等各项工作。
第五章质量处第五条质量处负责工程监理办的质量管理工作，包括质量检测、质量评估、质量验收等方面的工作。
第六章安全处第六条安全处负责工程监理办的安全管理工作，包括安全防护、危险源管理、事故处理等各项工作。
第七章预算处第七条预算处负责工程监理办的预算管理工作，包括工程造价的编制、审核和监督等各项工作。
第八章部门职责第八条各个职能部门的具体职责由各部门负责人根据工作需要进行划分和明确。
第九章内部工作流程第九条制定各部门的工作流程，明确工作责任和工作流程。
第十章工作报告第十条各部门应按时提交工作报告，报告内容应包括工作进展、问题与困难、解决方案等方面。
第十一章工作纪律第十一条职工应严格遵守工作纪律，不得擅自离岗、迟到早退等。
第十二章奖惩制度第十二条根据职工的工作表现，对优秀者给予奖励，对不合格者给予惩罚。
第十三章规定与制度的遵守第十三条对于违反规定和制度的职工，将依据相应纪律，进行处分。
第十四章工作安排第十四条总监办公室应根据工作需要，对各个职能部门进行工作安排。
第十五章保密制度第十五条职工应保守工作秘密，不得泄露与工作相关的信息。
第十六章工作培训第十六条工程监理办应定期组织对职工进行相关的培训，提升职工的工作能力。
第十七章附则第十七条对于本制度未明确的事项，按照相关法规和规定进行处理。
第十八章生效与修改第十八条本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准并进行相应程序。
工程监理部门内部管理制度
工程监理部门内部管理制度第一章总则第一条为规范工程监理部门的内部管理，提高工作效率和监理质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程监理部门的全体员工，包括管理人员、监理工程师、技术人员和行政人员等。
第三条工程监理部门应坚持“服务先行，质量至上，安全第一，诚信守规”的监理理念，遵守监理法规和规章制度，确保监理工作的合法、规范、有效进行。
第四条工程监理部门应建立健全监理人员的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第五条工程监理部门应建立科学的绩效考核制度，实行全员考核，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工给予处罚或调整。
第六条工程监理部门应建立健全内部监督机制，加强对监理工作的质量监督和管理，确保监理工作的规范实施。
第七条工程监理部门应加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，保障监理工作的顺利进行。
第二章组织架构第八条工程监理部门的组织架构包括部门领导、专业技术人员、办公行政人员等。
第九条部门领导由监理部门主任、副主任组成，负责监理部门的整体管理和领导。
第十条专业技术人员包括监理工程师、技术人员等，负责具体的监理工作和技术支持。
第十一条办公行政人员包括行政秘书、文员等，负责部门的行政支持和文件管理工作。
第三章岗位设置与职责分工第十二条工程监理部门应根据工作需要设置不同的岗位，明确各岗位的职责与权限。
第十三条监理部门主任是部门的领导者，负责监理部门的日常管理和决策，负责向上级部门报告工作情况和汇报工作进展。
第十四条监理部门副主任协助主任工作，负责部门的特定任务，协调各职能部门之间的协作关系。
第十五条监理工程师是工程监理部门的骨干力量，负责监理工程的实施和监督，负责监理工作的质量和安全。
第十六条技术人员负责监理工程的技术支持工作，负责监理工作的技术水平和创新。
第十七条行政秘书负责部门的行政支持工作，负责领导的日常事务安排和文件管理工作。
第十八条文员负责部门的文书工作和档案管理工作。
监理部人员内部管理制度
第一章总则第一条为加强监理部人员管理，规范监理工作流程，提高监理服务质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理部全体人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
第二章岗位职责第三条监理部人员应遵守国家法律法规，严格执行监理规范和标准，坚持科学、严谨、公正、诚信的原则，全面履行监理职责。
第四条总监理工程师负责监理部的全面工作，包括但不限于：1. 组织编制监理规划，审批监理实施细则；2. 指导和监督监理工程师的工作；3. 协调解决监理过程中的重大问题；4. 负责监理部的日常管理。
第五条专业监理工程师负责具体监理工作，包括：1. 参与编制监理规划，编制监理实施细则；2. 监督施工单位的施工质量、进度和安全；3. 审查施工单位的施工组织设计和施工方案；4. 参与工程验收，提出验收意见。
第六条监理员负责协助监理工程师完成日常工作，包括：1. 负责工程量的统计和验收；2. 负责工程资料的管理；3. 协助监理工程师进行现场巡查；4. 负责监理记录的填写和整理。
第三章工作流程第七条监理部人员应严格按照监理规划和工作流程开展工作，确保监理工作的有序进行。
第八条监理规划编制：1. 总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划；2. 监理规划经总监理工程师审核、签字后，报送建设单位；3. 建设单位审批监理规划。
第九条监理实施细则编制：1. 专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则；2. 监理实施细则经总监理工程师审核、签字后，报送建设单位；3. 建设单位审批监理实施细则。
第十条施工现场监理：1. 监理工程师对施工单位的施工质量、进度和安全进行监督；2. 监理工程师定期进行现场巡查，及时发现和解决问题；3. 监理工程师对施工单位的施工组织设计和施工方案进行审查。
第四章培训与考核第十一条监理部人员应定期参加培训和考核，提高自身业务水平和综合素质。
第十二条公司每年组织一次全员培训，内容包括监理规范、法律法规、新技术等。
总监室内部管理制度(试行)
总监室内部管理制度（试行）总监室是公司在承监各区域设置的行政管理机构，在公司职能部门的指导下履行现场监理行政管理职责，主要包括任务分配、人员调配、外部协调、签合同、收款、成本费用管理、组织绩效分配等工作。
公司按照国家规范坚持“总监负责制”的前提下实行总监室的行政管理，项目总监理工程师必须按照规程规范的要求认真履行项目总监职责。
为贯彻公司管理方针、各项管理制度，保障监理项目的工作质量，明确职责，规范行为，促进总监室工作能力和效率，特制定本制度。
一、组织机构及岗位职责1、总监室组织机构设置总监室组织机构设置如下：主任（1名）、总监（多名，根据总监室所管辖的区域和项目情况设置）、综合管理员（1名）、信息管理员（1-2名，可兼职）。
每个总监室应成立党员小组及工会小组，协助总监室做好管理工作。
2、职责（1）总监室职责①在公司职能部门的指导下开展监理管理工作。
②组织开展总监室内监理工作任务分配，组织项目监理工作的实施。
③根据承监项目情况，动态调配人员，以满足监理工作的需要。
④组织开展项目合同签订、收款工作。
⑤按公司要求进行成本费用指标管控。
⑥组织开展团队建设、员工培训、绩效分配等工作。
（2）总监室主任职责①遵守国家的法律、法规，认真贯彻执行南方电网公司、贵州电网公司及本公司的有关规章制度和要求，全面负责总监室工作。
②根据公司任务分配情况，拟定总监人选报公司批准。
督促总监组建监理项目部。
③按公司要求开展监理项目部工作检查、员工履职评价工作。
④开展总监理工程师履职评价及绩效考核工作；组织开展员工履职评价及绩效考核工作。
⑤组织项目监理合同签订及监理费用收取工作。
⑥协调开展项目管理管控及人员、资源调配工作。
⑦组织同步收集质量关键点、重大安全风险点的履职取证资料（图片、视频、表单等）⑧组织开展成本费用指标管理。
⑨组织开展团队建设、班组培训工作。
⑩完成公司交办的其他工作。
（3）总监理工程师职责①按照规程规范、南方电网基建一体化、公司《安全生产岗位责任制》等要求履行项目总监职责。
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项目监理部管理制度（内部试行）1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。
目的是项目开始前即树立责任感。
2.总监项目管理要求1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。
2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。
3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。
4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。
5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。
6）其他廉政制度等实施见附后。
以上由生产部、技术部进行现场检查落实情况。
3．公司管理制度的实施1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。
其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。
2 信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。
3 定期回访制度生产部定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。
4.总监的相互检查交流每年进行多次总监项目相互检查，加大交流互动频次，促使总监实务技能有新的提高。
生产部建立项目投诉管理登记台帐，对每个项目每项投诉进行登记，计入总监考核内容。
监理现场管理制度（试行）江苏赛华建设监理有限公司生产部2012年2月监理人员日常管理制度1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。
2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。
3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。
4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。
5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。
6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。
7、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。
监理人员工作制度所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细则，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工；对钢筋混凝土工程等重要分部分项，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量达到规定的标准。
（一）现场监理工作1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。
2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。
3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。
4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。
上级各有关部门检查施工现场时，监理必须到场配合，积极主动接受询问。
5、连续施工时，监理采取轮班制监督管理施工，做好交接班记录，如有遗留及存在的问题要交待清楚，接班监理人员继续跟踪落实，直至合格。
返工处理的工程以施工整改过程监督为主，直至整个工程验收合格为止。
6、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。
7、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情况，同时做好记录，督促承包人保护好事故现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低。
8、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站，如有漏岗现象，每发现一次对直接责任监理人员处以100元的罚款。
如出现两次漏岗现象的监理人员，第二次处罚200元，如第三次发现立即清退出场。
若因此造成重大质量或安全事故的，将按有关规定从严处罚。
（二）见证取样试验监理1、所有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知有关单位使用，否则，不得使用并清除出场，或按规定降级使用。
2、标准试验、平行试验要严格按照技术规范要求实施。
3、巡视检查对必须注意进场砂、石及水泥等各项材料，，如有变化要及时取样检测，合格后方可使用。
4、桩基混凝土及钢筋混凝土工程等，必须按照技术规范与抽检频率要求及芯片植入要求制取试件，检测强度指标。
5、监理抽检频率必须大于或等于规定要求，抽检覆盖面达到工程部位的100%；包括市政施工，压实度检测每层必须按规定频率进行抽检，并做好资料的整理及签认工作。
6、各项工程材料、半成品、成品的试验见证检测，必须建立试验检测台帐，不得漏项。
7、对试验仪器要经常性保养，同时要按照规定的时间进行检测和标定，损坏的要及时维修，重新标定后方可投入使用。
（三）测量1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，经计算测量精度满足规范要求后方可使用。
2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规范精度要求后，方可进入下道工序施工。
3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。
4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测量仪器，防止仪器误差导致工程放样错误。
监理日志制度监理日志是监理人员的第一手极其重要材料，监理人员有责任完成每天工作记录。
监理日志反映监理人员每天工作时间、工作内容、工作质量，因此，要求每位监理人员每天详细记录，同时要做到以下几点要求：1、每日必记，每事必记，不允许漏记或隔天、断续记录，应连续反映监理工作情况。
2、监理工作日志要做到当天完成，不得事后作“回忆录”。
3、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整、齐全，数据记录准确真实，不得弄虚作假。
4、与业主代表或跟踪审计验收工程数量，进场材料与机械设备同样要记录清楚，数据准确，以备核查。
5、施工中存在问题，当天处理完成并达到质量标准要求的，要有从“事发、原因、处理方案、整改、验收合格”等系统记录；对当天不能处理完成的，隔日或隔断日期处理完成的，在此过程中，要有跟踪处理记录过程，经验收合格后，要有最终结果记录。
6、不得记录与监理工作无关的内容。
7、监理人员每天应按照规定记录监理日志，没有按照规定记录监理日志的，每人每天处罚20元。
8、其它内容填写表格应按本项目工程监理表格执行。
监理人员资料完善制度每位监理人员除完成现场巡查、旁站、抽检工作之外，必须同时按规定的频率完成监理核验资料，原则上：谁监理、谁负责，谁完成、谁整理，做到与施工同步进行，这是监理本职工作之一。
1、监理核检资料在抽检核验工作完成之后，必须及时完善抽检核验资料，不得滞后施工工程，避免事后补资料。
2、监理抽检资料要完整齐全、真实可靠，特别是隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，做到及时准确。
3、监理资料用语要规范、准确，签名要及时完整。
对各类专项检查时指出的存在问题，要及时整改、完善。
4、监理核验资料关系到材料见证取样、测量复核、现场查勘和各类施工情况，各专业监理人员要互相配合，及时相互提醒督促提供，不得搁置、互相推诿、拖延。
5、各专业监理人员要熟悉设计施工图，技术规范，以及工程质量验收评定标准，项目监理规划及细则，所有人员必须能够独自熟练完成监理核验资料工作。
6、资料的交接：当有监理人员工作变动时，交接资料要认真核查其完整性及签字情况，做好交接记录并签字；如接手人员不认真核查而出现资料不完整的，由接手人员负责完成。
计算机使用管理制度1、项目现场配备的计算机为办公设备，上班时间不准打游戏，不准上网聊天和放音乐；自备笔记本电脑上班时间不准打游戏、上网聊天和娱乐。
2、不准安装和使用黑客软件；3、不准随意打开不明来历邮件和网址；4、不准随意下载与工作无关的软件；5、计算机本着谁使用谁管理的原则：每台计算机均设开机密码，主管人员不得把密码告诉他人，如确需使用的，电脑主管人员开机后再使用；6、由于主管人员不负责任，使计算机系统遭到破坏的，维修费用均由主管人员支付。
对工作造成严重影响的，将给予行政处罚；7、必须按公司及各区域质安监主管部门要求及时上传规定的文件资料，拖期扣罚项目负责人每天50元。
7、所有人员要自觉遵守互联网使用的有关规定，否则后果自负。
员工劳动纪律管理制度补充条款（试行）1、所有员工要自觉遵守监理部制定的作息制度，按时上下班, 凡无故迟到早退处以日工资30%的罚款，一个月内迟到5次的清除出场。
2、所有员工有事、有病不能上班的，必须以请假单的形式亲自向总监或主管领导请假核准、报送公司，经生产、人事部门批准后方可离开。
3、监理人员在工作期间若有事需要离开，必须向主管领导请假，不得擅自离开。
4、在工作中，员工必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗，不准高声喧哗，不准聚众闲谈，不准把与本职工作无关的东西带进工作场所，严禁做与工作无关的事。
5、公司员工上班期间要穿戴整齐，一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款100元，并责令其立即更正。
进入施工现场的监理人员必须戴安全帽。
6、严禁在宿舍区域内吐痰、乱扔杂物等不文明行为。
7、宿舍卫生必须每天打扫，并保持清洁，定期检查宿舍消防设施。
8、工作期间员工必须听从指挥，服从分配，完成好本职工作。
9、员工要爱护公共财物，凡无故损坏财物的，要照价赔偿。
并根据情节处以50-100元罚款。
对故意损坏公司设备、设施的，除包赔全部损失外，并处以1000元以上罚款，情节严重者，予以开除。
10、严禁酗酒。
11、集体住宿者，如夜不归宿，必须提前向负责人请假告知去向，不得擅自在外留宿，一经发现第一次罚款200元，第二次罚款500元，屡教不改的予以开除。
12、监理人员之间要和睦相处，不得恶语相向、打架斗殴，不得挟私报复影响工作，否则，参与打架斗殴的人员每人处以罚款500元，直至开除。
监理人员廉政建设制度为了保障监理工作正常进行，监理人员必须做到廉洁自律、遵纪守法，树立良好监理形象，铸就赛华良好监理队伍，要求各位监理人员必须做到以下几点要求：1、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，不得以任何形式损害业主和承包人的利益。
2、监理人员与施工单位之间不允许发生任何经济往来，严禁利用职务之便索、拿、卡、要，刁难施工单位。