医疗安全不良事件培训_【PPT课件】

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医疗安全(不良)事件报告制度培训 ppt课件

医疗安全(不良)事件报告制度培训  ppt课件
(一)医疗安全(不良)事件
(二)护理安全(不良)事件
(三)感染相关安全(不良)事件.
医疗安全 (不良) 事件
(四)药品安全(不良)事件
(五)器械、设备安全(不良)事件
(六)设施安全(不良)事件.
(七)服务及风纪安全(不良) (八)安全不良事件
4 ppt课件
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三、我院医疗安全(不良)事件的分级
报告流程
◆感控类事件: 当事医护人员 感控办
科室主任或科室护士长
◆医德医风类事件: 当事医护人员 科室主任或科室护士长 风办(投诉办)

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报告流程 ◆医疗器械类事件: 当事医护人员 科室主任或护士长 科 ◆药物不良反应: 当事医护人员 科室主任或科室护士长 药剂科
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医务处 意见
处理结果
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医疗安全(不良)事件报告制度时限
早发现早报告 (一)一般事件(Ⅲ级事件或Ⅳ级事件)报告 时限为24~48小时以内; (二)严重不良事件,(Ⅰ级事件或Ⅱ级事件) 或情况紧急者应在处理事件的同时先口头上报 相关部门,事后在24~48小时内补填《不良事 件报告表》。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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五、医疗安全(不良)事件报告制度的原则
保密性
非惩罚性
激励制度
公开性
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六、医疗不良事件报告的处理程序
医院个人或科室 具名或匿名报告不良事件
职能科室(医务、护理、后勤、保卫、监审科)
汇报 分管领导 院党政领导办公会
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提出一般实施意见

医疗安全不良事件培训 PPT

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医疗安全(不良)事件报告制度意义
• • • • 及时发现问题,避免纠纷发生 有利医院进行医疗质量缺陷管理,完善工作流程, 促进医疗质量持续改进 有利于卫生行政部门监督,制定相应规范
医疗安全(不良)事件的分级
根据:事件对患者影响程度决定
Ⅰ级事件(警告事件)
Ⅱ级事件(不良后果事件)
Ⅲ级事件(未造成后果事件)
医疗安全(不良)事件报告制度时限
早发现早报告 一般事件(Ⅲ级事件或Ⅳ级事件)报告时限为24-48小时 以内; 严重不良事件(Ⅰ级事件或Ⅱ级事件)或情况紧急者应在 处理事件的同时先电话上报职能科,事后在24-48小时内 补填《医疗安全(不良)事件报告表》。
医疗安全(不良)事件报告部门
• 医疗不良事件尚未发生纠纷的上报医务科,已有纠纷 苗头的上报医务科并上报分管领导。 护理不良事件上报护理部。 感染相关不良事件上报院感科。 药品不良事件上报药剂科。 器械不良事件上报设备科。 设施不良事件上报总务后勤科。 服务及行风不良事件上报院政工科。 安全不良事件上报保卫科。
医疗不良事件分类
根据医疗不良事件造成后果的程度分为6类 1.潜在不良事件:由于不经意或是及时的介入行为,而使 其原本可能导致的不良事件或情况并未真正发生在病人身上。 2.无伤害:事件发生在病人身上,但是没有造成任何的伤 害。 3.轻度伤害:事件虽然造成伤害,但不需或仅需稍微的处 理或观察;如捏伤、擦伤、皮肤小撕裂伤。 4.中度伤害:需额外的探视、评估或观察,但仅需要简单 的处理;如缝合、夹板固定、冰敷、抽血检查、包扎或止血 治疗。 5.重度伤害:除需要额外的探视、评估或观察外,还需住 院、延长住院时间或会诊等特别处理。 6.极重度伤害:造成病人永久功能障碍或永久残疾,甚至 死亡。
由于及时发 现错误,未 形成事实

医疗安全不良事件培训讲稿ppt

医疗安全不良事件培训讲稿ppt

建立健全的医疗安全管理制度,明确各项工作的操作规程和 注意事项。
定期对医疗安全管理制度进行评估和修订,确保制度的有效 性和适用性。
建立不良事件报告与反馈机制
建立不良事件报告制度,鼓励医护人员及时上报医疗安全 不良事件。
对不良事件进行调查、分析和总结,找出事件发生的原因 和改进措施,并采取有效措施防止类似事件的再次发生。
详细描述
例如,某医院发生了一起用药错误事件,医生在开具医嘱时 误将地高辛开成了西地兰,导致患者心跳骤停。这个案例提 醒医护人员要严格核对医嘱,确保药物使用正确。
案例二:手术失误
总结词
手术失误是指在手术过程中因操作不当或疏忽导致的意外伤害或死亡。
详细描述
某医院一名外科医生在手术过程中误将纱布遗留在患者体内,导致患者术后出现 感染和出血。这个案例强调了手术过程中医护人员的专注和细致的重要性。
案例四:患者跌倒
总结词
患者跌倒是指在医院内患者不慎摔倒 ,可能导致骨折、脑震荡等意外伤害 。
详细描述
某医院一名老年患者在卫生间不慎跌 倒,导致股骨骨折。调查发现,卫生 间地面湿滑且无防滑措施。这个案例 提示医院要加强对易跌倒区域的管理 和警示标识的设置。
案例五:医疗设备故障
总结词
医疗设备故障是指在医疗过程中因设备 故障或质量问题导致的意外伤害或死亡 。
针对事件的紧急程度,启动相应级别的应急 预案,进行紧急处理,防止事态扩大。
及时报告与记录
及时报告
相关人员应在规定时间内向上级主管部门报告医疗安全不良事件,不得隐瞒或延迟报告 。
完整记录
对事件的处理过程和结果进行详细记录,确保信息的真实性和完整性,为后续调查提供 依据。
调查分析与改进

医疗安全不良事件报告培训PPT课件

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四、不良事件报告制度及流程
• (六)时限要求 • 1、早发现早报告 • 2、一般事件报告时限为24~48小时以内; • 3、严重不良事件,或情况紧急者应在处理事件的同时先
口头上报相关部门,由其核实后上报分管院领导。事后在 24~48小时内补填《不良事件报告表》。 • 4、紧急电话报告,仅限于不良事件可能迅速引发严重后 果的(如意外坠楼、术中死亡、住院期间意外死亡、明显 重大医疗过失造成患者严重后果、医闹参与的重大医疗纠 纷等)紧急情况使用。 • 5、工作时间以外、周末、法定节假日期间紧急情况应首 先报行政总值班
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六、不良事件管理中存在的问题
• (二)应对措施 • 1、优化上报流程,使报告工作简单易操作。 • 2、加大对员工不良事件培训力度,提高员工
知晓率。 • 3、改进奖励机制,简化报告表,提高员工积
极性。 • 4、监管部门运用管理工具加强对已上报不良
事件的分析深度,建立长效持续改进机制。 • 5、完善信息化建设,对接国家医疗安全(不
.
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三、医疗安全(不良)事件分类
➢ (一)医疗安全(不良)事件 ➢ (二)护理安全(不良)事件 ➢ (三)感染相关安全(不良)事件 ➢ (四)药品安全(不良)事件 ➢ (五)器械、设备安全(不良)事件 ➢ (六)服务及风纪安全(不良) ➢ (七)消防或医院人员财产安全的不良事件
.
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三、医疗安全(不良)事件分类
不良。
•(十二)医疗处置事件:诊断、治疗、技术操作等引起的
不良事件。
•(十三)检查、治疗或手术后神经受损。
•(十四)输血事件:医嘱开立、备血、传送及输血反应等
相关不良事件。
•(十五)公共设施事件:医院建筑、通道、其它工作物、

2024版医疗不良事件培训ppt课件

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总结经验教训并持续改进
医疗管理部门应对医疗不良事 件进行总结分析,提出改进措 施和建议,并向全院通报。
医院应定期组织医务人员对医 疗不良事件进行学习和讨论, 提高医务人员的安全意识和风 险防范能力。
医院应建立医疗不良事件持续 改进机制,不断完善医疗质量 管理体系和风险防范机制,减 少类似事件的发生。
合作与沟通在应对
05
中的作用
医患沟通技巧培训
01
02
03
倾听技巧
医生应耐心倾听患者的主 诉,不打断患者发言,充 分理解患者的感受和需求 。
表达技巧
医生应使用通俗易懂的语 言,向患者解释病情和治 疗方案,避免使用专业术 语和晦涩难懂的词汇。
情绪管理
医生应学会控制自己的情 绪,面对患者的质疑和不 满时,保持冷静和理性, 积极寻求解决方案。
建立完善的医疗安全管理制度
01
制定医疗安全相关规章制度,明确各级医务人员职责,确保医
疗过程的安全可控。
强化医疗安全监管机制
02
设立专门的医疗安全监管机构,对医疗机构进行全面、定期的
监督检查,确保各项制度得到有效执行。
加强医疗事故防范与处理
03
建立医疗事故防范机制,对发生的医疗事故进行及时、公正、
公开的处理,总结经验教训,防止类似事件再次发生。
国内外现状分析
国内现状
我国医疗不良事件发生率较高,但近年来随着医疗质量管理 和患者安全意识的提高,相关事件报告和处理机制逐步完善 。
国外现状
发达国家在医疗不良事件管理和防控方面相对成熟,建立了 完善的报告系统、根因分析方法和改进措施,有效降低了医 疗不良事件的发生率。
预防措施与制度建
02

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• 18.其它事件:非上列之异常事件。
04、医疗安全不良事件的分级
非预期的死亡,或是非疾病自然进展过程中造成永久性 功能丧失。
Ⅰ级事件 (警告事件)
在疾病医疗过程中是因诊疗活动而非疾病本身造成的患 者机体与功能损害。
Ⅱ级事件 (不良后果事件)
虽然发生了错误事实,但未给病人机与功能造成任何损 害体,或有轻微后果而不需任何处理即可康复。
• 3.方法/技术错误事件:遗忘、未治疗、延期、时间、或程序错误、不必要的治 疗、灭菌/消毒错误、体位错误等(内一科护士);
• 4.药物调剂分发错误事件:医嘱、处方、给药、调剂等不良事件(门诊药房); • 5.输血事件:医嘱、备血、传送及输血不当引起的不良事件(检验科); • 6.设备器械使用事件:设备故障或使用不当导致的不良事件(针推科等); • 7.导管操作事件:静点滴漏/渗、导管脱落/断裂/堵塞、连接错误等(肿瘤二区);
07、医疗安全不良事件处理流程
填写《医疗安全不良事件报告表》
上报医务科
重大事件
一般事件(提出处理意见)
分管领导
组织相关安全委员会讨论提出重大实施意见
院领导
召开院务会(决定实施意见)
报告流程
医疗安全不良事件:
• 主管医师
二线主管医师
科主任
医务科
护理类不良事件:
• 主管(责任)护士
科室护士长
护理部
感控类事件:
历年来各科室上报情况 (单位:例)
3.5 3
2.5
2
2 1.5
1
1 0.5
0
血液净化科 检验科
3
3
1
1
内三科 针灸推拿科 门诊药房 B超室
2
1

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及时报告与处理
建立完善的医疗不良事件报告制 度,鼓励医护人员主动上报不良
事件。
对上报的不良事件进行分类、分 析,找出根本原因,制定改进措
施。
对处理结果进行跟踪、评估,确 保问题得到有效解决,防止类似
事件再次发生。
持续改进与反馈
定期收集医护人员、患者及家 属的意见和建议,对医疗不良 事件应对策略进行持续改进。
分类
医疗不良事件可分为技术性、管 理性和责任性三类。
发生原因
医疗技术水平不足
医务人员责任心不强
医务人员技术水平有限或经验不足, 可能导致诊疗过程中的失误。
医务人员对工作不负责任,疏忽大意 ,可能导致不良事件的发生。
医疗管理不善
医疗机构管理不规范、制度不健全, 可能导致医疗流程混乱,增加不良事 件发生的风险。
案例一:用药错误
总结词:常见的医疗不良事件,涉及多 种药物类型,可能导致患者生命安全问 题。
改进措施:加强药品管理,完善药品标 识系统,提高护士核对药品的意识和技 能。
原因分析:药品标识不清,护士未仔细 核对药品信息,导致用药错误。
详细描述
事件描述:某医院发生一起用药错误事 件,护士给患者注射了错误的药品,导 致患者出现了严重的不良反应。
总结词:常见的医疗 不良事件,涉及医疗 设备故障或使用不当 ,可能导致患者生命 安全问题。
详ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ描述
事件描述:某医院发 生一起设备故障事件 ,呼吸机突然出现故 障,导致患者呼吸困 难。
原因分析:设备维护 不到位,使用过程中 出现故障。
改进措施:加强医疗 设备维护和保养管理 ,建立设备故障应急 处理机制。
对患者及家属进行医疗安全教育,提高其自我保护意识和能 力,减少因患者不配合导致的医疗不良事件。

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二、医疗安全(不良)事件分级 (一)警告事件——非预期的死亡,或是非疾病 自然进展过程中造成永久性功能丧失。 (二)不良事件——在疾病医疗过程中是因诊疗 活动而非疾病本身造成的患者机体与功能损害。 (三)未造成后果事件——虽然发生的错误事实, 但未给患者机体与功能造成任何损害,或有轻微 后果而不需任何处理可完全康复。 (四)隐患事件——由于及时发现错误,未形成 事实。
监管 医疗(安全)不良事件上报管理实行医院 质量与安全管理委员会、质量管理部、相 关职能部门、临床科室及病区参与的管理 体系。



(一)医疗安全(不良)事件上报医务部处理; (二)护理安全(不良)事件上Байду номын сангаас护理部处理; (三)感染相关安全(不良)事件上报感染管理 部处理; (四)药品安全(不良)事件上报药学部处理; (五)器械、设备安全(不良)事件上报器械材 料中心处理; (六)设施安全(不良)事件上报后勤保障服务 中心处理;



(一)病人辨识事件:诊疗过程中的病人或身体部位错误(不包括手术病人或部位错 误)。 (二)治疗、检查或手术后异物留置体内。 (三)手术事件:麻醉、手术过程中的不良事件。 (四)呼吸机事件:呼吸机使用相关不良事件。 (五)药物事件:医嘱、处方、调剂、给药、药物不良反应、输液反应等相关的不良 事件。 (六)特殊药品管理事件:病人在院内自行服用或注射管制药品。 (七)烧烫伤事件:治疗或手术后发生烧烫伤。 (八)压疮、坠床、跌倒事件。 (九)管路事件:管路滑脱、自拔事件。 (十)院内感染相关事件:可疑特殊感染事件。 (十一)医疗沟通事件:因医疗信息沟通过程或沟通信息失真导致的不良事件,包括 检验检查结果判读错误和沟通不良。 (十二)医疗处置事件:诊断、治疗、技术操作等引起的不良事件。 (十三)检查、治疗或手术后神经受损。 (十四)输血事件:医嘱开立、备血、传送及输血反应等相关不良事件。 (十五)公共设施事件:医院建筑、通道、其它工作物、天灾、有害物质外泄等相关 事件。 (十六)医疗设备事件:设备故障导致的不良事件。 (十七)治安事件:偷窃、骚扰、侵犯、暴力事件。 (十八)伤害事件:言语冲突、身体攻击、自伤、走失等事件。 (十九)病人不满:病人或家属对工作人员不满。 (二十)非预期事件:非预期重返ICU或延长住院。 (二十一)病人约束事件:不适当约束或执行合理约束导致的不良事件。 (二十二)针扎事件:针刺、锐器刺伤等。 (二十三)医疗器械事件:内固定断裂、松动等。 (二十四)其它事件:非上列之异常事件。

医疗安全不良事件培训课件

医疗安全不良事件培训课件
负责护理相关不良事件 的报告、处置和改进措
施的实施。
药剂部门
负责药品相关不良事件 的报告、处置和药品质
量的监控。
其他相关部门
根据各自职责,积极参 与不良事件的处置和改 进工作,共同维护医疗
安全。
04
患者安全与医疗质量保 障措施
CHAPTER
提高医务人员素质和能力
01
加强医务人员专业培训和继续教育,提高其临床技 能和理论知识水平。
医疗安全不良事件培 训课件
演讲人: 日期:
目录 CONTENTS
• 医疗安全不良事件概述 • 医疗安全不良事件案例分析 • 医疗安全不良事件报告与处置流程 • 患者安全与医疗质量保障措施 • 应对医疗安全不良事件的策略与建议 • 总结与展望
01
医疗安全不良事件概述
CHAPTER
定义与分类
定义
医疗安全不良事件是指在临床诊疗活动中以及医院运行过程中,任何可能影响病人的诊疗结果、增加病人的痛苦 和负担并可能引发医疗纠纷或医疗事故,以及影响医疗工作的正常运行和医务人员人身安全的因素和事件。
危害
医疗安全不良事件对病人和医务人员都会造成严重的危害。 对病人而言,不良事件可能导致病情加重、残疾甚至死亡; 对医务人员而言,不良事件可能引发医疗纠纷、影响职业声 誉甚至承担法律责任。
预防措施与重要性
预防措施
预防医疗安全不良事件需要从多个方面入手,包括加强医务人员的培训和教育、完善医疗设备的管理 和维护、优化医疗流程和管理制度等。同时,还需要建立不良事件报告和监测机制,及时发现和处理 不良事件。
鼓励患者参与安全管理
加强患者安全教育
通过宣传册、视频等多种形式,向患者普及医疗安全知识,提高 他们的自பைடு நூலகம்防范意识。

医疗安全(不良)事件报告制度培训ppt

医疗安全(不良)事件报告制度培训ppt
医疗安全(不良)事件报告制 度培训
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
• 医疗安全(不良)事件概述 • 医疗安全(不良)事件报告制度 • 医疗安全(不良)事件处理与改进 • 医疗安全(不良)事件案例分析 • 培训计划与实施
01
医疗安全(不良)事件概述
定义与分类
定义
医疗安全(不良)事件是指在诊疗活动中以及医院运行过程中,任何可能影响病人 的诊疗结果、增加病人的痛苦和负担并可能引发医疗纠纷或医疗事故,以及影响 医疗工作的正常运行和医务人员人身安全的因素和事件。
分类
根据不良事件的严重程度,可以分为警告事件、严重不良事件和一般不良事件。
发生原因与后果
发生原因
医疗安全(不良)事件的发生往往与 医疗系统的复杂性、医务人员操 作失误、患者自身因素、设备故 障等多方面原因有关。
后果
医疗安全(不良)事件可能导致患者 的病情恶化、残疾甚至死亡,同 时也会给医院带来声誉和经济上 的损失。
报告时限与保密措施
报告时限
根据事件的严重程度,设定不同的报告时限,确保及时处置和解决问题。
保密措施
采取严格的保密措施,保护患者隐私和医院声誉,确保报告内容不外泄。
03
医疗安全(不良)事件处理与 改进
事件调查与分析
事件发生后的及时报告
医疗安全(不良)事件发生后,相关人员应立即报告,并保护现场。
调查小组的成立
报告内容与格式
01
02
03
04
基本信息
提供事件发生的医院、科室、 时间、涉及人员等信息。
经过与原因
描述事件的详细经过,分析事 件发生的原因,包括人为因素 、设备因素、制度因素等。
后果与影响

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1. 查医院文件,应在制度中体现。 2. 查医院文件,应在制度中体现。 3. 统计4个病区床位数和年报告例数。 4. 每病区各抽2名医护了解对不良事件报告制度的知晓度,不良事件与不良反应区别
【A】符合“B”,并
1.建立院内网络医疗安全(不良)事件直报系统及数据库。 2.每百张开放床位年报告≥20件。 3.改进安全(不良)事件报告系统的敏感性,有效降低漏报率。
医疗(安全)不良事件
职能科室(医务、护理、总务后勤、保卫、件(提出处理意见)
组织相关委员会讨论提出整改意见
召开院务会(决定实施意见)
不良事件报告流程图
(不良)事件报告表.doc
第三节、医疗风险预警及处置办法
医疗风险预警分级:分三级
一、一级预警范围
1、违反工作纪律 (1)上班或值班时间擅自离岗、脱岗,班前班中饮酒影响正常工作。 (2)为患者进行诊疗服务过程中,不遵守职业礼仪,聊天、打手机。 (3)违反职业道德和医疗保护原则,不负责任地透露或散布有关患者的情况。 (4)不负责任地任意解释医院规定和其他科室、其他医务人员的工作,造成患方误会或不满。 (5)诊疗工作中违反各项医疗保险有关规定。 (6)违反医德规范,以医谋私,吃拿卡要,收受红包。
(9)三级医师查房不及时、不认真、记录、签名、审签不规范、不及时。 (10)住院患者病情恶化治疗效果不佳时,未及时请上级医师会诊指导。 (11)疑难病例未及时提请科内、科间或院内会诊。 (12)对需要立即执行的医嘱,医师未通知护理人员从而导致执行延迟。 (13)对危重患者未进行床头交接班,或未按规定书写交班记录。 (14)临床医师发现传染病未按要求进行报告,出现迟报、漏报。 (15)麻醉医师对手术患者术前未查房,或术后24小时内未随访。 (16)手术科室对重大手术未按手术分级管理权限履行报批手续。 (17)手术医师在手术后未及时诊查患者,患者手术后3日内无上级医师查房。

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医疗设备故障导致患者伤害案例
案例描述
某医院发生一起医疗设备故障事件,手术过程中呼吸机突然故障 ,导致患者缺氧,经抢救后脱离危险。
原因分析
该事件主要是由于设备维护不当、老化严重,同时医院在设备管理 和使用方面存在漏洞。
教训总结
加强医疗设备维护和保养工作,确保设备正常运行;同时加强医护 人员对设备使用和故障处理的培训。
分类
根据事件的性质和严重程度,医 疗不良事件可分为严重不良事件 、一般不良事件和轻微不良事件 。
医疗不良事件的重要性
保障患者安全
医疗不良事件的发生可能对患者的生 命安全和身体健康造成严重影响,因 此及时发现和处理不良事件是保障患 者安全的重要措施。
提高医疗质量
促进医疗行业改进
医疗不良事件的发生可以为医疗行业 提供改进的方向和动力,促进医疗行 业的持续改进和发展。
提高医务人员的隐私 保护意识,加强患者 教育和沟通。
04
医疗不良事件培训计划与实

培训目标与内容
提高医务人员对医疗不良事件的 认识和重视程度,增强风险意识

掌握医疗不良事件的分类、报告 、分析、处理流程。
了解医疗不良事件对患者和医院 的影响,以及如何预防和减少不
良事件的发生。
培训方式与方法
集中培训
建立医疗不良事件报告制度,鼓励医务人员及时报告不良事件
,以便及时采取措施加以改进。
提高医务人员安全意识与技能水平
加强医务人员安全意识教育
通过培训、讲座、案例分析等方式,提高医务人员对医疗 安全的认识和重视程度。
提高医务人员技能水平
加强医务人员的技能培训,包括诊断、治疗、护理等方面 的技能,提高医务人员的专业水平和应对能力。

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3、医疗保障缺陷


(1)抢救药品器材质量不合格、过期失效、供应、补充、更 换不及时、账物不符。 (2)设备、器材出现故障,维修不及时影响正常使用; (3)医技科室对仪器设备疏于维护,违规操作,导致结果失 真。 (4)医技科室疏于查对,弄错标本、项目或检查部位。 (5)遗失检查者检验标本。 (6)特殊标本、病理标本保存时间不符合上级规定。 (7)检查检验结果出现可疑、互相矛盾资料或意外阳性结果时 未进行复核、主动报告或未通知临床科室及时重查。
(9)三级医师查房不及时、不认真、记录、签名、审签不规范、 不及时。 (10)住院患者病情恶化治疗效果不佳时,未及时请上级医师会 诊指导。 (11)疑难病例未及时提请科内、科间或院内会诊。 (12)对需要立即执行的医嘱,医师未通知护理人员从而导致执 行延迟。 (13)对危重患者未进行床头交接班,或未按规定书写交班记录。 (14)临床医师发现传染病未按要求进行报告,出现迟报、漏报。 (15)麻醉医师对手术患者术前未查房,或术后24小时内未随访。 (16)手术科室对重大手术未按手术分级管理权限履行报批手续。 (17)手术医师在手术后未及时诊查患者,患者手术后3日内无 上级医师查房。
2、违反诊疗规范







(1)违反首诊负责制有关规定。 (2)危重患者来诊后,未在3分钟内开始抢救。 (3)危重患者在做CT或MRI等检查前医疗风险预料不足或 途中无医护人员陪同。 (4)门急诊医师对3次就诊未能确诊的患者未安排会诊或请 上级医师复诊。 (5)门诊、急诊或住院医师会诊时,未在规定时限内到达, 或未诊查患者只看病历进行“书面会诊”或“电话会诊”。 (6)医生无暇书写书面医嘱,口头医嘱较多。 (7)门急诊医师不见病人即开具“住院通知单”。 (8)病房医师不查病人即开写医嘱。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• (二)目的 • 1、 通过报告安全(不良)事件,可有效避
免缺陷。
• 2 、医疗安全(不良)事件的全面报告有利 于医疗管理部门对医院内医疗纠纷、事故 和隐患有宏观的认识,便于分析原因及处 理的合理性,从而制定行之有效的控制措 施,防患于未然。
• 3、便于职能(质量监管)部门运用质量管 理工具进行管理,持续改进。
内容一览
• 一、三级乙等综合医院评审标准中关于不良事件 的条款
• 二、不良事件的定义 • 三、不良事件的分类 • 四、不良事件报告制度与流程 • 五、不良事件管理模式 • 六、不良事件管理中存在的问题
2021/3/2
一、三级乙等综合医院评审标准 中关于不良事件的条款
• 3.9.1 有主动报告医疗安全(不良)事件的 制度与可执行的工作流程,并让医务人员 充分了解。
2021/3/2
三、医疗安全(不良)事件分类
• (十七)治安事件:偷窃、骚扰、侵犯、 暴力事件。
• (十八)伤害事件:言语冲突、身体攻击 、自伤、走失等事件。
• (十九)病人不满:病人或家属对工作人 员不满。
• (二十)非预期事件:非预期重返ICU或延 长住院。
•202(1/3/2 二十一)病人约束事件:不适当约束或
2021/3/2
四、不良事件报告制度及流程
• (三)原则
保密性 非惩罚性
• 【C】
• 1.定期分析安全信息。
•20221/3/.2 对重大不安全事件进行根本原因分析。
一、三级乙等综合医院评审标准 中关于不良事件的解读
• 【B】符合“C”,并 • 1.利用信息资源加强管理,实施具体有效
的改进措施。 • 2.对改进措施的执行情况进行评估。
• 【A】符合“B”,并 • 应用安全信息分析和改进结果,持续完善
事件报告系统”建立网络对接。
2021/3/2
一、三级乙等综合医院评审标准 中关于不良事件的条款
• 3.9.3 将安全信息与医院实际情况相结 合,从医院管理体系、运行机制与规章制 度上进行有针对性的持续改进,对重大不 安全事件要有根本原因分析。
• 3.9.3.1
• 定期分析医疗安全信息,利用信息资源改 进医疗安全管理。
• (二)治疗、检查或手术后异物留置体内 。
• (三)手术事件:麻醉、手术过程中的不 良事件。
• (四)呼吸机事件:呼吸机使用相关不良 事件。
• (五)药物事件:医嘱、处方、调剂、给 药、药物不良反应、输液反应等相关的不 良事件。 2021/3/2
三、医疗安全(不良)事件分类
•(九)管路事件:管路滑脱、自拔事件。 •(十)院内感染相关事件:可疑特殊感染事件。 •(十一)医疗沟通事件:因医疗信息沟通过程或沟通信息 失真导致的不良事件,包括检验检查结果判读错误和沟通 不良。 •(十二)医疗处置事件:诊断、治疗、技术操作等引起的 不良事件。 •(十三)检查、治疗或手术后神经受损。 •(十四)输血事件:医嘱开立、备血、传送及输血反应等 相关不良事件。 •(十五)公共设施事件:医院建筑、通道、其它工作物、 天灾、有害物质外泄等相关事件。 •(十六)医疗设备事件:设备故障导致的不良事件。
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四、不良事件报告制度及流程
• (一)必要性 • 1、国家医疗相关法律法规的规定; • 2、医疗环境(医患关系)改变的产物; • 3、医院发展的需要; • 4、提高医疗质量管理水平(质量管理理念
创新、质量检查方法改革)的必然步骤; • 5、医院领导高度重视。
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2 有激励措施,鼓励不良事件呈报。 • 3.9.2.1 有激励措施鼓励医务人员参加“医疗安全(不良)事件报告系
统”网上自愿报告活动。(★) • 【C】 • 1.建立有医务人员主动报告的激励机制。 • 2.对不良事件呈报实行非惩罚制度。 • 3.严格执行《重大医疗过失行为和医疗事故报告制度》的规定。 • 【B】符合“C”,并 • 1.激励措施有效执行。 • 2.使用卫生部《医疗安全(不良)事件系统》报告。 • 【A】符合“B”,并 • 医院内医疗安全(不良)事件直报系统与卫生部“医疗安全(不良)
四、不良事件报告制度及流程
哈佛医疗实践研究指出,4%的患者在医院受到医 院不良事件的伤害,70%医疗不良事件导致患者短期 伤残。美国每年有9.8万名患者因医疗过失死亡,加拿 大、新西兰和英国等国,每年也有10%的患者遭受一 次医疗不良事件。医疗不良事件对经济的影响也是严 重的,美、英两国为此付出的开销每年高达290亿、60 亿。
和优化医院患者安全管理方案或制度规范 。
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二、不良事件的定义
医疗不良事件是指在临床诊疗活 动中以及医院运行过程中,任何可 能影响病人的诊疗结果,增加病人 的痛苦和负担,并可能引发医疗纠 纷或医疗事故,以及影响医疗工作 的正常运行,影响医务人员人身安 全的因素和事件。
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三、医疗安全(不良)事件分类
• 3.9.1.1 有主动报告医疗安全(不良)事件的制度 与工作流程。(★)
• 【C】 • 1.有医疗安全(不良)事件的报告制度与流
程。
•20221/3./2有对员工进行不良事件报告制度的教育和
一、三级乙等综合医院评审标准 中关于不良事件的条款
• 【B】符合“C” ,并 • 1.有指定部门统一收集、核查医疗安全(不
良)事件。 • 2.有指定部门向相关机构上报医疗安全(不
良)事件。 • 3.对医疗安全(不良)事件有分析,采取防
范措施。 • 3.每百张开放床位年报告≥15件。 • 4.全院员工对不良事件报告制度的知晓率
100%。 • 202【1/3/2A】符合“B”,并
一、三级乙等综合医院评审标准 中关于不良事件的条款
➢ (一)医疗安全(不良)事件 ➢ (二)护理安全(不良)事件 ➢ (三)感染相关安全(不良)事件 ➢ (四)药品安全(不良)事件
➢ (五)器械、设备安全(不良)事件
➢ (六)服务及风纪安全(不良)
➢ (七)消防或医院人员财产安全的不良事 件 2021/3/2
三、医疗安全(不良)事件分类
• (一)病人辨识事件:诊疗过程中的病人 或身体部位错误(不包括手术病人或部位 错误)。
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