职责权限管理制度

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管理原则
2.1 各级干部需协调一致，以职务之内的工作为主，并对相关部门之工作加以配合 2.2 报告和命令须依正规管道和流程，逐级呈报和传递，不可越级。 2.3 主管和上司交代安排之特例工作也属职务之内的工作。 2.4 各部门负责人不在或空缺时，由下区管理担当负责或指定人员负责。
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3.1
职责与权限运作流程
3.7.4 根据公司制定的营销战略、预算，规划市场，制定年度、季度销售计划并加以实施； 3.7.5 寻找并建立与战略性伙伴的合作机会，建立营销渠道，加强公司产品和服务的竞争地位； 3.7.6 3.7.7 负责收集、汇编、传递、报告与行业相关的情报，每月提交分析报告； 主查公司销售合同的评审工作，接收客户试做、量产订单，按相关程序要求完成报价、签单、出 货、对账、催款等工作； 3.7.8 负责来访客户的联络、接待、迎送、宴请，公司状况及现行业务之解说； 3.7.9 负责制定客户拜访计划和具体实施；
3.8.10 参与经营管理和决策，做好参谋作用； 3.8.11 负责审查对外提供的会计资料，审查或参与拟定其他经济文件； 3.8.12 定期或不定期地向本公司领导报告财务状况和经营成果； 3.8.13 提出公司财务机构设置和会计人员配备方案，负责会计人员的培训指导，岗位聘用和奖惩等考核； 3.8.14 依法实行会计监督，对违反国家法律、法规、会计制度的行为和对企业带来经济损失或浪费的行 为，有权制止，并及时向总经理汇报。 3.8.15 完成上司临时交办之事项并及时汇报； 3.9 3.9.1 3.9.2 3.9.3 3.9.4 3.9.5 总务部之职责 负责本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设； 负责公司员工的招聘、培训、考核、激励及员工关系处理； 组织制定和完善公司的绩效考核、薪资、招聘、培训等制度和流程，并在批准后实施。 提供必备的后勤保障 完成上司临时交办之事项并及时汇报；
制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 保证产品生产数量、质量、纳期、成本管理；生产品质异常的对策主导。 负责本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设； 制定下属各岗位的职责和权限，并对本部门人员的工作进行考核及奖惩； 审核生产需求资源及请购； 审核产品加工作业标准书； 完成上级临时交办的工作。 工程部之职责 制订部门生产总规划（部门方针,目标）； 负责本部门组织结构设置、人员配置,各岗位的职责和权限及制度/流程体系建设； 负责本部门员工的选拔、培养、考核及奖惩； 新产品图面、治工具图面设计，审核；加工工艺指导。 新产品导入评估；新产品标准制订；新设备导入评价；
总经理之职责 全面主持和策划公司的生产、经营、管理活动。 制定并发布总经理方针，分解到各部门执行。
执行国家及有关行业部门颁布的法律、法规。 负责公司涉外重大事情的处理，包括销售合同，契约书的签订等。 负责企业文化的建设 生管部之职责 制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 负责本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设; 制定下属各岗位的职责和权限，并对本部门人员的工作进行考核及奖惩； 制定生产计划,跟进生产进度,确保客户交期; 仓储物流管理,生产出勤安排; 完成上司临时交办的事项. 模具部之职责 制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 负责本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设; 保质,按期完成模具生产任务,加强成本管理； 制定下属各岗位的职责和权限，并对本部门人员的工作进行考核及奖惩; 按流程协助注塑部模具维修;日常模具保养; 完成上司临时交办的事项.
3.6.4 产品质量检验，包括：对供货方进料材料质量检验、过程质量监控、最终质量要求 3.6.5 3.6.6 3.7 3.7.1 3.7.2 3.7.3 质量体系的维持与推进。 完成上司临时交办之事项并及时汇报； 营销部之职责 制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设； 明确本部门各岗位的职责和权限，及考核，奖惩；
3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6
3.4
注塑部之职责
3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.4.7 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5
部门职责权限管理规定
* * * * * 修 订 次数 修订内容
履
历 * * * * * 页次 日期 修订 承认
签名 / 日期
批
准
审
核
编
制
编制部门 发行部门 发行日期
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目的和适用范围
ຫໍສະໝຸດ Baidu
1.1 明确职务、责任，简化业务流程提高业务效率；权限管理规范化，透明化，效率化；以利各项 工作顺利进行。 1.2 本办法适用于中山欧迪模具科技有限公司。
3.7.10 负责制定客户宣传计划和具体实施； 3.7.11 负责客户重大投诉的应急处理； 3.7.12 负责征求客户对产品意见，收集和反馈客户品质信息，为改进产品品质提供支持； 3.7.13 参与公司新技术、新产品立项决策过程； 3.7.14 完成上司交办的其它工作。 3.8 3.8.1 3.8.2 财务部之职责 制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 按照《企业会计制度》规定，结合公司的实际情况，制定企业内部各项财务管理制度，并监督贯 彻执行；领导、组织实施公司财务全面工作、确保本部门整体工作目标的完成。； 3.8.3 3.8.4 3.8.5 负责本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设； 参与、指导公司内部各部门财物核算、资金管理等协调工作； 搞好外部主管部门，如财政、国税、地税、金融、工商、外贸等部门的关系，以得到理解、支持 和帮助，营造良好的外部经营环境； 3.8.6 根据《企业会计制度》、《会计准则》的规定，检查、督促会计人员按规定进行帐务处理，减少 会计差错； 3.8.7 3.8.8 3.8.9 按照公司内部会计制度和财务制度规定，逐笔审核各项收支、报销票证； 负责资金的筹集与调度，严格结算纪律，认真分析结算资金、存货资金占用的合理状况； 检查督促各责任部门做好公司财产保全工作；
3.5.6 模具制作过程确认与完工验收。 3.5.7 完成上司临时交办之事项并及时汇报； 3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3 品管部之职责 制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设； 明确本部门各岗位的职责和权限，并对本部门人员的工作进行考核及奖惩；