对标挖潜实施方案

对标挖潜实施方案

一、指导思想

以刘涛总经理讲话为指导，落实公司关于加强对标挖潜的精神，以对比优秀指标找出差距为方式，深挖潜力为方法，全面加强我厂管控水平，提高我厂低成本运行能力。

二、总体目标

通过实施对标挖潜，降低我厂生产运行成本，实现低成本运行。将成本分解到各岗位，让所有岗位人员真正懂成本、关心、关注成本，全面提高全厂所有员工成本意识，最终实现低耗高效。

三、成立对标挖潜小组

组长：F小东

副组长：H清华、H波

组员：G志忠、Y科会、H莲香、G炼、刘伟、罗文平、胡波、陈良英、王凤

四、成立检查考核小组

组长：JH小东

组员：J清华、D波

五、具体内容

1、工段参考本方案，根据工段实际情况制定出工段对标挖潜具体实施措施（细化到各岗位），上交分厂备案。

2、根据我厂实际情况主要针对以下几个方面开展对标挖潜工作。

2.1生产管理

为更好的实现低成本生产运行，针对我厂2012年前三月各项生产数据与2011年全年优秀指标进行系统对比，请参见附件1:《原料厂生产数据对比表》。从数据对比中看出我厂距低成本运行仍存在较大差距，针对这一情况，我厂实行生产成本分级落实，细化到岗位。

2.2设备管理

为确保生产稳定顺行，设备高效作业，降低备件消耗，节约生产成本。为此我厂对照楚钢原料厂设备管理方面的优秀指标，找出设备管理方面的不足，制定相关措施。具体对比、改进措施参见附表2：《原料厂设备管理对比挖潜整改措施》。

2.3安全环保管理

本着安全就是效益，安全第一的原则。我厂针对前期安全工作方面的优点进行仔细对比，找出今年安全工作中存在的不足和安全工作中可以挖潜的地方。具体挖潜改进措施为以下三个方面：○1安全环保资料管理方面：安全环保资料是安全管理工作的基础，针对我厂的实际情况，应更加完善安全环保资料管理，明确安全环保科各岗位及工段班组长的安全工作职责，并制作上墙，认真检查班组班前班后安全记录。

○2培训学习方面：组织班组长以上管理人员每月一次安全环保知识培训（已开始实施）；○3认真贯彻公司“6S”管理方针加强管理人员对现场的管理，查隐患、反违章，要求员工严格按照安全操作规程操作。杜绝一切安全事故的发生。

六、检查考核

要求各工段科室每周对自己部门对标挖潜执行情况进行总结，并在分厂周调度会上进行通报，每月5日前上交全月执行情况总结，未按时上交考核责任人100元/次；对分厂下发的对标挖潜方案执行不到位进行全厂通报批评并根据延误情况进行经济考核；对对标挖潜拒不执行或不配合者分厂进行经济考核同时进行行政处罚。

原料厂

二0一二年三月二十八日