公需科目《从技术走向管理》98分..
《从技术走向管理课程》单选题(80题)
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《从技术走向管理课程》习题单选题(共80题。
每题只有一个最佳答案,多选、错选均不得分)1、时间管理四象限法中,把重要但不紧急的事件称为()A.鹅卵石类事件 B.碎石类事件C.细沙类事件 D.水类事件2、以下哪项不属于管理人员的一般特质?()A.关注面 B.灵活C.关注点 D.艺术性3、马斯洛需求层次论中,最高层次是:()。
A.自我实现的需求 B.安全需求C.归属与爱的需求 D.尊重的需求4、以下哪项属于赫兹伯格理论中提到的保健因素?()A.授权挑战性工作 B.出国进修C.安全 D.升职5、根据《从技术走向管理》课程,以下哪项属于管理者的个人习惯?()A.聚焦优点 B.建立信任C.集思广益 D.要事第一6、根据《从技术走向管理》课程,以下哪项属于管理者的团队习惯?()A.目标导向 B.集思广益C.全局思维 D.要事第一7、以下哪项不属于技术骨干当管理者的优势?()A.内行领导内行,容易服众 B.逻辑思维能力强C.形象思维能力强 D.理性8、以下哪项不是维克特期望理论的要点:()。
A.期望 B.自信C.工具性 D.效价9、以下哪项不属于激励理论?()A.社会学习理论 B.X理论和Y理论C.光环效应 D.亚当斯的公平理论10、根据《从技术走向管理》课程,培训习惯最重要的是()。
A.意愿 B.技能C.认识D.坚持11、管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做?()A.重要紧急 B.重要不紧急C.紧急不重要 D.既不重要又不紧急12、成功人士投入时间最多的工作是()。
A.重要且紧急的事件 B.重要但不紧急的事件C.不重要但紧急的事件 D.不重要也不紧急的事件13、以下哪项不属于计划的特点:()。
A.可变性 B.预期性C.指导性 D.随意性14、以下哪项不是权威力的来源?()A.计谋 B.技能C.个人魅力 D.职权15、以下哪项不属于领导职能?()A.激励和鼓励 B.统一意志C.整合人员 D.带领团队实现具体的工作目标16、根据《从技术走向管理》课程,哪项不属于全局思维范畴?()A.从多角度看问题 B.关注细节C.先罗盘后时钟 D.关注整体17、根据《从技术走向管理》课程,以下哪项不属于集思广益的方法?()A.头脑风暴 B.德尔菲技术C.抽签 D.创造第三替代方案18、根据《从技术走向管理》课程,以下哪项属于技术人员的一般特质?()A.关注点 B.对事也对人C.非黑非白 D.发散思维19、根据《从技术走向管理》课程,以下哪项属于管理人员的一般特质?()A.科学性 B.对事不对人C.更关注过程 D.灵活20、根据《从技术走向管理》课程,以下不属于技术能手当管理的优势是:()。
从技术走向管理--答案(精华版)
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泰州市从技术走向管理1 、单选题【本题型共30 道题】1 、给员工提供宽容得管理环境,保障员工得()形成与发展。
A.自我发展B.创造性人格C.自我激励2、()就是测评管理者工作绩效得重要标志,也就是影响组织能否实现更佳效益得关键。
A.管理效率得高低B.学习效率C.领导力3 、管理职能主要就是计划、()、领导与控制。
A.实施B.指导C.组织4、()就是组织高层管理人员为了组织长期得生存与发展,在充分分析组织外部环境与内部条件得基础上,确定与选择达到组织目标得有效战略,并将战略付诸实施与对战略实施得过程进行控制与评价得一个动态管理过程。
A.战略管理B.合作管理C.高层管理()工作方法与技能得一系列转5 、当技术骨干被提升到管理岗位以后,她将面临角色定位、变与提升A.高升B.思维模式C.管理6 、技术型管理者必须建立得()种管理思维方式A.1 B .2 C .3 D .47 、不同得组织在不同得情况下,分层负责得方式可能不同,分层负责得原则及技巧包括:承担风险、充分信任,责任明确、()A.适当监督,有效检查B.承担责任C.规避风险8 、人得一生,()由智商决定,()由情商主宰。
A.80%20% B .30%70% C .20%80% D .70%30%9 、从技术岗走向管理岗,其实质就是经历了()“被人管,管自己,管别人”三步曲。
A.管别人、管自己、被人管B.管自己、被人管、管别人C.被人管、管自己、管别人10 、管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()A.责任心B.勇于担当C.自我控制能力 D .成就动机11 、技术型管理者必须提升得()点个性要素A.5 B .6 C .4 D .312 、现代领导学认为,()就是领导艺术得集中体现。
A.有效沟通B.人格魅力C.幽默13 、著名管理专家诺尔迪奇总结了常用得三种故事类型不包括()。
A .“我就是谁”与“我们就是谁”B .“我们向何处去”C.“我们从哪里来”14 、必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、()A.组织知识 B .管理知识C.创新知识15 、技术与()这两种不同性质得工作体现出得思维方式就是截然不同得。
《从技术走向管理》试题及答案大全
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从技术走向管理1.单选题【直接是正确答案】1.()表现为能够创造积极的氛围引导交流,能够理解他人的观点和情感,并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A.移情能力2.()是计划的前提,是一切管理职能之首。
A.决策3.管理职能主要是计划、()、领导和控制。
C.组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是()工作成果A.工作成果5.一个富有人本思想的管理者,应着力创造一个适宜()的环境,培植组织的亲和力。
A.人性张扬6.在一个()的环境里工作,无论是工作积极性,还是工作效率都会有很大的提高。
C.气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()A.责任心8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上,它们是管理工作()最基本的手段和方法,也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A.最好的9.()就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来,在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现C.制度10.战略管理体系的具体职能,包括()、战略情报、战略组织、战略控制。
A.战略部属11.SWOT分析方法在适应性分析过程中,组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用()、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A.杠杆效应12.()是测评管理者工作绩效的重要标志,也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
C.领导力13.有效的()是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
C.人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值,还要展示团队及()。
A.团队成员的价值15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、()的“三高人员”C.高管理16.让员工参与管理,从制度上保证员工对组织管理的()。
A.知情权、参与权和决策权17.技术型管理者必须建立的()种管理思维方式C.318.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标,对()投资才是最有效的投资。
公需科目《从技术走向管理》98分(2)
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公需科目《从技术走向管理》98分(2)-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1.单选题【本题型共30道题】1.技术和()这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
A.环境B.管理C.工作D.沟通2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力();有风险决策的精神A.有胆量B.有当机立断的决策魄力C.有敢得罪人的魄力3.工作技能要素具有高通用性、()相关度等特性。
A.高标准B.高任务C.高管理4.SWOT分析方法在适应性分析过程中,组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用()、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A.杠杆效应B.连锁反应C.分析效应5.世界上任何()都需要变革管理,因此,变革性对管理者非常重要。
A.公司B.企业C.工作D.组织6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括()。
A.“我是谁”和“我们是谁”B.“我们向何处去”C.“我们从哪里来”7.管理者必须是一位()A.战略家B.谋略家C.理论家D.理想家8.管理者的职责是带领、(),利用好各专业的人才来为产出负责,强调集体产出成果。
A.协调整个团队工作B.共同学习C.一起努力9.()曾经说过,“没有落后的国家和地区,只有落后的管理”。
A.德鲁克B.弗雷德里克·泰勒C.赫伯特·西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包括()很好的自我控制能力等。
A.极强的责任心B.自我完善C.自我协调11.人的一生,()由智商决定,()由情商主宰。
A.80%20%B.30%70%C.20%80%D.70%30%12.管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()A.责任心B.勇于担当C.自我控制能力D.成就动机13.用()来领导团队,管理下属,往往能事半功倍。
A.魅力B.执行力C.纪律14.给员工提供宽容的管理环境,保障员工的()形成和发展。
公需《从技术走向管理》试卷及答案
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1.单选题【本题型共30道题】1.()表现为能够创造积极的氛围引导交流,能够理解他人的观点和情感,并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A.移情能力B.成就动机C.独立性2.()是计划的前提,是一切管理职能之首。
A.决策B.决定C.变革 .0D.解决3.管理职能主要是计划、()、领导和控制。
A.实施B.指导C.组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是()工作成果A.工作成果B.工作过程C.工作方法5.一个富有人本思想的管理者,应着力创造一个适宜()的环境,培植组织的亲和力。
A.人性张扬B.个性严谨C.人性压抑6.在一个()的环境里工作,无论是工作积极性,还是工作效率都会有很大的提高。
A.气氛火爆B.气氛严谨C.气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()A.责任心B.勇于担当C.自我控制能力D.成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上,它们是管理工作()最基本的手段和方法,也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A.最好的B.最基本的C.最原始的9.()就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来,在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A.组织管理B.情感管理C.制度10.战略管理体系的具体职能,包括()、战略情报、战略组织、战略控制。
A.战略部属B.战略防御C.战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中,组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用()、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A.杠杆效应B.连锁反应C.分析效应12.()是测评管理者工作绩效的重要标志,也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A.管理效率的高低B.学习效率C.领导力13.有效的()是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A.组织管理B.人事制度C.人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值,还要展示团队及()。
泰州公需科目《从技术走向管理》答案大全
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1. 单选题【本题型共30道题】1. 给员工提供宽容的管理环境,保障员工的()形成和发展。
□A.自我发展n B.创造性人格【:l C.自我激励2. ()是测评管理者工作绩效的重要标志,也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
1<-1 A.管理效率的高低I:B.学习效率□C.领导力3. 管理职能主要是计划、()、领导和控制。
t :〔A.实施El B.指导El C.组织4. ()是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展,在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上, 确定和选择达到组织目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
口A.战略管理B. 合作管理C. 高层管理5. 当技术骨干被提升到管理岗位以后,他将面临角色定位、()工作方法和技能的一系列转变和提升A. 高升B. 思维模式匸:l C.管理6. 技术型管理者必须建立的()种管理思维方式A. 1刖B. 2EL3 C. 3L3 D. 47. 不同的组织在不同的情况下,分层负责的方式可能不同,分层负责的原则及技巧包括:承担风险、充分信任,责任明确、()卜:1 A.适当监督,有效检查I:B.承担责任O C.规避风险8. 人的一生,()由智商决定,()由情商主宰。
•A. 80%20%口B. 30%70%口C. 20%80%D. 70%30%9. 从技术岗走向管理岗,其实质是经历了()“被人管,管自己,管别人”三步曲。
A. 管别人、管自己、被人管B. 管自己、被人管、管别人PI c.被人管、管自己、管别人10. 管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()卜X A.责任心|::| B.勇于担当C. 自我控制能力U D.成就动机11. 技术型管理者必须提升的()点个性要素匸A. 5I:B. 6E3 C. 4L3 D. 312. 现代领导学认为,()是领导艺术的集中体现。
口A.有效沟通C] B.人格魅力Q C.幽默13. 著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括()。
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1.单选题【本题型共30道题】1.给员工提供宽容的管理环境,保障员工的()形成和发展。
A.自我发展B.创造性人格C.自我激励2.()是测评管理者工作绩效的重要标志,也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A.管理效率的高低B.学习效率C.领导力3.管理职能主要是计划、()、领导和控制。
A.实施B.指导C.组织4.()是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展,在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到组织目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
A.战略管理B.合作管理C.高层管理5.当技术骨干被提升到管理岗位以后,他将面临角色定位、()工作方法和技能的一系列转变和提升A.高升B.思维模式C.管理6.技术型管理者必须建立的()种管理思维方式A.1B.2C.3D.47.不同的组织在不同的情况下,分层负责的方式可能不同,分层负责的原则及技巧包括:承担风险、充分信任,责任明确、()A.适当监督,有效检查B.承担责任C.规避风险8.人的一生,()由智商决定,()由情商主宰。
A.80%20%B.30%70%C.20%80%D.70%30%9.从技术岗走向管理岗,其实质是经历了()“被人管,管自己,管别人”三步曲。
A.管别人、管自己、被人管B.管自己、被人管、管别人C.被人管、管自己、管别人10.管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()A.责任心B.勇于担当C.自我控制能力D.成就动机11.技术型管理者必须提升的()点个性要素A.5B.6C.4D.312.现代领导学认为,()是领导艺术的集中体现。
A.有效沟通B.人格魅力C.幽默13.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括()。
A.“我是谁”和“我们是谁”B.“我们向何处去”C.“我们从哪里来”14.必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、()A.组织知识B.管理知识C.创新知识15.技术和()这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
公需科目《从技术走向管理》98分..
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公需科目《从技术走向管理》98分1.在一个群体中,要使每一个群体成员能够在共同的目标下,协调一致地努力工作,就绝对离不开()A.管理B.决策C.沟通D.责任心2.一名普通的员工转变为合格的管理者,适应上述的转变大概需要经历()个月的历练A.6-18个月B.1个月C.永久3.人的一生,()由智商决定,()由情商主宰。
A.80%20%B.30%70%C.20%80%D.70%30%4.从技术岗走向管理岗,其实质是经历了()“被人管,管自己,管别人”三步曲。
A.管别人、管自己、被人管B.管自己、被人管、管别人C.被人管、管自己、管别人5.技术型管理人员的工作技能优势包括()学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A.理解能力强B.管理能力C.听说能力6.SWOT分析方法在适应性分析过程中,组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用()、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A.杠杆效应B.连锁反应C.分析效应7.美国对()名成功企业家的一项调查表明,85%的成功人士认为,成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A.300B.200C.100D.4008.近年来,随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展,我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈,必须进行战略转型,寻觅新的发展领域。
在这种大背景下,为确保社会组织持续发展,技术骨干型人才纷纷向()转型。
A.管理者B.创造者C.生产者9.用()来领导团队,管理下属,往往能事半功倍。
A.魅力B.执行力C.纪律10.技术型管理者必须建立的()种管理思维方式A.1B.2C.3D.411.()是实现一切未来的种子,是下一个努力的奋斗目标A.真诚B.梦想C.冒险精神12.管理职能主要是计划、()、领导和控制。
A.实施B.指导C.组织13.计划、组织、领导和()是每个管理工作者必须开展的工作A.管理B.控制C.学习14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力();有风险决策的精神A.有胆量B.有当机立断的决策魄力C.有敢得罪人的魄力15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和()、环境知识、组织知识等3项要素A.管理知识B.敬业知识C.专业知识16.管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()A.责任心B.勇于担当C.自我控制能力D.成就动机17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标,对()投资才是最有效的投资。
《从技术走向管理》
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泰州公需科目《从技术走向管理》1.单选题【本题型共30道题】1.给员工提供宽容的管理环境,保障员工的()形成和发展。
A.自我发展B.创造性人格C.自我激励2.()是测评管理者工作绩效的重要标志,也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A.管理效率的高低B.学习效率C.领导力3.管理职能主要是计划、()、领导和控制。
A.实施B.指导C.组织4.()是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展,在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到组织目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
A.战略管理B.合作管理C.高层管理5.当技术骨干被提升到管理岗位以后,他将面临角色定位、()工作方法和技能的一系列转变和提升A.高升B.思维模式C.管理6.技术型管理者必须建立的()种管理思维方式A.1B.2C.3D.47.不同的组织在不同的情况下,分层负责的方式可能不同,分层负责的原则及技巧包括:承担风险、充分信任,责任明确、()A.适当监督,有效检查B.承担责任C.规避风险8.人的一生,()由智商决定,()由情商主宰。
A.80%20%B.30%70%C.20%80%D.70%30%9.从技术岗走向管理岗,其实质是经历了()“被人管,管自己,管别人”三步曲。
A.管别人、管自己、被人管B.管自己、被人管、管别人C.被人管、管自己、管别人10.管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()A.责任心B.勇于担当C.自我控制能力D.成就动机11.技术型管理者必须提升的()点个性要素A.5B.6C.4D.312.现代领导学认为,()是领导艺术的集中体现。
A.有效沟通B.人格魅力C.幽默13.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括()。
A.“我是谁”和“我们是谁”B.“我们向何处去”C.“我们从哪里来”14.必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、()A.组织知识B.管理知识C.创新知识18.激励要素包括()、需要、外部刺激和管理者行为等四方面。
《从技术走向管理》公需课题库及答案(word版)
![《从技术走向管理》公需课题库及答案(word版)](https://img.taocdn.com/s3/m/b39629fcb8f3f90f76c66137ee06eff9aef849ee.png)
《从技术走向管理》公需课题库及答案(word版)《从技术走向管理》公需课题库及答案(word版)一、判断题1、如果一名管理者因为外来的压力而在决策时犹豫不决,那他是称职的。
错2、尹明善就是一位勇于坚持自己判断的强者。
对3、管理者在沟通过程中应该提高自身的倾听技巧,学会做一个优秀的倾听者,通过对员工所说的内容表示感兴趣,才是高品质沟通的保证。
对4、一旦技术型管理者能够实现自我突破,顺利地完成从自我管理到管理他人的转变,那么他们的内在智慧与技术基础会引导他们采用正确而有效的管理行为或领导行为,而让其事倍功半。
错5、长期做技术工作,使得他们沉着冷静,并且不善于控制自己的情绪,克制自我,并尽最大努力完成自己的任务。
错6、技术型管理人员,相比较自己的下属,他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验,能发现下属的不足,帮助他们改正,指导他们完成工作。
对7、从技术提拔上来的管理人员,往往具有极强的责任心,他们对工作认真负责,诚实可靠,道德观念极强,并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟,勇于承担属于自己的那份责任。
对8、对于从技术提拔上来的管理人员,往往具有极强的责任心,他们对工作认真负责,诚实可靠,道德观念极强,并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟,勇于承担属于自己的那份责任。
对9、技术型管理人员,他们都熟练地掌握了所从事工作的核心学科专业知识,了解和认识相关学科的专业知识,并且能够灵活应用。
对10、技术型管理人员在遇到困难、逆境的时候,不够坚持。
错11、随着管理实践的发展,管理学不断充实新的内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的和实现组织目标的指南。
对12、管理活动是在一定的环境中进行的,环境给管理创造了一定的条件和机会,同时也对管理形成一定的约束和威胁。
对13、现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任,特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。
对14、效果是指由投入经过转换而产出的有用成果,指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。
从技术走向管理,泰州市专业技术,整理稿,从技术走向管理,100分
![从技术走向管理,泰州市专业技术,整理稿,从技术走向管理,100分](https://img.taocdn.com/s3/m/adbb10a21a37f111f1855bf7.png)
《从技术走向管理》试题(四)一、判断题(本大题共20小题,每小题2分,共40分)1、激励是指管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝向所期望的目标前进的心理过程。
正确2、管理者要监督杜绝将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。
错误3、一种关心人的优秀品质和美好心灵的心理学,叫做积极心理学,它正是由故事的主人公、美国著名心理学家拉布拉格提出并倡导的。
错误4、积极的概念:一种行为、一种疾病或一种症状,会得出不同的含义。
正确5、情感平衡是个体对生活的综合判断,作为认知因素,它独立于积极情感和消极情感,是衡量SWB更有效的指标。
错误6、杜向阳2007年创立反省心理学派,同时提出“心潮调节法”和“浅层置换法”两种通用型心理治疗方法。
正确7、思维方式是人们看待事物的角度、方式和方法。
()参考答案:正确8、战略情报职能不同于企业经营信息管理。
战略情报的范围不限于市场环境,还包括社会环境和其他环境。
正确9、生活满意度和情感平衡之间的相关在集体取向文化中比个人取向文化明显。
错误10、冲突是影响积极心理治疗的一个最重要因素。
正确11、复原力(Resiliency)是指个体面对逆境、创伤、悲剧、威胁或其他重大压力的良好适应过程,也就是对困难经历的反弹能力。
正确12、2013年产业集聚区固定资产投资占全省固定资产投资的比重为50%错误13、“成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。
业绩是衡量人才的唯一标准。
正确14、管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息,而且对于说话的对象、时机要有所掌握,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
正确15、人格魅力是由一个人的品格、智慧和才能凝结而成的力量。
正确16、爱不是简单的索取,而是无条件的付出,或许从表面上看,爱是一种情感的流露。
正确17、什么是健康?联合国卫生组织下的定义是:健康,不仅是指没有疾病或虚弱,而且是指身体、心理和包括社会适应在内的健全状态。
公需科目《从技术走向管理》98分..(可编辑修改word版)
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1.在一个群体中,要使每一个群体成员能够在共同的目标下,协调一致地努力工作,就绝对离不开()A.管理B.决策C.沟通D.责任心2.一名普通的员工转变为合格的管理者,适应上述的转变大概需要经历()个月的历练A.6-18 个月B.1 个月C.永久3.人的一生,()由智商决定,()由情商主宰。
A.80%20%B.30%70%C.20%80%D.70%30%4.从技术岗走向管理岗,其实质是经历了()“被人管,管自己,管别人”三步曲。
公需科目《从技术走向管理》98 分A.管别人、管自己、被人管B.管自己、被人管、管别人C.被人管、管自己、管别人5.技术型管理人员的工作技能优势包括()学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A.理解能力强B.管理能力C.听说能力6.SWOT 分析方法在适应性分析过程中,组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用()、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A.杠杆效应B.连锁反应C.分析效应7.美国对()名成功企业家的一项调查表明,85%的成功人士认为,成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A.300B.200C.100D.4008.近年来,随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展,我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈,必须进行战略转型,寻觅新的发展领域。
在这种大背景下,为确保社会组织持续发展,技术骨干型人才纷纷向()转型。
A.管理者B.创造者C.生产者9.用()来领导团队,管理下属,往往能事半功倍。
A.魅力B.执行力C.纪律10.技术型管理者必须建立的()种管理思维方式A.1B.2C.3D.411.()是实现一切未来的种子,是下一个努力的奋斗目标A.真诚B.梦想C.冒险精神12.管理职能主要是计划、()、领导和控制。
A.实施B.指导C.组织13.计划、组织、领导和()是每个管理工作者必须开展的工作A.管理B.控制C.学习14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力();有风险决策的精神A.有胆量B.有当机立断的决策魄力C.有敢得罪人的魄力15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和()、环境知识、组织知识等 3 项要素A.管理知识B.敬业知识C.专业知识16.管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()A.责任心B.勇于担当C.自我控制能力D.成就动机17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标,对()投资才是最有效的投资。
从技术走向管理的成长之路
![从技术走向管理的成长之路](https://img.taocdn.com/s3/m/7fd25290dbef5ef7ba0d4a7302768e9951e76e75.png)
课后测试测试成绩:90.0分。
恭喜您顺利通过考试!1、在企业中,常用的转型升级体系有()(10 分)A技术方向B管理方向C项目管理方向正确答案:A B C2、转型升级体系中,分为几步()(10 分)A培训B实践C改进D等待正确答案:A B C3、培训的方式可以有以下哪几种()(10 分)A自学公司内训C在线学习正确答案:A B C4、作为管理者必备的应该有以下哪些方面()(10 分)A激情B责任C主动D目标感E授权F开放正确答案:A B C D E F1、谈判不仅需要跟供应商进行,和竞争对手进行,横向的合作者之间也需要谈判(10 分)A正确错误正确答案:正确2、谈判过程中要避免为了谈判而谈判,需要时刻谨记谈判的目标是为了达成一致,顺利进行(10 分)A正确B错误正确答案:正确3、文化的差异,地域的差异,需要管理者具有开放的心态(10 分)A正确B错误正确答案:正确4、新晋的管理者要学会授权,这样才能使下属成长的更好更快(10 分)A正确B错误正确答案:正确5、Always be ready(时刻准备着)要求管理着必须事必躬亲,迎接外界的变化(10 分)AB错误正确答案:错误6、技术和管理有效的结合,从技术过渡到管理最容易的方向是项目管理方向(10分)A正确B错误正确答案:正确。
《从技术走向管理》满分卷详解
![《从技术走向管理》满分卷详解](https://img.taocdn.com/s3/m/d9c9a5bce45c3b3566ec8b99.png)
1.单项选择题【此题型共 30 道题】1.技术和()这两种不一样性质的工作表现出的思想方式是截然相反的。
A.环境B.管理C.工作D.交流2.工作技术族的战略决议能力包含要有选择最正确方案的决议能力();有风险决议的精神A.有胆子B.有临机能断的决议气魄C.有敢冒犯人的气魄3.工作技术因素拥有高通用性、()有关度等特征。
A.高标准B.高任务C.高管理4.SWOT剖析方法在适应性剖析过程中,组织高层管理人员应在确立内外面各样变量的基础上,采纳()、克制性、柔弱性和问题性四个基本看法进行这一模式的剖析。
A.杠杆效应B.连锁反响C.剖析效应5.世界上任何()都需要改革管理,所以,改革性对管理者特别重要。
A.公司B.公司C.工作D.组织6.有名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事种类不包含()。
A.“我是谁”和“我们是谁”B.“我们向哪处去”C.“我们从哪里来”7.管理者一定是一位()A.战略家B.谋略家C.理论家D.理想家8.管理者的职责是率领、(),利用好各专业的人材来为产出负责,强召集体产出成就。
A.协调整个团队工作B.共同学习C.一同努力9.()以前说过,“没有落伍的国家和地域,只有落伍的管理”。
A.德鲁克B.弗雷德里克·泰勒C.赫伯特·西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包含()很好的自我控制能力等。
A.极强的责任心B.自我完美C.自我协调11.人的一世,()由智商决定,()由情商主宰。
A. 80%20%B. 30%70%C. 20%80%D. 70%30%12.管理者在工作中要勇于负责,对上司、部下、客人以及组织抱有高度()A.责任心B.勇于担当C.自我控制能力D.成就动机13.用()来领导团队,管理部下,常常能事半功倍。
A.魅力B.履行力C.纪律14.给职工供给宽容的管理环境,保障职工的()形成和发展。
A.自我发展B.创建性人品C.自我激励15. 美国对()名成功公司家的一项检查表示,85%的成功人士以为,成功的原由是他们有超人的交流能力和人际关系。
(完整版)专业技术教育公需科目《从技术走向管理》86分答卷(二)
![(完整版)专业技术教育公需科目《从技术走向管理》86分答卷(二)](https://img.taocdn.com/s3/m/c9a7e00fb9d528ea80c77972.png)
专业继续教育公需科目《从技术走向管理》86分卷(二)1.单选题【本题型共30道题】1.技术和()这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
A.环境B.管理C.工作D.沟通2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力();有风险决策的精神A.有胆量B.有当机立断的决策魄力C.有敢得罪人的魄力3.工作技能要素具有高通用性、()相关度等特性。
A.高标准B.高任务C.高管理4.SWOT分析方法在适应性分析过程中,组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用()、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A.杠杆效应B.连锁反应C.分析效应5.世界上任何()都需要变革管理,因此,变革性对管理者非常重要。
A.公司B.企业C.工作D.组织6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括()。
A.“我是谁”和“我们是谁”B.“我们向何处去”C.“我们从哪里来”7.管理者必须是一位()A.战略家B.谋略家C.理论家D.理想家8.管理者的职责是带领、(),利用好各专业的人才来为产出负责,强调集体产出成果。
A.协调整个团队工作B.共同学习C.一起努力9.()曾经说过,“没有落后的国家和地区,只有落后的管理”。
A.德鲁克B.弗雷德里克·泰勒C.赫伯特·西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包括()很好的自我控制能力等。
A.极强的责任心B.自我完善C.自我协调11.人的一生,()由智商决定,()由情商主宰。
A.80%20%B.30%70%C.20%80%D.70%30%12.管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()A.责任心B.勇于担当C.自我控制能力D.成就动机13.用()来领导团队,管理下属,往往能事半功倍。
A.魅力B.执行力C.纪律14.给员工提供宽容的管理环境,保障员工的()形成和发展。
A.自我发展B.创造性人格C.自我激励15.美国对()名成功企业家的一项调查表明,85%的成功人士认为,成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
从技术走向管理--答案
![从技术走向管理--答案](https://img.taocdn.com/s3/m/5f9faeb7aef8941ea76e05e2.png)
17.技术型骨干从事管理工作的优势包括()很好的自我控制能力等。
A.极强的责任心
18.激励要素包括()、需要、外部刺激和管理者行为等四方面。
A.刺激
19.()是计划的前提,是一切管理职能之首。
A.决策
20.评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。表现为能够正确对待国家、集体、个人利益;廉洁奉公,敢于同()做斗争。
A.80%20%
9.从技术岗走向管理岗,其实质是经历了()“被人管,管自己,管别人”三步曲。
A.管别人、管自己、被人管
10.管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()
A.责任心
11.技术型管理者必须提升的()点个性要素
A.5
12.现代领导学认为,()是领导艺术的集中体现。
A.有效沟通
A.300
2.判断题【本题型共20道题】
1.对于从技术提拔上来的管理人员,往往具有极强的责任心,他们工作认真负责,诚实可靠,道德观念极强,并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟,勇于承担属于自己的那份责任。
Y.对
3.
Y.对
4.从技术提拔上来的管理人员,往往都是技术工作拔尖的工作者,往往他们不善于独立思考
泰州市
1.单选题【本题型共30道题】
1.给员工提供宽容的管理环境,保障员工的()形成和发展。
A.自我发展
2.()是测评管理者工作绩效的重要标志,也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A.管理效率的高低
3.管理职能主要是计划、()、领导和控制。
A.实施
4.()是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展,在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到组织目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
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公需科目《从技术走向管理》98分
1.在一个群体中,要使每一个群体成员能够在共同的目标下,协调一致地努力工作,就绝对离不开()
A.管理
B.决策
C.沟通
D.责任心
2.一名普通的员工转变为合格的管理者,适应上述的转变大概需要经历()个月的历练
A.6-18个月
B.1个月
C.永久
3.人的一生,()由智商决定,()由情商主宰。
A.80%20%
B.30%70%
C.20%80%
D.70%30%
4.从技术岗走向管理岗,其实质是经历了()“被人管,管自己,管别人”三步曲。
A.管别人、管自己、被人管
B.管自己、被人管、管别人
C.被人管、管自己、管别人
5.技术型管理人员的工作技能优势包括()学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A.理解能力强
B.管理能力
C.听说能力
6.SWOT分析方法在适应性分析过程中,组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用()、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A.杠杆效应
B.连锁反应
C.分析效应
7.美国对()名成功企业家的一项调查表明,85%的成功人士认为,成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A.300
B.200
C.100
D.400
8.近年来,随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展,我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈,必须进行战略转型,寻觅新的发展领域。
在这种大背景下,为确保社会组织持续发展,技术骨干型人才纷纷向()转型。
A.管理者
B.创造者
C.生产者
9.用()来领导团队,管理下属,往往能事半功倍。
A.魅力
B.执行力
C.纪律
10.技术型管理者必须建立的()种管理思维方式
A.1
B.2
C.3
D.4
11.()是实现一切未来的种子,是下一个努力的奋斗目标
A.真诚
B.梦想
C.冒险精神
12.管理职能主要是计划、()、领导和控制。
A.实施
B.指导
C.组织
13.计划、组织、领导和()是每个管理工作者必须开展的工作
A.管理
B.控制
C.学习
14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力();有风险决策的精神
A.有胆量
B.有当机立断的决策魄力
C.有敢得罪人的魄力
15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和()、环境知识、组织知识等3项要素
A.管理知识
B.敬业知识
C.专业知识
16.管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()
A.责任心
B.勇于担当
C.自我控制能力
D.成就动机
17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标,对()投资才是最有效的投资。
A.固定资产
B.人的感情
C.团队管理
18.企业能否适应变化着的环境,能否生产出合乎市场需求的产品,能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品,能否以有效的促销方式打开市场,能否建立起完善的售后服务体系,都要靠科学、有效的管理,这就是企业的()。
A.管理功
B.管理内功
C.管理外功
19.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人,而是崇尚(),实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制,以人格折服员工。
A.自由
B.民主化管理
C.制度至上
20.管理者必须是一位()
A.战略家
B.谋略家
C.理论家
D.理想家
21.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括()。
A.“我是谁”和“我们是谁”
B.“我们向何处去”
C.“我们从哪里来”
22.()是测评管理者工作绩效的重要标志,也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A.管理效率的高低
B.学习效率
C.领导力
23.当技术骨干被提升到管理岗位以后,他将面临角色定位、()工作方法和技能的一系列转变和提升
A.高升
B.思维模式
C.管理
24.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值,还要展示团队及()。
A.团队成员的价值
B.管理成果
C.团队业绩
25.工作技能要素具有高通用性、()相关度等特性。
A.高标准
B.高任务
C.高管理
26.管理者要履行管理职能,必须具备一定的素质和技能。
一般来讲,管理人员需要三种基本技能,即技术技能、()和概念技能。
A.管理技能
B.人事技能
C.职业技能
27.让员工参与管理,从制度上保证员工对组织管理的()。
A.知情权、参与权和决策权
B.知情权、参与权
C.知情权
28.技术型骨干从事管理工作的优势包括()很好的自我控制能力等。
A.极强的责任心
B.自我完善
C.自我协调
29.常见的经典组织结构形式有:()、事业部制、矩阵制和委员会。
A.直线职能制
B.双线职能制
C.曲线职能制
30.所味的个性要素是指()
A.一个人内在的特质
B.一个人外在的特质
C.一个人内在加外在的特质
2.判断题【本题型共20道题】
1.有效沟通在管理中不重要。
N.错
2.激励是指管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝向所期望的目标前进的心理过程。
Y.对
3.理性就是既要认清自己的目标,又要清楚自己所持有的资源,而只有具备了激情,才能克服一个又一个的困难,具备为一个宏大目标而奋斗的耐心。
Y.对
4.魅力通常理解为特别的吸引力、迷惑力,是以人为主要象的用语.
Y.对
5.目标是一个方向舵,它指引企业发展的方向。
Y.对
6.胜任力是通过外显的行为表现反映出来的。
Y.对
7.具有领袖特质和具有领导魅力的领导者,一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。
Y.对
8.有效培育下属是管理者的责任和义务。
作为技术型管理者,在谋求自身发展的同时,务必要帮助下属共同发展,只有这样,才能带领团队更好的完成各项任务。
Y.对
N.错
9.领导就是管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。
Y.对
N.错
10.领导者不仅是一个运筹帷幄的战略家,也应该是一个与时俱进的思想家。
Y.对
N.错
11.技术型管理人员,他们都熟练地掌握了所从事工作的核心学科专业知识,了解和认识相关学科的专业知识,并且能够灵活应用。
Y.对
N.错
12.在市场经济体制下,一个组织的管理好坏是决定其成败的最重要的因素之一。
Y.对
N.错
13.战略实施就是将战略转化为行动,在战略的具体化和实施过程中,为了使实施中的战略达到预期目的,实现既定的战略目标,必须战略的实施进行控制。
Y.对
N.错
14.管理者自身必须是一位不停学习新知识、新方法的好学生,才能作为好老师去培养和训练自己的员工。
Y.对
N.错
15.技术型管理人员,相比较自己的下属,他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验,能发现下属的不足,帮助他们改正,指导他们完成工作。
Y.对
N.错
16.现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任,特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。
Y.对
N.错
17.效果是指由投入经过转换而产出的有用成果,指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。
Y.对
N
.错
18.管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息,而且对于说话的象、时机要有所掌握,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
Y.对
N.错
19.管理者要有较强的创造力,要勇于引进新的管理思路、新的管理理论和新的管理手段
Y.对
N.错
20.管理作为组织的一种有目的的活动,必须为有效实现组织目标服务,这是管理的基本出发点
Y.对
N.错。