环球嘉年华案例
成本控制案例环球嘉年华的明智选择
成本控制案例环球嘉年华的明智选择环球嘉年华给中国游乐业带来了全新的经营理念。
它在空间上是移动的。
对于单独游乐场来说，旅游的淡旺季项目投资回报相差很大，淡季里设施空置，维护成本很高，投入大产出少，造成资源浪费。
环球嘉年华一般在每个地方仅仅停留2个月的时间，“作为游乐场，'移动'几乎是最好的模式。
”汉斯说。
新鲜感和有限的时间，可以获得最高的单位赢取时间客流量。
只有时间短，才能让消费者的消费欲望最大快感程度地爆发出来，“今年结束，明年再来，”还能起到积蓄消费能量的功能。
尽管设施在运往全球各卫星城之时，要付出相当非常高的费用，借助于但嘉年华依靠不断更新的项目，所到之处无一不掀起一股“欢乐旋风”，这股旋风同时也会卷来大把的钞票。
其中“虚拟”操作换来低成本给嘉年华带来了其他游乐场所望尘莫及的优势。
分析极为一下环球嘉年华的虚拟资源优势运用对企业很有借鉴意义。
设备虚拟：作为最为直接的、不可或缺的盈利工具游戏设备，环球嘉年华采用了租赁的方式，市场化改革这种方式的益处是市场化和避免淡季维护，虽然运输和租赁费用非常高，但只要投入产出比合理，还是非常合算的；人员虚拟：在上海时环球嘉年华活动的正式只有20多人，其他人都是临时雇来的，在操作方案既定的情况下，人员只是中同流水作业环节中的计算机程序，平时不需要养着；地点虚拟：只选择最好的城市搞活动是环球嘉年华制胜的数张王牌，在人均收入高，流量有保证，政府支持的政府城市开展狂欢文艺活动，盈利是必然的，不盈利才是偶然的。
附加值虚拟：眼球宏观经济已被企业认可，一件被广泛关注的关注事情肯定有著极大的附加值，在环球嘉年华的盈利计划中早已将冠名权、专卖权之类的虚拟盈利写入了自己的盈利计划中会。
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尚未作出回应，不过据悉，游乐 人受伤
• 2010年12月6日中午，香 港海洋公园“海洋列车” ，发生通车以来首宗严重 事故，一列列车载逾百乘 客上山途中，路轨煞车系 统突启动，导致列车紧急 刹停，因事出突然，乘客 在车厢内顿失平衡如滚地 葫芦，7名男女在碰撞时 受伤，其中一名70岁老翁 送院时危殆。
日本当地时间2007年5日12时45分左右，大阪府吹田 市万博纪念公园游乐园。一辆过山车在行驶中，第二节车 厢车轮突然脱落，车厢向左严重倾斜。一名女乘客头部撞 上一旁铁栅栏，不幸当场殒命。车上其余21名乘客除一名 女乘客受重伤外，均受轻伤。
发生事故的过山车“风神雷神号”共有6节，设计载 客24人，最高时速可达每小时75公里。轨道全长1050米， 离地40米高。万博纪念公园最高负责人山田左武郎形容自 己“不知所措，不知如何表达歉意……很愧疚，公园在儿 童节这天发生了这样的事故。”5月5日是日本儿童节。
•
范华最后一个返回地面，
当消防官兵解开他身上的安全
带，将他搀回地面时，他已睁
不开眼睛。
案例六、成都游乐园过山车突发故障 13 名乘客悬半空
成都游乐园内上演惊险一幕： 一辆过山车(俗称翻滚列车) 突然发生机械故障，导致 13名游客被困空中。事发 后10分钟，被困游客才在 工作人员带领下，从一旁 的楼梯爬下地面。
深圳东部华侨城游乐项目发生事故6人遇
难10人伤
6月30日凌晨1时许， 深圳市盐田区委区政 府在东部华侨城召开 的新闻通气会上说， 29日下午16点45分， 深圳东部华侨城大侠 谷“太空迷航”项目 发生安全事故，造成6 人死亡，10人受伤， 其中重伤5人，其余人 员已安全疏散。
环球嘉年华案例分析
环球嘉年华案例分析一、简介环球嘉年华是世界知名的娱乐品牌，是与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱的世界三大娱乐主题之一，但它的运营形式很独特。
环球嘉年华的场地一般是向当地政府租借使用，活动时间大致在一个月到两个月之间。
另外，环球嘉年华中的大型游艺机也是向欧洲各大家族租借，以保证其机械的更新换代和安全性能。
作为世界最大型的巡回移动式游乐场，环球嘉年华已经游历了法国巴黎、英国伦敦、马来西亚吉隆坡、新加坡、阿联酋迪拜、中国香港等诸多城市，受到各地的热烈欢迎。
这次上海“环球嘉年华”从瑞典、英国、德国、意大利等国，用200多个集装箱运输了世界顶级的游乐机；负责安装、操作和维护的外籍员工170多人，分别来自13个国家和地区。
2001年，William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
上海浦东陆家嘴金融贸易区。
从6月27日到7月27日，这里成为了欢乐的海洋。
二、针对环球嘉年华，旅游消费文化的具体表现在哪里？（一）旅游消费文化的含义旅游消费文化是指在特定的历史环境中，受经济发展水平和民族传统文化的影响，在现代意识支配下，人们在旅游消费活动过程中逐渐形成的一种消费理念，与之相适应的制度和组织机构，以及反映在物质产品上的文化层次和文化趋向。
旅游消费文化可分为旅游消费主体文化和客体文化，旅游消费主体文化是指消费者（或消费市场）在旅游消费中所表现的某种文化特性，这种特性通常表现为一定的消费心理和需求；旅游消费客体文化是指反映在产品上的文化层次和文化趋向。
（二）基本特征1。
普遍性。
随着经济社会的发展，人民收入水平不断提高，可自由支配的闲暇时间也不断增多，旅游越来越成为人们生活中不可或缺的组成部分。
旅游业已成为重要的经济产业，而且其将保持强劲、持久的增长势头。
越来越多的人接触着旅游活动，选择什么样的旅游产品以及对旅游活动作出怎样的评价，都会受到旅游价值观和旅游消费心理等因素的影响。
4国际贸易———国际服务贸易
三年来，环球嘉年华的足迹主要在亚洲，包括阿联酋的迪 拜、马来西亚的吉隆坡、新加坡、中国香港。环球嘉年华 的魅力确实无法抗拒，2002年圣诞节，这个游牧民族的 游乐业登陆香港，为香港人民所喜爱，在短短111天的时 间里迎接游客200万，营业收入近3亿港币，创造了上千 个就业机会，成为当时疲软不振的香港经济的一条亮丽风 景线。
GATS条款中规定的义务有两种：一是一般义务， 二是具体承诺义务。
与货物贸易领域不同，服务贸易领域的国民待遇和 市场准入不是一般义务，而是一项特定义务，各成 员方只在自己承诺开放的服务部门中给予外国服务 和服务提供者。
最惠国待遇和透明度原则属于GATS条款中所规定 的一般承诺义务
三、服务贸易分类
8.逐步推进贸易自由化进程
WTO协定生效之日起5年内，所有成员方应定期进 行连续的多轮谈判，不断减少或取消不利于服务贸 易市场准入的各种措施
9.争端解决
（四）初步承诺减让表 各国在谈判的基础上提交的开放市场的承诺
初步承诺单的内容是各参加方在双边谈判基础 上承诺的关于国民待遇和市场准入的义务
我国加入WTO对教育服务开放的承诺
国际贸易———国际服 务贸易
李芝兰
一、国际服务贸易含义
国际服务贸易是指跨国界的服务交换活动
商品贸易的管理对象是货物， 而服务贸易的管理对象不仅有服务这种无形的行为， 还有服务的提供者 。
二、国际服务贸易形式
服务贸易总协定（General Agreement on Trade in Services，GATS）规定
在上海，仅23个营业日，夏季嘉年华日均营业额达到了 300万人民币，打破了在香港所创营业额的高纪录，高峰 日入园人数达4万人次。据统计，2003年嘉年华拉动浦东 旅游收入增加6个百分点。
环球嘉年华给中国带来什么
环球嘉年华给中国带来什么
刘海玲
【期刊名称】《中国商界》
【年(卷),期】2005(000)008
【摘要】8月的北京正是最炎热的季节,然而,近40℃的高温依然抵不过"环球嘉年华"再次光顾所引发的热情。
我们依稀记得去年嘉年华张贴在地铁站的广告画,一群可爱的卡通人瞪大了眼睛,张嘴尖叫,头发被扯成了直线,一眼就能让人感受到疯狂和刺激。
而今,当"环球嘉年华"的狂呼尖叫再次划破京城夏夜之际,中国的的游乐业得到了什么启迪?
【总页数】1页(P)
【作者】刘海玲
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F719.9
【相关文献】
1.他把环球嘉年华带入中国--香港汇翔有限公司董事长罗达成访谈录 [J], 路程
2."环球嘉年华"经营策略及对中国游乐业的启示 [J], 刘萌
3.环球嘉年华:捧给中国的一道游乐盛宴 [J], 王可
4.嘉年华“旋风”——环球嘉年华经营奇迹的思考 [J], 陈新
5.环球嘉年华大盘点肉跳心跳钱跳——嘉年华现场目击记 [J], 王佑
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嘉年华活动案例
嘉年华活动案例一、活动主题。
“奇幻狂欢，嘉年有你”二、活动地点。
城市中心的大型公园。
这个公园位置绝佳，交通方便，周围还有很多小吃店和停车场，方便大家吃喝玩乐和停车。
三、活动时间。
选在一个天气晴朗的周末，从上午10点一直持续到晚上8点。
这样既能让大家睡个小懒觉，又能在白天尽情玩耍，晚上还能欣赏夜景。
四、前期宣传。
1. 社交媒体轰炸。
在本地的热门社交媒体平台上，比如本地生活号、抖音本地达人账号等，发布超级酷炫的活动预告视频。
视频里有各种好玩的游乐设施、美味的食物和精彩的表演片段，还配上很有节奏感的音乐。
文案写得特别诱人，像是“宝子们，一场超级狂欢的嘉年华即将来袭，这里有你想不到的惊喜，错过拍大腿哦！”发起一些有趣的互动话题，比如“你最想在嘉年华看到什么表演？”然后抽取幸运网友送免费入场券。
2. 线下宣传。
在城市的各个高校、商场、写字楼附近张贴色彩鲜艳、设计独特的海报。
海报上画着大大的摩天轮、小丑拿着气球还有各种美食的图案，让人一眼就被吸引。
找一些志愿者在人流量大的地方发传单。
传单设计成小扇子的形状，这样在夏天既可以宣传活动，又能给路人扇扇风，超级实用。
五、活动内容。
1. 游乐区。
疯狂摩天轮：这可是整个游乐区的标志性项目。
摩天轮特别大，每个座舱都装饰得超级可爱，有卡通人物的贴纸。
当摩天轮慢慢升高的时候，大家可以俯瞰整个嘉年华的热闹景象，还能看到远处城市的美景。
刺激过山车：那种速度超快的过山车，在轨道上呼啸而过，坐在上面的人尖叫声此起彼伏。
过山车的轨道设计得很有创意，有好几个360度的大旋转，让喜欢刺激的人过足瘾。
梦幻旋转木马：适合各个年龄段的人。
木马色彩斑斓，有大有小，还有那种双层的旋转木马，坐在上面就感觉像进入了童话世界。
周围的灯光也很梦幻，一闪一闪的，就像星星在身边一样。
2. 美食区。
全球美食大集合。
有来自意大利的披萨，那饼底烤得酥脆，上面铺满了新鲜的芝士、火腿和蔬菜，咬一口芝士能拉出老长的丝。
日本的寿司也很受欢迎，厨师就在现场制作，新鲜的米饭裹着鲜嫩的生鱼片，再配上特制的芥末和酱油，味道超赞。
主题公园投资案例分析
主题公园投资案例分析主题公园投资案例分析洪浩张越群主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。
园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特征及游园线索。
主题公园是一种人造旅游资源，它着重特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别环境和气氛的项目吸引游客。
主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义。
主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。
主题公园已经有50多年的历史。
较普遍的说法是主题公园起源于荷兰、兴盛于美国。
荷兰的马都拉丹主题公园，是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的。
它微缩了荷兰各地120处风景名胜，1952年开业即轰动欧洲，开创了世界微缩景区的先河，是世界主题公园的鼻祖。
第一代主题公园发展以依托自然资源为主，第二代开始注重都市娱乐，第三代以模拟、微缩景观为主，第四代则以三维、四维、动漫、科技为主。
目前我国要求的国内主题公园最高限价是正式营业期间单次门票售价200元。
从上世纪80年代末90年代初开始，全国各地共建成主题公园2500余座。
据北京零点市场调查分析公司2002年的一份《新型娱乐设施市场潜力调查报告》表明，目前中国主题公园70%处于亏损状态，真正盈利的只有10%左右，而国内旅游人士进一步估计，中国目前的2500个主题公园中，约有2/3景点难以收回投资。
如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，提高主题公园的重游率也是主题公园持续发展的主要途径。
有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。
《企业管理咨询与诊断》实践考核作业
要求：（1）用A4纸书写或打印，如有多页，请订好交上来；（2）在作业第一页的顶端写上自己学号、姓名、班级；（3）直接回答问题即可，不用附上题目原文；（4）字迹清晰，格式整齐。
题目一：环球嘉年华的掘金之道香港汇翔公司成立于2001年，公司本身默默无闻，但其注册商标“环球嘉年华”则在短短5年时间内，就已成为世界三大娱乐品牌之一。
1．“环球嘉年华”与香港汇翔公司“嘉年华”是英文Carnival的中文音译词，Carnival源于大斋节之前的传统狂欢活动，是西方国家的一个重要节日。
在欧洲，有各式各样的嘉年华会，规模不同，主题不同，但“纵情狂欢”则是各个嘉年华会的同一特点。
科学技术的突飞猛进，为嘉年华创造了许多新奇的娱乐方式，给人们带来了无拘无束的狂欢动感、时尚与刺激。
如今的嘉年华整合了时尚的娱乐观念以及全新的运作模式，辅以大型游艺设施和各种文化活动，成为了备受商家注目的大型公众娱乐盛会，给很多国家、地区和城市带来了快乐、声誉和商机。
2001年，欧洲历史最悠久的游乐园经营家族UK FunFairs的第三代掌门人威廉·史蒂文斯、擅长商业运作的荷兰人汉斯与香港金海岸公司联合成立了香港汇翔公司，并注册了“环球嘉年华”的商标，经营巡回式移动游乐场。
“贩卖欢乐”是汇翔公司的经营宗旨。
每到一地，公司充分利用精巧的场地设计，诱人的世界知名大型游乐机，各式的小游戏，加上适当的音乐及灯光效果，精心营造了一种火暴、刺激、过时不候的整体氛围，令人们趋之若鹜。
2003年6月22日，环球嘉年华首次登陆中国内地，第一站就选择了上海。
在上海的短短一个多月的时间里，它创造了两个记录：一是在最炎热的一个月里创造了130万的人流量，超过了上海锦江乐园最鼎盛时期的半年总游客量；二是平均每天有近400万元的营运收入，总营业收入达1.3亿元。
使上海人在经历了非典的沉闷之后，着实疯狂了一把。
2004年7月2日，环球嘉年华移师北京，在52天的时间里，接待游客200万，收入达1.2亿元。
连云港环球嘉年华游乐园项目首驻战略方案
连云港市 新浦区 连云区 海州区 赣榆县 灌云县 东海县 灌南县
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项目背景
交通以及基础设施条件
港口作为一种资源是东部滨海地区最具有特色的一大优势。其主要表现为两方面：一
是连云港与海州湾沿岸附近的燕尾港、海头港、小丁港、以及内河港堆沟港等，构成中国
未来大型的港口群体，具有较强的对外贸易能力。 连云港市一纵一横国家干道通车之后，连云港将成为全国45个公路枢纽中心之一。连 云港市有开往北京、上海、宝鸡、武汉、广州、济南、南京等火车班次，交通便利。 东部滨海地区对外交通优势明显，同三高速、连盐通高速和规划中的沿海铁路从本区 西侧外围南北向穿越；东西向的新亚欧大陆桥—陇海铁路、连霍高速的起始点均在本区， 连接西部广阔腹地。内部交通缺乏南北向贯穿的联系通道，疏港货运交通和城市生活交通 混杂，相互影响严重。
环球嘉年华能够在短时间内迅速聚集百万人气，让活动城市及商业项目的美誉度得到极大幅度提升！ •地产江湖——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！
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World Carnival
自环球嘉年华在大中华地区举办活动以来，始终都受到政府及国家领导人的 高度重视，多位国家领导人及地区领导亲临活动现场指导工作并感受环球嘉年华
这一国际知名品牌的魅力。
演艺明星、社会名流及各界知名人士也有众多到环球嘉年华活动现场，这些
人士到场为环球嘉年华活动增添了亮点的同时也吸引了一部分具有极强购买力的
高端人群，通过环球嘉年华无障碍传播的特点使这些高端人群在活动中与活动氛 围里接收着环球嘉年华和投资方欧洲传统娱乐
思想的过程中所表现出的独创性和敬业精神 授予人
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最新整理品牌嘉年华营销案例“环球嘉年华”(worldcarnival)是一项巡回游乐活动品牌。
欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门人WilliamFStevens将家族品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
20xx年，William和在商界具有丰富经验的Hanslodders与xxxx金海岸有限公司一起，合作成立了xxxx 汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
迄今为止，“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国xxxx等世界各大城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。
作为世界上最大型的巡回移动式游乐场。
“环球嘉年华”的运营形式不同于迪斯尼和环球影城，“环球嘉年华”的场地一般是向当地政府租借使用，使用期限即为活动时间，大致在一个月到两个月之间，而不是在固定场地上长期进行。
另外，“环球嘉年华”中的大型游艺机也是向欧洲各大家族租借，以保证其机械的更新换代和安全性能。
“环球嘉年华”经营模式的特点是：巡回性、多元性、自主性、互动性。
20xx年“环球嘉年华”成功进军中国xxxx，58天共吸引游客190万人次，总收入达到1.2亿港元。
在熬过SARS难关之后，今年6月27日“环球嘉年华”投资9000万元在xxxx浦东陆家嘴登陆，并迅即引发了热潮，据独家负责嘉年华金融支持的中国农业银行xxxx市分行透露，开园以来的11天内，该行已清点营业款3600余万元，日均结算量接近330万元，这一数字几乎两倍于嘉年华在xxxx 举办期间的数字。
据主办方乐观预测，本次活动将吸引游客200万人次，总收入可能达到2亿元人民币。
与之形成鲜明对比的是，主办方只有20多名正式职工，几乎所有设备和大部分员工都是临时找来的。
“环球嘉年华”的市场运营模式如何？请看本期“环球嘉年华”(下简称嘉年华)中国(xxxx)市场运营模式分析案例。
模式用移动制造持续旺季，不为淡季付费作为一家移动“游乐场”，嘉年华给中国游乐业带来了全新的经营理念。
大型游乐设施的安全管理与维护
5.应急响应； 6.应急作业技术； 7.事故调查； 8.现场恢复； 9.保障措施； 10.预案的管理与更新。
应急演练及救援原则 1.杜绝由故障疏散演变为事故。 2.先救人后救物。 3.防止二次灾害的发生。 4. 每两个月要保证演练一次，熟练后半年一次。
故障分析及记录
事故案例 2010年6月29日下午4时许,对于正在深圳东部 华侨城“太空迷航”里面的游客来说,随着“嘭”的 一声爆炸,他们经历了一场难以抹去的噩梦。 在这次事故中,6人不幸遇难,另有10人受伤,据 悉,这是继2007年韩国釜山“环球嘉年华”发生 严重事故以来,全球大型游乐设施事故中最为 严重的一次。
二.应急预案的内容 判断故障 是否及时 出现故障 修复 1.应急流程
否
汇报提出应急 方案
由工程师或部长 组织疏散、救援
是
写出故障分析报告 和疏散救援总结
修复故障正常后恢 复营运
向上级汇报救援情 况
操作人员职责
技术人员职责
2.单位资源和安全基础条件； （1.)双回路电源。 （2.）备用发电机. （3.）求援器材。 （4.)救护医疗基础条件。 3.危险辨识与灾害后果预测； （1.）游乐设施风险分析。 （2.）次生灾害的预估和预防。 （3.）后续防范和补救改进方法。 4.预警和预防机制； （1.）应急预案的编制和改进。 （2.）应急预案的演练。 （3.）员工安全操作的培训。
4.维修保养工作切忌走过场，敷衍了事；应建立设备维护保养 档案记录，将每次维修情况、维修内容、更换配件情况用文 字记录备案，使维修工作制度化、规范化、系统化，为员工 专业技术培训提供教案；设备使用部门的管理人员应随时掌 握维护保养计划的落实情况，并负责监督检查； 5.当设备发生故障时，维修人员应迅速赶赴设备现场，根据故 障现象，分析判断故障原因，并针对故障原因实施有效地维 修处理；同时，对设备故障点相关部位进行附带检查，防止 遗漏其它事故隐患，确认排除故障后，与操作人员一起启动 设备并试运行，待设备运行正常后方能撤离设备维修现场；
环球嘉年华营销案例分析报告
环球嘉年华营销案例分析报告一、背景介绍：环球嘉年华是世界上规模最大、影响最广的嘉年华游乐园品牌之一，拥有许多知名的游乐设施和表演项目。
近年来，由于竞争加剧和市场需求的变化，环球嘉年华面临一些营销挑战。
为了提升品牌知名度和吸引更多游客，环球嘉年华需要制定一套创新的营销策略。
二、目标设定：1. 提高品牌知名度：通过各种营销活动和宣传手段，将环球嘉年华的品牌形象传播至全球各地。
2. 扩大游客规模：吸引更多游客前来参观、体验和消费，提升营业收入。
三、市场调研：1. 目标受众：环球嘉年华主要面向家庭、年轻人和游客等消费者群体。
2. 竞争分析：环球嘉年华竞争对手众多，主要包括迪士尼乐园、六旗等。
3. 市场趋势：现今游乐园市场趋向多样化、个性化，消费者对于娱乐体验的要求日益提高。
四、营销策略：1. 基于社交媒体的宣传：通过社交媒体平台（如Facebook、Instagram）发布嘉年华的最新消息、特别活动和促销信息，吸引潜在游客的关注和参与。
2. 合作伙伴营销：与旅行社、在线旅游平台等合作，推出嘉年华的特别优惠套餐，吸引游客前来参观。
3. 举办主题活动：定期举办特定主题的活动，如儿童日、情人节、万圣节等，将嘉年华与节日活动结合起来，增加游客的趣味性和参与度。
4. 增加互动体验项目：引入虚拟现实、增强现实等新技术，打造更刺激和互动的游乐项目，提升游客体验和留存率。
5. 协同市场营销：与相关行业（如酒店、餐饮）合作，互相促进业务发展，并提供游客优惠和特别待遇，增加游客满意度。
五、执行计划：1. 设立专门的营销团队，负责策划、执行和监测营销活动。
2. 制定年度营销计划，明确每个季度的具体目标和实施方案。
3. 建立与合作伙伴的良好合作关系，与其共同推广环球嘉年华的品牌和活动。
4. 不断创新，加强市场调研，根据市场反馈及时调整和优化营销策略。
六、预期效果：通过以上营销策略的实施，预计环球嘉年华将取得以下效果：1. 品牌知名度提升：通过社交媒体宣传和合作伙伴营销，将品牌形象传播至更多消费者中，提高品牌在市场中的知名度和影响力。
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案例四、全球最陡过山车高空停运
游客被困
韩国当地时间22日下 午约3时18分，搭载36 名乘客的过山车在升 上56米高的顶峰途中， 在出发20多秒后突然 在40米高处静止。乘 客在过山车上最长的 呆了17分钟，才在有 关人员引导下从线路 旁的紧急阶梯逃脱险 境。
乐园相关人士表示： “估计是乘客随身携带的 物品掉到线路上，触动安 全感应器，导致过山车停 止运行。经安全检查后， 并没发现异常，因此从23 日上午11时开始恢复运 行。”但仍未清楚是什么 物品掉到线路上，正调查 确切意外起因。
• （身体倒挂，看下面要抬头） 往下看，两名工作人员一边紧 张地摆弄控制设备，一边打着 电话。23岁的陈丽和范华挂在 一起，10多分钟后，陈丽发现 范华的脸色苍白，身体开始颤 抖。陈丽赶忙从牛仔裤口袋里 拽出手机，报了警。
• 经多次尝试，流星锤的安全阀 也没有打开，4名学生仍高高挂 在上面，16时20分，林湖游乐 园经理李女士只得向119求救。 10多分钟后，一辆消防抢险车 和一辆消防登高车开进现场。 迷迷糊糊中陈丽看到范华的鼻 子已开始滴血。
案例一：安徽过山车突发故障，16名游 客倒挂空中
2007年12月31日，安 徽芜湖方特欢乐世界内的 云霄飞车娱乐项目发生故 障，导致约20名游客被困 在车内，倒挂空中。约半 小时后所有被困游客被安 全救出，数名晕倒的游客 被送往医院接受治疗。
• 据方特欢乐世界一位工作人员 介绍，当天下午气温较低，后 来又刮起大风，而过山车采用 的是非电力系统的启动设备， 当过山车滑行到月亮状顶部时， 遇到大风阻力，停在半空中。 过山车由电脑控制，一旦出现 故障，会马上停止运行，工作 人员采取手动模式让车慢慢开 下来。因过山车自行启动了保 护措施，所以悬空的游客无人 受伤，但受了惊吓。
金源房地产环球嘉年华游戏乐园项目方案
环球嘉年华是一种适合于公众参与的真正民间文化活动，吸引的游客全部都 是社会上最强势的消费群体。而且由于其独特的运营方式及相应的激励政策，可 以在短时间内迅速聚集人气，从而达到城市知名度提升、商业推广、活动地区项 目增值的目的。
World Carnival
董事长张淑华 总经理谢少峰
环球嘉年华在大中华地区的品牌所有者，“环球嘉年华 （北京）投资有限公司”是专门为主办嘉年华活动而成立的一 家大陆公司，具有独特的股权，法人代表张淑华女士，总经理 为谢少峰先生。
环球嘉年华（北京）投资有限公司是一家以从事环球嘉年 华活动为主业、兼营投资业务的大型民营企业。注册资金 1000万元，固定资产2.8亿元，年营业收入2亿元左右，年平 均利润5000万元左右。
World Carnival
“环球嘉年华”、“迪斯尼”、“环球影城”并列为世界三大娱乐品牌。环球嘉年华 经营模式特点是：巡回性、多元性、自主性、互动性。
“环球影城”首先在日本落地、“迪斯尼”也在香港经营、“环球嘉年华”在中国第 一座固定式主题乐园“环球嘉年华（连云港）游乐园”2008年09月28日将正式开业。
“环球嘉年华”继承了传统狂欢节的精髓，吸取了现代的娱乐观念，崭新的运作模式 来到中国，项目主要包含四大板块：
World Carnival
一． 机动乘骑项目－－这些项目从具有极限速度和运动以及身体挑战的乘项目，到由亲 朋好友一起体验的较为适中的乘骑项目，到青少年乘骑项目不等，所有项目都在一
种十分安全的环境中提供同样刺激的体验。
World Carnival
制造和谐、奉献欢乐…………
Creating Happiness and providing Happiness
【销售.案例】环球嘉年华营销案例
的命运，使得一年四季设备都能得到充分利用，并因此而获得投资回报。
尽管设施在运往全球各大城市之时，要付出相当高的费用，但嘉年华依靠不断更新的项目，所到之处无不掀起一股“欢乐旋风”，这股旋风同时也会卷来大把的钞票。
嘉年华的移动概念会给人们带来一种过时不候的感觉，会促使人们抓紧时间及时玩乐。
而固定的游乐场，无论怎么好，人们总认为它会一直在那儿，什么时候去都行，结果反而没有人去。
选址选经济发达地区，和政府双赢嘉年华是一种运营成本较高的娱乐形式，本次嘉年华原定投资7000万元，因SARS 而推迟的两个月在设备维护和广告维护方面又追加了2000万元的投入，要保本还要盈利，首先需要一个消费力强劲的市场作为平台，这个市场必须有大量具有一定消费能力的消费群体，这个群体必须能够接受嘉年华的游乐方式，上海就是这样一个市场。
上海常住人口有1700万，每年人均娱乐方面的投入较大，比较接受外来文化，追求时尚和流行。
嘉年华香港吸引了600万市民中的190万，主办方乐观地估计上海总体消费力必定会超过香港。
得到政府支持也是嘉年华决定选址上海浦东的重要原因。
浦东开发13年，成绩举世瞩目，但与所有的新兴开发区一样，浦东缺少文化底蕴和氛围。
浦东政府为了聚集人气，增加文化氛围，十分支持开展各种文化交流和活动。
政府提供的帮助包括：在最短的时间内向国家文化部请示并通过了市文广局的审批；税收优惠；在游艺设备入关时实施现场监管简化手续、保证金优惠；协调有关部门提供地理位置较为优越、交通便利的空地；在人员组织、安全保障、卫生检疫等各方面统筹协调。
政府得到的包括：没有一分钱投入，在塑造浦东形象、推广浦东品牌和创造税收、就业岗位上得到很大收益。
盈利创造花钱的氛围，让参与商家争抢付费嘉年华盈利模式主要是让游人参与到整个活动中，感受氛围的同时即兴消费。
环球嘉年华不收门票，只收可换取6个代币的最低消费金30元，对于这最低消费金的花费，游人有绝对的自主权，要玩什么，要怎么玩，都由他们自己决定，无论是谁都可以自由地选择快乐的方式，这就是环球嘉年华品牌的魅力所在。
环球嘉年华:捧给中国的一道游乐盛宴
环球嘉年华：捧给中国的一道游乐盛宴
王可
【期刊名称】《科学之友》
【年(卷),期】2004(000)008
【摘要】@@ 全世界最大最"正宗"的环球巡回游乐园--环球嘉年华,于2004年7月2日首次在中国首都北京国际雕塑公园亮相.从这一天开始,北京就刮起了一股"嘉年华"旋风.一时间尖叫声、簇拥声不绝于耳.许多人沉浸在嘉年华的狂欢刺激中,喜不胜收;还有一些人在心跳之余列出了嘉年华设赌、扰民、机械故障这三大罪状.如此看来,环球嘉年华既是快乐的使者,也是淘金的奸商.从哪个角度来审视这道捧给中国的游乐盛宴?还是仁者见仁,智者见智的.毕竟,嘉年华给中国带来了一些别样与新奇.
【总页数】1页(P84)
【作者】王可
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.环球嘉年华入驻大理欲打造“西南第一主题游乐公园” [J], 亦路;
2.捧回1200多枚奖章巴拿马博览会成“中国制造”嘉年华 [J], 黄金生;
3."环球嘉年华"经营策略及对中国游乐业的启示 [J], 刘萌
4.舌尖上的盛宴——\"中国好猪肉嘉年华\"隆重举行 [J], 程珂
5.饕餮盛宴群英荟萃第二届中国超跑嘉年华盛大举行 [J],
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环球嘉年华
“环球嘉年华”走进2013新疆乌苏啤酒节
聂正茹、特约记者高万勇摄影报道：“我是灰太狼”、“我是喜羊羊”……孩子们清脆的笑声响彻2013新疆乌苏啤酒节环球嘉年华游乐场。
7月12日，该活动盛大开幕，吸引了不少游人前来。
2013新疆乌苏啤酒节欢乐嘉年华总经理李利介绍说，游乐场里的各种大、中、小型游乐设施是从德国、意大利等国进口的，有光辉摩天轮、快乐龙卷风、火箭蹦极等26类适合成人及儿童玩乐的大型游乐设备。
家住乌苏百泉镇榆树村的王亚萍，满脸笑容地告诉笔者：“今年的啤酒节把电视上的摩天轮都搬来了，我特地带着两个孩子来开开眼界。
”
“孩子放假了，带他来乌苏啤酒节欢乐嘉年华看看，不仅有好玩的项目，还能吃上各类小吃，我们都喜欢。
”来自奎屯的张秀娟说。
李利说，一个星期前，2013新疆乌苏啤酒节环球嘉年华就已经卖掉了一万多张票。
我们会确保每一位游客都能在安全、干净的环境中，体验嘉年华活动带来的最新、具有挑战性的竞技活动和一流的娱乐享受。
“环球嘉年华”与环球影城、迪士尼公园并称为世界三大游乐品牌，当前国内外举办的大型活动很多都有“环球嘉年华”的参与，如德国慕尼黑啤酒节、巴西狂欢节、青岛国际啤酒节等。
本次“环球嘉年华”进驻乌苏，建设用地约100亩，设备投资约1.6亿元，是集各种形式游戏、美食、演艺活动于一体的大型狂欢活动。
案例分析——环球影城
娱乐中心：有回到未来、远古时代、海洋战争等娱乐项目。 • 回到未来：让游客体验2015年的冒险。超越失控，新鲜，刺激。 • 远古时代：展示原始人群的故事。 影视广场：亲身体验电影中部分场景如何拍摄。 • 西部荒野特级表演、动物影星演出、火焰旋风。
4. 好莱坞环球影城
D. 交通分析
游客主入口 车行入口 工作区域 游乐区域 停车楼 车行路线
会导致自由行客人选择东京迪士尼
而在东京停留时间更久一些。
670m
6. 奥兰多环球影城
A. 区位分析
位于美国佛罗里达奥兰多北部，是奥兰多市排行第一的 继迪士尼之后第二大主题公园，位于国际大道度假区北 端，4号洲际公路以南，柯克曼路以东，葡萄园路以北， 土耳其湖道以西，可以由1-4公路的74B出口直接到达。
滨海捷运站内部交通分析车行路线游客路线游客主入口地下停车场入口影城功能分区新加坡环球影城汲取了美国好莱坞奥兰多及日本大阪三地环球影城的精华完美的应用到其内的七大主题区带领游客瞬间穿越时空和国总结洛杉矶环球影城奥兰多环球影城大阪环球影新加坡环球影城距离市区位置5公里5公里6公里6公里占地面积212公顷60公顷54公顷22公顷游乐设施数量48个摄影棚3225个游乐设18种大型游乐设施24个游乐设主题定位影视再现场景主题乐园嘉年华风格影视主题乐园
60年代初，好莱坞成为美国电视
节目的主要生产基地。
电影行业的反垄断
娱乐产业的推动
创造不可磨灭的衍生物
商业竞争的推动
海外影响力的发展
3. 四大影城尺度规模大小比较
好莱坞环球影城
位于美国洛杉矶市区北郊，坐 落于电影之都好莱坞。 占地212公顷，共48个摄影棚。
新加坡环球影城
是位于新加坡圣淘沙名胜世界 中的一个项目，是东南亚首个 环球影城主题公园。 占地22公顷，共24个游乐设施 和景点，其中18个是专为新加 坡设计和改造。
环球嘉年华的成功奥秘——不停迁徙 时时创新
环球嘉年华的成功奥秘——不停迁徙时时创新
吴彦;李晓明
【期刊名称】《上海商业》
【年(卷),期】2004(000)001
【摘要】21世纪全球文化产业的竞争日益激烈，传统娱乐业将止位于现代智慧娱乐业。
文化娱乐业作为新产业结构的亮点之一，将成为最具经济增长潜力的行业。
作为“政府推动、政策引导、社会参与、企业为主、市场运作”成功模式，环球嘉年华为国内娱乐业发展提供了一条新的思路。
【总页数】2页(P86-87)
【作者】吴彦;李晓明
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F719.5
【相关文献】
1.试论我国主题公园发展的新选择:增加游客体验--环球嘉年华成功的启示 [J], 李海娥;何再平
2.嘉年华“旋风”——环球嘉年华经营奇迹的思考 [J], 陈新
3.百联沪东环球嘉年华派对high翻天成交创新高! [J],
4.环球嘉年华大盘点肉跳心跳钱跳——嘉年华现场目击记 [J], 王佑
5.城市主题公园的创新与发展——环球嘉年华现象的启示 [J], 张建
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环球嘉年华”运行模式案例分析2008-10-15 00:29“环球嘉年华”案例分析“环球嘉年华”(worldcarnival)是一项巡回游乐活动品牌。
欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门人WilliamFStevens将家族品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
2001年，William和在商界具有丰富经验的Hanslodders与香港金海岸有限公司一起，合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
迄今为止，“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。
作为世界上最大型的巡回移动式游乐场。
“环球嘉年华”的运营形式不同于迪斯尼和环球影城，“环球嘉年华”的场地一般是向当地政府租借使用，使用期限即为活动时间，大致在一个月到两个月之间，而不是在固定场地上长期进行。
另外，“环球嘉年华”中的大型游艺机也是向欧洲各大家族租借，以保证其机械的更新换代和安全性能。
“环球嘉年华”经营模式的特点是：巡回性、多元性、自主性、互动性。
2003年“环球嘉年华”成功进军中国香港，58天共吸引游客190万人次，总收入达到1.2亿港元。
在熬过SARS难关之后，今年6月27日“环球嘉年华”投资9000万元在上海浦东陆家嘴登陆，并迅即引发了热潮，据独家负责嘉年华金融支持的中国农业银行上海市分行透露，开园以来的11天内，该行已清点营业款3600余万元，日均结算量接近330万元，这一数字几乎两倍于嘉年华在香港举办期间的数字。
据主办方乐观预测，本次活动将吸引游客200万人次，总收入可能达到2亿元人民币。
与之形成鲜明对比的是，主办方只有20多名正式职工，几乎所有设备和大部分员工都是临时找来的。
“环球嘉年华”的市场运营模式如何？请看本期“环球嘉年华”(下简称嘉年华)中国(上海)市场运营模式分析案例。
模式用移动制造持续旺季，不为淡季付费★作为一家移动“游乐场”，嘉年华给中国游乐业带来了全新的经营理念。
它在空间上是移动的。
对于固定游乐场来说，旅游的淡旺季投资回报相差很大，淡季里设施空置，维护成本很高，投入大产出少，造成资源浪费。
上个世纪90年代，国内曾掀起建造主题游乐场的风潮，但多数经营不善，被动等待、设备老化和项目缺乏新鲜感是它们的致命伤。
★移动游乐场则不然，它的经营场所是在全球范围内选择。
以巡回的方式，主动出击，制造了持续的旺季，避开了淡季主办方单方面出资维护设备，资金只出不进的命运，使得一年四季设备都能得到充分利用，并因此而获得投资回报。
尽管设施在运往全球各大城市之时，要付出相当高的费用，但嘉年华依靠不断更新的项目，所到之处无不掀起一股“欢乐旋风”，这股旋风同时也会卷来大把的钞票。
嘉年华的移动概念会给人们带来一种过时不候的感觉，会促使人们抓紧时间及时玩乐。
而固定的游乐场，无论怎么好，人们总认为它会一直在那儿，什么时候去都行，结果反而没有人去。
选址选经济发达地区，和政府双赢★嘉年华是一种运营成本较高的娱乐形式，本次嘉年华原定投资7000万元，因SARS而推迟的两个月在设备维护和广告维护方面又追加了2000万元的投入，要保本还要盈利，首先需要一个消费力强劲的市场作为平台，这个市场必须有大量具有一定消费能力的消费群体，这个群体必须能够接受嘉年华的游乐方式，上海就是这样一个市场。
上海常住人口有1700万，每年人均娱乐方面的投入较大，比较接受外来文化，追求时尚和流行。
嘉年华香港吸引了600万市民中的190万，主办方乐观地估计上海总体消费力必定会超过香港。
★得到政府支持也是嘉年华决定选址上海浦东的重要原因。
浦东开发13年，成绩举世瞩目，但与所有的新兴开发区一样，浦东缺少文化底蕴和氛围。
浦东政府为了聚集人气，增加文化氛围，十分支持开展各种文化交流和活动。
政府提供的帮助包括：在最短的时间内向国家文化部请示并通过了市文广局的审批；税收优惠；在游艺设备入关时实施现场监管简化手续、保证金优惠；协调有关部门提供地理位置较为优越、交通便利的空地；在人员组织、安全保障、卫生检疫等各方面统筹协调。
政府得到的包括：没有一分钱投入，在塑造浦东形象、推广浦东品牌和创造税收、就业岗位上得到很大收益。
盈利创造花钱的氛围，让参与商家争抢付费★嘉年华盈利模式主要是让游人参与到整个活动中，感受氛围的同时即兴消费。
环球嘉年华不收门票，只收可换取6个代币的最低消费金30元，对于这最低消费金的花费，游人有绝对的自主权，要玩什么，要怎么玩，都由他们自己决定，无论是谁都可以自由地选择快乐的方式，这就是环球嘉年华品牌的魅力所在。
★但是，游客进入园中就会发现，6个代币实在不够用，刺激类项目如弹射椅和惊呼狂叫价格分别为70元和60元，一般项目如诡异迷城和摩天轮价格为35元和25元。
总的来讲，价格比国内许多相似项目要高很多，但为什么人们还趋之若鹜呢，奥妙就在代币上。
场内的代币兑换处随处可见，人们在狂欢、惊喜、刺激的氛围中很容易忘记原来代币就是人民币。
代币兑换的便利和要排很长队等待刺激和狂欢的感觉让人不知不觉地往外掏钱。
★嘉年华的流动性和设备租赁模式保证了游艺设备的新奇感。
游乐场占地面积不是很大，但灵活性和紧凑性很大，在游乐机的安排上，嘉年华分为儿童类、家庭类和成人类。
现在人们一提起嘉年华，印象中就会出现一个充满欢乐、刺激以及有着各种小摊位的游乐场，这种印象的形成也正是嘉年华在全球经营上的成功。
嘉年华除了营造气氛和节奏感的游戏项目外，还准备了大量美食摊位和免费表演，主办方提供了40个小吃摊位，每个摊位9平方米的租金大约在2.5万元左右，但尽管租金很高，40个摊位还是被一抢而空。
★良好的品牌效应，潜在的巨大人流还吸引了众多商家的注意：统一成为本次活动中的惟一茶饮料提供商，而可口可乐也抢在百事可乐之前垄断了活动中的汽水市场，尽管企业前期要花费近80万元的投资，但预计收入将远远超出这个数字。
以450万元赢得活动冠名权的上海永达汽车销售集团表示冠名将为永达打造“面向全球，创造世界级服务品牌”提供绝好机会。
★嘉年华的举办还带动了陆家嘴地区的经济收入，与嘉年华合作出售联票的海洋水族馆迎来了类似黄金周的繁荣，东方明珠观光塔的游客也增长了30%，游客往往一边等待下午三点钟开园一边顺路去附近的正大广场转上一圈。
★嘉年华还根据季节天气特点，将开园时间调整为下午3：00～23：00，避开中午高温时段，吸引大量下班前来的游人。
据称8月29日到10月12日的秋季版环球嘉年华还会有所调整，保证给游人新鲜的体验。
宣传政府支持，提前准备★游乐场作为一种体验经济的实现模式，只有吸引了大量的人加入进来，投资回报才有可能实现。
因此宣传就成为工作的重中之重。
如何在开园之前进行强势宣传———让嘉年华登陆浦东的讯息吹进上海的大街小巷，并激起人们的参与的愿望是非常重要的。
嘉年华除了综合运用报纸、广播、电视等大众媒体进行大范围的宣传外，还增添了大量户外广告宣传。
并与一直人气很旺的肯德基合作，购买肯德基外带全家餐，可附赠一张入场券。
★嘉年华的活动周期一般只有短短的一个半月，但为了保证活动的受欢迎和成功，本年度上海环球嘉年华的宣传工作3月底即已开始，4月～5月进行了维持性的信息发布，6月中旬开园前展开了强大的宣传攻势。
开园3个星期后新一轮宣传将再度开始，以维持人们热情继续高涨，预计到10月12日活动结束，本次嘉年华宣传工作前后将持续半年，以提升嘉年华在中国的知名度。
★嘉年华的成功，离不开上海市政府、浦东新区政府和上海媒体的大力支持。
今年正值浦东新区开发13周年，新区政府甚至决定政府的庆祝活动与2003年度上海浦东环球嘉年华同天开园，并将之列为浦东新区文化节的重点项目。
嘉年华原定于4月27日开园，但当时正值SARS在中国的高发期，上海市政府采取强有力措施力保上海安全，大规模的人群聚集必须禁止。
蒋以任副市长亲临浦东慰问，说服主办方承办方协办方推迟了开园时间，作为补偿，市政府表态欢迎环球嘉年华SARS之后重回上海，并承诺“不管上海SARS形势如何，一定会让嘉年华登陆中国的第一站有一个好的开端。
”当时设备已经架设完毕，嘉年华就势邀请上海的媒体朋友参加了一个免费的试园活动，反响非常好，在后续的报道中，上海的各大媒体配合抗SARS工作，对环球嘉年华延期举行的消息进行了广泛报道，一时间尽人皆知。
★作为SARS之后的第一个大型游乐活动，又正值学生暑期放假，人们的玩兴和消费力一下爆发出来，推迟两个月间付出的维护费用不但完全抵消，人们高涨的消费热情也令主办方始料未及。
沪上媒体包括《解放日报》、《新闻晨报》、东方网、新浪网上海频道以及上海电视台等都对嘉年华进行了多方报道，整合的媒体传播攻势让每一个上海人都知道了嘉年华浦东开园的信息。
影响对收入增加和收入减少的商家都有借鉴意义★嘉年华在中国内地的首度运作就获得极大成功，其高开高走的盈利模式给商家很多新的启发。
上海锦江乐园是国内游乐园经营不错的企业，其企业管理部经理葛世伟承认嘉年华对自己游乐园的影响。
进入7月份以来，嘉年华登陆上海浦东且受到媒体追捧，为此，锦江乐园的收入比正常月份减少了5%，但同时，他也承认嘉年华的营运模式对锦江乐园的经营有很大的借鉴意义。
例如在园内使用代币，不但方便了游客在各游乐项目间轮转，而且能起到增加游客消费的作用，锦江乐园将会在以后的经营中引入这种方法。
另外，以前锦江乐园一直都是白天营业，入夜之前所有的游乐项目即告停止，游乐设施的灯光一律关闭，嘉年华下午3：00～23：00的开园时间让他们看到了夜间的巨大商机，华丽的灯光和震撼的音乐非常吸引年轻人投入其中，统计表明，20岁～29岁的年轻人占据游客的60%，锦江乐园也将在夜间运营上有所动作。
★海洋水族馆无疑是此次嘉年华活动期间的收益方。
海洋水族馆是陆家嘴地区惟一一个与嘉年华合作发售联票的景点。
80元一张的联票中，海洋馆的实际票价仅有50元，比正常购票便宜了60元。
巨大的优惠自然能吸引人们的眼球，联动效应已经产生：嘉年华开场11天来，3.5万人选择了海洋馆联票，使海洋馆净增游客3500人左右，平均接待量达到了8500人，如同过了一个“小黄金周”。
★不仅门票销售剧增，海洋馆内的餐饮店和礼品店也坐享嘉年华人气。
记者在现场看到，餐饮店座无虚席，还有许多游客站着等座位。
据估计，餐饮店和礼品店的日销售额较平时高出4倍。
而陆家嘴其他景点，却眼睁睁看着商机流失。
事实证明，旅游资源的优化整合将形成多赢态势。
点评：张辉在运用单纯的硬资源(包括产品及服务)进行交易，竞争激烈，获利艰难的市场环境中，环球嘉年华的到来无疑给中国的商家们上了一课。
从案例中不难看出，环球嘉年华的核心竞争力其实就是与时俱进的想象力和强大的整合虚拟资源的能力。