生产工人计件工资考核方案
生产部员工计件薪酬方案
生产部员工计件薪酬方案目标与范围我们设计这个计件薪酬方案，主要是希望能激励生产部的员工，让大家在工作中更有干劲，提高效率和产品质量，从而推动企业的整体表现。
这个方案适用于我们生产线上的所有员工，特别是那些从事体力劳动的工人。
通过一个合理的计件薪酬制度，我们想确保员工的收入跟他们的贡献相匹配，从而提高满意度和团队的凝聚力。
现状分析现在的生产环境中，薪水主要是基本工资，激励机制几乎没什么用。
很多员工的积极性和创造力都没能得到充分发挥。
调研结果显示，生产线上的员工普遍反映出几个问题：1. 基本工资太低，留不住优秀人才。
2. 工作强度大，但收入跟产出不成正比，导致大家干劲不足。
3. 重复性的工作让人觉得没有成就感，影响了工作效率。
考虑到这些反馈，设计一个计件薪酬方案显得非常必要。
薪酬方案设计一、计件工资标准计件工资的标准得根据不同的生产任务和产品特点来调整。
假设某款产品的标准生产时间是20分钟，我们可以设定以下计件标准：1. 每生产一件产品支付10元。
2. 超过标准时间的部分不算计件工资，以确保员工能兼顾质量和效率。
二、基本工资与计件工资结合为了保障员工的基本生活需求，我们设定基本工资为每月3000元。
最终的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。
比如说，某员工一个月工作22天，每天8小时，如果他每天能完成50件产品，那么他的工资计算方式如下：- 计件工资 = 50件 × 10元 = 500元- 最终工资 = 基本工资 + 计件工资 = 3000元 + 500元 = 3500元三、质量控制与奖励为了确保产品质量不因追求数量而下降，我们设定质量控制指标。
每月对生产的产品进行质量检查，合格率达到95%以上的员工可以获得额外奖励：1. 合格率95%及以上，额外奖励300元。
2. 合格率90%-94%，额外奖励150元。
3. 合格率低于90%，不予奖励。
四、激励机制在新的计件薪酬方案中，我们还增加了一些激励措施，以确保员工长久保持积极性：1. 每月产量前十名的员工可获得额外奖金，金额从500元到3000元不等，具体根据产量排名发放。
制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。
车间计件薪酬管理方案
车间计件薪酬管理方案按照公司经营理念和管理模式、车间生产实际情况，特制定本公司计件薪酬管理方案。
一.目的1、提高生产效率，激励员工的生产积极性。
2、体现多劳多得，公平合理的薪资制度二.适用范围本办法适用于车间全体员工（包括车间主任、生产组长、车间工人）1、车间主任：执行本方案车间主任薪酬核算方法2、生产组长：执行本方案生产组长薪酬核算方法3、车间工人：执行本方案车间工人薪酬核算方法三.计件工资定义1、计件工资定义：计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成合格产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
2、计件工资可分个人计件工资、集体计件工资。
2.1个人计件工资，适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；2.2集体计件工资，适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
四.薪酬标准及调整1、车间新入职员工，有试用期；试用期期间，工资按试用期工资发放。
2、试用期转正，据员工加工技术熟悉程度、安全意识，车间主任认为员工具备独立作业能力时，试用期员工提报转计件工申请，车间主任审核，总经理批准后执行；并报综合财务部备案。
五.薪酬核算细则1、车间主任薪酬核算方法月度工资=月度协商工资+月度考核工资+月度激励工资1.1月度协商工资月度协商工资=入职时与公司商定的月度工资，若商定工资为年薪，则月度协商工资=协商年薪/121.2月度考核工资，月度考核工资=车间所有废品制件价值总额*10%废品制件产生2日内，废品件由质量部汇总成表，车间主任会签，价值由综合财务部核定，报总经理批准。
废品制件损失承担表模板，见附件四1.3月度激励工资公司各种计划、项目、安全事故等奖惩通报，具体正、负激励金额，以签批下发的通报为准。
2、生产组长/生产工人薪酬核算方法生产组长由车间主任提名，总经理批准，报综合财务备案。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
生产企业计件工资制度方案
生产企业计件工资制度方案为充分调动员工工作积极性、提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化，特拟在生产部试推行计件工资制度。
具体细则如下：<一>、如何建立计件工资制度：一、编制计件工时的标准：1、以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准。
2、此工时的确定应以现行实操工时为基准，并略有10%上浮。
3、工时标准的单位是“小时”。
二、确定计件的范围：现结合车间实际,初定的计件范围为:装配组、LED组、调试组、电子组和电子技术员。
三、明确计件的单价：1、装配组、LED组、电子组4.6元/小时；2、调试组5.0元/小时；4、电子技术员5.2元/小时。
四、确定工时的记录方式。
（即如何记员工的工时）1、给各员工编列工号挡案，并发放对应小工号2、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号，这样做有两个意义：2.1、对自己所完成任务的一个标记，防止混乱。
2.2、建立起产品质量的可追溯体系，为后继可能质量问题返修和追查提供依据。
3、给员工每人自己发笔和笔记本各1份(统一的表格也可)，每班次依据工时标准对自己的工作任务进行初步记录。
4、组长每日清点现场实物,依据工时标准和参考员工的记录工时，按照统一的报表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并公布于众，如其间涉及到计时工时记录的,必须在当日记录。
且尽量做到当日任务当日清，以免隔日遗漏而无法核对。
五、计件工时如何计算分配：1、每投产一批机台由生产文员下该批次的《生产通知单》给各班组长，注明单台工时及合计总工时。
2、对应组长月终汇总各组员的记录工时，并编列汇总表提呈主管审核，经理复核，厂长批准。
3、生产文员依据《生产通知单》上工时进行汇总，得该班组的实际计件工时汇总。
4、工资计算：A：依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。
B：乘以相应单价就得到该组员的该月度实际的工资，C：如以公式（实际计件工时-出勤工时）÷出勤工时=工作效率（即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率）D：电子技术员的工资计算公式：计件工时*120%+（出勤工时-计件工时）*100%=实得工时。
计件生产工人薪酬方案
计件生产工人薪酬方案生产部计件员工薪酬改革方案注：现工资分配为无固定工资，全计件，大约平均月薪3000元左右。
1. 计件员工工资=级别工资+考核工资+计件工资+补助+年终奖2. 级别工资根据员工工作经验、技能、所承担的工作任务，由所在班组和生产部负责人共同确定。
级别工资每半年一次考核评审定级。
级别工资分为如下8级：3. 计件工资：按原计件工资总额的60%计发，班组内部按系数和出勤天数分配，并经生产部负责人审核批准。
4. 补助分为伙食补助、夜班补助、交通补助伙食补助：每个出勤日补助5元；夜班补助：一次加夜班3小时以上每次补助5元；交通补助：凡公司未安排住宿的员工，每月补助50元。
5. 年终奖=当年本人月考核工资×在职月数÷2，年终奖在农历年底一次性发放，计发年终奖时已离开本公司的员工不享受年终奖。
工资级别评定标准表项目满分评分标准担负职责 40 带班人每班一人40；每班30%骨干35；一般成员30。
技能等级 20 每班最多一人高级技工20；每班70%中级技工15；初级技工10。
本公司工龄 15 每满半年积3分年龄 15 满28岁或28岁以上15分，每小一岁减1分。
本工种工龄 5 每满一年积1分，最高5分。
学历 5 大专以上5分；中专、高中、职高毕业4分；初中及以下3分。
总分与工资级别的对应关系为：学徒工及50分以下：1级：100元/月；51~55：2级：300元/月；56~60：3级：400元/月；61~65：4级：500元/月；66~70：5级：600元/月；71~75：6级：700元/月；76~80：7级：1000元/月；81分及以上：8级：1200元/月。
考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。
二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核每月进行一次，考核评委由生产部长、质检员、班组长、人力资源主管组成。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案1. 引言车间计件工资制度是为了激发员工的工作积极性，提高生产效率而制定的一项管理制度。
本制度旨在明确车间计件工资的核算方法和计算标准，建立公平、公正、透明的激励机制，使员工的劳动成果能够得到公正和合理的回报。
2. 适用范围本制度适用于公司车间内所有计件工资岗位的员工。
计件工资岗位包括但不限于生产工人、操作工人等。
3. 管理标准3.1 计件工资核算方法计件工资按照每件、每计量单位或每批次的完成数量来计算，具体核算方法如下： 1. 员工每完成一件工作，将按照工作的指定计量单位，如数量、重量或长度等进行计件量的记录； 2. 本制度将根据工作的特性和计量单位确定计件定额，定额将在制定本制度时由管理层和相关部门共同商定并进行定期评估； 3. 员工的计件工资将根据完成的计件量与计件定额的比例进行计算。
3.2 计件工资计算标准计件工资计算遵循以下原则： 1. 计件工资 = 计件量 × 计件单价； 2. 计件工资应在规定的时间内结算发放，结算周期由相关部门根据实际情况设定； 3. 计件工资按照员工的个人账户进行累积，员工可在规定的时间内申请提取，提取流程由相关部门负责管理； 4. 计件工资发放过程中应保证信息的准确性和及时性，防止误差和滞后现象的发生。
3.3 引导和监控为了确保计件工资制度的有效实施，需要进行引导和监控： 1. 上级主管应当对下属员工的工作量和工作质量进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见； 2. 员工在完成工作后应当按照计件工资制度规定的流程和标准填写计件量，提交给相关部门验证和核准； 3. 各级管理人员应当定期组织会议，对计件工资制度的执行情况进行评估和分析，提出改进建议，并及时落实。
3.4 奖惩机制为了进一步激励员工的积极性，本制度设定以下奖惩机制： 1. 优秀奖励：对于完成计件量高于计件定额的员工，将给予额外的奖励，奖励的具体形式和金额由管理层根据实际情况决定； 2. 违规惩罚：对于拖延工期、浪费资源、制造安全隐患等违反制度要求的行为，将给予相应的惩罚，包括扣减工资、警告甚至解雇等。
工厂计件工资制度范本
工厂计件工资制度范本一、目的和原则为了激励员工提高工作效率、提高生产质量，并与基本工资挂钩，本工厂制定了计件工资制度。
该制度的目的是通过计件工资来激励员工积极参与生产，并以结果为导向，提高整体工作效率和绩效。
本制度的执行原则如下：1.公平公正原则：计件工资制度应公平、公正，遵循按劳分配的原则，确保每位员工的付出得到公平的回报。
2.量力而行原则：计件工资标准应根据不同工种、不同生产线的工作难度和效率进行合理设置，确保员工能够合理完成任务，而且不过重劳动。
3.激励先进原则：对表现出色的员工应给予相应的奖励和激励措施，以鼓励他们继续创造出更好的业绩。
二、计件工资计算方法1.设置计件单价：根据工种和生产线的不同，制定相应的计件单价。
计件单价将根据生产数量、合格率、生产效率等因素进行综合考量，经过工会和管理层协商确定并公布。
2.记录生产数据：工厂将建立科学合理的生产数据管理系统，记录员工的生产数量、合格率、生产效率等数据。
员工应按照规定向相关部门及时提交相关生产数据。
3.计算计件工资：根据每个员工的生产数据，按照计件单价进行计算，得出员工的计件工资。
计件工资=生产数量*计件单价。
4.考核和核实：工厂将定期对各个生产线的工作任务进行考核和核实，确保计件工资的计算与实际生产情况相符合。
对于存在差异的情况，将及时进行调整并向员工进行解释。
三、绩效奖励和惩罚为激励员工积极参与生产，本工厂将实行绩效奖励和惩罚机制。
具体规定如下：1.绩效奖励：对于表现出色、超额完成生产任务的员工，将给予相应的绩效奖励，奖励形式包括但不限于：奖金、奖品、荣誉证书等。
绩效奖励的金额或形式将根据员工的表现、贡献和实际情况进行评定。
2.绩效惩罚：对于生产质量不达标、效率低下、违反工作纪律的员工，将给予相应的绩效惩罚，惩罚形式包括但不限于：降低计件单价、扣除计件工资、警告、罚款等。
绩效惩罚的程度将根据实际情况和违规行为的严重程度进行评定。
四、管理和改进为保证计件工资制度的顺利执行和不断改进，本工厂将采取以下措施：1.建立巡检制度：将定期进行巡检和检查，确保计件工资制度的执行情况正常，避免操作和管理上的问题影响工资计算的准确性和公平性。
计件制绩效考核
计件制绩效考核篇一：计件制员工绩效考核方式与绩效工资模式探讨计件制员工绩效考核方式与绩效工资模式探讨企业在加强内部管理的过程中，绩效管理方法目前已经被越来越多的企业所采用。
在HR管理的实践中，绩效管理更多的关注于技术、管理、服务或实行岗位技能工资制的系列岗位领域，而对计件制岗位员工的绩效管理方式关注度不够，相当部分企业对计件制员工仍采用按泰勒原理：以劳动定额为基础的“计件工资制”分配模式，这种模式虽简单易行，但在企业实践中，这种模式会产生员工只追求数量、忽视质量，只追求短期目标、忽视长期目标，只看重员工工作结果、忽视员工能力提升等一系列问题，已不适应现代企业制度的目标管理要求。
部分企业在计件制员工的绩效管理中，也重视产品或服务质量，但在质量考核上只是在质量出现问题时采取扣钱的方式，基本没有其它内容的考核，绩效考核指标设计缺乏系统性。
许多人力资源从业者在面对计件制员工的绩效考核时，非常困惑，不清楚对计件制员工考核的科学方法，那么，对计件制员工究竟该如何考核？计件制员工应当采用何种绩效工资模式？首先，我们来看计件制员工的绩效考核内容。
我们看一个某储蓄营业员的绩效考核内容：对计件制员工，绩效考核内容应具有系统性，是对员工的系统考核，既要关注结果，又要关注过程。
一般可采用“KPi（关键绩效指标）考核+态度考核+能力考核”的模式，态度考核可以与KPi考核同步考核，而能力考核可以为年度考核，不必与态度考核同步进行。
通常情况下，KPi应占权重在80%—90%，能力态度考核指标权重在10%-20%。
关键绩效指标（KPi）的设计，既然叫计件制员工，工作量考核应是重要的指标之一，通常情况下，员工工作量考核采用“工作量计划完成率”的指标，上例中的”业务收入（余额或积分）完成率”及“业务笔数贡献”是工作量的考核指标。
工作量考核会涉及到目标值设定的一个问题（计划量），对于生产比较稳定的企业，目标值的设定和数据的采集应该比较容易操作。
计件工资考核分配方案
计件工资考核分配方案（一）计件工资的原则1、车间生产服从整体需求原则。
即所有车间生产任务量要服从公司统一安排，每月由公司根据客户需求下达月度生产计划（可根据客户需求变化进行调节），车间按生产计划组织生产。
因车间人为原因未完成生产计划的，按未完成比例扣减车间管理人员工资。
2、对辅助人员工资挂钩原则，辅助人员按车间总生产量挂钩计资，车间管理人员（含材料员、经管员）按车间平均工资计算所得工资。
3、计件标准定额原则。
即所有生产车间计件工资标准按工效定额确定，每年对计件定额修订一次。
4、定员定岗原则。
即所有辅助岗位采取定员定岗，定员范围内的人员工资按计件工资人均标准计提定额工资，人数超出定员标准的不再增加工资额。
直接生产人员原则上不控制。
5、以丰补欠，总体平衡原则。
因生产量不均衡因素，各车间工资差异过大，公司进行总体平衡。
（二）计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的标准工资，具体见附表《计件工资定额标准》。
2、车间辅助人员工资按车间平均计件工资及公司规定的系数计算工资额。
车间辅助人员增员不增资，在定员职数范围内，减员减半资。
3、计件工资的结算必须加强产量、质量、安全等检查验收管理。
出现一次计量数据不准，扣罚相关直接责任人计件工资的5%。
质量出现不合格，不计提不合格品的计件工资，并按不合格产品的价值扣罚责任人计件工资。
安全出现事故，按公司相关文件执行。
4、实行计件工资的车间发生的停工影响考核工资的结算，按以下规定执行：（1）凡由个人或车间自身造成的各种停工，不支付工资（包含日常性设备维修）；（2）非个人或车间本身造成的停工，且在停工期间由公司统一安排工作的，按相应辅助工种工作量标准工资向公司经营管理部门办申报，无工作量的不予支付工资。
5、对下列情况之一的，不支付计时或停工工资：停工时间做本计件范围内工作的；到其它车间帮工的（帮工按该车间计件）；不按设计生产返工的。
6、非车间辅助岗位，按工作量严格定员，参照公司车间人均计件工资系数核定工资额。
车间员工计件工资方案
车间员工计件工资方案车间员工计件工资方案是一种根据员工完成的工作任务数量来计算工资的制度，它以提高员工工作积极性、激励员工的努力和创造力为目标。
该方案在车间管理中起到了重要的作用，可以提高生产效率，降低成本，实现经济效益的最大化。
下面将介绍车间员工计件工资方案的具体内容。
1. 背景车间员工计件工资方案的实施背景是为了应对企业增长的生产需求，提高生产效率和质量。
传统的按小时支付工资方式存在一些缺点，如工人在工作时间内不一定能够充分发挥自己的能力，从而影响生产效率。
因此，引入计件工资方案可以激励员工积极参与工作，提高单位时间内的工作产出。
2. 方案细节车间员工计件工资方案将员工的工资与其工作任务数量直接挂钩。
具体来说，每个工作任务都有一个固定的计件金额，员工根据完成的任务数量来累计计件金额，从而获得相应的工资。
这种方式可以激励员工主动争取更多的任务，并提高工作速度和效率。
3. 计件金额确定计件金额的确定需要综合考虑多方面因素，如工作任务的难易程度、生产成本、绩效考核等。
为了确保公平，应该制定一套合理的计件金额标准，并在员工和企业之间达成共识。
在制定计件金额标准时，可以借鉴其他企业的经验，也可以进行试点测试，通过实际效果来进行调整和优化。
4. 实施步骤为了成功实施车间员工计件工资方案，以下是一些重要的步骤：（1）制定合理的计件金额标准：根据工作任务的特点和复杂程度，合理确定计件金额。
（2）培训和沟通：对员工进行培训，使其充分了解计件工资方案的内容和操作方法。
同时，与员工进行充分沟通，让他们参与制定计件金额标准的过程，并解答他们的疑问。
（3）试行和调整：在初期可以选择一部分员工进行试行，通过实践来发现问题和不足之处，并及时进行调整和改进。
（4）激励机制建立：除了计件工资，还可以设立其他奖励机制，如表彰优秀员工、进行竞赛等，以进一步激发员工的积极性和创造力。
5. 监督与评估为了确保车间员工计件工资方案的有效实施，需要进行监督与评估。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。
一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。
可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。
1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。
可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。
1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。
一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 × 完成工作量。
二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。
较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。
2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。
2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。
三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。
3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。
3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。
四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。
4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。
4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。
五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!一、引言为了提高生产效率，确保产品质量，激发员工的工作积极性，特制定本生产车间计件工资规章制度方案。
该方案旨在通过合理的计件工资制度，使员工在追求个人利益的同时，实现企业整体效益的提升。
二、计件工资核算方式工资核算根据产品单价和员工完成的产品数量计算工资。
工资标准产品单价由公司根据产品工艺复杂程度、市场同类产品价格等因素确定，并定期进行调整。
产量记录生产车间的产量统计员负责记录每个员工的生产数据，包括产品合格数量、不合格数量等。
工资发放工资采取月结方式，每月固定日期发放。
如遇节假日或特殊情况，发放日期可适当调整。
监督与检查由公司财务部和人力资源部对计件工资核算过程进行监督与检查，确保公平、公正。
三、员工岗位责任按照操作规程进行生产，确保产品质量。
爱护生产设备、工具和原材料，节约能源和原材料。
保持工作区域的整洁卫生。
及时报告生产过程中的异常情况。
参加公司组织的培训活动，提高自身技能和素质。
四、员工绩效考核考核标准根据员工岗位职责、工作表现、工作质量等方面制定考核标准。
考核周期绩效考核分为月考核、季度考核和年度考核。
考核方式采用上级评价、同事互评、自我评价等方式进行绩效考核。
考核结果运用考核结果将作为员工晋升、降职、调岗、调薪等的重要依据。
绩效改进计划针对绩效考核结果，制定个人绩效改进计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
五、安全生产管理安全培训新员工入职时必须接受安全教育培训，老员工也要定期进行安全知识更新培训。
安全操作规程各岗位员工必须严格按照安全操作规程进行作业，严禁违规操作。
安全检查与隐患排查治理定期进行设备、环境等方面的安全检查，发现隐患及时整改，确保生产安全。
应急处理与救援预案制定各类突发事件的应急处理预案，并进行模拟演练，提高员工的应急处理能力。
安全生产责任制与奖惩机制建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责；同时设立安全生产奖励基金，对安全生产工作表现突出的个人和集体进行表彰和奖励。
-生产车间计件工资制度方案参考
车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。
第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。
第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。
第八条、计时/计件工资基本适用范围：第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。
计件工资方案10篇完美版
《计件工资案》计件工资案（一）：**x车间计件工资调整案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规公司部的薪酬管理，加强对**x车间的管理，提高**x车间员工的整体素质和工作用心性，为**x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本案。
原330（20/包）2层为**x元/包，3层为**x元/包，调整后全部按**x元/包原250（20/包）2层为**x元/包，3层为**x元/包，调整后全部按**x元/包原400（20/包）2层为**x元/包，调整后全部按**x元/包计时工资由原先的**x元/小时调整为**x元/小时。
本案由公元20**年11月1日起执行。
**车间20**年10月28日计件工资案（二）：1、适用围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3**生产单价：4.4**生产单价：4.5**生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度。
它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
本文将介绍车间计件工资制度的优势和适用范围，并详细阐述其设计方案。
一、制度优势1.1 激发员工积极性车间计件工资制度能够激发员工的积极性，因为工资的多少直接与完成的工作量相关。
员工会因为想要获得更高的工资而主动加快工作速度，提高工作效率。
1.2 公平公正计件工资制度能够实现公平公正的分配，因为工资是按照完成的工作量来计算的。
每个员工都有机会获得相应的报酬，不会因为个人能力差异而受到不公平待遇。
1.3 激励团队协作计件工资制度能够促进团队协作，因为团队成员之间可以相互合作，共同完成任务。
大家都希望通过协作来提高整个团队的工作效率，从而获得更高的工资。
二、适用范围2.1 适用于生产型企业车间计件工资制度适用于生产型企业，因为这类企业的工作量相对较大且可量化。
通过计件工资制度，能够更好地衡量员工的工作量，公平地给予报酬。
2.2 适用于重复性工作计件工资制度适用于重复性工作，因为这类工作的工作量相对稳定。
通过计件工资制度，能够更好地鼓励员工提高工作效率，减少工作时间，提高产出。
2.3 适用于团队协作计件工资制度适用于需要团队协作的工作，因为团队成员之间可以相互合作，共同完成任务。
通过计件工资制度，能够更好地激励团队成员之间的合作，提高整个团队的工作效率。
三、制度设计方案3.1 设定合理的计件单位制定计件工资制度时，需要设定合理的计件单位。
计件单位应该能够准确地衡量员工的工作量，同时要考虑到员工的工作难度和工作环境，避免过分追求数量而忽视质量。
3.2 设定合理的计件单价制定计件工资制度时，需要设定合理的计件单价。
计件单价应该能够反映员工的工作价值，同时要与企业的经济状况相匹配。
合理的计件单价能够激励员工提高工作效率，同时也能够保证员工的收入水平。
3.3 建立激励机制为了更好地激励员工，可以建立一些激励机制。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、背景在一些生产型企业中，为了更好地激励员工创造价值，提高生产效率，常常采用计件工资制度来考核员工的工作表现。
计件工资制度是指以生产数量为基础，按照一定的单价计算出相应的工资。
这种制度对于提高生产效率、激励员工积极性、降低企业成本等方面都有着积极的作用。
但是，如何科学合理地制定计件工资考核方案却是一个比较复杂的问题，需要考虑到生产环境、员工素质、企业管理水平等多个方面的因素。
二、目的本文旨在制定一套科学合理的计件工资考核方案，既能够激励员工的生产积极性，又能够保证企业的生产效率和质量。
三、考核对象本考核方案面向生产工人。
对于其他职业的员工或管理人员，将单独制定考核方案。
四、计件工资制度的基本原则1. 生产数量是计算工资的基础，但并不是唯一的因素。
应考虑到生产效率、质量、安全等多个因素。
2. 为了鼓励员工提高生产效率和质量，应适当提高计件单价，但不能过高，否则容易导致员工追求数量而牺牲质量和安全。
3. 考核结果应公正、客观、透明，员工应清楚地了解自己的考核结果。
五、考核指标1.生产数量生产数量是计算工资的基础，但不应只看重数量而忽视质量和安全。
应制定合理的生产计划，以避免生产压力过大而导致员工急于求成。
2.质量质量是企业的生命线，不能因追求数量而牺牲质量。
应根据产品的不同要求，制定相应的质量标准，并对产品进行严格的检验。
3.安全安全是员工的生命线，也是企业的利益所在。
为了避免事故的发生，应制定严格的安全操作规程，并对员工进行培训和考核。
六、考核方式1.生产数量生产数量的考核可以采用累计计件的方式，即员工每完成一定数量的产品就可以获得相应的工资。
为了鼓励员工提高生产效率，可以设置一定的奖励机制，如达到一定数量后，计件单价递增。
2.质量质量的考核可以采用抽样检验的方式，即每隔一定时间对员工生产的产品进行抽样检验，并根据检验结果给予相应的奖励或处罚。
3.安全安全的考核可以采用每月进行一次安全知识测试的方式，对于测试成绩达标者给予相应的奖励。
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生产工人计件工资考核方案
一、目的
为把员工收入与劳动付出紧密联系起来，体现“多劳多得、少劳少得”的分配原则，严格控制计件工资的不合理支出，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于对所有执行计件工资的生产人员进行考核。
三、计件工资实施与考核原则
1.业绩导向原则
企业鼓励员工积极提高劳动生产率，并享受与之相符的薪资待遇。
2.质量第一原则
质量就是企业的生命，企业在鼓励员工提高生产率的同时，将其工资与质量挂钩，
使员工待遇与产品质量紧密相联。
3.成本至上原则
通过计件工资的考核，节约使用各种材料，减少因不合格而造成的废品损失和浪
费，将其落实并体现在员工个人的薪资待遇上。
四、生产工人计件工资的构成及考核
（一）薪资指标构成影响差额几件工资的主要指标包括计件标准定额量、差额单价、质量等级系数，具体计算公式如下：差额计件工资二计件标准定额量差额单价质量等级系数。
（二）计件工资的考核
1.计件标准定额量
计件标准定额量是指员工在一个计件周期内（通常是一个月），所有产成品的数量。
2.计件标准定额量达成情况的考核
（1）计件标准定额量的达成情况采用“差额单价”这项指标体现在员工的计件工资中。
（2）差额单价是指员工在一个计件周期内因完成产成品数量与标准产量的差异，而产生的差额单价。
具体规定如下表所示
差额单价对照表
3.质量达成情况的考核
产品合格率
合格产品量
主要直接原材料消耗总量
100%
（1）质量达成情况采用“质量等级系数”这一指标体现在工资总额中
（2）质量等级系数是指员工在一个计件周期内完成所有产量的总体质量等级所
对应的参数。
本企业产品的质量等级系数需要根据该产品的合格率定额标准来确
（3）质量管理部确立该产品的合格率定额标准为85%。
实际的合格率计算公式如下.（4）对于员工实际达成的合格率，每增加或减少1个百分点，工资标准相应增减5%，具体如下表所示。
（三）材料消耗目标达成情况的考核 1 •考核指标
材料消耗目标达成情况采用整个车间各类材料的节约率或浪费率来考核，计算公式如下
材料节约率= 某材料消耗定额一该材料实际消耗量
该材料消耗定额
100%
材料浪费率某材料实际消耗量一该材料消耗定额
该材料消耗定额
2 •考核及奖惩办法
（1）________________________________________________________________ 对于整个车间来说，材料节约率每增加一个百分点，将给予 __________________________ 元的奖励；材料浪费率每增加一个百分点，将予以 __________ 元的罚款。
（2）所奖或所罚的款项，由车间主任根据各级人员的责任大小进行比例分摊，并于生产工人的计件工资中进行增加或扣除。
（四）日计件工资考核结果公示
车间核算员每天公布生产车间前一日每位员工的计件工资总数，由车间主任签批后于当天公示张贴。
考核结果每日报生产副总一份，人力资源部劳资员一份，车间主任一份，车间张贴一份。