如何加强工程项目代建管理的几点思考

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如何提高代建质量和履行好代建职责

如何提高代建质量和履行好代建职责

如何提高代建质量和履行好代建职责在国内建筑行业,代建作为一种常见的方式,旨在提高工程的质量和效率。

然而,代建工作存在一定的挑战和责任,因此如何提高代建质量和履行好代建职责成为了一个重要的课题。

本文将探讨几个关键的方面,以帮助代建人员更好地完成任务。

I. 建立明确的职责和责任代建工作需要明确的职责和责任分工,以确保项目的顺利进行。

代建人员应与项目业主和监理人员达成共识,明确代建的任务范围、目标和工作要求。

同时,代建人员还需尽职尽责,确保工程进展符合相关法律法规和行业标准。

II. 加强项目管理和沟通代建工作需要良好的项目管理和沟通能力。

代建人员应建立有效的沟通渠道,与项目各方保持密切联系,及时了解项目的需求和问题。

同时,代建人员需要制定详细的项目计划和进度表,合理安排资源和工作流程,确保项目按时、按质量要求完成。

III. 强化质量控制和监督质量是代建工作的核心目标之一,因此代建人员应加强质量控制和监督。

代建人员应与监理人员密切合作,确保工程施工符合相关标准和规范。

同时,代建人员还需制定详细的质量控制计划和标准,对施工过程进行全面监督,及时解决质量问题,并进行记录和整改。

IV. 注重团队配合和培训代建工作通常需要与施工队伍和其他合作方密切配合,因此团队合作和培训非常重要。

代建人员应与施工队伍保持良好的合作关系,确保双方的目标一致。

此外,代建人员还需与相关人员进行培训和知识共享,提高整个团队的专业水平和工作效率。

V. 加强法律风险管理与合规意识代建工作涉及复杂的法律责任和风险,因此代建人员应加强法律风险管理与合规意识。

代建人员应了解相关法律法规,确保自身行为符合法律要求,并在需要时寻求法律意见和咨询。

同时,代建人员还需建立健全的合同管理机制,及时处理合同纠纷和问题,降低法律风险。

VI. 推进技术创新和工艺改进代建工作需要紧跟技术和工艺的发展,以提高工程质量和效率。

代建人员应关注新技术和工艺的应用,及时引进和推广。

两年代建制管理工作的思考

两年代建制管理工作的思考

两年代建制管理工作的思考关于两年代建制管理工作的思考范文总述:1、代建制办理工作的范畴:从项目立项到工程完工验收移交全进程,包括了:可行性探讨、环境感化评估、项目发起书、征地拆迁到计划、监理、施工单位的招标肯定、工程的施工进程、完工验收移交进程、保修责任期互助工作等等。

2、代建制的办理思路:以代业主的身份当真项目标开辟报建、报批、项目履行期的平常处理工作,而此中较为关键的是:1、对监理单位的办理工作;2、对触及单位的办理工作;3、对施工单位的办理工作;4、对甲供材料单位的办理工作。

5、对上级带领部分(业主、利用单位、当局各相干部分)的和谐互助工作。

3、总的来讲:因为代建制践诺的时候其实不长,相干的政策标准其实不美满,比方:取费偏低、报建工作的合法身份还没有明了等,加上代建单位必须面對的多头办理(业主、利用单位、当局各相干部分)凡是各方教导定见不联合,导致如今代建工作广泛堕入“进退维谷”的场面,市场的健康良性成长仍有待政策的出台及时候的磨砺。

正文本文将从四个差别角度联合本人从事代建工作的办理经验进行分析:1、项如今期(指还没有正式入手下手施工前的筹办工作阶段)这期间代建方紧张存眷重点是项如今期筹办工作的结束环境,包括代建公约的签订、项目报建工作的促成、项目可行性探讨报告、这期间有个比较关键的节点便是构筑性细致筹划,项如今期的修详规(此部分待料理)2、计划阶段计划阶段包括方案计划、初步计划、扩初计划、施工图计划。

谈到计划就不能不谈谈对计划院的办理工作了,而谈到办理计划院就不能不说计划招标,而作为甲方在计划招标前就必须结束一项工作那便是计划任务书,可以参考一些海内国际雷同的项目案例很有鉴戒代价,再联合项目标实际、业主、利用单位的需求、总投资等等式样计划任务书。

计划任务书必须包括工程的范围、项目标投资额(本来还应当有一个计划限额,防备计划出的图纸超投资,而根据我所明白的几个项目毫无例外的都死在这个关键,一来是因为异国预留空间的将计划限额提供给计划院,而计划院的图纸平常都不免缺漏项,也有大略是甲方的项目发起书大略计划任务书的时候就已经漏项,最终导致超投资。

代建项目的管理方案及感想

代建项目的管理方案及感想

代建项目的管理方案及感想随着社会的进一步发展,许多企事业单位为了节约成本和提高效率,选择了代建模式来实施一些项目。

代建项目是指将项目的实施工作完全交由第三方承包商来完成的一种管理方式。

代建项目相对于传统的自建项目而言,具有更低的投资风险和更高的执行效率。

下面将介绍代建项目的管理方案以及个人的感想。

一、项目启动阶段在项目启动阶段,首先需要进行项目可行性研究,包括进行市场调研、技术评估和成本收益分析等工作。

通过这些工作的开展,可以判断代建的可行性,并为项目的后续工作做好准备。

二、项目策划阶段在项目策划阶段,需要明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求,并制定相应的管理计划。

同时,还需要对项目的风险进行评估和规避,并与第三方承包商进行充分沟通,确保项目的需求和限制条件能够得到充分理解并按照计划执行。

三、项目实施阶段在项目实施阶段,需要监督第三方承包商按照计划进行工作,并及时发现和解决问题。

同时,还需要定期开展项目进度和质量的检查,确保项目的正常进行和满足相关要求。

四、项目收尾阶段在项目收尾阶段,需要验收项目的成果,并进行总结和经验归纳。

同时,还需要与第三方承包商进行结算和支付,并对项目的管理进行评估和改进。

代建项目带来的感想从个人的角度来看,代建项目的管理方案及感想主要包括以下几点。

一、风险控制能力的提升代建项目相对于自建项目而言,风险控制能力更强。

因为代建项目将很多风险和责任转嫁给第三方承包商,企业自身的投资风险会大大降低。

同时,第三方承包商通常会有更丰富的经验和专业知识,能够更好地处理项目中的风险和问题。

二、项目执行效率的提高代建项目的管理方案通常比较规范和科学,有利于提高项目的执行效率。

第三方承包商通常会有一套成熟的工作流程和管理模式,能够快速适应项目的需求,并迅速投入工作。

此外,企业自身能够将更多的精力和资源放在核心业务上,提高整体运营效率。

三、合作关系的建立和维护代建项目需要与第三方承包商进行密切合作,并在项目全过程中保持沟通和协调。

关于加强工程项目代建管理的几点思考

关于加强工程项目代建管理的几点思考
2 1 0 0年 7月 总 3 4期 6
关 于 加 强 工 程 项 目代 建 管 理 的 几 点 思 考
李 蜀 华 ( 海东升建筑工程有限责任公司 青海 西宁 8 00 青 1 4 0)

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实 施 代 建 单 位 负 责 根 据 批 准 的 初 步 设 计 概 算 ,对 项 目施 工 图 编 能 , 以合 理 的报 价 提供 最 优 的 技 术 方 案 、 务 和 产 品 , 不 仅 有 利 服 这 制 、 工 、 理 直 至 竣 工 验 收 实 行 阶 段 代 理 。 根 据 项 目 的具 体 情 于 降低 项 目总成 本 , 能起 到 优 化项 目的 作用 。 施 监 还
2 项 目管 理 水 平 和 工 作 效 率 大 幅 提 高 。 自建 制 下 , 用 单 位 、 使

对 政 府 投 资 项 目的 管 理 一 般 是 行 政 式 的管 理 . 目负 责 人 一 般 由 项 工 程 项 目代 建 管 理 是 指 项 目业 主 ( 用 单 位 ) 过 招 标 方 式 , 单 位 负 责 人 兼 任 , 建 班 子 也 都 是 从 单 位 中临 时 抽 调 的 人 员 。 使 通 基 选 择 社 会 专业 化 的 项 目管 理 单 位 f 建 单 位 )负 责 项 目的 投 资 管 代 , 3 项 目控 制得 到 真 正 落实 。 现 行政 府 投 资项 目管 理体 制 下 , 、 在 理 和 建 设 实 施 。 目建 成 后 交付 使 用 单 位 的 制 度 。代 建 单 位 具 有 项 缺 乏有 效 的控 制 机 制 : 期 工 作 的 不 够 深入 . 策 的 随 意变 更 等 因 前 决 项 目建 设 阶段 的法 人 地 位 , 有 法人 权 利 , 时 承 担 相 应 的 责 任 。 拥 同 素 , 易 造成 投 资一 超 再 超 : 过 各 种 关 系进 入 挤 进 项 目的施 工 单 容 通 工 程 项 目管 理 逐 步 走 向 规 范 化 、 业 化 管 理 模 式 。 专 位 和材 料 设 备 供 应 商 , 严 格 的 质 量控 制 成 为 难 以达 到 的 目标 ; 使 由

两年来对代建制管理的思考

两年来对代建制管理的思考

两年来对代建制管理的思考一般信息:1.代建管理范围:从项目立项到工程竣工验收交接的全过程,包括:可行性研究、环境影响评价、项目建议书、征地拆迁、设计、监理、建设单位招标确定、项目施工过程、竣工验收交接过程、保修期内的配合等。

二、代建制的管理思路:作为代建业主,负责项目的开发、建设、审批、项目实施期的日常办理,其中重点是:1、监理单位的管理;2.有关单位的管理;3.施工单位的管理;4.甲方供应材料单位的管理.5.与上级xx部门(业主、用户、xx相关部门)协调。

3.一般来说,由于代建制实施时间不长,相关政策法规不完善,如:收费低、代建申请法律地位不明确等。

况且代建单位必须面对的多头管理(业主、用户、xx相关部门)往往与各方的引导不一致,导致目前代建工作普遍处于两难境地,市场的健康健康发展还需要政策的出台和时间的锤炼。

上导轴承本文将从四个不同的角度分析代建制的管理经验:一、项目前期(指正式开工建设前的准备工作阶段)在此期间,代理人主要关注xx,这是项目前期工作的完成,包括代理合同的签订、项目申请的推进、项目可行性研究报告、在此期间,一个关键节点是施工详细规划和项目前期详细规划(这部分需要整理)。

二、设计阶段设计阶段包括方案设计、初步设计、初步扩建设计和施工图设计。

说到设计,就要说到设计院的管理,而说到设计院的管理,就要说到设计招标。

作为甲方在设计招标前必须完成的工作,是设计任务书。

我们可以参考一些国内外类似的有很大参考价值的项目案例,然后结合项目的实际情况、业主和用户的需求、总投资等情况,编制设计任务书。

设计规范必须包括项目规模和项目投资金额(实际上也要有设计限额,防止设计图纸过度投资。

据我所知,有几个项目无一例外都在这个环节。

一是由于没有预留空间,给设计院提供了设计限额,设计院的图纸难免有漏项。

也有可能是甲方的项目建议书或设计说明书已经漏项,X最终导致过度投资。

其次,一般设计院没有投资控制的概念,所以设计图纸通常会超过投资,此时调整设计或删减项目会极其困难。

关于代建项目实施过程的一点思考

关于代建项目实施过程的一点思考

关于代建项目实施过程的一点思考代建项目实施是一种新型的项目管理方式,其基本思路是将项目的实施工作全部或部分外包给专业的代建机构,以达到提高项目实施效率、降低项目成本和风险的目的。

然而,在实际操作中,代建项目也存在一些问题和挑战,需要我们深入思考和解决。

首先,代建项目实施过程中,需要明确项目目标和需求。

在开始代建项目之前,项目发起方必须明确项目的目标和需求,包括项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面。

只有明确了项目的目标和需求,才能确保代建机构按照合同要求进行实施,以达到项目的预期效果。

其次,代建项目实施过程中,需要选择合适的代建机构。

代建机构的选择是非常关键的一步,直接关系到项目实施的质量和效果。

在选择代建机构时,必须考虑代建机构的资质、经验、技术能力、团队配备、管理水平等因素,以确保代建机构有能力完成项目实施工作。

再次,代建项目实施过程中,需要建立有效的合作机制。

代建项目是由项目发起方和代建机构共同参与的,其合作关系的好坏直接影响到项目实施的顺利进行。

在实施过程中,双方应建立有效的沟通渠道,及时共享信息和解决问题,确保项目顺利推进。

此外,代建项目实施过程中,还需要合理分配资源。

资源的合理分配是项目实施的基础,直接决定了项目是否能够按期完成。

在代建项目中,资源包括人力资源、物质资源、资金资源等。

项目发起方应根据项目的需求和代建机构的能力,合理安排和分配资源,以确保项目实施的正常进行。

最后,代建项目实施过程中,需要加强监督和控制。

在代建项目中,项目发起方需要监督和控制代建机构的工作,以确保项目按照要求完成。

同时,代建机构也需要自我监督和控制,保证工作的质量和进度。

监督和控制可以通过定期会议、检查和验收等方式进行,以确保项目实施过程的顺利进行。

总之,代建项目实施过程中,需要明确项目目标和需求,选择合适的代建机构,建立合作机制,合理分配资源,加强监督和控制。

只有这样,才能确保代建项目的顺利实施,达到提高项目实施效率、降低项目成本和风险的目的。

工程代建施工管理问题(3篇)

工程代建施工管理问题(3篇)

第1篇随着我国建筑行业的快速发展,工程代建模式逐渐成为主流的施工管理模式。

然而,在实际施工过程中,工程代建施工管理仍存在诸多问题,影响工程质量和进度。

本文将针对工程代建施工管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施。

一、问题分析1. 人员素质参差不齐工程代建施工管理涉及多个环节,包括设计、施工、监理等,需要具备专业知识和技能的人员。

然而,在实际施工过程中,部分代建单位存在人员素质参差不齐的问题,导致施工过程中出现技术失误、管理混乱等现象。

2. 施工单位与代建单位沟通不畅工程代建施工过程中,施工单位与代建单位之间缺乏有效沟通,导致施工过程中出现矛盾和纠纷。

例如,施工单位对设计图纸理解不透,导致施工过程中出现偏差;代建单位对施工进度把控不严,导致工期延误。

3. 资源配置不合理工程代建施工过程中,资源配置不合理是一个普遍存在的问题。

如:设备利用率低、材料浪费严重等,这些都会导致工程成本增加。

4. 施工质量难以保证由于代建单位对施工过程监管不力,施工质量难以得到保证。

如:偷工减料、以次充好等现象时有发生,严重影响工程使用寿命。

5. 环保问题突出工程代建施工过程中,环保问题不容忽视。

如:施工现场粉尘、噪音污染严重,影响周边居民生活。

二、解决措施1. 提高人员素质代建单位应加强人员培训,提高施工管理人员、技术人员、监理人员等人员的专业素质。

同时,严格选拔人才,确保代建团队的整体实力。

2. 加强沟通协调代建单位应建立健全沟通协调机制,确保施工单位与代建单位之间信息畅通。

通过定期召开会议、建立微信群等方式,及时解决施工过程中出现的问题。

3. 合理配置资源代建单位应根据工程实际情况,合理配置资源,提高设备利用率,降低材料浪费。

同时,加强成本控制,确保工程成本合理。

4. 加强施工质量管理代建单位应建立健全施工质量管理体系,加强对施工过程的监管,确保施工质量。

对施工单位进行定期考核,对不合格的施工单位进行处罚。

5. 重视环保问题代建单位应严格遵守环保法规,加强施工现场环保管理。

对工程项目实行代建制管理模式的几点思考

对工程项目实行代建制管理模式的几点思考

对工程项目实行代建制管理模式的几点思考 一个广告点击8毛钱,你心动了吗?UK Mortgage LoansBad Credit Background Welcome Fashion ShoeUpdateWhat's Hot!What's Not! Findout Today!Have A BadCredit ?All About BadCredit MortgagesUK Bad CreditLoansBad CreditBackgroundWelcome7 Day Cruise -02/11/06Join Us!Valentine's WeekCruise!为了适应市政工程建设投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制,已在有关单位进行工程项目代建制管理模式的试点。

目前,由我公司承担建设管理的大连路越江隧道、郊环北段高速公路、沪闵高架二期工程将全面推行代建制管理模式。

下面就如何在新体制、新机制下进行工程项目管理,规范代建制工程市场,提升代建制单位(以下简称“工程管理公司”)的科技含量谈几点粗浅的认识:一、推行工程项目代建制,是建立投资多元化、管理社会化、经营市场化的建筑市场新机制的客观要求。

上海“十五”期间城市基础设施建设一个重要特点就是要从“还债型”向“功能型”转变。

随着一大批市政重大工程项目相继上马,过去政府对工程项目单一投资的格局已被打破,社会化、多元化的投资大大增加,这种投资主体多元化客观上要求工程项目管理(即代甲方) 必须市场化,由投资方(业主)来选择工程管理公司,我们现在试行的代建制就是朝这个方向发展。

随着我国加入WTO日期的临近,社会主义市场经济体制的日益完善和规范整顿建筑市场力度的加大,随着本市深化城市基础设施投融资体制改革的深入,借鉴国际通行的做法,结合本市工程项目管理的实际,有必要在本市的市政重大工程的建设管理中推行代建制,这样,可以改变以往建设一个项目,就要成立一个管理机构,然而管理水平和管理效率却难以提高的状况。

工程项目代建管理问题及解决策略分析

工程项目代建管理问题及解决策略分析

工程项目代建管理问题及解决策略分析摘要:对工程项目执行代建管理,也能够称之为“项目管理”,管理目标是工程项目。

在全部的工程建设里都能够执行代建管理,代建单位所担负的主要工作岗位职责是对项目开展可行性研究,进到工程现场勘测、设计工程项目设计图、施工、完工工程验收,直至进行工程的保修期,都要将管理工作贯彻落实及时。

自然,也能够从项目状况考虑,在前期就进行代建工作,工程建设的每个阶段开展代建。

在执行代建管理工作中,将中心设置为主管责任制,对资源开展提升的过程中,基于合同书进行,遵循工程项目运作规律性提升配备资源,对于工程项目制订方案,做好组织管理工作,加强指导管理和控制工作,以获得优良效益。

本文分析工程项目代建管理的优势,明确这种管理方式的应用现况,提出对于性地处理对策。

关键词:工程项目管理;代建问题;代建队伍引言所谓“代建制”,是指政府通过招投标等方式,选择专业化的项目管理单位,签订代建合同,负责项目建设的组织实施,并承担控制项目投资、质量、工期和施工安全等责任,项目竣工验收后移交使用单位的项目建设管理制度。

从本质上来看,“代建制”实际上是一种项目建设管理制度模式,是我国工程建设管理发展中的一种尝试。

但目前代建制管理模式在国内处于发展初期,一些制度问题仍有待进一步发展完善。

代建制管理模式下的代建单位应做好相应代建项目的风险评估与风险应对工作,通过运用新技术、新管理方法有效应对相应代建风险,提高风险收益。

1工程项目代建管理的现状1.1代建的覆盖面不广我国工程建设中执行项目管理,尽管部分单位早已执行代建制,可是仍然处在初级阶段,并没有深层次发展,这就寓意着覆盖面存在局限性,相应的管理措施尽管创建下去,可是不足健全。

一些基础性项目为政府部门投资,项目经营规模大、资金投入量大,并且项目总数多,涉及到到的行业也比较多,覆盖交通出行行业、市政工程行业、环境保护行业及其水利行业等等,这就需要工程代建团队有很高的职业类型素质,对于工程管理具有担负能力,需要各个专业管理工作人员,职业类型水准十分高,当下阶段具有这些条件的代建单位不是很多。

工程项目代建制度存在的问题及对策措施

工程项目代建制度存在的问题及对策措施

工程项目代建制度存在的问题及对策措施工程项目代建制度是国际上通常采用的一种工程项目管理模式。

是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。

其特点是由过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化转变,项目的工程技术及管理手段也趋于现代化。

2004年,国务院颁布的《关于投资体制改革的决定》中提出:对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,这样代建制才在我国逐步推行。

目前,各地、各部门加快推行政府投资项目代建制,并取得了积极的成效,但同时也暴露出了许多问题。

为保证政府投资项目代建制的健康发展,我们应予高度重视和认真研究。

对此,结合工作实际,就代建制面临的问题与对策谈一点个人浅见,供参考。

一、代建制度中存在的问题(一)法规不全。

《国务院关于投资体制改革的决定》虽然规定对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,但目前,国家尚未建立项目代建制配套的法律、法规,相关部门亦未制定相应的操作细则。

实际操作过程中遇到很多困难,致使项目代建实施过程中出现问题较多,甚至处于无序状态。

如没有对代建人授予相应的法律地位,代建合同的主体和主体之间的关系不清晰,代建人在履行代建职能时,难以正确地把握工作的范畴和职责,代建人在国家基本建设程序中没有法律授予的地位。

再如代建制度是一种民事委托关系还是行政委托关系尚未有明确的说明,合作双方背反的期望目标便对建设工程项目产生各种不利的影响,在工程建设过程中,扯皮、纠纷、责任推卸等情况时常发生。

等等这些,对于代建制度的顺利推行是十分不利的。

(二)机制不活。

目前代建企业大都隶属于政府部门,有些由一些行政富余人员,这个明显带有垄断色彩的行为对于企业的发展有着得天独厚的效果,但由于他们的存在,公司的人事制度、工资制度改革因无规定而迟迟无法开展,且长期的机关作风使得他们的思想观念与现代企业的发展、创新精神格格不入。

如何提高代建质量和履行好代建职责

如何提高代建质量和履行好代建职责

如何提高代建质量和履行好代建职责提高代建质量和履行好代建职责需要注意以下几个方面:1. 加强项目管理:建立完善的项目管理体系,包括项目计划、进度控制、质量控制、风险管理等。

确保项目按照合同要求进行,并及时发现和解决问题。

2. 严格遵守法律法规:代建单位要了解并遵守相关的法律法规,确保项目的合法性和合规性。

同时,要加强对项目相关方的合规教育和监督,确保项目各方的权益得到保护。

3. 强化团队建设:代建单位要建立一支专业化、高素质的团队,包括项目经理、技术人员、质量控制人员等。

定期进行培训和知识更新,提高团队的专业水平和工作效率。

4. 加强沟通协调:代建单位要与业主、设计单位、施工单位等各相关方保持良好的沟通和协调,及时解决项目中的问题和矛盾。

确保项目各方的利益得到平衡和满足。

5. 做好质量控制:代建单位要建立健全的质量控制体系,包括质量检查、质量验收等环节。

严格按照国家和行业标准进行施工,确保工程质量符合要求。

6. 加强风险管理:代建单位要识别项目中的各种风险,并制定相应的应对措施。

及时采取措施,防止风险的发生或降低风险的影响。

7. 注重文档管理:代建单位要建立完善的文档管理制度,包括项目文件、技术资料、合同文书等的管理和归档。

确保项目的相关信息能够被及时查阅和使用。

8. 加强监督检查:代建单位要加强对施工单位和其他相关方的监督检查,确保他们按照合同要求履行职责。

及时发现和纠正问题,确保项目的顺利进行。

9. 建立良好的信誉:代建单位要积极维护自身的信誉和形象,通过优质的工程和服务赢得客户的信任和口碑。

同时,要严格遵守商业道德和行业规范,避免违约和不诚信行为。

10. 不断改进和学习:代建单位要总结项目经验,及时反馈和改进工作中存在的问题。

同时,要关注行业动态和技术发展,不断学习和提升自身的能力和水平。

关于加强建设项目管理的几点思考和建议

关于加强建设项目管理的几点思考和建议

关于加强建设项目管理的几点思考和建议干这行这么多年,今天就分享点关于加强建设项目管理的经验。

我感觉这建设项目管理就像一场超级复杂的大冒险,一不小心就掉进各种坑里了。

我觉得首要的一点就是计划要做细。

之前我参与一个项目,刚开始的时候计划弄得那叫一个粗糙,就像盖房子只知道大概要多少砖,却没算清楚每种规格的砖各要多少。

结果呢?施工到一半,各种材料供应不上,耽误工期,工人也在那干等着,一天的工钱还得照付,这成本就呼呼往上冒啊。

所以啊,我觉得计划得精确到每一个环节,每种材料的用量和进场时间,每个工序的起始和结束时间,都得明确了。

这就好比你要出门旅行,你不能只说去哪个城市,得精确到坐哪趟车、住哪个酒店、每天去哪些景点玩,这样整个行程才顺畅。

然后,人员管理也相当关键。

在项目里,人多事杂,每个人都有自己的小想法。

我就遇见过那种员工之间闹矛盾,互相推诿工作的情况。

我觉得这时候就得及时介入,搞清楚事情的原委。

可别小看这员工之间的关系,处理得不好,那整个项目的气氛就会变得很差。

就像一个球队,如果队员之间相互拆台,这球肯定踢不好啊。

这时候利用一些激励机制就很有用,做得好有奖励,做错了事也有相应的惩罚。

但是我也得承认,这激励机制也不是万能的,有时候大家会觉得奖励不公平啊啥的。

那这时候就得充分沟通,了解每个人的想法,再调整奖励的标准。

哦对了还有,风险管理也不能忘。

建设项目里到处都是风险,天气、政策、原材料价格波动等等。

我之前有个项目就被政策给整惨了。

本来按照之前的规划做得好好的,结果突然一个新政策下来,很多东西不符合要求,得重新弄。

那就是白花花的银子和大把的时间都打了水漂啊。

所以我觉得要时常关注各种可能影响项目的因素,做好预案。

这预案怎么弄呢?就像你知道天可能会下雨,出门就要带伞一样,针对各种可能出现的问题,提前准备好应对的措施。

像原材料价格上涨,可以提前找好几个供应商谈好合同,规定价格波动范围之类的。

另外,沟通协调在建设项目管理里是贯穿始终的。

加强代建管理提高代建质量

加强代建管理提高代建质量

加强代建管理提高代建质量提高代建质量是建筑行业中的一项重要任务。

代建作为一种建设模式,对于项目的实施和管理至关重要。

然而,在实际操作中,代建管理存在着一些问题,如进度延误、质量不稳定等。

为了解决这些问题,加强代建管理是必不可少的。

本文将从项目管理、合同管理和质量控制三个方面探讨如何加强代建管理,以提高代建质量。

一、项目管理代建项目的顺利进行需要合理的项目管理。

在代建项目管理中,以下几点是关键:1.明确项目目标和任务。

项目目标和任务的明确是代建管理的基础。

在开始代建之前,双方应明确工程的范围、工期、质量要求等,确保双方对项目有清晰的认识。

2.建立有效的沟通机制。

沟通是项目管理中至关重要的一环。

代建方与建设方之间应建立起畅通的沟通渠道,及时交流和解决问题。

3.强化项目计划管理。

制定详细的项目计划,包括工期、分工、进度等,确保项目按计划有序进行。

4.合理配置资源。

代建项目需要合理配置人力、物力等资源,确保项目的顺利进行。

二、合同管理合同管理是代建管理中一个重要的环节,一个完善的合同管理能有效规范代建行为,保障质量。

以下几点是值得关注的方面:1.合同条款明确。

合同中需明确工程的范围、质量、工期、价格等关键信息,为后续的工程实施提供明确的依据。

2.及时签订合同。

签订合同应尽早进行,减少工期的浪费,保证工程的及时推进。

3.合同变更管理。

合同管理中不可避免地会出现变更,需要建立合理的变更管理机制,明确变更流程和责任,保持工程的稳定性。

三、质量控制在代建管理中,质量是重中之重。

以下几个方面对代建质量的提升至关重要:1.建立健全的质量体系。

代建方应建立健全质量管理体系,明确各个环节的质量要求,确保工程质量符合标准。

2.加强质量监督和检查。

代建过程中需要加强质量监督和检查,及时发现和纠正问题,保证施工质量。

3.建立质量奖惩机制。

建立合理的质量奖惩机制,激励代建方提升质量意识,减少工程质量问题。

总结:代建管理的加强对于提高代建质量至关重要。

关于建筑政府工程项目代建制的几点思考

关于建筑政府工程项目代建制的几点思考

关于建筑政府工程工程代建制的几点思考为了进一步深化投资体制改革,充分利用社会化、专业化组织的技术力量和管理经验,提高政府投资工程建设管理水平和投资效益,适应工程投资建设多元化、管理社会化、经营市场化的新需求。

我区将按国家投资体制改革的要求推出利用财政性资金作直接投资的区属非经营性投资工程代建制。

本文就如何在新机制下进行工程工程代建,如何标准代建制管理等问题谈几点粗浅的认识:一、"代建制";的含义和实质所谓"代建制";,就是拿钱自己建变花钱请人建,俗称"交钥匙工程";。

政府投资工程代建制,是指政府对非经营性投资工程通过公开招标等方式选择专业化的工程建设管理单位〔代建单位〕,由代建单位负责工程前期阶段和建设实施阶段的组织管理工作,控制工程投资、保证质量和工期,工程竣工验收后移交使用单位。

国家推行政府投资工程代建制,其目的是使政府投资工程"投资、建设、管理、使用";的职能别离。

通过专业化工程管理,到达控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。

推行代建制,就是要克服传统体制中对政府投资工程"重审批、轻管理";的弊端,以加强建设实施阶段的管理,保证工程质量,提高投资效益;其次就是要克服传统体制中非经营性政府投资工程"建设、管理、使用";三位一体的问题,实现建设和使用相别离,努力防止长期存在的超规模、超标准、超概算现象;再次是克服传统体制中政府机构过多直接参与工程建设实施的弊端,进一步转变政府职能,从源头上防治和减少腐败。

政府非经营性投资工程指:党政机关、人大机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体的办公业务用房及培训教育用房;科教文卫体、民政、劳动社保及播送电视等社会事业工程;看守所、拘留所、戒毒所、收教所、监狱、劳教所、消防设施、法院审判用房、检察院技术侦察用房等政法设施;环境保护、水利设施工程,以及其他非经营性工程。

关于两年代建制管理工作的思考

关于两年代建制管理工作的思考

关于两年代建制管理工作的思考
在过去的两年中,我一直从事建制管理工作,通过这段时间的经验和思考,我对这一领域有了更深刻的理解和思考。

以下是我对两年代建制管理工作的思考:
1. 强调团队合作和沟通:在建制管理工作中,团队合作和有效沟通是非常重要的。

无论是与上级、下级还是同级同事,都需要进行良好的沟通,以便更好地协调工作和解决问题。

同时,团队合作也能够将个人优势发挥到最大,实现共同的目标。

2. 提升自身专业能力:建制管理工作要求我们具备扎实的专业知识和技能。

在这两年中,我不断地学习和提升自己的专业能力,包括学习管理知识、项目管理、沟通技巧等。

通过提升个人专业能力,我能够更好地履行建制管理工作的职责,并为团队提供更好的支持和帮助。

3. 重视数据分析和决策支持:在建制管理工作中,数据分析和决策支持起到了非常重要的作用。

通过对数据的分析和利用,我们可以更好地了解问题的本质和潜在影响,从而做出合理的决策和提供有效的支持。

在这两年中,我逐渐掌握了一些数据分析工具和方法,并将其应用到实际工作中,取得了一些积极的成效。

4. 保持学习和开放的心态:建制管理工作是一个不断学习和成长的过程,在这个过程中,我们需要保持积极的学习态度和开放的心态。

我积极参加培训和学习机会,拓宽自己的知识和技能,同时也抱着虚心学习的态度,从同事和上级中汲取经验和教训。

通过不断学习和成长,我能够适应和应对不同的挑战和变化。

综上所述,两年代建制管理工作需要我们注重团队合作和沟通,提升自身专业能力,重视数据分析和决策支持,同时保持学习和开放的心态。

这些思考和经验将对我未来的建制管理工作产生积极的影响,帮助我成长和进步。

代建项目的管理要点和思考

代建项目的管理要点和思考

代建项目的管理要点和思考摘要:建国以来,国内对于一些非经营性的政府投资项目的建设采用的主要方式是投资、建设、管理以及使用这种多位一体的模式,但是在这种模式中存在着大量的问题。

为了解决这些问题,自上个世纪九十年代后期我国提出了代建制这一重大举措,也就是通过招标或者直接委托等方式选择专业化、社会化的建筑工程项目的管理单位或者企业,也就是代建单位,作为建设过程中该项目的法人代表,负责非经营性的政府投资项目的施工,严格的控制项目的资金、工期以及质量,形成了以代建的单位为核心的管理模式,逐渐有效的改善了非经营性的政府投资项目以往在建设管理上的不良局面。

关键词:代建项目;管理;要点代建制是我国为了优化政府的投资项目管理而推出的一项非常重要的举措,具有一定的中国特色,是由政府投资的建筑工程管理模式。

就目前来说,代建制的管理模式还是处在探索中,各个地区也纷纷结合了自身的情况之后出台了各种相关的代建项目管理办法,并进行了相对应的实验,取得了一定的效果,但是在其中也暴露出了各种问题与矛盾。

一、代建项目现状代建项目的管理人员需要澄清对于代建制的模糊认识,就必须在操作以及政策两个方面进行分析。

推动代建制度的原动力是政府,政府政策的不同决定代建模式的不同,而不同的代建模式决定了代建项目的管理方法和工作内容的不同,代建单位是代建制度之下的组织实施单独,应该尽量提高代建项目的建设管理水平和投资效益。

二、管理要点以及思考(一)监理首先应该选择一个称职的监理队伍,这也是建筑施工项目管理中非常重要的组成部分。

在合同条款中明确监理队伍义务,努力提高项目实施阶段的控制,为此必须严格规定监理人员的组成,按需配置人员数量,发挥人员绩效。

对于一些不能满足施工现场监理工作需要的职员,尤其是总监代表或是总监,如果不合格应该立刻予以劝退。

在施工的过程中,监理人员不能无故进行调整,所有的人事变动应该经由代建单位批准之后才可以执行,如果监理人员的履约不到位,还必须要承担违约责任。

关于加强工程项目代建管理的几点思考

关于加强工程项目代建管理的几点思考

关于加强工程项目代建管理的几点思考内容摘要:摘要:工程项目代建管理是项目管理走向规范化、专业化的必然选择,避免了传统项目管理中存在的众多弊病,但代建建制在现阶段还没有得到有效推广,实施过程中也存在一些薄弱环节。

本文通过对目前存在问题的分析,提出了几点有针对性的对策建议。

关键词:项目代建;优势;问题;对策、1、工程项目代建管理现状工程项目代建管理是指项目业主(使用单位)通过招标方式,选择社会专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设实施,项目建成后交付使用单位的制度。

代建单位具有项目建设阶段的法人地位,拥有法人权利,同时承担相应的责任。

宁波市自推行市本级政府投资项目代建管理,对市本级投资建设的政府基础设施建设项目实行代建管理。

宁波市又出台了《关于政府投资项目实行代建制的暂行规定》,在本级项目代建管理的基础上,对建安工程投资在200万元以上且市财政性资金投入在200万元以上、建设单位不具备自行管理条件的建设项目,都要求实行代建制,由项目业主委托专业的工程管理公司组织和管理项目的建设。

工程项目管理逐步走向规范化、专业化管理模式。

2、项目代建的组织实施程序政府投资代建项目的代建工作分两阶段实施:(1)招标确定项目前期工作代理单位,由中标的项目前期工作代理单位负责根据批准的项目建议书,对工程的可行性研究报告、勘察直至初步设计实行阶段代理;(2)招标确定建设实施代建单位,由中标的建设实施代建单位负责根据批准的初步设计概算,对项目施工图编制、施工、监理直至竣工验收实行阶段代理。

根据项目的具体情况,政府投资项目也可以委托一个单位进行全过程代建管理。

代建项目组织实施程序主要有:(1)使用单位提出项目需求,编制项目建议书,按规定程序报发展改革部门审批;(2)项目业主委托具有相应资质的社会招标代理机构,按照国家和地方有关规定,通过招标确定具备条件的项目代建单位,签订《项目代建合同》;(3)代建单位遵照国家和地方有关规定,对项目勘察、设计进行公开招投标,中标单位完成初步设计后按规定程序报原审批部门审批:(4)发展改革部门会同规划、建设等部门,对政府投资代建项目的及概算投资进行审核批复;(5)代建单位按照国家和地方有关规定,对项目施工、监理和重要设备材料采购进行公开招标,并严格按照批准的建设规模、建设内容、建设标准和概算投资,进行施工组织管理,严格控制项目预算,确保工程质量,按期交付使用;(6)项目建成后,按国家有关规定和《项目代建合同》约定进行严格的竣工验收,办理政府投资财务决算审批手续,工程验收合格后,方可交付使用。

如何加强工程项目代建管理的几点思考

如何加强工程项目代建管理的几点思考

如何加强工程项目代建管理的几点思考摘要:近年来,工程项目代建管理呈现规范化与专业化趋势,针对国内工程项目代建管理现状,有必要展开思考及探索,采取可行性策略,推动国内工程项目代建管理的发展。

关键词:项目代建;管理现状;完善策略一、项目代建制简要概述项目代建制由美国建设经理制发展而来,随着长期实践发展,项目代建制不断完善。

在项目代建制度下,项目投资人将项目委托给代建企业,这样的代建企业必须具备特定资质、了解建设法律法规、详知建设程序,并具有代建所需的技术力量。

代建企业中标后,参与到代建项目的勘察、设计、施工及监理环节,采取有效措施进行组织管理,待项目竣工以后将其交付使用人。

二、国内工程项目代建管理现状近年来,项目代建制在国内应用愈加广泛,工程项目代建优势及劣势都凸显出来,具体论述如下:1、实施工程项目代建管理的优势1.1、使项目决策更为科学合理。

实施工程项目代建管理,将项目建设委托给符合条件的代建企业,由代建企业制定前期项目建设决策,不但能符合国家建设规定的深度要求,也能满足后续工程建设的需要。

项目前期决策所决定的建设内容、建设规模、投资幅度等,不能随意加以改动。

除此之外,根据代建合同内容与工程进度,政府或投资方拨付工程款,使项目资金按计划应用,实现代建项目的循序渐进建设,改善当前阶段政府应项目过多而出现拖欠工程款或负债建设的现状。

1.2、大幅提升项目管理水平及效率。

自建体制下,许多工程项目施行的是行政式管理,项目负责人及基建班子在组建上都存在不合理之处,一般情况下,项目负责人由单位负责人兼任,基建班子则大多由单位临时抽调而成,且项目管理团队中缺少工程建设方面行家,致使项目单位人力和物力分流,影响项目建设工作的顺利进行。

委托专业代建企业实施项目管理,发挥其在项目建设中的主导作用,设计风险预案,协调参建各方关系,实施项目建设计划,这能有效完善提高项目建设水平,提升项目建设的整体效率,使建设企业在完善自身结构的同时,能够以更充足的精力投入于本职工作中去。

代建项目管理建议

代建项目管理建议

代建项目管理建议干这行这么久,今天分享点代建项目管理的经验。

首先我觉得,在代建项目刚开始的时候,一定要把合同里的条款仔仔细细研究透。

我之前就吃过这个亏,合同条款看个大概就开始干,结果到后期好多事儿都说不清。

就好比你去租房子,合同没看清,住进去了才发现这个费那个费要自己掏,多闹心啊。

代建项目中的人员管理也是个老大难。

各个专业的人都有,那协调起来可不容易。

我感觉大家要经常沟通,建立一个很好的沟通机制。

像我们有个项目,建筑队和水电队因为施工顺序的事儿吵起来了,都怪之前没约定好。

哦对了还有就是要根据每个人的特长分配工作,不能乱来。

就像组队打篮球一样,你不能让只会投篮的去防守啊。

说到成本控制,这可太重要了。

在项目规划阶段就得评估个大概成本,在实施过程中时刻盯着。

我有次负责个项目,前期觉得某个材料价格应该不会波动太大,没多管,结果后期疯长,成本一下就超了。

我觉得在这方面得关注市场动态,多找几家供应商比较比较价格。

不过我这个建议也不是万无一失的,毕竟市场这个东西很复杂。

那打算的时候就得预留一定的成本冗余空间,要是成本超了也有个补救的余地。

质量把控也不能含糊。

我觉得要建立完善的质量检查制度,定期检查和不定时抽查。

但是这个制度执行起来有时候也会遇到阻力。

比如说工人可能会觉得麻烦,这时候就需要咱们管理者去做思想工作,比如跟他们说质量好了名声出去了以后找活干更容易之类的。

还有文档管理,我感觉这是容易被忽视的。

项目过程中的各类文件记录、方案啥的一定要保存好。

我之前做一个项目,到验收的时候,有个文件找不到了,急得我满头大汗。

后来还是在一个同事的老电脑里翻出来的。

这就提醒我们,可以使用一些电子文档管理系统,做好备份和分类。

代建项目管理是个复杂的活儿,我说的这些也只是我的一点经验,还在不断摸索学习,大家要是有更好的方法也可以互相交流。

风险管理也得提一嘴。

项目过程中谁知道会出现啥妖魔鬼怪。

像政策变化可能影响项目进度或者成本。

我记得我做的一个项目就遇到了这种情况。

对加强老城南项目委托代建管理工作的几点思考

对加强老城南项目委托代建管理工作的几点思考

对加强老城南项目委托代建管理工作的几点思考摘要:随着城市化建设进程的快速推进,项目委托代建管理模式在政府大型投资建设项目中被广泛推广应用,既提高了项目建设效率,又增加了项目投资收益,实现了投资与建设和谐共赢。

本文将以投资人角度,结合老城南项目建设背景和代建模式,分析项目代建过程中存在的现状问题,并提出加强老城南项目代建管理工作的一些思考建议。

关键字:老城保护;项目代建;监督管理南京老城南投资项目建设总面积约71.19万㎡,投资总额预计达150亿元,工程建设于2011年初正式启动。

现门东项目建设基本完成,街区招商、经营管理运行有序,但工程建设中遗留的诸多问题却迟迟未能解决。

如何确保已建成物业形成合法有效的资产,是当前或今后项目委托代建管理中一个值得研究的课题。

1老城南项目委托代建的背景和模式老城南历史文化保护与复兴项目开发平台成立于2010年10月,由市、区两级政府共同组建,主要负责开展老城南片区项目投融资、开发建设及后期资产运营管理等相关工作。

平台成立之初,工作重点集中在项目投融资领域。

考虑到老城保护建设工作特殊性和区属国有开发公司已提前介入项目征收、规划及建设等相关工作,为更好利用其项目建设管理优势,提高工程建设效率,减轻投资人建设压力,实现投资与建设双赢,按照上级要求,直接委托该区属企业负责老城南项目的前期规划设计、工程建设管理、竣工验收备案及移交等全过程代建管理工作。

2项目委托代建中存在的主要问题2.1项目建设程序不规范,审批手续不完善虽说老城保护改造建设不同于房地产开发,有其特殊性,但不代表不按照基本建设程序实施。

项目建设过程中,代建单位缺少完整而详细的项目建设实施计划和管理方案,工程建设未严格按照基本建设程序要求办理开工前的规划、设计、图审、消防、节能等各项审批手续,而是采用“边设计、边建设、边变更”的模式,赶进度、出形象。

已完工项目难以满足规划、消防、质安监等部门竣工验收及备案要求,竣工结算资料也不完善,致使所建成物业无法形成合法有效资产,给投资人资产再融资带来诸多困难。

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如何加强工程项目代建管理的几点思考
摘要:近年来,工程项目代建管理呈现规范化与专业化趋势,针对国内工程项目代建管理现状,有必要展开思考及探索,采取可行性策略,推动国内工程项目代建管理的发展。

关键词:项目代建;管理现状;完善策略
一、项目代建制简要概述
项目代建制由美国建设经理制发展而来,随着长期实践发展,项目代建制不断完善。

在项目代建制度下,项目投资人将项目委托给代建企业,这样的代建企业必须具备特定资质、了解建设法律法规、详知建设程序,并具有代建所需的技术力量。

代建企业中标后,参与到代建项目的勘察、设计、施工及监理环节,采取有效措施进行组织管理,待项目竣工以后将其交付使用人。

二、国内工程项目代建管理现状
近年来,项目代建制在国内应用愈加广泛,工程项目代建优势及劣势都凸显出来,具体论述如下:
1、实施工程项目代建管理的优势
1.1、使项目决策更为科学合理。

实施工程项目代建管理,将项目建设委托给符合条件的代建企业,由代建企业制定前期项目建设决策,不但能符合国家建设规定的深度要求,也能满足后续工程建设的需要。

项目前期决策所决定的建设内容、建设规模、投资幅度等,不能随意加以改动。

除此之外,根据代建合同内容与工程进度,政府或投资方拨付工程款,使项目资金按计划应用,实现代建项目的循序渐进建设,改善当前阶段政府应项目过多而出现拖欠工程款或负债建设的现状。

1.2、大幅提升项目管理水平及效率。

自建体制下,许多工程项目施行的是行政式管理,项目负责人及基建班子在组建上都存在不合理之处,一般情况下,项目负责人由单位负责人兼任,基建班子则大多由单位临时抽调而成,且项目管理团队中缺少工程建设方面行家,致使项目单位人力和物力分流,影响项目建设工作的顺利进行。

委托专业代建企业实施项目管理,发挥其在项目建设中的主导作用,设计风险预案,协调参建各方关系,实施项目建设计划,这能有效完善提高项目建设水平,提升项目建设的整体效率,使建设企业在完善自身结构的同时,能够以更充足的精力投入于本职工作中去。

1.3、加强政府对项目监管的力度
政府工程投资缺乏有效投资约束机制,易于出现“超规模、超投资、超标准”状况,项目建设的诸多参与者,如建设单位、施工单位、监理单位等,是工程项目建设中“三超”现象的受益者。

审批部门进行项目立项,虽依照相关政策加以限定,但却缺少对“三超”现象的有效调控与制约。

实施工程项目代建后,能够突破政府投资体制中“投资、建设、管理、使用”四位一体模式,使项目建设处于公开、公平、公正的环境之下,由有资质的代建企业接手项目建设,不但能够强化工程项目实施各方责任意识,而且能够强化职责分工,实现项目建设各方之间的监督合作,也大幅提升了政府对工程项目建设的监管力度。

1.4、充分发挥出竞争机制优势。

市场竞争机制是企业发展与创新的源泉,也是代建企业做好自身工作的推动力。

近年来,国内市场体制日益完善,实施工程项目代建,可以实现多道环节招标采购,每个环节都可以实现平等竞争,使得前期咨询、投标代建、材料供应等诸多单位都各尽所能,提供最为优化的方案和最为合理的报价,能够降低工程项目建设成本,也能更有效地优化工程项目建设,提供最为优质的服务及产品。

2、工程项目代建管理中存在的问题
在充分认识到实施工程项目代建管理存在的优势同时,也应认识到该项工作中所存在的问题,主要表现为以下几个方面:
2.1、代建单位专业水平有待提升
现阶段,各地政府投资建设侧重于基础设施建设,涉及到市政、水利、交通等多个行业,对工程项目代建企业形成严峻考验。

部分无良代建企业受私利驱动,只强调节约施工及管理成本,却忽视对工程建设资金、人力、物力等的投入,无法全面满足项目建设的需求,由此可知,工程项目代建企业必须提升自身专业化水平。

2.2、工程项目代建体制有待完善
现阶段,各级政府重视项目代建制度,并在工程建设实践中取得了良好效果,但也应看到,工程项目代建制发展应用年限不长,工程项目代建还有覆盖面不足之处,因此有必要继续完善工程项目代建制度。

2.3、有待加强对代建工程的监管
工程代建体制是对以往工程项目建设模式的巨大转变,在规避了诸多弊病的同时,也应看到,工程项目代建各方间存在的利益关系,容易产生自身利益交换及腐败行为,代建企业也是市场竞争的主体,有必要对其加强监督与管理。

2.4、代建企业与监理单位职责紊乱
国内已推行工程监理制多年,但受诸多因素影响,工程监理地位及作用逐步弱化。

工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理,这在《建筑法》等法律法规中已作了明确规定。

但在项目实施过程中,随着专业化的项目代建单位的介入,有些监理单位认为又多了一层把关者,思想上有松懈,而为降低成本,聘用的监理经验少,且兼职现象严重,责任心不强,将监理的部分职能推卸给了项目代建单位,造成了工程监理的进一步弱化。

三、加强与完善工程项目管理的有效策略
为更有效地利用建设资金,建设好工程项目,必须采取有效策略,推动设计、施工、监理等单位间的协作,完善工程项目管理工作。

1、制定细则,完善代建项目工程建设与管理。

为推动社会代建行业发展,我们应该严格执行代建单位管理责任、代建项目实施程序、代建项目资金管理、代建项目奖惩等规定,加强对代建过程中的招投标管理、合同管理、变更签证管理、质量安全管理、代建项目资金管理及廉政监督等重点工作的管理,建立规范的申报审批程序和明确管理责任,强化代建工作各个环节的监督,确保将每个代建工程做成阳光工程、精品工程和廉洁工程。

2、制定合同,编制代建合同示范文本。

实施代建工程项目过程中,应结合代建制特殊要求,重新编制《代建合同示范文本》,对代建项目概况、代建工作内容(包括全过程代建和建设过程代建的工作内容)、项目投资控制金额、计划工期、质量标准、代建管理费、委托方职责(包括确定工程负责人)、代建单位职责(包括确定工程负责人和现场管理人)、预算及财务资金管理、竣工移交、违约责任和部分专用条款进行明确,报市建设局、市财政和市工商局批准印发执行,这将有利于规范合同内容,强化合同管理,促进代建工程顺利开展。

3、和建设单位协商,对风险责任主体予以明确。

现阶段,因为委托代建法律不够明确,代建制度出现的风险转移问题,无法实现责任转移,代建企业事先与建设单位相协商,从而明确项目建设的风险承担主体。

4、培训员工,有效提升企业自身核心竞争力。

代建企业属于“智力服务业”,它与其他产业的主要区别在于它的成果是在从业人员的知识、经验和智力中产生的。

为此,从业人员的素质极为重要,这就要求从业人员有较高水准的专业知识,还要通晓有关法律、社会及相关科学知识,要有较强的语言表达能力、敏锐的思维能力等,除此之外,还要承担法律和社会责任。

因此,要使企业有充足的发展动力,就必须加强从业人员素质培养。

5、积极探索,建立利于代建企业发展的体制。

国内具有代建制资质的企业几乎清一色是隶属于某一个政府机关,有的甚至就是政府机构的原班人马。

现阶段,这个带有垄断色彩的行为对于企业的发展有着得天独厚的条件,但对于企业的长期发展是相当不利的,行业的垄断限制了竞争,对于调动员工的积极性也有不利的一面。

我们应该借鉴成功的经验,用现代企业管理的理念,深化企业的人事制度改革和分配制度改革,加强企业员工的凝聚力,以适应未来社会发展的需要。

四、结语
总之,为了更好地适应建筑改革发展的新形势及全面推行代建制的要求,必须在体制、机制、科技及管理等多方面加强创新思维,为推行代建制,提升工程的整体施工质量和管理水平打下坚实基础。

参考文献:
[1]钱芳芹;杨文挹.工程代建与建筑工程总承包区别分析[J];项目管理技术;2009年S1期
[2]鲁东平.工程项目代建制中代建方的角色定位思考[J];贵州大学学报(社会科学版);2011年03期
[3]曹勤.项目委托代理管理中业主常遇问题及阐释[J];建筑经济;2012年03期。

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