公司季度奖金考核管理制度

公司季度奖金考核管理制度

（试行）

为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果，进一步深化绩效管理制度，完善绩效考核体系，现将季度业绩利润考核发放办法规定如下。

一、定义

本制度所称的奖金，是指在工资范围之外，对销售业绩产生利润所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，而非法定或规定的范畴。

二、考核规定

1、按照被考核员工当月完成销售业绩所产生利润指标。

2、考核期限为季度考核，考核利润指标9万/季度，每月利润指标为3万，季度平均完成率达到60%发放利润提成，提成比例为季度利润业绩总和的12%；

3、第一季度考核打8折，即季度指标7.2万/季度，每月指标 1.8万；

4、季度指标完成100%以上，按实际完成率*季度提成比例。

三、个人季奖计算公式

季度利润业绩完成60%-100%

Y=(A*S)×K

其中：Y：季度奖金A：季度利润业绩S：季度实际完成率

K：提成比例12% X：业绩完成101%以上

例：张三的第一季度每个月利润完成率分别为：40%、90%、80%，季度平均利润指标完成

率为70%，季度奖金= （9万*70%）*12% = 7560 ；

季度利润业绩完成101%以上

Y=(A*S)×（K*X）

例：张三季度指标完成率为150%，季度奖金= （9万*150%）*（12%*150%）= 24300 ；

五、考核程序

每月7号之前，各岗位人员（含部门经理）将自己上月的销售业绩与公司核对并签字确

认，统计后交到财务部作为核发季度奖金依据。

六、本制度为试用版，公司会结合实际工作做出相应的调整，且保留最终解释权。