装饰工程监理大纲

目录第1章项目概况

1.1工程概况

1.2监理工作范围

1.3监理工作期限

1.4监理工作内容

1.5监理工作目标

第2章监理服务总则

2.1监理工作方法

2.2监理工作权限

2.3监理工作依据

第3章监理组织

3.1施工阶段现场监理组织

3.2施工阶段监理与各方的关系

第4章监理实施方法和手段

4.1本工程质量控制要点

4.2监理工作程序

4.3工程前期阶段的监理工作

4.4施工阶段进度控制

4.5工程投资控制工作

4.6常用建筑材料质量监理

4.7装修工程质量监理

4.8 设备安全工程质量监理

4.9 煤气管道工程监理要点

4.10 工程质量事故处理

4.11 安全文明施工监理

4.12 合同管理

4.13 现场监理信息与资料档案管理

4.14 组织协调

第5章监理工作守则

5.1监理人员工作守则

5.2监理人员安全守则

第6章监理人员岗位职责

6.1总监理工程师岗位职责

6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责

6.3专业（土建、水、电、装饰）监理工程师

6.4材料复试见证员的岗位职责

6.5进度控制监理工程师岗位职责

6.6投资控制监理工程师岗位职责

6.7资料管理监理工程师岗位职责

第7章项目监理组工作制度

7.1设计文件、图纸、审查制度

7.2技术交底制度

7.3开工报告审批制度

7.4材料、构件检验及复验制度

7.5变更设计制度

7.6隐蔽工程检查制度

7.7工程质量监理制度

7.8工程质量检验制度

7.9工程质量事故处理制度

7.10施工进度监督及报告制度

7.11监理报告制度

7.12工程竣工验收制度

7.13工作例会和学习制度

7.14考勤制度及生活管理制度

7.15考核制度

第8章监理服务保证措施

8.1组织措施

8.2技术措施

第9章工程监理资料的提供

9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表）

9.4监理单位内部用表：（D类表）

9.5监理资料归档的主要内容

第1章项目概况

1.1 工程概况：本工程位于成都市二环路东与建设路交界处的西南侧，占地约16余亩，地上建筑面积57435㎡，地下建筑面积12240㎡，为一栋办公楼、住宅楼和纯地下车库组成。本装饰工程为其中的一栋办公楼，面积为1.4万㎡，分地上24层和地下两层，框剪结构，筏板基础；纯地下室车库为独立基础。基坑开挖深度主楼为13m，裙楼部分为9.5m。

1.1.1项目名称：和信.融锦云湾 (办公楼装饰工程）

1.1.2建设地点：成都市二环路东二段22号

1.1.3建设单位：上海浦东发展银行股份有限公司

1.1.4建筑面积：1.4万㎡

1.1.5预计工期: 四个月

1.2监理工作范围

监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制

1.2.1 设计阶段的服务

1.2.1.1方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。

1.2.1.2施工图设计审查：根据国家的法律、法规、技术规范与标准，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况的独立审查。审查的主要内容如下：

1.2.1.2.1 建筑装饰物的稳定性、安全性审查。

1.2.1.2.2 是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强制性标准、规范。

1.2.1.2.3 施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。

1.2.1.4进度控制

●审核承包单位的总进度计划。

●审核施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计划

实现。

●在每月进度协调会，检查各分项的工序衔接和计划落实，协助业主协调

解决影响进度落实的具体问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）。

●审批承包单位延长工期的申请。

●分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度。

1.2.1.5施工阶段的质量控制：

●协助业主做好开工前的一切准备工作，并审查承包单位各项施工准备,协

助建设单位下达开工通知书；

●督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全

与实施；

●审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其实施；

●督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；

●抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分

析及处理；

●督促承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估

意见；协助建设单位组织竣工验收；

●协助建设单位组织和参与联动调试和项目交付使用前的各项准备工作。

●制定监理所需的监理规划和监理细则，核对有关表格和证书，并建立监

理程序和行政管理系统；

●严格检查放线与施工检测；

●严格质量管理，监督承包人确保工程质量达到施工承包合同所规定的质

量等级标准并积极争创优质奖杯；

●审核施工总承包人提出的分包人的资质，并提出意见；

●全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；复核承包人已完工

程量月报表，并提出书面意见；负责现场技术核定单的签证，如涉及费