人民医院计划生育管理制度1.doc

人民医院计划生育管理制度1 人民医院计划生育管理制度

根据中共中央、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问的决定》，《湖南省人口与计划生育条例》、省政府194号令及怀化市、洪江市2012人口与计划生育综合治理工作目标管理责任书的具体要求，我院为了认真贯彻落实人口和计划生育管理工作的各项法律法规及相关政策，提高我院计划生育管理水平，特制定以下计划生育管理制度：

一、学习：组织全院开展计划生育法规学习，每月进行一次计划生育例会及督查会议的开展。

二、四禁（院区医务人员必须执行四禁工作）

1、严禁利用B超技术和其他技术手段进行非医学需要性别鉴定，

严禁非医学需要的选择性别的人工终止妊娠。

2、严禁实施假节育措施，进行假医学鉴定，出具假计划生育证明。

3、禁止非妇产科医师开展孕检及孕期B超检查。

4、禁止非妇产科医师开具计生药品。

三、定职责：

（一）计生专干的职责

1、认真落实上级下达的人口与计划生育目标管理的各项指标。

2、做好院区计划生育管理工作的建档及信息化管理，按时完成各项计划生育统计报表。

3、掌握院内育龄人口及本院流动人口育龄人口的信息、登记、建档、及孕检工作。

4、督促、监督、核实本院孕检、B超、住院分娩、孕14周终止妊娠的

资料及时准确的实时通登录。

5、查验计生药品库存发放与登录。

6、负责办理《已婚育龄妇女计划生育生殖保健服务手册》一孩《生育证》和《独生子女父母光荣证》等计划生育的有效证件。

7、做好本医院职工独生子女每年多种政策性的补助计划及有关慰问工作。

8、做好对已婚育龄妇女职工的产后、术后随诊，做好避孕药具的发放工作。

9、做好计划生育宣传工作，办好计划生育专栏，宣传计划生育知识及相关政策法规。

（二）妇产科医师的职责

1、对早孕检需验证身份证，孕13周孕检及住院分娩需验证其身份证和准生证，并对无证的及时准确的录入信息。

2、认真登记《住院分娩登记表》、《妊娠14周终止妊娠手术登记表》、《计划综治信息申请人基本情况》、《无证生育表》、《出生医学证明发放登记表》、《孕检登记表》各项详登并准确及时录入实时通。

3、对取环或孕14以上妊娠实施终止妊娠手术，应有两名医师在场，共同查验登记规定的有关证明材料，并将有关证明材料或复印件存档，及时准确录入信息，方可实施手术，人流需登记留底。

4、计划生育药品需详写处方眉栏，按时用数开处方。

（三）药剂科职责

1、对计生药品的入库、库存、出库、发放情况，进行定时统计，及时准确录入并由专人、专柜、转账、管理、定期检查药品有效期。

2、对计生药品的报废过期、变质、失效、需严格依照计划生育药品报损管理有关规定，按照程序报批和处理。

（四）B超医师的职责

1、对妊娠B超检查信息及时录入计生综治“实时通”，录入及时、准确率达100%。

2、在施行妊娠13周以上B超检查时，只允许陪同医生能进

入，其他人员一律拒绝进入B超检查室。报告单需双人签名，申请单需存档两年。

3、对妊娠13周B超检查，按要求认真查验登记《居民身份证》和《生育证》，详细填写育妇姓名、身份证、生育证号码。家庭住址、联系电话等内容，对无证对象积极配合本单位计生专干在24小时内向当地人口计生部门报告，并做好登记。

四、奖罚分明

1、科室全年实时通没有出现漏登、错登的予奖励200元。

2、对全年计生药品没有出现漏登、错登的科室予以奖励200元。

3、年终每科室评比一名计生优秀工作人员，需具备以下条件：

（1）没有违背计划生法。

（2）工作态度认真、配合计生工作。

（3）对实时通（孕检、B超、分娩、无证、及孕14周的登记）及计生药品全年没有出现漏登、错登的现象。

4、对实时通及计生药品出现没有及时登录，或漏登、错登每例罚款50元，追究至个人。

2012年4月6日

人民医院内科医师的年度工作计划

【年度工作计划】

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。

2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓